制造类个人述职报告(范例八篇)。
有些人在写个人工作总结的时候是缺少灵感，而有些人则完全不知道怎么去写，要是可以有值得借鉴的文章，那想法与点子不就来了，那么，拿得出手的个人工作总结模板有哪些，以及需要我们注意的还有哪些方面呢？以下是小编为大家收集的“制造类个人述职报告(范例八篇)”仅供您在工作和学习中参考。
制造类个人述职报告【篇1】
新的一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾个人工作历程，总结并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表现并可挖掘个人潜能，以便更好地为公司服务，现自我评论如下：现将总结归于以下几点：现总结如下：
一、工作概况：
我于20xx年9月进公司，虽然来公司只有几个月，我自信自己可以担当现任岗位。有几年制造行业的工作经验，对制造业有一定的认知：从图面设计到产品交样，参加方案讨论、制图、跟进加工、调试报告整理等，因此对结构设计一职，我相信自己的能力。但是公司是以电气制造为主，这对于我来说是薄弱环节，我给自己施加了压力，不仅在结构设计上提高自己，对电气知识也要充实自己，以不愧为公司设计员一职。在这几个月中，我服从工作安排，设计了UPS电池机柜、交直流机柜、输入输出机柜；修改了xx系列机柜；xx系列机柜；xx系列机柜等及辅助性图面设计。凭借同事的指导和自己的努力，能及时完成工作内容，并与制造商有了多次交流，力求机柜保质交付使用。主动跟进机柜装配过程，发现问题，即时改图并发给制造商。并与操作者进行互动，从操作者所提问题核实可否进行改良，再进行图面整理。在这段时间里，通过同事的协助和个人努力，我对公司的产品有了进一步的了解和认知。对结构问题有了一定的分析与处理能力，做到一个设计员应尽职责。在这段时间里我有进步，也存在不足之处：图纸尺寸错标、漏标；数量标示不明之类的低级错误，甚至还曾犯过低级错误，这对于我本人是一件很羞愧的事，我会引以为戒，并加以杜绝。
二、个人缺点：
1、固执己见，悟性偏差，属于后知后觉型；对于自己熟悉的事宜，潜意识不太接受别人的建议，事后会自我反思，并进行考良，再择善而从；
2、不善言词，略有自卑，敬畏有才能型；专业行业内如有不明之处，表达会词不达意，更会对有才能类型者产生敬畏心理，反而会去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的时间去研究；
3、心行不一，管理意识不能运用自如；私下里我会用多年的从业经验及培训知识要求自己：换位思考让我对自己的工作方式很不满；对事不对人潜意识里的我发觉自己不太容易做到。
管理模式中有三点关于做事方式：一是等事做；
二是要事做；三是找事做，我时常在找事做，偶尔也会要事做，但也常常在等事做。
但这三点在收效过程中，我却总得不到应有的满足，我根本无法表达出我应该做事的效率。做事效率不能尽善表达。
三、个人展望：
1、结合自己的缺点，我申请外界能给我施加一定的压力，抑制惰性滋长，变缺点为优点，使我的潜能最大化；虽然我会自我施加压力，但本身的惰性会潜滋暗长
2、个人观点，三维图能直观地反映结构是否合理，各制造业已逐步形成三维制图为主，二维图为辅的市场，已初步开始实施三维制图。
3、目标—有限元分析：这是一套仿真软件，它的优点是：
a、增加产品和工程的可靠性；
b、在产品的设计阶段发现潜在的问题
c、经过分析计算，采用优化设计方案，降低原材料成本
d、缩短产品投向市场的时间
e、模拟试验方案，减少试验次数，从而减少试验经费
此软件涉及知识面广，如果有机会期望能组织培训。这是当下设计者应该具备的一项技能，此软件涉及知识面广，有材料力学、流体力学、传热学、电磁学、声学等，我现在的知识面不但要重温以前的理论力学，还要在原知识的基础上提升在知识储备上我已意识到自己的压力，我的目标是尽快拥有此项技能，能与时俱进。材料力学与理论力学，并结合理论与实践加以提升，自学可能缓慢，但拥有此项技能是我目前的目标。
制造类个人述职报告【篇2】
时光如梭，转眼即将告别20__年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到了很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
一. 积极开展工作，力求业务能力不断提高
1。 踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，单位是特钢行业，在采购的原材料中有时候市场紧缺，数量少，需求急等原因，每次采购一些原材料总是要经过好几个关才能顺利采购回来，采购工作一直处于忙碌之中。有时采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺利进行。
2。 千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的原材料，是我不断思考的问题和努力的方向。我们废钢上的付款方式基本以现金结算的，但有时候和客户沟通妥当后，付以客户承兑汇票，间接的为公司节省了资金的使用效率。一年中我通过严格控制含镍原材料成分上的要求来降低采购成本。在采购过程中，我始终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使采购废钢的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3。 努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与交流中，使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分析与表达能力等都有了显著的提高。
二. 放眼明年计划
1。 维护与持续开展老客户
明年电炉，中频炉两套炉子一起生产，对于一个全新的生产工艺来说，好多地方我们都是起步，我们还是以铁屑为基础，控制好老客户的质量与数量，来满足生产的一部分需求。
2。 深度积极开发新客户
对于明年一个全新的生产流线，电炉以渣钢为首，对于这个行业，我们还是很陌生，从这个年底采购的渣钢中边采购边学习，从这个行业为入手去广泛接触渣钢客户，多交流沟通，保障明年用量的同时控制好质量。
3。 采购明细计划
1— 渣钢7万吨
今年年底采购过程中多摸索，多沟通与学习。从今年就要多接触渣钢客户，有条件的也要去实地看货物情况等，了解客户的具体情况。
2— 钼钢6万吨
今年平均每月采购20__吨，缺口3000吨每月，积极把老客户的量做足，这能提高一部分的量，在者从老客户中介绍一些新客户，来满足每月5000吨的采购量。去积极接触锻造企业，尽量多的采购一部分的切头，冒口等。
3— 镍钼钢7万吨
今年平均每月采购1500吨，镍钢缺口最为严重，针对自己的业务与镍钢接触最为多，我采购的重点也会着重，把老客户的量全书发往单位，控制好质量与数量的把关，把老客户的切头与冒口也一并采购。明年的电炉的起来，我们对于切头的重要性就能体现出来，采购切头一类会比今年更为好，多接触一重，二重的含钼，含镍等多种元素的冷钢，来满足单位的需求。
三. 严格要求自己，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自己也再逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所采购的原材料还不能充分了解冶炼什么产品;对一些复杂的材料钢种还不能很好的辨别，面对无法解决的问题比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需要公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示，多交流，多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才敢，发扬吃苦难劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过20__年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际，国内经济形势，公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。共同创造更好的将来!
制造类个人述职报告【篇3】
xx年上半年是公司稳步腾飞的半年，也是取得巨大成绩的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中，随着淡季的来临，产量出现下滑，也受到了来自全球性金融危机的影响，也成了公司的一个“冬天”。那么，我们现在要做的就是储备能量，加强业务技能，我作为河北宏昌天马专用车有限公司的一员，本着以积极主动、认真负责的工作态度，做好工作。一年中工作总结如下：
一、思想态度方面。
从事统计工作以来,在工作中我学到了很多知识和经验。统计工作对我来说是一个陌生的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的。从工作中我所得到和领悟的也很多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战,也是一种磨练。做统计半年多以来在工作中不断的磨练了我的意志,同时增加了我对困难的征服欲,实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。
二、认识工作的重要性、责任性，立足本职工作。
统计这份工作
要求我。(首先)要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。(二是)要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到统计的产量、计算工时一定要准确无误,否则将给公司带来一定的损失，所以，必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。(三是)责任心.工作对我们来说就是一种责任.我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。(四是)工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，对各种报表制定时间，给自已制定严格的最后期限。(五是)保密性。我所从事的统计具有保密性，根据工时定额做出工资表下发给各工段开始做工资，工段做完的工资表进行初审。对工资负一定的保密责任。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。
三、不断学习改进，总结经验，用于实践，提高
工作效率。
来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流程中的制作，到把车交到用户手中。可以说是每个细节，每个零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知识层面。也学会了出现问题如何分析解决，在制造部做统计这段时间，我经常去车间实地学习，总结产品类型、产品特点，牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺利，效率更高，更准确。在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这样核算起来比较吃力，很容易出错，经李部的指导，把核算方法统一化，制定出了一个比较合理的标准。各工段按照这个标准就不容易出错，这样减少了重复核对，提高了工作效率。现在学习分析各报表情况，对于每月的产量分析，工伤情况的分析，工资的动态分析，有利于我们从中总结出规律，分析在哪一阶段产量怎样变化，后续工作怎样安排。在哪一阶段是工伤多发期，分析怎样尽量注意，减少事故的发生率，做到安全无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整。
到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之减少了，公司安排了培训计划，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了鞠强老师的“班组管理r
dquo;，总部组织的“精益生产管理”，从中得到了不小的收获，从最基本的5s做起，从自身做起，用实际行动影响周围的人，一起改善，减少工作过程中不必要的停滞，提高工作效率。
五、完美沟通、精诚协作、快乐服务、共创辉煌。
一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，与同事以及领导互相交流、及时沟通、共同学习、取长补短、互通有无。通过读“塑造阳光心态”这本书，无论做什么都要把心态调整好，以一种乐观、积极向上的态度，以公司特有的快乐服务为准则，服务他人，打造和谐永驻的气氛。才能推进发展，铸就辉煌。
六、存在的不足及今后的努力方向。
在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。主动性不够，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且
遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出使用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。
制造类个人述职报告【篇4】
制造业年终工作总结个人班长
一年的时间不长，却又足够让人完成许多事情。回首过去的时光，一波三折，我们走过了不少弯路，同样也迎来了许多成功。乘着岁末的喧嚣，为一年来的辛勤工作做个总结，有目标、有落地，更有收获，先由个人加班讲起。
个人：
在这一年中，我担任了班长一职，我从一开始的习惯跟在人后面看、不够独立来到现在的懂得聚焦优化、更亲和管理。这是个不断思考与快速变化的行业，没有哪个人能够做到完美，也从来没有安逸的职业生涯。对于我来说，这一年，始终充满了考验与挑战。
一开始，我并不了解班组成员的情况和各自的生活状态，表面上看起来我们每天都认真执行着工作计划，但过程却让人摸不着头脑。一方面，工作中总有些小问题和偏差，另一方面，与班组成员交流不畅和一些不成熟的计划，也使今天的问题一个接着一个。走在班组中心位置的我，感到很难和大家沟通产生共识。在不久的一次审查中，主管领导指出了我们的问题。一次危机，也成为了我提高工作质量的契机。我不断自我反思，内省和洗礼。拥有某个角色和全体言传的权力，究竟是让人变得多元化和更少了底线，还是让自己更加注重团队合作和视野拓展？要走出狭隘的思维，去掉传统的偏见。重新评估每一个人的优势和不足，掌握线上和线下运行的节奏，先易后难，始终站在前端并逐步提升班组的综合指标。
与同事的沟通和协作不应止于表面上的会议和通话，更应该拿出实质性的证据去证明自己。通过后续的深度思考，我终于越来越理解了班组必须要达到齐心协力的团队合作。行业大浪潮中，每个人都有权去管理。你不必成为一个老板或者是领导，就可以成为一个知晓团队合作与领导思维的潜在管理者。
班长：
团队合作，班组切身的问题更应归于班长。这一年中，我从一个外行人成为了一个有能力的班长，一步步引领着我们渡过一个个险滩，并让我们的组内人员变得更加紧密。在这个我越发清晰班组质量掌握的阶段，我学到了许多的技能和方法，所有的教训和成功衍生出了更多的行动计划。即使遇到了困难，我们仍然一步步后退，快速需要扩张，以找到新的机遇和出路。
班长无法摆脱对成员的依赖，每个人都是不可替代的，所以有时候，需要放开手让其他的同事去自己实践。与成员及其他班长的多次交流后，我们逐渐形成了一个更加紧密的团队，可以和所有人一起呈现别样的未来。在日常的监控和协调工作中，我不断跨越和接触新的领域和技能。我们班组的生产经理强调他负责管理的科研项目对我们组织的发展十分重要，也借用“开发的软件分靠手工打补丁的重要性”来强调这点。掌握今年需要面对的尖端技术，我们区别于其他同行，对客户和我们组内成员同样非常重要。
总结：
展望新的一年，有很多动车司机在每一个陌生的地方上向前开车。如果要保持竞争力，就必须不断追求新项目和战略计划，但最重要的是在日常中去关注每一个零点和每一个细节。班长的角色并不能让自己变得繁忙甚至不可分辨，而是应该注重管理和教育，启扬班组的整体产能和提高组员的自我驱动。每次的绩效测评和产品销售量，不只是班组和个人，更是公司与业界对我们的关注。所有这些，要记得放到自己对组员和团队的关注中。班长需要关注最细微的变化，也需要与前后方协调和分享，这些才能匹配这个行业的发展步伐。
总之，我对今年的班组工作表达了感谢，我们开拓的每个人都带着不同的色彩和光芒。感谢我们的经理和合作伙伴，他们帮助我们克服了许多苦难和困难。在新的一年来临之际，我希望我们每个人都能自我激励，向前一步，再一步，连续不断到达最终的目标。
制造类个人述职报告【篇5】
制造工程师年度工作总结
一年的工作总结是对自己工作的梳理、总结和回顾，同时也是对过去一年工作成果的展示和总结。对于制造工程师来说，年度工作总结更是一份重要的文档，说明了他们对产品制造的领导、指挥和组织能力。
一、 工作内容
制造工程师是生产制造方面的专业人才，工作涉及生产组织、技术研发、设备维护等多个方面。我在工作中主要负责以下工作：
1. 生产流程制定：到公司后，我首先负责参与产品生产流程的制定，保证其质量、效率、安全并达到客户要求。
2. 设备验收和维护：保证设备的正常使用，及时发现并修复设备故障。
3. 计划组织：制定生产计划并组织实施，有效掌控生产进度，按时完成生产任务。
4. 技术研发支持：在产品设计阶段为产品对生产工艺、技术方案提供支持，在生产过程中掌握生产技术和设备维护。
5. 质量管理和持续改进：通过对生产过程和产品的质量管理，持续提升产品的合格率和客户满意度，同时也着手于不断改进生产工艺、优化设备配置。
二、 工作成果
1. 制定生产流程：根据产品特点和生产量的需求，我制定了合理的生产流程，保证了生产效率和产品质量。
2. 管理设备维护：我主动协调并组织设备维护，停机时间明显缩短，并成功地完成了关键设备的更新换代。
3. 组织实施生产计划：我的生产计划的编制及实施，使生产计划完成率达到了100%以上。
4. 技术研发支持：我在生产前期对技术进行重点考虑，确保生产出来的产品不仅满足了客户的需求，还提升了公司产品的核心竞争力。
5. 不断提升质量：我通过工艺流程的优化、设备的调整、员工的培训及管理方式的改进，极大地提升了生产质量和生产效率。
三、 工作不足
1. 在产品立项初期，由于对客户需求理解不够深刻，导致生产计划出现了较大的变动，影响了制造进度的保证。
2. 对于已有的设备和工艺，我没有积极学习和总结，导致制造效率达不到最高水平。
3. 在产品的生产过程中，可能忽略了一些小细节，导致产品质量不够严格。
四、 改进措施
1. 加强需求理解：增加客户沟通和交流机会，加深对产品需求的理解，在产品立项初期制定更为精准的计划。
2. 积极学习：加强对现有的设备技术的学习和总结，不断提高制造效率。
3. 严格要求和监管产品生产环节中的细节，通过对标质量管理，提高质量意识。
五、 对未来的期望
1. 在新的一年里，我将持续加强工艺流程的研发和尝试，持续加强对员工的学习培训和工艺管理。
2. 进一步加强对产品的立项、设计、生产和质量的整个环节的掌控和把控，切实提高产品的生产效率、质量和客户满意度。
3. 实行持续改进和提高，不断尝试和学习先进的管理方法和生产技术，为企业的发展和壮大做出积极贡献。
结语
在这一年的工作中，我做出了一定的成绩，同时，在反思和总结中也发现了自己的不足之处。通过对经验的积累、不断的学习，开拓创新，不断改进，我相信我一定可以做得更好！我将坚持不懈地努力提升自己，以更高层次的专业水平奉献给企业和社会，为制造业的发展贡献自己的力量。
制造类个人述职报告【篇6】
Introduction:
每年的最后一个月，是一个总结与展望的月份。在这个月里，聪明的人们会反思自己的一年来的所作所为，进行总结，找出问题并解决，以便快速迈入新的一年。这是一个非常重要的过程，也是工作中非常重要的环节之一。而对于制造业来讲，性质的年度总结工作，需要更加严谨和认真。
一、 工作大致简介
在本年度期间，我们的工作方向主要是为了实现减轻负担、提高效率、优化生产、降低成本，做出了以下几方面的工作。
二、 工作详细介绍
1. 减轻负担
（1）改进时间管理
我们在这一年中，更加注重时间管理以达到减轻生产制造压力的目的。为了避免生产制造过程中不必要的浪费和劳动力的不合理使用，我们对工序进行了调整。我们缩短了工序中的间隔时间，并将工序合理地分配，正确利用时间，提高了经济效益和生产水平。
（2）增加标准化操作
我们进行了标准化操作，在一些工序和环节上，形成了标准的作业流程。在生产制造的过程中，每个人都是在做同样的工作，而工作量是固定的，标准化操作可以大大减轻工人的工作压力，提高工作的效率和精度，同时也提高了制造产品的质量。
2. 提高效率
（1）优秀员工激励计划
我们对员工进行了激励，用货真价实的奖励来鼓励员工表现出色，并在一定程度上提高了员工的生产制造积极性。相信在接下来的工作中，优秀员工激励计划还将继续有效，提高效率和优化生产。
（2）生产协同机制
我们制定了生产协同机制，包括生产周报、月报和季度报表等，以优化管理和协调工作流程，线上工作记录帮助我们快速找到生产中的问题，及时解决工作中的矛盾和困难，同时提高生产制造的效率。
3.优化生产
（1）技术改进
我们进行了技术改进，积极引入了一些新的技术和设备，其中也包括人工智能、物联网等新科技，来优化生产和升级生产制造的水平。同时，我们对现有的生产设备进行了升级和改进，以适应高效而稳定的生产制造需要。
（2）环保保障
我们积极履行环保的责任，控制生产制造中对环境的影响，通过技术改进和更良好的工作流程，使我们的产品质量更加稳定和优质，同时也保护了我们的环境。
4. 降低成本
（1）控制生产制造成本
我们严格掌控物料成本，缩减了不必要的开支，同时压缩了制造成本，提升了企业的盈利能力。
（2）供应链管理
我们优化了供应链管理，建立了供应链的指导方针，规范了运作流程，并进行合理的供应商选择，以降低供应链中的成本。
三、 工作成效
我们的努力付出得到了相应的回报。
在减轻负担方面，我们通过时间管理和标准操作的调整使工作效率更高、劳动力更加有序。
在提高效率方面，我们着力于改进协同机制、优化管理和激励计划，以使生产制造更加高效。
在优化生产方面，我们通过技术改进、环保保障和设备升级，提高了产品的稳定性和质量。
在降低成本方面，我们进一步优化了供应链管理，压缩了制造成本，提升了企业的盈利能力。
总之，在以往工作的基础上，我们在今年的生产制造方向上，持续不断地创新和发展，取得了不小的进步。
制造类个人述职报告【篇7】
尊敬的领导：
我是电容器制造生产主管，首先感谢您给我这次述职的机会。在过去的一年里，我和我的团队一直致力于提高电容器的生产效率，优化生产流程，降低生产成本，同时也注重了员工的培训和技能提升。在下面的述职报告中，我将向您汇报本部门的工作情况和成绩。
一、工作实绩
1. 生产效率和产能的提升
我们注重了生产效率和产能的提升，在设备调整和工艺流程优化的基础上，通过精心组织和管理，全年电容器平均日产量达到了2万只，同比增长了10%以上。
2. 品质管理与优化
我部门在质量管理方面积极探索，通过设备的维护和调整，原材料的筛选和检验等一系列措施，成功降低了不良品率。全年来，不良率平均下降了近5%，同时，我们也在持续进行质量管理的过程中，提高了产品的稳定性和一致性。
3. 成本控制
我团队注重降低生产成本，针对不同的生产环节，我们在材料采购、设备使用和流程优化等方面进行了多项举措，平均实现成本控制8%以上。我团队不断探索新的节能技术和降本增效措施，使生产成本持续下降的同时，保证了电容器的质量和生产效率。
二、管理创新
1. 团队建设
我认为一个强大的团队是一个成功的生产部门取得每一个胜利的关键。因此，我和我的团队一起注重员工培训，提高生产技能和职业能力。我们还在团队建设、激励机制和员工福利等方面加大投入力度，不断提高员工的思想认识和工作热情。
2. 生产计划与安排
每年，我和我的团队都会制定一份详细的生产计划和安排，在生产流程中，我们注重对生产状况的全面监控和管理。只有有效地规划和安排，我们才能确保生产效率的提升和生产质量的稳定，最终达到减少漏检的目标。
3. 创新意识
在电容器市场激烈竞争的背景下，我和我的团队也不断思考和探索创新的方向和方法。我们注重于新材料的应用和可持续发展，尝试推出新产品和新型号，积极拓展市场，提高电容器行业的竞争力。
三、未来展望
1. 技术升级
尽管我们一直在技术和流程的探索和优化中取得了很大的进步，但是面对未来的挑战，我们还有许多要做的事情。我们将持续深入细致的探索新技术和新流程，以提高生产效率和产品质量。
2. 产品拓展
未来，我们将更加注重产品的拓展和升级。除了现有的电容器生产线外，我们还要尝试开发新产品和应用，并不断完善产品和服务的质量。
3. 员工培训
我相信一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的热情和能力。因此，在未来，我们将持续注重员工的培训和技能提升，鼓励员工的创新意识和团队精神，致力于打造一个更加优秀、有活力的生产部门。
四、总结
在充满竞争的市场中，我和我的团队始终保持了正确的方向和目标，并在实践中不断探索和拓展。我坚信，只有不断创新，不断提高自身实力和素质，才能稳健地推动企业增长，才能实现我们的智能制造的愿景。
再次感谢您的宝贵时间！
此致
敬礼！
电容器制造生产主管
2022年10月3日
制造类个人述职报告【篇8】
一、部门建设
质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。对QC人员工作进进细分：xxx负责仪器的原材料、成品检验检测；xxx负责试剂的外包装材料、配件等检验；xxx负责质控品的配制及记录的填写；xxx负责试剂膜、金及小样的检验；xxx负责中间品及成品的检验；主管xx负责QC部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因QA人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性。
二、文件与标准的完善
完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善xx医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档。
三、产品设计与开发的监督
第4页共5页按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜、金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换BZO、COC、THC金纸就是一个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高。所以，新的一年对xx研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。以便使xx生产的产品质量越来越好。这也许是一个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高。
四、生产过程的监督
配合生产，降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的`需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。
五、加强采购与仓储监督：
公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材一次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部一般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前三个月，每月沟通各部门一次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。
六、外审体考的组织
一次通过年度3—4次外审体系考核，年初马上到来的就是三月份的TUV年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均一次通过。
制造类个人述职报告【篇9】
关于公司制造部年终总结范文
桃花落去，梅雪冬阳，2009年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、 产量方面
短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
2. 客户的投诉比以前有明显的.下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 未发生重大质量事故。
三、 人员管理方面
四、 物耗方面
1. 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
制造类个人述职报告【篇10】
尊敬的公司领导：
我是本公司电容器制造生产主管，吴XX。在过去一年中，我和我的团队一直致力于提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量，并成功完成了公司的生产任务。现在，我将向公司领导汇报我们的工作情况和成果。
一、生产绩效
我们在过去一年中持续改善生产效率，通过优化生产流程、采用新工艺、精细化管理等一系列措施，成功提高了生产效率。具体成果如下：
1、生产计划完成率达到了95%，高于公司要求的90%以上。
2、生产线平均效率提高了10%，平均每小时生产量增加了20%，同时产品的良率也提高了5%以上。
3、成功开发了三种新型电容器，生产效用逐步提高。
二、产品质量
产品质量是我们一直关注且非常重视的问题。我们致力于优化生产工艺和质量管理体系，确保产品质量和可靠性。
1、在过去一年中，我们严格按照公司的质量要求，通过对生产能力和设备的评估和更新，提升了产品的良率。
2、产品的可靠性更高，产品测试试验的成功率达到了100%，无客诉。
三、团队建设
在过去一年中，我们积极开展各种形式的团队活动，加强与同事之间的沟通和交流，激发员工的工作积极性，营造了良好的团队氛围。
1、我们建立了团队学习制度，举办了多场技能培训和理论知识培训，提升了员工的专业技能和知识水平。
2、我们开展了多项活动，如团队旅游和运动会等，加强了团队凝聚力和向心力。
以上是我和我的团队在过去一年中的工作情况及成果的汇报。感谢公司领导对我们的支持和信任，相信在未来的工作中，我们会继续秉持“认真、负责、创新”的工作理念，不断提升生产效率和产品质量，为公司发展作出更大的贡献。
制造类个人述职报告【篇11】
飞机制造公司年终总结
一年一度的飞机制造公司年终总结会议将在不久后举行。这个重要的会议是公司高层和员工共同回顾并评估公司过去一年的表现的绝佳机会。本文将从多个方面详细介绍飞机制造公司在过去的一年里的成就、挑战和未来发展方向。
首先，回顾过去一年，我们的公司在飞机制造领域取得了令人瞩目的成就。我们成功交付了多款飞机订单，为全球航空业提供了卓越的产品和服务。我们的飞机在航空业获得了一致好评，以其安全、高效和环保的特点而受人称赞。这离不开我们公司全体员工的努力、专业知识和奉献精神的支持。在这里，我要向所有员工表示衷心的感谢和赞赏！
然而，过去一年也是充满挑战的。全球航空业遭受了新冠疫情的冲击，航空旅行需求大幅下降，订单量减少，这对我们的公司造成了一定的压力。面对这一局面，我们采取了积极的措施来适应市场变化。我们调整了生产线，提高了生产效率，同时优化了供应链管理，以确保我们的产品能够按时交付。我们还加大了研发投入，不断推出符合市场需求的新型飞机。这些努力的结果使我们成功度过了这一困难时期。
在未来的发展方向上，我们公司将继续坚持以绿色环保为导向的飞机制造理念。环境问题是当今全球面临的重大挑战，我们要为保护地球做出贡献。因此，在研发新机型的过程中，我们将更加注重环保技术的应用，探索使用新型材料和燃料，进一步提高飞机的燃油效率和减少排放。我们还将加强与航空公司和政府部门的合作，推动绿色机场和绿色航空运营的发展。
同时，我们还将继续加强研究和开发工作，推出更加先进、智能化的飞机产品。未来，随着科技的发展，飞机制造将进入一个崭新的时代。我们将积极探索人工智能、无人机和航空电子技术的应用，为航空业提供更加安全、便捷和舒适的出行方式。
除了技术创新外，我们还将加强人才队伍建设，提高员工的专业水平和创新能力。我们将提供更多的培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。我们将建立一个积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新，敢于挑战。我们相信，只有拥有一支充满激情和活力的团队，才能为公司的未来发展提供持续的动力和支持。
总的来说，过去一年对于我们飞机制造公司是充满挑战的一年。在全球航空业受到疫情影响的情况下，我们成功应对了市场波动，保持了良好的运营和发展态势。展望未来，我们将继续致力于技术创新，环境保护和人才培养，为航空业的可持续发展做出贡献。我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们的飞机制造公司必将迎来更加美好的未来！