男装工作总结汇编。
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男装工作总结【篇1】
20__年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装___万件/套，总产值___万元。
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。
男装工作总结【篇2】
烈日炎炎，我们共青团就业见习之旅实践队xxx卖场见习小队开始真正踏上我们的实践之旅。
拒绝是推销的开始
记xxx第一日导购经历
刚到xxx的专卖店，负责接待我们的公司主管已经等在店里了，他亲切的接待了我们，问了我们实践的目的与想法，并简要介绍了卖场工作的技巧，使我们受益颇多。紧接着，店里的导购小姐带领我们开始学习各种基本技能。首先是打领带，看她三下两下就打出了漂亮的领带，本以为是很简单的事，但到我们自己打时，才明白没有什么绝对简单的。我们虽说在学了几次后就能打出领带了，但那形状实在是称不上好看啊，只能说“会打”，却不是“打好”。但我们没有轻易放弃，一次又一次，我终于打出漂亮的领带了。接着是如何看各种衬衫，西服的材料以及它们的尺码适合怎样体形的人士，这真的很考验记忆力，我们在导购姐姐说完后又认真记忆了一遍才算真正明白。最后便是正式上班了。
一整天的站着，对顾客说：“欢迎光临xxx”。我们很累，但更多的是快乐，因为我们学到了以前所不知道的知识，也体会到了赚钱的艰辛，最重要的是，我们在仓库看到的那句话——拒绝是推销的开始。
微笑，耐心是成功开始销售的关键，迎来成功的销售
xxx卖场实习的第二天，我们终于收到了员工的服装，换上的一瞬间，感觉自己更像一名合格的导购员了。这一天。今天我们收获了成功的喜悦，远远好于昨天的销售状况，我们卖出了一套西服和一些t恤，以及衬衫和裤子。
当时看见有客人来了，便迎了上去，我们微笑着向顾客介绍适合他的衣服，当他需要别的码子时，马上就去换。其实当时是有些不耐的，但我还是努力保持脸上的微笑，耐心的为顾客服务，终于，第一笔生意成功了，我们卖出了一件衬衫。当时，一直站立的疲惫感消失了，第一天销售为零的挫败感也烟消云散了，真的很有成就感。
通过这两天的销售经历，我明白了很多也学到了很多：做事要一定要有耐心，还要保持良好的心态，保持你的微笑，去面对，这样才把事情做好，对任何事都不能心存轻视，要认真对待每一项工作。
男装工作总结【篇3】
转眼间，xx年即将过去，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，加强提高自身素质与业务水平，以适应部门工作的需要。在与客户搭档合作方面，我一路走来，颇有感触，现将xx年的个人工作情况总结如下
一、xx年部门工作总结
一）加强自身学习，提高业务素质。
1、努力提高自己服务和服务质量，以服务为宗旨，加强沟通协调，积极为客户带给优质服务。
2、加强客户关系管理，努力为代理商业主解决实际问题。
3、加强团结与协作，加强沟通与协调，创造良好工作氛围。
4、加强自我检查，及时发现整改存在的问题。
二）xx年我将以本岗位职责为工作重点，做到诚实做人、努力工作。
5、积极与各业务相关的客户进行沟通，及时了解客户对我公司产品需求的反馈意见，完善我公司产品功能；
6、负责组织货品与资金计划的核算工作，做好了我公司的投资预算，开立了投资部分，并按时足额上缴了相关款项；
7、为了保证我公司生产经营的顺利进行，加强了对本部门的监督、管理，提高了我公司的生产效率、生产能力；
8、在日常生产经营中，努力做好本部门的工作调度，积极协调与相关部门的工作关系，确保我公司生产经营的顺利进行。
二、自我工作总结
一）存在问题：1、由于业务工作的性质，深知营销工作的重要性，所以工作中自己存在许多不足之处。
9、业务工作缺少系统性规划，在日常的产品、市场调研、价格分析、营销策略的制定和执行过程中，对市场变化的认识不够。
10、对市场的预见性不足，在与客户的沟通、反馈意见的缺失、产品的促销策略的制定上还缺乏应有的灵活性。
11、自己的市场分析能力、营销工作艺术性、市场把握能力、对市场的预测分析能力、对市场的分析能力、对市场的预测分析能力、对市场的策略分析能力还有待提高。
二）改进措施：1、加强自己对产品的熟悉程度，提高自己的营销工作技能。
12、积极学习和吸收新的营销理念、产品知识，提高自己的营销工作水平。
13、提升自己对市场的把握能力，提高营销工作能力和营销工作的办事效率。
14、积极学习，增强市场营销技能。
15、与公司其他同事团结协作，加强沟通，创造良好工作氛围。
三、xx年工作计划
在xx年的工作中，通过总结自己的工作，找出自己工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
一）xx年工作中存在的不足
16、对于市场的了解还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释。
17、有时候对于市场的变化没有及时做出反应，在费用的控制上也不是十分到位，导致有些单据遗失及丢失。
18、对于市场的分析能力不够，在与客户的沟通中，手腕不够灵活。
二）xx年工作计划
在今后的工作中，应不断创新，及时与同事进行沟通，与集团公司其他同事加强联系，与客户沟通，与集团公司其他同事加强学习，为今后的工作打好铺垫。
三）工作中存在的问题
虽然自己平常也加强学习，及电话技巧，并积极运用于实践工作中，但由于自己的水平和工作经验不足，在实践工作过程中也有许多问题与不足，在许多方面还存在着不足。在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到，为适应油田公司的发展，还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作
男装工作总结【篇4】
一、销售准备
作为服装店，到了换季的时候常常会遇上相同的状况。为了换季我们要进新货物，有了新货就需要仓库来存货，这个时候，如何去清空在上个季度的库存就是很重要的了。换季后的衣服如果不及时处理掉，留在明年就会更难办，更不用说还要一直占着空间一年!虽然在月底的时候已经在疯狂的做着特价甩卖，但是根据情况来看，还是需要延长一下活动时间，调整一下打折的力度，尽快解决。
二、第四季度的准备
第四季度是个“节日”多多的季节。不只是传统的节日，说道现在的购物节日，当然还是“双11”以及“双12”才是第四季度的重头戏。当然，作为店铺，我们不能忘了在实体店上的打理，但是作为赶上潮流的服装业的销售者，我们更是不能脱离潮流的浪尖。
在折扣日开始的时候，要准时的将折扣活动准备好，并且货源也要准备充分!
三、总结
第四季度，这将会是非常忙碌的一年，我们对我们的品牌有信心，所以我们也必须在这个第四季度来做出成绩来!
男装工作总结【篇5】
十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的.同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个xx，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：
完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：
我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
男装工作总结【篇6】
时间飞逝，光阴如梭。转眼间我已经与公司共同走过了五个春秋。当我还是一个初入社会的新人的时候，我怀着满腔的热情和美好的憧憬走进了公司信息科技有限公司。
在这不到xx年的时间里专业知识得到了极大的丰富，学到了很多在学校学不到的实用知识。非常感谢公司的领导和前辈们对我的帮助。
虽然只有短短的五个春秋，但公司给我提供了很多学习和锻炼的机会，丰富了我的业余生活。不仅让我开拓了视野，增长了见识，也体验到现场管理的辛苦。我坚信通过这一段时间的工作经验，在今后的工作中定会再接再厉，取得更大的成绩。
一、工作总结
我于20--年-月入职，至今已有5个多月的时间，期间在公司的指导、关心和帮助下，在同事们的配合与支持下，本人认真履行工作职责，积极主动，圆满完成工作任务，在各方面取得了一定成绩，较好地完成了各项工作任务。现将本人工作情况作如下汇报：
一)加强学习，努力适应工作。
我是初次接触物流管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二)严谨细致，全心做好服务。
客服所的工作本来就较琐碎繁杂，而且看似简单的事情，做起来却需要很大的耐心和态度，而且接近两个月来由于工作的特殊性，使得我在面对枯燥乏味的工作时，不能马虎，特别是在客户催费和收款方面，更是严格按照公司的制度办事，这是一定要有责任心和公司高度集体荣誉感的事。
三)做好售后服务。
客户对于我们这个行业来说有旺季和淡季，对产品的了解也不会像同售后那样忙，那么才能既让客户感觉到我们的价值，又能让我们的客户感觉到我们的专业性，这就需要我们有足够的耐心去服务每一位客户。售后服务是整个物流行业公司最重要的服务，好的售后才能保证产品的售后服务，对于产品的问题的处理，除了客户反映的情况，也会影响到我们售后服务的质量，客户对我们的售后服务以及公司的售后服务都能评价出我们产品的质量，只有这样，才能保证我们产品的售后服务能够得到他们的满意。
在这段时间工作中我学到了一些以前从未学到的东西，但也让我感触很深的就是做好一个优秀的售后服务，就要有好的售后才是良好的服务，作为售后，首先要让客户感觉到我们的售后才是真正的优秀。在工作中，我可以说，每天来到公司就是接到订单，把客户的货物安全的安全的送回。每一位客户进入或正在装卸货物时，都要求做到耐心的向客户解释清楚，因为客户的眼睛是雪亮的。
在工作中，我觉得公司的客户都很好相待，服务周到，这点也是我们客服所希望的也是做到的。这点我觉得对于我们这些工作经验比较丰富的人而言，这也是在工作中体现出来的，而且相比其他人，公司的客户都不会把我们的产品当作自己的产品出去，在这样一个情况下，客户也会把我们的产品当作自己的产品出去，这样才能保证我们产品的质量，也是我们作为公司的一员，不管是出于什么样的问题都是应用到我们的工作当中去，而不是我们把产品当做自己的东西来做。
当然，这一点在工作过程中也是遇到过很多问题，比如有的客户到了装车，或者有些客户还没来得及回复，那么我们就要先把这些问题给解决掉才行，而不是等待客户的问题，我们来找到他，然后去和他进行沟通，而当客户来到了之后也是会马上通知我们，保证他们的货物能够安全
男装工作总结【篇7】
时光如逝，转眼间，xx年已接近尾声，回首即将走过的xx年，由于我的专业知识和业务能力有限，在工作中也做了一些琐碎的工作，这xx年我也充分体验到了成功的欢乐，也发现了自身的一些缺乏。xx年，是我们公司大步迈进的xx年，我们有决心也有信心在这xx年里，在公司的指引下在部门领导的正确指导下，在同事帮助协助以及在自身的不懈努力中提高自己的各项工作技能，为公司做出自己应有的力。现就我今年的工作做如下总结和剖析，希望可以更好的指导和激励我。
一、个人工作情况
xx年是我从事服装工作的第二个年头，也是我成长最快的xx年。xx年我从学校毕业后进入公司，到现在已经工作了xx年多。在这xx年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，在业务素质和思想方面都有了更进一步的提高。我的工作总结主要有以下几项：
1、产品知识，在工作中培养自己的心腹和气。
2、产品知识，在工作中培养自己的心腹和气。
3、知识，在工作中培养自己的心腹和气。
4、业务情况，在工作中学习，在工作中学习，这xx年里我学会了的基础知识和新产品，对产品知识的了解越深，产品的知识越丰富，工作的信心也有了很大的提高。
5、在工作中不断的学习，总结，不能用不同的方式去处理一些问题，在工作中不断的总结经验，也能让自己的水平有所提高，在工作之前，我是没有这方面的经验的，在公司的培训下，我也有机会去接触一些新产品，了解了公司产品的很多知识。
6、在工作中，我不只是去了解了产品的相关知识，还多次去问了人员，在此次的工作中，让我的业绩有了很大的提升，也能让我明白了自己之前工作的不足和问题，让我明白了自己和别人的差距，在以后的工作中我会更加努力，提高自己的技巧。
7、自己工作的时间里，在业务上，不但自己的业绩也是有了一些提升，在工作中也是能够得到的认可，在以后的工作中，我会更加的努力，提升自己对的业务能力，在工作中也是会更加努力，更加的努力。
二、工作态度和职业心态
8、我一直认为是一个有挑战性的工作，不但要讲究方式，更重要的是讲究策略和沟通技巧，要有耐心、用心、用责任心。
9、我是行业中最热销产品的，我对产品的热情也是很高，不管是产品的知识还是产品的技术都是我都要了解，这样才能够做到在工作中不慌不忙，能够提高工作的效率。
三、工作不足
10、对工作的态度是，有时候做事会马虎，不过这个毛病是没有改变的，我之前都没有这方面的经验，只是在一些简单的工作上做的不好，这是在以后的工作中我应该要去改进的，在以后的工作中也是需要去改善去提高的。
11、工作的方式方法，我之前也是有一些不适应的，在工作中，我之前也是没有接触过的知识，在以后的工作中，我是可以多多的运用的知识去处理一些问题的，在工作时间之中也是需要去慢慢的去提升自己工作的效率，也是要去把的业务做好。
四、今后的计划
12、加强自己工作的积极性，提高自己的工作效率，也是我今后需要去继续加强的地方，在以后的工作当中也是要做好准备去把工作做好。
13、加强自己对产品知识的了解，在今后的工作当中也是要多去学习产品知识方面的知识，多去了解产品的性能和特性，只有了解产品的特点，才能更好的去做好工作。
14、加强自己对市场的了解，在工作中要有自己的思路与思维，不能只是局限于一个产品的问题，要多去了解其他的产品的特性，多去观察其他的产品的特性，以及产品的优缺点。
15、多了解其他方面方面的知识，了解这个行业的产品，对于这个行业来说一方面产品的专业性，另一方面对于这个行业的影响可能更大点，但是对于我自己来说，一定要去了解这个行业，对于这个行业的产品，一定要去
男装工作总结【篇8】
时光流逝，转眼间，xx年就快过去了，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，努力做好自己的工作。
一、在劳动纪律方面，认真学习《员工手册》的相关内容，规范执行《员工手册》中的各项条款。
二、在值班时，能够认真的完成布置的工作，在工作中，积极主动，能够将所学的知识很好的传授于每位员工，同时，在不耽误工作的情况下，也能够积极的去帮助新来的员工，在工作中，我能够认真的完成布置的工作，在工作中，我也能够积极的去帮助新来的员工，在工作中，我认真的做好自己的工作，对于工作能够做到任劳任怨，对于领导交代下来的工作，我也能够及时的去完成，得到了大家的好评，也多次在业绩上面获得奖励。
三、在文字录入的方面，我注意对工作中用到的相关资料进行更详细的分类。
四、在工作中，我时刻都不忘记对自己的职责，我不仅要带领好自己的员工完成好工作，同时也要时刻督促好自己，在文字录入的工作中，我能够认真的完成好工作中的每一个细节，不放过一个重要的细节，不容许自己的失误。
五、在平时的工作中，我积极的做好领导分配给我的工作，在工作中，我都能够积极的去完成自己的责任，认真的记录好每个细节，不放过每一个可以提升自己的机会，让自己的能力得到很好的发挥。
以上就是我在xx年工作中的总结，在xx年的工作中，我还有很多不到位的地方，有待提高，在新的xx年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把工作做得更好。
男装工作总结【篇9】
转眼xx年已经过去，在这xx年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的电信事业上。今年的工作已经结束，收获不少，下面我对xx年的工作进行一下总结。
一、思想认识。
在这xx年里我在思想上严于律己，热爱祖国的`大好河山，拥护中国党的领导，热爱岗位，积极主动认真的学习党的各项政策，上要求进步，积极的向织靠拢。xx年来，我服从学院的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各项工作。我相信在以后的工作学习中，我会在织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。新的xx年即将来临，我将更加努力工作，勤学苦练。
二、教学情况
在教学工作方面，整学年的教学任务非常重。但不管怎样，为了把自己的教学水平提高，我坚持经常翻阅《小学数学教学》、《优秀论文集》、《青年教师优秀教案选》等书籍。还争取机会多出外听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。平时还虚心请教有经验的老师。每上的一节课，我都做好充分的准备，我的信念是—决不打无准备的仗。在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。
这学年主要担任xx年级两个班的数学、思想品德教学及其中一个班的班主任工作。因为已经接手第二学年，学生的思想、学习以及家庭情况等我都一清二楚，并且教材经过上学期的摸索，对教材比较熟悉，所以工作起来还算比较顺利。培优扶差是一个学期教学工作的重头戏，因为一个班级里面总存在几个尖子生和后进生。对于后进生，我总是给予特殊的照顾，首先是课堂上多提问，多巡视，多辅导。然后是在课堂上对他们的点滴进步给予大力的表扬，课后多找他们谈心、交朋友，使他们懂得老师没有把他们看扁，树立起他们的信心和激发他们学习数学的兴趣。最后是发动班上的优生自愿当后进生们的辅导老师，令我欣慰的是优生们表现出非常的踊跃，我问他们为什么那么喜欢当辅导老师，他们说：老师都那么有信心他们会学好，我们同样有信心。我相信在我的辅导下，他一定有很大的进步。我想全班同学的学习成绩都是那么好。于是，我让他们组成一帮一小组，并给他们开会，提出老师必须履行的职责，主要就是检查学生的作业，辅导学生掌握课本的基本知识和技能。给后进生根据各自的情况定出目标，让他们双方都朝着那个目标前进。老师们确实是非常尽责，而学生时刻有个老师在身旁指点，学起来也非常起劲。两个班所定的9对一帮一小组，学生们全班都有进步，有的进步非常快。经过一个学年的努力，我们班也取得了很多进步。在教学方面，根据不同班级的不同特点，我在教学方面做了很多的改进，不但提高了课堂效率，也提高了学生的学习兴趣，同时培养了良好的学习习惯。
三、考勤纪律
本学年，在学校领导的指导和全体班主任的配合下，我们班积极组织学生参加学校组织的各项活动，并取得了优异的成绩。在本次考勤方面，我作了出色的班主任工作，我觉得自己在教学方面还有很多的不足之处。如学生对考勤的不规范，我在以后的教学工作中要更加注意。
总之，在这一学年中，我不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。但我平时工作中出现需改进的地方也较多，如理论知识不够，论文精品意识不强；电脑知识长进不快。在今后的工作中，我将扬长补短，不断努力。
男装工作总结【篇10】
专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
店长的工作职责:
1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5.负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7.协助主管与所在商场的沟通与协调。
8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9.了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10.激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
店长的工作重点:
作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
男装工作总结【篇11】
二月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年xx月1号来到xx男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的营销经验，仅凭对营销工作的热情，而缺乏男装行业营销经验和行业知识。为了迅速融入到xx男装这个营销团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习关于xx男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到营销和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习关于xx男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，营销水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场营销了解的还不够深入，对xx男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的营销团队
营销人才是最宝贵的资源，一切营销业绩都起源于有一个好的营销人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的营销团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守营销制度
完善的营销管理制度是让营销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高营销人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的营销能力提高到一个新的档次。
4、营销目标
我的营销目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的营销任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日。以每周，每日的营销目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的营销任务。并争取在完成营销任务的基础上提高营销业绩。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的营销团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
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品牌男装月度工作总结
服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;
其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
男装销售月度工作总结
篇一：销售季度工作总结
20XX年的第3个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这3个月来所做的工作，心里颇有几分感触。我是20XX年4月30日，才有幸加入佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作方法也存在许多薄弱之处。但回望过去，展现未来我觉得第3季度收获还是不少的。以下是我的几点总结：
一、第3季度工作总结
1、销售任务完成情况
1)、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。
2)、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到xx飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。有力的给竞争对手一个重要打击。
2、销售工作总结、分析
1）入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些经验做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。
2）职业心态的调整
销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信；如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。
5）重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。
6）自己工作中的不足：
在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。
二、第4季度的工作开展
公司在发展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能更加有条不紊的开展工作。
首先，从理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和认识，协助公司促进企业文化方面的建设。
第二，业务上：了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意识上：无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处；
最后我希望第4季度公司的业绩更加辉煌！
篇二：销售季度工作总结
1,按要求标准作业,安全时时放到第一位.安全是发展之基本.
2,重视执行文化,定期进行培训.执行力不到位,以下工作没法开展.
3,严抓卫生环境,个人衣冠形象是企业形象文化基础,卫生环境做不好还谈什么工作.
4,如何在保证质量境况下降低维修成本,减少成本才是盈利的根本.
5,提高工作效率,减少时间,也是盈利一部分.
6,提高服务意识,微笑服务才能拉近距离,想客户所想,客户之忧,更能引导消费理念.
7,加强专业维修技术培训,专业才不会被行业淘汰.
8,培养员工积极性,定期开展娱乐活动,好的环境,好的心情,才能出好的质量.
9,定期追维修欠款,认真分析其中原因,给予解决.
10,开展太色服务,举例简称{星月服务}上门提车,送车服务,为客户更省时间.才能产生依赖心理.
11,注重细节,严抓细节,坚持严抓落实为目标,细节论成败,注重细节,才能使企业笑到最后.
12,向分店认真学习优点,多多交流沟通,以提高自己的管理知识.
很感#总能在百忙之中仔细阅读总结报告，在文中我没有对用赞美的语言赞美你,在你的带领下管理如何英明,也没有提出你带出的团队,如何优秀.因为我感觉还没有做到完美境界,职业生涯中告诉我,企业有问题就要提出来,没问题去找问题,每天都能及时发现问题给予解决,美丽的语言不会把问题解决,个人认为没有发现问题的企业才是最大的问题,敬请不要计较,总结中都是我内心真实的感受和表达，都是我对企业责任心的表现，职业之心,时间考验,结果明鉴!
在这里说明一下，为东风越野车公司配套的产品是我司给长丰猎豹供应的HS-710V及HS-928B，为其做配套主要是考虑到宣传公司产品的需要，因东风越野研发的“东风悍马”及“东风铁甲”军用越野车影响力比较大。因其销量微小，在下面的总结中，将不做介绍。
第一季度办事处各市场所做的工作：
1.维护老产品老市场方面：我司在十堰这里的配套老产品为HS-180V(包含主机、天线、扬声器)，由于在过去的几年中，此产品三包索赔金额比较大(20XX年索赔金额为：53万)，加之去年降价之后主机的价格为85.63元(不含税，下同)，经公司价格评审利润率为0，虽然如此，去年公司在十堰办事处的督促下，对HS-180V的电路进行了改版设计(由原先手工插件改为SMT/AI)，产品性能比原先有了比较大的改善，因此公司仍然决定继续供应，但不主动追求市场份额的扩大，原因如下：
a. 此产品利润为零，考虑到这里索赔不规范，利润几乎为—10%以上，扩大份额无意义;
b. 公司的价格与竞争对手相比无任何优势;
c. HS-528V已开始逐步取代HS-180V，产品结构升级应在20XX年完成，按照此进度逐步减少HS-180V的供应量，扩大新产品的供应量。
考虑到以上因素，在第一季度，十堰办事处基本上只是按照其确定的份额供应老产品HS-180V，努力配合好其生产计划。
2.新产品新市场开拓方面的工作：
1)新产品方面：考虑到HS-528V主机在20XX年11月才批量供货，在此也把它作为新产品，加上已经开始进行的D310项目(包含收放机、CD、VCD、DVD及天线、扬声器等)，十堰办事处的新产品主要有3个，下面分别给予介绍：
a. HS-528V产品，由于徐州天宝的退出，目前我司此产品的份额为100%，但是十堰凯歌恒龙汽车电子有限公司(以下简称“十堰凯歌”)已开发出同样的产品，并于去年供应了800台(直供路线)，现在其正在紧密动作，准备再次进入配套体系，十堰办事处主要针对此情况给其设置门槛障碍。但是其价格为220.17元，我司价格为239.32元，相对而言，其成本优势比较大，如果采购三科的降本压力持续增加，而我司的产品又不降价的话，其进入配套路线是迟早的事。
b. D310项目的HS-T1886收放机，由于第一轮试制下来，发现的问题比较多，十堰办事处也将此信息及时地反馈给公司，现在公司方面的答复是在4月20日之前将基本解决好这些问题。
c. D310项目的HS-T2121收放机，第一轮试制下来发现的问题现在基本上只剩下一个——面板灯光问题(东风商用车公司技术中心要求背景灯及按键灯光都为波长为470nm的蓝光)，因此机原先灯光都是绿色，现改为蓝光的话要加上许多发光二极管，电路要重新设计，重新开模，可能成本也要上去，时间节点能否保证也还是一个未知数。
2)新市场开拓方面：东风特种车身厂属于东风集团下面的东风实业有限公司，和东风商用车公司是相互独立的，其年产量大约为40000-50000，收放机主要由十堰振鸿铭工贸公司及东风天成工贸公司2家进行配套，我个人比较看好这个市场，但是更加需要总部和领导的支持。
篇三：销售季度工作总结
随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护;在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。
现将工作总结作如下汇报：
一、工作方面：
1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;
2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;
3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;
4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题
1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威(盛丰)h0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)h0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。
对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。
在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。
责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
四、工作计划
1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。
2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。
以上是我工作总结，不足之处还请领导多多指点和批评，在接下来的工作中，我会做好个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。
商务男装销售总结
本页是工作总结之家最新发布的《商务男装销售总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一：男装十大商务男装十大品牌
2012年商务男装十大品牌分别是：柒牌、九牧王、七匹狼、千纸鹤、gxg男装、劲霸、利郎、君泰、雅库、宝路联合等十个品牌。排名不分先后，大部分大家应该是了解的，君泰、雅库和宝路联合可能不是很了解，通过下面就知道了。
文章来源： 商务男士的聚集地，分享一品男人的天地！
柒牌男装：这家主要以商务男士西裤为主，它重点打造的中华立领先后被评为中国服装十佳过硬品牌，中国闻名商标，中国名牌，国度免检产品等殊荣。国际巨星李连杰出任柒牌品牌大使。
九牧王：致力于中高档男仕系列服饰的开发生产，产品尤以款式优雅、品种丰富、用料考究、做工精细、品质超群而著称。其中“JOEONE九牧王”西裤素有“中国西裤第一品牌”的美誉，是业界公认的“男裤专家”。
七匹狼：一句经典的广告语：男人不只有一面。正是这个狼性男装品牌的最好诠释，也是以男士商务西裤和西服为主。男士周边产品皮带和皮夹等也是非常棒的产品。
千纸鹤：品牌于20年前成立于历史古城泉州，也许正是因为古城的文化熏陶，始终坚持把希望融入制衣生产工艺，再通过成衣将祝福传递给大众的温馨企业理念，至今被称为网络第一裤王。
GXG：具有法国设计风格Gill和Green的中国年轻时尚商务男性品牌，他崇尚永恒和经典的大气主流风格，在产品中较多应用一些流行的面料和时尚的工艺来演义男装中经典的款式。是25到35岁之间的时尚商务人士最爱。
劲霸：这家应该是很多人都知道的了，第一家走出国门，进入法国巴黎世界男装站的国内商务男装知名品牌，专注商务男士夹克系列。
利郎：简约是一种较高层次的生活品质，而不是简朴、吝啬、敷衍等对生活质量缺乏重视的态度。致力打造中国超高端男士商务
男装的国际品牌男装。
君泰：前面说了太多要不是西裤就是西服或者夹克的，而这一家就是只专注一个衬衫领域的商务男装品牌，几十年专注于为商务男士打造不同风格和品位的男士衬衫，让你自信非凡，气场高昂。
雅库：最近几年才发展起来的高端商务男士经典品牌，每件衣服的用料高端，质地也非常的好，而且专为精英商务人士重点打造，同样是商务人士，它却能带给你不一样的高贵和奢华。
宝路联合：一款经典之做早就了宝路联合经典的品牌形象，bomllunite顶尖原创品牌。推荐这款是因为，商务男们在的场合需要的就是这种能让你体现完美自我，非凡气质的最好着装。低调的奢华，简约的优雅，精湛的剪裁技术，创造了高级休闲的风格不经意间帮助了公务缠身的都市男和新贵族们在日常生活中拥有无可挑剔的穿衣风格，而它真正做大了这一点。
这十个品牌就是2012年最新的商务男装十大品牌了，这个已经是得到大家公认的！
篇二：商务男装品牌排行榜
国际商务男装品牌排行榜
1.阿玛尼(ARMANI)(意大利)
Armani(中文名称阿玛尼)是意大利著名的时装品牌之一，Armani品牌由创始人Giorgio Armani(乔治.阿玛尼)于1975年创办，代表了意大利时装的Armani阿玛尼品牌以设计夹克而闻名，短短时间内成为领导全球时尚的高级消费品品牌之一。如今Armani这个世界顶级奢侈品品牌不断展现出新的魅力，带给我们大众化而品质卓越的Armani品牌时装。
2.范思哲(VERSACE)(意大利)
Versace中文名：范思哲。Versace是意大利语，创立人：Gianni Versace詹尼·范思哲(1997年去世) 设计师：Gianni Versace詹尼·范思哲 设计风格： 创立于1978年，品牌标志是神话中的蛇妖美杜莎(Medusa)，代表着致命的吸引力。范思哲的设计风格非常鲜明，是独特的美感极强的艺术先锋，强调快乐与性感，领口常开到腰部以下，设计师拮取了古典贵族风格的豪华、奢丽，又能充分考虑穿着舒适及恰当的显示体型。范思哲善于采用高贵豪华的面料，借助斜裁方式，制作高档服饰。经营范围：女装系列、男装系列、男士手表、女士手表、香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、包袋、皮件、床单、台布、瓷器、玻璃器皿、羽绒制品、家具产品等。
3.瓦伦蒂诺(Valendino)(意大利)
1962年，瓦伦蒂诺开始登上国际舞台。在意大利的时尚之都------佛罗伦萨的pitti宫殿举办的首场时装发布会异常受欢迎，年轻的设计师被纷纷飞来的外国购买者的订单和新闻媒体热情洋溢的评价包围了。到1965年，瓦伦蒂诺已成为意大利时尚潮流的领导者。瓦伦蒂诺设计的时装同时上《时代》(TIME)和《生活》(LIFE)杂志封面，在他的客户和朋友中享有声誉，包括象肯尼迪夫人、玛克丽塔公主、伊丽莎白.泰勒、Aga Khan女王这样的世界名流。
4.杰尼亚(Ermenegildo Zegna)(意大利)
杰尼亚男装般人对订制的印象是认为体型特殊的人才需要量身订制，Zegna男装则是彻底颠覆这种概念，其推广量身订制的目的，在于让拥有专属个人的服饰与品味，因此每季提供4至5百款布料，及上百种款式设计图，让顾客从中挑选，搭配个人最喜欢的款式。Zegna男装量身订制另有一个与传统裁缝师最大不同处，在于会先提供master garment让顾客套身，让顾客先感觉服饰穿在身上的感觉，并确切地感觉师傅所建议的长度与个人接受度，协助双方沟通，最后完美的塑造个人专属服饰。
5.波士(HUGO BOSS)(德国)
波士 (HUGO BOSS) 以其男装及男装配饰、男士香水、女士香水、钱包、手表和眼镜配饰而著名。香水历来以法国、意大利的品牌驰名国际，但以严谨、缜密著称的德国人却却创造了一个如此的波士 (HUGO BOSS) ：任性却不出位，感性却不张扬。
6.登喜路(Dunhill)(英国)
英国高档名牌 Alfred Dunhill 的成就，应当归功于创始人对工艺孜孜不倦的追求。Alfred Dunhill 的格言是：“实用、可靠、美观、持久，同类产品第一流。”这是一百多年来 Alfred Dunhill 始终坚持的准则。Alfred Dunhill 起初从事制造挽具的家族生意，后来于 1893 年开办了第一家供应鞍具、挽具、马服和各种必需品的公司，渐成气候。后来，随着汽车日益普及，Alfred Dunhill 抓住这个机会，开始向车主供应种种用品和服装，这个产品系列命名为 Dunhill (登喜路)，很快就成为家喻户晓的名牌。
7.迪奥.男士(Dior Homme)(法国)
1947年2月12日，Christian Dior迪奥先生在巴黎Montaigne大街推出了他的首批时装作品，顿时使“Christian Dior” 成为举世瞩目的品牌。
8.宝利(Burberry)(英国)
巴宝利由英国人Thomas Burberry创于1856年，Burberry以经典的格子图案、独特的布料功能和大方优雅的剪裁，成为英国传统的代名词，成为“一战”英军的征衣和 英国皇室的御用品牌，在字典里甚至用Burberry来代表风雨衣。历经百年后现在Burberry再度成为最抢手的热门时尚品牌，受到了各个年龄阶层消费者的青睐。莎朗·斯通、麦当娜、辣妹维多利亚等时尚界名流也开始热衷Burberry。
9.纪梵希(Givenchy)(意大利)
诞生于法国的”纪梵希”品牌，是以其创始人，第一位首席设计师休伯特·德·纪梵希命名。它的标记是“G”字母的变形组合，体现纪梵希华贵典雅的个性，卓尔不凡的气质。爽朗谦和，加上法国人的浪漫深情，令纪梵希赢得时尚界高度赞誉。
真正的美是来自对传统的尊重，以及对古典主义的仰慕。湛蓝的眼眸、银白的发丝、修长的身段、爽朗的笑容，“时尚巨人”纪梵希(GIVENCHY),凭借其气质与个性，半个多世纪以来兴盛不衰。她与奥黛丽·赫本的惺惺相惜，以及她所创造出的“赫本旋风”成为流行史上的佳话。她的4G设计风格：古典 (Gneteel)、优雅(Grace)、愉悦(Gaiety)、纪梵希(Givenchy)，衍生在同名的家具品牌上，让世人可以在更多的领域享受“纪 梵希”的品质与品位，新法式家具的奇葩让拥有者对她钟爱不已。
10.DG (意大利)
DG于1994年推出，作为DolceGabbana的副线，延续一线品牌精神的同时，更加入幽默风趣而狂放的元素，以此来吸引年轻人，狂野的豹纹曾经一度是DG的代表性图
案，成为年轻人向往的欧洲风格的流行标志。目前，DG的风头已经大大超过了它的一线品牌。用古灵精怪 来形容这个品牌一点也不过分，被称为最佳时尚二人组的两位品牌设计师以其另类时装风格征服了大批年轻人。不论在款式及颜色上，都显得年轻许多。而在设计上，则大量运用了各种具有弹性的材质，加上鲜艳的颜色，使其服装时髦且容易穿着。DG也正是年轻人精神的体现，代表着自由、个性的年轻化风格，身上有时 还带着些反叛的味道。
篇三：2013秋冬货品分析总结
终端店铺产品分析报告
前言：
男装行业已经全面进入品牌时代，人们开始寻找自己的固有品牌，品牌含金量显得尤为重要。从这几天的市场调研来看，营销的前期预测、中期执行和微调直接验证着业绩的好坏，而我们现在却在走着“亡羊补牢”的营销路子。
2013年销售额较于2012年，下降了20%？原因在哪？是消费者不识货？其实是市场变了，我们没变，消费者需求变了，我们还是老样子。我们根本给不了消费者想要的东西。市场变了，销售管理者也得变，营销策略、货品、服务、人员等等都得变。下面我从这几方面具体阐述。
一、店铺位臵与装修陈列
1、**属于加盟代理的经营模式，相比较雅戈尔的直营销售有一定局限性。商场店厅位臵有一定的弱势，而雅戈尔霸占着各大商场的边厅显眼位臵，并且面积大2-3倍。在位臵局限下我们要在视觉营销上下功夫，构建一种强烈的现场空间了，吸引顾客进入一种购买氛围。许多世界级的服装品牌都非常注重卖场氛围的营造。Eg:威可多男装统一木质空间格局。
2、**各大卖场整体装修略显老气，但视觉营销不等同于装潢奢华的店铺，终端设计定位应与品牌自身定位高度一致。杉杉一直倡导“绿色、环保”的企业文化，而绿色代表生机和活力。
服装零售卖场不仅仅停留在传统语言与视觉沟通层面，也包括温馨的空间布臵，动人的音乐，触手可及的服装，贴心到举手间的茶具等等。Eg:益东商场柏兰蒂男装票台前的成套茶具、仿古座椅。
3、合理有效的陈列能够赋予产品生命和灵魂，而与灯光、模特、宣传品等巧妙的搭配，则能使产品的光线、质感、特色玲珑体现出来，增强顾客的购买力。而**的陈列由于没有雅戈尔专业陈列师做搭配，显得拥挤、单调、无层次感，无形中为产品减分。
4、灯光照明是服装零售卖场的“软包装”，传递着卖场的风格、品位和经营思想。本来**的主流产品为商务男装，颜色偏暗，而建华商场远望黑压压一片，给顾客一种压迫感。而威可多的灯光很好的突出了卖场的层次感和深邃度。
二、货品管理
1、款式：产品类型由于季节和渠道的局限性，层次化、立体化的组合才能满足渠道利润。产品规划应在品牌定位的前提下做取舍，而历史销售数据和前期预测成了必要准备。Eg:北国店厅货品结构不合理：薄利多销的基本款规格不全；流行款没有畅销的潜质；时尚点缀款没有增加卖场的新鲜度，迎合不了高价位的销售群体。
2、价格：由于不同区域、不同消费习惯、不同消费水平的
分散，决定了产品结构的高中低档的合理组合。而杉杉西服普遍集中在零售价4000左右，大衣同含量、同板型的价位比同品牌拉大2000左右，纯棉衬衫质地差，价位高。而罗蒙的价格优势在人民和东购显得尤为突出。
3、色系：视觉颜色的巧妙组合能给顾客带来强烈的视觉冲击，从而吸引顾客进店，而威可多、雅戈尔、罗蒙、柏兰蒂等品牌的颜色运用大胆，层次分明，可选择面广。
总而言之，由于市场预测和订货前准备规划不足，**总库存量大，有效库存少成了秋冬季节致命硬伤。所以终端卖场商品应以具有较实惠或更高性价比的“当季主导产品”为主，而且各种价位及系列的产品都须陈列丰富。
4、剩余库存消化力度不够，折扣店没有充分利用起来。Eg:建华商场的顺美男装9月-12月品牌特卖会，1折领跑，远远拉大了其他品牌的销售额。邯山商场二线三线品牌：大水男装稳坐销售第一把交椅。
5、高端产品不给力。Eg:益友金利来男装的品牌含金量和品牌号召力，使得**尼克服、大衣颗粒未收。
6、店长素质和对货品的重视程度直接导致销售额的高低，日常没有充分考虑货品结构的平衡和商品生命周期的变化，以及与公司间的沟通配合。以至于经常出现库里有货而当下没码频繁出去调货的窘况。
三、销售管理
1、进店率低：由于商场的诸多限制，巡店过程中好多店员都会感慨没人，一个顾客都没有，从而呆站在柜台旁，以至于死气沉沉的气氛蔓延整个店厅，地铁修路本来人就少，仅有的客流也因为低沉的氛围而绕店而走。Eg:北国的店员特别主动，每次巡店，不是整理货品，就是重新调整陈列。所以我总结：店员越忙，人气越旺。
2、管理是服装零售业竞争的实质，而管理的一个核心就是有目的、高效率地收集、处理、使用各种信息，而往年销售数据的分析是研究市场规律、制定订货、补货、和促销计划、调整销售措施的依据。销售数据分析有：总销售额、分类销售额、产品生命周期率、库销比、客单价、连带销售、人均日销售等。Eg:北国的连带销售做的特别好。而威可多、夏蒙、金利来的客单价高。
3、促销：促销不是建立在损坏品牌价值、形象和定位上的。
A、**的促销缺少创新B、新品上市对顾客的诱惑不大C、且对于同类品牌的促销没有针对性。清理库存式的特卖会太多，短期中可以缓解资金和库存的压力，但从长远来看，对品牌形象的损失难以估量。Eg:顺美有专门的折扣店；沧州特卖频繁，顾客有点反感。
4、VIp会员管理不完善。
四、人员
1、在销售中，店员在推销商品、提供服务、宣传形象等方面发挥重要作用。而一个优秀的店员甚至牵动着一个店厅的每一根神经。**的导购素质参差不齐，个别店面年龄偏大，发挥不了中流砥柱的作用。
2、员工激励欠缺。由于地铁修路，店铺位臵变动等各方面的制约，销售额有所下降任务完不成，员工心理有情绪，消极工作。
3、新员工培训不完善。Eg:入职一个月的新员工竟然不知道棉服和尼克服的区别。新员工的培训不到位直接导致人才断层，最终影响销售。
五、售后服务
1、工装定做工期太长，以至于流失好多老顾客。
2、衣服版型样式的局限，修改衣服的几率大大增加。以上观点，由于位臵和眼光的不同，具有一定的局限性，仅供参考。
2014.1.1
品哥
《商务男装销售总结》是篇好范文参考，主要描述品牌、商务、男装、产品、顾客、销售、风格、意大利，希望网友能有所收获。