高效习惯读后感(优选十篇)。
好书有不朽的能力，他是人类活动最丰硕长久的果实，每次阅读作者写的作品，心里都是满满的感动。 写读后感必须基于文章内容，不能脱离实际情况，您有收集优秀的作品读后感范文吗？这篇“高效习惯读后感”的文章充满着灵感与智慧肯定是值得你收藏的，希望这篇文章能够让你更好地了解问题建议你收藏下来！
高效习惯读后感【篇1】
孙华强判断一本书是否优秀，不是因为他所表达的一切都是真理，而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。《高效能人士的七个习惯》中讲的道理通俗易懂，为我们展示了良好习惯的重要性和如何才是良好的习惯。读完这本书，我受益匪浅。这不仅让我审视过去的自己，也让我在今后的工作中养成了良好的习惯。
书中以生动的方式阐述了“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知彼解己”、“统合综效”、“不断更新”七个习惯，这些习惯构成了一个相辅相成的有机整体。
1、“积极主动”，是一条主线，它贯穿于七个习惯之中。告诉我们以积极的态度对待工作和生活，这会让我们感到更有激情和动力。就个人而言，作为网络部门的移名员工，我必须在现场积极实践、学习和思考，才能掌握更多、更全面、更专业的移动技术。
2、“以终为始”，是自我领导的原则。在事情开始之前，我门应该确立一个独特而明确的目标。通往目标的道路可能是曲折的。在这个过程中，我门需要不时地修改它。个人、家庭或组织也一样，关键在于“以终为始”，大家齐心协力，不断给对方回馈，导正前行的航道。
生活就像一次航行。起航前你需要确定正确的目标。只有目标正确，你才有成功的可能。如果目标错了，只会让我们离成功越来越远，就会变成相反。就我而言，我想确立一个目标，成为一名优秀的网络技术人员在我的工作和工作，朝着这个目标。
3、“要事第一”，学会辨别事情的轻重缓急，统筹安排，急所当急、掌握重点才是正确处理解决问题的最佳途径。在日常工作中，我们不可避免地要面对各种各样的事情。如何区分这些事情的重要性和紧迫性，采取合理的处理顺序，提高工作效率，是我们需要思考和把握的问题。 工作中的我要每天都会碰到很多的问题，如何将各类问题有条不紊的进行处理时我要着重考虑的，“要事第一”就为我提供了一条准则，让我在以后的工作中可以更加的从容，工作效率也将得到明显的提升。
4、“双赢”是合理解决问题的最有效途径。从组织的角度看，现代经济济是竞争经济，又是合作经济。企业之有在竞争中团结合作，共同创造价值，才能在现代经济环境中实现最大的市场竞争力和盈利能力。从个人角度看，这种习惯要求我们树立团队合作意识，为自己着想，不要忘记为他人谋取利益。
企业是一个整体，整体的发展有赖于个人之间的密切合作。众人同心，其力断金。在以后的工作中我要注意“双赢”这个习惯，让集体的力量最大的发挥出来。
其实如果集体可以更好，那我个人也必然会有更好的工作环境和进步的空间，个人和集体之间也存在“双赢”的问题。
5、“知彼解己”，是沟通的重要原则。在人际交往中，我们不仅要懂得倾听，还要充分表达自己。在倾听的过程中，以倾诉者的角度去看待问题，设身处地地了解他们的感受和想法，要耳到，更要眼到、心到。
6、“统合综效”，是在知彼解己前提下的集思广益。敞开胸怀，旁征博引，集众家之所长。统合综效的基本心态是：
如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
7、“不断更新”，当今社会日新月异，只有不断学习、更新自己的知识、技能，才能向高效能人士迈进。生活中最值得投资的是磨练自己，因为生活和服务群体都要依靠自己，这是最宝贵的工具。工作本身并不能带来经济上的保障，具有良好的思维、学习、创造力和适应能力，才能立于不败之地。
拥有财富并不意味着经济独立。只有具备创造财富的能力才能真正可靠。
高效习惯读后感【篇2】
由内向外的改变自己
——浅读《高效能人士的七个习惯》
很不要脸的用了这本书里面最关键也是说的最好的一句话当成标题，只是希望通过这句话时刻激励自己，通过对这本书的领悟来塑造更好的自己。
正如书一开始所解释的，人被分为三个阶段，一个是依赖期，另一个是独立期，另一个是相互依赖期。刚开始读书的时候，我就觉的自己一定不能达到相互依赖时期的标准，有很强的人际交往能力和团队领导能力，但我是一个有一定自我意识的独立的人，但随着读书的深入，我发现自己离独立时期越来越远了。
正是因为对自己的重新审视，我才发现这本书是我研究的重点。前三个习惯是积极的，从结束开始，优先考虑。这三个习惯正好让一个人摆脱了依赖期到独立期，这符合我的初衷。而纵观整本书，我对这三种习惯的理解远远超过对后几种习惯的理解，对他们的理解也更加深刻。
第一个习惯，积极主动，与积极主动相对应的是消极被动，作者通过多个层面对他们进行了比较，有一个共同点，都是对一个刺激的反应，而他们之间最大的区别就是对这个刺激反应方式的不一样，消极被动就是这个通过这个刺激才会产生一个反应，而积极主动是通过这个刺激可以产生自我意识，由一味的被动接受这个刺激转变为主动的根据这个刺激积极的去改变整个事情，或者说是影响这个刺激。这里就有一个“关注圈”和“影响圈”的概念，“关注圈”是指那些不能改变无能为力的事情，而“影响圈”是指可以切实的通过行动影响的事情。举个例子，其实开始让我写这本书的心得的时候我是拒绝的，因为在28号之前我都没有细致去看这本书，直到那天问了艳姐我才知道我们是必须阅览这本书的，我才想到我会写，如果用消极被动的方式回应，我可能大致看一遍这本书或者网络上找些资料整理一下上交公司，可是在看了这本书之后，我就想着这本书颠覆了我之前的很多认知，我通过这本书学习到了很多，我有了自己的感悟，我一定要好好把我对这本书的理解写下来分享给大家，这就是用积极主动的方式进行回应，这就是在扩大“影响圈”。
这就是书里说的“伤害我们的并不是悲惨遭遇本身，而是我们队悲惨遭遇的回应”。不过我也深知，这一点并不能说明我就有积极主动这个习惯，习惯是什么，习惯就是缆绳，每一天用行动加上一根绳索，久而久之才能加固变成习惯。要成为高效能人士，任重而道远矣。
在我看到第二个习惯以终为始的时候，我并不知道这个习惯的意思，开始他用一个很怪异的例子起头，说自己参加自己的葬礼，我也并没有怎么在意，直接继续往后看了。这越往后越清晰，意思是不管是做人做事都要有一个目标，进行二次创造，一是制定计划，二是根据计划完成工作，这个目标是根据自己为人处世的中心来制定，书中一口气列举了十种不好的生活中心，根据这十种中心制定的目标都是偏颇的，其中有一个就是以敌人为中心，我感觉挺有意思，其中书里面举的例子是一个公司员工，因为工作上的原因一直受到上司的批评，这就是第一个习惯里面说的刺激，而他应对刺激所做出来的反应并不是积极主动的心态，而是根据他的上司这个假想敌而做出的反应，用这样的目的和计划做出来的决策可想而知一定是个错误的。所以最重要的是要以原则为中心，按照自我意识的方向获得智慧的选择，最重产生行动的力量。
这和我两天前在《目标》一书中说的一样。在那本书中，厂厂的目标是找到一个工厂，并根据这个目标制定一个生产计划。也就是说，从目的开始的习惯不仅体现在个人身上，对一个企业来说也是至关重要的。之后我陷入了沉思，我又回过头来去看之前那件事，我穿着一身深黑色的正装出席一个葬礼，看到了所有人都是带着悲伤的倦容，而且在座的每一个人都是我认识的，赫然发现白联上写的我的名字，我在一旁落座看到我的亲人朋友上去致辞悼念，我可能会听到他们说，我是个严厉的父亲，温柔的丈夫，孝顺的儿子，无可挑剔的兄弟和值得托付的朋友，他们会说我生活有情怀，工作有激情，当我能够由内而外改变自己，养成以终为始的习惯的时候，他们一定还会说我为人处世有原则而又不乏灵活性。当我听到这样的评论时，我相信我一定能够取得巨大的成就。
第三个习惯事第一，似乎是关于时间管理，但纵观全文，作者的意图不仅是时间管理，而且是自我管理，从通过自我意识做决定到控制自己的情绪，再到控制原则，这是自我管理的本质。
前面三个习惯看似毫无关联，其实细细想来，三个习惯相辅相成，第一个是激励自己，第二个是领导自己，第三个是管理自己，这三个习惯是由内而外改变自己的基础，是由依赖期向独立期转变的三大步骤，当我能理解这三个习惯并决心通过经年累月的实践来培养这三个习惯的时候我就完成了向独立期的蜕变。
关于后三个习惯，是由独立期向互赖期过渡的过程，让我也是受益匪浅，双赢思维要懂得换位思考，是人际沟通的良好桥梁，知彼解己理解别人同时让别人理解自己，统合综效众人合力远大于个人之力，最终达到1+1=3，11，111的目的。这三个习惯我并没有仔细去看，我还是留在之前对自我对团队的认识被那几个习惯所颠覆的震撼中，不过在最后收敛心绪，在向互赖期转变的过程中，我一步一个脚印先向独立期过渡，在慢慢养成好的习惯向互赖期转变。
最后一个习惯，持续的更新，就像一个习惯形成的习惯。通过不断扩展你的焦点圈，扩大你的影响圈，不断更新你自己。
这七条习惯有一定的先后顺序，但也是相辅相成，互相补充的我虽然知道自己以后对于这些习惯养成的重点，但真正能够达到互赖期，还是需要经年累月的积累，年轻人就必须经得起考验，最后用书里面的一句话来结尾，也当是激励我自己能够经得起经年累月的磨练，由内而外的改变自己。
“人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是习惯。”
长沙-滨江文化园-邹丰
高效习惯读后感【篇3】
习惯四：双赢思维
读完 “双赢思维”，一扇亮堂的门窗打开了。史蒂芬柯维说：“双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
一般人看事情多用二分法，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失”。双赢要具备：
“诚信、成熟和知足”。 成熟是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。它是一种能够表达自己的感情和信念，同时又能体谅他人的思想和感情的能力。
这种能力是人际交往、管理和领导能力的精髓。只有温柔、坚强、善良，才能实现互利。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易双赢。
习惯五：知彼解己
“知彼解己”的沟通特征：行为的主动性、对象的多样性、过程的互动性、目的双赢性；还要具备一颗喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。当我们在沟通时改以理解心去聆听别人，才是开启真正的沟通，增进彼此的关系。
了解对方需要善良，了解自己需要勇气，能够平衡两者可以大大提高沟通的效果。众所周知，有效的倾听不仅能获得广泛准确的信息，而且有助于双方情感的积累。当我们的修养到了解能够把握自己，保持心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，将同理心倾听养成自己工作中的一种习惯，我们的人际关系就会丰富起来。
沟通还必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的成功合作。
习惯六：统合综效
“统合综效”就是创造性合作的原则，集思广益的合作威力无比，当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异，才能众志成城，所向披靡。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的倍增效果。“统合综效”阐述了一个简单的道理，大家要有团队合作精神，齐心协力，同心同德，比自己各自奋斗能够取得更大的成果。
水至清则无鱼，人至察则无朋、无徒；鱼龙混杂，粗枝烂叶，才是形成江河湖海的“统合综效”。
习惯七：不断更新
“不断更新”要苟日新，日日新，又日新；日事日毕日高。人生最有价值得投资是学习和培养自己，这是最宝贵和最有力的工具。我们要善于思考、善于沟通、善于学习、善于创造、善与适应，不断更新自我，才能永远立于不败之地。
总之，七个习惯系统融合，相辅相成。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定行格，性格决定命运。习惯是人们在长期的社会实践和日常生活中逐渐形成的一种独特的、相对稳定的思维方式和行为方式。
习惯一旦形成，就会不知不觉地影响我们的思想和命运。因此，我们应该通过思考和行动逐步养成良好的习惯，努力成为一个有效率的人。
高效习惯读后感【篇4】
《高效能人士的第八个习惯》读后感
“最有力量的人是能掌控自己的人！” - 卢修斯·阿玛尤斯·希纳卡
第八个习惯代表了一个途径，通过它才能达到今天现实世界的具有光明前途的彼岸。“第八个习惯不是增加一个遗漏的习惯，而是一个全新的习惯。七个习惯回答了知识时代的核心挑战，第八个是找到自己的声音，激励别人找到自己的声音。
”史蒂芬·柯维再一次用他那敏锐深刻的见解征服了全球读者，《高效能人士的第八个习惯》让个人和组织由高效能达到卓越超群的更高境界！史蒂芬柯维的伟大工作将改变我们对自己的理解，我们对生活目标和我们所生活的组织的理解，以及我们对整个人类的理解。《高效能人士的七个习惯》让我们学会了如何注重效率。
《高效能人士的和八个习惯》则为我们指明了通往卓越的道路。
读了这本书，使我感受最深的是它点出了“找到你自己的心声并激励他人去寻找他们的心声”，正如肯恩·布兰查德所说的“让人们思考自己为什么会在这里，并鼓励读者帮助他人认识这个问题。”
当你关注那些对他人有重大影响、做出突出贡献、推动变革的伟大目标达成者时，你会发现他们通过不懈的努力和内心的奋斗，极大地发展了自己的四种才能。这四项才能的最高表现为：
智力视野；身体自律；情感激情；精神良知。它们也代表我们表达自己心声的最佳方法。
表达你的心声 ---通过愿景、自律、热情和良知的具体表现为如下：
通过愿景表达心声：愿景是在脑海中看未来的事态。它代表渴望、梦想、希望、目标和计划。
它们不仅仅是幻想，它们是要实现的现实，就像要建造的房屋蓝图或要演奏的音乐。愿景不仅包括物质世界的可能性，还包括如何看待他人及其潜在的可能性。尽管愿景可以促进事情的是现、任务得完成和事业得成功，但更重要的是，愿景是发现和发展我们对他人的看法，肯定他人，信任他人，帮助他们发现自己的潜力并付诸实践，也帮助他们找到自己的声音。
通过自律表达心声：自律是付出代价以实现自己的愿景。自律代表的是第二次创造。
它是为了执行，促进事物，为实现愿景做出必要的牺牲。自律是详细阐明现实并接纳现实，是自愿投入现实而不是拒绝承认现实。它是承认残酷、棘手的现实，还事实以本来面目。
让今天的快乐服从于长期的幸福过程，就是自律的要旨所在。自律是所有成功人士的共同特征。只有自律才会有真正的自由，反之，缺
乏自律的人会沦为情绪、口味、热情的奴隶。
通过热情表达心声：热情是信仰的火焰、渴望和力量，是维持自律以求实现愿景的动力。热情来自内心，表现在乐观、动力、情感联系和决心上。
它能激发不屈不挠的动力。它是愿见和自律的燃料。如果没有这种动力，人们的愿见和自律将缺乏可持续性。热情来自选择，而不是环境。缔造生活中的热情的关键是：
寻找你独特的天赋和你在这个世界上的特殊角色和目标。正如希腊哲学所说：了解自己，控制自己，给自己。
通过良知表达心声：良知就是内心的道德法则。它是对于正确和错误的内心道德感，使追求生活意义和成就感的动力。
它是愿景、自律和热情的指导力量。当良知控制远见、自律和热情时，领导才能经久不衰，使世界变的更美好。良知使人有力量，它反映了所有人的价值，肯定别人选择的自由和选择的力量。
如果我们能在这四个方面发挥自己的才能，形成制定行动计划并付诸实施的习惯，我们就会在生活中找到真正的生音，生活就会变得深刻而充满成就。
作为领导者，除了具有以上的四种品质，同时还肩负着四项职责（任务）。它们是：以身作则；探究课程；整合系统，全面授权。
这四项职责同时也是达到“激励他人去寻找他们的心声”这个更高目标的途径，是建立卓越组织机构的途径。它们具体表现为：
激励他人去寻找他们的心声—
以身作则（良知）：树立一个良好的榜样。树立榜样需要先找到自己的声音，然后以积己的态度激励他人。如果没有可信度，你也无法去影响别人。
探索航向（愿景）：共同确立发展道路。探索一门课程需要与他人合作，围绕你面临的问题建立一个共同的愿景，并建立一个可以实现你的目标的价值观。
整合体系(自律)：建立体系，并对这些体系进行管理。整合系统是调整目标，以确保系统沿着既定的道路前进。
充分授权（热情）：使团队成员自己主动发展。激励人们为最终的结果贡献自己的才能（不是方法），然后出去，只有在人们需要的时候才提供必要的帮助。
细读这本书，你会得到很多的启发。当我们能够尊重、发展、整合和平衡这些人才，以达到最高的表现时，我们就找到了自己的声音。同时，我们要善用自己的声音帮助别人，激励别人找到自己的声音。
让我们投入精力和时间来研究这本书，相信它会帮助你解决现实中的许多问题。当你被一个杰出的目标、一个非凡的项目所激励时，你的思想就会突破所有的束缚。
。你的心智将超越一切限制，你的良知向各方扩展。你会发现自己进入了一个全新的、卓越而美妙的世界。
—— 帕坦迦利的《瑜伽经》
高效习惯读后感【篇5】
《高效能人士的七个习惯》真的是一本值得一读的好书。在读完这本书后，我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。本着“积极主动”的态度，展望“以终为始”的愿景，牢牢地把握住″要事第一”的原则，带着一种“双赢思维”，与他人进行“知彼解己”的沟通，以实现最终的“统合综效”，并且进行“不断更新”的创造。
《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，其中第一到第三个习惯， “积极主动”，“以始为终”，及“要事第一”，这些习惯属于“个人领域的成功”范畴，是培养品德的基础，在这三个习惯中， 作者主要想向我们强调的是，我们要侧重对个人进行自我约束，要由依赖进步到独立，。真正独立之后，在具备了有效互赖的基础后， 就必须开始致力于更为性格导向的“公众领域的成功”，寄习惯四到习惯留所倡导的“双赢思维”，“知彼解己”和“统合综效”。最后，在阐述完六个习惯后，作者提出第七个习惯，“自我更新”关于此个习惯的，其实作者是在涵盖前述六个习惯的基础上，提出了一个自我提升的要求。
如下我主要针对其中两个习惯，谈谈对我的一些启发。
习惯一积极主动
作者在此章的前述中提出“人性的本质是主动的而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式， 更能主动创造有利的环境”，对于此观点，作为我个人来说，其实我也一直是这样认为的。因为，我一直认为人是具有主观能动性的动物，这也是人与动物世界区别的一个明显标志。在人类社会发展的过程中，人类凭借自身的智慧和知识，在不同的社会阶段创造和发展各种劳动工具，不断地改造和改变着我们的世界。
在文中， 作者也提出，“积极主动”是高效能人士都应具备的，首要的，也是最基本的习惯。
积极性，其定义不仅指行为态度，还意味着人们必须对自己的生活负责。个人行为取决于自己的选择，而不是外部环境。要有积极性和责任感，创造良好的外部环境。积极的人可以深思熟虑，选择自己的志罡，并将其视为自己行为的内在动力。
相反的， 就是“消极被动”，消极被动的人， 通常都会有意识或者无意识地被外在的条件所控制，。在现实生活中，被动的人很容易受到他人言行的影响，让他人控制自己的情绪。
人性的本质是主动的， 我们是应该做“积极主动”的人的，我们是可以变被动为主动。那在具体实施时，我们又要如何做呢？在文中，作者提出如下观点:
首先，我们要把我们面临的问题分为三类：可以直接控制的问题（问题与我们自己的行为有关）、可以间接控制的问题（问题与他人的行为有关）和不能控制的问题（我们无能为力）；然后，我们从影响圈的概念入手来解决问题。
鉴于上述作者的方法，结合我最近遇到的一些问题，我决定尝试用这种方法来解决我目前遇到的一些问题。
最近，在部门里，人事有了一些变动，由于预计明年会有两个同时加入一个新的小组项目，所以有必要对部门里每个人的具体工作做一些调整。在部门领导的部署下，我做了调整，经营所有出口瑞士的订单。作为一个已具有4年单证操作经验的员工来说， 在最初我的概念里，我觉得对于此次的调整，在具体的业务操作上，我觉得自己应该是没有问题的，无非是换一家对口联系的国外客户，换一些对应的联系人和换一条出口航线的操作而已，因为就出口业务的操作来说，所有的出口流程都应该是大同小异的。
虽然我以前了解过瑞士的一些一般出口情况，但我之道对瑞士的出口是整个公司最大的出口，而且运输也不是很稳定。当时，我有信心能在2-3周内完全跟进，顺利开展日常工作。但实际工作交接下来的3个礼拜， 事实的情况大大出乎我乐观的预估。
每天来自瑞士4家客户的订单首先让我应接不暇，紧接着各个客户不同的特别要求让我晕头转向， 等到出货时每票将近20张订单的数量再一次让我震惊。虽然，之前我已与转交工作给我的同事协商，希望能一步步地控制工作交接的进度， 一家客户一家客户的交接， 能独立操作一家客户的出口后再接下一家新的客户， 但等到我需要独立同时处理4家瑞士客户的日常操作时，我已经不得不需要每天加班才能完成。在此时，我感到一种莫大的压力， 我觉得， 自己在过去4年中积累的实际操作经验，好像对我现在的境况不能带来一丝的促进和帮助，我仿佛又成为一个一无所知的新人，慢慢开始学习。
这时，我甚至陷入了一种沮丧的状态，因为我不知道如何控制我的工作和改善我的处境。
但正如作者斯蒂芬所说，人性的本质是主动的而不是被动的，人可以主动创造有利的环境。我没有任由这种低落的情况持续的地控制着我， 我决定， 想一些方法来改变我目前的处境。使用史蒂文的方法，首先，我需要对我目前面临的问题进行分类，并提出解决方案。
可直接控制的－即可以通过培养正确习惯来解决的。在这一点上，具体几方面着手。首先，我们需要建立一些标准的文件模板，以提高日常操作的效率。
然后， 需尽快熟悉掌握4家不同客户的要求。第三，对于不同的客户，我要求自己在之前出口订单级操作流程的基础上，确定新的订单操作流程。
可以间接控制的问题，可以通过改进施加影响的方式来解决，即通过加强与上下级合作部门的合作与沟通来提高工作效率。如通过与仓库的协商，要求其协助在我要求的表格上进行数据录入，以降低装箱预估数据的错误率，避免重复的数据录入；通过与计划的协调， 针对一次大批量的订单， 要求其协助直接接受手工订单，并直接在订单上进行回复，取消电子邮件的传递订单，避免混淆等等。
不可控制的问题——即使目前的情况非常糟糕，我们也需要学会冷静，尽最大努力，以免被当前的困境所控制。不断激励自己，告诉自己目前的情况是暂时的，我会表现得和以前一样好。
在写这篇文章的时候，虽然我还没有摆脱紧张的工作状态，不能像作者斯蒂芬所说的那样轻松地处理新的工作，但解决问题的第一步，无论是直接控制、间接控制还是不控制，都掌握在我们自己的手上。我们可以改变自己的习惯、手段和态度，在个人领域实现独立。