设计部经理工作总结。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结的精髓在于客观的查错改错。大家知道总结范文要怎样写吗？也许以下内容“设计部经理工作总结”合你胃口！相信你能从中找到需要的内容！
【第一篇】：2013年个人年度工作总结(设计部经理)，设计部经理工作总结
个人年度总结设计部 ***不知不觉中， 见证着公司发展的 2013 年已经过去，充满希望的 2014 年即将 来临。回首 2013 年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备 战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下
一、主要参与工作的概况
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的 签订与催款。主要完成的工作内容如下表：序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 厦门市康乐小学 厦门市松柏幼儿园 厦门牡丹大酒店 方案、跟踪 方案、跟踪 方案跟踪 **** 项目名称 参与情况 独立一套方案 备注 28 29 30 31 32 33 34 35有直接参与的项目大大小小累计有 35 个。通过对不同项目的参与，提高了自身 的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能 力， 以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间 内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩
1、业务水平
通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使 得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的 设计领域， 也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去 接触不同行业设计。
2、管理水平
因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达 10 个项目。
这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会 静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根 据团队成员的特长和能力， 合理地安排工作。
也常常采取精神鼓励和榜样的力量， 主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲 和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作
在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事 的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的 问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的 工作，帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足
1、个人专业水平还需要进一步提高
从目前公司的业务来看， 所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提 出了更多的挑战， 我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究 得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升
由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广 泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业 务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强
综合各方面的原因， 团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我 虽然作了一些尝试， 但深度、 力度都还显不够。
对员工队伍建设方面努力还不足。
存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题， 都需要亟待转变、 改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
这也需要公司与同事一道共同努力， 把团队建设好， 才能保证完成好的设计作品， 才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高
因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自 己的想法， 不是被动地被业主牵着鼻子走， 而是自己要根据专业知识和专业素养， 有效地引导业主， 这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压 力，也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中， 我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理 水平， 做好自己的本职工作， 争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的 贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！
【第二篇】：2011年装饰公司设计部经理工作总结，设计部经理工作总结
011 创新思维2011年接近尾声，在最后一个季度，在这近一年里面有些日子应该值得记住：回想，作为家 装的零售业者，我们每天都跟着时间赛跑，每天都跟着数字打交道。年复一年，日复一日， 2011年没有了，2011年将会成为历史。而对于即将到来的2012年，我相信每位正在工作打拼 的朋友,还有每位经营者将会用全部的心血在365天里“充盈”2012这一年的机遇与挑战，结 果将会怎样，谁也不知道。但重要的是，我们在2011年的第四季开始思考了，想着把2012 年的目标设定好，想着2012年做些什么事情。
2011年的检视 在2010年底对2011年提出了四方面预想：策略一。提升单兵作战能力，强化部门体制流程； 策略二，精确每一个环节塑造“公司特有的竟争力”创造差异化；策略三，优化部门之间的 交接降低成本运作，平衡效率与绩效；策略四，落实门店销售气氛，强化经营平台。值得反 思的是，通过一年历练思索，这四个方面基本得以执行并产生了相应的效果，因此对2012 年经营策略的选择也更具有信心。
当然， 策略被执行的过程， 也是转化为行动计划的过程， 变成可以做的事情的过程。
反过来， 有效的行动计划确保了经营策略的实现。
计划是计划变化是变化,而真的选择精确的应该落地的工作就将是无处不在的细节当中啦 2012年计划 检视针对的是过去，但检视更重要的是想要征服未来，未来就是要从现在开始去设计。让更 多的人工作快乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感。
【第三篇】：房产公司设计部经理述职报告_图文，设计部经理工作总结
司员工年度考核表 述职报告姓 名 部 门 职 务 考核期 设计管理部 经理 2013 年 述 职 报 告 内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足 及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。述职报告弹指一挥间，加入 XX 团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体 开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的 配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下
一、设计成果 XX 大厦项目主要设计成果
1、 2 月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批； 2、 2 月份完成桩基础施工图设计优化工作； 3、 3 月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作； 4、 4 月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化； 5、 4 月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认； 6、 4 月份完成报规施工图设计并于 6 月份通过规划部门审批； 7、 5 月份完成主体初步设计并通过专家评审； 8、 6 月份完成消防、防雷、人防施工图设计； 9、 7 月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作； 10、 8 月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作； 11、 8 月份完成人防施工图设计优化工作； 12、 9 月份完成主体施工图（第一版） ； 13、 9 月份完成 LEED 认证咨询顾问单位比选并启动 LEED 认证顾问工作； 14、 9 月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作； 15、 11 月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作； 16、 12 月完成幕墙方案设计（第一版） 。
目前，XX 大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。
XXX 项目主要设计成果
1、2 月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批； 2、3-5 月份完成展示中心施工图并配合施工完成； 3、6 月份完成项目分区验收调整方案； 4、7 月份完成景观方案设计； 5、8 月份完成一期二段、三期一段施工图设计； 6、9 月份完成管线综合图纸设计； 7、9 月份完成二期精装平面方案设计并通过审批； 8、10 月完成二期样板房精装施工图设计； 9、10 月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计； 10、10 月完成二期面砖材料定样工作； 11、11 月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计； 12、11 月完成景观扩初设计（全区） ； 13、11 月完成一期一段景观施工图设计； 14、12 月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案； 15、12 月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作； 16、XXX 项目现场设计服务工作； 目前，XXX 建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。二、团队建设与设计管理流程梳理 1、团队建设
深圳公司设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各 专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力， 能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力 强、具有较强战斗力的一支队伍。
2、设计管理流程梳理
2．1 建立深圳公司设计管理流程 在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建立了深圳公司的设计管理流程与 制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方 管理等方面，提供明确清晰的工作指引。
2.
2 提交关于 XX 置业设计管理流程的建议稿 根据总部要求，结合 XX 置业的设计管理工作需要及自身体会，整理并提交了《XX 置业设计管理流 程（讨论稿） 》 。本版流程从 XX 置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进 行梳理，同时，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应 岗位的权责等纲领性内容；二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、 岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法； 三级流程规定了指导和管理具体工作的 “管理办法” 、 “指引” 、 “要求” 、 “模板” 、 “工具表” 、 “清单”等。希望通过这份讨论稿，能够在总部和项目公司的 设计管理工作界面划分及各项具体工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。
三、设计单位的管理 采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指设计质量管 理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下
1、事前管理
1．1 建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则，灵活选择 公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用。
1．2 在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。
1．3 采用目标控制、限额设计等前置手段控制成本； 1．4 在合同里确定各阶段设计及审核的组织架构及人员名单，各阶段、各专业设计人员的工作量 比例，确定阶段成果汇报人和汇报稿的完成人，以此来控制设计质量和工程成本； 1．5 根据项目全程计划编制合理的设计计划来跟踪执行以控制进度。
2、事中管理
2．1 质量控制：加强对图纸的审查和会签。检查合同的执行情况，有异常情况采取补救措施，发 生偏差立即处理；各专业要对设计人员面谈,能力不行我方另外选人； 2．2 进度控制：采用计划考核、例会督导等手段控制进度；以合同为标尺来控制设计方。
2．3 成本控制：设计发生浪费要及时在设计过程中指出，发文明确设计做法。
2．4 设计费控制：根据合同规定和设计进程控制设计费支出。
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设计部工作总结
2012年，设计部根据公司领导的部署先后承接了首钢总公司、中首公司、矿业公司、迁钢公司、物业公司、销售公司、顺义冷轧、首钢福利处等多项设计工作。服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。在服务大众方面，设计部也开展了多项设计和印刷服务，良好的服务不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。
我们设计部人员在工作中不怕辛苦，积极认真地完成领导分配的任务，部门的小赵对待工作积极主动，对待客户有耐心，无论大活小活都能认真的完成，从无怨言；部门的小潘也是部门工作时间最长的；对于首钢的一些设计工作积累了丰富的经验。能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的小韩和小郭虽然来了不到一年，也能很快的融入集体当中，努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助，紧密团结在爱思济这个大家庭里。为公司的发展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。
在新的一年里，设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上，努力提高部门员工的设计水平，同时所有的印刷品，在客户校对确认后我们也要认真反复校对，努力将失误率降为零；在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责任明确，奖罚分明，充分调动部门同事们的工作积极性。为公司的发展作出更大的贡献。
2012年已经过去，在新的一年来临之际。我代表设计部向各位领导和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，万事如意，全家幸福。
建设管理部总结及计划
2009年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。2009年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。
一、黄坛水厂工程
2009年完成情况：
1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；
2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；
3、完成加药间主体施工；
4、完成净水工程设备采购；
2009年计划：
2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；
3、5-7月份进行设备调试；
4、7月份，水厂试运行；
5、完成出厂水管前期准备工作。
二、长街水厂工程
2009年完成情况：
1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。
2、完成净水工程设备采购
2009年计划：
2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；
3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；
4、7-8月份开始长街水厂设备调试；
5、9月份长街水厂试运行。
三、岔路-前童水厂
2009年完成情况：
1、政策处理正在协调中；
2009年计划：
1、完成招标工作及签订施工合同；
2、施工单位进场动工；
3、净水工程设备采购；
四、污水处理厂工程
2009年完成情况：
1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；
2、完成茶院污水处理厂土建工程；
3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；
4、发布长街污水处理厂土建招标信息；
5、完成城北污水处理厂二期鼓风机、污泥切割机、螺杆泵、及离心脱水机的安装调试工作
6、完成城北污水处理厂二期低压配电柜改造
7、完成城北污水处理厂二期工程滗水器和水泵采购及其他设备上报政府采购审批工作；
8、完成城北污水总管二期工程。
2009年计划：
1、完成深甽污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购，完成主体工程；
2、完成西店污水处理厂招标工作、施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
3、完成长街污水处理厂施工管理、设备采购工作，完成主体工程；
4、完成城北污水处理厂二期工程设备采购及安装调试；
五、管网工程建设
2009年完成情况：
1、制定《水务集团“一户一表”给水工程管理规定》；
2、完成创业路给水主管工程80%工程量；
3、完成胡陈港大桥——长街工业园区给水主管工程；
4、完成宁东出厂水管招标工作；
5、完成年度一户一表工程预算工作；
6、完成年度施工图会审及工程变更管理；
7、完成年度工程验收及竣工资料审核工作；
8、完成年度工程结算及工程款审批工作；
2009年计划：
1、完成桥头胡-大佳何给排水主干管招标、施工管理工作；
2、完成创业路给水工程；
3、做好工程预算工作；
4、做好施工图会审、工程变更管理、工程验收验收工作；
5、做好竣工资料审核及工程款结算、审批工作。
六、政策处理
1、完成白溪、黄坛水库连通管政策处理；
2、完成梅丹线顶管工程政策处理；
3、完成宁东出厂管政策处理；
2009年，集团建设任务依然艰巨，建设管理部将根据新的建设任务和政策形势，与时俱进，总结以往经验教训，创新工作思路，完善原有管理制度，开拓新的管理办法。加强与各部门之间的联系和协调，以科学的管理制度为抓手，做好工程建设安全、质量、进度管理。
突出抓好黄坛水厂、长街水厂等县重点工程建设，进一步加大新建工程前期工作力度，加强项目建设的监督管理，加强廉政教育，预防工程建设职务违法违纪，及时总结影响工程推进速度的原因，及时有序地协调好项目实施中的各项问题，以确保工程建设项目顺利推进。
设备管理部工作总结
【第一篇】：设备管理年终总结，设备管理部工作总结
[_回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段， 红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长 时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分 以下几个方面进行汇报
一、 1、从设备管理方面。
加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检 制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包 机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话， 很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交 流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况， 发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 Ap 机油封及时 更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程 度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果 较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 Ap 机和 p7102 泵的两 个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长 期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。
2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一 个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每 周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备 的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修， 我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的 稳定运行。
二、
1、从节能降耗方面 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周 期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要 设备 p5408 和 p3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功 的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间 打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果 良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承 压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进， 效果良好。
三、 积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视， 因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数， 特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、
1、工作的不足。在 2004 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在 2005 年我们要严格执 行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，%如 B7728 泵壳的断裂。
吃一堑长一智， 以后要加强这方面的学习， 争取在 2005 年有所改进。T' o1 }) p( L3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的 2004 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想 进步，起到了一个**党员的作用。
展望 2005 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非 常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气， 迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。6? 设备管理组在所领导的正确领导下，在工程部领导的亲切关怀下、在各处室部门的大力支持下，在设备管理组全体成员的努力下，设备管理组对所里 的设备使用培训，设备维 修和设备管理等各个方面都做了大量的工作，使 得所里的设备管理水平得到明显提高。转眼间，一年即将结束，为了达到 总结提高的目的，根据公司年终总结计划的安排，从以下几个方面对全年 的工作进行总结
一、加强重点设备培训，提高设备操作技能 设备管理组本着为全所设备高效运转服务的总旨，在日常的设备管理工作 中，经常到生产科室协助解决各类设备在使用中的疑难问题，并对设备负 责部门的管理人员强调操作注意事项。并且针对重点设备，先后进行了两 次较大规模的培训。一是针对员工对离心机使用方面缺乏认识的问题，在 今年的 3 月 **2 日，邀请日本日立公司二平先生来对我所离心机使用、 保养及维修等方面的原理知识进行培训，培训人数达 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克曼离心机使用情况 进行检修并在疫苗二室进行离心机使用、保养培训，培训人数达 20 多 人。
二、精心组织维修设备，确保设备使用效率 今年，设备管理组精心组织设备维 修， 对全所 **04 项设备进行维修， 包括生产设备，办公设备，后勤保障设备等，维修的任务多，难度大，但 是在全组同志的共同努力下，在保证设备维修质量的前提下，提高维修的 效...优秀员工总结（精品版）时间：2010-04-11 03:50:47 来源
作者
能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。
下面是我一些个人总结
一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢 兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。
因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。
二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的 老师,往往从别人的身上看到自己的影子， 有好的也有坏的， 在面对问题的时候， 我们又成为了彼此的后盾， 相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题 上都给了我新的机会和经验。
三、 对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导 添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、 有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。
四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有 意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪 化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。
有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家 能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。 工程部管理工作年终总结悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。
2010 年对于……..项目是非常重要的一年， 工程技术部在公司领导的关 怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下， 全力以赴地投入到。
【第二篇】：设备管理部2012年半年工作总结，设备管理部工作总结
设备管理部上半年工作总结 暨下半年工作计划设备管理部在 2012 年上半年里按照部门职责以及设备 管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下， 完成了保障公司演出、会议、展览活动顺利进行及保证公司 各系统设备正常运转的主要工作目标。保证正常安全可靠动 能以及确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提 条件， 2012 年上半年设备管理部一方面紧抓设备安全运行保 障服务公司经营活动；一方面转变设备管理观念，重点突出 技术指导与业务培训，根据年初制定的工作计划有序进行， 另一方面， 根据公司规范化管理推进工作要求， 对部门职责、 岗位职责、操作规程、设备资产管理、动能管理等相关制度 进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。下面对设备 管理部在 2012 年上半年所做的主要工作做一个详细的总结 同时对 2012 年下半年的工作计划做出大致的安排。
一、 主要工作总结 （一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化 在这个半年中，我部门针对设备管理中出现的问题，共 建立健全相关管理制度 14 个，其中重新修订的《设备运行 操作规程》完善了公司 12 类系统所有设备的技术参数。所 有制度均已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可 查，切切实实做好设备管理工作。 根据公司规范化管理推进工作要求，我部门以转变理 念、打牢基础、勇于创新为手段，以努力提升设备保障能力 为目标，从知到行，从变到进，纵深推进设备管理上水平， 上台阶。主要开展了以下八项工作：一是分析形势，加深部 门员工对设备管理规范化重大意义的认识；二是管理创新， 实现设备精细化管理，初步树立设备全程管控思想；三是节 能增效，努力提高设备经济运行水平；四是以人为本，不断 提高设备管理人员素质；五是未雨绸缪，持续推进设备运行 安全管理，开展设备预防维护；六是全面受控，逐步建立设 备现场规范化管理体系，抓好设备安全隐患治理整改工作， 实现设备安全运行全面受控；七是对标管理，查找现行设备 管理与靖远电厂 6S 管理先进水平的差距，有针对性的制定 整改措施；八是加大施工单位管理力度。
（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率， 节约公司成本支出。
在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大 设备检查力度， 消除安全隐患。
针对设备运行中出现的问题， 及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理 不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备 运行工况。
在 1 月份至 3 月份的设备春季安全大检查中，我部门共 发现的设备安全隐患问题 8 项，通过现场与维保人员沟通配 合，所有问题已全部得到整改。春节期间展览中心空调设备 出现故障，造成公司直接经济损失 5 万余元。我部门积极配 合专家进行事故调查，并根据故障分析报告内容逐项落实检 查，整合各方的故障恢复方案。经过多次试验摸索和现场排 查，终于发现导致空调故障的直接原因系能源中心空调系统 回水总阀门装反，并立即进行修复安装，使展览中心空调系 统故障问题得以圆满解决，为公司节约空调系统维修费用近 40 万元。
（三）深挖节能降耗潜力，拧紧能耗闸门，取得显著成 效。
我部门作为公司能耗管控部门，上半年度累计缴纳电费 ￥1437838.19 元，缴纳水费￥164757.60 元。根据各子公司 的实际能耗情况，按月将能耗成本进行分摊，并根据能耗及 分摊情况进行当月能耗分析。为了使能耗分摊及能耗分析更 加精准、合理，我部门已开始建立一套集“数据基础、实时 监控、动态分析、信息公布”为一体的能耗管控模式。此举 不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公 司节能降耗、节约成本提供数据基础。
2012 年上半年，为响应公司“精打细算过日子，勤俭节 约办企业”的号召，实现公司节约、创新、高效发展，我部 门从精打细算“办公耗电”入手，全方位开展节能减排活动。
通过关闭大剧院部分走廊和夹层的应急照明；调整耗电设备 工作模式；全面检修各个楼梯间感应照明；全面细致清洗展 览中心及大剧院的空调滤网等工作，预计可为公司节约电费 26 万余元。
（四）提高服务规范化水平，为公司经营活动提供可靠 技术保障。
2012 年上半年度， 我部门累计保障公司各类演出、 会议、 展览共计 76 场次（演出保障 33 场次、展览保障 14 场次、 会议保障 29 场次），其中包括了甘肃省“两会”、 “中国 共产党甘肃省第十二次代表大会” 甘肃国际汽车交易会” 、 “ 、 “安徽产品甘肃行”展览、“兰洽会”等大型活动的服务保 障。
今年年初，我部门将服务保障规范化建设列为部门重点 工作之一。采取多项有效措施，提升服务规范化水平：一是 立足本部门工作实际，切实提高设备管理能力和业务水平； 二是明确并推行服务保障的标准与规范；三是注重理论联系 实际，在保障活动中不断积累经验，不断完善工作流程及业 务技能上的不足。四是与各子公司多沟通、交流，明确界定 服务范围和对接方式，积极改进服务意识及服务态度。
（五）加强部门员工的培训，提高技术技能。
上半年我部门根据年初制定的部门培训计划，按部就班 开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程 度的提高。通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术问 答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种 形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平 不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员 工达到“一岗多责”，员工技术素质得到全面提升。
二、2012 年工作中亟待解决问题 1、部门仍很多流程制度需要制定，部门内部员工职责 需要界定。
2、业务员工素质培训工作还需要加强。
3、信息化的设备台账还未建立。
4、设备机房的标识制作工作需要加快进度。
5、展览中心消防系统仍存在问题，无法通过验收。
三、2012 年下半年工作安排 为 2011 年下半年运营保障及设备管理工作的顺利开展， 确保各项工作的完满完成，特制定计划如下
1、针对所制定的详细培训计划，实施对部门员工的详 尽培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。
2、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能 降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。
3、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修计 划，使设备处于完好状态，减少设备事故。
4、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故 隐患整改率 100%；⑶主要设备完好率 95%以上。
5、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范 化工作。
6、认真落实公司精细化管理要求，完成能源中心设备 机房标识制作。
7、初步建立信息化设备台账。
8、督促相关施工单位完成展览中心消防系统消缺工作， 尽可能通过展览中心消防验收。
9、督促相关施工单位完成大剧院兼会议中心弱电系统 的消缺工作，尽快完成验收移交。
总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解 决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技 术、 理论上能推成革新， 在好的工作基础上能够更上一层楼。
在下半年的工作中，我部门还需加强管理，加强同各部门、 子公司的沟通，同时也需要各部门、子公司的大力配合来完 成各项工作。设备管理部 二〇一二年七月六日
【第三篇】：2011年设备部管理员工作总结，设备管理部工作总结
中心 2011 年设备部管理员工作总结 年设备部管理员 管理员工作总结在一年多的设备管理工作中，我深刻体会到：设备操作人员作为设备的操 作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最 好途径。
在太仓美锦搅拌站和 339 浏河搅拌站的主要设备管理工作如下
1.对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2.建立搅拌站的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划， 设备维修申请等。
3.配合中心检查和维修设备。
其中 339 浏河搅拌站共计检查各个设备 63 台 次，查出不合格项 25 项，监督整改合格 25 项。
4.带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。
截止到 10 月 25 号共计修理费为 59771.2 元，其中包括材料费.
在设备检查中我学到了很多东西， 比较深刻的就是有关苏 A96222 跑偏的问题， 在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，分析总结了车辆行驶中跑偏的 原因
前轮定位精度变化（前束变化） 1、前轮定位精度变化（前束变化） a.
前束过量（单侧过量或单偏负前束） 车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车 轮方向。对 4×2 的车辆,行驶时前束有变小的趋势,4×4 则相反。
b.
前轮定位相关的零部件磨损,间隙变大,在行驶时前束变化量会加 大。
c.
过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形,将 严重影响到前束的变化量。
d.
隐性前束,如果两侧前轮定位的相关零件不一致,磨损不等，在检测 时,测得的前束值随行驶阻力变化而变化,也会使车辆跑偏。
前轮定位精度变化（外倾变化） 2.
前轮定位精度变化（外倾变化） a.
外倾角左右差过大。
外倾过大,胎冠边缘承重受力,实际作用直 径内大外小,形成锥形滚动,外缘滑动(负外侧则相反)。
外倾过大,轮胎的 侧向刚度变小,向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而变化。如果两侧前 轮的外倾不等,向前行驶的侧偏角不一致,车辆会向侧偏角大的一方跑 偏。
b.
左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的变化(上下运 动时),内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾 变化。
c.
上下臂支撑点的变形,悬架零件松动位移都会改变前轮的外倾。
d.
车辆离地高度变化也能改变前轮外倾角。
前轮定位精度变化（后倾变化） 3.
前轮定位精度变化（后倾变化） a) 大的主销后倾角,车轮接地后移距（或导正矩） 也会增大,来自路面上前进方向上的阻力会使车轮 产生较大的导正力矩。
两侧的主销后倾相差过大,使车轮自动导正的力矩 就会不平衡,车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。
b) 车辆过载,车架弯曲,上臂安装角超差,都会造成后倾角的不一 致。
悬架零件的磨损,失效,松旷等都会改变前轮定位角。
C） 主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨 损、松旷而发生改变。
车 架 上 悬 架 原 件 的 改 变 或 失 精 也 会 使 内 倾 角 发生变化。
内倾角改变会影响到重力引起的导正力。