后勤保障演讲稿精选5篇。
未雨绸缪，遇事方从容，工作上有遇到要上台演讲时。认真准备演讲稿能够为演讲增色添彩，您是否因为需要撰写主题演讲稿而感到烦恼呢？感谢您的光临编辑推荐您继续阅读“后勤保障演讲稿”，以下意见仅供参考您需要结合实际情况做出决策！
后勤保障演讲稿 篇1
演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在当下社会，能够利用到演讲稿的场合越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的后勤保障演讲稿，希望对大家有所帮助。
尊敬的各位领导，各位评委：
大家下午好！
我是来自行装处的马梦瑶，今天我演讲的题目是：做好后勤保障这片"绿叶".
何谓精气神？精是生命的基础，气是生命的动力，神是生命的主宰。精气神，是个人干事的.力量，亦是团队发展的信心和迈向共同目标的动力！何谓执行力？执行力不仅是"按质按量地完成工作任务"的能力，更是勇于担当的责任感和严谨踏实的作风。
作为后勤保障部门的行装处，我们虽然没有像法官那样奋战在法治的第一线，手执天平，维护社会的公平正义，但每个同事都能甘当绿叶，尽心尽责的做好后勤保障工作，协助全院干警高效、便捷地完成各项任务。在"提振精气神、提高执行力"的新要求下，我觉得我们更要从三个方面来增强战斗力。
1、着眼于"服务",脚踏实地、埋头苦干做好辅助工作
权力就是责任，工作就是服务。提升精气神，提高执行力，不仅要求我们有着过硬的专业技能，可以快速解决各种突发状况，更要求我们在日常工作中时刻保持清醒，仔细应对各类工作。就拿会议保障来说，繁杂琐碎，有许多容易遗漏的小细节，但每次有重大会议，我们行装处的王工总会提前一天来到会场，认真查看会场的每一个角落，不放过一个细节。审委会等候室角落里的灯不亮，楼道厕所的水不畅，他总是不顾自己快六十岁的年纪，亲力亲为。会议室中央空调的些许异常，他总能察觉到，及时找出原因，联系维保人员上门维修，把问题消灭于萌芽。而这些看似不起眼的言传身教，却让我受益匪浅。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。要做好司法辅助工作，就必须秉持"服务"原则，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，虽积跬步，亦可致千里。
2、着眼于"创新",与时俱进，加强信息化建设
只有改革，才有活力，只有创新，才能发展。加强信息化建设对于推进法院工作现代化、办案方式科技化、司法成本节约化，具有十分重要的意义。
近年来，我院坚持与时俱进，开拓创新，积极加快信息化建设步伐，极大提升了审判质量及办案效率。就拿阳光审理减刑假释案件来说吧，作为全省试点单位，审监庭通过远程视频系统，成功审理了多起减刑假释案件，在我们行装处的大力保障下，法庭的法官和监狱的罪犯实现了"隔空"审判，实现多画面同步显示、远程证据展示、笔录远程同步显示、电子签名、电子指纹等多项功能，确保了庭审过程图像清晰，信号流畅。该系统的启用，节约了司法成本，符合了公开、公正、有效、真实、透明的原则，这一做法被省法院在全省推广。
我们深深知道，人民法院只有深刻把握"互联网+"时代特征，坚持创新驱动，充分运用现代信息技术，加快智能化法院建设步伐，促进法院信息化转型升级，才能更好地服务当事人和社会公众。
3、着眼于"表率",以身作则，争创先进典范
唤作大圆镜，波文从此生。何妨云影杂，榜样自天成。在后勤保障工作中，要以身作则，争创先进典范，用榜样的力量带领镇江两级法院不断前进。
节能减排是永恒的话题，也是法院常抓不懈的一项重要工作。我院紧紧围绕资源节约，紧密联系争创节能减排示范单位和低碳型法院实际，认真开展资源节约，微观体现生态文明，实现法院节能减排科学管理、节约管理、创新管理、勤廉管理，取得了良好效果。我们还积极参加了镇江"海绵城市"试点活动。按照"海绵城市"节水要求，在多方学习考察的基础上，投资40余万元实施机关院内雨污分流，新建60M集水池，推铺640M透水路面，提高院内绿化覆盖率。20xx以来，中院先后被镇江市、江苏省确定为低碳机关试点单位、节能减排示范点。今年以来，在争创国家级节能减排示范点工作中，我院坚持以重点项目建设、日常节能管理、开展特色活动为抓手，指导和引领全市辖区法院创成1个国家级和3个省级节能减排示范法院，我院单位建筑面积能耗和案均能耗连续下降，做法得到了江苏省机关事务管理局和上级法院的充分肯定，并在全省法院司法行政工作会议上作了经验交流。
榜样是一种力量，彰显进步；一面旗帜，鼓舞斗志；一座灯塔，指引方向。它通过潜移默化的作用，产生强大的凝聚力和感召力。它不仅督促着我们镇江中院的司法辅助工作不断进步，也影响着基层法院奋力向前，共同完善司法辅助工作。
各位领导，各位评委，作为后勤保障部门，我们深感任务艰巨、使命光荣。我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈；但我们可以立足岗位，兢兢业业。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原。平凡的岗位，倾心的奉献，用精气神和执行力做支撑，我们一样能走向不平凡！
我的演讲到此结束，谢谢大家！
后勤保障演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
我叫xx。我在xx中学毕业，在第一市立一院工作。我做电工，和吕明德师傅一起学习医疗设备维修。年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，年后回院参与了本院第一台安装，同年转入室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。年调任设备科副科长，其间参加了南京职业医科大学医院管理岗位培训，任期一年。
后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。
今天，我在这里竞争后勤保障科科长一职，原来：首先，要更好地发挥我的个人潜力。我年轻有充沛精力，有多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节了的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。
其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。
今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。
科长、副科长、科室工作人员构成科室管理核心，组织全段运行。
维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。
仓库实行统一管理和微机管理，减少人员，提高效率，保证**库存最低。洗衣房和食堂要走在改革的前列，可以作为试点来体现市场原则。此外，要着力美化医院形象，完善引导标志，打造：
各部门的统一着装，让人们医眼就知道自己的部门和职责。我们医院应该有最整洁有序的环境。
后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一些咖啡**时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、**只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。
随着改革的深入，我院后勤保障科将面向全市医疗市场，成为全市医疗机构的**维修中心。【1467.CoM.cn 大学生范文网】
后勤保障演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好我叫××
今天我在这里竞聘后勤保障科长一职原创：首先是为了更好发挥个人潜能我年轻有充沛精力有多年医院设备管理、、
今后后勤保障科包总务、设备、(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档计量管理、设备、物品的资产管理)另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批监督下属两中心的工作经常下各科各部门找问题跟踪设备、基建项目全过程科长、副科长及科员组成了科管理核心组织全科的运转
维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门由一名副科长负责做到一人多岗、多劳多得制订各岗职责不同岗不同薪由各科评测按实绩定奖金配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房另有洗衣房、食堂等库房应进行统一管理与微机管理减少人员提高效率以最少存量保证**洗衣房、食堂应走在改革前列可作为试点体现市场原则此外应着重进行美化医院形象完善导向标志原创：各部门的服装统一化使人一眼就知道他们所属部门及其职责我们医院应该有最整洁最有序的环境
、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调至少可受一个批发价折扣价食堂应该把它搞提更好更活、、
为医院员工创造良好的工作和生活环境，使后勤人员得到合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力
我的演讲完毕谢谢大家
后勤保障演讲稿 篇4
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
后勤保障科长竞职演讲稿
后勤保障科长竞职演讲稿
各位领导、各位评委大家好：
我叫**，我高中毕业于**，在第一市立一院工作。我做电工，和吕明德师傅一起学习医疗设备维修。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1年后回院参与了本院第一台ct安装，同年转入ct室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调任设备科副科长，其间参加了南京医科大学医院管理岗位培训，任期一年。
后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。今天，我来这里竞争后勤保障科科长一职，首先是为了更好地发挥我的个人潜力。我年轻有充沛精力，有10多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节省了30的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。
其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。
今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。
科长、副科长、科室工作人员构成科室管理核心，组织全段运行。
后勤保障演讲稿 篇5
老林的话立刻惊醒了我。回到支队后，我又拿起账本，仔细核对，算了一下。工作很快就结束了，老林回到了科里。全支队一千多名官兵，近两千次的点击操作，他用鼠标一个一个的调整，一组一组的核对，一项一项过关！
最终圆满的完成了工资补发任务，而且没有出现半点儿财务差错……偶然的一次机会，我在电梯里听到了两个战士对话：“哎！听说了吗？
补发的工资下来了！”“是嘛！你说我们支队有这么多人，他们能准确地派来吗？
”“放心吧，有林助理在啊，一分都不会少的！”
现在，每当我看见同事，因为我们后勤保障工作到位，工作更有干劲，生活更加愉快时，我的内心阔然开朗。此时的我，更能理解“一分都不能少”这句话的真正内涵。它说的就是我们后勤保障工作要坚持“以人为本”，服务官兵，想官兵之所想，急官兵之所急，多为官兵办实事，办好事！
“兵马未动，粮草先行！”是我们后勤官兵始终奉行保障至上的工作理念，更是我们后勤人应尽的责任和义务。
一分都不能少！！这句话就躺在我日记本的扉页上。它是耀眼的，总是照亮我前进的方向！