物业工作人员转正工作总结实用五篇。
时间一去不复返，我们的实习工作也要面临结束。写好试用期转正的工作总结，可以圆满地为我们这一阶段的工作画上一个句号。通过总结，可以让上级知道你有什么贡献。为了我们可以有一个更好的未来，我们需要用心得写好工作总结。那么，值得被我们借鉴的转正工作总结格式有哪些？以下由小编收集整理的《物业工作人员转正工作总结实用五篇》，更多信息请继续关注我们的网站。
物业工作人员转正工作总结 篇1
物业管家转正工作总结
一、引言
物业管家作为一个新兴职业，在社会发展中扮演着越来越重要的角色。作为一名物业管家，我在试用期的工作中经历了一番历练，通过不断努力提升自己的能力，在工作中得到了很多成就和经验。现在，经过一段时间的试用期工作，我非常荣幸地得到了转正的机会。在此，我对我过去的工作进行总结，回顾我在试用期内的工作表现，以及为今后的工作提出一些建议和期望。
二、试用期工作总结
1. 工作责任心
在试用期内，我对我的工作充满了责任心。我始终保持着高度的工作积极性和主动性，尽量在规定时间内完成工作任务，并主动向上级报告和请示。我深知作为物业管家，我不仅仅是一名员工，更是一名服务提供者。因此，我时刻牢记自己的职责，为业主提供优质的物业管理服务。
2. 专业知识和技能
在试用期中，我努力学习物业管理相关知识和技能，通过自学和参加培训课程的方式不断提升自己。我熟悉物业管理的基本流程和规范，并积极应用到我的工作中。同时，我还向团队中更有经验的同事请教，争取获得更多的指导和建议，以提高自己的能力。
3. 心理素质
在试用期工作中，我不断面对各种各样的挑战和问题，但我坚持保持乐观的心态和强大的抗压能力。我理解物业工作的复杂性和变化性，因此，在遇到困难时，我会主动思考和寻找解决办法，而不是被问题拖垮。我相信只有积极主动地面对和解决问题，才能更好地为业主提供服务。
4. 团队合作
在试用期中，我深刻认识到团队合作的重要性。我积极与团队成员沟通合作，相互支持和学习。在工作中，我主动承担责任，努力与他人协作，形成良好的工作氛围。我相信，只有通过团队合作，我们才能更好地应对各种挑战，提供优质的服务。
三、建议和期望
1. 持续学习
物业管理是一个不断发展和变化的领域，我希望能够持续不断地学习和掌握最新的知识和技能。我计划参加相关的培训活动和课程，不断扩充自己的专业知识，以提供更好的服务。
2. 主动学习和借鉴他人经验
我希望能够更多地主动请教和学习经验丰富的同事，并借鉴他们的管理经验和工作方法。通过与他人的交流和学习，我相信我能够更好地发挥自己的能力，并提供更优质的服务。
3. 客户满意度
作为一名物业管家，客户满意度是衡量工作质量的重要指标。我将时刻关注客户的需求和反馈，积极解决问题，并提供超出期望的服务。我相信，只有客户满意才能真正体现我的工作价值。
4. 主动参与团队合作
我希望能够更加主动地与团队成员合作，积极承担责任并提供支持。通过与团队共同努力，我相信我们能够取得更好的成绩，并提供更好的服务。
四、结语
通过试用期的工作，我深刻认识到物业管家职业的重要性和复杂性。我非常珍惜来之不易的转正机会，将继续努力学习和提升自己，为业主提供优质的物业管理服务。我相信，通过持续的努力和团队合作，我能够为物业公司创造更大的价值，并为客户带来更好的体验。
物业工作人员转正工作总结 篇2
一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，已经具备了一定的规模和形态。随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求，伴随房地产商品经济发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变，已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和使用权人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式，才能树立企业自己的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要走企业的品牌化道路。
品牌是什么?依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号，简单的说就是一种商品的牌子，以自己特殊的商品形态区别与竞争对手的标记。但是在市场经济发展的今天，品牌已不再是一种简单的区别标志，而是企业客户和价值(文化价值、经济价值)的来源。物业管理是一种服务，它以物业为管理对象，以广大业主为服务对象而定位于社会人群。
由此，创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科发展到今天之所以能成为行业中的佼佼者，其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在多次的招、投标中，其能做到“未见其人，先闻其声”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到广大的业主的支持与信赖则主要依赖了它的美誉度，于是不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户，终就铸造了中国物业的“巨无霸”。但是创建一个品牌并不是朝成夕就，而是需要一个长期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前，物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广大业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”，尤其是北方的地区，在总体水平低的情况下，对于一些中小城市做成物业品牌更是难上加难。日照虽然是位于沿海的港口城市，但就经济发展、人口规模来说还是一个中小城市。于是在这样的情况下要做成一个物业的品牌，除了要克服大的环境困难外，还要最大程度上优化企业的内部结构和人员配置。对此，笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。
以下笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述：
(1)、物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的，因此，他们的给广大客户留下的形象则代表了公司的精神面貌。
(2)、规章制度不健全。主要包括对内(员工规范、岗位职责、奖罚机制)和对外(管理制度、业主公约、处理程序等)。
(3)、物业管理工作宣传不到位。比如说维修基金的收取，在没有全部收缴齐之前，不要存在时间上的停滞，要无时不刻的向业主宣传到位，其中包括采用传单、报纸、宣传栏的形式。
我摘紫英结的种子，像绒花树的种子长长的干裹着一粒粒种豆，有时很细微的树枝叶刺，刺痛了我的臂膀，立即肿胀起来，我全然不顾。
我制作安装雨水沟井盖的篦子防止落叶和烟蒂落入沟池，铁网卷起时会划伤手臂，我全然不顾。
我在垃圾车出口处挥动扫把，为的是秋雨打湿地面车轮带进的泥巴污染了园区道路，我需要清洗掉痕迹。
我在三天内干完了“绿化”、“维修”和“保洁”三大基层服务工作的“亲身”体验，“安全”的体验是早上的迎宾问候，我把客服爱迟到的小孩们的早问候都替代了，在门岗上代替了“保安”。独自的，亲身经历体验，为的是园区要在省优住宅示范小区项目上“达标”。
大家都是这样“干”。
记得刚到园区做客服主管，企业部业务督导，记录下园区北环与中心路线连接处草坪经常遭遇机动车碾压，草已枯萎黄土裸露。我全过程的参加平整草地，搬运自己亲自拆掀下的废弃石砖，将其铺在平整的地面上作出了三个停车位，还挪动了一块重达一吨重的造型石，用土法平板加杠杆使其滚动到对面路边。巧妙的我自己张口结舌话不出人的能力“比天大”。
我遇到孕妇急需出租车帮把手指挥安全员全力找来了出租车。我遇到两位老人打不出电话，步行到管理处求助我上门为其解忧。到业主家解决雨水房屋渗漏爬上梯子不足够不上的房“楼”顶，以显示诚意和不服“老”。
信心、辛勤、眼光和微笑对待每一位业主，给业主留下宽厚、谦和、含蓄和亲近的印象。表现出对业主的理解、关心和爱。与业主由生疏变为亲密，隔阂变为融洽，不满为顺心，恼怒化为微笑。
微笑是物业从业者的不可少的技能，要有发自内心的诚挚、善良。把真诚的微笑献给每一位业主，把周到的服务提供每一位业主。热忱、执着;尊重别人尊重业主，切莫轻视任何人任何业主。
“真诚使人天下无敌”，心要细;言要衷;话要实;真诚发自你的内心。
我们“x人”要做细节，这就是要关注每一位人，每一位业主。关注每一位业主的不同需求和他们大大小小的事情。
“六心”服务哪一条都可以在大大小小的事情上具体体现。我经常反思。收费率是客服工作最重要的经济指标，但收费的易和难，却集中体现在为业主做事，做大大小小的事情上来，并为其做好事，收费率是其做事情的积累结果。
业主满意度为什么要达到90%以上、园区品质为什么要高标准、过“市优”还要过“省优”?公司老总们一直在做大事情。
这是一个运行近两年的项目，但还表现的不是一个成熟小区的感觉，人员新，知识面不广的问题凸显。客服员们担当起来的问题会越来越多，他们聪明者不得不丢下芝麻抱紧西瓜，有诚实的客服员不得不一件件小事做起而深陷实务当中，琐碎事务这是物业工作的特点，做小事点点滴滴是做物业者的本质体现。
物业工作什么事大什么事小，恐怕大家都知道也都不知道。业主的事情大小概念很容易理清，投诉的诉求也很明白，但是对待每一位业主的诉求，真的无大小之分，因为那是业主本人切实利益和亲身感受所不同，客服员感觉到的事到了物业人手中，你要分大小本身就错了，这是服务行业的致命伤。
我知道我已经是客服主管。当我推掉或推迟一个个问题时，我知道这是一个不合格的客服主管，也是一个不合格的物业人。
服务与管理。物业工作靠服务靠管理，品质就是我们物业满意度，认知度。提升客户满意度，负责日常客户的接待，接受客户报修、投诉、建议等，并安排相关人员处理，也就是，为了确保业主满意度，在《物业服务委托合同》及ISO9000质量体系要求下，负责园区的设备、维修、绿化、保洁、安全等基础服务的全面工作，负责客户的沟通，接待报修、投诉、建议和工程遗留问题的协调处理等，确定业主满意度和物业服务费的收取。
自来到公司始，我从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，也得到了大多数业主的谅解与支持。作为刚刚毕业的大学生，那是我成长过程中一段极为宝贵的财富。在此感谢公司各位领导和各位同事们。
20xx年XX月13日主管离职，承蒙领导们厚爱，我接任客服部主管一职。刚上任时，我自信心不足，觉得年龄尚小，经验不足，能力有限不足以担当重任，对领导的重托深感愧意。但在客观上，我对小区房屋的基本情况，每家业主的基本情况都是非常熟悉的，客服部各种手续的办理及服务工作的流程也掌握的相当熟练。压力的承受能力，良好的心态调节能力也经过了考验，因此，在此基础上，我会更加积极主动的学习工作，并不断提高自身的业务素质及领导能力，争取早日转正。
我自XX月14日任物业客服部主管短短一个多月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，努力工作，较好地完成各项工作任务。现作述职如下：
物业工作人员转正工作总结 篇3
一、前言
在过去的一年里，我公司的物业运营团队在不断地努力和探索中，为各个社区提供了高质量、高效率的服务。经过多方的考核评估，我们成功获得了物业运营的转正，这对我们来说是一个巨大的成功和荣耀。
在这份工作总结中，我将对我们在过去的一年里所做出的努力和成功进行详细说明，以期能够进一步激发我们的工作热情和团队精神。
二、工作概况
我们公司的物业运营团队目前已经管理了多个社区的物业运营工作，其中包括了公寓、小区、商业综合体等。我们的工作包括物业维护、保安服务、环境清洁、技术保障等多个方面。在过去的一年里，我们的主要工作可归纳如下：
1.加强管理
我们严格遵守公司的管理制度，规范了工作流程。为提高物业服务质量，我们加强了对工作人员的培训和管理，确保每个员工都能熟练掌握岗位职责和工作流程。
2.提高服务水平
我们注重细节，根据不同社区的具体情况，提供个性化的服务。我们深入了解业主们的需求，积极反馈意见，不断优化服务策略。
3.保障安全
我们严格执行物业安全管理制度，加强对保安队伍的培训，提高保安人员的素质和技能，确保业主及社区内人员的人身和财产安全。
4.提高工作效率
我们采用信息化管理模式，加强对设备的维护和管理，降低物业运营成本，提高工作效率。
五、工作亮点
1.提高业主满意度
我们的服务得到了业主的一致好评。我们注重细节，关注业主的需求，实行个人化服务，让业主感受到更多的关爱和温暖。据对业主的满意度调查，我们的物业服务质量得到了极大的提升，业主对我们的认可度较高。
2.优化工作流程
我们在加强细节管理的同时，优化了工作流程。通过不断地完善我们的管理制度和工作流程，提高了效率。我们还引入了一些信息化手段，如保安巡视记录管理系统、环境卫生检查管理系统等，为我们的工作带来了更高的效率。
3.创新服务理念
我们重视改革创新，注重开拓新的服务模式。我们积极探索新的服务领域，提供与众不同的服务理念和服务方式。我们引入了一些游戏化的服务模式，使得业主在享受服务的同时，获得了更多的乐趣和体验。
六、工作体会
通过一年的工作，我们得到许多体会：
1.管理是一项系统工程。
管理工作不能仅仅局限在某一方面，而是需要将各个方面协调起来，并形成了一个完整的管理体系。
2.重视细节
对于物业运营来说，用心关注细节，注重服务，是至关重要的。有时候，微小的变化能够带来最大的改变。
3.客户是衡量服务质量的最终裁判。
客户的需求与满意度是衡量一个物业服务公司是否成功的最终标准。我们需要保持高度敏感度，时刻保持对业主需求的关注和反馈。
4.技术支持是工作效率的重要保障。
现代物业运营管理离不开先进的技术支持，信息化管理是提高效率的必要途径。人员管理和设备管理的信息化系统具有便捷的操作、快速的响应和准确的监控等特点。
七、未来展望
在物业运营转正的今天，我们不会因此而止步不前。我们将继续努力，不断推进管理模式的改革创新，提升服务水平和质量，做到最好。同时，我们将不断地加强团队协作，培养企业文化和团队精神，为在未来的工作中更好地实现我们的目标，加油！
物业工作人员转正工作总结 篇4
在送旧迎新之际，物业公司在回顾xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内 部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为xx年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚 力和向心力。
人员培训覆盖率达到 100%
人员招聘到岗率达到 98%
员工生活满意度达到 90%
1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效 考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度， 调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖， 以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管 理。及时发现问题，及时改进。
2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点，制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增强员工 主人翁责任感和事业心，培养开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一 行动的共同基础。在人事管理流程中，采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质。
3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并及时给予改善。
4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的'服务团队为目标，严格控制人事成本。
5、行政方面，将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力配合。修正现有的工作程序，使之更标准化、规范化。及时完成 物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。
物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持 “以人为本”的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。
工作思路：
强调成本控制意识和成本管理程序;
强调团队的有效运作和服务流程;
强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;
强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化;
致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。
目标设置：
客户综合满意率不低于 90%;
服务综合及时率不低于 85%;
业务技能培训 100%;
物业工作人员转正工作总结 篇5
物业试岗转正工作总结
一、引言
在经过为期三个月的物业试岗期后，我正式成为了物业管理团队的一员，我深感荣幸和自豪。这三个月时间里，我付出了很多努力，积累了不少经验，借此机会，我想对我所经历的这段时间进行总结和回顾。
二、试岗期工作总结
在试岗期的第一天，我便被带领参观了整个物业公司的各个部门，对于一个新人来说，这是一个非常好的机会，我可以深入了解物业管理的各个方面。除此之外，我还参与了一些基础的物业管理工作，包括协助解决业主的问题、参与小区巡逻、了解物业设施的维护等。通过实践，我更加熟悉了物业管理的各项工作内容，同时也提高了自己的解决问题的能力。
在试岗期的后期，我逐渐开始独立执行一些任务，例如负责小区业主会议的组织、撰写小区通告等。这些任务虽然简单，但却锻炼了我的组织和沟通能力。此外，我还主动参与了一些业主活动的策划，并得到了很多业主的好评。通过这些活动，我更加深入了解了业主的需求和期望，也对于物业管理的工作有了更加深刻的认识。
三、转正工作总结
在试岗期结束后，我顺利转正成为了正式的物业管理人员。这对我来说是一个巨大的进步和肯定，同时也给了我更大的责任和挑战。在正式工作的这段时间里，我认真对待每一项工作，努力提升自己的综合素质。
首先，我注重自身能力的提升。通过学习相关专业知识和持续的自我提升，我增强了自己的专业能力和理论基础，例如学习物业管理法规、进行岗位培训等。这些知识的学习为我更好地开展工作提供了支持和指导。
其次，我积极参与团队协作。物业管理工作需要团队合作，没有一个人能够独自完成所有工作。在与团队成员的合作过程中，我时刻保持着积极的沟通和合作态度，学会听取他人的意见和建议，并不断提出改进和创新的想法。通过与团队的紧密合作，我更好地了解了物业管理中的协作模式和流程，也增强了团队协作能力。
最后，我注重与业主的良好沟通。作为物业管理人员，与业主的良好关系对于工作的顺利进行非常重要。我尽量亲自与业主交流，倾听他们的需求和意见，并及时解决他们的问题。在与业主的交流中，我时刻保持着耐心、细心和友善的态度，努力维护良好的业主关系。
四、经验和体会
通过此次试岗转正的经历，我收获了很多。首先，我意识到物业管理是一项综合性很强的工作，需要掌握很多技能和知识。在今后的工作中，我将持续学习和提升自己，不断充实自己的知识和技能。
其次，我深刻体会到了团队协作的重要性。一个优秀的团队可以事半功倍，每个人的努力和贡献都是团队成功的重要因素。我将继续加强与团队成员的合作，互相支持和帮助，共同为小区提供更好的物业管理服务。
最后，我认识到了与业主的良好沟通和维护关系的重要性。业主是我们的服务对象，只有满足他们的需求和期望，我们才能获得他们的信任和支持。在今后的工作中，我将更加注重与业主的沟通，及时解决问题，提供优质的服务。
五、结语
试岗转正是我的物业管理职业生涯的第一步，也是我迈向成功的重要的一步。在这段时间里，我不仅学到了很多知识和技能，更重要的是锻炼了自己的能力和素质。我将把这次试岗转正的经验和收获作为对未来工作的指导，持续提升自己，为小区的美好生活做出更多贡献。