装饰类工作计划

装饰类工作计划。

根据公司领导的工作指示，需要我们赶紧规划好自己的工作计划。按照工作计划中的步骤走，工作会更有效率，在写工作计划的时候需要参考别人的意见嘛？小编陆续为大家整理了装饰类工作计划，相信你能找到对自己有用的内容。

装饰类工作计划 篇1

作为大班装饰的一名客服人员，我的主要工作职责是为客户提供优质的服务，解答客户的疑惑，帮助客户解决问题，以及对客户进行售后服务。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，让大家更了解我的日常工作内容。

一、日常工作计划

1. 接听客户来电：作为客服人员，我需要及时接听客户的来电，并以热情友好的态度与客户交流。在接听电话时，我需要认真聆听客户的问题，并尽可能地协助客户解决问题。

2. 处理客户疑问：客户经常会有各种各样的疑问，例如装修流程、材料选择、价格等。我需要根据客户的不同需求，理性地分析并给出正确的答案，以便客户做出正确的决策。

3. 协助客户解决问题：在客户的装修过程中，往往会遇到各种问题，如设计方案调整、施工进度延误等。我需要帮助客户了解现状，并及时向公司内部反馈客户的需求，以便能够快速解决问题。

4. 提供售后服务：客户在装修完成后，需要进行一定的保养，我需要及时向客户提供相关的指导和建议，以便客户的装修效果得到最好的保护。

二、团队合作

除了日常工作计划之外，我还需要与团队成员紧密配合，实现目标。我们的团队旨在提高客户的满意度和公司的业绩，因此整个团队需要紧密配合，共同推动项目的顺利实施和公司的整体运营。

1. 协助团队成员工作：在团队协作中，我需要协助其他成员完成工作，并与其他部门和分部联系，以便及时解决项目进展中的问题。

2. 共同学习和提高：作为服务行业的从业人员，提高服务质量和能力对我们而言都很重要。为了不断学习和提高，我将和团队成员共同参加培训和讲座，并结合实际工作，不断提高自己的服务能力。

三、服务态度与技巧

作为客服人员，服务态度和服务技巧都非常重要，下面是我在日常工作中遵循的服务原则：

1. 以客户为中心：在服务过程中，我始终以客户为中心，尽力满足他们的需求和要求。

2. 以热情安抚客户情绪：服务过程中，客户可能会出现情绪波动，我会根据客户表现及时采取措施安抚客户的情绪，并通过有效沟通让客户心情平静下来。

3. 需求精准匹配：在回答客户疑问时，我需要对客户提出的问题进行精准回答，以提高回答的可信度和满意度。

4. 时刻准备着：作为客服人员，在任何时候都需要随时准备着，以便能够及时地回应客户的需求。

总之，作为大班装饰的客服人员，我将不断努力提高自己的工作能力和服务水平，为客户提供优质的服务。

装饰类工作计划 篇2

一、市场部

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本。市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

2、有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。

3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。

二、设计部

设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：

1、设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

2、由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

装饰类工作计划 篇3

作为一名装饰品销售人员，我有着多年的工作经验。在这些年里，我积累了丰富的销售经验和管理经验，并且对于如何制定一份销售工作计划也有了一定的心得和体会。接下来，我将会分享我的经验和见解，给大家介绍一份优秀的装饰品销售工作计划。

第一步：了解市场和竞争对手

在制定一份销售计划之前，我们需要首先了解市场的情况和竞争对手。我们需要了解哪些类型的装饰品受到市场的欢迎，哪些品牌在当前市场上占据着主导地位。同时，我们还需要了解竞争对手的销售策略、产品质量和销售价格等方面，以便于我们制定出与之竞争的销售策略。

第二步：设定销售目标

在了解了市场和竞争对手的情况之后，我们需要根据公司的销售目标和市场的需求来设定自己的销售目标。我们需要制定出一个自己可以完成的、具有挑战性的销售目标，并将其细化为每个月、每周的销售指标。

第三步：制定销售策略

在设定了销售目标之后，我们需要制定出一些具体的销售策略。这些销售策略需要符合市场需求和客户要求，并且可以和竞争对手的销售策略相竞争。在制定销售策略的时候，我们需要考虑产品质量、价格、市场定位和宣传等方面。

第四步：落实销售计划

将销售计划落实起来是一项非常重要的工作。我们需要将制定好的销售策略与销售目标结合起来，制定出一些具体的销售方案，并将它们分别分配给每个销售人员。在执行销售计划的时候，销售人员需要遵守公司的销售政策和服务标准，同时要注重客户的反馈和需求。

第五步：评估销售计划

在实施销售计划的过程中，我们还需要时刻对销售计划进行评估，以保证其有效性和可持续性。我们需要对每个销售人员的表现、市场需求和竞争对手的情况进行定期评测，以便于及时进行调整和优化。

总之，一份优秀的装饰品销售工作计划需要包括市场分析、销售目标的设定、销售策略的制定、销售计划的落实和销售计划的评估。只有通过不断地学习和实践，我们才能够制定出一份符合实际情况的销售计划，并帮助公司实现更好的销售业绩。

装饰类工作计划 篇4

装饰公司年度工作计划模板是一份具体的计划表，用于指导装饰公司在一年内完成各项工作任务的具体安排和实施。作为一份重要的规划文档，装饰公司年度工作计划模板必须满足以下要求：

1. 具体详细：每项工作任务必须具体、明确，包括具体的工作目标、具体的工作内容、工作实施的时间表和计划。

2. 有条理性：年度工作计划必须按照时间、工作范围、人员、预算等方面进行详细地列出，使每个部门和员工都能清楚知道自己的任务和职责。

3. 具有可操作性：年度工作计划必须根据公司的实际情况，考虑到公司的资源和能力，制定可操作的工作方案。

4. 具有可度量性：年度工作计划必须对每项工作任务制定具体的衡量指标和评估标准，以便对工作成果进行评估和分析。

5. 可定期检查：年度工作计划必须设定定期检查和评估的时间节点，以便不断对工作进展情况进行跟踪和检查，及时进行调整和改进。

在装饰公司年度工作计划模板中，通常包括以下几个方面：

1. 公司目标和战略规划：根据公司的长期发展规划，制定公司当前年度的目标和战略规划，包括市场拓展、业务扩展、产品创新等方面。

2. 业务计划：根据公司的市场和客户需求，制定详细的业务计划，包括各项业务目标、项目计划和预算、业务实施过程和评估标准等。

3. 财务计划：制定详细的财务计划，包括公司的收支预算、成本控制、资金计划等方面，以确保公司的财务健康状况和可持续发展。

4. 组织和人力资源管理：制定详细的组织和人力资源管理计划，包括员工招聘和培训、绩效评估和薪酬制度等，以确保公司的人力资源配置和管理的有效性。

5. 市场营销计划：根据市场和客户需求，制定具体的市场营销计划，包括品牌营销、市场推广、宣传推广等方面，以提高公司的品牌知名度和市场占有率。

6. 技术研发计划：根据市场需求和技术趋势，制定详细的技术研发计划，包括新产品开发、技术创新等方面，以提高公司的技术水平和产品竞争力。

在具体实施装饰公司年度工作计划模板时，必须充分考虑到公司实际情况和资源限制，选择适当的工作重点和实施方式，确保计划的可行性和有效性。同时，在实施过程中，必须定期对工作进展情况进行跟踪和评估，及时调整和改进工作方案，确保公司能够达到预期目标和取得良好的业绩表现。

装饰类工作计划 篇5

建筑装修装饰销售顾问工作计划

作为一名建筑装修装饰销售顾问，我需要充分利用自己的专业知识和市场信息，为客户提供相关建议，协助客户实现装修需求，提升客户满意度和公司收益。因此我的工作计划从以下几个方面展开：

一、熟悉公司产品和服务，提升专业素养

作为一名销售顾问，我需要熟悉公司的产品和服务，掌握其优势和特点，这样才能更好地向客户介绍，为客户提供专业建议。因此，我将花费充足的时间学习公司的产品和服务，了解各种材料和品牌的特点优劣，不断提升自己的专业素养。

二、积极了解市场信息，发展潜在客户

积极了解市场信息，掌握市场走势和客户需求，是销售工作的重要一环。我将定期进行市场调研，收集各类市场信息，分析客户喜好和偏好，抓住市场机遇，积极开拓潜在客户，扩大公司的市场份额。

三、与客户建立良好的沟通和合作关系

为了提升客户满意度和公司口碑，我将注重建立良好的沟通和合作关系。在面对客户时，我将充分倾听客户的需求和意见，提供专业建议和解决方案，达成理想的装修效果。我会通过实际行动证明自己的能力和诚信，赢得客户的信任和支持。

四、制定个性化的装修方案，提供量身定制服务

每个客户的需求和情况都有所不同，因此我将根据客户的具体情况提供个性化的装修方案，从装修设计、材料选择、预算规划等方面提供量身定制的服务，确保客户获得最优质的装修体验。

五、跟进客户反馈和维护售后服务

在售后服务方面，我将积极跟进客户反馈，及时解决客户遇到的问题，确保客户得到满意的解决方案。同时，我也将积极开展售后服务，提供装修保修、维护等服务，维护客户的利益，推动公司长期稳定发展。

六、注重不断提升自己的销售技巧和服务质量

作为一名优秀的销售顾问，我将注重不断提升自己的销售技巧和服务质量，通过学习和实践不断提高自己的专业水平和工作效率。我会充分利用公司提供的培训和学习机会，不断完善自己的销售技巧和服务能力，为客户提供更好的服务。

总之，作为一名建筑装修装饰销售顾问，我的工作计划是全面的，涵盖从产品和服务的学习，到市场信息的掌握和客户关系的维护，再到个性化的方案制定和卓越的售后服务等方面，力求在销售工作中充分发挥自己的优势，提升自己的专业素养，实现最大化的价值创造。

装饰类工作计划 篇6

建筑装修装饰销售顾问工作计划

作为一名建筑装修装饰销售顾问，我的工作是为客户提供专业的装修设计和销售服务，实现客户需求与公司利益的双赢。在这篇文章中，我将详细阐述我的工作计划并且将其分为以下五个部分：

一、深入研究行业和市场趋势

作为一名建筑装修装饰销售顾问，我们必须了解行业的动向和市场的趋势，以便可以在市场上占有一席之地。我会花费一定的时间去研究行业标准、新技术、新材料和市场信息，并根据我的调研结果为公司提供一些关于销售策略、产品优化及新市场优势的建议。

二、深入了解客户需求

为了为客户提供专业的装修设计和销售服务，我的工作必须从了解客户需求开始。我会与客户进行沟通并听取他们的需求，分析他们的难点和关注点，提出合理的解决方案。我还将追踪客户进展情况并及时与他们交流沟通，用更高效的方法来了解他们的需要和让他们感到满意。

三、寻找潜在客户

建筑装修装饰销售顾问的工作一大部分就是通过各种方式来寻找新的客户。我会利用社交媒体、广告、邮件和电话拜访等方式来与潜在客户联系。我还会参加装修展览、企业活动、业界推广和主题学院，参与相关装饰设计活动，以此提高自己的知名度和吸引更多的潜在客户。

四、提高服务水平（经典范文网 m.995563.cOm）

为了提高客户的满意度，我会不断改进服务质量和提高服务水平。我会在专业知识方面深入学习，掌握装修和销售相关的新技术和新材料，去帮助客户更准确了解装修流程和产品优劣，提供最佳的齐心服务，以达到客户的满意度，并且使他们能够愉快地享受他们的新居。

五、提高销售业绩

提高销售业绩是建筑装修装饰销售顾问最主要的职责之一。我会通过创新销售策略、吸引并留住客户、跟踪销售进展情况以及与客户建立良好的信任关系来提高销售。同时，我将不断优化产品和服务，增强竞争力，以吸引更多的潜在客户并增加业绩，取得公司更好的经济效益和业绩表现。

总之，一名优秀的建筑装修装饰销售顾问需要对行业的动向、市场的趋势以及客户的需求有深刻的了解。要不断追求卓越的服务，向客户传递产品质量和品牌价值的内涵，以此来达到公司的商业目标和实现自己的事业发展。

装饰类工作计划 篇7

装饰园林工作计划

一、引言

装饰园林是一个综合性较强的行业，涉及到对自然环境的绿化美化和对公共设施的装饰等多方面工作。为了更好地规划和安排工作，本文将详细介绍一个装饰园林工作计划，以确保工作的顺利进行。

二、目标

1. 提升环境美观度：通过合理的绿化和装饰来提升园林的美观度，使人们在其中能够感受到大自然的美好。

2. 增加绿地覆盖率：加大绿化力度，增加城市的绿地覆盖率，提供给市民更多的自然环境，改善城市生态环境。

3. 丰富文化内涵：通过园林装饰，展现本地区的文化特色，为市民和游客提供更多了解本地文化的机会。

三、具体工作

1. 环境美观度提升

（1）修剪修整植物：定期对花草树木进行修剪，使其保持良好的形态和比例，确保植物的美观度。

（2）植物配置优化：根据季节和环境特点，重新调整植物的种植位置，使植物的颜色和形态更加丰富多样。

（3）水景布置：在园林中加入水景，如喷泉、水池等，通过水的流动与声音的悦耳，增添园林的韵味。

2. 增加绿地覆盖率

（1）拓展绿化面积：对城市的空地进行绿化改造，增加绿化面积，提供更多的绿地供市民休闲娱乐。

（2）引入喷泉雕塑：在公园和广场等公共场所引入喷泉雕塑，既美化了环境，又增添了活力，吸引市民和游客。

（3）建造生态公园：在城市郊区建造生态公园，增加城市的生态环境，供市民亲近自然。

3. 丰富文化内涵

（1）采用本地特色植物：在绿化工作中优先选择本地特色植物，通过植物的种植展示本地区的独特魅力。

（2）雕塑和景观结合：将雕塑与景观结合在一起，使雕塑成为景观的一部分，同时又体现了本地区的文化特色。

（3）组织文化活动：利用园林环境，组织丰富多样的文化活动，如音乐会、瓷器展览等，让市民和游客在园林中感受到文化的魅力。

四、时间计划

1. 环境美观度提升：每季度进行一次修剪，每年调整一次植物配置，水景布置根据需要进行。

2. 增加绿地覆盖率：每年拓展一次绿化面积，公园和广场的喷泉雕塑每年重新布置一次，生态公园需长期建设。

3. 丰富文化内涵：每年一次的植物种植更新，雕塑和景观结合需要长期规划，文化活动每月至少一次。

五、工作流程

1. 提前准备：收集相关资料和灵感，进行工作计划和设计。

2. 实施工作：根据计划，进行植物修整、调整、绿地拓展、喷泉雕塑布置、生态公园建设等工作。

3. 跟踪监测：工作完成后需要进行跟踪监测，保证工作效果。

4. 宣传推广：将工作成果进行宣传，吸引更多的市民和游客参观。

六、预期效果

1. 提升环境美观度：通过合理的绿化和装饰，使园林更加美丽，给人们带来美好的体验。

2. 增加绿地覆盖率：增加城市的绿地面积，改善城市生态环境，提供更多的休闲和娱乐场所。

3. 丰富文化内涵：展现本地区的文化特色，让市民和游客更多地了解和感受到本地文化的魅力。

七、结语

本文通过详细描述了一个装饰园林工作计划，从环境美观度提升、增加绿地覆盖率和丰富文化内涵三个方面来规划和安排工作。通过执行该计划，将为人们提供更美丽、更宜居的城市环境，也将为城市增添更多的魅力和文化内涵。

装饰类工作计划 篇8

大班装饰是一家专业的室内装修设计公司，致力于为客户提供高品质的装修服务。作为装饰客服工作人员，我们的工作职责是负责处理客户的装修需求及疑问、制定装修设计方案、跟进施工进展等。

本次，我们将重点聚焦在大班装饰客服工作计划上。该计划旨在为客服人员制定合理的工作计划，使其对装修设计服务进行有效的组织和协调，从而为客户提供高品质的服务。

一、明确工作任务与目标

作为客服人员，在明确工作任务与目标方面必须要非常清晰。我们的首要目标是确保客户满意度并提高公司的品牌形象。为此，我们需要制定以下工作任务：

1.负责接待咨询客户并对其提出的问题进行解答。

2.根据客户的需求，制定装修设计方案，并督促施工人员按照方案进行施工。

3.跟踪施工进展，并及时反馈情况给客户，并根据客户的意见进行调整。

4.定期对正在装修中的项目进行现场检查，及时发现问题并解决。

二、建立高效的沟通渠道

沟通是装修设计服务的重要一环，为了更好地与客户进行沟通，我们需要建立高效的沟通渠道。具体实施方式如下：

1.搭建官方网站和微信公众平台，方便客户对公司进行了解和咨询。

2.制作宣传资料和产品手册，以便向客户介绍公司的服务和产品。

3.加强与合作伙伴的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。

4.开展客户满意度调查，及时了解客户对我们服务的评价，并对出现问题进行及时改进。

三、加强团队管理和培训

客服团队是公司装修设计服务的支撑，加强团队管理和培训是提高服务质量的关键。我们需要采取以下措施：

1.加强新员工培训，确保他们能够熟悉公司的服务流程和业务知识。

2.定期组织内部培训和交流，提高工作效率和服务质量。

3.设立优秀员工评选机制，鼓励员工积极为客户服务，提高整个团队的服务质量。

4.加强团队沟通和合作，确保一起合作的同事之间的默契和信任。

综上所述，大班装饰客服工作计划是通过明确工作任务与目标，建立高效的沟通渠道，以及加强团队管理和培训，来提高客户满意度和公司的品牌形象。我们相信，通过这些措施，我们将为客户提供更好的装修设计服务，并取得更加出色的业绩。

装饰类工作计划 篇9

装饰创优工作计划

一、背景介绍

随着现代社会发展的需要，人们对居住环境的舒适度和美观度要求越来越高。装饰行业作为满足人们对美好生活的需求，扮演着重要的角色。然而，为了更好地满足人们的期望，装饰行业也需要不断创新和优化自身工作流程，提高服务品质。因此，制定一份全面而具体的装饰创优工作计划迫在眉睫。

二、目标设定

1. 提高装饰设计水平：通过招揽行业精英，提高设计师们的专业素质和审美能力，更好地满足客户的个性化需求。

2. 优化装饰施工流程：通过引入现代化施工技术和设备，改进施工流程，提高工程质量，减少施工周期。

3. 提升装饰服务品质：加强人员培训，提高客户服务意识，提供更全面、细致、贴心的服务，增强客户满意度。

4. 促进装饰行业的良性发展：加强与相关部门和行业组织的合作，共同推动装饰行业的规范化、标准化和可持续发展。

三、具体措施

1. 规范招聘流程：建立科学的招聘流程，确保吸纳到有相应专业背景和经验的装饰设计人才。定期组织设计评审会议，为设计师提供交流平台和学习机会，提高设计水平。

2. 引进先进技术和设备：与技术供应商合作，引进先进的装饰施工技术和设备，如数字化设计软件、智能化施工设备等，提高工程施工效率和质量。

3. 加强内部培训：组织专业知识培训、技能培训和服务意识培训，提高员工的专业素质和服务品质。定期举办内部研讨会或工作坊，分享经验和最佳实践，促进员工间的合作和学习。

4. 客户服务升级：建立完善的客户服务体系，包括客户需求调研、意见反馈机制、投诉处理流程等。推行客户满意度调查，根据反馈结果不断改进服务，提高客户满意度。

5. 加强行业内的交流与合作：积极参与行业协会和组织，加强行业内的交流与合作，共同制定行业标准和规范。定期组织行业研讨会和展览会，提高行业的知名度和影响力。

四、时间安排和预期效果

1. 第一年：加强招聘和内部培训，提高设计师和施工人员的专业素质；引进数字化设计软件和智能化施工设备，提高设计和施工效率；建立客户服务体系，提高客户满意度。

2. 第二年：进一步提升设计水平，扩大设计师团队规模；推行更先进的施工技术和设备，加强工程质量控制；根据客户需求调整服务方式，并建立快速响应机制。

3. 第三年：加强行业内的交流与合作，共同制定行业标准和规范；开展行业研究，推动行业的技术创新和发展；逐步提升装饰行业的整体形象和声誉。

通过以上的创优工作计划，我们有理由相信，装饰行业将能够实现更好的发展。只有不断提高自身服务品质和施工质量，满足客户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。期待装饰行业以更高的热情和动力，为人们打造出更美好的生活空间。

装饰类工作计划 篇10

一、辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。

二、总结过去找出不足

过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：

（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。

（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。

（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。

（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量

未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生

三、怀信心迎接20xx过去所有的成败都将成为历史。

我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造300万的业绩而冲刺。经营目标：300万力争突破350万大关！

服务宗旨：优质服务打造天辰品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实

同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！

四、压力变动力，在危机中找商机，牢固一定的市场地位20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。（具体细节会场讨论）设计部将在三月二号龙头节进行如下活动：

1征集原创精品房，设计部配合在三月二号前做好准备，（主要针对户型：汉水名城、网师苑、普罗旺斯等详细细节市场设计部开会讨论）

2征集零利润样板间（4万以下）。

还要在一周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们天辰在汉中装饰行业的地位。

五、年指标量分解：

自然进店及返单占10%电话营销占20%业主介绍占30%朋友关系占40%合计年产值：200万左右

六、质量是公司的生命，质量是企业的效益

公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑，向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。

七、严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。

招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣胜的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。

日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。

八、公司基层主管分析：

1、市场部李波：对于装饰市场来讲普及家装的专业知识

不多、作为部门主管没有尽到应尽的工作职责、没有主导的执行力、但是一人二职也难为情，我相信你明年会做好的2、设计部刘进：从事家装行业已7年有余、但一直都是处在设计师的身份上徘徊、自从来到了天辰装饰罗总给了我一个平台、一个可以让我学习怎么去做好设计部主管的平台、在此我非常感谢你、是你对我的信任才有今天的成就，话又说回来我第一次在天辰公司担任设计部主管、说实话在我任职期间有很多不足、比如：公司的事没有操太多的心，工作上的事情我没有努力去完成，但我会及时学习纠正、重新认识我的工作态度，请你相信我、我会把我该做的事情做好、不让你操心。

20xx年2月2号

设计部：xx