有关客户经理年度述职报告通用。
这篇文章将深入探讨“客户经理年度述职报告”的多个方面，如需获取更多相关信息请访问我们的网站。常言道，实践出真知，在学习、工作生活中。报告有着举足轻重的地位，报告能汇报我们的工作情况和工作进度。
客户经理年度述职报告 篇1
在全体银行员工同努力下，咱们__银行顺利达到了这一年的工作目标，我身为银行里面的客户经理在此时自然也是感到格外地振奋，能取得这么好的成绩自然是得好好感谢一下诸位
咱们银行的位置虽然没有处于市里，但是每天要面对的群众还是不少的，这也就要求我大力发展潜在的优质客户，如何发展客户人群是我工作中的难点以及重点。这份工作要求我必须拥有较高的银行业务知识以及良好的工作态度，我很清楚想要把自己工作做好的前提就是要融入群众之中，去感受客户们的需求，去了解他们的真实想法，然后按照需求为他们
这一年里，我严格按照银行的规章制度办事，遵守各项要求，在工作中从未发生过重大失误事件，我把大部分的精力都放在了发展客户这一块，我不仅加强了对银行老客户的联系，还对发展了不少有潜力的客户，通过我的努力，我成功让更多的人选择了咱们的银行，并让客户们愿意把更多的资金交给我行进行管理和支配。虽然我在工作业绩这一块取得了较为明显的进步，但是我深知自己是万万不能骄躁的，所以我时刻都在注重自己
在新的一年里，我会继续保持好目前的工作状态，将更多的心思投入到服务民众之中，争取让更多的人选择咱们银行，信任咱们银行！
客户经理年度述职报告 篇2
尊敬的领导：
您好！
忙碌中，不觉来xx公司已近两月。回顾此期间工作，在营销部x经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要述职如下：
一、主要工作完成情况
1、跟进、协助x经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地。
2、前往xx区、xx区与xx区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手xx市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。
3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。
4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。
5、在x经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待xx办公室给予提供。
6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。
6、完成领导所给予的其它临时性工作，比如：制定单项工作总结表、对xx年下阶段的部门工作做总体布局、收集xx市房地产政策等。
二、自我之不足
1、关于性格，我无法对其定论优劣，xx企业一般倡导儒家礼的文化，xx人相处尽管内心有斗角，表面却都是好的，这一点在xx的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性的发展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为xx第二大服装企业推广部（即企划部）的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。
2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久，形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入xx后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进。
3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较敏感。在与人相处上，一直以比自己优秀者为榜样，从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。
4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。
5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。
三、今后工作方向
1、手续办理在x经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节，做好下一步工作计划，与收储中心x经理通力合作，并及时就工作进展状况向x经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。
2、形象推广尽管之前在xx集团时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相信在大方向上应该是一致的。因此，必须持谨慎乐观的态度，谨慎决定细节，乐观把握尺度。近期推广思路：
a.选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制（做实地考察），以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。
b.广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化。
c.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险。
d.下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。
e.下阶段工作计划及20xx年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。
3、日常工作
a.协助x经理对土地销售的跟进。
b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合企业实际。
c.协助x经理完成对xx市房地产市场调查方案的整合。
d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。
e.加强并调整学习方向，让how大于what（因为通路略有所知）。
f.其他临时性工作作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在x总、x总及x经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献，是我努力的方向和初衷。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
客户经理年度述职报告 篇3
尊敬的领导：
您好！
在支行领导同志的帮助和指导下，认真贯彻落实支行工作部署，坚持“增存款就是增效益”的经营理念，着力组织存款，减少不良贷款。 ，充分发挥了本职应有的作用，与同事一起完成了分行交办的任务，直接创造了近xx的营业收入，为全行的扭亏为盈做出了贡献。 20xx年度工作报告如下：
1.思想作风建设
（1）我可以在思想上严格要求自己
自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。丰富了理论知识，拓宽了工作思路，丰富了领导经验，对我们农行改革的前景更有信心。
（2）在学习中不断充实自己
自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和业务能力。为了更好地把自己的匠心奉献给这个行业，我从进入这个行业开始就刻苦学习，掌握了比较全面的理论知识和专业知识。尤其是在7月份被安排主持客户部工作后，为了尽快适应新的岗位，进入岗位，我不断的提升自己，提升业务水平，拓展知识面。一、无论工作多忙，坚持反复研读《信用管理必读》、《商业银行与企业业务实务》等业务书籍，认真阅读财务法规、业务管理制度和业务操作方法，以提高您的业??务知识和业务。能力。二是参加总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活动，参与起草《中国农业银行天然橡胶标准仓单质押贷款管理办法》等系统。三是亲自在支行组织网上银行、外汇知识、保险业务培训等课程，与全行员工研讨业务，共同发展。一年来，通过自己的努力，我的专业水平和工作能力得到了进一步的提高。
(3) 能够在作风上严格要求自己
不断强化法律观念，按章办事，诚实自律。主持客户部工作后，作为一个部门的领导，我以优秀客户经理的标准严格要求自己。对于复杂的、政策性的、敏感的问题，可以加强请示报告，不存在越权情况；根据客户部门的工作特点，能有效教育部门员工依法办事、廉洁自律，坚持定期制度学习，平时注意加强部门管理，加强内部控制管理和信用档案管理；能够严格执行客户经理制度，检查和监督各项规章制度的执行和执行。比如，我利用在部队积累的管理经验，针对客户部门存在的问题，从提高思想认识和落实制度入手，大胆管理，狠抓部门管理，建立定期会议（学习）， 《客户经理日志》等系统，客户部焕然一新，圆满完成了上级交办的每一项任务，充分证明了我们的客户经理是一支有战斗力的团队。
二、履行职责
在我的专业活动中，我把服务基层和客户放在首位。 ，客户沟通可以处于和谐的状态，很多事情都可以轻松解决。众所周知，我们客户部的管理职能比代理保安部多，管理职能比营业网点多。对于所有分行、外部大客户，只有7名客户经理，对于管理近30亿存款和5.5亿贷款的客户部门，我们的任务和责任相当繁重。 20xx年，我和同事主要做了以下三个方面的工作：
（1）以大账户管理为重点，以存款组织为重点，全年存款净增是xx万元，创纪录的一年。增加。鉴于我行存款逐年大幅增长，20xx年我行面临的困难和问题越来越严峻。我和我的同事们牢固树立了“存款就是提高效率”的经营理念。认真处理客户投诉，降低客户投诉率，维护我行社会形象；
（2）以清减不良贷款为重点，以信贷资产管理为重点，不良贷款占比较年初下降x个百分点；
（三）以网上银行为突破口，以代理业务为重点，积极推动全行中间业务发展。一是以网上银行为突破口，为期货公司、橡胶公司安装网上银行，同时做好x企业银行业务的维护工作，促进了我行电子银行业务的发展。电子银行业务年结算量达20亿元；发展xx个网银客户，结算量达到xx个，占全省结算量的xx%。二是积极推进保险、基金、国债、汇丰等金融产品的营销，全年卖出基金超过xx万。
3. 存在的问题和今后工作的方向
看了自己的点评，觉得自己过去一年的工作还算称职，但还是有不足的地方不足之处：工作经验有待丰富，工作制度不够健全；今后，我要加紧学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。
（1）放下思想包袱，做好本职工作，做一个合格的客户经理。作为客户部的负责人，与其他安保部门和营业网点不同，他承担着管理和运营的双重职能。工作负担很重，需要有把握宏观形势和处理微观事情的能力。今后，我一定会放下思想包袱。放开手脚，积极协助分管总裁做好工作，做好助手，按照“三个规范”的要求管理和发展业务。
（2）努力学习，努力提升业务质量和管理能力，为全行业务发展贡献智慧和智慧。今后，我将进一步加强学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，并经常深入分支机构，走访客户，做好大客户的目标管理，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓展好客户，关注不良贷款。清理，有效提高我行信贷资产质量，提升我行综合实力。
（三）严格要求，廉洁自律，作为信贷业务负责人，我要保持清醒的头脑，做一个清白的人，做人正直，继续做人。保持优秀客户经理的品格。
此致，
致敬！
汇报人：xxx
2021.x.x.x
客户经理年度述职报告 篇4
尊敬的领导：
您好！
时间转瞬即逝，2011年已经过去。在我担任xx支行客户经理一年的时间里，我努力工作，不断进取。在有了很大提高的同时，思想意识也有了长足的进步。现将20xx的工作情况汇报如下：
1、20xx，在支行行长及其他领导的同时关心和指导下，用很短的时间熟悉了新的工作环境。 ，认真学习各种金融法律法规，参加银行组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。在新的工作环境、工作经验、营销技巧等方面，都有必要的不足。行为是在该领域建立一个新的分支。开展工作，首先要扩大客户群。在工作中，我始终“做我的嘴、我的手、我的心”，以赢得客户对我们业务的支持，扩大自己的客户数量，并通过优质的服务和业务专业精神收集信息和寻求信息在相对较短的时间内。支持并成功营销了xx名酒交易中心、xx市电力工业公司、xx市中小企业服务中心等一大批优质客户和企业。本期账面贡献虽然不大，但已经节省了上亿的存贷款。截至12月底，个人累计存款1万元，年均完成日均xx万元。工资支付、PS商户、通知存款等业务取得新突破。
3. 担任客户经理以来，我深刻体会和感受到了这个职位的责任和使命。客户关系经理是我行向公众提供服务的名片，是客户与我行沟通的枢纽。与客户沟通的风度和举止代表了我行的形象。平时，我不断地学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和奋发向上的工作作风来对待工作。全方位收集优质客户信息，及时掌握客户动态，走访客户之间的桥梁，下达企事业单位，深入客户。没有公共汽车的时候，就坐公共汽车。维护，哪怕是祝福和问候的信息，也代表着我行对客户的一种思念。热情耐心地回答客户的问题，以简单的手势和亲切的微笑从容应对客户，快速、清晰地向客户传达他们想了解的信息，与客户进行良好的沟通并取得良好的效果，赢得客户对我的工作的普遍认同。在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，及时报送审核备案。
3. 存在的问题
过去的一年，虽然在各方面都取得了必要的成绩，但也清楚地看到了自己的不足。
（一）是学习不足，如何应对金融改革的深化和市场经济的多元化，如何把握最新的金融信息和我市的发展，有时跟不上节奏；
< p> （2）需要加强挖掘现有客户资源，在客户中选优，提高客户数量和质量，增强客户对我行的更大贡献和忠诚度；（3）是进一步服务年轻急躁，脚踏实地，提高工作主动性，多做少说，在实践中提高自己，我正在努力改正以上缺点。
4.未来努力的方向
新的一年，我会再接再厉，更加注重新法规、新业务、新知识的学习和研究，改进工作方法和方法，努力工作，增强服务宗旨意识，表现出极大的勇气，表现出发展的勇气，夯实自己的业务基础，朝着更高更远的方向努力，用“新”工作来破解工作中遇到的实际情况困难。
此致，
致敬！
汇报人：xxx
2021.x.x.x
客户经理年度述职报告 篇5
尊敬的领导：
您好！
今年以来，按照总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20XX年xx月xx日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到20XX年xx月xx日完成保费x万元，计划超额x万元。
今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
一、积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
二、积极主动的做好全面业务的推动工作
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20XX年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
三、理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础
一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。
四、存在的问题和不足
在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
客户经理年度述职报告 篇6
大家好，我是张辛维，中共党员，八九年参加电力工作，现任北郭供电所电力服务客户经理。下面，我就一年来的工作、学习和生活等情况向大家做以简单总结汇报：
一、认真学习领会十八大精神，不断提高自己的业务、政治理论水平
一年来，始终把政治、业务理论学习作为自己不断进步的基础工作来抓，时刻理清客户经理的工作思路和工作责任。
其次，积极参加了县公司业务部门组织的业务知识的学习培训， 通过学习，把机会交给相机，把过程做成PPT，让大家很直观的看到我们工作中的现状，存在的问题，让每位员工既有压力、也有动力。认真学习贯彻十八大精神，组织职工坚持用十八大精神指导实践，并在实践中不断加深对十八大精神的理解，使其真正把十八大精神落到实处。真正将"科学发展观"重要思想所提出的"人民群众的根本利益"落实在为人民服务的工作实践当中。电力营销管理要坚决遵循这些教导，特别我们用电客户经理要认真研究社会主义市场经济条件下用电服务管理发展规律，不畏艰险，解放思想，实事求是，与时俱进，开创进取。
二、尽职尽责，努力做好本职工作
一是认真开展供电服务宣传月活动。
按照供电服务宣传月活动要求，(1)对42台综合变的用电高峰期时段三相用电负荷进行测量;(2)利用晚上的优势对配变桩头、丝具接点、设备各连接件、配电柜接点等进行了检查登记;(3)对测量的数据和检查的结果做了认真、详细的登记，为六月份三相负荷平衡度大于15%的台区的调整、春安消缺工作奠定了基础。(4)对急需增加配变容量的杨村吕家桥综合变，北寨子县北村综合变进行了增容和布点任务;(5)对缓办综合变布点工作进行了初步勘察、定位工作;(6)对全所辖区配变高、低压熔丝进行了全面检查，对熔丝不匹配或其他代替的不符合要求的及时进行了更换。
二是加强维护管理，提高电网运行水平。
1、为了确保我们负责管辖的42千米10KV、71千米0.4KV、84台配变的正常运行，特别为了保证铜牌客户4A级旅游景区周公庙和民俗村的正常供电、十八大期间的正常供电，我们示范所全体职工付出了辛勤的努力。首先，加大春秋安全大检查工作力度，加强10千伏、0.4千伏线路巡视消缺工作，及时处理树障和影响线路运行的不利因素，保证线路迎峰过夏和过冬的高峰用电负荷。
2、坚持开展线路设备正常巡视，定期不定期开展夜间巡视工作;为了保证不形成越级跳闸事故，我们坚持总保的实验和满投工作。今年来，我所10KV线路除西宝公路北线拓宽机械施工外力破坏停用40分钟外，从未出现事故停电现象。
三是加强营销管理，树立良好的服务理念。
截止11月25日，我所增加配变为1083KVA其中：新增配变5台负荷为313KVA，增容配变4台负荷为460KVA，并将原岐公馈路3台配变导入岐周馈路负荷为310 KVA;新增加动力户27户108.06KW;居民照明户19户23.96KW;0.4KV售电量完成645万千瓦时，占年计划的97.73%;售电单价678.86元/KWH.H;10KV售电量完成698万千瓦时，占年计划的98.47%;电费回收双向结零;有偿服务费完成29020元。
四，树立好服务态度与意识。
1、坚持营业厅无周休日制度、停电审批制度、努力提升居民用电客户服务质量大提升。七月十三日，由于周礼坊用电负荷集中，用电设备不规范、造成电缆、配电室部分用电开关短路。我所接到报修后，加班加点，克服天气炎热，仅用10多个小时就抢修完成，受到了客户的好评，为我们送来了"排障迅速，不畏酷暑"锦旗一面。
2、加强与铜牌客户周公庙管委会常态化的联系沟通和交流。三月份，在周公庙交流会前，作为客户经理，我积极和管委会联系，避开庙会期间停电检修时间，并提前安排人员对管委会的用电设备进行检查、维护和检修，保证了庙会期间的正常供电和用电。其次，对广场舞台用电，我及时和生产联系，借用生技部保电常用的配电柜和电缆，保证了庙会期间的舞台用电。
五是精神文明建设和职工团队管理。
一年来，我所未接到任何投诉和客户举报，其中：
1、为了便于公开透明，我们对收费项目和收费标准进行了公开，并在各村设立了电费公布栏，供电所实行挂牌服务，设立了监督台，举报投诉箱和举报投诉电话，聘请了多名行风监督员，定期召开行风监督员座谈会，实行每季度下发满意率调查表，对客户提出的意见和建议，逐条罗列，对因主客观原因一时解决不了的问题，我们进一步做好耐心细致的解释工作，对能够解决的问题，我们认真制定切实可行的整改方案，落实措施，限期整改。
2、按照"三问三解"活动安排意见，推动干部职工深入一线，进村入户"问政于民、问计于民、问需于民，解民忧、解民怨、解民困"活动的开展。四月份，我所经过走访，了解到董家头村张润祥同志年近半百，孤身一人，无依无靠， 身体半残疾，家中一直没有通电的情况后，我所及责任区电工会同村组干部进行实地勘察，购置了电能表、电器材料，安排人员加班加点，并在五一节来临前安装了下户线、室内线、电能表、灯头、开关、灯泡，为其送去了光明等。
客户经理年度述职报告 篇7
岁末临近，新春将至，不知不觉20年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番总结。
一、年的工作回顾。
1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。