科主任竞聘演讲稿合集。
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科主任竞聘演讲稿(篇1)
尊敬的各位领导：
我是检验科的，今天我竞聘的岗位是检验科主任。首先我做个自我介绍，20xx年毕业于医科大学，医学检验五年制本科。获学士学位。
20xx年-20xx年在医学院第一附属医院实习。
20xx年6月至20xx年2月就职于x医院，曾任HIV室负责人、科教秘书、科室副主任，期间曾多次被派出进修学习，在HIV初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的经验，临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟；基础理论扎实，拥有5年实习生的带教经验；检验科设备保养和简单维修都亲力亲为，来我院后多次亲自动手维修离心机、全自动洗板机、酶标仪和其他设备的保养维护。
20xx年3月来到我们这个大家庭，让我不论是从业务方面还是从管理方面都得到明显的进步，从一个拥有满腔热情和梦想的毛头小伙逐步成长为做事稳重、遇事三思、顾全大局中层管理者。
20xx年5月抽时间去郑州大学第五附属医院检验科学习病原微生物鉴定。
20xx年7月参加省临床检验中心举办的“PCR技术培训班”，取得上岗证，为实验室开展PCR业务奠定了技术和资质基础。
自担任科室副主任以来，工作上兢兢业业，任劳任怨，严格要求自己，以身作则，协助张主任做好日常管理工作，积极迎检医院三甲复审工作，制定了许多管理制度和标准化操作规程，完善了科室的各项管理制度。
在成本控制方面，一方面要求大家规范操作，节约试剂；另一方面对于试剂中存在的'各种问题及时、果断的跟供应商交涉，降低一些不必要的费用。现在的检验科还处于起步阶段，“开源节流”势在必行，不单单要减少开支，还要增加收入。在服务好本院患者和医生的前提下，制定了一套开发方案，因为面临：检验成本的高、利润空间小、竞争压力大、无配套人员、无经费等困难，此项工作一直还在摸索阶段，困难再大，我将勇往直前，我相信：付出终究会有回报，守株待兔只能坐吃山空。
我对检验科主任这个岗位的理解：
传达政策、制定计划；节约成本、提升效益；
监督规范、促进服务；公平考核、合理分配；
认真施教、重视科研；团队协作，人性管理。
我所具备可以胜任此项工作的能力和特长：
忠于职守，以身作则；大局意识，考虑周全；
坚守原则，精打细算；做事认真，一丝不苟；
重视质量，宽厚待人，敢想敢做，胆大心细；
勤于思考，坚持读书，性格多元，为人随和。
您的信任，加上我的努力，相信咱们检验科的工作会更上一层楼。我不会辜负领导的信任，如果这次没能竞聘上，我会继续做好本职工作，提高自己。谢谢！
科主任竞聘演讲稿(篇2)
浙江省国土资源厅后勤服务中心工作人员
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竞聘演讲的目的，就是要使听众对浙江省国土资源厅后勤服务中心工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。浙江省国土资源厅后勤服务中心工作人员竞聘演讲稿要注意以下几点：
浙江省国土资源厅后勤服务中心工作人员竞聘稿
目录尊敬的各位领导、各位同事:
大家好！
我叫***，现在浙江省国土资源厅物流服务中心工作。今天，我很荣幸站在领讲台上参加比赛。首先，感谢您有机会展示自己，并让您认识我。
浙江省国土资源厅物流服务中心岗位竞争
这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的浙江省国土资源厅后勤服务中心工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我浙江省国土资源厅后勤服务中心工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
一、个人简介
我出生在，加入了中国共产党。在近××年的浙江省国土资源厅后勤服务中心工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、浙江省国土资源厅后勤服务中心等工作岗位。
参加工作以来，我多次被评为×××、浙江省国土资源厅后勤服务中心先进个人、浙江省国土资源厅后勤服务中心优秀工作者、……等荣誉称号。
二、竞聘优势-浙江省国土资源厅物流服务中心岗位竞争
今天，我之所以有勇气和信心站在这里参加xx岗位的招聘，是因为我当选xx岗位有以下优势：
浙江省国土资源厅物流服务中心岗位竞争
第一，我有严谨细致、扎实高效的工作作风。
科主任竞聘演讲稿(篇3)
精彩导语：我认为，我们财政工作的核心是增加收入、减少支出。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、 改进。
首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降……
尊敬的领导和同志们：
大家好，我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。
本人自****年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，****年担任主管会计，****年获助理会计师职称，2011年任财务科负责人至今。
过去的两年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。
财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。要及时掌握全院财务状况，作出判断和分析，主动为领导当好顾问，成为领导的助手和管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有
2，上级财政部门30个，包括卫生局，财政局，税务局，统计局，社会保障局等。
六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。
作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照上述要求，今年我和财务部同志在院领导的亲自领导下，做了大量工作，取得了一些成绩，主要表现在：
一。认真贯彻执行各项规章制度，按时报送有关报表，并通过了本市有关部门的考核。
2。按规定召开本单位各项经济交流会
会计，财务分析报告，为领导决策提供参考。
3. 增收节支工作效果明显。今年严格按照财务制度控制支出，与上级保持密切联系，各项拨款及时到位。
4. 除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5. 财务人员素质有所提高。计算机网络是现代管理不可缺少的工具。今年，财务部是继我们的新电脑网络之后的主要使用部门。经过学习和实践，现在我能熟练地使用它，科里的大多数同志都能正常工作。
如果能连任财务科主任，我打算从以下几个方面努力工作，使财务科的工作再上一个新台阶：
我们财政工作的核心是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、 改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。
建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。
我认为节省成本主要是为了控制医疗费用。成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。
要盘活库存，避免空转，用好货。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各类医疗用品和耗材要制定严格的消费核算标准，各部门对每个人负责，避免损失和浪费。
对于其他费用，财务部门要在学院领导批准的前提下，严格把关，确保原始会计凭证合法开张，杜绝虚报支出、虚报冒领现象。
此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。
本人从事会计工作虽已有**年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
谢谢大家！
科主任竞聘演讲稿(篇4)
尊敬的各位领导、老师们：
大家好！感谢学校给我这次演讲的机会。在这里，我想简单地自我介绍一下。
1998年7月我毕业于山东师范大学数学系，99年上半年受学校的委派到原李家乡中学支教，8月份回一中从事高中数学教学；
尊敬的各位领导、老师们：
大家好！感谢学校给我这次演讲的机会。在这里，我想简单地自我介绍一下。
1998年7月我毕业于山东师范大学数学系，99年上半年受学校的委派到原李家乡中学支教，8月份回一中从事高中数学教学；
尊敬的各位领导、老师们：
大家好！感谢学校给我这次演讲的机会。在这里，我想简单地自我介绍一下。
1998年7月我毕业于山东师范大学数学系，99年上半年受学校的委派到原李家乡中学支教，8月份回一中从事高中数学教学；2008年开始负责实验部数学教学、数学奥赛及自主招生的培训。在过去的16年里，我接手了各种班级，带来了形形色色的学生、俄罗斯学生、文科学生、复习学生、实验班等。在6名毕业生中，无论是质量还是数量都取得了优异的成绩。
我的数学成绩在每次考试中都很优秀。在今年的高考中，七个理科生中有六个数学得了140分。成绩只能代表过去，“革命尚未成功”，我等必须努力。
我选择这个职位是基于以下经历和感受：
首先，我觉得我对数学有深刻的理解。通过这么多年的琢磨和研究，对数学学科的认识越来越深刻，感觉逐渐摸到了数学这一学科教与学的脉波，透过纷杂的表面现象抓住了它的本质。在夯实学生数学基础知识，提高学生数学成绩方面，探索出可操作的方法。
第二、有教师成长的亲身经历。实验班的数学竞赛和自主招生的培训工作，逼迫我钻研了很多题，看了很多书，思考了很多东西，从而也使自己的水平不断地提高，所以很想把这些成长中的所感所想传播出去，给其他老师提供参考。
第三，专业知识的研究具有一定的深度和广度。授人以鱼，不如授人以渔。在传授知识的同时，更要注重思维方法的渗透和能力的培养。
在研究表面现象的同时，更注重挖掘其背后的隐藏规律。世界上所有事物之间总有或多或少的联系。只有这样，才能灵活地学习和应用知识。
第四、为人朴实，做事执着，工作扎实，讲求实效。诚实守信、实事求是是我的人生原则。做事有一种不服输的犟劲，只要认准了的事我就会坚持到底，不达目的绝不罢手。
在工作中要注意严肃性与灵活性相结合、目的与方法相结合、实效与策略相结合。
第五、对工作有大局意识，无私心杂念。
如果这次我有幸能竞聘成功，我想先全力做好以下几点：
首先，我要以身作则，保持工作的热情和干劲，以身作则，带领大家更高更快地发展。积极团结各位老师。在工作上，吃苦在前，任劳任怨，给老师们领好头。
积极协调教师关系，做好教师服务工作。
其次，在业务方面，现阶段应以高考带动教学。以高考为指导和标准，提高教学科研质量和教学针对性。要多做多研究高考试题，切身体会高考的动向，难易度等，有效地指导我们平时的教学。
第三、积极督促教师的成长。引导教师多读书，长期远离新鲜事物。我们的惯性在增长，我们的思想变得僵化。而数学的灵魂就是思想和方法。
青年教师要善于引导，年青时要打好良好的专业基础和基本的教学基能。建立一支可持续的教研队伍，避免教师的失误。
四是提供各种机会，积极督促教师向更高层次发展，不断提高教学科研能力。
第五，逐步推进数学学习计划编制的制度化。目前，各年级的学习计划基本上是独立的，无法形成合力。整合、继承和完善各年级的学习计划，可以节省大量的时间，大大提高教学效率。
不管这次比赛的结果如何，对我来说都是一次难得的锻炼。我将以更大的干劲和热情，继续在数学教学和研究的道路上奋勇前进，努力把自己的工作提高到一个新的水平。
以上是我的一个不成熟的想法。请批评和纠正。谢谢大家。
尊敬的各位领导、老师们：
大家好！感谢学校给我这次演讲的机会。在这里，我想简单地自我介绍一下。
1998年7月我毕业于山东师范大学数学系，99年上半年受学校的委派到原李家乡中学支教，8月份回一中从事高中数学教学；
科主任竞聘演讲稿(篇5)
竞聘演讲稿
尊敬各位领导、各位同事：
大家好！非常感谢您为我们提供了这个公开、公平和公正的机会，来竞争本部门的领导。三年前，站在这里，我和系主任竞争。今天，我对医院充满了激情，对事业充满了追求。
我竞争的岗位是：药剂科主任。
我从1993年开始在医院工作。我先后在医院药剂科门诊药房、药店等科室工作。现在我是药房主任。目前本人学历本科，主管药师职称。20年来，先后荣获市青年药师、医院先进工作者、优秀党员、工会积极份子、局表彰等荣誉称号。
竞争优势：
1、有热心热爱本职工作，积极献身国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，以医院为家爱院敬业的责任心。
2、有水平本人药学本科毕业，主管药师职称。有扎实的专业理论基础，具有一定的学术水平，较强的教学能力，能成为一名优秀的学科带头人。
三。具有丰富的实际工作经验，从事药学工作20年，掌握了药学工作的各个环节。工作得心应手，任药剂科副主任3年，有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。
4、有能力有良好的人际关系沟通能力，能全面领会领导意图，能上传下达，协调科室与科室间关系，并有综合协调全院关系的经验和能力。有处理各类突发事件和正常经营管理工作的经验。
5、有精力俗话说男人四十一枝花，本人正当其时，性情成稳，精力充沛，恰是想干事、能干事、干成事的年龄阶段。
科室现状：
1、中西药调剂目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式。工作单调乏味，人员需求量大，工作效率有待提高。
2.由于临床药房的限制，我院对抗生素使用情况进行了回顾性分析，用药咨询，药物不良反应报告等。但由于条件的限制，我们没有开展血药浓度检测和药代动力学监测工作。
3、人才培养目前药剂科有在职药学专业人员十三人，为使本专业形成梯队优势，需要更系统的专业培训，使基础知识更加扎实。
治科方略：
1、 保证用药**满足临床用药
成立采购小组，使计划采购工作更加准确，减少过期失效药品的浪费。提高药品采购透明度，使药品采购更加公开、公平、公正。新药交给药监会，由专家讨论决定，杜绝毒贩的不良行为。
我们将尽力缓解供需矛盾，满足临床用药需求。实现计划采购，减少库存，把握质量，确保**，科学管理。
2、 提高服务意识做好临床服务
保障临床用药，强化服务意识。协调科室关系，了解一线用药需求，掌握第一手资料，尽量满足临床用药需求。
3、 加强专业培训提高药学水平
组织全科医生学习业务知识，加强基础理论培训，提高技术水平，更新知识。配合医院选派优秀人才和业务领导外出进修，提高业务素质和能力。严格执行规章制度，提高病人服务质量意识，减少差错，杜绝事故发生。
4、 发展新业务新技术提高临床药学水平
如果条件允许，建立静脉分配中心。推进中药房的改造工程。开展血药浓度检测和体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究，开展为病人零距离门诊用药咨询服务，开展药学服务与用药质量一体化工作。
5、 重视人才梯队建设打造高素质医药队伍
培养年轻技术骨干：搭建平台，突出负担。加强思想政治学习和业务培训。要注重整体质量的提高，为医院建设一支优秀的药学队伍。
工作思路：
以“三个服从”要求自己，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。当涉及到更多的理解，更少的抱怨，更多的尊重，更少的责备，有感情，更少的冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚合力。
工作目标：
“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理现代化，服务优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与您携手共创美好未来，迎接医院的辉煌未来！
谢谢大家！演讲完毕。
科主任竞聘演讲稿(篇6)
尊敬的领导人，下午好
首先，我要感谢学院领导为我提供了锻炼的平台，并参加了2015年院系主任的竞赛演讲。简介：毕业于吉林医学院临床医学部，本科学历，46岁，副主任医师，现任医学教育部主任。
今天，我实际聘用了肝脏科主任的职位。我竟争这个职位是因为我有以下三个优势：
（一）有扎实的专业知识和丰富的临床经验：我自1993年参加工作以来一直从事传染病临床医疗工作达20多年之久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于总结经验教训，对于传染病杂病，肝病的诊断、**熟练掌握，在临床担任负责医12年，于1998年在吉林大学第一医院传染科进修学习一年，又于2005年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝疾病的诊断及**水平得到了极大提高，回临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，**了大量疑难危重病人，积累了丰富的临床经验，能够正确指导下级医师的临床工作。这是当科长的必要条件。
现为吉林省医师协会肝胆科会员。
（二）具有一定的医疗行政管理经验：受院领导的信任及委托，于2012年1月到我院医教科工作，从一个临床医生到管理人员，确实需要自己一点一点的学习，医教科是中层管理中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建设，专业技术人员的培训继续教育工作等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得到了锻炼及提高。站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的不足之处，担任科主任更能对症下药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。
（三）个人素质方面：为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承担，甘于奉献，经过20多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发展之路。
下面就科室的规划及管理谈谈个人想法
科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务，要发展医疗质量是关键，所以科室必须重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。
一、医疗质量管理方面
科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人，临床医师3-4人，**11人，**长1人，护理组2组，护理组长2人。
（1） 医疗质量控制组和护理质量控制组
医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，（在科室医师够用的情况下质控医师不参加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数，病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用情况统计，合理用血统计，科室重症病人的抢救成功率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的质控会议上讨论科室管理上存在的漏洞及不足之处，及时提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师绩效考核指标，质控医师每月一轮换。目的三个：1、锻炼管理能力，2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作，3、增强团队合作意识，能发挥个人的积极能动性，为培养学科带头人做铺垫。
科室质控工作按部就班进行，一定程度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。为医疗一体化模式的发展做好准备。
（2） 科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医生和**根据当月完成的医疗指标发放绩效工资。
我没有说明护理质量控制组的要求。
（3） 其他核心制度要按照医院要求落实到位，不能流于形式。
二、科室发展规划
1、担任科主任第一年，抓科室基础管理，首先让科室管理按照诊疗规范逐渐走向正轨，下半年科室基本走向正轨，开始探索医护一体化**模式的开展；第二年在综合科推广应用医疗一体化**模式，第三年在全院推广应用。
2、肝病的**技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝**技术，门静脉血栓介入**技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术**肝衰竭等等，都需要我们下功夫来一项一项的完成怎么做很关键？
3、人才梯队的培养
科室主任、副主任、责任医生根据情况进行短期轮训，临床医生有计划地进行长期学习。
4、通过科室发展建设，达到科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，达到服务优良，设施完善，诊断**经验丰富，技术全面，具有诊治创新能力，成为未来吉林市重点专科乃至省重点专科。
三、达到的经营目标
医疗质量管理的目标：1。药物的比例是50-55%
2.平均住院日14天以下
3.甲级病历率98%以上
4.临床抢救成功率80%以上
5个。抗生素合理使用率98%以上
6。临床合理用血率95%以上
7号。平均每次住院费用：5000-5500元
经济效益目标：达到医院要求的操作标准，力争每年稳步提高。
各位医师：今天在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要发展难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段，不是新技术，但是我们还没有，怎么办？我们必须承担这个责任。我们要依靠自己的努力去创造，一点一点地努力，去实现。
夯实基础，开发新技术是我们的必由之路。我们没有时间观望，没时间懒惰，有的只是埋头苦干，力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术，不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗服务吸引患者，否则我们没有出路可言。作为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关心你们，努力打造一个团结向上，充满生机与活力的团队。
如果您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起，劳动才是最尊贵的修行，最后达到我们的共同愿景：用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美好灿烂的明天！！！！！
谢谢大家！
科主任竞聘演讲稿(篇7)
如何做好部门内部管理，全面实现预期目标
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
我的名字是，今年，我从2004年6月毕业，同年7月参加工作。我工作了8年，中级职称。通过录用考试后，于今年2月调到我院妇保科工作。感谢在座各位领导和同志对我的信任，使我有机会参加这次运动。我竞争的职位是：
妇保科主任。
我觉得我有以下优势：
第一、具备相关的专业知识。大学毕业后，从事妇产科临床工作，熟悉妇产科常见病、多发病的诊治。在我院妇保科工作近一年来，多次和同事们一起迎接上级单位对我县保健工作的检查，也多次参与对基层妇保工作的督导，对妇保科的各项工作流程及重点有一个比较全面的了解。
二是具有一定的组织协调性和适应性。我性格开朗，善于沟通；为人诚肯，办事公道。能够处理好同事和领导之间的关系，发挥好纽带和桥梁作用，领导团队，增强团队凝聚力，完成各项任务。
在遇到突发事件时，能够做到沉着冷静，找出最优解决方案。面对困难和责任，敢于担当。
如果比赛成功，我将在医院领导和卫生部部长的指导下，尽快进入角色。我将从以下几个方面尽力：
一是加强自身学习，提高工作能力和业务水平。
二是抓好科室内部管理：将科内工作责任到人，遇事多商量、多沟通，发挥每个人的聪明才智，大家拧成一股绳，共同做好我们的工作。
三是抓好重点工作。在孕产妇保健方面，要加强与计划生育等部门的合作，促进资源共享，充分了解孕期情况，督促孕妇开展产前健康检查。以高危孕产妇管理为重点，加大高危孕妇的筛查力度，督促及时**，并做好随访追踪工作，达到控制孕产妇死亡，保证母婴健康的目的。
在两个癌症筛查方面，今年我县新增两个癌症项目县。这项工作比以前更加艰巨和复杂。我们需要保质保量地完成这项任务。在工作实施上要改变以往由妇幼保健院单独承担两癌普查的模式，将两癌普查工作在全县各级医疗机构铺开，并加强业务指导和质量监督，努力提高两癌普查效果。
四是努力提高我县妇幼保健队伍的整体素质。为提高基层妇女保险专业人才的整体素质和工作能力，采取集中培训、分类指导、日常监督等形式。
五是加强宣传教育，促进全县妇女保健知识普及。
我对院内业务拓展有以下设想：
第一，将孕产妇保健服务过程中及妇女病普查普治过程中发现的病源及时督促其到我院就诊，并积极做好患者临床**后的跟踪随访，这样既增加了医院的业务量，又增强了患者的安全保障，同时提高了医院的经济效益。
二是在做好工作的同时，积极寻找新的经济增长点，增加部门的业务收入。例如，产后**：积极与全县已开展产科的医疗机构加强业务往来，以“送上来”或者“走下去”的方式，将产后**工作在全县铺开。
要为产妇提供最好的医疗服务，必须提高本部门的业务水平和经济收入。再如，我们知道宫颈癌的发病与hpv病毒感染直接相关，通过两癌筛查发现宫颈癌疑似病例，我们可以建议其行hpv病毒检测，这样既提高了诊治水平，又找到了新的收入**。
各位领导、评委、同志们：作为妇幼保健院的新面孔，我能有机会参加这次竞选，是领导和同志们对我的关心和信任。如果我在选举中失败，我将来会更加努力，更加出色。
如果我有幸竞选成功，我将不辜负领导和同志们对我的信任和厚爱，以更加踏实的工作作风，不断进取的工作态度，诚信做人，认真做事，争做一名优秀的科主任，与全体同仁一起努力，为我院又好又快发展贡献力量。
我的演讲完了，谢谢大家!
科主任竞聘演讲稿(篇8)
文章标题：卫监科主任竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：大家好！ 我首先感谢领导给我这次机会，感谢各位同事对我的支持和信任。这是我第一次面对大家进行竞聘演讲，心里有点紧张。今天,对于像我一样上台演说的几位同事来说，不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的机会。我的竞聘的岗位是卫监二科科主任。我清楚的认识到，要成为一名合格的科主任不容易，他不仅是科室的负责人，同时又是科室的管家；不但要熟悉单位的业务，还需要有丰富的专业知识；并且还需要有非常好的人际沟通能力。虽然在这一岗位上工作已有一年，积累了一些经验，做了一些工作，但离领导的要求和全所职工的希望肯定有不少差距。我工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。对自己要求严格，信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。经过一年工作，锻炼了我的工作能力，丰富了我的管理经验。这些条件促使我参与竞选。假如本次竞聘我能再次荣幸担任此职务，我将不辱使命，更加努力工作。加强自身业务知识的学习，提高素质，不断给自己“充电”，更好的胜任本职工作。我的工作思路概括为以下几个方面：1.提高卫生许可证办证率的同时抓好审查的工作质量。抓好餐饮单位的卫生审查，严把发证关。2.加强经常性卫生监管。提高现场卫生监督的覆盖率、监督质量、监督频次。加大对卫生相关法律法规的宣传，为证照年度审评和行政处罚打下基础。3.重视卫生抽检和现场卫生检测。卫生抽检和现场卫生检测是卫生监督执法的重要依据、技术支撑。结合辖区的实际情况，制订和实施抽检工作计划，逐步开展各类现场卫生检测。4.严格执行食品行业的量化分级管理。通过量化分级，有力促进食品生产经营单位在食品卫生管理上的良性竞争，从其自身的角度促其不断改善食品卫生状况。5.加大处罚力度，对熟卤制品、糕点加工、纯净水生产、冷饮、餐饮等行业实施分季节、分行业重点抽检。对检查不合格的单位，进行处罚。树立监督所的威信。我深知自己还很年轻，还不够成熟，无论这次竞聘结果如何，我都将这次竞聘为新的起点：我深切地感受到，个人的希望已经与卫生监督所的命运联系在一起，作为所里的一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为监督所的发展做出自己的贡献。我深信，卫生监督所将会有更加美好的明天。
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科主任竞聘演讲稿(篇9)
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医院呼吸内科主任竞聘演讲稿(精选多篇)
各位领导，先生们，女士们，大家好！
二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。
作为中国共产党党员，我热爱祖国，拥护党的领导，热爱社会主义；作为一名医生，我珍惜生命，希望在生命延长的过程中提高生活质量；作为医院的一名员工，我对她的过去、今天和未来都很依恋。在往日的岁月里，是医院给了我许多机遇和平台，让我从以往一个普通的中专医学生成长为今天有着扎实医学基础理论、丰富临床工作与教学经验的高年资医师，同时也使我具备了一定的管理能力，能够独立指导国家二级甲等医院呼吸内科的临床与教学工作。
虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。
谢谢！医院呼吸内科主任竞聘演讲稿
各位领导，先生们，女士们，大家好！
二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。
作为中国共产党党员，我热爱祖国，拥护党的领导，热爱社会主义；作为一名医生，我珍惜生命，希望在生命延长的过程中提高生活质量；作为医院的一名员工，我对她的过去、今天和未来都很依恋。在往日的岁月里，是医院给了我许多机遇和平台，让我从以往一个普通的中专医学生成长为今天有着扎实医学基础理论、丰富临床工作与教学经验的高年资医师，同时也使我具备了一定的管理能力，能够独立指导国家二级甲等医院呼吸内科的临床与教学工作。
虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。
谢谢！文章标题：急诊科或内一科主任竞聘演讲稿
加强管理促进科室发展
各位领导、各位同事：
在每个月的任期内，我都是年复一年，不仅医院下达的工作指标超额完成，管理水平也有了明显提高。
在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下，任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例，人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。
在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。
坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。
此外，能够努力完成医院交办的所有突发性和临时性任务。
经过几年的管理岗位培训，我深深体会到，只有严格自律，团结协作，相互帮助，才能带领部门人员推动部门的发展。
我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。如果我有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的优势，在心血管诊疗方面取得突破。
我不是为了名誉，也不是为了利润，而是为了实现个人价值而竞争系主任。如果你能投我宝贵的一票，我会更加珍惜这次机会，全心全意做好工作，为医院的发展作出积极贡献！
《急诊科或内一科主任竞聘演讲稿》**于范文搜网，欢迎阅读急诊科或内一科主任竞聘演讲稿。
作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充满温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的梦想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!
作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思考的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份计划，为科室设计一个未来，让“管理变成严肃的爱”“让创新变成最大的福利”，是我一直努力的方向，因为“机会只属于有准备的人”。如果我们不在竞争中崛起，我们将在竞争中灭亡。顽强进取，永不言败，是我们团队的工作目标。
第一方面:以德行医扎实工作
作为一名优秀的科室主任，医德是最重要的。记得看过一篇报道:“一位农民小伙子说‘救护车一响，一头猪白养;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日穷”。
这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用普通药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐心，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安宁。
第二方面:勤奋上进精益求精
同志们深知，在科学技术日新月异的今天，只有不断的努力学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新知识，接受新信息，掌握新技术，增强服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素质队伍。
第三方面:以身作则精诚团结
处处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以诚恳的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的凝聚力，打造一个协作型的团队。
第四方面:竞争创新创收效益
面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信心，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的****、明显的**效果和多方面的宣传，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。
第五方面:责任意识全局观念
科长在考虑和处理问题时，要着眼全局。为了科室员工的利益，为了科室和医院的更好发展尽职尽责、尽心尽力。在处理本地和全球关系时，要建立以医院为主体、科室为辅助的高效团队。
成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求成功，创造业绩，再创我院的辉煌!
谢谢大家我的演讲完毕!
医院一病区科主任竞聘演讲稿
大家好，我叫**，很荣幸能站在这里参加一个病房主任的比赛。我毕业于**医科大学，是**的医院，现为医院团支部书记。做一名白求恩式的好医生是我医生的崇高理想。
我们医院内科病区成立至今，我一直兢兢业业地热爱本职工作，把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间，我曾获得“医德医风优秀个人”、“先进个人”等荣誉。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生不仅要拥有精良的技术，更重要的是要有崇高的医德。
中层管理是医院管理的关键环节。我院第一病区主要负责综合内科病人和病人的临床**和**工作。今天，我参加了一个病房主任的竞争。我相信我有足够的专业基础和良好的组织管理能力来胜任这个职位。
我具有开拓和进取精神，可以做到以医院和科室集体利益为重，并能够带领全科人员搞好医疗、**、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时，希望通过我的努力，可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平，为更好的服务社区人民做好扎实的工作。
下面是我一些简单的工作思路，请各位领导和同事们批评指正：
一。加强医务人员思想教育转变服务观念坚持质量原则
为核心，提高医疗服务水平。今年是“十二五”的开局之年，也是医疗卫生改革展开大旗之年。根据国家发展公共卫生的要求，省、市卫生主管部门为我国二级医院的未来发展指明了方向。
在区卫生局的大力指导与支持下，我们医院开始积极向社区卫生服务方向发展，这就要求我们不再是坐在医院等病人上门，而是要主动的上门为社区百姓提供卫生、预防、保健和健康教育等服务，主动的去发现病人、服务病人。作为履行这些服务的主要人员，我们的医师需要承担更艰巨、更艰巨的工作。如果我成为部门主任，在保证部门稳定团结的同时，我会进行多层次的职业道德和思想教育，让大家充分认识到：
社区卫生服务这项工作不仅仅是一份任务，更是一份责任，需要树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
科主任竞聘演讲稿(篇10)
尊敬的院领导;各位同仁大家好:
首先，感谢大家的信任和支持，给我这次机会参加演讲。我是2006年由ххх医院调入咱肿瘤医院的,至今已是第四个年头,这期间,在座每一位领导和同事无论是在学术上还是在生活上都给了极大的帮助,使我在肿瘤**方面由一个学生成为**肿瘤的专家,由一个医生成长为科主任,在这里我衷心感谢大家!首先我简单做一下自我介绍:
我1988年毕业于承德医学院医疗系,本科学历,学士学位,今年45岁,副主任医师,20年来一直从事内科是临床工作.
今天我要竟聘的岗位是内科科主任,我觉得我能胜任这个工作, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：
（一）有较为扎实的专业知识。大家知道,临床医学的发展日新月异,同时临床医学又是经验医学,这就对一个医生提出了非常高的要求,既要有良好的学习习惯,又要有很高的学习能力,同时还要在日常的临床工作中不断总结积累经验,20年来我就是这样要求自己的,为了使自己跟上医学的发展步伐，我养成了每天学习的习惯，通过订阅内科专业书刊、参加学术会议和网络学习来提高自己，同时对日常接触的特殊病例进行总结梳理，不断总结经验来充实自己，调入我院这三年的时间里,通过系统强化地学习, 目前已经熟练掌握了各种肿瘤诊断**的新观念.新技术.
新**, ,同时能正确指导下级医师的临床工作,事实证明自分科后,我担任内一科负责人这三个月,工作开展的有声有色,圆满完成遗愿交办的各项医疗任务.
（2） 丰富的临床实践经验。我从事内科临床工作20余年, 县级医院的内科为大内科,接触的病人多为各系统疾内科重症和急症,因此积累了丰富的内科疾病的救治验.1998年在北京解放军总医院内分泌科进修,后创建了平泉县第一个糖尿病专科门诊,由于工作成绩突出,被承德市医学会聘为《内分泌专科委员会委员》和《急诊急救专科委员会委员》,同时在县医院工作时,也经常遇到晚期肿瘤病人,对肿瘤诊治方面并不陌生, 调入我院以后，我充分利用我多年在内科工作的优势，结合我原来大内科坚实的基础,开展了肿瘤的综合**,取得了良好的效果.
他在癌症方面也积累了一些经验。
（3） 具有较高的思想觉悟和较强的工作能力。调入我院前在县医院担任中层领导七年,积累了丰富的科室管理经验.作为一个科室主任,我深知首先要有奉献精神,要不计个人得失,要有”院兴我荣,院衰我耻”的使命感,因此我不断地加强个人修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守医院各项规章制度，富有团结协作的精神，更是以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。
经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、科室管理能力都有了很大提高，能够胜任科主任的工作。
（四）有较好的年龄优势。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，不怕吃苦,任劳任怨,能够以院为家，全身心地投入到的工作中去。
如果我有幸再次得到同事们的支持，我将在医院领导的正确领导下工作。努力做到以下几点：
(一)规范管理：我将认真落实岗位目标责任制，以制度化管理结合人性化管理,做到以科学的制度规范人,以宽广的胸怀尊重人,以无私的态度感化人,以真诚的情感温暖人,充分调动每一个医务人员的积极性。
(二)狠抓落实：对医院的各项工作制度要狠抓落实,把十三项核心制度与医疗工作紧密联结起来，贯穿到日常医疗工作当中，严格按《处方管理办法》及《病历书写规范》进行医疗文件的书写，把好病历质量关，杜绝医疗差错事故的发生。同时，坚决贯彻上级精神，落实以院决策，做到人人有事、人人有事，落实以院各项决策到位。
(三)开拓创新：医院和科室的发展离不开高超的医疗技术，一流的医疗技术也是立科之本，因此科里计划每年每人外出参加专业培训一次：及时掌握本学科学术及技术进展，特别是注重肿瘤的综合**技术和介入**技术的提高；计划每年开展新技术新项目1-2项，做到科室有特色，人人有专长。
同时，我们还与附属医院、北京肿瘤医院、天津肿瘤医院建立了业务联系，寻求技术支持。
(四)先锋表率：临床科主任是一个承上启下的角色，工作中要有全局观念，要有极强的责任感和事业心，坚持实事求是，甘于奉献，办事公道，正直廉洁，事事起表率作用。
（五）强化学习：每周一次业务查房，定期在科里专业讲座和病例讨论，计划每年书写国家级**1-3篇，省部级**3-5篇。
（六）优质服务：一流服务，变被动服务为主动服务，从细节和小事着手，换位思考，真正为病人着想，让病人满意；此外，要加强抗癌和抗癌知识的宣传教育，消除患者对癌症的恐惧心理，以科学的态度对待疾病，做好心理咨询工作；此外，要努力改善病房环境，为患者提供干净、安静、舒适、安全的病房环境。
总之，我有信心、有决心在聘任期间把内一科的各项工作搞好，完成医院制订各项工作计划，争创社会效益和经济效益双丰收，为三院灿烂的明天尽一份力！谢谢大家！
科主任竞聘演讲稿(篇11)
大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫，今年43岁，副主任医师。
10年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《20xx—e课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。
20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。
第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。
在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。
今后呼吸内科发展方向：临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。
科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。
（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的'机理，为肺心病的防治寻求新手段。
（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。
（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654—2对急性肺损伤的防治作用。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医篇二：综合医院大内科主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事大家上午好：我今天竞聘的职位是内科主任。
非常感谢院里给了我这个机会，可以重新审视评价自己，激发出更多的工作热情：为医院的发展、为科室壮大、为更好服务患者，尽自己最大的能力。友谊医院的内科主任，需要有坚定的政治立场和良好的品德修养，我作为一名有27年党龄的中共党员，能够做到始终坚决贯彻执行党的路线方针和政策，坚决执行院党委的各项决定；工作中尊重领导、团结同志、认真负责、办事公道；对待同事有爱心和宽容心。除了较高的政治素养，我的个人能力，包括业务能力、学术影响力，执行力和管理水平，都能达到内科主任的职责要求：首先，研究生三年的心血管病理生理的学习和20年的心血管临床工作经验，使我能够在心血管疾病的诊治上达到较高水平，经过近两年的综合科工作，我对内科常见疾病的诊治能力又了有很大提高。
在注重临床、不断提升业务能力的同时，我始终坚持了对新知识、新进展、新理论、新技术的学习和探求，近年来共开展新技术2项、主持和参与科研课题6项，发表学术论文20余篇，具备了一定的学术影响力：连续3届任大连心脏电生理起搏学会委员，现为大连市劳动能力鉴定专家成员、医疗事故鉴定专家成员，大连医科大学兼职硕士生导师，在同行中拥有较好的口碑。
其次，较强的执行力，使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及大连医科大学非直属附属医院评估等工作中，能够积极发挥主观能动性，注重细节、任劳任怨，善于分析，敢于负责，充分调动各类人员的积极性，圆满完成各项工作任务，为医院赢得各项荣誉；
再次，我曾多年担任中心医院内科教研室教学秘书，中心医院内科支部宣传委员，现担任友谊医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任，长 久的工作历练，使我积累下丰富的管理经验、提升了我的管理水平，使我能够在内科主任的岗位上，协调好各科室的工作。
最后，如果得到领导的信任和大家的支持，我将按照内科主任的工作职责要求努力工作，尽职尽责，为提高内科各科系的诊疗水平、学术地位、服务质量、科室收入努力工作。
谢谢大家！
科主任竞聘演讲稿(篇12)
的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以**战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打**战的空间，可不可以试一试哩？
其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为节省成本主要是为了控制医疗费用。
众所周知，成本可以分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，
一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照安全程序办理出入库登记，并指定专人负责帐卡管理。要盘活库存，避免空转，用好货。
二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各类医疗用品和耗材要制定严格的消费核算标准，各部门对每个人负责，避免损失和浪费。对于其他费用，财务部门要在学院领导批准的前提下，严格把关，确保原始会计凭证合法开张，杜绝虚报支出、虚报冒领现象。
此外，在日常工作中，既要坚持今年的有效方法，又要增强主动性，了解上级领导的意图，把工作放在首位；加强工作组织，进一步提高工作成效；要以身作则，加强学习，提高自身和全科医生的综合素质。本人从事会计工作虽已有---年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
《医院竞聘演讲稿[财务科主任]》
附送：医院竞聘演讲稿财务科主任
的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以**战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，筛网滤布有打**战的空间，可不可以试一试哩？
其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为节省成本主要是为了控制医疗费用。
众所周知，成本可以分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，
一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照安全程序办理出入库登记，并指定专人负责帐卡管理。要盘活库存，避免空转，使货物得以使用
.二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。压滤机滤布在变动成本方面，对各类医疗用品和耗材要制定严格的消费核算标准，各部门对每个人负责，避免损失和浪费。
对于其他费用，财务部门要在学院领导批准的前提下，严格把关，确保原始会计凭证合法开张，杜绝虚报支出、虚报冒领现象。 ×此外，在日常工作中，既要坚持今年的有效方法，又要增强主动性，了解上级领导的意图，把工作放在首位；加强工作组织，进一步提高工作成效；要以身作则，加强学习，提高自身和全科医生的综合素质。 ×本人从事会计工作虽已有年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。
但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。《医院竞聘演讲稿财务科主任》