洗衣房半年工作总结

洗衣房半年工作总结。

时间弹指一瞬间,半年就这样过去了,为了尽快的完成工作任务,我们需要认真的总结一下半年来的工作内容,时常进行工作总结是对自身客观的剖析,那么,有哪些可以值得参考的半年度工作总结呢?小编特地花时间为你收集并编辑了洗衣房半年工作总结,仅供参考,我们来看看吧!

上半年,在市残联的正确领导下,在市卫生局的精心指导下,我院全面贯彻“三个代表”重要思想及xx届四中全会精神,树立和落实以人为本的科学发展观,紧紧围绕年初制定的“五个不动冶这一目标,进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升医院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下:"

一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次,住院病人数为11人,实现业务总收入60万元,较去年同期增长20%。

二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次;半年免除挂号费1万九千元;向灾区捐款达1000多元。

三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范,合格率80%,比去年同期上升5%。

四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等,受到社会各界的好评。

五、医院管理进一步规范。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度,使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。

六、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考,20名同志参加了执业医师考试,10名同志报名参加资格考试,同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核,全部获得了满意的成绩,全院卫技人员整体素质明显增强。

七、医德医风明显好转。今年上半年,我院继续进一步行风建设,时刻贯彻以人为本的医疗服务理念,不仅让病人满意,更要让病人感动,成功地抢救了一例房颤重症患者;各科室继续对出院病人进行电话回访,建立三日内出院病人回访制度,使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封,锦旗锦匾五面。

八、假肢矫形器部成绩喜人。

累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆,拐杖8副,肢具5副;

为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次;

元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封;

开展了免费检修保养假肢活动,共计60多人次;

对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾,金额达1500元,业务总收入2万元,成绩喜人。

九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年,我院被定为工伤保险定点单位,经过种种努力,现已理顺了各种手续,为后半年的开展打下了基矗

十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象,做到报纸有文章,电视有图像,电台有声音。对外报道15篇,印发宣传材料10000余份,制作横幅、标语6条,健康教育4块、宣传牌8块,网站点率7300人次。

十一、上半年,圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时,尤其注重对他们进行思想政治教育,特别是“四自”精神的教育,使他们从心理上战胜残疾,重塑人生理想,同健全人一样实现人生价值。

十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年,我院在资金来源十分紧张的情况下,紧缩各项开支,进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设,投资对医院环境进行了美化和亮化,整修了办公室,新建了洗衣房,康复训练室和门诊安装了空调,为病人提供舒适、美化环境,使医院整体水平有显著提高。

尽管我院前半年工作取得了较好的成绩,但与党和人民的要求仍有不少差距。冷静思考,一些问题也必须引起我们的重视,一是硬件的投入不足,目前我院病房条件不能适应医疗需求,二是观念落后,部分同志盲目乐观,唯我独尊的思想依然存在,有“小富及安”、“混日子”思想,改革管理力度还不够,三是专科特色不明显,高级专科人才缺乏。

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2024酒店洗衣房上半年工作总结(原创)


上半年的时间里作为洗衣房员工的我始终认真完成自身的工作,在我洗衣房工作的完成对酒店发展的重要性是毋庸置疑的,因此每当客房部送来需要清洗的衣物之时我都会认真对待,实际上通过上半年工作的完成已经让我的效率比以往提升了许多,只不过我也应当总结这段时间的工作经验才能更好地完成洗衣房的任务。

完成各个客房的衣物收集工作以便于进行集中清洗,无论是客户的衣物还是其他客房的床褥都是需要及时进行清洗的,为了处理好这方面的工作导致我加强了和客房部的交流,这样的话便能够及时收集到需要清理的衣物并进行清洗,而且我也会前往各个客房询问客户是否需要将衣物进行清洗,将衣物打好标记以后再拿去洗衣房并及时进行清洗,在我看来这项工作的完成比较考验员工的积极性从而需要全力以赴,而且部门领导也针对这项工作要求我们更加主动些,因为衣物清洗不及时导致客户的行程被耽误则是得不偿失的。

对收集的衣物进行清洗和曝晒从而确保干净整洁,想要较好地完成洗衣房工作自然得想办法提升自身的效率才行,所以我在熟悉了洗衣房的工作流程以后便着重于提升清洗的效率,在收集完各个客房的衣物以后便进行集中清洗并做好后期的晾干工作,而且根据衣物性质的不同还要做好后期的保养才行,毕竟并非是所有衣物都适合放入洗衣机进行清洗,所以我会进行专门的干洗和保养从而确保这部分衣物能够得到较好的清理。

定期对洗衣房设备进行检查并在发现故障的同时联系维修人员进行处理,由于部分洗衣房设备已经使用多年的缘故导致偶尔会出现故障的状况,为了不影响到洗衣房工作的展开导致我会定期进行维护和检查,wwW.M.GZ85.cOM至少不能够因为工作日期间出现故障导致衣物清洗工作受到影响。除此之外我也会负责外出采购洗衣液之类的清洗物资,既要保障洗衣房工作的顺利进行也要为客户的入住带来良好的体验,在我看来能够及时清理好客户的衣物并让对方感受到酒店的服务则是很不错的。

做好洗衣房的各项工作才能够让酒店的发展变得更加顺利,所以上半年里我能够牢记部门领导的嘱咐并致力于完成洗衣房的工作,而且即便在洗衣房工作中取得成就也不会因此感到自满,我会为下半年的到来积极做好准备以便于更好地完成洗衣房的工作。


(本文为工作总结之家编辑原创文章,谢谢您的阅读!)

洗衣机销售上半年工作总结(精选)


弹指之间,半年时间便匆匆闪过。根据上级领导的要求,相应的,写一份半年度工作总结可以对我们的工作起到很大的帮助,多进行工作总结便于后续工作的进步,写半年度工作总结时需要包括哪些方面呢?以下是小编为大家整理的“洗衣机销售上半年工作总结(精选) ”,相信会对你有所帮助!

在过去的半年里,我们销售部门在洗衣机销售方面做出了不错的成果。以下为销售总结报告。

销售情况

洗衣机销售半年总计销售额为XXX万元,相比去年同期增长了XX%。其中,XXX型号洗衣机最受欢迎,占据了总销售额的XX%。我们的销售范围不仅覆盖了本地市场,还扩展至周边城市并进入了一些偏远地区。这也得益于我们的品牌知名度上升和售后服务的持续改进。

市场分析

市场竞争激烈,各大品牌纷纷推出了多款智能型洗衣机,迎合了消费者的喜好。在市场研究中,我们发现消费者更加关注洗衣机的性能和耐用性,同时,外观和智能功能也成为选购时的重要因素。我们利用数据分析和顾客反馈,针对市场需求开发新产品,不断提升产品性能。

销售策略

我们采取灵活的销售策略,根据不同目标客户制定差异化的方案。对于家庭用户,我们推广智能型洗衣机的便捷性和节约能源的特点,同时开展“以旧换新”活动,提高客户回购率。对于商业客户,我们主打洗涤效果和耐用性,效果受到了好评。此外,我们不断进行促销活动,吸引新客户,并进行售后服务,提升客户满意度。

团队建设

团队建设是保证销售工作成功的基础。我们注重员工的培训和管理,定期举行行业分享和销售技巧培训,提高员工的专业水平。我们激励员工的积极性,通过销售业绩和客户满意度,评选优秀员工,并颁发奖励。同时,我们也关注员工的心理健康和身体健康,定期组织健身活动和心理辅导,让员工感到关爱和尊重。

未来展望

展望未来,我们将继续发挥团队的力量,不断提升产品性能和服务品质,满足市场的需求。我们将加强与经销商和供应商的合作,提高供货效率和售后服务的质量。我们将继续探索新的销售渠道和策略,把握市场的机遇。我们相信,在销售部门的共同努力下,一定能取得更好的成绩。

洗头工上半年工作总结(精选)


时间像流水一样奔腾不息,转眼间就是半年了。为了按照领导的指示要求,相应的,写一份半年度工作总结可以对我们的工作起到很大的帮助,多进行工作总结对后续工作起到借鉴与指导作用,写半年度工作总结时需要包括哪些方面呢?在此,你不妨阅读一下洗头工上半年工作总结(精选),欢迎阅读,希望大家能够喜欢!

今年上半年,作为一名洗头工,我工作得充实而又有目标。在这个职业中,我认真地工作,并通过积极的态度、严谨的操作和奉客户之命的态度,提供优质的服务。

首先,我深知顾客的需求是最重要的。因此,我每次接待顾客时,都会耐心地询问顾客的发质、头皮情况以及洗发习惯,并在此基础上,为客户提供更加个性化的服务。有的客人头皮敏感,我会根据他们的需要选择温和的洗发水;有的客人头发干燥,我会为他们专门提供保湿护理。我会耐心为每一位顾客提供宾至如归的服务,让他们满意离开。

其次,我的职业精神和技能得到了很大的提高。我参加了公司组织的各种培训和技能提升课程,不断学习新的发型技术和洗发护发知识。通过实践和反复练习,我不断提高工作技能,能够更加熟练地掌握各种洗发技巧,为每一位顾客提供舒适便捷的服务。我的职业态度也得到了极大地激发,我始终遵循“客户至上,质量第一”的原则,保证每一次服务都是完美无瑕的。

第三,我积极参与店铺的运营。我与同事们一道,为店铺创造良好的销售和营收,推广店铺品牌,增加店铺知名度。我利用自己的技能和服务品质,从客户那里获取口碑,得到顾客的好评和信任。因此,我成功地吸引了很多常客,为店铺增添了更多的人气。

总之,这半年来,我尽心尽职地为工作投入了很多心血。我的努力得到了大家的认可和赞赏,让我对自己的工作充满了信心和热情。我会继续保持良好的工作状态,为顾客提供更专业、更全面、更细致的服务。相信在公司的支持与大家的帮助下,我们会创造更优秀的业绩,为顾客带来最好的洗发体验。

2020反洗钱上半年工作总结范文


篇一:20XX年上半年反洗钱总结

反洗钱工作,是袭击 一切涉毒、走私及恐惊组织的造孽 洗钱犯法 运动 的举措 ,是纯真社会风俗 ,保持 社会安宁 ,提高银行信誉,包管 信用支付的稳定,增进 金融秩序的快速健康成长 的包管 ;依据 《金融机构反洗钱规定 》要求及上级行的文件精力 ,我支行通过采取 一系列行之有效的举措 ,扎实有效开展反洗钱工作,取得了较好的成效。现将我支行20XX年上半年的反洗钱工作总结如下:

一、认识执行上级行专业部分 下发的文件,按规定 做好年夜 额生意业务 有可疑生意业务 的报送及反洗钱监控系统数据的处置惩罚 。

依据 市分行要求做好网点反洗钱日常工作,网点反洗钱操作员每天负责在反洗钱监测系统中对系统每天下发的年夜 额可疑数据进行甄别补录,实时 处置惩罚 系统数据避免逾期数据的产生 ;按要求上报反洗钱工作月报及反洗钱非现场监督 报表;对于市分行下发的反洗钱工作及反洗钱监控系统的调研,网点依据 实际操作提出相关建议,如:1、现系统生意业务 补录中每天均有年夜 量数据产生 ,在这此数据中年夜 部份为数据生成日网点9939跨行通用截留实时借记发报(即本票、汇票入帐),而跨行系统投产前(20XX年9月)9939生意业务 对应的生意业务 为9382,在投产前生意业务 补录中就没有这类年夜 量数据产生 ,建议对系统进行优化,回覆投产前操作状态。2、对可疑甄别数据建议可以数据导出,以便利 重点可疑上报的数据采集。对于监控系统无法采集的数据专门制定法子解决,如小我 客户年夜 额现金汇款因系统原因无法自动采集数据,需

要由网点操作人员手工录入系统的这一通知,为此值班司理 特意特意制定了金融机构一次性生意业务 挂号 簿,对于1万元以上的生意业务 进行挂号 备查,同时对于金额在20万元(含)以上的生意业务 留存凭证复印件,以便反洗钱操作员实时 无误的录入系统。

二、增强 学习,提高网点的每位员工对反洗钱工作的认识。

为增强对反洗钱工作的认识,我们首先从自身做起,增强 了对反洗钱知识的学习。一是深刻领悟反洗钱工作的重要性。首先,充分 认识到金融机构是掌握 洗钱的第一道屏障,要确保金融领域反洗钱工作方法获得 全面落实,就必须 充分 施展 下层 支行 了解客户的优势,提高其反洗钱的积极性和主动性。其次,强化了临柜人员反洗钱方面知识的培训。为确保切实履行好这项重要职责,我们采取 了一系列有力的方法,扎实开展反洗钱专业军队的扶植 工作,三是通过与其他银行及公安部分 的合作,强化了反洗钱意识,初步形成了一支反洗钱工作军队。对反洗钱一线工作人员说明当前国内外反洗钱形势与任务的同时,了解反洗钱的操作技巧 与办法 。四是认真选配反洗钱监控系统的操作人员,通常都是由值班司理 担负 此角色 ,因为值班司理 通常对整个网点的业务进行情况都对照了解,且业务对照精晓 熟悉。

三、从严把关增强 对年夜 额和可疑支付生意业务 的监测。

在单位 开立结算账户时,严格把关,认真审查各类证件及经办人身份证的真实性、完整性、正当 性,并详细询问了解客户有关情况,依据 其经营范围 开立相对应的账户;在为单位 客户解决 存款、结算等业务,均按中国人民银行有关规定 要求其提供有效证明文件和资料,

进行查对 并挂号 。对于开立小我 账户,严格按实名制的有关规定 审查开户资料,要求客户出示有效身份证件进行查对 ,并挂号 其身份证件的姓名和号码进行开户操作,对于未能依法提供相关证明资料 的小我 账户一概不予解决 开户手续。在提取现金方面,严格执行逐级审批的制度,对明显套现的账户不赐与 现金支付。保持 每天对每笔跨越 5万元(含)的现金收付业务进行查询和实时监控,并要求小我 或单位 客户对需要提现20万元以上的款项 进行提前一天预约挂号 ;严格监管和掌握 公款私存现象。

往后 我们将连续把反洗钱工作作为一项耐久 的重要工作来抓,严格执行年夜 额和可疑生意业务 申报 制度,加年夜 反洗钱培训的力度,确保全员树立应有的反洗钱意识,掌握需要 的反洗钱技能 ,增强反洗钱工作的紧急 感、主动性;严格履行反洗钱义务,切实预防洗钱风险。


 

库房半年工作总结


工作总结之家最近发表了一篇名为《库房半年工作总结》的范文,觉得有用就收藏了,为了方便大家的阅读。

篇一:2014年上半年部门总结

2014年上半年库房工作总结

今年由于市场变动幅度较大、订货不足等原因,上半年生产任务不是很饱满且调整频繁,造成收发料工作时紧时松波动较大。生产节奏非正常化,给物管中心各部门各环节的工作带来了一定的困难。在此期间部门领导大会小会讲解形势,落实各项制度要求,使物资管理中心各库房管理工作严格按流程运行,杜绝了重大失误。上半年物资管理中心物资库、成品库、钢材库、工具库、零件库各环节收发正常,没有发生因库房存、储、收、发问题而影响生产和发运,保证了公司生产经营正常运行,现将我部门上半年工作情况汇报如下。

一、工作目标完成情况:

1、各项指标完成情况

(1)截止*月底共原材料**万吨,共发出原材料***万吨。入库各类配套件标准件****万件,发出各类配套件标准件***万件。入库设备工具类***万件,出库设备工具类***万件。各类油品入库***吨,发出各类油品***吨。

(2)共计完成设备入库**台套,完成设备发运**台套,共计完成主机零部件入库**件,合计吨位***吨;共计完成配件零部件入库***件,合计吨位***吨,两项共计***吨。共计完成主机零部件出库***件,合计吨位***吨;共计完成配件零部件出库***件,合计吨位***吨,两项合计***吨,其中火车发运**辆***吨,汽车发运***吨。

(3)通过全体人员共同努力,顺利完成了上半年出入库任务,出入库准确率达到99%。

2、物资定期盘点,确保账务卡相符率达到99%。

在上半年的工作中,***坚持每月进行实物和账面盘点,并及时将盘点出现的账实差以及出现差异的原因上报部门领导,对因为系统错误而造成的差异,及时联系ERp小组进行调整处理。在2014年第二季度的盘点中,我部门各库房物资均能达到账务卡99%相符的要求。

经济效益:

(1)上半年物资管理方面重点清点了多年积压的帐外物资,并且通过ERp上到零件积压库,实现积压帐外物资再利用,为公司节省了物资成本。

(2)制定了工具修旧利废制度,要求各分厂须将旧工具交由物资管理中心工具库后方可领用新工具。该制度的实行进一步加强了废旧物资回收利用工作,实现了物资精细化管理,提高了资源的综合利用能力和水平。

3、安全管理

全年目标死亡率0、重伤率0、轻伤率1%、火灾事故0。今年上半年实际达到死亡率0、重伤率0%、轻伤率1%、发生一次火灾事故。

上半年,根据公司安全管理中心下达的活动要求,物管中心先后开展了百日安全大排查、班组安全知识培训、举办“安全为了谁”

征文、组织开展安全生产知识答题竞赛、以及对部门危险源排查治理等一系列活动。

通过这一系列活动,我部门将在排查中发现的安全隐患,如料场草垫随意丢弃存,露天库货物码垛歪斜,消防器材有效时间不明确,部门库房未划分安全通道,成品库布线凌乱,铲车司机行驶速度过快,部分员工装卸过程中未按要求配戴安全帽,员工安全意识差等问题进行了彻底的整改整治。也让员工深刻理解安全生产的重要性,彻底消除了部分员工存在的抵触抗拒心理,让员工从被动服从转变为主动配合安全生产管理。

4、全员参与质量活动。

2014年上半年,物管中心要求保管员在收发工作中严把质量关,拒收产品外观有磕碰,有锈蚀,标识不清或存在多个标识的产品,做到了“不制造、不放过、不接受”带有缺陷的产品。

质量管理方面主要解决的问题有:

1、细化接受流程和接受标识,实行“谁接受谁负责”原则,从源头上解决入零件库产品存在磕碰现象。并根据产品特征给予各分厂相应的装运建议。

2、配合质量办与物资供应部、各分厂,解决零件库露天库产品锈蚀问题。

3、集中处理过期O型圈,对库存的橡胶密封制品的有效期不满1年的不允许发放,并对已过期的橡胶密封制品,提出明细,及时报送相关部门处理。在发放过程中提供所发橡胶密制品的生产日

期,使车间能够追溯其保质期。同时杜绝了O形圈盘拧等易造成变形现象的发生,对到货时盘拧的拒收,对原有的进行平放处理。经济效益:

(1)成品库保管组员工在上半年工作中三次发现总装分厂入库产品存在质量问题:发现两次总装入库刮板有裂纹现象,发现一次破碎机连接座断裂。我部门及时向上级部门进行反馈,避免了存在质量问题的产品运达客户手中,为公司挽回了一定的经济损失。

(2)根据库房储存物资特性,修正不合理储存,严格按照物资管理制度,实行接收和发放的精细化管理,进一步提高了物资储存的质量,避免因不必要原因给公司带来损失。

5、设备管理

目标:设备完好率≥95%。

实际完成情况:下半年在设备安全及维护方面将加强进一步管理,计划达到全年设备完好率96%。

6、实施6S管理,作业现场发生明显变化。

为了营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的,按期顺利通过公司验收,物管中心根据公司下达的《6S管理推进工作实施方案》,于2014年3月开始全面开展6S管理工作。在近两个月的时间里,完成了物资库,以及办公区域的整理、整顿、清扫、清洁、安全等工作,得到了公司6S督察小组的一致好评。

具体工作成果汇报如下:

7、完善部门规章制度,规范业务流程。

2014年上半年工作重点之一即为编写及完善部门各项规章制度,已经编辑整理完成的有:

1、总制度汇编,内容包括安全管理、现场管理、出入库管理、库存管理、清点管理、装箱管理、6S管理、废旧物资管理、积压呆滞品管理、装箱装车管理、设备管理、员工培训、奖励制度、劳动记录管理、柴油发放制度等。

2、完成部门年度培训计划定置以及培训资料、考试试题的编制整理。

3、完善物管中心安全管理制度,包括岗位责任细化、工作现场工作标准、安全培训制度、重大危险源管理、应急救援预案、工伤管理制度等。

8、加强部门员工培训,提高团队整体素质。

2014年上半年,所开展的(转 载 于: 工作总结之家:库房半年工作总结)员工培训有:新员工入职培训,6S管理技能培训、杜邦十大安全理念培训、班组安全规范管理培训等。

在2014年下半年工作中,根据部门培训计划安排,还将开展企业文化培训、安全管理培训、测量培训、质量管理培训等,促进公司与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强部门团队竞争力和凝聚力,为部门和公司培养储备人才。

9、党、政、工、团的工作方面

2014年上半年,党支部看望伤病员工3人次,参加主持部门员工结婚仪式4人次,参加公司举办的各类文艺活动6人次,参加公

篇二:2014年上半年库房工作总结

2014年上半年库房工作总结

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2014年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和品德修养都有了进一步的提高。现将2014年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想品德修养及职业道德方面。

半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是仓管。主要负责统计公司热表,表接头,阀体,温控器等物料的收发数量和库房库位的合理分配。另外每月25日与财务,廊坊库进行盘点对账。扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:

1、库房情况:厂房库房物料清理和货备安装使用,帐卡物一致性进入正轨,对廊坊库房进行盘点。图庄库房按时完成转移。

2、收货情况:物料收货数量,质量与采购部,品质部及时沟通,及时进行盘点,与采购,品质,财务进行核对,保证准备无误。

3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,工作中对于账目,数量有时出现差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。

四、2014年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之

间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

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篇三:2013年上半年库房管理中心工作总结

2013年上半年库房管理中心工作总结

时间如流水,一眼间,从质检部调到库房管理中心工作已经半年了。在公司各级领导正确领导与细心栽培下,半年以来,我已熟悉了库房管理中心的全部业务流程及管理工作,心存感激之情,以后将继续努力,做好本职工作。现将2013年上半年部门工作总结如下:

1.日常工作

库房是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门,我们部门每天的工作重点就是将收货和发货的产品、配件的数量能够及时按照Rp系统流程和入库。①在入库方面,改变了采购及各部门入库的随意性,实行了没有采购计划不入、没有质检签字不入、超计划采购不入的规定;在按照采购计划上的名称、规格及数量验收入库,同时要求我们库管人员对入库配件数据的及时性、准确性负责。每批入库的配件数量、外包装、产品质量都符合要求方可办理正常入库手续,采购到货进厂→检验验收→合格入库都要严格按照公司ERp流程;以便于采购入库的配件能准确、无误的投入到生产线上,数据的准确也方便采购及时采货、作相应的备货。

②出库方面,严格控制了领料、入库的时间,这样也大大提高了我们的工作效率。为确保配件的正常使用我们做到了,产品、配件的出库数字不准确不出、无生产计划不出、无正常审批手续

不出、无销售计划不出的原则;严格要求各车间每天要有计划,上面填写领料的名称型号及数量(符合生产计划);对于已经录入ERp的配件和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来。

③盘库方面,刚到库房整理盘库对账基本上耗费了3个月,在盘库、对账中也发现了很所很严重的问题,比如:采购把配件录重复的现象,配件回来不入库直接到车间,库存堆积等现象。在目前实际库存和ERp系统库存不能对应的情况下,库房实行了纸质记录的管理,同时给没个货架都张贴相应的位号,要求每天出、入库的配件做纸质手工帐每月更换。这样不仅能减少收、发料的失误,也有可追溯性,大大减少了下次盘库的工作量。还有最大的好处就是避免负责本库房的库管员临时不在别人就不能发料的事情。

2.配件无贵重之分

经常会听到员工说:辅助材料嘛还那么精打细算;别忽视辅助材料,它也占着举足轻重的位置,在我们看来库房里的每件配件都是很一样的重要,同样在生产中不管这东西多钱要缺少它就万万不行。

①数量控制:以前库房在对辅助材料的发放没有概念,基本上是车间要领就发,没有采购就买。现在经过我们和各车间、各部门沟通,把本车间、部门当月的基本用量做汇总,我们发料就

已基本的用量发放,要是遇见那个月的产量比较多就会在适当追加发放。

②质量控制:在这次盘库中发现了一些没有打开包装或买回来没使用过的物品。辅助材料一般没有具体的使用标准,这就要我们和采购、各车间做好衔接,买回来的东西及时让车间试用,不合适的及时联系采购部进行退换货。今年上半年退换货共计5次,这样降低了一定的采购成本。

3.工作中的困难

在半年的锻炼中,我个人也是摸爬滚打的,工作中还有很多很多要改进的地方。也有很多方面需要各车间及各部门的配合:⑴前期遗留问题的处理,现在实际库存和系统库存不一致,这样每次盘库后的对账很繁琐;⑵合理的划分库房区域,库房应和生产隔离、把办公区的配件放置区分开,这样我们才能更好的完善库房管理;⑶各车间、部门我们都能认真的对待每天填写的领料单,让我们能及时、准确的发放生产所需配件。⑷系统问题的处理,经常会出现入库和领料的代码不一致,内部入库和外购入库都存在这样的问题。⑷业务能力的提高,库房现有人员对库房管理有没有很专业的系统化培训,希望公司能在以后为我们提供相应培训,让我们能用更专业的去管理、完成库房管理工作。

在这半年中我们工作虽说没有作出多大的成绩,但我们始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。2012年底公司高层,高瞻远瞩建设性的对人事进行了一部分的调整,这给了我

们更大的挑战,同时也是对我们自身潜力的开发。展望2013年,我想立足本部门,配合好其他部门,完成各车间的生产任务。在以后的工作中我希望得到公司领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作,不管是发料,接收文件还是数据输入,我都希望尽可能做到少出错,尽善尽美。认真履行职责,全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己和部门各位成员,争取做得更好。相信在2013年下半年我们库房管中心的工作能有更大的进步!

以上是本人2013年半年的工作总结与归纳,其中如有不妥之处,还请领导批评指正。

库房管理中心

陈沛

2013年7月10 日

篇四:2012年上半年仓库工作总结

2012年上半年仓库工作总结

2012年上半年,仓库在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好 的完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将上半年工作总结如下。

一、仓库做为公司的备品备件供应单位,对公司的生产起着举足轻重的作用。为了更好的改进工作,我们要求仓库员每天对于工作当中遇到的问题加以不断的完善,以及与各有关部门的不断沟通,相互学习使工作更好的开展。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库,出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级公区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出在、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

二、积极配合财务部和采购部,负责定期对仓库产品盘点清他,做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

三、仓管员对所管区域物料摆放后,仓储规划明确,对物料现场的大面积区域划分进相应的调整后再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。使物料都做到了定点、定量、定位储存管理。为了使仓库盘活资金,减少库存物资,我们让各个部门把库

存备件都进行了逐一清查,能用的都划分出来,为财务在成品核算中及时提供了准确的基础信息,为公司经营决策提供了相应的基础数据。为了做好防署防汛工作,仓库及时备储藿香正气水、糕等防暑物品雨季劳保用品和防汛所需物品。对易燃、易潮的物品进行专门堆放,确保物资“安全入库、安全存放、安全发放”,以“严、细、实”的工作作风为公司生产及后勤保障奠定基础。

下半年,我们将再接再历,努力工作,为公司的发展做出应用的贡献。

2012年7月2日

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