2023卫生间方案(范例8篇)。
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卫生间方案(篇1)
随着人们对居住环境的品位要求越来越高，卫生间的装修也越来越受到重视。卫生间是一个人日常生活中必不可少的空间，因此在装修时需要注重安全、环保和实用性，并且要遵循一定的装修施工方案。下面，本文将从卫生间装修的施工方案、设计理念、装修材料以及施工注意事项等方面详细介绍。
一、卫生间装修施工方案
1.设计理念：卫生间的设计要做到“简约、现代、实用、安全”。设计时要注意卫生间的空间利用率，尤其是小户型，要通过简约的设计和合理的收纳，使得卫生间空间尽可能地利用起来。
2.装修材料：卫生间的装修材料要选用环保、防水性能好的材料。例如，墙面材料可以选择瓷砖、地面材料可以选择防滑砖或石材，洁具可以选择优质的陶瓷。
3.施工流程：卫生间的施工要遵循一定的流程，一般包括以下几个步骤：
（1）拆除旧卫生间，清洁基层：将旧的卫生间拆除，清理基层，确保基层平整。
（2）安装排水管道和水电线路：在装修前，要先进行排水管道和水电线路的设计和施工。
（3）进行防水处理：卫生间的墙、地面、天花板等都要进行防水处理，以保证卫生间的安全性和卫生。
（4）贴瓷砖、安装洁具：在完成防水后，进行墙面和地面的贴瓷砖工作，然后进行洁具的安装。
（5）后期处理：装修工作完成后，要进行厕所清洁和空气循环处理，以确保装修后的卫生间空间干净、卫生。
二、注意事项
1.安全：卫生间装修中，安全是至关重要的。要确保电路、排水管道等与水源不发生交叉，并保证地面、墙面的防水性，以免造成漏水等危害。
2.环保：卫生间的装修材料要选用环保的材料，以避免装修过程中产生的有害气体对人的健康造成伤害。
3.易于清洁：卫生间是一个湿度较高，需要经常打扫的地方，因此在装修时需要考虑材料的易于打扫性，以避免在日常使用中产生难以清洁的死角或污渍。
4.有效使用空间：卫生间的使用空间有限，因此在设计时要充分利用空间，实现功能最大化，例如可以增加储物柜、浴室柜等收纳设施。
5.美观性：卫生间的装修要注重美观性，设计应简约、现代，可以适当增加一些装饰元素，但不宜过于繁琐。
总之，卫生间是家庭生活中重要的空间之一。在卫生间装修时，要遵循一定的施工方案，注意材料选择、安全、环保、易于清洁和空间利用等问题，以实现卫生间的美观、实用和安全。
卫生间方案(篇2)
以优美、整洁的市容环境欢度新春佳节。特制定本方案：为做好中心城区20xx年元旦、春节期间市容环境整治工作。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以20xx年元旦、春节期间市容环境整治工作为载体，以改善区域环境质量、保障人民群众和谐安居为目标，全面整治中心城区环境问题，为市党代会、“两会”以及全市人民欢度新春佳节提供良好外部环境。
二、保障措施
（一）加强组织领导。成立中心城区20xx年元旦、春节期间市容环境整治工作领导小组，其组成人员如下：
（二）主要工作职责。
组织、实施市容市貌整治工作，重点整治市区主要街道、公共场所、公园、旅游景点等。加强整治违章、临时建筑；清理乱摆卖、乱搭建、占道经营及各种不按规定设置的广告牌及乱张贴影响市容的户外广告；维修城市道路和市政设施；保证城市路灯亮灯率达100%以上，开启夜景灯光；规范建筑工地和市场秩序；进一步整治交通秩序；抓好各专业市场、集贸市场卫生整治；搞好市区主要公共场所、公园、广场的鲜花摆放；组织全市卫生大扫除；清理卫生死角，清运全市乱堆乱倒的建筑垃圾，保持市容环境卫生整洁有序。
1.市容卫生整治组：由市城管局、市住建局、红花岗区、汇川区、县政府及新蒲新区管委会负责。
（2）环境卫生：对市区卫生死角进行一次全面清理整治；除加强日常保洁外，节日期间对市区主要路段要集中安排人员进行重点保洁；清理市区各主要道路人行道的杂物、垃圾等，保持市区道路路面清洁，特别要做好各主干道的卫生保洁；加强城乡结合部的卫生管理和垃圾清运工作，按时进行生活垃圾的收集清运。市区的生活垃圾要做到日产日清，保证无垃圾积压；严禁建筑垃圾乱堆乱放，及时对垃圾转运站（点）进行消毒；城区政府负责做好城区小街小巷的保洁、清运工作；妥善安置好环卫保洁人员的岗位轮班，保证春节期间保洁人员全天在岗在位，不能出现卫生保洁空位现象；垃圾处理厂要及时处理全市收集、清运到厂的生活垃圾，做到生活垃圾日产日清日处理。
2.市政园林整治组：由市城管局、市园林局、路灯管理所负责。对全市的主要道路进行一次检查，修补损坏的路面，修复道路交通标线，清洗交通隔离栏杆；负责对管护的路树、草坪等进行一次全面的修剪和管护；加强对公园的管理工作，确保园内的环境卫生整洁有序和公共安全。维持广场、公园的美化、亮化、净化。安排好重点场所和路段的鲜花摆放；对全市路灯进行一次检修，保证全市路灯亮灯率在100%以上。加强路灯的监察管理，保持路灯线路处于良好状况，按时开启夜景灯光，保证在元旦春节夜晚统一亮灯。
3.市场整治组：由市城管局、市商务局、市工商局、市场服务中心负责。全面整顿市场秩序和市场环境卫生，依法规范商场、市场的经营行为和经营秩序（包括集贸市场、专业市场、夜市、建材市场等）；依法查处违法违章行为，取缔无照经营。
4.卫生整治组：由市卫生局（市爱卫办）、市食药监局、市城管局负责。搞好全市饮食卫生管理，大力开展全市性的爱国卫生活动。春节前由市城管局牵头组织一次全市性的卫生大扫除。
5.环保整治组：由市环保局、市公安局、市文体局、市城管局负责。加强对娱乐场所、网吧的管理，加大对恶、臭污染源的治理力度，组织整治污染严重的食品加工厂、养殖场、洗车场。加强对噪音、排污的监测监管。
6.交通管理组：由市交通局、市公安局（交警支队）负责。加强机动车辆管理，整治静态交通，严禁车辆乱停乱放，打击无牌照车辆；加强对公交车、出租汽车的管理；整治机动车维修店及占道修车现象等。加大整治车辆污染道路的工作力度，积极做好对带污染体运输车辆的查处工作。
7.旅游区域整治组：由市旅游局、红色旅游集团及红花岗区、汇川区、县政府及新蒲新区管委会负责。搞好中心城区旅游各景区景点的环境卫生和旅游设施的安全管理，进一步提高服务质量。重点搞好会议会址和红军山的各种管理。
8.违章建筑清理组：市规划局、市城管局、市住建局、红花岗区、汇川区、县政府负责。清理乱搭乱建、拆除违章建（构）筑物。重点整治临时工棚、铁皮屋、工地围墙以及临街两侧乱搭乱建的建（构）筑物等。
（三）整治时间安排。
三、工作要求
各相关单位要高度重视20xx年元旦春节前的市容整治工作，主要领导要亲自抓，要把市容整治工作作为元旦春节前的一项主要工作来抓，认真负责，真抓实干，集中精力落实各项整治任务。要严格按照市容管理标准和有关条例规定，根据这次整治任务，制定具体工作方案和详细工作计划。对整治中的重点、难点，领导要亲临现场部署任务、组织指挥。对影响市容环境的突出问题，敢于动真碰硬，采取有力措施予以查处和清理。通过整治，使我市市容环境面貌有显著改善，让全体市民和中外来宾在一个整洁、优美、文明、有序的市容环境中度过一个祥和愉快的节日。
卫生间方案(篇3)
地下室卫生间排水方案分析
地下室卫生间排水不能自流排至室外污水井，即使污水井低于地下室也不能直接排放，以防室外管道堵塞或暴雨淹没室外管井时产生倒流，主要采取设置水泵提升的方式排水：
1、传统方式：卫生间地下设置混凝土集水坑，坑内设潜污泵，各洁具排水至集水坑内，用水泵排至室外污水井。缺点是不美观，地面留有检查口，地上有管道及阀门，都需要二次装修隐蔽。
2、采用一体化设备：使用专门的污水提升设备（内设水泵及阀门），体积较小，各排水管接至设备入口，然后由设备内置的水泵加压排出。需在卫生间设放置设备的地坑。进口和国产均有。因未使用过，具体质量和性能应进行考察。
3、在室外设置较深的集水坑及潜污泵，并设置阀门井。缺点是室外井室密封不严，当暴雨时雨水进入集水坑，若水泵排水不及，有污水倒流回地下室的可能。
上述1、2种方式均需要卫生间降板，满足埋设污水管的要求。
卫生间方案(篇4)
防水工程施工合同
施工单位：(以下简称甲方)承包单位：(以下简称乙方)
为了明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，按照确保工程质量、工程进度、工程安全的原则，协商确定如下合同条款共同遵守执行。
一、总则
1、工程名称：
2、工程地点：
二、承包方式：
乙方包工、包料、包质量、包安全、包进度、包验收的承包方式。
三、工程造价：
卫生间、厨房防水单价按每平米 元，按照实际防水面积计算。
四、质量标准：
按照图纸设计、相关质量规范和标准的建设方的要求进行施工。
五、双方责任：
1、甲方责任：
（1）应提前提出施工计划，并将工作面整理达到防水施工标准提交乙方施工。
（2）应提出工期计划，但应考虑到天气及人力等不可避免的因素，工期顺延。
（3）配合乙方施工，如提供必要的水电、垂直运输、工人工地住宿等。
（4）甲方有权对乙方在施工过程中的工程质量进行监督检查，发现问题，提交乙方限时整改。
2、乙方责任：
（1）听候甲方通知，即时将防水材料进场，提交防水材料合格证、检测报告，由甲方现场负责人、建设单位及监理单位现场代表抽检合格后使用。
（2）防水工程结束后，需进行24小时试水，并通知甲方、建设单位及监理单位进行验收。如发现有渗漏需及时修复处理。
（3）应遵守施工现场的各项规章管理制度，不得有违规行为，否则接受甲方各种形式的处罚。
（4）应严格按防水工程标准规范施工，发现问题，及时自行解决，确保工程质量达到合格标准，并对工程保修三年。
六、付款方式：
本工程无预付工程款，甲方按月进度支付乙方完成工程量的 作为进度款，待工程全部完工验收达到合格标准后甲方付至全部工程款的 给乙方，留 的工程款作保修金，三年保修期满后乙方无质量问题，甲方支付余款。
七、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，待三年保修期满，甲方支付余款后，合同自动失效。未尽事宜，双方共同协商解决。
甲方：（签章）乙方：（签章）
联系电话： 联系电话：
年 月 日 年 月 日
卫生间方案(篇5)
一、工程概况
1、工程简介:
2、工期要求
计划工期为：2014年5月日～2014年6月1日。
3、主要工程项目及数量
原有路面拆除：
挖掘土方：
回填土方：m3
20cm厚3:7灰土：
m2
铺砌渗水砖:
m2
二、施工程序
1、施工工艺流程：
原有路面拆除→开挖至施工要求深度
→素土夯实→拌和20㎝厚3:7灰土→浆砌人渗水砖
→勾缝→养生→清理现场
2．施工方法
（1）原有路面拆除，开挖至施工要求深度，清理垃圾及杂物，土方回填、平整、碾压同路基填筑。
（2）3:7灰土层施工时，应遵循下列规定：细粒土应尽可能粉碎，土块最大尺寸不应大于15mm。配料应准确。路拌法施工时,石灰应摊铺均匀。洒水、拌和应均匀。应在混合料处于最佳含水量或小于最佳含水量（1%～2%）碾压.严格控制厚度和坡度。
（3）渗水砖铺筑前由测量组进行施工放样，预埋管线施工完成后,根据设计横坡度由人工配合机械修整坡面，修整后坡面符合设计要求坡度。人行道整平夯实后，方可进行砌筑。
（4）渗水砖装卸：装运时要注意强度和外观质量，要求颜色一致，无裂缝、不缺棱角。轻轻卸以免损坏。卸车前先确定卸车地点和数量，尽量减少小搬运。
（5）铺筑砂浆：于清理干净的底层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，M7.5水泥砂浆配料要准确，粗砂要过筛，和易性要好，厚度为2cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随砌块同时进行。
（6）铺砌时，按桩线高程，由第一行道板横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌上一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，摊铺平砂浆后，依次按线及样板砖铺砌。
（7）铺砌时，道砖要轻放，用木锤轻击道板的中心，不得向道板底塞灰或支垫硬料。若不平，拿起道板平垫砂浆重新铺砌，必须按设计要求花样摆放砖块,铺平、安放稳固。
（8）在铺砌过程中，班组设专门人员不断地检查缝距、缝的直顺度、宽窄均匀度以及道板的平整度，发现有不平整的块，及时进行更换。
（9）每日班后，将分散各处的物料堆放一起，保持工地整洁。
（10）铺块铺砌注意以下几点：
①要求铺块达到设计强度标准，运输过程中防止缺棱掉角。
②要根据道路的线型和设计宽度，事先作出铺砌方案；作好技术交底，做好测量放线；为了纵横缝的直顺应用经纬仪做好纵向基线的测设，依据基线之间尺寸要准确。
③工程的全段铺砌要按统一方案施工。
④铺砌道板与道牙顶面衔接要平顺，不论是先栽道牙或先铺砌人行道砖都应有一个“标准”，防止出现高差。
路缘石安装要注意控制好上面高程，在道路同一坡段内要拉通线，以保证路缘石安装后上面平顺。
（11）勾缝
路面完工后，安排勾缝，勾缝前必须再行挂线，调整至顺直、圆滑、平整，方可进行勾缝。先把缝内的土及杂物剔除干净，并用水湿润，然后用1：2.5（体积比）水泥砂浆灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后，用软扫帚、扫除多余灰浆。并适当泼水养护，不小于3d。最后达到整齐美观。
砌体表面平整、勾缝坚固、整齐，深度和型式符合要求，勾缝平顺，无脱落现象。初凝后洒水覆盖养生，养生期间避免碰撞、振动或承重。
三、安全保证措施：
1、施工现场设置安全醒目标志，严禁非施工人员进入施工现场。
2、施工人员必须佩戴安全防护用品，配备安全员。
3、所有机械设备严禁非操作人员进行操作、酒后操作、疲劳操作。
4、施工完毕后，施工现场杂物、材料清理干净。
5、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工
四、质量保证、安全保证及施工进度保证措施
1、质量保证措施
A、质量目标
保合格、创一流工程。
B、建立质量体系
为确保质量目标的实现，确保工程质量，我们将在项目部内制定严格的质量管理体系。
C、具体质量保证措施
（1）施工前组织技术人员和施工管理人员，意图明确施工技术重点、难点、编制符合实际的详细施工方案。
（2）开工前，首先组织测量人员对定的桩位进行复测和加密工作。
（3）施工过程中严格执行自检、互检、专职检查的三检制度。
（4）对原材料不合格的材料坚决不用。
（5）施工中各种配合比及各种数据，必须符合规范方可实施。
（6）各项工程开工前，我们要进行安全技术操作规程教育，特殊工种确保持证上岗。
（7）在项目部范围内实行质量负责制，责任到人，制定严格的质量奖罚条例。
（8）做好职工上岗前的培训，提高全民素质，增强职工质量意识。
2、安全措施
A、机构设置
确保施工安全，项各队组成立安全领导小组，设专职安全人员1人，各队组设安全员1人，具体负责安全工作的实施。
B、具体措施
（1）加强安全生产教育工作，增强全体职工安全意识，减少或避免事故的发生。
（2）在施工过程中应严格遵守“安全第一、预防为主”的原则执行，并做到安全生产的“五同时，三不放过”。
（3）做好防火、防盗准备，并做到防患于未然，确保整个工程的顺利进行。
（4）施工地点设安全标示牌，并设专人负责安全工作，在允许通行前，设便道通行。
3、施工进度保证
A、加强计划管理，各分项实行目标工程管理，严格控制各项工程工期并组织精干有力的调度合理安排，用计划来指导生产。
B、对原材料供应进行周密计划，实行超前计划运输供应，做到有求必应，并加强对原材料的管理。
C、合理利用机械施工，提高机械生产率，并充实机械设备的维修力量及零部件的库存，确保设备完好，并有计划租赁和购置一部分机械，以满足工程进度需要。
D、抓好安全工作，消灭事故隐患，保证施工的顺利进行。
E、保证劳力稳定，经常开展思想教育工作，丰富工人们的业余生活，并在生活上给予照顾，实行多劳多得的管理手段，充分调动工人的工作积极性和主观能动性。
五、文明施工
1、建立环保奖罚制度，制定环保措施并严格执行。
2、施工便道要经常洒水，避免尘土飞扬。
3、要本给人民办好事，杜绝乱挖和随意堆放。
4、建筑垃圾要弃往指定场地。
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END
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卫生间方案(篇6)
卫生间是家庭中频繁使用的空间，卫生间的装修应该既符合个人审美，又是实用、方便清洁。这里给出一个卫生间装修的施工方案。
一、前期准备
在进行卫生间装修前，需要考虑以下的因素：卫生间面积、卫生间布局、水电管路、排污管道、排气管道等。基于这些因素，可以制定装修计划。选择合适的设计师，对卫生间进行细心的规划，在材料方面选用环保、防潮、易清洁的材料。
二、水电改造
水管、燃气管道、电路布置、照明设计等水电改造是卫生间装修的基础。水电改造需要在考虑卫生间布局的前提下，将水、电、燃气等管道隐藏在墙体、地面、顶面等后方。电路也需要合理调配，尽量减少开关和插座的集中布置。在照明设计上，可以使用防水灯具，在墙面上装置感应开关等。整个水电改造过程，需保证施工人员的技能高度，以及材料的承受能力和质量的基础。
三、地面和墙面装饰
卫生间的地面、墙面的装修应选择防潮耐磨、易清洁的材料。地面可选用瓷砖、地砖、橡胶等材料；墙面可选用瓷砖、壁纸、乳胶漆等材料。在选择材料时，要选择环保、防潮、易清洁的材料，满足卫生间日常使用，同时不危害人体健康。地面、墙面装饰工艺讲究细致，施工人员应该有良好的施工经验。
四、卫浴设施
卫浴设施是卫生间的核心，应根据自己的需要和实际使用情况进行选择。马桶、淋浴器、洗脸盆、浴室柜、浴帘等设施应选用合适、坚固、功能齐全的，同时还要考虑安装和维护方便等因素。厕所配置防滑垫，淋浴器装置悬挂管器、置物架等。在安装卫浴设施的同时，还要考虑可能出现的故障和维护保养。
五、智能家居控制
如条件允许，可以考虑添加智能控制元素到卫生间中。智能卫浴设施可以通过手机或遥控器进行控制。例如，智能马桶，可通过智能遥控器进行清洁、烘干等操作，还可以应用前端传感技术，实现更高效清洁。智能淋浴可以通过手机预调温水温度、喷头喷水强度等，并自动控制水龙头的关闭。这样的智能控制让人们在享受卫生间服务的同时提供更加便利的使用体验。
六、环保与健康
卫生间是一个密闭空间，经常处于潮湿状态，设计方案要考虑卫生间的通风、防潮、环保、防菌等问题，并选择具有环保安全的卫生间装饰材料和自然环保的清洁剂。同时，在使用前应对卫生间进行全面清洁和消毒，保证卫生和人体健康。
七、安全管理
卫生间施工过程中，要严格控制卫生恒温器、电源插座、挂钩等设施的安装，避免造成家居安全隐患。在卫生间使用过程中，也要注意避免高温、电器短路、淹水等安全事故。
卫生间装修施工方案，设计、选材、施工过程中的每一个环节都至关重要。只有不断学习、提升技能，紧抓市场最新潮流，才能为业主提供质量更高、更符合人性化需求的卫生间装修效果。
卫生间方案(篇7)
电子科技有限公司
（宿舍卫生间墙、地面渗水抢修实施方案施工步骤和情况分析）
根据现场勘查和厂方介绍内容具体如下：
1、根据现场观察和厂方介绍就公司宿舍卫生间楼板和卫生间墙体出现大面积渗水现象，按现场情况分析为原建筑楼板和卫生间墙体施工存在工序上的疏忽和设计上的周全所引起（卫生间沉箱没有二次排水和最基层楼板防水质量比较差，卫生间墙体批荡砂浆配比标号不够高等现象造成现在的渗水和墙体表面发霉、瓷片空鼓脱落现象）。
2、对员工的生活带来不少困惑和宿舍环境美观带来不小影响并对宿舍环境卫生细菌提供了多一个滋生场所，对员工的健康多了一个威胁。
具体抢修方案为：
1、现有宿舍出现渗水的卫生间进行统一抢修施工具体步骤为>>→>>→拆除渗水部位地面瓷砖和沉箱回填层>>→>>→拆除墙面渗水部位的批荡层和瓷片>>→>>→找出渗水点的关键部位开始施工正所谓治理治到根源>>→>>→基层楼板板面重新做清洁>>→>>→水泥砂浆修复墙面批荡层>>→>>→基层楼板板面做防水涂料施工>>→>>→卫生间沉箱地面二次排水用25PVC管道引漏到排水管道>>→>>→闭水测试楼板防水施工效果24小时>>→>>→厂方派人一同闭水检查验收>>→>>→地面保护层找平砂
浆最薄处厚度不少于2公分>>→>>→利用原有砖碎分层回填沉箱>>→>>→回填后表面做5-8公分厚水泥砂浆找平>>→>>→墙面专用防水涂刷高度地面往上两米范围>>→>>→重要部位地面防水涂料二道施工>>→>>→闭水实验12小时>>→>>→观察情况是否良好>>→>>→墙面瓷片从新安装铺贴>>→>>→卫生间洁具安装>>→>>→地面瓷片从新铺贴>>→>>→对卫生间施工区域瓷片、地砖填缝处理>>→>>→对原墙面刮腻子部位发霉的地方进行铲除>>→>>→墙面做基层处理>>→>>→新刮腻子施工>>→>>→新刮腻子打磨>>→>>→新刮腻子墙面刷乳胶漆>>→>>→对各卫生间施工区域清洁>>→>>→保养工序>>→>>→待厂方代表验收。
卫生间地面墙面施工方案情况分析：
1、现场情况分析实施必须彻底防治结合的办法，对卫
生间基层进行处理是最有效，最立竿见影的施工才
能更好的处理渗水问题。
2、施工期间为尽量避免减少对宿舍员工的正常生活造
成影响，施工期间请厂方安排好员工的作息调配工
作。
建安建筑工程有限公司2014-5-18
卫生间方案(篇8)
人
防
给
排
水
工
程
审批：
审核：
编制：
盛世名门二期项目
一、编制依据
《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005；
《人民防空工程设计防空规范》GB50098-2009
《人民防空工程防化设计规范》RF
J013-2010
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005版）
《汽车库，修车库，停车场设计防火规范》GB50067-97
《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
《建筑设计防火规范》50016-2014
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003.(2009版)
二、工程概况
地下室平时为车库，战时为三个六级乙类人防物资库，人防地下室建筑面积为11033平方米，建筑层高：地下车库层高3.9m。本工程地下室为三个防护单元。第一防护单元建筑面积为3376m平方米，掩蔽面积2000平方米；第二防护单元建筑面积为3620平方米，掩蔽面积2200平方米；第三防护单元建筑面积为3820平方米，掩蔽面积2300平方米；战时柴油移动电站，建筑面积217平方米；物资库防常规武器抗力级别为六级，防化学武器级别为丙级。
物资库按每1000平方米有3~5个管理员考虑，物资库管理员生活用水标准按4（L/人·d），储存10天用水、饮用水标准4（L/人·d），储存时间15天计算。口部、扩散室以及战时通风竖井洗消用水量按6L/平方米计算。
战时人员掩蔽部及物资库清洁区设战时水箱，水箱设置位置及尺寸见平面图及水量表。
水源由市政管网提供，考虑到冲洗水压，设手摇泵供战时使用。
战时人员饮用水通过饮用水龙头供给，生活用水直接在生活水箱由水龙头取用。
口部冲洗：口部冲洗阀应按图纸位置，详见图集07FS02-51“穿墙管冲洗栓安装图（DN25)“；冲洗龙头配备冲洗软管，软管长25m，供水压力为0.25MPa，供水管径为DN25。
战时生活污水排水：
染毒污水的排除：口部，洗消间，通风竖井，扩散室、滤毒室、防毒通道均设防爆地漏。战后冲洗污水流到染毒区集水坑，战后经防化专业人员处理后，由手摇泵通过橡胶软管泵至室外污水井。
移动电站说明：
电站选用一台GFZ-120KW，风水冷柴油发电机组。
发电机房内设有一个水箱，有效容积为2.4m^U3^U，供柴油机组散热器水箱内损耗及机组高温时适当补充冷却水及洗消用水。
供油：柴油机组内的储油间内由油桶储油，GFZ-120KW型发电机燃油消耗率为210g/Kw.h，储油量按，7天计算，用油量共计5.7吨，战时使用时将日用油桶设在柴油机组旁使用，日用油箱可以储存油量252Kg，型号为RQ-0.5。在平战转换周期内油桶由车库坡道运进储油间。
施工说明
1、管材及接口：
1.1
穿过人防围护结构的给水管道采用钢塑复合管或内外热浸镀锌钢管，丝接。明装管道刷银粉两道。
1.2
穿越工程围护结构和结构底板下的排水管道采用内外热镀锌钢管及相应管件,坡度为2%，通气管在穿过人防围护结构时采用管径DN80的镀锌钢管。
1.3
排水地漏均选用专用的防爆波地漏，并随主体施工安装到位；安装时不得将混凝土浇灌到地漏内部，且地漏与连接管有可靠的连接。安装完毕后应及时清除地漏内的杂物，并检查阀板上下运动是否灵活，不得出现卡阻现象。
2、阀门
2.1
防护阀门，其公称压力为1.0MPa。防护阀门采用阀芯为铜材质的闸阀或截止阀，具体安装做法详见图集05SFS10-47、48页及图集07FS02-44~46页。
2.2
普通阀门
1）生活给水DN≤50mm者采用全铜截止阀,其它采用软密封闸阀。工作压力1.0MPa。
2）压力排水管上采用污水专用球型止回阀及闸阀，工作压力1.0MPa。
3、水箱
水箱为不锈钢装配水箱，本图仅给出进、出水水管及平面定位尺寸，施工时应结合厂家产品确定，溢水管端绑扎18目钢丝网防护罩，水箱基础见战时水箱基础平面图。
4、防腐与保温
明装的金属管涂防锈漆后外刷银粉二道，镀锌钢管外刷银粉二道，埋地金属管外刷石油沥青二道。
5、管道防护要求：
5.1
上部建筑的生活污水管、雨水管、燃气管不得进入防空地下室,与防空地下室无关的管道不宜通过人防围护结构。
5.2
给水、采暖、空调冷媒管穿人防顶板时其公称直径不大于150mm。
5.3
凡进入防空地下室的管道及其穿过人防围护结构时，均应采取防护措施。小于DN150的管道穿越人防围护结构时，在其穿墙（穿板）处应设置刚性防水套管。大于DN150的管道穿越人防围护结构时，在其穿墙（穿板）处应设置外侧加防护挡板的刚性防水套管。
5.4
凡进出工事及穿越防护单元外墙的给排水管道，均在其内侧加设公称压力不小于1MPa的防护阀门;
穿越各防护单元之间的管道，均应在各防护单元两侧加公称压力不小于1MPa的防护阀门，临战前关闭。安装时阀门的近端面与侧墙的距离为200mm，阀门应设明显的启闭标志。
6、水压试验
管道安装完毕后要做水压及闭水试验，具体做法遵照执行。
7、支架：管道用托架及吊架固定，施工参见03S402。
三、施工准备
1、临时设施
根据现有的临时的设施安排好人工的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的要求接好临时机械的用电。
2、劳动力安排
根据土建施工进度要求，合理安排的人员进场施工。
3、技术准备
①、认真学习、熟悉施工图纸理解设计的意图、搞好图纸会审。
②、编制施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施，对关键工序有专门的单项施工方案。
③、由公司工程部进行技术交底、图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，以明确施工意图，克服质量通病，确保工程优良。
④、组织现场施工人员学习工程质量验收规范及ISO9001:2000
质量体系标准与作业指导书，实行专业技术培训，全面掌握、熟
悉安装工程质量检验评定标准。
⑤、建立各种规章制度、材料管理制度、安全责任制、施工现场用水用电安全制度、卫生值勤制度、出勤考核制度。
⑥、对工人岗前进行安全教育与安全交底。
⑦、材料设备进场要有资质的生产厂家的资质报告、检测报告、材质单、合格证、进市准用证（市人防站备案）;
四、主要施工方法与技术措施
（一）、给水排水工程施工流程图，给水排水工程施工流程如图所示。
给水排水工程施工流程图施工准备
阀门试压
支架预制
设备安装
管道预制
支架安装
管道安装
闭水试验
单机试运转
试压
防腐油漆
通水冲洗
交工验收
(二）、给水排水工程施工方法及技术措施
（1）给水管道的安装
本工程室内
给水及中水主管及立管采用钢塑复合管，≤DN80采用丝扣连接，＞DN80采用沟槽连接，供水接市政给水管网，给水管主管贴梁底安装，穿越人防人防围护结构时在人防侧墙内侧设置铜心闸阀，穿越防护单元隔墙时在隔墙两侧均设置铜心闸阀；
1、工艺流程
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道冲洗、试压
2、安装准备
熟悉图纸，参看有关专业设备图和建筑装修图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计、甲方和监理研究解决，办好变更洽商记录。
3、预制加工
按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，按管段分组编号。所有阀门必须经过试压合格才能使用。
4、干管的安装
A.下料：内筋嵌入式衬塑钢管采用钢锯或专用切管器断管。
B.管道安装要求每米偏差≤1mm，全长偏差≤10mm。
C.管道支吊架：管道支吊架选用角钢现场加工制作。支吊架制作集中在加工场进行，以方便控制支架的制作质量。加工时要求用砂轮切割机西下料。支架的膨胀螺栓孔要用钻床钻孔，不能用氧割开孔。
支吊架连接采用焊接方法，焊接要求应符合焊接的质量标准。支吊架制作好后要进行除锈和刷漆处理并按要求刷面漆。管道用U
形管卡固定在支吊架上，或用专用吊卡，内筋嵌入式衬塑钢管管道与支吊架及管卡接触处，必须用橡胶垫或者枕木隔离。
5.支管安装
支管安装，采用专用管件连接。
（1）支管明装：将预制好的支管从主管甩口依次逐段进行安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的给水预留口高度、位置是否正确、找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。
（2）支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的给水预留口要做在明处，加好丝堵。
6.管道试压
管道系统安装完后进行综合水压试验。管道系统试压分区进行，给水管道系统试验压力应为工作压力的1.5
倍，但不得小于0.6MPa。本工程给水干管管道试验压力为1.75MP。
检验方法：金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏，为合格。
7.管道冲洗、通水试验
管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。
给水系统交付使用前必须进行通水试验，开启阀门水嘴等放水，观察放水情况，并做好记录。
（2）、排水管道的安装
地下室埋地管采用铸铁管或热镀锌钢管，橡胶圈承插连接和焊接；
焊接,内外浸沥青两遍。溢、泄水管采用镀锌钢管，丝扣或法兰连接。
1.工艺流程
安装准备→管道预制→污水、雨水安装→污水、雨水支管安装→灌水试验
2.安装准备
根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线定位。防水套管位置正确，是否需要加筋固定。
3.集水坑立管安装
A.立管检查口设置按设计要求。
B.安装立管应二人上下配合，一人在上一层楼板上，由管洞内投下一个绳头，下面一人将预制好的立管上半部拴牢，上拉下托将立管对中下层管口，下层的人把甩口及立管检查口方向找正，加密封圈上卡箍，复查立管垂直度，将立管固定牢固，用密封油膏封堵。
C.密闭钢套管在起主体时按标准尺寸做预留钢套管，按照国家人防图集标准制作，根据设计图纸位置预留楼板内，待施工时，从此套管穿过，管材与套管之间用人防标准封堵。
（三）防爆地漏及地埋排水管安装
防爆地漏型号为DN80，安装高度严格按规范操作，地漏上平面低于地面5-10毫米，保证室内排水畅通无积水，在覆土垫层内敷设，人防排水管连接具体操作步骤；（1）、室外及户内房心回填土回填完成并夯实后再人工开挖排水管沟，确保沟底坡度符合设计及规范要求。（2）、管道安装前必须对管沟的标高、坡度进行复测，并先定出节点和构筑物的位置。（3）、连续下管铺设时，必须保证管道与管道之间接口的环形空隙均匀一致，其管道四周任何一点的间隙应符合质量标准
（4）、防爆地漏采用热镀锌管丝扣连接，连接填料采用白漆麻丝，然后刷防锈漆在连接处，再刷一道黑油。地漏口部周围采取加固措施；孔口采用轻质填料封闭。保证其在回填及浇筑混凝土时管道位置不偏移。
（5）、排水管为使用通畅。
表5.3.3
地下埋设雨水排水管道的最小坡度
项次
管径（MM）
最小坡度（％）
1.5
0.8
125
0.6
150
0.5
检验方法；水平尺、拉线尺量检查
（四）管道穿越非人防外墙时设置刚性防水套管，根据国标02S404（P15），A型规范制作；
详见下图：
2、穿越人防顶板、外墙、密闭隔墙、临空墙及防护单元之间的防护密闭隔墙时设置防护密闭套管，根据国标07FS02，B型规范制作安装；管道穿越防火墙时，要求用不燃材料紧密填实。
见下图：
（五）灌水试验
1.污水管道安装后，按规定要求进行闭水试验，凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行，卫生洁具及设备安装后，必须进行通水试验。检验方法：满水15min，水面下降后再灌满观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。
2.排水主立管及水平干管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道管径的2／3，通球率必须达到100％。
五．质量要求
（一）质量控制注意事项
1、施工前应认真熟悉图纸，按照设计图纸，规范图册，结合本方案和计术交底，明确各种管道的做法和要求，保证工程质量。
2、于其他专业密切配合，凡需剔凿的部位应在土建装修前完成，剔洞尺寸及须断筋处严格执行有关规范，须办理手续的及时办理。
3、每个分项工程施工前，工长组织人员根据图纸及本方案有关要求，结合现场实际情况，进行交底，杜绝盲目施工。
4、坚持按图纸施工，认真按照工艺要求操作，对同类项目应做样板间，样板项，经检查合格后再大面积施工。
5、对操作者贯彻质量全面负责方针，施工班组认真执行自检、互检，使工程质量牢固建立在班组的基础上。
6、质检人员坚持质量评定标准，不姑息迁就，把问题消灭在萌芽状态，配合全体施工人员，管理人员确保工程质量。
7、施工班组对各种设备、管道的甩口、坐标、标高随时复核，凡超出规范要求应及时修复。对所有管道施工中断及甩口处必须做到及时封堵，防止杂物进入管道。
8、材料、设备的加工订货要严把质量关。订货应有书面文字质量要求，对进场的设备、材料、器具及配件和加工产品等及时进行检查验收，收集产品，达不到质量标准的提出复核,否则不得安装。
9、施工用机具达到完好,保证工程质量和生产进度。
（二）施工质量标准
1、给水管道和阀门安装允许偏差和检验方法：
序号
项目
允许偏差（mm）
检验方法
水平管道纵横方向弯曲
每米
水平尺、直尺、拉线和尺量检查
立管垂直度
每米
吊线和尺量检查
成排管段和成排阀门
在同一平面上间距
尺量检查
2、排水管道安装允许偏差和检验方法
序号
项目
允许偏差（mm）
检验方法
座标
标高
±15
横管道纵横方向弯曲
每1m全长（25m以上）
1.5≯38
立管垂直度
每1m全长（25m以上）
3≯15
（三）质量控制
1、隐蔽工程应在隐蔽前经验收，各方检验合格后，才能隐蔽，并完成记录。
2、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过，应采取防水措施。对有严格要求的建筑物，必须采取柔性防水管道。
3、管道穿过结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝敷设时，在墙体两侧采取柔性连接。
4、在同一房间内，同类型的暖通设备、卫生器具及管道配件，除有特殊要求外，应安装在同一高度。
5、明装管道成排安装时，直线部分应互相平行。曲线部分：当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，弯管部分的曲率半径应一致。
6、管道支、吊、托架的安装：1）位置正确，埋设应平整牢固。2）固定支架与管道接触紧密，牢固可靠。3）滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3-5mm的间隙，纵向移动量应符合设计要求。4）无热深长管道的吊架、吊干应垂直安装。5）热深长管道的吊架、吊干应向热膨胀的反方向偏移。6）固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构的安全。
7、钢管管道与吊架的最大间距
公称直径（mm）
125
150
200
支架的最大间距（m）
保温管
2.5
2.5
2.5
4.5
不保温管
2.5
3.5
4.5
6.5
9.58、给水系统的金属管道立管管卡安装应符合下列规定：
（1）楼层高度小于或等于5m，每层必须安装1个。
（2）楼层高度大于5m，每层不得少于2个。
（3）管卡安装高度，距地面应为1.5m-1.8m，2个上管卡应均匀安装，同一房间管卡安装在同一高度。
9、弯制钢管的冲压弯头弯曲半径应不小于管径的外径。焊接弯头应不小于管道外径的1.5倍。
10、管道接口应符合下列规定：
（1）采用橡胶圈接口的管道，允许沿曲线敷设，每个接口最大偏移角不得超过2°。
（2）法兰连接时衬垫不得凸入管道内，其外边缘接近螺栓孔为宜，不得安放双垫或偏垫。
（3）连接法兰的螺栓，直径和长度应符合标准，拧紧后，突出螺母的长度不应大于螺杆直径的1/2。
（4）螺纹连接管道安装后的管螺纹根部应有2-3扣的外露螺纹，多余的麻丝应清理干净并做好防腐处理。
（5）卡箍（套）式连接两管口端应平整，无缝隙，沟槽应均匀。卡紧栓后管道应平直，卡箍（套）安装方向应一致。
11、各种承压管道系统和设备应做水压试验，外承压管道系统和设备应做灌水试验。
七、冬雨季施工措施
1、冬季一般不做试压工作，如工程较紧必须试压时，应采取防冻措施。试压完毕立即将管道内水排放干净，以免冻裂管道和设备。
2、雨期应避开雨天做室外挖沟、槽工作，确属需要时做好防雨水和防塌方措施。
3、雨、雪、大风、大雾天气一般不安排露天作业或登高作业，更不准露天接电和使用电气焊施工。
八、成品保护
1、加强对施工人员思想教育工作，提高施工人员成品保护意识。
2、预制加工好的钢管丝头，应加管箍或用水泥袋、塑料布等将丝头包好后存放，以免丝扣碰坏或生锈。预制好的管道，分项编号，码放整齐，不得大管压小管，并防止脚踏、物砸。
3、管道刷漆前必须清理除锈，待处理干净后刷漆。
4、分类物品分类摆放，码放整齐
5、安装好的管道不得用作支撑点或锚固点，不得踏压、碰撞，其支托卡架不得作用其他用途受力。
6、预留管口应加封堵，防止杂物进入造成堵塞。
7、土建或其他工种施工时，应对管道、设备采取保护措施防止污染或损坏。
8、阀门手轮、水表、水龙头等易损、易丢配件，在交工前统一装好。
9、埋设管道时应采用细土将管道覆盖20cm以上，用木夯夯实，严禁使用机械夯。
10、施工中注意本工种和其他工种的成品保护，不得碰撞、污染。墙面、门等，不得在成品地面、楼梯上拖拉设备及管材。
11、通水试验前检查管道并关闭所有阀门，分区、分段、分层进行。先试干管、立管然后支管调试，防止跑水、漏水，损坏成品。
九、环境保护
1、施工现场遵守控制噪音的有关规定。
2、废旧料要及时集中分拣和清理、回收和利用，严禁乱扔，做活完料净脚下清。
3、节约用电、用水，杜绝长明灯和长流水。
十、安全文明施工
（一）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确安全生产、消防安全责任制。
（二）进入施工现场，必须遵守施工现场安全管理制度和其他管理制度，戴好安全帽，严禁吸烟。
（三）每日施工前，班组长或施工负责人根据当天施工特点做好口头安全和消防技术交底，并填写“班前安全讲话记录”。
（四）工作中精神集中，不嬉戏打闹，每项工作应遵守相关的安全操作规程，违者予以停工。
（五）注意施工现场各种安全标志。
（六）电焊、气焊注意事项：
1、施焊必须申请用火证，并有专人看火和防火设施，持证上岗。
2、隐蔽部位施焊时，注意周围易燃易爆品，施焊完毕检查现场及周围确认无隐患后方可离去。
3、严格遵守焊机施工的操作规程，接拆电焊机有专业人员操作。每台电焊机必须装有触电保护器。电焊机接线端应有可靠的防护罩，焊把与把线焊机连接牢固，双线到位，无破损，绝缘良好。
4、注意电焊机与气焊同时施工的距离，焊带与把线分开，气焊设备的安全附件齐全有效，气瓶完好无损，两瓶间距符合要求。
5、成立义务消防队设专人负责。
（七）施工机械必须绝缘良好，定期检查和检测，及时保养。
（八）砂轮锯必须装设有不小于180度的防护罩和牢固的工作托架，严禁使用有缺口、裂纹和磨损，剩余部分小于25mm的砂轮片。
（九）对新产品、新工艺、新材料、新设备、新科技，必须弄懂后并有相应的操作程序和安全保护措施。
（十）加强材消防管理，现场材料堆放整齐，易燃易爆易腐蚀物品应妥善保管，远离火源，并留有合理的消防通道。
（十一）对施工班组人员在施工前，应有安全技术交底，并监督落实安全交底情况，严禁私接乱扯电线。
（十二）机械准备
根据工程施工的特点，要求施工机具配备如下：
序号
机具名称
规格或型号
数量
单位
备注
电动套丝机
DN50-DN100
台
支流交流电焊机
20KVA
台
砂轮切割机
φ350
台
电动试压泵
P=1.6mpaDN50
台
低压变压器
220V/36V
台
电锤
φ32型
台
冲击电钻
φ16型
台
重型套筒扳手
28件
套
水准仪
台
万能角尺
0-320度，精度2.1
把
强力型管子钳
1200，150mm
把
吊装架
H=5.5m，自动
副
砂轮磨光机
φ100
台
游表卡尺
1/100×300
个
手动葫芦
2t
台
手持式角向砂轮机
φ100
台
钢丝绳
φ13×200m
根
气焊工具
配瓶、表、割具
套
六、质量保证措施
1.施工前认真熟悉图纸，按照设计图纸，工程洽商，施工规范，图集及方案的要求明确做法。
2.预留孔洞应严格要求按照规范要求尺寸进行，孔洞预留时应与土建密切配合，派专人进行看管，凡是需要剔凿的孔洞应在土建装修前完成。剔洞尺寸及需要断筋处应先找土建工程师进行协商经土建工程师同意后方可进行剔洞或断筋，断筋后应严格按照规范要求进行补救措施。
3.每个分项工程施工前，工长应组织班组人员根据图纸及本方案有关要求结合施工现场实际情况进行技术交底，一定要把好质量标准，施工方法及成品保护交代清楚，千万不可盲目施工。
4.各项技术资料应及时办理，手续应齐全，不应抄取文件资料应按照工程施工进度如实填写，严格执行规范规定，保证竣工时资料按时上报。
5.坚持按图施工，没有见到变更不得随意更改图纸，认真按照工艺要求操作，对同类项目施工必须做样板间、样板项，经监理及项目部验收合格后，方可进行施工。
6.操作者应对质量全面负责，施工班组应严格执行三检制，质量检查员一定要坚持质量评定标准，不符合标准及规范要求的工程决不迁就，一定要把问题消灭在萌芽状态，确保工程质量。
7.施工班组在各种管道安装前应先了解设备尺寸，管道甩口，坐标，标高，按照施工图纸尺寸安装后是否能够满足规范要求。各种设备及卫生器具安装完成后是否打架，是否影响使用功能，核对无误后要及时进行复查，凡超出偏差的及时修理，所有管道及设备敞口必须及时封堵，以免掉进杂物。
8.严格按照三检制组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
9.分项工程质量评定标准应进行实事求是的原则，不得闭门造车。
10.分项工程质量应先由各个班组自检评定，自评合格后由项目部工长组织质检员及监理核定质量等级。
七、冬、雨季施工管理措施
1.雪天施工应把脚手架上积雪及时清理干净再施工，并做好防滑措施。
2.冬季施工管道的预留口应及时封堵，防止雨雪进入管内冻坏管道，冬季施工不要把卫生器具放在漏天处以免雨雪进入卫生器具冻坏造成不必要的经济损失。
3.冬季焊接管道时应有防风措施，温度低于负20度焊口应该加热，预热温度应为100-200度，预热时间为200-300min，室内气温低于5度不应该在做试水试验；
4.雨季施工时与室内相通的管道及穿越外墙管道的孔洞应及时封堵，防止泥浆灌入管道，雨水灌进设备层。
5.地下室的机电设备不宜过早安装，以防地下室进水淹泡设备或使各个器件受损，以进场院未安装的机械设备应有防雨淋，防水措施
6.电焊机及各种机械设备防雨措施应齐全有效。电焊机的二次线也必须绝缘良好，焊接时应双线到位。焊接人员必须穿绝缘防护措施。
八、安全文明施工管理措施
1.首先贯彻安全第一，预防为主的方针。明确安全生产，消防安全的主要性。
2.教育工人进入施工现场必须戴安全帽，进入现场严禁吸烟。
3.每天应该由专业工长在施工前根据当天工作安排结合实际施工现场情况对工人进行口头安全和消防交底，并做好班前安全讲话记录。
4.施工中一定要精神集中，不打闹，每一项工作都应该按照有关的安全操作规程去做，违反规定的适情节严重将给予经济处罚或开除。
5.电、气焊施焊前必须取得施工现场用火许可证，焊工必须持证上岗。违反其中任何一条规定者不准施工。
6.管道施焊前应先把施工现场周围的易燃易爆等危险品清除干净然后在进行施工，焊接时应该有专人携带消防水桶或其它消防设备看火。
7.电焊机应该放在防潮防雨的地方，移动电焊机时应先拉闸断电，每台电焊机都应有漏电保护装置。电焊机一、二次接线端子应有防护罩，电焊机与焊把线接触应紧密牢固，焊把线双线到位中间不应有接头，无破损绝缘应良好。
8.施工现场使用电器设备时应有专业电气施工人员接线，其他任何人员都不准私自乱接、乱拉，防止出现触电事故。
9.使用套丝机、砂轮机、切割机、电锤、手电钻等电动工具时应检查工具的绝缘性是否良好，并使用有漏电保护装置电源。使用电动旋转工具不得戴手套。
10.使用砂轮机时佩带好护目镜，砂轮机必须装设不少于180度的防护罩和牢固的工作支架，严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分小于25㎜的砂轮。打磨物件时更不许使用切割机代替砂轮机使用。
11.在设备层、卫生间需要照明设备时必须使用36V低压灯，在特别潮湿的场所及金属容器内工作的照明电压不超过12V。
12.使用易燃易爆的物品例如稀料、油漆、氧气、乙炔气应放在工地单独设立的库房内。
13.教育工人使用电器设备使用完成后及时断电，宿舍内无人时使用的电器插头应拔掉。不要躺在床铺上吸烟，施工现场严禁吸烟，吸烟时到项目部指定的吸烟室去吸。
14.工长应按分项工程作好安全和消防技术交底，与施工班组共同落实项目部具体安排的安全消防技术措施。
九、成品保护
1、工长应对工程的成品保护全面负责，负有直接责任，根据工程特点向施工班组做好成品保护交底。
2、工程材料进场后各种管材、管件应该码在平整、无积水的场地上，下部应用方木或木板垫好并应该采取防雨措施。垫托的间距应根据管子的材质确定。
3、排水管道安装调直后应及时配合土建把孔洞堵好，堵洞时应有专人看管，以免把管道挤歪。
5、安装好的排水管的预留口及时封堵，绑扎结实。因施工现场人员多而杂所以对预留口应多检查，发现有脱落的及时补上。
6、安装阀门时各种阀门的手轮先拆下来放在库房内在竣工前安装。水表、水嘴等易丢失易损坏的物品也应在竣工前安装。
7、冬季施工尽量不做试水试验，已经做好过的试验，如果房间不供暖在十月底之前必须把给水管道、排水管道、及卫生器具的水清除干净。
8、教育本班组施工人员即要保护自己的成品工程，也不要破坏他人的成品工程。保护建筑物内的各个分项工程的成品人人有责，全体施工及管理人员要提高成品保护意识，对有意识破坏他人劳动成果的进行严厉处罚。
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2023竞品方案(范例6篇)
我们一定要设定明确的目标和具体的计划，希望能够尽快达成任务指标。我们的首要任务是制定一份方案，无论是公司还是个人，如果想要在竞争中处于优势地位，就应该编写方案，然后按照方案去进行工作。全面的方案需要具备哪些要素呢？本文的标题是“竞品方案”，寓意深远，请您在阅读后继续保存此页！
竞品方案 篇1
竞品方案是企业促进市场竞争的关键武器，也是市场营销中重要的一环。竞品方案的设计是为了在市场上打赢价格战和市场份额战中获得优势。本文将从竞品分析、差异化定位、市场切入点、市场分析、分析竞品的优劣势以及营销策略等六个方面来探讨竞品方案的设计原则。
一、竞品分析
在设计竞品策略之前，必须了解市场上的竞争环境。因此，企业需要对竞争对手的品牌知名度、销售额、市场份额、营销策略等细节进行全面、深刻的竞品分析。同时，还需要研究竞争对手的产品特点、定价策略、销售模式、服务质量等方面的信息，以更好地确定自身产品的市场竞争力。
二、差异化定位
针对竞品分析获取的竞争对手信息，企业可以选定差异化定位策略，以突出自身产品的独特性。这实际上是一种市场表现差异化定位的方式，是企业选择的市场竞争战略。通过差异化定位，企业应准确识别目标客户和目标市场，确定合适的市场定位让产品适应市场需求，并通过分析竞争对手的差异化信息来确定竞争策略。
三、市场切入点
市场切入点基于市场分析确定，其目的是了解客户、市场和竞争方面的所需信息。企业需要通过深入了解自己的核心竞争能力，确定能够进入的相关市场，并推出能够赢得目标客户的品牌策略和销售策略。
四、市场分析
市场分析是企业竞争策略设计的基础。市场分析的首要任务是了解细分市场，分析市场规模、发展趋势、客户需求及竞争对手信息等，从而推出营销策略。其中，品牌建设、渠道建设、网络营销等方面应成为企业重点关注，从中寻找在行业内赢得市场份额的新方法。
五、分析竞品优劣势
了解竞争对手的优势及劣势，针对竞争对手的短板，企业可以找出自身在规模、渠道、技术、价格等方面的优势，从而推行自身优势来领先竞争对手。
六、营销策略
在设计竞品方案时，企业还需要制定营销策略。其目的是制定可行的销售策略、价格策略、推广策略、服务策略等，从而将这些策略在市场上去实现。所以，一旦确定竞争对手和市场分析，企业应选择合适的营销策略，以促进产品在市场上取得成功。
总之，竞品方案对于企业在市场上的竞争力至关重要。通过分析、定位、市场切入、市场分析、竞争分析以及制定清晰的营销策略，企业可以提升自身规模、技术、渠道等优势，并优化自己的市场定位，进而打赢市场竞争对手之战。
竞品方案 篇2
竞品方案是指针对同类市场产品的一种分析与比较，旨在寻找出本身优势，差异，领先点和不足。该方案会通过对竞品的调研和分析，来制定出针对性的推广策略和产品改进方案，进而提高企业产品的市场竞争力。以下是针对竞品方案的相关介绍和分析。
竞品方案中的调研和分析，是整个竞品方案的基础和关键，这也是每个企业都必须要花费足够时间和精力去完成的工作。在进行调研和分析的过程中，我们需要从不同的角度出发，来对竞品进行深入了解，例如对功能、性价比、用户体验等进行分析。在这个基础之上，我们可以找出竞品中不足之处，进而发掘出我们产品可能的领先点，完善我们产品的设计，从而优化市场竞争力。
竞品分析中最常采用的方法就是 SWOT分析。SWOT分析是指对竞品进行内部和外部环境的分析，从而找出优势、劣势、机会和威胁等方面，进而制定针对性的推广策略和产品改进方案。SWOT的四个方面都是相互关联的，不能孤立看待，必须和整体的竞品分析相对应。
在竞品分析过程中，我们常常需要针对不同的竞品目标群体来分别进行分析，以了解目标群体需求和产品特点的结合，从而制定出更加有针对性的产品改进方案。比如，对于青少年市场，其对产品的个性化和多样性需求相对较高，产品的包装、外观和功能设计都要更加与时俱进，反映年轻人的潮流和个性。而对于家庭妇女市场，其对安全、环保、易用性等方面的需求较高，产品的安全、易用性和性价比等方面的优势会更受重视。
竞品分析的结果将有益于企业对市场的全面了解和产品调整，提高产品在市场中的竞争力。同时，竞品分析的过程也会促进企业内部的创新和学习，提高企业的素质和市场竞争力。
总体来说，竞品方案是企业推广策略的基础，需要认真对待。通过分析竞品，可以找出自己不同于别人的优势和领先点，制定针对性的营销策略和产品改善方案，从而提高产品在市场中的竞争力。这也是企业需要持续投入的领域，只有不断地调整和提升产品，才能在市场竞争中占得一席之地。
竞品方案 篇3
竞品方案是指在开展市场竞争时，竞争对手所采用的产品、服务、运营等方案。这是企业需要了解的重要信息，因为仅有深入了解对手方案，才能针对他们所做出的相应行动。
竞品方案分析对企业来说非常重要，尤其是在市场前景不明朗的情况下，它可以帮助企业快速反应市场变化，作出定位和调整。竞品分析可以从多个角度进行，包括产品、品牌、服务等方面。在进行竞品方案分析时，我们可以从以下几个步骤入手：
第一步，了解市场需求和消费者行为，这对于企业来说是非常重要的，因为这可以帮助企业了解消费者对产品的需求和期望。在进行市场需求分析时，我们可以通过市场调查、用户访谈等方式来获取数据。
第二步，收集竞品信息。例如竞品品牌、产品特性、售价等，这些都是企业在进行竞争时需要考虑的重要因素。竞品方案分析需要在了解竞品产品的基础上进行，收集竞品信息可以帮助企业更好地了解对手的策略和产品。
第三步，与竞品进行比较。 比较竞争对手的产品与自身产品的特点，确定自身产品的竞争优势，找到自身差异化的独特点。对比也能够发现竞争对手的优点和缺点，这样才能制定更好的发展战略。
第四步，制定竞争策略。从竞品方案分析中得出的信息不仅仅是了解竞争对手的优势和缺点，更重要的是能针对性地进行因应和制定战略。制定竞争策略可以帮助企业在竞争中保持优势。
竞品分析是一个循序渐进的过程，它需要企业持续关注市场变化和竞争对手，进行全面的市场调查和竞品情报收集。 在竞争日益激烈的市场环境下，竞品方案分析对于企业的战略制定以及市场开拓非常重要。一个成功的竞品方案分析能够帮助企业在消费者心目中赢得一席之地，获得更大的市场份额和更好的业绩表现。
竞品方案 篇4
竞品方案，就是指对比分析某一产品或服务与其竞争对手之间的差异，并确定如何优化和改进自身产品或服务，以便更好地满足客户需求并获得市场份额的一种行为。竞品方案是市场营销中非常重要的一个战略，能够帮助企业了解市场上的竞争者、了解消费者需求，从而打造出适合市场的产品或服务。
竞品方案的制定流程如下：
一、确定竞争对手
首先需要确定竞争对手，即企业所处的市场以及主要竞争者，包括直接和间接的竞争对手。直接竞争对手一般是提供同类产品或服务的企业，而间接竞争对手则是提供类似但不完全一样的产品或服务的企业。
二、分析竞争对手的产品或服务
对于竞争对手的产品或服务进行详细的分析，包括定价、营销策略、品质、功能、外观等方面，以此确定自身产品的优势与劣势，并了解市场的需求和趋势。
三、制定竞品方案策略
分析了竞争对手后，制定竞品方案策略。这包括确定自身产品或服务优化的方向，以及提高品质、降低成本、调整营销策略等方面的措施。还包括针对对手的策略，如特惠销售、推出新产品，以夺取市场份额。
四、实施竞品方案
实施竞品方案需要付出很多努力和时间。在执行方案时，需要不断地对市场和竞争对手进行分析，并根据市场需求和竞争状况进行调整。实施方案的结果应该对产品或服务的品质、用户体验和销售业绩产生显著的影响。
在竞品方案制定与实施的过程中，有几个实现关键性的问题需要特别关注。首先，企业需要梳理出自身产品或服务的核心竞争力。其次，在制定方案时，应充分考虑市场和客户需求，随时调整竞品方案，以满足消费者和市场的需求。此外，竞品方案不仅应该在价格上拉出差距，还应当在产品设计、营销策略、售后服务等方面做出差异化。
另外，竞品方案的实施和执行需要不断的监控和评估。企业需要制定具体的计划，并在实施的过程中持续追踪和监测执行效果。通过这样产品或服务的优化，应该能够更好地满足顾客需求，并且在市场中获得更大的份额。
总之，竞品方案是企业竞争中不可或缺的一部分。制定竞品方案需要充分考虑市场需求和竞争对手，并在制定方案方面具有差异化和创新性。在实施过程中，需要不断调整和管理方案，以最大限度地提高产品或服务的核心竞争力。
竞品方案 篇5
竞品方案是指针对同一市场或同一类产品，针对竞争对手产品设计的产品方案。这个方案可以包括产品的定位、市场差异化、功能设计、价格定位等方面，它的核心思想是在市场竞争中打造独特的产品优势，以便在市场中获得更好的销售和竞争优势。
竞品方案的重要性
在市场竞争激烈的今天，竞品方案对于企业来说至关重要。通过深入了解竞争对手的产品和市场的需求，企业可以更好地制定产品方案，并且以更好的价格和服务展示自己的产品线，最终增加品牌知名度和市场份额。另外，通过竞品方案，可以发现区别于竞争对手的独特卖点并树立品牌形象。因此，竞品方案是企业在市场上取胜的关键，能够直接影响企业的市场竞争力和发展战略。
竞品方案的制定要点
1. 定位：根据市场需求和竞争对手分析来界定产品的目标市场和用户定位。
2. 功能：根据对竞争对手产品的分析，同时结合市场现实需要来确定新产品应该具备的主要功能和特色。
3. 售价：确定合理的售价和陈列位置、渠道等，从而更好地推广新产品，提高市场占有率。
4. 市场差异化：开发市场差异化策略，同时通过营销手段进一步巩固产品差异化优势。这包括营销策略、产品宣传和市场推广手段等。
5. 客户服务：借助科技手段，通过技术支持、售后服务等，不断提升并改善客户体验，增加顾客满意度，进一步提升品牌形象和市场竞争力。
竞品方案的实施和迭代
竞品方案只是一份计划，真正的实施是实现成功的关键。企业需要不断优化其竞品方案，以更好地适应市场变化。这意味着企业需要及时根据市场反馈进行调整和迭代，从而提高其在市场竞争中的优势。此外，企业还需要关注竞争对手的变化，通过汲取他们的先进管理经验和市场策略，发展出能够胜任市场的更高效的方法和工具。
总结
可以通过竞品方案来优化产品的设计理念、开发营销策略和服务模式，提高企业的竞争力和市场份额。这个过程需要企业将市场分析带入全局计划中，并持之以恒地在执行过程中不断迭代和完善。有了专业的竞品方案，企业才能够更好地把握市场趋势，创新产品开发，并推广出更为符合消费者需求的产品。这将为企业打开更广阔的市场和更高效率的利润，创造长期的成功和发展。
竞品方案 篇6
竞品方案，即竞争对手的产品方案，是企业在进行市场推广或开发新产品时必须要了解的关键信息。在竞争激烈的市场中，企业必须了解竞争对手的产品方案，以确定自己的产品方案或市场推广方案是否具有市场竞争力。
竞品方案分析的核心是了解对手的产品、市场定位、定价、促销力度等方面。竞品方案不是简单地将对手的产品与自己的产品进行比较，而是要全面、深入地分析对手的产品，并找出自己的产品在哪些方面可以胜过对手的产品。
首先，竞品方案分析需要对竞争对手进行深入、全面地了解。这需要从多个方面进行分析，包括对竞争对手的品牌、产品、性能、功能、配件等方面进行评估。同时，需要了解竞争对手的市场定位、目标用户、销售渠道、营销手段、促销力度等关键信息，以评估竞争对手的市场竞争力。
其次，竞品方案分析需要对竞争对手的产品进行详细的比较分析。比较分析不仅需要关注产品的外观和细节，还需要对功能、性能、优势和劣势等方面进行评估。通过比较分析，可以找出自己产品的优势和劣势，并针对劣势进行改进，优化自己产品的竞争力。
第三，竞品方案分析需要针对竞争对手的市场定位、定价、促销力度等方面进行分析。通过对竞争对手的定价策略、促销手段等方面进行评估，可以发现竞争对手是如何赚取利润、增加销售收入的。同时，还可以发现竞争对手的市场定位和营销策略中存在哪些弱点，以便自己设计更有竞争力的产品和市场推广策略。
在竞品方案分析过程中，需要注意以下几个方面。首先，需要关注竞争对手的市场反应，了解竞争对手的操作和战略变化，以及响应这些变化的机会和风险。其次，需要关注行业趋势和发展方向，尽量避免跟进竞争对手，而是在创新上寻找差异化的销售点。最后，需要注重自身的品牌形象和市场推广策略，以提高自身品牌的知名度和影响力。
总结来说，竞品方案是企业市场推广和产品开发中非常重要的一环。通过深入、全面地分析竞争对手，可以找出自己产品的优势和劣势，进一步完善自己的产品方案和市场推广策略，提高市场竞争力。因此，企业必须致力于竞品方案分析，以提高自身的市场竞争力和发展潜力。
2023考核方案(范例11篇)
计划的制定对于工作来说非常重要，能否制定出一份高质量的方案，是对职场人士策划能力、文字功底等的直接检验，以下是小编为您整理的与“考核方案”相关的实用信息，希望你能从中找到有用的内容！
考核方案 篇1
为稳步推进家庭医生签约服务工作，考核评价家庭医生签约服务绩效，指导基层医疗卫生机构对家庭医生团队进行绩效评价，制定本考核方案如下。
一、考核目的
通过家庭医生签约服务绩效考核，督促和指导家庭医生签约服务工作任务落实，引导家庭医生为签约居民提供可及、综合、连续、有效的医疗卫生与健康管理服务，提升签约服务绩效。
二、考核内容
组织管理、签约服务规范、签约服务执行效果、签约服务效果评价（具体详见附件1）。
三、考核对象
各乡镇（中心）卫生院，临江社区卫生服务中心。
四、考核方式
采取现场考察、查阅资料、电话调查、问卷调查等方式。
五、考核时间
12月上旬，具体时间另行通知。
六、考核结果应用
1.家庭医生签约服务绩效考核100分，占年度基本公共卫生服务绩效考核分值的30%。
2.签约服务经费预算标准根据县府办（杭政办〔20xx〕307号文），20xx年家庭医生签约服务费100元/年/人；其中基本公共卫生服务经费支付40元/年/人、医保基金支付40元/年/人、签约居民个人经费支付20元/年/人（暂免）。20xx年预算标准为80元/年/人。
3.考核结果与补助经费挂钩。年终考核总得分≥85分，给予补助经费的全额；总得分≥75分未达85分，给予补助经费的90%；总得分≥65分未达75分，给予补助经费的80%；总得分≥60分未达65分，给予补助经费的70%；未达60分的，给予补助经费的50%。
各卫生院将家庭医生签约服务工作纳入本单位绩效考核，考核家庭医生团队的签约服务数量、服务规范与服务效果及签约居民满意度，考核结果与签约服务补偿费用挂钩。
考核方案 篇2
为加强湟源县县级试点公立医院绩效考核，提高服务质量和效率，增进县级试点公立医院活力，维护县级试点公立医院公益性，根据《中共青海省委青海省人民政府关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见》（青发〔20xx〕9号）、《青海省公立医院改革试点工作方案》（青政办〔20xx〕111号）和《青海省14所县级公立医院改革试点工作方案》（青政办〔20xx〕75号）精神，制定本试行办法。
一、考核对象
在县政府领导下，由卫生行政部门牵头组织相关部门对我县2所改革试点县级公立医院实行考核。
二、考核内容
县级试点公立医院绩效考核内容应与地方年度工作目标紧密结合，互相衔接。包括以下基本内容。
（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。
（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。
（三）群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。医患沟通与群众满意度。
具体考核指标详见《湟源县2所县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》和《湟源县2所县级公立医院满意度调查样表》（附件1、2）。
三、考核程序
（一）成立考核小组。在县级政府的领导下，由县级卫生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对试点县级医院进行绩效考核。
（二）建立考核专家库。由县级考核小组根据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。
（三）考核主体。县级考核小组及其考核专家组依据《青海省14所县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》，对县级试点医院进行考核。
（四）考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进行考核。
县级考核小组依据本办法不定期进行检查，每年10月中旬进行1次集中考核。
（五）公示与复核。考核结果要在试点县级医院进行公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或州（地、市）级卫生行政部门组织复核。
州（地、市）级卫生行政部门于每年11月底前对县级考核结果进行复核。省卫生厅进行不定期抽查复核。
（六）结果上报与反馈。县级考核小组要于每年11月底前将考核结果进行汇总（详见附表5），逐级报至市、省级卫生行政部门，并及时反馈试点县级医院。
四、考核评价
（一）绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值×标准分值；凡要求有所减少的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值×标准分值。
定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。
各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。
（二）考核评价。考核实行百分制，试点县级医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60—85分为合格，60分以下为不合格。
（三）考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金；考核不合格的，扣减补助资金，并通报批评，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。具体办法由各地根据实际制定。
五、工作要求
县级卫生行政部门细化2所县级试点公立医院绩效考核指标体系，完善考核办法，创新考核方式，增强操作性，提高考核质量。2所县级试点公立医院在县级卫生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员重点倾斜，调动医务人员积极性。
各地要严肃考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发现，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。
考核方案 篇3
准确把握国家货币政策由适度宽松向常态回归过程中，为激励全市银行业金融机构执行稳健的货币政策。强抓中西部地区和实体经济特别是三农”中小企业的有效信贷需求将获得优先保障的机遇，切实增加有效信贷投入，进一步优化信贷结构，促进经济社会更好更快发展，特制定本考核方案。
一、考核对象:市各银行业金融机构及人民银行和银监办
二、目标管理考核内容及奖励标准
1、综合奖
2、单项奖
按贷款额的万分之五比例奖励；对单个工业企业项目新增贷款在500万（含500万以上的行社，2重点项目贷款奖。对市政府指定的重点项目一次性贷款在5000万（含以上的行社。按新增贷款额的万分之五比例奖励。
3、按新增额的万分之五比例奖励。困难群体贷款奖。对发放下岗职工再就业贷款、助学贷款、小额救灾农贷的新增贷款。
4、进度奖。完成全市全年新增贷款计划任务的基础上；三季度年完成市政府下达的指导任务80%含80%以上的新增贷款奖励比例增加1个万分点。
5、分别按融资总额的万分之五比例奖励。金融市场融资奖。对帮助企业进入金融市场进行债券或其他方式直接融资的主办行和牵头行。
三、奖励对象
50%用于奖励单位主要负责人，对银行业金融机构考核奖励。其余由单位奖励相关人员。
四、考核方法
提出考核奖励建议报市政府审定，由市人民银行、银监办、财政局、审计局组成联合考核组进行考核。批准后执行。
考核方案 篇4
为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，具体操作方法如下:
一、考核目的
通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作能力，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。
二、实施时间
从xx年xx月xx日执行
三、考核对象
酒店全体员工
四、考核办法
1、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础管理层(领班、主管)、管理层(部门经理)，考核比例为工资总额的xx%。
2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。
3、由行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表现十分优秀时，最高分值为120分。
4、员工奖励和处罚直接对应分值的变化;
5、每月先由员工对自己本月的工作表现作出评估，然后由上一级领导作出评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核。
6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力、工作效果的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必须上报行政人事部并总经理批准，不得任意改动。
7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目标考核和管理目标考核(详见部门经理绩效
考核表)
五、评估时间及形式
每月号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。
六、结果应用
1、考核结果作为评选月度优秀员工的依据;
2、考核评分标准为:
120分为优秀，员工将得到绩效工资1:
1.1的绩效奖励(不超过部门总人数的xx%);
99分-90分为良好，员工将得到xx%的绩效工资;
89分-80分为及格;员工将得到xx%的绩效工资(不超过部门总人数的xx%);80分以下为不及格，员工将得到xx%的绩效工资(不超过部门总人数的xx%)。
考核方案 篇5
一、被考核人员：
财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
二、考核程序：
1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。
2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
4、试用期员工不参加年中、年终考核。
注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。
五、考核内容：
1、岗位职责考核：
指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、学识考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：
1、A级(优秀级)95—100分：工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级(良好级)85—94分：工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级(合格级)75—84分：工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级(较差级)60—74分：工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级(极差级)64分以下：工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用(工资指基本工资)
1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分公司经理不再有直接给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的10%。
3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%。
4、月业绩考核成绩为C级者，享受全额工资。
5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。
6、月考核成绩为E级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。
7、连续5个月业绩考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资额增加5%。
8、全年业绩考核成绩达到10个A者，下年度工资额增加10%。
考核方案 篇6
1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1—2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。
民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。
2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（KPI）等。
通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。
3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。这种模式可能更多的是在民企采用。
考核方案 篇7
切实加强我县乡镇卫生院的管理，提高乡镇卫生院的工作和服务效率，根据《xx市乡镇卫生院绩效考核指导意见（试行）》的精神，结合我县实际，特制定本实施方案。
一、基本原则
（一）效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益；
（二）公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。
（四）分级考核原则。卫生院理解卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。
二、考核资料及评价标准
（一）乡镇卫生院的考核资料；
（二）医务人员的考核资料。
三、考核方法
1、县（区）卫生局设立两个中心，即乡镇卫生院会计核算中心和乡镇卫生院业务管理中心，分别对乡镇卫生院的财务和业务进行统一管理。卫生院由院委会负责对职工进行考核。
2、业务管理中心于每年年初分别确定各卫生院的年度工作目标任务和完成时间。卫生院根据工作岗位的性质和特点，确定岗位系数和工作项目标准服务量折合值。
3、会计核算中心于每年年初综合各卫生院的财政补助、上年业务收入、业务支出和收支结余等因素，确定卫生院当年岗位绩效工资总额。会计核算中心对财政补助的资金分月预拨到卫生院，年终考核统一进行结算。
乡镇卫生院岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。国家规定的职工基本工资、津贴补贴和护士的基本工资提高xx%的部分作为收入分配中的固定部分按月发放，绩效工资为业务收入结余的可分配部分（为剔除以下6项之后的结余：预留事业基金、计提修购基金、社会保障支出、固定工资支出、专项补贴支出、公用经费用支出。提足以上六项之后的结余方可作为绩效工资进行分配，如当月不能实现收支平衡，应从绩效工资开始从后向前依次调减分配项目），但总额不得超过卫生院职工基本工资总额的120%。个人绩效工资不得超过本院职工平均基本工资的xx%（兼职人员每另兼一职绩效工资最高限额可提高5-8个百分点）。
4、业务管理中心对卫生院考核每年年底或次年年初进行一次，确定考核等次并经局长办公会研究同意后，提交会计核算中心兑付财政补助资金。卫生院院委会对职工的绩效考核按月进行，考核结果进行公示并上报业务管理中心备案，按考核结果兑付绩效工资。
四、考核方式
（一）对卫生院的考核
1、查阅资料。包括查阅财务报表、各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告等；
2、现场检查。包括查看基础设施建设、医疗设备、服务流程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等；
3、走方群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等理解服务的状况，测评满意度。
4、召开座谈会。随机抽取30%的职工和患者进行座谈，征求意见。
（二）对医务人员的考核
1、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算（标准服务量折合值x工作数量=折算后工作数量）。
2、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据。
3、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。
五、考核结果运用
（一）对乡镇卫生院的考核
1、实行千分制考核。考核结果分为4个等次，分值在xx分以上的优秀，xx分为良好，xx分以为合格xx分以下的为不合格。考核优秀的比例分别不得超过xx%，按分数高低依次确定。
2、对考核结果为不合格的，扣减其当年xx%的财政补助经费，且其绩效工资总额不得超过卫生院职工基本工资的xx%，连续2年考核不合格的，应免去（解聘）院长职务；考核结果为合格的，全额拨付财政补助经费，其绩效工资总额不得超过卫生院职工基本工资的xx%；考核结果为良好和优秀的，全额拨付财政补助经费。其中考核为优秀的，对院长予以适当的绩效工资奖励。
（二）对卫生院职工的考核
1、对服务质量和满意度实行百分制考核。考核结果分为4个等次，分值在85分以上的为优秀，xx分为良好，xx分以为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过xx%，按分数高低依次确定。
2、按考核结果确定考核系数，不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.5。
3、结合岗位系数和考核系数对绩效工资进行分配。即个人绩效工资=卫生院当月绩效工资总额x个人考核工作量/全院职工考核工作总量。
个人考核工作量=个人岗位系数x个人折算后工作量x个人考核系数六、监督管理
（一）每年年初要制定乡镇卫生院绩效考核实施方案，明确考核资料及评价标准，并上报市卫生局备案。乡镇卫生院对职工的绩效考核实施办法报县（区）卫生局审核、备案。
（二）财务核算中心要加强对卫生院预算安排和费用支出的管理，不得随意扩大成本费用开支范围、乱挤乱摊费用，对计提的发展基金使用要计划、有监管。
业务管理中心要加大对乡镇卫生院业务工作的指导力度，确保绩效考核工作的顺利、高效进行。
（三）各乡镇卫生院要增加工作的透明度，对绩效考核方案、结果、大额费用支出等进行公示，理解职工的监督。
（四）卫生局将定期对各乡镇卫生院的绩效考核工作进行督查、指导，及时发现和解决问题，总结经验，不断完善。
考核方案 篇8
为全面落实从严管党治党责任，推动全面从严治党向基层延伸，切实加强基层党建工作，按照XX厅党组《关于召开全区XX系统20xx年度党组织书记抓基层党建述职评议大会的预通知》、市委组织部《关于做好20xx年度党委（党组）书记抓基层党建述职评意考核工作的通知》要求，结合我局党建工作实际，现制定全市XX系统党组织书记抓基层党建述职评议考核工作方案如下。
一、时间、范围和方式
（一）时间。全市XX系统党组织书记抓党建述职评议考核工作会议，拟定于12月底在会议室召开。各基层党组织要严格落实党建“双向”述职要求，旗县XX局党组、X党总支按照党组织隶属关系，根据情况统筹安排，有序推进所属基层党组织书记述职评议考核工作，20xx年1月13日前全部完成。
（二）范围。5个旗县XX局党组、某市X党总支、局属12个党支部。
（三）方式。一般以党委（党组）扩大会议的形式。市局党组以党组扩大会议的形式，听取下一级党组织书记述职并组织评议，旗县XX局党组、X党总支结合实际确定。述职采用现场述职和书面述职相结合的方式进行，局党组现场听取5个旗（县）局党组书记、X党总支书记和局属10个党支部（除机关党支部外其他所有党支部）书记抓基层党建述职，2个机关党支部书记进行抓基层党建书面述职。每个基层党组织书记述职完毕后，局党组负责人进行点评，提出要求。其他班子成员可结合工作分工进行点评，尔后组织测评。根据市疫情防控工作要求，各级党组织应结合实际采取灵活多样的方式开展述职评议考核工作，尽量减少人员聚集。
二、主要内容
党支部书记要聚焦基层党建，突出工作重点，开展述职评议考核。述职主要内容如下：
（一）深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”情况；
（二）对相关党内法规学习贯彻、深刻理解、准确把握情况；
（三）贯彻新时代党的组织路线，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进“五化协同、大抓基层”，落实基层党建年度重点任务，开展“最强党支部建设”情况；
（四）突出决战决胜脱贫攻坚、疫情防控、基层治理、推行国家统编教材、践行守望相助理念、铸牢中华民族共同体意识、做好新时代首府民族团结工作等重点任务，解决“灯下黑”“两张皮”等突出问题，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用情况；
（五）贯彻以人民为中心的发展思想，开展“三访”工作，为民办实事、解难题，推进XX领域信访等情况；
（六）召开中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改落实工作专题组织生活会、加强和改进民族工作专题组织生活会，抓好组织生活会问题整改情况；抓好上年度党建述职评议会领导点评问题整改落实情况；
（七）全面从严治党进展情况和成效，对照《中共某市XX局党组关于落实全面从严治党主体责任清单》和党支部党建工作重点任务清单，党组织书记履行第一责任人职责情况；
（八）开展意识形态工作情况和党风廉政建设情况；
（九）上级巡视巡察、专项调研工作中指出问题整改落实情况；
（十）加强精神文明建设，推进宗教工作、“三务公开”落实情况。
三、方法步骤
（一）调研总结情况。各级党组织书记要深入一线调研了解基层党建工作情况，特别是了解中央巡视期间边查边改、立行立改情况，推动解决突出问题。召开述职评议会前，局党组将对党组织书记抓基层党建工作情况，采取走访、谈话、随机调研等方式，全面了解党建落实情况，并纳入点评内容。
（二）撰写述职报告。参加述职的党组织书记对照述职评议考核主要内容，以履行第一责任人职责情况为主，实事求是总结成绩和经验、分析存在问题及原因、提出下一步工作思路和打算。要坚持问题导向，问题及原因要占述职报告的三分之一左右。
述职报告要在评议会召开前一周报局党组审核把关。各旗县XX局党组、X登记中心党总支书记和局属党支部书记述职报告于2020年12月26日前报局党建工作领导小组办公室审核把关；旗县XX局党组、X党总支所属党组织书记述职报告要在述职评议会召开一周前报上一级党组织审核把关。
（三）组织述职评议。党组书记主持述职评议会，会议议程主要包括现场述职、领导点评、会议测评三个环节。述职评议一般采取“一述一评”的方式进行，每名党组织书记述职后，主持会议的党组织书记进行点评，提出要求。其它班子成员可结合工作分工进行点评。述职评议会后，可将述职报告在一定范围公开，接受基层党组织和党员群众监督。
（四）评定考核结果。上级党组织要依据述职评议和实地调研、平时了解以及年度基层党建督导调研情况，对下一级党组织书记抓基层党建工作情况形成综合评价意见，肯定成绩，指出问题。要在会议过程中印发《党组织书记抓基层党建工作情况述职评议表》（附件1），组织现场测评，形成综合评价意见，按“好、较好、一般、差”确定等次，评价为“较好”或以下等次的应占一定比例。现场测评“一般”“差”票超过10%、年度基层党建工作出现重大失误造成严重影响或党支部书记抓基层党建工作不力被问责追责的，综合评价等次确定为“差”。
（五）强化结果运用。综合评价意见及等次经局党组研究后，向本人反馈，并由局机关党委留存。要把抓基层党建工作情况作为党支部书记工作实绩评定的重要内容，作为评先评优、选拔任用干部的重要依据。对述职评议考核综合评价等次未达到“好”的，其年度考核结果不得评定为“优秀”等次；对综合评价等次为“一般”和“差”的，要约谈提醒、限期整改，问题严重的要依据有关规定严肃追责问责。
（六）抓好整改落实。述职的党组织书记要认真梳理分析自己查摆、上级点评、群众评议、考核反馈指出的问题，列出整改清单，注重与巡视整改结合起来，认真抓好整改落实，切实兑现承诺，防止“年年述、年年改、年年在”。局党组每半年通报整改落实情况；各旗县XX局党组、X党总支要健全指导推动机制，强化督促检查，及时通报整改情况，抓好整改落实。
（七）全面总结提升。各单位要认真总结2020年度述职评议考核工作，并将述职评议考核工作总结、党组织书记讲话和点评、下一级党组织书记述职报告、考核评价等次、点评问题整改方案等相关材料，一并报上一级党组织备案。注重总结成功经验，健全完善年初安排部署、年中督查通报、年底述职评议考核的长效工作机制，把功夫下在平时，工作落实在日常。旗县XX局党组、X党总支和局属党支部相关会议材料于本级述职评议会议召开后7日内上报局党建工作领导小组办公室（城建大厦0207）备案。
四、加强组织领导
（一）提高政治站位。各级党组织要把党组织书记抓基层党建述职评议考核作为深入贯彻党的十九大精神、履行管党治党政治责任的重要举措，作为贯彻落实全国、全区、全市组织工作会议精神、推进全面从严治党向基层延伸、推动基层党组织全面进步全面过硬的重要抓手，各党组（总支/支部）主要负责同志要把这项工作紧紧抓在手上，周密安排部署，扎实有序推进，坚持标准，严格把关，坚决防止搞形式、走过场。局机关纪委对此项工作全程监督。
（二）搞好工作指导。各单位要精心组织实施，加强具体指导。要结合一年来开展工作取得的成效，结合综合督查和日常监控情况，进行综合研判评价，确保述职评议会的质量。
（三）加强总结宣传。各单位要认真总结经验，及时总结宣传党组织书记履职尽责抓党建工作的新进展、新成效、新经验，及时总结宣传基层党建述职评议考核工作的好经验好做法，在全系统大力营造推动全面从严治党向基层延伸、提高基层党建工作质量的浓厚氛围。
考核方案 篇9
一、考核目的
建立健全公立医院绩效评价机制，引导公立医院办院方向，正确处理政府、群众、医院三者之间关系，推动公立医院改进服务质量，落实分级诊疗，规范服务行为，加强标准化、专业化和精细化管理，维护公益性、调动积极性、保障可持续，向群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
二、考核对象
县人民医院、县中医院。
三、考核原则
公立医院绩效考核评价工作坚持客观、公正、公开、科学、规范、可操作原则；坚持公益性，社会效益和经济效益并重原则；坚持多方参与，内部评价与外部评价相结合原则；坚持奖励与惩处相结合原则。
三、考核内容
绩效考核涵盖包括综合改革效果评价定性指标（12项）、综合改革效果评价定量指标（12项）及满意度调查，具体见附件1、2、3。
四、考核方式
依据《德安县县级公立医院综合改革绩效考核细则》，通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查等多种形式，对县级公立医院进行考核。考核于20xx年12月底前完成。
五、考核评价
（一）分值计算
县级公立医院绩效考核分值实行百分制，各项指标实际得分之和为考核成绩。不涉及部分考核内容的单位，采用加权处理。
（二）评价等次
考核结果分为4个等次：90分以上（含本数，下同）为优秀，80分以上90分以下为良好,60分以上80分以下为合格，60分以下为不合格。
（三）结果运用
年度考核结果作为评先评优的重要依据，并将考核结果予以公开。
六、工作要求
（一）细化措施。县直两院要结合实际，完善细化县级公立医院绩效考核指标体系和考核办法，增强考核操作性，提高考核质量。
（二）注重实效。县直两院要完善医院内部绩效考核，把医务人员提供服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，制定以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。根据考核结果，做到多劳多得、优绩优酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的药品、耗材、检查等收入挂钩。
（三）严肃纪律。县直两院要严肃考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，医院提供虚假信息、刻意瞒报漏报，一经发现，除扣除相关指标分外，绩效考核结果下调一个档次。严禁利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。
考核方案 篇10
一、总体要求
通过绩效考核，推动全省三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升。20xx年，初步建立全省三级公立医院绩效考核指标体系和标准化支撑体系。到20xx年，基本建成较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，党的建设不断加强，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，行业作风和患者就医感受全面改善，分级诊疗制度更加完善。
二、主要任务
（一）提高病案首页质量。全省三级公立医院加强以电子病历为核心的医院信息化建设，按照国家统一规定规范填写病案首页，加强临床数据标准化、规范化管理，客观反映住院期间诊疗信息。卫生健康行政部门依托病案质控中心，指导所属三级公立医院加强病案首页质量控制和上传病案首页数据质量管理，按照首页数据采集质量和接口标准准确上传住院病案首页数据，确保考核数据客观真实。
（二）统一编码和术语集。20xx年8月底前，全省三级公立医院全面启用全国统一的疾病分类代码、手术操作代码、医学名词术语集、中医病证分类与代码和中医临床诊疗术语，及时完成编码字典库的转换，应用医疗保障部门统一的基本医保医疗服务项目目录和药品目录，确保数据采集的一致性和准确性。
（三）组织开展满意度调查。三级公立医院依托全国医院满意度在线监测平台，全面开展患者和医院员工满意度调查工作。没有开展的医院要在20xx年6月30日前完成在线满意度调查工作，完成患者和员工满意度有效样本数。调查结果纳入三级公立医院绩效考核。
（四）建立考核信息系统。建立绩效考核信息系统，以数据信息考核为主，必要现场复核为辅，利用“互联网+考核”的方式采集客观考核数据，开展三级公立医院绩效考核工作。
三、实施步骤
全省三级公立医院绩效考核工作按照年度实施，考核数据时间节点为上一年度1月至12月。
（一）医院自查自评。各三级公立医院对照绩效考核指标体系，在20xx年9月底前完成对20xx年度医院绩效情况的分析评估，并将该年度病案首页信息、年度财务报表及其他绩效考核指标所需数据上传至绩效考核信息系统，形成绩效考核大数据。20xx年起，每年1月底前完成上述工作。
（二）组织省级考核。在提取绩效考核信息系统内已有考核数据基础上，省卫生健康委（省中医药管理局）会同省发展改革委、省医保局等相关部门补充其余考核指标数据，按照各指标对应权重加权后形成全省三级公立医院综合绩效考核结果。考核结果以百分制计算最终得分，并根据得分情况及医院类别（综合医院、专科医院及中医类医院），将各三级公立医院按类别评为A、B、C、D、E五个等级中的相应等级。20xx年11月底前完成20xx年度全省三级公立医院绩效考核工作，考核结果及时以适当方式向社会公布，并报送国家卫生健康委。20xx年起，每年2月底前完成上述工作。
四、工作保障
（一）加强组织领导。各地要充分认识做好三级公立医院绩效考核工作的重要意义，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，促进公立医院主动加强和改进管理，加强内涵建设，推动公立医院综合改革和分级诊疗制度建设落地见效。卫生健康、财政、发展改革、教育、人力资源社会保障、医保等部门要建立协调推进机制，及时出台政策措施，确保绩效考核工作顺利实施。
（二）明确部门职责。在省属公立医院监督管理委员会领导下，省卫生健康委（省中医药管理局）负责牵头组织实施全省三级公立医院绩效考核工作。具体考核细则由省卫生健康委（省中医药管理局）会同有关部门另行制定。在各市公立医院监督管理委员会的领导下，各市卫生健康、财政、发展改革、教育、人力资源社会保障、医保、组织部门研究建立绩效考核结果应用机制，财政和医保部门结合绩效考核结果，调整完善政府投入和医保政策。
（三）运用考核结果。各地要建立绩效考核信息和结果部门共享机制，强化考核结果应用，将考核结果作为公立医院发展规划、重大项目立项、财政补助资金、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整等重要依据，作为选拔任用三级公立医院党组织书记、院长和领导班子成员的重要参考，同时与医院评审评价和区域医疗中心建设以及各项评优评先工作紧密结合。对考核结果予以通报，并督促存在突出问题的医院限期完成整改。
（四）形成改革合力。各地、各有关部门要把绩效考核作为推动深化医改政策落地、将改革政策传导至医院和医务人员的重要抓手，通过深化改革破解体制机制问题。按规定落实政府对符合区域卫生规划公立医院的投入政策，指导地方在清理甄别的基础上稳妥化解符合条件的公立医院长期债务。落实公立医院薪酬制度改革政策。规范推进医联体建设，以三级公立医院带动基层医疗服务能力提升。切实加强医疗服务综合监管，使日常监管与年度绩效考核互补，形成推动公立医院改革发展合力。
（五）做好督导宣传。省卫生健康委要会同相关部门，按照职责分工加强对各地三级公立医院绩效考核工作的指导和监督。要及时总结经验、挖掘典型，结合各地实际不断完善三级公立医院绩效考核指标体系，同时逐步推开对所有医疗机构的绩效考核，适时启动区域医疗服务体系绩效考核工作。要坚持科学考核，注意
考核方案 篇11
(一)餐饮店长绩效考核
1.营业收入达到预期目标和计划要求
2.正确理解公司任务并制订适当的计划执行
3.店内销售计划达成率
4.做到每天数据一通报,每周一总结
5.时刻关注数据报表,及时督促并按时完成工作完成率
每日流程：
1.按时召开晨/午会
2.检查员工形象,店内卫生检查
3.顾客/员工关系维护，关注服务细节
4.当日计划跟踪,积极鼓励员工,提高完成速度
5.总结当日工作，制定明日目标
6.完成当日工作计划
1)通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核，上级需要及时填写下级各岗位的工作计划与总结，结果作为考核依据。
2)绩效为日考核方式，每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次，每次扣分25%分;超过4次时，该项指标达成率为零。
行政管理合格率：
1.正确理解工作指示和方针，制定可实施计划
2.按照部下的能力和个性合理安排工作
3.员工重大过失违规
4.和各部门保持协作态度，顺利推动工作
5.积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用
店内管理：
1.在人事关系方面部下没有怨言或不满，团队凝聚力强
2.协助员工对投诉顾客给予最快解决和处理
3.保持店内良好的工作秩序和整洁卫生
4.员工满意度(80%以上)
5.提高服务质量,确保客户满意度
6.公平，公正，公开的处理员工的所有违纪行为
考核标准：
1)根据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发现的违规次或日报上统计的违规次数，作为考核该指标的依据。
2)发生一次违规现象扣10分,超过10次时，该项指标达成率为零。上级发现后隐瞒或不如实记录的，双方或多方该项指标合格率当月清零。
成本控制达成率：
1)根据年度财务预、决算体系核定的年度总成本及成本控制要点，有效的传达到各店各部门实施，总经理负责月度不定期抽查、检控。
2)月度总成本上升5%(含5%)时扣罚50%,成本上升5%以上时，该项指标达成率为零。通过一系列的措施与方法，成本合理下降每5%时，绩效指标奖励50%;上级发现后隐瞒或不如实记录的，该项指标达成率当月清零。
(二)餐饮店长绩效考核
考核内容：
在对火锅店店长进行考核时，不能简单依据某个标准，如工作效率、人际关系好坏，而要多方面对餐饮门店店长进行整体考核，这样才能作出客观的评价。因此，火锅店餐厅在制定考核内容时，要尽可能地做到全面、详尽。
通常，考核的内容有：
1.能力考核
具体来讲，餐饮门店店长能力包括餐饮门店常识和专业知识、管理技能以及工作经验。对餐饮门店店长的能力进行考核，就是对这三部分内容作出评估。例如，门店在一些紧急情况下，遇到的突发事件应如何处理和应对，以及在门店的发展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于门店扩张和发展的方案和计划等。
能力考核不仅是一种公开评价的手段，而且也是充分利用人力资源的一种手段。通过能力考核，将有能力的人提拔到更重要的岗位上，把能力偏低的人调离现职位，这有利于促进小火锅店更好地发展。
2.品质考核
对餐饮门店店长进行品质考核，就是观察日常工作中餐饮门店店长品质的具体表现。即在餐饮门店店长日常的工作过程中，是否尊重顾客;与其他同事合作是否尊重事实，知错必改;是否遵纪守法，维护公共利益;是否能够保守餐饮门店的商业秘密;是否言行一致，说的和做的一样;是否两袖清风，洁身自爱。
3.工作态度考评
工作态度包括：工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等方面。例如，对连锁餐饮门店来说，虽然讲究统一化的经营行为，但是因为门店所处的区域各异，面对的市场也存在一定的差异，这要求特色火锅店的菜品和服务应具有创新和变化，与此相对应，店长也应当能在变化的市场中随时把握商机，与时俱进，带领门店做好餐饮生产、销售以及服务工作。
4.绩效考评
绩效是餐饮门店店长在被考评期间全部工作活动的结果，是其能力、品质、态度在一定环境中表现的程度和效果，是其在实现预定工作任务的过程中所采取的行为及这些行为的成果。对连锁餐饮门店店长的考核和评价，绩效是非常重要而又容易考核的内容，主要的考核指标有营业额和利润以及成本率等。需要注意的是绩效的好坏不仅取决于店长个体的主观努力与否，还深深地受到火锅店企业文化、战略、制度、政策、评定者与被评定者的关系以及工作环境的影响。
2023会议方案(范例14篇)
为了提高工作效率，如期完成工作，我们可以开始制定下一阶段工作规划了。制订好一个计划，按照计划的步骤、要求来完成一项工作，结果可能更令人满意，你知道去哪里寻找高质量的工作计划模版吗？小编花时间特意编辑了2023会议方案(范例14篇)，或许你能从中找到需要的内容。
会议方案 篇1
联席会议方案：构建合作共赢的沟通平台
一、引言
在当今世界上，各个国家和地区都面临着许多共同的问题和挑战。为了解决这些问题和挑战，各方需要加强合作和沟通。而联席会议方案，作为一种多方参与的协商机制，为各方提供了一个详细具体且生动的沟通平台。本文将具体介绍联席会议方案，并探讨其在构建合作共赢中的作用和意义。
二、什么是联席会议方案
联席会议方案是一种由多方协商制定的工作计划和决策框架。它使用灵活的方式组织各方参与，通过多方共同协商和决策，解决各方之间的问题和矛盾。联席会议方案通常由各方在会议上共同讨论并制定，以确保各方的意见得到充分考虑。
三、联席会议方案的优点
1.增进合作理解：联席会议方案通过多方参与和共同协商的方式，加深了各方之间的合作理解。在联席会议中，各方可以详细地阐述自己的观点和诉求，并就共同关心的问题进行深入的探讨。这样，各方能够更好地理解彼此的立场，为合作共赢找到更多的共同点。
2.推动问题解决：联席会议方案可以帮助各方更快地解决问题。通过多方参与和共同决策，各方能够迅速找到解决问题的方案和方法。联席会议方案的灵活性也使得各方可以根据实际情况进行调整，进一步加快问题解决的速度。
3.加强资源整合：在联席会议方案的框架下，各方可以共享信息和资源。通过共同协商和决策，各方可以更好地整合彼此的资源，实现优势互补。这不仅能够提高工作效率，还能够降低成本，实现资源的最大化利用。
四、联席会议方案的实施步骤
1.确定问题和目标：在制定联席会议方案之前，各方首先需要明确问题和目标。只有明确了问题和目标，各方才能够有针对性地制定工作计划和决策框架。
2.确定参与方和角色：在制定联席会议方案时，需要确定参与方和各方的角色。各方应该根据自身的特点和优势，确定各自的定位和任务，确保各方的参与和合作是有针对性和有组织性的。
3.展开协商和决策：在联席会议中，各方应该充分发表自己的观点和诉求，围绕问题进行深入的探讨。并通过协商和决策，确立共同的工作计划和决策框架。
4.执行和监督：联席会议方案的最终目的是要解决问题和达到目标。因此，在制定联席会议方案后，各方需要积极执行，并根据实际情况进行调整和监督，确保方案的实施效果。
五、联席会议方案的案例分析
作为联席会议方案的一种具体应用，中美贸易战的解决过程可以作为一个典型案例来进行分析。在中美贸易战中，中美两国为解决双方的问题和矛盾，进行了多轮的联席会议。通过多方的参与和共同的协商，各方最终达成了一系列的工作计划和决策框架，解决了双方的关切和诉求，实现了贸易的合作共赢。
六、结论
联席会议方案作为一种多方参与的协商机制，为各方提供了一个详细具体且生动的沟通平台。通过联席会议方案，各方可以增进合作理解，推动问题解决，加强资源整合。然而，联席会议方案的实施也需要各方共同努力，确保方案的有效执行。只有这样，才能真正实现合作共赢，解决问题和挑战，构建一个更加稳定和繁荣的世界。
会议方案 篇2
为深入贯彻党的十八届五中全会和市委十届十一次全会精神，贯彻落实省##局长会议精神，回顾“十二五”工作，部署“十三五”任务和今年的**##工作，进一步统一思想、凝聚力量，推动全市##工作在新的历史起点上再创新辉煌。根据市政府领导意见，拟召开**市##工作会议，现制定筹备工作方案如下：
(一)副市长**、市政府副秘书长**(2人);
(二)市委宣传部、市文明办、市人大教科文卫委、市政协教科文卫委、市直机关工委、市财政局、市公安局、市教育局、市农委、市民委、市城建局、市民政局、市文化局、市旅游局、市总工会、市妇联、团市委等部门领导(17人);
(三)各县(市)、区政府分管##工作领导和**局局长、分管副局长，**风景名胜区、**风景区、高新区、市**区、市**工业园区、**农高区、**、**等单位分管领导和##工作部门领导(35人);
(四)局机关全体人员，局直属各单位班子成员(38人);
(五)局系统受表彰的先进集体和先进个人代表(30人)。
(一)市##局局长、党组书记**做工作报告;
1、宣布**工作先进集体、先进个人表彰决定;
2、宣布**工作先进集体、先进个人表彰决定;
3、宣布**突出贡献奖、贡献奖、突出贡献教练员和十佳运动员表彰决定;
4、宣布局系统先进集体、先进个人表彰决定;
5、公布受市以上表彰的先进集体、先进个人名单;
6、为先进集体和先进个人颁发奖状、证书;
(三)市政府副市长**讲话。
(一)局长、市长讲话、主持语由**负责起草;
(二)会议表彰文件由相关处室起草，**负责收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局党组会议讨论。
(一)会议通知由**负责，报送请柬由**负责，邀请记者由崔晓峰负责;
(二)会标：20xx年**市##工作会议，主讲桌放置鲜花，段瑛琦负责;
(三)会前对会场音响效果、灯光进行全面测试，确保灯光、音响正常，刘东刚负责;
(四)参会领导安排主席台桌椅，各市级部门和县(市)区领导在观众席前排就座，其他人员依次就座。印制全体参会人员座位图，确保对号入座，并装入文件袋。参会各单位座签核对、增补及摆放，段瑛琦负责;
(五)会场安排4名服务员负责茶水服务，发奖仪式安排礼仪小姐，**负责;
(六)会议材料装入文件袋，材料准备和装袋由办公室负责;
(七)市领导、县(市)区和部门进会场座位引导由##总会负责，会议照相由**负责，会议录音由**负责;
(八)会议结束后安排各县(市)相关领导用餐，地点在**宾馆主楼餐厅，就餐人员 人。
会议方案 篇3
所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的基础上，使会议效果最佳。要想会议开得好，风险控制早做到。大凡一场会议活动最可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现。比如：
1、 会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。
2、 会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。
3、 会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。
4、 会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结。
5、 跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。 会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关。犹如项目管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确保项目及时、出色地完成。比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等。
不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑项目、签订书面合同时的注意事项、烘托良好的会议氛围的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的'编制、开会前24小时的验收项目、开会前12小时的检查工作细则，以及会务物品准备的名细等等，都非常重要。
本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供应商及客户代表，本公司会务人员。
根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。
确定主题一即主要目标，及具体内容:如，是否发放资料，公司业绩宣传，经营及产品推介，优秀组合、人员表彰等。
是否安排吃、注行、游览考察及纪念品等。
场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。
成立筹备小组，明确人员、分工:领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。
形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。
1.到会人签到，发会议资料。
2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。
3.供应商客户代表发言。
4.受表彰者发言。
5.政府领导讲话。
6.到会人员合影。
7.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。
8.宴请。
9.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。
会尝设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如，原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。
—定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功:如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。
祝策划、活动成功，展现自已才华!时间光阴似箭，我们青协走了无数风风雨雨路，攀越种种困难的高峰，终于迎来了一岁的生日，从刚刚成立到现在一年里，我们的志愿者们步入社区，走进敬老院，从事着多种爱心服务。回首协会成立一年来的成长历程，一支由学生组成的队伍，一直以“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，学习、宣传青年志愿者不畏艰难、扎实工作、无私奉献的精神品质，秉承“爱国守法、诚信知礼，艰苦奋斗、自强不息”的优良会风，在学校的领导下，在全体志愿者们的共同努力下，各种活动都开展的有声有色，从成立到敬老院探望，从那次环保活动到现在，每一次协会的活动都让志愿者们感到受益匪浅 。
会议方案 篇4
今天我们召开的会议主要内容是宣布关于《市取销政府还贷公路收费站人员安置方案》（下称安置方案）。根据省交通运输厅《关于印发省收费公路专项清理工作实施方案的通知》（交明电[20]号）文件精神，我市国道g线，国道g线，省道s线，s线等个次票收费站于月日零时起停止收费并撤销。撤站后，为做好收费站人员安置工作，市委、市政府高度重视，市领导多次作出重要批示并专门成立由副市长任组长，各相关职能部门为成员的公路收费站人员安置工作领导小组负责职工安置工作。为贯彻落实市委市政府有关收费站人员安置的布署和要求，我局成立了由局党委书记、局长同志任组长，局领导班子成员和各科负责人及各县（市）公路局长组成的市公路局撤销政府还贷公路收费站领导小组。为明确工作职责，细化工作内容，分别设立收费站撤站人员安置方案制订工作小组和财产清理工作小组，分组积极有序开展各项工作。
安置方案制订小组成员坚持以人为本，认真做好收费站撤站后人员安置方案制订工作。为切实做好方案的制订工作，维护好职工利益，主要从五个方面开展工作：
一是于20年月日至日分别到各县（市）公路局调研，传达市领导批示和市政府关于做好收费站撤站人员安置工作协调会精神，并征求各县（市）公路局对收费站人员安置的有关意见和建议。
二是走出去学习。专门到、市学习他们对收费站撤站后人员安置工作的成功做法和经验。
三是重视职工诉求。收费所的班子成员及相关人员通过下站座谈、上门访问、电话征询等方式广泛听取职工意见，了解掌握职工的相关诉求，并进行了分类汇总上报市公路局。
四是对职工提出的诉求和问题，我局专门派人到市人社局、民政局、财政局等部门进行相关政策法规咨询。充分用好用足政策法规，尽最大努力维护职工利益。
五是认真执行上级文件精神，通过以上调查和研讨，综合考虑外市的成功做法和结合我局的实际情况，根据省政府办公厅《转发省交通厅关于成品油价格和税费改革人员安置工作实施方案的通知》（府办[20]号）文件精神拟定了《市撤销政府还贷公路收费站人员安置方案（征求意见稿）》，分别向区、县等8个县、市、区人民政府和市人社局、财政局、法制局等10多个职能部门征求意见。于20年月日专门召开了由各站名职工代表参加的安置方案征求意见会。经收集汇总各县、市、区人民政府和各职能部门及职工代表的意见后，由市政府牵头多次召开相关职能部门协调会，对安置方案进行了细致研讨、反复修改。考虑到这次职工安置主要以转岗安置为主，20年月起的工龄连续计算，故对转岗安置的职工20年月至现在的工龄不进行经济补偿。
为做好撤站后各收费站的财产清点、登记、造册、封存工作，负责财产清理工作的同志于20年月日至日分别到被撤销的个收费站和收费管理所进行了所有财产的清理、登记、造册、封存等工作，并指定专人负责保管，确保财产的安全完好。对财产的处理，市局已专文报市国资委，待批复后再作处理。
（一）工作要求：
1、每位职工要严格按照《安置方案》中的相关要求，慎重作出个人的安置选择。在安置方案宣布后天内填写好《市公路局收费站职工个人选择安置方式表》并统一交到各站的留守负责人手中，汇总后第天报送收费所。
2、市公路局根据职工个人的选择安置意愿，将在《安置方案》宣布后的个工作日内分组办理职工安置有关手续。选择自谋职业及选择自谋职业并备选报考高速公路收费员的职工，到收费所办理经济补偿等有关手续；选择转岗安置及选择转岗安置并备选报考高速公路收费员的职工，到户籍所在地的县（市、区）公路局办理有关转岗手续。具体时间另行通知，具体办理流程如下：
填写好《市公路局收费站职工个人选择安置方式表》→领取职工本人前十二个月工资清单、工龄统计、经济补偿标准表→领取《解除劳动合同通知书》→签订《解除劳动合同经济补偿协议书》→本人签领经济补偿费→办理档案移交和申领失业金等手续。
填写好《市公路局收费站职工个人选择安置方式表》→领取职工本人前十二个月工资清单、工龄统计、经济补偿标准表→领取《解除劳动合同通知书》→签订《解除劳动合同经济补偿协议书》→本人签领经济补偿费→办理档案移交和申领失业金等手续→等待通知报考高速公路收费员。
填写好《市公路局收费站职工个人选择安置方式表》→领取到新单位工作介绍信→与新用人单位签订劳动合同→职工在规定报到时间内到新用人单位报到上班→原单位给职工办理好档案等个人资料移交。选择转岗安置的职工可在一年内提出重新选择自谋职业并按相关规定给予经济补偿。
填写好《市公路局收费站职工个人选择安置方式表》→领取到新单位工作介绍信→与新用人单位签订劳动合同→职工在规定报到时间内到新用人单位报到上班→原单位给职工办理好档案等个人资料移交→等待通知报考高速公路收费员→报考后被招录的解除劳动合同→按规定领取经济补偿→移交个人档案（未被招录的职工留原岗位工作，不能领取经济补偿）。
3、工资套算方式：
（1）、对20年月前考取相关技术等级证的职工，其个人工资按取得技术等级之日起至现在的工作年限进行套算。
（2）、对20年月前未考取相关专业技术等级证的职工及20年月以后招收的新职工则按其个人的实际工作年限（按技术等级规定）进行工资套算。
（3）、职工工资等级套算过程中如果按技术等级套算低于按其个人实际工作年限套算的级别，则按实际工作年限进行套算。
1、广大收费站职工要坚决拥护和严格执行市政府批准的关于撤销政府还贷公路收费站人员安置方案，以大局为重，认真慎重地选择个人的安置方式。
2、大家必须遵纪守法，遵守有关政策和规定，不做有碍于大局的事和出现过激的言行，更不能做违反法纪的事情。
3、参与安置工作的相关单位和工作人员要在市公路局的统一领导下，周密部署，积极配合，要从讲政治、讲大局的高度，按照公开、公正、公平的原则全力做好收费站人员的安置工作。
会议方案 篇5
会议是一个人们非常熟悉的语境，它通常指的是一种集体讨论、交流和决策的形式。在现代社会中，会议具有很重要的地位，因为通过会议可以实现团队的交流和合作，更好地解决一些困难的问题。尽管如此，许多人还会发现会议并不好开，因为在会议中，有时候会出现一些困难和挑战。因此，在这篇文章中，我们将介绍一些有效的会议解决方案，从而帮助您更好地解决一些会议中可能出现的问题。
第一个会议解决方案是注意力和专注力。在会议中，有时候会出现一些人不集中注意力的情况，这可能会导致会议效果不佳。因此，我们建议在会议中，使用一些专注力的技巧，例如集中注意目标、注意呼吸和静态冥想等。这些技巧可以帮助我们在会议中保持良好状态，以便更好地参与集体讨论、交流和决策。
第二个会议解决方案是在会议前进行充分准备。在一些会议中，由于准备不足或者没有相应的计划，可能会导致会议的效果不佳。因此，提前制定会议议程和计划是非常重要的。会议议程应该包括议题、讨论时间、缺席成员以及会议的主持人等信息。此外，还需要关注每个议题的优先级以及与会人员对这些议题的看法和建议。通过这些准备工作，可以使得会议更有条理性和目的性。
第三个会议解决方案是关注会议的动态和互动性。在会议中，互动和讨论是非常重要的，因为这些互动可以帮助我们更好地了解其他人的观点和想法。当然，讨论的质量和效果往往受到会议主持人的影响。因此，主持人需要公正、明确地引导讨论和交流。还需要注意每个人发言的时间，避免某个人独占会议时间。另外，还需要鼓励大家共同参与讨论和决策，让会议更加动态和有活力。
第四个会议解决方案是重视会议后的行动和跟进。在会议结束后，我们需要确保已经确定的决策和行动得到及时的跟进和执行。会议主持人或者分配专责人员应该负责跟进会议中的行动计划和任务分配。此外，在会议结束后，还应该及时发布会议记录和行动计划，以便大家更好地了解会议的结果和追踪任务的执行。
总之，在开展会议时，我们需要注意一系列问题，并根据具体情况采取相应的措施。以上提到的四种会议解决方案，可以帮助我们更好地开展会议，有效解决会议中可能出现的问题。只有我们全面有效地解决这些问题，才能让会议成为团队合作、创新和进步的重要工具。
会议方案 篇6
建议出席领导：县委书记**、县委常委、纪委书记李龙舟、县委常委、宣传部长徐萍、县人大副主任尚崇高、县政府副县长陈德奉、县政协副主席陈亚林
建议议程：
1、县委常委、宣传部长徐萍安排宣传思想文化相关工作;
2、县人大副主任尚崇高宣读宣传思想文化工作先进乡镇、先进单位和先进个人的表彰通报;20各乡镇、县直单位“多彩XX文明行动”检查通报;
3、县委常委、纪委书记李龙舟宣读对相关乡镇摘牌、挂牌决定;
4、县委书记**讲话。
建议参会人员：县直单位、园区管委(处)主要领导和分管宣传工作的领导，乡镇(办事处)党(工)委书记和宣传委员，乡镇(办事处)无宣传委员的'由分管宣传工作的领导参会。
相关资料的准备工作：
1、年XX县宣传文化思想工作意见(已送审定稿，宣传部负责);
2、**书记的讲话已传县委办;
3、徐萍部长讲话已定稿;
4、20宣传思想文化工作先进乡镇、先进单位和先进个人的表彰通报(已送审定稿，宣传部负责);
5、2014年各乡镇、县直单位“多彩XX文明行动”检查通报(已送审定稿，宣传部负责);
6、2014年各乡镇、县直单位“多彩XX文明行动”表彰通报(已送审定稿，宣传部负责)。
司工作会精神;
2、公司党委书记xx作党委工作报告;
3、公司纪委书记xx作纪委工作报告。
(一)签订绩效考核责任书：
1、公司副经理王勇对公司20xx年绩效考核完成情况暨20xx年绩效考评办法作说明;
2、公司经理xx与各直属单位签订公司20xx年绩效考核责任书;(主持人：xx)
(二)表彰公司创建四好领导班子活动先进集体：
2、公司领导颁奖。
(三)表彰度公司执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人：
2、公司领导向先进单位颁奖。
(四)签订20xx年公司党建工作目标责任书：
1、公司党委书记王正立与各直属单位党组织负责人签订公司20xx年党建工作目标责任书;(主持人：xx)
(五)签订20xx年公司党风廉政建设责任书(状)：
1、公司党政领导班子成员签订20xx年党风廉政建设责任书(自签);
2、公司党委书记王正立与温森同志签订公司纪委、工会20xx年党风廉政建设责任状;(主持人：)
3、公司经理张麟与万国庆同志签订20xx年党风廉政建设责任书;
4、公司经理张麟、公司党委书记王正立与各直属单位党政主要负责人签订公司20xx年党风廉政建设责任状;
5、公司领导与分管部室主要负责人签订公司20xx年党风廉政建设责任状(温书记签字时由xx经理主持仪式)。
(六)公司工作会议总结：
1、公司党委书记xx讲话;2、公司经理xx讲话。
(七)散会。
会议方案 篇7
接站组的工作流程：
1、会前所有接站人员及司机开碰头会，将工作流程及注意事项细则化。
2、统一着装，男士西装领带，女士套装领结。
3、详细检查接站所用物品：接站牌、《接站人员时间一览表》等。
接待礼仪：
1、接站组成员应详细了解所接对象，并有其移动联系方式；
2、微笑服务。
3、以短信形式告知接站客人接站牌内容、颜色，及接站人员体貌特征。
4、如出现晚点应耐心等候，在无接任务时注意自行安排休息，但是要保证随叫随到，不能离会场和车站太远；
5、如遇塞车现象应及时向会务组反映情况；
6、赴酒店途中，简介本地风土人情。
司机：
1、接站司机应随时待命，并合理安排行车路线，禁止出现饮酒和脱岗现象；
2、接到来宾应热情主动的协助其提行李，并将其送上车，如还需等其它来宾则向其说明；
3、如出现晚点应耐心等候，在无接任务时注意自行安排休息，但是要保证随叫随到，不能离会场和车站太远；
4、如休息或办理其它事情将车钥匙统一放在会务组；
送站工作流程：
一、店门守候
1、准确掌握《送站人员时间一览表》，提前一天与客人确定好送站时间。
2、确认所乘交通工具的航班车次和离站时间。
3、主动安排好车辆，提前10分钟在饭店门口恭候客人。
二、在路途中
1、主动征求客人的意见。
2、陪同客人聊天，或放音乐让客人自便。
3、按时将客人送到机场、车站或码头，主动热情地向客人道别，并祝客人一路平安，使客人有亲切感、惜别感。
会议方案 篇8
在现代社会，由于疫情的影响，远程视频会议变得越来越普遍。在这种情况下，会议视频方案变得尤为重要。为了确保高质量的视频通信，许多公司和组织需要制定有效的视频方案，因此，本篇文章旨在详细介绍会议视频方案。
一、准备设备
在视频会议之前，需要准备好一些必要的设备，包括摄像头、麦克风、耳机或扬声器、电脑或笔记本电脑等。如果你希望能够高清且畅顺地进行视频会议，选择高质量的硬件设备非常重要。有些公司可能还需要使用专业的视频会议设备，比如会议室摄像头和音响设备。
二、选择视频平台
选择合适的视频平台是进行视频会议的另一个重要方面。市场上有许多不同的视频会议平台可供选择，包括Zoom、Microsoft Teams、Webex等等。在选择平台时，需要考虑视频质量、安全性、易用性、支持的参与者数量等因素。
三、网络带宽
视频会议需要大量的网络带宽，因此，确保你的网络速度足够快是非常重要的。如果你的网络速度过慢或不够稳定，视频会议可能会遇到困难，比如掉线、卡顿等等。建议在进行视频会议前进行网络测试，确定网络是否稳定。
四、会议安排
在正式开始视频会议前，需要安排好会议时间、主持人、参与者、议程等等。确定这些细节可以确保视频会议顺利进行，避免出现各种麻烦。
五、测试视频方案
在正式进行视频会议之前，需要测试视频方案。测试可以帮助你发现潜在的问题并进行修复。例如，你可以使用相同的设备和网络连接来模拟真实的视频会议，并调查视频质量如何，发现可能存在的问题并尽快解决。
综上所述，会议视频方案是视频会议成功的关键之一。充分准备设备、选择合适的视频平台、确保网络速度稳定、安排好会议时间、测试视频方案都是制定有效视频方案的重要步骤。通过正确的策略和规划，你能够确保视频会议的高质量，提供给参与者最佳的视频体验。
会议方案 篇9
一、时间
初定xxx年6月上旬(具体时间由省厅确定)，时间一天。
二、汇报内容
主要围绕市政府贯彻落实厅市合作协议的相关情况、xx市民政局落实厅市合作协议的相关措施以及下一步需要省厅支持、协调的相关事项等内容进行汇报。
三、参加人员
1、省民政厅领导班子;省民政厅相关处室主要负责人;省五台山医院、省立新农场负责人;
2、xx市政府主要领导、分管领导;市政府相关秘书长;
3、xx市民政局全体领导班子成员，局机关各处室和局直属单位主要负责人;
4、xx市市直相关部门负责人。
四、日程安排
1、当日上午，实地考察民政项目建设(xx市社会公益创投中心，市养老服务中心，社区服务中心，社区居家养老服务中心，殡仪馆二期后续工程，烈士史料陈列馆等);
2、当日下午，汇报、座谈(在xx市会议中心)。
会议方案 篇10
一、会议拟出席人员：
1、各县区教育局分管教研领导;
2、各县区教研室主任、副主任;
3、全市各完中教科室(教务处)主任。
4、市教研所教研员。
(以上合计参会人员约60人)
二、会议主要内容
1、市教育局分管教研工作的李存升调研员作全市教科研工作的指导性讲话。
2、各县区根据之前上报的__年教研工作总结和__年教研工作计划(要点)做有针对性的交流发言(时间建议在20分钟内)。
3、暂拟两所在教研教改工作开展有活力、有特色的完中做经验交流发言(时间建议在20分钟内)。
4、拟请省教科院有关专家做新课改背景下的教科研工作辅导讲座。
三、会议时间、地点及其它事项
1、会议时间：待定，会期一天
2、会议地点：待定
3、所需经费：
四、会议相关要求
1、各县区教研室应按要求做好与会人员的组织工作，并在会议开始前一周内将本县市区出席会议的人员名单(注明性别职务、带队领导)报市教研所。
2、各县区和参与交流发言的完中与会时需指定交流发言人，做好发言准备，并提前提交发言材料(纸质和电子文档)。
3、各县区带队领导要负责好参会人员的往返和会议期间的安全，遵守会议纪律。
会议方案 篇11
会议解决方案是一种专业而有效的方式，用于协调各方面的需求和利益，并确保会议的成功实施。在现代商业环境下，举行会议已成为促进企业增长和发展的不可或缺的一部分。因此，制定一项完善的会议解决方案尤为重要。本文将介绍会议解决方案的各个方面，并提供一些实用的建议，帮助您获得更多的成功。
会议目的
首先，任何一场成功的会议都有一个明确的目的。目的应该简明扼要，让参会者明确了解到会议的目标，以便他们有充足的时间准备和制定自己的计划。会议目的应该反映出公司的总目标，并包括特定的议题，如业务策略、人力资源、财务管理和市场营销等。此外，要确保会议的目的与参会者的利益和需要密切相关。
会议议程
其次，制定一个明确的议程是会议解决方案的关键部分之一。议程应该包括所有讨论的议题，并按照优先顺序排序。议程应该在会议之前几天分发给参会者，以使他们有时间准备和参加讨论。这样，可以避免在会议期间时间不够用的情况，使议题处理得更有效和顺畅。
会议场地
会议场地是会议实施的关键因素之一，因为它直接关系到会议的氛围和参会者的舒适度。有些会议需要一个宽敞的会议室，而另一些则可能需要更小的会议室和私密空间。在选择会议场地时，还应考虑场地的设备情况和技术支持，如音响、投影仪和无线网络等。另外，借助现代化的技术工具，可以帮助会议更好地进行，同时还可以使参会者的舒适度更高，并保证会议顺利实施。
参会者
参会者是制定会议解决方案的重要因素之一。必须确保邀请到关键的人员参加会议，并考虑到他们的行程和时间，以便他们能够出席会议。此外，还需要了解他们的需求和兴趣，以便适应不同的参会者，为他们提供更良好的服务和支持。
结论
制定一项完善的会议解决方案需要准确的计划、全面的准备工作和专业技巧。在制定会议解决方案时，必须明确会议目的，制定议程，选择合适的会议场地，邀请合适的参会者，为他们提供良好的服务和支持。这样，才能取得更多的成功，为公司增长发展贡献更大的努力。
会议方案 篇12
会议视频方案
在当今高科技时代，会议视频方案已经成为了许多公司和组织进行商务活动、工作会议或教育培训的常见方法。视频会议不仅极大地减少了出差时间和费用，而且为远程员工和客户之间的沟通提供了便捷的方法。然而，选择合适的会议视频方案非常重要。在这篇文章中，我将为您介绍一些关键要素，以帮助您选择适合您公司的会议视频方案。
设备
首先，您需要确定所需的设备来支持您的视频会议。你的终端设备是否可以支持最新的视频会议软件，是否需要安装特别的声音和图像输入设备？这些问题都需要提前问清楚。一般来说，设备的选取需要考虑以下几个方面：
1. 视频会议软件是否兼容该设备？
2. 设备是否能够提供足够的带宽和清晰的音频/视频？
3. 设备是否具备扩展性，以满足您未来的业务需求？
4. 设备是否易于设置和管理？
网络
网络是视频会议方案的一个关键组成部分。您需要确保您有一个高质量、可靠且易于维护的网络来支持您的视频会议。在考虑采用某个视频会议方案之前，您需要采取以下步骤：
1. 确定您的网络带宽是否足够，以提供良好的音频和视频质量；
2. 确定您的网络是否能够支持视频会议所需的带宽要求，如TCP/IP协议、质量和键入服务（QoS）等；
3. 确定您的网络设备是否适合支持视频会议，如VPN、路由器、防火墙等；
4. 确定网络是否可靠，是否存在中断或其他技术故障。
服务支持
视频会议方案的支持和服务一样重要。您的服务供应商应该能够提供适合您业务需求的支持和服务：
1. 提供24/7的技术支持；
2. 针对可能出现的问题制定解决方案并提供及时的支持；
3. 提供维护和升级服务；
4. 提供培训和疏通服务。
安保
视频会议方案的安全具有重要性。视频会议涉及到重要的商业信息，安全对您的业务至关重要。您需要确保您选择的视频会议方案提供了适当的安全保护：
1. 确定您的视频会议数据是否被加密，并能够确保数据的完整性和机密性；
2. 确定视频会议方案是否符合您业务的安全标准和安全政策；
3. 确定视频会议提供商的安全和隐私政策。
综上所述，会议视频方案是进行商务活动、工作会议或教育培训的一个重要方式。确定关键因素，包括设备、网络、服务支持和安全，对于选择正确的视频会议方案是很重要的。通过分析不同方案的优劣和特点，可以为您的公司选择适当的会议视频方案。
会议方案 篇13
在今天的商业世界中，会议已成为了企业日常工作中不可分割的一部分。无论是在内部还是外部，会议讨论都是重要的沟通方式。然而，不同类型的会议需要不同的解决方案，以满足不同的需求和要求。在本文中，我将详细阐述会议解决方案，并向读者展示如何在会议中获得最佳的效果和体验。
首先，我们需要理解会议的种类和目的。根据公司的不同部门和不同的任务，会议可以大致分为以下几类：
1. 内部会议：通常由公司内部员工开会，讨论日常工作、项目进展、预算、员工培训等问题。
2. 客户会议：为外部客户和供应商举办的会议，主要讨论合作伙伴关系、项目范围、客户需求等问题。
3. 消费者会议：如产品展示、发布会、市场调研等，目的是向公众展示产品或服务，获取反馈和建议。
根据不同会议的目的和环境，我们需要不同的会议解决方案。以下是一些应该考虑的重要因素：
1. 会议类型：为不同类型的会议选择合适的场地和设备。
2. 会议规模：确定需要多少人参加会议，并选用恰当的场地和设备。
3. 设备和技术：适当的投影仪、音响和电脑等设备是确保会议正常进行的关键所在。
4. 食品饮料：为与会者提供食品和饮料以确保他们的舒适和满意度。
5. 交通和住宿：要考虑与会者的交通和住宿，以确保会议的顺利进行。
接下来，让我们详细阐述会议解决方案的不同组成部分：
1. 场地选择和布置
首先，为不同类型和规模的会议选择合适的场地至关重要。对于小型会议，可以选择适当的会议室，讨论桌和椅子应该摆放在一起，以确保与会者能够轻松地交流。对于较大的会议，可以选择大型会议室，考虑到人员数量和活动的规模，建议选用舞台式布置，使与会者能够更加专注和集中注意力。
2. 设备和技术
为确保会议正常进行，投影仪、电脑、音响等设备应准备齐全。会议组织者应在会议前检查一遍所有设备以确保设备能够正常工作。此外，还应为与会者设定好Wi-Fi密码、会议登录代码等等信息。
3. 食品和饮料
对于较长时间的会议，还需要为与会者准备食品和饮料，保证他们身体和精神的良好状态。许多酒店和会议中心都提供餐饮服务，可以根据预算和需求选择合适的食品和饮料。
4. 住宿和交通
如果与会者需要住宿和交通安排，那么会议组织者必须提前预订酒店或相关交通工具。这不仅可以减轻与会者的负担，还能为与会者提供良好的住宿和交通环境，尽可能简化与会者的行程。
综上所述，会议解决方案是确保会议高效、舒适和顺畅进行的关键所在。在不同类型和规模的会议中，分别选择不同的场地、设备、食品饮料和交通住宿方案，以最佳的方式为与会者提供一个健康、安全和有意义的会议体验。作为一个专业人士，我们应该熟练掌握所有会议的解决方案，最大程度地确保会议的成功和效益。
会议方案 篇14
在今天的商业世界中，会议是一个基本的工具。每个企业都需要定期举行会议，以便让员工互相交流、建立联系、思考解决方案并确保达成共识。但是，由于企业规模的不同、参与者的不同和所涉及的议题不同，会议的组织方式也各不相同。下面将介绍一些会议解决方案，以及如何有效地组织会议。
1.会议目的
在组织会议之前，先明确会议的目的。你想在会议上达成什么目标？你需要讨论什么问题？你希望达成什么共识？当你有了明确的目标和议题，就可以为会议制定一个明确的议程，所有参与者都可以在会议开始前准备好。
2.参与者
确保你在会议中邀请到的所有人都是必需的。有时候，企业会召开一场大规模的会议，但其实并不是所有参与者都需要在会议室里。你需要找出哪些人真正需要参加会议，哪些人可以在会议结束后收到相关资料。如果你能确定会议参与人数的适当数量，就能够确保会议能够有效地进行，达到预期的效果。
3.议程
制定议程时要确保它准确、清晰、简洁。确定好每个议题的讨论时间和讨论次序。制定完毕后，最好通过电子邮件或其他方式将议程发给所有参与者，供其预先准备。这能够帮助他们最大限度地利用会议时间，同时也是对所有参与者的尊重。
4.场地和设施
确保会议场所是舒适、安静、宽敞的，而会议设备也必须运作良好。如果需要使用幻灯片或其他电子设备，一定要提前测试并确保它们能够在会议上稳定运作，以免会议出现技术故障而浪费时间。保证所有参与者都能够清晰地听到和参与对话是非常重要的。
5.公平机会
在会议上，每个人都有权利发言并提出意见。确保讨论是公平的，并确保所有人有机会发表自己的意见和建议。这能够帮助确保讨论过程公正、透明，并最终达成共识。
6.会后行动计划
无论会议讨论的议题有多少，最终都需要一个明确的行动计划。在会议后，制定一个详细的行动计划，指定每个任务的责任人和完成时间。确保所有参与者都知道下一步该做什么，并将行动计划追踪发展情况，以确保项目在预定时间内完成。
在今天的企业环境中，会议解决方案变得非常重要。构建有效的会议方案和正式的议程，定期邀请重要人员参加会议，最大程度地利用场地和设备以保证讨论公平、有效，都将极大地促进企业的发展和成功。