热力公司工作总结。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们在某些事情中会有很多的收获，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结就是将一个人的所作所为简单阐述，怎么样去写好总结范文呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“热力公司工作总结”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
风风火火的20xx年己经过去，充满希望的20xx年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进11的工作进展，现把20xx年的工作作一总结。
一、努力学习专业知识，融入热力大集体
我是20xx年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消-防-队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标。
经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1、严格要求自己，把工作做细做精。
2、虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
3、努力干好本职工作，积极完成上级交给 的各项任务。
总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者!
GZ85.cOm更多总结延伸阅读
热力公司工作总结(系列10篇)
时间过得很快，让人不知所措，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，大家晓得总结范文怎么写好吗？请你阅读小编辑为你编辑整理的《热力公司工作总结(系列10篇)》，为防遗忘，建议你收藏本页！
热力公司工作总结 篇1
热力分公司团支部在集团党委、团委及公司党委、团总支的正确领导下，紧紧围绕集团公司“能源青春”团建品牌，坚持内强素质，外塑形象，以党建带团建，合理引导广大团员青年的工作积极性，形成正能量，全面落实各项工作任务，扎实推进团的建设，充分发挥共青团生力军和突击队的作用，分公司团员吴绪娟荣获青岛市优秀共青团 员荣誉称号， 现将主要工作内容汇报如下：
一、 加强学习教育提升思想境界
热力分公司团支部始终把提高团员青年的思想素质摆在首位，努力打造“学习型团支部”。组织团员认真开展自学，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略；组织团员青年一同学习习近平总书记重要讲话、团章、团史等，特别是关于青少年和共青团工作的重要论述以及《习近平的七年知青岁月》等相关材料，并做好学习笔记，以强化团员青年理论武装，加强个人素质修养；充分发挥微信公众号、OA办公系统、钉钉等网络平台优势，定期为团员青年送去最新动态，促进团员之间的相互学习，取长补短；组织团员青年开展了“拥抱新时代”学习党的十九大精神竞赛答题活动，采取会议传达，反馈答题页面截图等有效方式确保了答题学习工作落到实处。
通过不断学习，使广大团员青年牢固树立正确的人生观与价值观，珍惜宝贵的青春年华，立足岗位，脚踏实地，在工作中不断锤炼自己，开拓进取，勇于创新，发挥青年人先锋作用，为公司发展增辉添彩。
二、严肃团的组织生活，落实“三会两制一课”
“三会两制一课”制度是新形势下推进从严治团的重要载体，是强化团员意识 ，提升团组织凝聚力和战斗力的制度保障，为此，热力分公司团支部根据《中国共产主义青年团基层组织“三会两制一课”实施细则（试行）》的要求，定期召开团组织例会，严格团费缴纳工作，为团支部的发展提供了重要保证。结合工作实际，组织召开“思想大解放，青春创时代”专题组织生活会、“勇做时代弄潮儿”主题团课等，进一步加强团支部的组织建设、思想建设和作风建设，努力提高团员队伍整体素质，实现了团内政治上、思想上的高度统一，切实增强团支部的凝聚力、创造力和战斗力，开拓进取，创新务实。
三、积极组织参加志愿服务活动
热力分公司团支部以倡导和推动爱心助人、奉献社会为宗旨，积极组织团员青年参加各种志愿服务活动。为弘扬雷锋精神，进一步加强公司团建志愿服务工作，不断提升“一团一特”创建水平，能源泰能热电团总支于20xx年x月x日上午组织开展了主题为“青年志愿行，共筑中国梦”社区志愿服务活动，热力分公司团支部组织青年志愿者参与此次活动。据统计，有20名青年志愿者参加了当天的活动，上午的咨询服务共发放宣传手册、服务卡片200余份，记录用户信息30余条，现场入户维修调试3户，走访困难用户1户。公司的青年志愿者们服务用户，奉献社会，用实际行动弘扬了雷锋精神，为深化“能源青春”团建品牌建设，宣传公司“用心专注、温暖到家”服务理念贡献了自己的一份力量。。
四、丰富文化生活 倡导团队精神
热力分公司团支部发动团员青年积极参与集团及公司举办的各种比赛、文体活动。为纪念“五四”运动 99 周年，公司团总支组织发动团员青年自己排练了歌曲演唱节目，很好地参与到“唱响未来 舞动青春”歌舞比赛中，达到了积极参与，彰显青春风采的目的。不仅让大家的心情得到放松让大家有更多的感情交流让大家体会到组织的温馨和谐。从而充分调动团员青年的工作积极性和加强团队凝聚力、战斗力。
五、20xx年下半年工作思路
组织建设：组织团员青年继续深入学习习近平总书记系列重要讲话，做合格共青团员。继续加强网络化团建，积极吸纳团员青年加入到建设当中，同时加强对团工作的规范化管理，建立完善档案制度，及时更新团员信息，按时足额收取团费。
宣传工作：加快推进网络平台建设，尤其是微信公众号和微博等的建设，选取优秀团员青年典型事例，加强对内对外宣传力度，激发团员青年的参与和学习热情，鼓励团员青年立足岗位，不断进取。
青春建功：结合集团团委有关部署，积极开展“青”字号团建品牌建设活动，继续深化“青年文明号”“青年突击队”的创建和宣传活动。
志愿服务：充分调动团员青年积极性，广泛投入到志愿服务当中，积极服务社区、回馈社会，利用志愿服务日等契机，将志愿奉献精神在广大团员青年中发扬光大。
文体活动：广泛吸取团员青年的意见和建议，开展体现团员青年活力、符合青年群体特点的文体活动，调动全体团员青年加入到活动当中；同时，根据团员青年的兴趣所在，成立兴趣小组，为团员青年的交流提供条件和帮助，发挥好团组织的桥梁纽带作用。
总之，热力分公司团支部将继续在能源集团党、团委及公司党委、团总支领导和指导下，在广大青年团员的积极支持配合下，较好地完成了团内的工作。今后，我们将继续努力，克服浮躁，力求扎实，为青年团员多办好事、实事，充分发挥青年党、团员的积极性、主动性和创造性，一步一个脚印地迈向更高目标。
热力公司工作总结 篇2
大家好！ 春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的 20xx年，迎来了 充满希望的 20xx 年。首先，我向全体职工在 20xx—20xx 年度采暖期 付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意。
一年来，公司在县委、县政府及城建局的正确领导下，全体职工 勤奋工作，依托供热，奉献供热，以不懈的努力和务实的作风，圆满 地完成了年初制定的各项生产经营指标。
本季实现供热面积 XXX 万平 方米，取暖费收入 XXX 万元，比去年同期增收 XXX 万元，收费率达 100%。
一、20xx—20xx 年度供热工作简要回顾
1、新区工程顺利竣工 20xx年是北部新区划归集中供热之年。这一年，公司肩负着常 规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上， 精心规划，高效施工，新建换热站 X 座，铺设管网 XXX 米。历时 XX 天，新增供热能力 XX 万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区 冬季供热提供了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。
2、供热准备细致到位。上一采暖期结束后，公司开始研究部署 20xx年采暖期的各项准 备工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓， 多次对检修、储煤和收费情况进行督查。十月底，全县“三修”工作 全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存 在的问题。
与此同时， 严格实行煤炭质量检验制度， 煤炭进场率 100%， 煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达 100%，创近年新高。
3、供热效果好于往年 面对持续低温的严寒天气，为避免供热期间温度大起大落，设备 故障导致温度偏低等问题出现，热源厂加强运行管理，实行定时、定 点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在 线监控。
完善各类应急处置预案， 对突发和次生、 衍生事故快速处理。
二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，及时化解区域内 热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有 了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11 月 1 日热源开栓率 100%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合评比指 标又创新高。
4、体系管理优势显著 一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗 位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。
通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公平与效率。形成了全员积极向上， 乐于奉献的良好局面， 保证了供热工作的平稳有序。
5、服务水平再次提升 20xx年，公司成立服务报修中心，24 小时文明服务，为及时处 理用户反映的问题提供了快捷、方便的平台。新建收费服务厅 X 个， 全面升级收费管理系统。维修队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解 决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪守法，不吃、拿、 卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平 的再次提升提供了动力。
6、行风建设保持稳定 公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓 行风建设。
结合生产、 收费、 稽查、 服务报修中心等部门的工作特点， 制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。积极履行 社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象 的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的问题：一 是还有部分管网老化严重。二是科学化管理水平有待提高，运行成本 需进一步降低。三是技术力量薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩 效模式尚不完善。五是队伍建设和行风建设还要加强。
二、20xx 年度供热工作的目标和任务
20xx 年，面对新形势、新任务、新要求，我们必须要有充分的 准备和相应的对策，坚定信心，振奋精神，全力抓好以下几方面的工 作：1、扎实做好 20xx 年度供热准备工作 准备工作的好与差，直接影响着冬季供热的质量。今年的准备工 作要突“早”字，体现“细”字，狠抓“实”字。为此，一要实行供 热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要根据上一个采 暖期出现的问题，有的放矢的制定出今年的检修改造方案，并报公司 备案存档。二要结合财力制定具体的储煤工作计划，选好煤质，根据 市场煤炭价格，适时采购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收 费人员诚信收费， 依法收缴， 确保应收尽收。
同时加大稽查测量力度， 确保收费率达到 100%。
2、提高企业科学化管理水平 一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理能力，进 一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增强节约意识，杜绝浪费 现象。
3、完善班组学习制度 职工的技术素质直接关系到企业的发展，职工除了自身的努力 外，还需要班组有计划地组织开展经常性学习。各生产班组要结合本 岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调 动起职工的学习积极性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习 的时间可以根据生产、工作任务等情况灵活掌握，做到学习、工作两 不误，真正地提高企业整体技术实力。
4、推行岗位管理模式强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责和 绩效考核体系，从而更有效地调动职工积极性。
5、进一步抓好队伍建设和行风建设 我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学 习榜样，坚持深入基层、表彰实干精神等形式，教育广大干部职工爱 岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能 打硬仗的队伍。
同时，要继续完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处理 效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。积极做好供热 服务方面先进典型的宣传推广，促进全公司行风水平的进一步提高。
20xx 年供热工作的目标已经明确，我们相信，有县、局两级的 正确领导，有公司各部门的同心协力，有广大干部职工的真抓实干， 我们一定能够克服各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向 全县人民交上一份满意的答卷！
XXXX 供热公司
20xx 年 2 月 21 日
热力公司工作总结 篇3
XXXX年5月9日，通过公司为我搭建的平台，在所领导和同志们的信任下，我走上了xx站站长的岗位。带着一份眷恋、一份期盼，迎来了充满希望与挑战的XXXX年责任年！XXXX年我站项目建设昼夜兼程，维修改造披星戴月，优质服务品牌升级，手册修编激情澎湃。正是这些工作的付出，才使我站每个人都心存感动、心存自豪、更心存感恩。
缅怀逝去的XXXX年，心中无限感慨。我从一名默默无闻的“小兵”走到了站长的岗位并比较圆满的完成了公司及所领导交办的各项工作任务，在这里我要首先感谢所领导对我的信任、支持、教导、关怀、爱护以及帮助，使我能够快速的成长起来，更要感谢我站的全体员工，正是因为有了他们的支持和帮助才使我站渡过了一个又一个艰难时期。
在这里我对所有曾经支持和帮助过我站的领导及员工致以深深的谢意，感谢你们不吝赐教；感谢你们敬业、忠诚的精神；感谢你们的细心呵护让我能够快速成才。
XXXX年已经过去，为了更快的提升管理经验、不断提升业务能力、逐步完善自身素质，我对过去一年工作和生活中所发生的问题做了一下总结和归纳，不够完善之处还请领导和同志们见谅并希望大家对我能够及时提出纠偏意见，我将努力使自己做到，现将XXXX年工作总结如下：
一、“新兵”上岗、直面困难。
随着老板关于“创新管理、快乐富有”的理念出台，热力行业的改革就势在必得不可更改。结合老板“人人身上有合同，人人身上有指标”的指导思想，公司相继出台了一系列创新举措，而我就是其中的一个受益者。
回想我刚走上站长岗位时，心中忐忑不安。深怕哪个关系或者工作处理不好而影响站内工作的开展，我上任后的最初一段时间，对工作摸不到头绪，不能合理安排时间和工作量。幸好领导及时的对我进行提点才让我找到了工作的方向和重心，在最初恢复路面和阀门井保温工作中，我不怕脏、不怕累，时刻对自己进行高标准的要求。
功夫不负有心人，通过近一个半月的历练，我终于摆脱了自己以前那种事不关己高高挂起的心态，终于能为了让南北区站成为公司境内的站而踏实的工作了。
为了不让领导失望，为了不给师父丢脸我竭尽所能忘我的工作着，在我最艰难的时期一个身影的出现为我屏蔽了流言蜚语、遮挡了风霜雪雨，这个人就是我的老班长xx。
正是他不断的鼓励我、教导我，才让我渡过了难关并成功的走到了今天。在领导和员工的帮助下，更使我迅速的走出了阴影，为实现自身的价值而投入到紧张忙碌的工作中。
二、学习“做人”、懂得“奉献”。
在我从最初忐忑不安的心态下蜕变成一名合格的员工期间，正是因为有领导不断的对我灌输正确的人生观、价值观并结合华生优秀的企业文化理念，才让我从一个懵懂少年成长成了一名懂得奉献、懂得感恩的华生人。
回想当初的我，只知道索取却忘记了自己所应该承担的责任，我记得有一次领导教育我们说：“要想当一名合格的站长，就不能计较个人得失，只有认真做好自己的本质工作，才能击垮所有人对你们的不信任、不支持”。
是的，正是因为我选择了相信领导的谆谆教导，所以我才能快速、茁壮、健康、快乐的成长着。为了能尽快掌握我站辖区内的情况，我选择了放弃年假，利用一切时间来学习业务知识和管理经验。
在XXXX年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，当时我站只有我和韩雁冰两人在处理站内拆连户工作。但为了不影响工作进度，我曾先后多次和所领导及技术安全员到现场实地测量、考察。
当我站人员齐整的时候已经是10月6号了，可是当时天然酒店楼内没有一组合格的暖气片，通过和燃气高部长的多次沟通，终于在10月15日完成了暖气片的安装，可距离10月25日供热只有10天的时间了，为了不影响工作进度，我站全体人员充分发挥了敢打敢拼、永不言弃的精神，用了7天的时间完成了此项工作，而且站内其他工作都得到了全面的开展，没有一项工作未完成。
在交付使用的头天下午高部长却突然提出一楼也要供热，并且明天就要使用。当时我站已经开栓供热了，供热初期的忙碌使我站员工都已经筋疲力尽了，为了不影响第二天的工作，不得已我独自一人于10月25日晚20点45分到天然酒店对其一楼进行分户改造，至次日凌晨4点15分收工。当我回到站内收拾好工具的时候，才感觉自己已经体力透支了。
说实话在我独自一人干活的时候，我也有过不甘、有过气愤、有过流泪、有过心酸，却惟独没有想要放弃，因为我知道领导对我的信任是多么难得，因为我知道我能得到成功就必须面对苦难，因为我知道在我背后有华生文化这个强大的信念在支撑着我、鼓励着我，因为我知道如果我想尽快成长，这就是必经的历程。
三、优质服务、众志成城。
渡过了供热初期的忙碌，我又迎来了苦难的低温时期。自XXXX年12月6日至今我站二次网回水从未高过39度，用户的频频上访让我的情绪接近崩溃，可为了公司好不容易才树立起的服务品牌形象，不管用户怎么为难我、刁难我、辱骂我，我都义无反顾的承担起了我所应该尽到的责任。
结合公司关于优质服务的若干要求，我站对低温上访用户进行了详实的测温普查工作并及时汇总，我站共计登记低温户330户，测温1152次。我站用户管理员无论何时、何地只要用户提出测温要求，我站员工都会赶到现场，确保了用户利益不受损，公司赔偿有依据。掌握了辖区内高、低温楼的具体情况，为站内工况调节积累了宝贵经验，更为下一年度的改造工作累积了大量的第一手材料。
正是因为我站众志成城、团结协作、勇于面对责任、承担责任，才使我站在优质服务工作中始终排名上游。为了激励员工的积极性，扎实的构建“名誉、利益、命运”共同体机制，我也曾自掏腰包对员工进行数额不等的奖励，认真的落实了董事长要求我们管理者要“关心员工的收入比关心自己的收入更重要”这个理念。每当眼前呈现员工期待的目光时，我更感受到身上一分沉甸甸的责任。
四、科学调控、平稳运行。
在所领导的'支持和帮助下，我站通过对站内设备和外网调控，可以说相对平稳的度过了取暖期。XXXX年夏季我站对妇婴医院、城建楼分别进行了改线和换线的施工，我站根据辖区内阀门的使用情况，安装、更换南北区二次网切断、进户阀门30台次，确保了管线和高、低温楼的有效调控。
当面对寒灾时，我站全员上阵，积极的为楼道安装棉门帘、钉塑料布，减少热损耗以弥补热源不足带来的低温情况。为了保障节日期间的正常供热，我站提前对辖区内各站进行检查，及时排查安全隐患，确保设备无故障并制订了安全抢险预案，让安全责任落实到每个人身上，让员工都做安全的监督员、管理员，以此来保证站内的平稳运行。
五、提高收入、快乐成长。
结合公司的各项奖励机制，并通过我站员工的不懈努力，我站员工收入都得到了大幅度的提高。大修款的发放、信息采集的激励都使我站人均收入达到了前所未有的高度，我站现有正式员工8人，共得工资外奖励22282元（三方人员和临时工的奖励除外）人均工资外收入达到了惊人的2785。25元。员工收入的不断提高直接反映出快乐指数的提升，我站参加公司和所内的各项活动时，都能不断提出具有可操作、能执行的方案，员工的主观能动性和工作积极性都得到了大幅提升。在优质服务宣传时，我站能根据废旧材料自制拱门、宣传栏等，为提升企业服务品牌形象做出了应有的贡献。
热力公司工作总结 篇4
xx热电公司按照市委、政府xxx年全市软环境和机关作风建设实施方案的工作要求，把四月至十月定为公司软环境和机关作风建设工作落实、巩固完善阶段，在此阶段公司从自查自纠和整改完善两个方面来认真开展了软环境及机关作风建设，同时公司还结合下半年在公司开展的党员先进性教育活动中采取自己深入查找、广泛征求了员工群众意见等多种行之有效的形式，面向社会、面向用户广泛听取和征求了各界群众的意见，同时将查找出的问题进行认真梳理和整改，提高了公司窗口服务人员的责任意识和优质服务水平，为公司的软环境和机关作风建设打下了牢固的基矗
一、“自查自纠”中所采取的办法。
公司在此阶段软环境建设工作中结合自身实际，重点以解决阻碍公司经济发展和群众反映强烈的问题为突破口，采取了征求群众意见、自己深入查找等形式，围绕满洲里市委、政府提出的四项重点内容，从思想作风方面、工作作风方面、廉洁自律方面、组织纪律方面认真查找了自身存在的不足，在问题查找过程中为了做到广泛征求意见和主动接受群众监督，热力公司员工工作总结。公司结合党员先进性教育活动的开展，面向用户广泛开展了征求意见活动，通过在公司窗口单位设立用户意见簿、在用户供暖系统检修部门开通了热线服务电话，在公司和收费大厅设立了征求意见箱，面向用户印发50份意见表发放到用户的手中，深入了解了群众的意见，在主动接受群众意见监督的工作中，公司结合自身实际从自身内部加强对公司营销服务的监督，成立了公司营销稽查办公室，与营销部同设在一个服务大厅，将公司供热面积接入、用热手续报装、供热面积、热费收取核查等项工作划归稽查办负责，从内部打破垄断，有效避免了不正之风和非法谋利事件的发生，在规章制度的建设上公司按照呼伦贝尔安泰热电公司行风建设统一要求，从新修订了服务承诺、服务用、忌语和服务守则和业务范围、收费标准，同时根营销人员工作岗位变动情况，更新了窗口工作人员的监督岗，并将以上内容全部做到上墙公布，方便了用户的监督。
二、在“整改完善”中所采取的做法。
在自查自纠工作中公司通过多种形式认真查找存在的问题，经过对查找上来的问题进行归纳整理，找出了公司在软环境和机关作风方面存在的主要问题
一是对软环境建设认识程度不高，虽然我们开展行风建设多年，但是在个别的'员工中还缺乏对此项工作的认识，致使这些员工不能主动的提高自身的服务质量。
二是存在供热质量不好的情况，由于近几年政府从改善环境质量的角度出发，取消了市内所有的供暖小锅炉房，老用户大量接入公司供热管网，部分老用户的供暖系统不符合集中供暖参数的要求和部分用户供暖系统老化需要改造，致使这部分用户的供暖质量不好。
三是公司供暖系统维修服务质量不好，随着满洲里市住宅小区物业化管理，用户室内供暖系统应由物业公司来负责维护，但是部分物业公司由于检修人员和技术力量的原因，经常和公司发生供暖系统的责任推诿，致使用户供暖系统维修服务跟不上。
四是公司“窗口建设”还有待于进一步提高、窗口服务人员的服务行为还有待于进一步规范。
针对上述查找出的问题，公司在整改完善中突出重点，从以下几个方面进行了认真的整改。
1、抓好学习教育，端正服务思想。公司在软环境建设整改完善工作中从抓好员工的学习教育、端正服务思想意识方面入手，把提高员工的服务水平和服务质量融入活动中，在以支部为单位开展的保持先进性教育活动中我们组织窗口服务员工进行“三个代表”重要思想和理想信念教育，通过聘请市委讲师团授课和召开座谈会、演讲会等形式，有针对性地解决党员和窗口营销人员在软环境建设中存在的突出问题，在职业道德教育中我们组织员工学习《公民道德建设实施纲要》、《集团公司文化理念手册》、《为人民服务》等相关文章，在法律法规教育中我们组织员工认真学习《合同法》、《电业行业工作人员廉洁自律规定》等学习资料，通过上述内容的学习和员工之间的心得交流，转变了员工在世界观、人生观和价值观方面存在的意识模糊情况，进一步明确了员工对是与非、对与错、合规与违规、遵纪守法与违纪违法的界限，提高了员工对软环境和机关作风建设工作的认识。
2、拓宽监督渠道、转变服务作风。在整改完善工作中为了做到存在的问题能够及时整改，公司自我加压，通过电视台、报纸和互联网面向全体热用户公布了公司的服务承诺，主动接受热用户的监督。同时为了约束窗口服务人员的行为，公司还制作了窗口服务人员软环境和机关作风建设监督卡，对个人的软环境和机关作风建设情况进行记录，增强了公司窗口服务人员提高优质服务质量的主动性和自觉性，在用户监督中我们聘请了十名社会各界人士组成的软环境和行风建设监督员，帮助公司查找和纠正在软环境建设中存在的不规范的行为。
3、加强窗口建设、优化服务环境。为了给用户提供一个良好的服务的场所，xxx年我们从新装修了客户服务大厅，建成了规范统一、具有电业行业特色的文明服务窗口“光明热电营业大厅”，营业大厅内营销部和热里稽查办公室联合在一起办公，为客户提供了一个供热政策、用热常识和用热业务咨询、受理等内容的便捷服务途径，服务大厅的公司营业员工统一着工作装，佩带工作证，为了做到对外营业和服务中要做到公开透明、规范操作、提高效率，公司还制定了窗口服务人员的文明服务用语和服务忌语，严格要求公司员工对待用户要做到言行举止要文明，对待客户要热情、解答咨询要耐心、受理投诉要重视、故障保修要迅速、计量收费要准确、服务反馈要及时，同时为了给用户提供便利，我们在营业大厅内还配备了饮水器具、休息椅、老花镜、笔墨等便民设施，让客户有了宾至如归的感觉。
4、规范员工行为举止，树立良好的服务形象。在规范员工服务行为中，公司从加强员工的服务态度、服务方式、服务质量方面入手，按照上级公司的要求，制定了文明用语规范，要求员工在工作中杜绝行业“忌语”，严禁对客户进行误导和“冷、硬、横”的不良作风，同时公司明确了岗位职责和岗位纪律，要求对待来访的客户做到热情、耐心、细致、周到，对待用户的疑惑不得敷衍推诿。在热费收取中公司针对部分用户对营销员上门收费存在不信任的情况，经过研究通过电视媒体向用户宣传，鼓励用户主动到营业大厅缴费，同时在全体营销员中开展了“客户无起诉和无停热收费”竞赛活动，鼓励营销员以优质的服务感动客户，实施情感催费。
5、加大设备治理和改造力度、提高供热质量。作为一家供热企业如果没有优质可靠的热源作保障，优质服务将无从谈起，为此公司在整改完善工作中把提高供热质量作为搞好软环境建设的一个切入点，为了提高供热质量xxx年夏季公司投资xx元对老热源点的供暖设备进行了全面的大修，利用夏季用电负荷小的时机申请电厂机组全停20天，对影响供热安全和质量的一次网除污器进行了技术改造，提高了供热可靠性，xx公司冬季供暖期将新增加供热面积xx平方米，供暖用户将接近xx户，为了保证9月25日公司老热用户的如期供暖，公司克服了外网施工期短，新建换热站多的各种困难，全体员工放弃了节假日的休息，每天起早贪黑奋战在供热管网施工中，经过两个多月的艰苦施工，9月25日确保了如期供暖，在供暖初期，为了保证用户家中的供热质量，公司要求外网检修人员和营销员不允许和物业管理就用户家中暖气不热的情况互相推诿，所有营销员和检修人员深入用户家中，协助用户进行供暖系统的改造，和排放供暖系统中的存气，用真情来感动用户。
在保证安全生产和提高供热质量的安排上，公司还结合今年供热面积大的实际情况，为了确保安全生产和提高供热质量，公司成立了供暖设施抢修小组，配备了应急抢险车辆和工器具。生产部门和热力稽查部门进行了热负荷进网面积预测，生产部门针对供热面积的增加和对天气情况的调查制定了供热调度曲线，上述措施的实施为公司供热生产的更加科学和供热运行更加稳定提供了保证。
热力公司工作总结 篇5
光阴似箭，去年的总结会如同昨天。
20xx年在xx办及县供热办的直接领导和关心指导下，我公司全体干部职工以全心全意为人民服务为宗旨，开拓创新，锐意进取，努力完成平山供热事业各项任务。现汇报如下：
一、改善县城供热环境，积极跑办西电供热工程：
xx利用xx电厂热源向县城集中供热工程是推动节能减排、改善大气环境的一大举措，也是我县集中供热事业发展历史上一大突破。取消燃煤锅炉运行，减少县城大气污染。
1、领导重视，积极谋划
2、xx供热工程基本情况
3、工程进展情况
二、桥东集中供热运行前的准备工作：
供热前对桥东供热生产上岗人员进行了集体培训（如司炉工、电工、焊工、管工、维修工、水处理工等），由县农广校统一组织并聘请省、市锅炉、水处理、电焊技术等专业教员、专家上课指导一周，理论和实践岗位操作相结合，提高操作技能。达到预期目的。
三、集中供热运行情况：
1、县委书记对集中供热工作高度重视，11月16日晚，书记带领县委办公室有关人员到用热户家中实地查看了供暖情况，并对集中供热工作做了批示：要求每天汇报桥东供热站早、中、晚三次出回水温度；x换热站和x换热站出回水温度；连续一周内监控学生宿舍和医院病房白天和晚上室温。
热力公司工作总结 篇6
一、加强组织领导，强化基础保障，确保“三个到位”
1、组织领导到位。热力公司党总支高度重视“124”国家宪法日暨全国法制宣传日工作，把普法依法治理工作纳入重要议事日程和领导班子责任目标，并建立了专门的领导机构。成立了普法领导小组，书记许挺进任组长，总经理杨志海、副总经理王斌任副组长，将热力公司办公室确定为普法工作专门办公室，全面负责普法工作的日常事务，制定并下发了《星瀚集团热力公司20xx年普法工作清单》，为普法工作的的顺利开展提供了有力的组织保证。
2、制度建设到位。为使普法工作规范化、制度化，定期召开普法领导小组会议，研究计划，通报工作开展情况，分析矛盾纠纷隐患，研究排查措施，征求意见和建议，制定相关制度。明确了相关工作要求，全面加强普法工作。
3、费保障到位。热力公司每年对普法经费实报实销，确保了普法宣传教育活动的正常开展，确保了普法宣传资料征订、普法培训等工作落到实处，为普法工作提供了有力的经费保障。
二、强化学习教育，着重培训提高，做到“双化”
1、学习教育制度化。热力公司在普法工作中积极发挥职能作用，与相关部门密切配合，采取走出去、请进来等多种形式，坚持与学习党的十九大精神和“两学一做”学习教育相结合，开展法制宣传教育工作。坚持学习制度化，组织干部员工深入学习党的十九大和习近平总书记关于全面依法治国的重要论述，学习宣传中央、自治区、市委关于全面依法治国、依法治区、依法治市的重要部署，注重加强对新出台的党纪政纪和业务法律法规的学习。开展宪法宣传教育，大力宣传宪法的基本原则和内容，提高广大职工的宪法意识，组织公司广大员工积极参加宪法知识竞赛，进一步宣传宪法，形成遵守宪法的良好企业氛围。
2、培训提高经常化。一是组织人员参加上级组织的培训，提高干部队伍素质，并做好上岗培训工作，把上岗培训合格作为一个任职或上岗的一个前置条件。二是建立培训制度，制定培训计划，加强热力系统培训工作。重点加强了对《新党章》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等各项党内法规培训，通过普法培训，既增强了全2
体干部员工依法行政的能力，又扩大了普法宣传员队伍、在协调纠纷中得到广泛持久地宣传教育。
三、普法成效显著，体现出“两个明显”
1、法律意识明显提高。进一步增强了热力公司干部员工学法用法的自学性，提高了依法决策、依法管理的水平，养成了依法办事的习惯。积极组织公司中层以上管理人员参加网上学法用法无纸化考试，公司子公司及惠农分公司共中层以上管理人员38人均按照要求完成了考试。
2、信访案件明显减少。热力公司针对发现的问题，认真分析、查找原因，及时处置，要求及时给予书面答复和解决，并将办结情况限期向分管领导作汇报，使"来访有记录，来信有答复，处理有反馈"的信访工作要求落到实处。
四、存在的问题和下步工作思路
热力公司在开展普法工作以来，积极开展了一系列的法制宣传教育工作，普法任务全面展开，并取得了一定成效，但还存在一些不足。主要表现在以下几个方面：
一是在普法学习上还存在实用主义思想；
二是在学法用法上主动性不够；
三是在普法学习对象上发展不平衡，普法教育形式比较单一，创新不够。针对以上情况，下步将加强以下几个方面的工作：
一是进一步加强普法学习，真正在学法、知法、懂法、用法上下功夫。同时，我们还将继续加大对《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》3
等各项党内法规的学习力度，用法律法规武装广大干部员工的头脑。
二是进一步加强职业道德、职业责任教育，转变思想作风、工作作风，使每一名干部员工都牢记服务宗旨，自觉爱岗敬业、无私奉献，真正把热力事业全面推向一个新台阶。
热力公司工作总结 篇7
xx热电公司按照市委、政府20xx年全市软环境和机关作风建设实施方案的工作要求，把x月至x月定为公司软环境和机关作风建设工作落实、巩固完善阶段，在此阶段公司从自查自纠和整改完善两个方面来认真开展了软环境及机关作风建设，同时公司还结合下半年在公司开展的党员先进性教育活动中采取自己深入查找、广泛征求了员工群众意见等多种行之有效的形式，面向社会、面向用户广泛听取和征求了各界群众的意见，同时将查找出的问题进行认真梳理和整改，提高了公司窗口服务人员的责任意识和优质服务水平，为公司的软环境和机关作风建设打下了牢固的基矗。
一、自查自纠中所采取的办法
公司在此阶段软环境建设工作中结合自身实际，重点以解决阻碍公司经济发展和群众反映强烈的问题为突破口，采取了征求群众意见、自己深入查找等形式，从思想作风方面、工作作风方面、廉洁自律方面、组织纪律方面认真查找了自身存在的不足，在问题查找过程中为了做到广泛征求意见和主动接受群众监督。面向用户广泛开展了征求意见活动，通过在公司窗口单位设立用户意见簿、在用户供暖系统检修部门开通了热线服务电话，在公司和收费大厅设立了征求意见箱，面向用户印发50份意见表发放到用户的手中，深入了解了群众的意见，在主动接受群众意见监督的工作中，公司结合自身实际从自身内部加强对公司营销服务的监督，成立了xx办公室，与营销部同设在一个服务大厅，将公司供热面积接入、用热手续报装、供热面积、热费收取核查等项工作划归稽查办负责，从内部打破垄断，有效避免了不正之风和非法谋利事件的发生，在规章制度的建设上公司按照xx公司行风建设统一要求，从新修订了服务承诺、服务用、忌语和服务守则和业务范围、收费标准，同时根营销人员工作岗位变动情况，更新了窗口工作人员的监督岗，并将以上内容全部做到上墙公布，方便了用户的监督。
二、在整改完善中所采取的做法
在自查自纠工作中公司通过多种形式认真查找存在的问题，经过对查找上来的问题进行归纳整理，找出了公司在软环境和机关作风方面存在的主要问题：
一是对软环境建设认识程度不高，虽然我们开展行风建设多年，但是在个别的员工中还缺乏对此项工作的认识，致使这些员工不能主动的提高自身的服务质量。
二是存在供热质量不好的情况，由于近几年政府从改善环境质量的角度出发，取消了市内所有的供暖小锅炉房，老用户大量接入公司供热管网，部分老用户的供暖系统不符合集中供暖参数的要求和部分用户供暖系统老化需要改造，致使这部分用户的供暖质量不好。
三是公司供暖系统维修服务质量不好，随着满洲里市住宅小区物业化管理，用户室内供暖系统应由物业公司来负责维护，但是部分物业公司由于检修人员和技术力量的原因，经常和公司发生供暖系统的责任推诿，致使用户供暖系统维修服务跟不上。
四是公司窗口建设还有待于进一步提高、窗口服务人员的服务行为还有待于进一步规范。
热力公司工作总结 篇8
俗话说：“成绩不说没不了，问题不说不得了”。在XXXX年的工作中我还存在着诸多的问题与不足。
一、缺乏前瞻性和创新能力。
总结过去的一年，因我刚涉及管理，经验严重不足，面对突发事件时，缺乏决策力害怕承担责任，内外协调及工作主动性不够，缺乏全局意识；对发生的问题缺乏前瞻性，缺乏学习能力及创新能力。
二、落实制度缺乏执行力和监督力。
根据上一年度所发生的问题，我对自身缺乏执行力和监督力的问题深有感触。比如说：年度总结表彰会时，我因个人私利而未听从领导指挥，擅自上台表演节目。此种举动严重的干扰了大会的正常进行，并使大会因此延误了15分钟，造成了极其恶劣的影响，我对此深感悔恨。
再如：外网施工安全防护问题、沟内作业安全帽问题、劳动纪律问题等，虽然问题的责任人都及时的受到了惩处，但是违反制度的现象依然屡禁不止。所以我还要继续加大监督及查处力度，形成一种互相监督的管理模式。
回首XXXX年，我在苦中感受为用户送去温暖的快乐，我在累中体会自身价值的意义。酷署中有我施工的身影，冰雪中留下了我抢险的足迹，我用真诚来丈量无数个夜晚的漫长，在亲人的期待里，我把自己奉献给了一个个需要我帮助的用户。
展望20xx年我一定会认真践行“责任”二字，把董事长的“四十字”方略牢记心中，把闫总关于“责任”的定义落实到各项工作中，改正自身存在的问题，逐渐形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素质，不断提升服务意识和业务技能，为热力事业的蓬勃发展付出自己的一份努力，为保证集团久远、安全的发展贡献出自己的全部力量。
热力公司工作总结 篇9
xxxx热电公司按照市委、政府20xx年全市软环境和机关作风建设实施方案的工作要求，把四月至十月定为公司软环境和机关作风建设工作落实、巩固完善阶段，在此阶段公司从自查自纠和整改完善两个方面来认真开展了软环境及机关作风建设，同时公司还结合下
半年在公司开展的党员先进性教育活动中采取自己深入查找、广泛征求了员工群众意见等多种行之有效的形式，面向社会、面向用户广泛听取和征求了各界群众的意见，同时将查找出的问题进行认真梳理和整改，提高了公司窗口服务人员的责任意识和优质服务水平，为公司的软环境和机关作风建设打下了牢固的基矗
一、“自查自纠”中所采取的办法
公司在此阶段软环境建设工作中结合自身实际，重点以解决阻碍公司经济发展和群众反映强烈的问题为突破口，采取了征求群众意见、自己深入查找等形式，围绕满洲里市委、政府提出的四项重点内容，从思想作风方面、工作作风方面、廉洁自律方面、组织纪律方面认真查找了自身存在的不足，在问题查找过程中为了做到广泛征求意见和主动接受群众监督。公司结合党员先进性教育活动的开展，面向用户广泛开展了征求意见活动，通过在公司窗口单位
设立用户意见簿、在用户供暖系统检修部门开通了热线服务电话，在公司和收费大厅设立了征求意见箱，面向用户印发50份意见表发放到用户的手中，深入了解了群众的意见，在主动接受群众意见监督的工作中，公司结合自身实际从自身内部加强对公司营销服务的监督，成立了公司营销稽查办公室，与营销部同设在一个服务大厅，将公司供热面积接入、用热手续报装、供热面积、热费收取核查等项工作划归稽查办负责，从内部打破垄断，有效避免了不正之风和非法谋利事件的发生，在规章制度的建设上公司按照呼伦贝尔安泰热电公司行风建设统一要求，从新修订了服务承诺、服务用、忌语和服务守则和业务范围、收费标准，同时根营销人员工作岗位变动情况，更新了窗口工作人员的监督岗，并将以上内容全部做到上墙公布，方便了用户的监督。
二、在“整改完善”中所采取的做法
在自查自纠工作中公司通过多种
形式认真查找存在的问题，经过对查找上来的问题进行归纳整理，找出了公司在软环境和机关作风方面存在的主要问题
一是对软环境建设认识程度不高，虽然我们开展行风建设多年，但是在个别的员工中还缺乏对此项工作的认识，致使这些员工不能主动的提高自身的服务质量。
二是存在供热质量不好的情况，由于近几年政府从改善环境质量的角度出发，取消了市内所有的供暖小锅炉房，老用户大量接入公司供热管网，部分老用户的供暖系统不符合集中供暖参数的要求和部分用户供暖系统老化需要改造，致使这部分用户的供暖质量不好。
三是公司供暖系统维修服务质量不好，随着满洲里市住宅小区物业化管理，用户室内供暖系统应由物业公司来负责维护，但是部分物业公司由于检修人员和技术力量的原因，经常和公司发生供暖系统的责任推诿，致使用户供暖系统维修服务跟不上。
四是公司“窗口建设”还有待于进一步提高、窗口服务人员的服务行为还有待于进一步规范。
针对上述查找出的问题，公司在整改完善中突出重点，从以下几个方面进行了认真的整改。
1、抓好学习教育，端正服务思想。公司在软环境建设整改完善工作中从抓好员工的学习教育、端正服务思想意识方面入手，把提高员工的服务水平和服务质量融入活动中，在以支部为单位开展的保持先进性教育活动中我们组织窗口服务员工进行“三个代表”重要思想和理想信念教育，通过聘请市委讲师团授课和召开座谈会、演讲会等形式，有针对性地解决党员和窗口营销人员在软环境建设中存在的突出问题，在职业道德教育中我们组织员工学习《公民道德建设实施纲要》、《集团公司文化理念手册》、《为人民服务》
等相关文章，在法律法规教育中我们组织员工认真学习《合同法》、《电业行业工作人员廉洁自律规定》等学习资料，通过上述内容的学习和员工之间的心得交流，转变了员工在世界观、人生观和价值观方面存在的意识模糊情况，进一步明确了员工对是与非、对与错、合规与违规、遵纪守法与违纪违法的界限，提高了员工对软环境和机关作风建设工作的认识。
2、拓宽监督渠道、转变服务作风。在整改完善工作中为了做到存在的问题能够及时整改，公司自我加压，通过电视台、报纸和互联网面向全体热用户公布了公司的服务承诺，主动接受热用户的监督。同时为了约束窗口服务人员的行为，公司还制作了窗口服务人员软环境和机关作风建设监督卡，对个人的软环境和机关作风建设情况进行记录，增强了公司窗口服
务人员提高优质服务质量的主动性和自觉性，在用户监督中我们聘请了
十名社会各界人士组成的软环境和行风建设监督员，帮助公司查找和纠正在软环境建设中存在的不规范的行为。
3、加强窗口建设、优化服务环境。为了给用户提供一个良好的服务的场所，20xx年我们从新装修了客户服务大厅，建成了规范统一、具有电业行业特色的文明服务窗口“光明热电营业大厅”，营业大厅内营销部和热里稽查办公室联合在一起办公，为客户提供了一个供热政策、用热常识和用热业务咨询、受理等内容的便捷服务途径，服务大厅的公司营业员工统一着工作装，佩带工作证，为了做到对外营业和服务中要做到公开透明、规范操作、提高效率，公司还制定了窗口服务人员的文明服务用语和服务忌语，严格要求公司员工对待用户要做到言行举止要文明，对待客户要热情、解答咨询要耐心、受理投诉要重视、故障保修要迅速、计量收费要准确、服务反馈要及时，同时为了给用户提供便利，我们在营业大厅内还配备了
饮水器具、休息椅、老花镜、笔墨等便民设施，让客户有了宾至如归的感觉。
4、规范员工行为举止，树立良好的服务形象。在规范员工服务行为中，公司从加强员工的服务态度、服务方式、服务质量方面入手，按照上级公司的要求，制定了文明用语规范，要求员工在工作中杜绝行业“忌语”，严禁对客户进行误导和“冷、硬、横”的不良作风，同时公司明确了岗位职责和岗位纪律，要求对待来访的客户做到热情、耐心、细致、周到，对待用户的疑惑不得敷衍推诿。()在热费收取中公司针对部分用户对营销员上门收费存在不信任的情况，经过研究通过电视媒体向用户宣传，鼓励用户主动到营业大厅缴费，同时在全体营销员中开展了“客户无起诉和无停热收费”竞赛活动，鼓励营销员以优质的服务感动客户，实施情感催费。
6、加大设备治理和改造力度、提高供热质量。作为一家供热企业如果没有优质可靠的热源作保障，优质服务将
无从谈起，为此公司在整改完善工作中把提高供热质量作为搞好软环境建设的一个切入点，为了提高供热质量20xx年夏季公司投资10xxxx元对老热源点的供暖设备进行了全面的大修，利用夏季用电负荷小的时机申请电厂机组全停20天，对影响供热安全和质量的一次网除污器进行了技术改造，提高了供热可靠性，20xx年公司冬季供暖期将新增加供热面积6xxxx平方米，供暖用户将接近xxxx户，为了保证9月25日公司老热用户的如期供暖，公司克服了外网施工期短，新建换热站多的各种困难，全体员工放弃了节假日的休息，每天起早贪黑奋战在供热管网施工中，经过两个多月的艰苦施工，9月25日确保了如期供暖，在供暖初期，为了保证用户家中的供热质量，公司要求外网检修人员和营销员不允许和物业管理就用户家中暖气不热的情况互相推诿，所有营销员和检修人员深入用户家中，协助用户进行供暖系统的改造，和排放供暖系统中的存气，用真情来感动用户。
在保证安全生产和提高供热质量的安排上，公司还结合今年供热面积大的实际情况，为了确保安全生产和提高供热质量，公司成立了供暖设施抢修小组，配备了应急抢险车辆和工器具。生产部门和热力稽查部门进行了热负荷进网面积预测，生产部门针对供热面积的增加和对天气情况的调查制定了供热调度曲线，上述措施的实施为公司供热生产的更加科学和供热运行更加稳定提供了保证。
热力公司工作总结 篇10
院供暖工作总结我北京 XXXX 有限公司于 20xx 年 11 月受北京 XX 物 业委托，承包 XXXXX 号院小区锅炉房运行、入户维修、收 费等工作，我们坚持以“关心大众冷暖，营造舒适空间”为宗旨、 暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与海 兴物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，保 障供暖工作的正常运行。
通过两年的供暖工作，我们取得 经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工 作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结
一、供热基本情况
本小区锅炉房共 4 台 2 吨德国布德鲁斯天燃气热水锅炉， 负责的供暖面积 71152 平方米/建筑面积， 其中住宅楼供热面 积为 66152 平方米/建筑面积，从 20xx 年 11 月点火至 20xx年 3 月 15 日停暖共购进天然气 70 万立方计 159.6 万元，供 暖总收入为 xx6.8 万元，整体上属于亏损。
二、 重要工作及供暖前处理的问题
1、密切关注气候变化，遇到极端寒冷天气时加大供暖力度， 以确保供热质量。
2、在 20xx供暖季报修或室温不达标的用户，在采暖季及时 进行了维修处理， 在供暖期无法维修的用户详细登记维修记录，停暖后我公司及时联系各住户进行维修，在为住户服务 时详细记录室温不够的原因， 为今后提高供暖工作质量掌握 了第一手材料。
3、20xx 年度停暖后，9 月份我公司出资 5000 元对小区主 管道出回水主阀门进行了更换或研磨修复， 防止了像去年 主管道腐蚀严重导致的跑水， 以及各栋楼主阀门老化无法 正常使用， 导致跑水都需要将供热系统全部热水排放掉才 能进行维修的经济损失。
4、由于 20xx 年申请的主辅管线大修工程没有实施，我公司 决定在 20xx年采暖季前对本锅炉房提前试水及高压试水， 将不能保证冬季供暖运行压力的主辅管线打漏，确定多处漏 水点后，泄水对漏水点琢一进行了更换或维修，维修后在 20xx年 3 月 8 日还是发生了一次主管线爆裂停暖现象。
5、在去年的前期的维修和住户报修中发现本小区约 800 户 的卫生间、厨房多年都不热的现象，发现主要原因有全部断 开，导致厨房、卫生间没有暖气，我公司在 20xx-20xx两年 夏季期间逐渐维修和更换，使现在的供暖室温达标率达到 85%以上（20xx 年达标率 50%）.
三、运行中的问题
1、由于年久主辅管道外岩棉保温全部脱落，地沟污水 以及自来水长期往供暖管线地沟跑冒，部分供热主管道长期 在污水里浸泡，导致主管道在地沟中散温严重。2、我们在进行入户维修和测温中发现小区内有多家住 户将水龙头接在供热管线上，由于住户的不配合无法拆除。
以及主管道腐蚀严重造成的多处跑滴漏，导致锅炉房每天的 日平均补水量达 30 吨，如果按正常使用计算本小区的热消 耗日用水应为 1 吨左右。
3、在临近停暖 1#和 4#锅炉先后出现漏水，1#锅炉经维 修人员拆检发现锅炉炉片有爆裂现象，4#锅炉在打压过程中 发现炉片连接处出现漏水， 收费过程中第一年就遇到了收费政策的改变，市政府出 台的供热管理办法于 20xx 年 4 月 1 日实施，办法的规定， 谁用热、谁交费、谁供热、谁收费德原则，但在本小区住户 以往多年的收费形式已在心中形成了很难改变的观念，新政 策的执行大部分住户都无法一下转变过来，我们在小区内多 次贴通知和供热管理办法的文件进行宣传，但效果都不是很 理想。为了保证小区居民能够温暖过冬，前期我们投入了大 量人力、物力，克服了时间紧，工作量大，难度大，入户维 修不配合等困难。
四、20xx-20xx采暖季收入、支出情况
1、支出，20xx-20xx采暖季供购气 70 万立方，每立方单 价 2.28 计 159.6 万元，人工 9 万，水电 11.5 万，维修投入 3 万元，共计 183.1 万元 2、收入，因本小区住户观念没有转变，因不热拒交，自费拒交，本小区高龄人较多，由于年纪大行动不便，单位 必须本人去，本人去不了等多种原因本小区收费率在 70%左 右，居民和公建共收供暖费 xx6.8 万元。
3、由于上述原因，我公司在（20xx—20xx采暖季）对 本小区加大维修、供暖力度，四台锅炉全负荷运转还是有部 分住户室温不达标， 造成运行成本大幅增加， 供暖收费困难。
到现在仍有 300 户未缴纳 20xx-20xx年供暖费，造成我公司 收支不平衡，严重亏损，两个采暖季就亏损 80 万元。
五、20xx年急需解决的问题
1、在采暖季前更换腐蚀的主管道，所有主管道阀门，每 栋楼的总阀门，楼内底层住户和顶层住户出回水的阀门以及 改造前期安装设计不合理的出水主管道。
2、所有更换了的管道和不更换的主、辅管道必须做聚氨 酯保温，本小区 30%住户卫生间，楼上与楼下之间的楼板内 腐蚀漏水，需更换立管（1 号楼除外） 3、对 4 台锅炉进行维修和检查，今年正是特检所规定六 年一次的水压试验，为保证供暖的正常运行及水压试验，在 采暖季开始之前必须修理完毕。
六、工作计划
1、供暖结束后，我公司一直在张贴供热报修通知，我们 投入人力资金对小区报修住户维修和更换阀门。对管网进行 全面检查，确保维修后管网运行正常。2、随着寒冬脚步的临近，根据去年冬季供热过程中存在 的问题，我们加大了人力、物力的投入，重新组建了一支由 李艳军组成的抢修抢险队伍，随时应对突发事件的发生，现 我们已开始投入到维修工作当中。
3、积极做好收费工作，加大宣传力度，能让更多的住户 理解并支持我们的工作。
4、完善服务，我公司继续发扬“质量第一，服务至上” 的工作态度，赢得了广大住户的信任和支持。
20xx年-20xx 年度的供暖工作是非常严峻的，但是我们充 满的信心，我们要依托物业，居委会、还有各产权单位给予 帮助、配合，我们将全力以赴的投入到供暖工作当中去，齐 心协力， 确保广大住户温暖过冬， 为建设文明小区做出努力。XXXXXXXX
热力公司年终总结开头
工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。工作总结频道为您整理了《热力公司年终总结开头》，感谢阅读！
【篇一】
2018年5月9日，通过公司为我搭建的平台，在所领导和同志们的信任下，我走上了xx站站长的岗位。带着一份眷恋、一份期盼，迎来了充满希望与挑战的2018责任年！2018年我站项目建设昼夜兼程，维修改造披星戴月，优质服务品牌升级，手册修编激情澎湃。正是这些工作的付出，才使我站每个人都心存感动、心存自豪、更心存感恩。
缅怀逝去的2018年，心中无限感慨。我从一名默默无闻的“小兵”走到了站长的岗位并比较圆满的完成了公司及所领导交办的各项工作任务，在这里我要首先感谢所领导对我的信任、支持、教导、关怀、爱护以及帮助，使我能够快速的成长起来，更要感谢我站的全体员工，正是因为有了他们的支持和帮助才使我站渡过了一个又一个艰难时期。
在这里我对所有曾经支持和帮助过我站的领导及员工致以深深的谢意，感谢你们不吝赐教；感谢你们敬业、忠诚的精神；感谢你们的细心呵护让我能够快速成才。
2018年已经过去，为了更快的提升管理经验、不断提升业务能力、逐步完善自身素质，我对过去一年工作和生活中所发生的问题做了一下总结和归纳，不够完善之处还请领导和同志们见谅并希望大家对我能够及时提出纠偏意见，我将努力使自己做到，现将2018年工作总结如下：
一、“新兵”上岗、直面困难。
随着老板关于“创新管理、快乐富有”的理念出台，热力行业的改革就势在必得不可更改。结合老板“人人身上有合同，人人身上有指标”的指导思想，公司相继出台了一系列创新举措，而我就是其中的一个受益者。
回想我刚走上站长岗位时，心中忐忑不安。深怕哪个关系或者工作处理不好而影响站内工作的开展，我上任后的最初一段时间，对工作摸不到头绪，不能合理安排时间和工作量。幸好领导及时的对我进行提点才让我找到了工作的方向和重心，在最初恢复路面和阀门井保温工作中，我不怕脏、不怕累，时刻对自己进行高标准的要求。
功夫不负有心人，通过近一个半月的历练，我终于摆脱了自己以前那种事不关己高高挂起的心态，终于能为了让南北区站成为公司境内的站而踏实的工作了。
为了不让领导失望，为了不给师父丢脸我竭尽所能忘我的工作着，在我最艰难的时期一个身影的出现为我屏蔽了流言蜚语、遮挡了风霜雪雨，这个人就是我的老班长xx。
正是他不断的鼓励我、教导我，才让我渡过了难关并成功的走到了今天。在领导和员工的帮助下，更使我迅速的走出了阴影，为实现自身的价值而投入到紧张忙碌的工作中。
二、学习“做人”、懂得“奉献”。
在我从最初忐忑不安的心态下蜕变成一名合格的员工期间，正是因为有领导不断的对我灌输正确的人生观、价值观并结合华生优秀的企业文化理念，才让我从一个懵懂少年成长成了一名懂得奉献、懂得感恩的华生人。
回想当初的我，只知道索取却忘记了自己所应该承担的责任，我记得有一次领导教育我们说：“要想当一名合格的站长，就不能计较个人得失，只有认真做好自己的本质工作，才能击垮所有人对你们的不信任、不支持”。
是的，正是因为我选择了相信领导的谆谆教导，所以我才能快速、茁壮、健康、快乐的成长着。为了能尽快掌握我站辖区内的情况，我选择了放弃年假，利用一切时间来学习业务知识和管理经验。
在2018年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，当时我站只有我和韩雁冰两人在处理站内拆连户工作。但为了不影响工作进度，我曾先后多次和所领导及技术安全员到现场实地测量、考察。
当我站人员齐整的时候已经是10月6号了，可是当时天然酒店楼内没有一组合格的暖气片，通过和燃气高部长的多次沟通，终于在10月15日完成了暖气片的安装，可距离10月25日供热只有10天的时间了，为了不影响工作进度，我站全体人员充分发挥了敢打敢拼、永不言弃的精神，用了7天的时间完成了此项工作，而且站内其他工作都得到了全面的开展，没有一项工作未完成。
在交付使用的头天下午高部长却突然提出一楼也要供热，并且明天就要使用。当时我站已经开栓供热了，供热初期的忙碌使我站员工都已经筋疲力尽了，为了不影响第二天的工作，不得已我独自一人于10月25日晚20点45分到天然酒店对其一楼进行分户改造，至次日凌晨4点15分收工。当我回到站内收拾好工具的时候，才感觉自己已经体力透支了。
说实话在我独自一人干活的时候，我也有过不甘、有过气愤、有过流泪、有过心酸，却惟独没有想要放弃，因为我知道领导对我的信任是多么难得，因为我知道我能得到成功就必须面对苦难，因为我知道在我背后有华生文化这个强大的信念在支撑着我、鼓励着我，因为我知道如果我想尽快成长，这就是必经的历程。
三、优质服务、众志成城。
渡过了供热初期的忙碌，我又迎来了苦难的低温时期。自2018年12月6日至今我站二次网回水从未高过39度，用户的频频上访让我的情绪接近崩溃，可为了公司好不容易才树立起的服务品牌形象，不管用户怎么为难我、刁难我、辱骂我，我都义无反顾的承担起了我所应该尽到的责任。
结合公司关于优质服务的若干要求，我站对低温上访用户进行了详实的测温普查工作并及时汇总，我站共计登记低温户330户，测温1152次。我站用户管理员无论何时、何地只要用户提出测温要求，我站员工都会赶到现场，确保了用户利益不受损，公司赔偿有依据。掌握了辖区内高、低温楼的具体情况，为站内工况调节积累了宝贵经验，更为下一年度的改造工作累积了大量的第一手材料。
正是因为我站众志成城、团结协作、勇于面对责任、承担责任，才使我站在优质服务工作中始终排名上游。为了激励员工的积极性，扎实的构建“名誉、利益、命运”共同体机制，我也曾自掏腰包对员工进行数额不等的奖励，认真的落实了董事长要求我们管理者要“关心员工的收入比关心自己的收入更重要”这个理念。每当眼前呈现员工期待的目光时，我更感受到身上一分沉甸甸的责任。
四、科学调控、平稳运行。
在所领导的支持和帮助下，我站通过对站内设备和外网调控，可以说相对平稳的度过了取暖期。2018年夏季我站对妇婴医院、城建楼分别进行了改线和换线的施工，我站根据辖区内阀门的使用情况，安装、更换南北区二次网切断、进户阀门30台次，确保了管线和高、低温楼的有效调控。
当面对寒灾时，我站全员上阵，积极的为楼道安装棉门帘、钉塑料布，减少热损耗以弥补热源不足带来的低温情况。为了保障节日期间的正常供热，我站提前对辖区内各站进行检查，及时排查安全隐患，确保设备无故障并制订了安全抢险预案，让安全责任落实到每个人身上，让员工都做安全的监督员、管理员，以此来保证站内的平稳运行。
五、提高收入、快乐成长。
结合公司的各项奖励机制，并通过我站员工的不懈努力，我站员工收入都得到了大幅度的提高。大修款的发放、信息采集的激励都使我站人均收入达到了前所未有的高度，我站现有正式员工8人，共得工资外奖励22282元（三方人员和临时工的奖励除外）人均工资外收入达到了惊人的2785.25元。员工收入的不断提高直接反映出快乐指数的提升，我站参加公司和所内的各项活动时，都能不断提出具有可操作、能执行的方案，员工的主观能动性和工作积极性都得到了大幅提升。在优质服务宣传时，我站能根据废旧材料自制拱门、宣传栏等，为提升企业服务品牌形象做出了应有的贡献。
俗话说：“成绩不说没不了，问题不说不得了”。在2018年的工作中我还存在着诸多的问题与不足。
一、缺乏前瞻性和创新能力。
总结过去的一年，因我刚涉及管理，经验严重不足，面对突发事件时，缺乏决策力害怕承担责任，内外协调及工作主动性不够，缺乏全局意识；对发生的问题缺乏前瞻性，缺乏学习能力及创新能力。
二、落实制度缺乏执行力和监督力。
根据上一年度所发生的问题，我对自身缺乏执行力和监督力的问题深有感触。比如说：年度总结表彰会时，我因个人私利而未听从领导指挥，擅自上台表演节目。此种举动严重的干扰了大会的正常进行，并使大会因此延误了15分钟，造成了极其恶劣的影响，我对此深感悔恨。
再如：外网施工安全防护问题、沟内作业安全帽问题、劳动纪律问题等，虽然问题的责任人都及时的受到了惩处，但是违反制度的现象依然屡禁不止。所以我还要继续加大监督及查处力度，形成一种互相监督的管理模式。
回首2018年，我在苦中感受为用户送去温暖的快乐，我在累中体会自身价值的意义。酷署中有我施工的身影，冰雪中留下了我抢险的足迹，我用真诚来丈量无数个夜晚的漫长，在亲人的期待里，我把自己奉献给了一个个需要我帮助的用户。
展望2019年我一定会认真践行“责任”二字，把董事长的“四十字”方略牢记心中，把闫总关于“责任”的定义落实到各项工作中，改正自身存在的问题，逐渐形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素质，不断提升服务意识和业务技能，为热力事业的蓬勃发展付出自己的一份努力，为保证集团久远、安全的发展贡献出自己的全部力量。
【篇二】
时光荏苒，转眼间2018年就要过去了，回顾一年来的工作感受很多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教育、培养、帮助和关心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。
一年来，我始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。
可以说2018年对xx公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推进改革，拓展市场，持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下：
一、2018年工程建设完成情况及具体做法
目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管70Km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，恢复路面5.2万m，恢复草坪砖1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建设65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，成功实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积达到152万m。
xx县县城集中供热项目是是20xx年县委、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到温暖，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。
在质量控制方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的控制；其二就是施工工艺水平的质量控制。
（一）原材料是供热管道质量控制的基础
首先，在工程开工前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产能力强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴，要求双方共同承担供热管道施工质量的责任；通过公开招标确定材料供应厂家；其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必须严格按照标准进行检查。
比如，对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀情况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准（GB/T9711—20xx），且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验；对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必须有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得使用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量控制的第一关。
（二）施工过程质量控制
1、测量放线的质量控制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进行复测，其误差符要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。同时，要严格按照设计图纸控制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必须进行高程的控制测量，确保施工质量。
2、沟槽开挖的质量控制
在沟槽开挖前，要根据现场土壤类别、土质情况确定适当的放坡坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程安全和质量，做到开槽断面合理。
另外，今年入夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底后应随机进行下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验，防止超挖。
3、砂层回填的质量控制
槽底砂垫层的质量控制，首先要控制砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径均匀，不含淤泥结块，其次，严格控制砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。砂垫层应该回填夯实。
管道胸腔砂层的质量控制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。
4、砂层以上回填土的质量控制
严格控制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其含水量和干密度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。
5、热力管道及附件安装过程中的质量控制
在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检，当符合设计要求后，方可按照上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管直接推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。
在直管段设臵补偿器的距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应各设有一个导向支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进行预拉伸，拉伸的具体数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应臵于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相一致，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装臵在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在使用中可以自由伸缩。
阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以防压力不平，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安装，倾角应避开死区，左右不小于30度。
6、管道焊接质量
xx县城市集中供热工程管道材质采用Q235B螺旋焊管，根据工程实际情况，焊接采用手工氩焊弧打底，电弧焊照面，焊条采用E4315，单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进行现场考试，合格后持证上岗。
为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮覆盖工作点两侧各500毫米的保温管，安装过程中必须保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水保护，严禁保温层受潮。施工间断时，管口应用堵板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过墙壁处，应安装套管。
7、功能性试验的质量控制
供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进行，试验合格才能进行回填土。
试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装好压力表，检查沿线焊缝外观质量，为防止补偿器试压时受力变形，应在试压前安装好临时紧固装臵，之后方可充水。
当水充满后，首先进行强度试验，用压力泵将管内水压打至设计压力的1.5倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无异常声响、无压力降为合格；其次，进行严密性试验，严密性试验压力为设计压力的1.25倍且不小于0.6Mpa，压力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合格。
二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题
1.测量放射线：
有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方的确认。但我觉得只是确定了管道的走向，没有对高程进行测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大，况且我们现在是分段施工，如果安装过程中口对不上，势必要切口施工，造成折角应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严重隐患。如下图：
2.沟槽施工不规范
①障碍物未探明；②支护不到位；③积水；④不设工作坑；⑤不设垫层或垫层不符合要求产生后果：水、电、气、热及通讯设施中断；塌方；安全事故；管道受损；地面沉降。
3.回填密实度不够
回填土未按规范要求分层夯实；回填土不过筛等。产生后果：保温管及接头部位缺陷不能完全排除；管道局部受损影响使用寿命；密实度达不到要求；回填部位塌陷造成危险。
4.保温管运输、吊装、存放不符合要求
5.已安装的保温管不封口或封口不严；端口封堵方式不当。
产生后果：钢管受潮生锈；泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期使用。目前供热运行过程中确实存在水质硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前实际大于6mg/L，电厂正在补充软化新水。
6.没有严格按照设计图纸施工，具体表现有几个方面，
一是由于工期紧张，施工现场条件限制，有的阀门井没有按图纸要求增加附井，可能导致供热管道出现问题时泄不了水；二是在分支管路上没有设臵阀门井，不利于调节控制和维修。例如；20xx年11月13日晚上试运行阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主管道漏水，及时关断不了供热主管网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限，没有增设阀门井的例子。
（三）安全方面：
1.施工围档设臵：
①不符合要求（达不到封闭、美观、整齐、稳定、坚固耐用）；②围档设臵随意（消防队门口不设臵围档；新建南路人民医院设臵成栅栏式；荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分；材质不统一，有木板的、铁皮的；安装方式杂乱多样，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒线，有用钢管的，有垂直的，也有倾斜的等）③拆除不及时不完整。
2.警示标志不齐全，河道施工汛期存在安全隐患
①一标段石门口以下出现安装好的管道浮起现象②西小河、获泽河段堆放的管材以及建筑材料未进行及时清运引影响河道防洪③河道恢复不及时。
三、今后工作努力方向
一网施工必须抓细节，绝对不能出现丝扣链接，在打压试验时安装的仪表必须拆除、堵死，法兰链接中不能使用橡胶和石棉垫片，必须使用钢垫，一网管道中的阀门井必须设臵副井，且泄水口必须引至副井。
二网施工需要提前与物业、社区、村委做好协调工作，安排合理工期，因处闹市区施工，必须要求设臵安全围挡，严防安全事故发生，要求设计人员现场勘查地形，征求周围群众意见，设计合理施工路线，减少因设计单位不进行实地调查进行的图纸设计与实际施工条件不符而导致的改线情况的发生。严格要求施工方按图纸和相关技术交底进行施工，不得私自改线，不得偷工减料。
冲洗和试运行工作要提前开始，冲洗要彻底，以今年运行结果可以看出试运行前的冲洗工作还不够到位，导致目前多数用户过滤器堵塞。
换热站建设也需要加强对设计单位的实地勘察要求，今年换热站施工过程中出现多数图纸与实际机组不符的情况，临时设计变更过多，导致拖延工期现象严重。
成绩只能代表过去，奋斗才能成就未来。今后的工作中，我要自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，针对今年工作中存在的问题，吸取教训，总结经验，争取在以后的建设施工中杜绝这些问题的出现。
干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。
在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越。
热力司炉工工作总结
【第一篇】：热力公司2011年工作总结及2012年工作计划，热力工作总结
力有限公司 2011 年度 工作总结及 2012 年度工作计划2011 年 9 月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头 屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的 大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标， 全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、 任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区 （头屯河区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖 质量，较好地完成了本年度各项工作任务。
一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务 （一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下 达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。
2011 年， 公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确 领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务 功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚， 求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安 全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司 和董事会下达的各项工作任务。
2011 年 9 月， 骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和 热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相 关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度 较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关 键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋 划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生-1-产的基本条件。
2011 年 10 月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子 积极与相关部门沟通协调，10 月 27 日通电后，领导班子带领 全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备 安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻 力，实现了公司两台 65 吨热水锅炉稳定运行，及时为开发区 （头屯河区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区 等诸多重要用户提供供热服务，圆满完成了本年度供暖保障工 作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致 好评。
（二）强化安全生产管理，保持安全生产良好局面 安全生产是一切工作的前提和基础。在生产运行期间，公 司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作指导思 想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安 全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思 想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题， 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严 格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责 任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳 定运行。主要工作和措施：一是构建安全生产管理机构。公司 组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设 办公室，具体负责公司安全生产管理各项工作，强化了安全生 产管理和安全监督；二是抓体系建设。完善了公司安全工作网 络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预 案。三是抓规范操作。按照作业现场标准化要求，在热源厂各-2-岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚办法，严厉 查处“三违”现象，加大了“三违”行为的处罚力度，提升了 标准化作业管理水平。四是抓安全检查。积极开展隐患专项排 查工作，全面加大供热运行的安全检查；对热源厂、换热站设备 设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进行隐患整改；对供热 管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改；采取定期和不 定期安全检查相结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查； 大力推行“一线到底，三级共担”的安全管理模式，从根本上确 保了安全生产竖向到底、 横向到边， 实现了空间上的无缝隙覆盖， 过程中的无间断对接。根据不同时期的工作重点，组织开展厂级 安全检查 3 次、日常安全检查 3 次，下发整改意见 3 份，整改安 全隐患 3 处，安全隐患整改率 100%。五是抓安全教育。公司对于 安全教育工作给予了大力支持。自公司成立以来，先后组织了 2 次全公司级、4 次厂级安全教育，提高了员工安全意识和安全素 质。六是加强了综合治理和安保工作。实行了 24 小时领导带班 制度，按照“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求， 规范了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效 处臵供暖突发事件的准备，切实保障各项安全措施落实到位。
（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关 公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的 管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设 备管理各类规章制度，使设备管理、维护、安全等方方面面都有 章可循，有制度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进 行定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源厂、换热站 的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了-3-设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作。三是规范 了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进 行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进 的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的安全、经济、 稳定运行打下坚实基础。
（四）精心供热，用心服务，多措并举促收费 公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执 行《乌鲁木齐市供热行业服务规范》和《乌鲁木齐市供热行业 综合信用评价暂行办法》推行标准化、规范化的服务，以优质 的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了本年度热费收 取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查， 要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确 保优质的供热质量。二是开通了 24 小时服务电话，详细记录 用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂 抽调人员，配合客户服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进 行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方 案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极 性，采取多种措施，督促收费进度。
（五）强化企业管理基础，建立现代企业管理模式 2011 年是公司的开元之年。在 “抓生产、 保安全、 保供暖” 的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎 实实抓内部管理，夯实发展基础。一是搭建公司组织机构和定 编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理 办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二 是建章立制，规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗-4-位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、规范 化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制， 提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资 金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进 预算管理。四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公 司各项资金使用安全有效。五是建立了生产指挥和控制评价系 统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生 产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。
六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工提供了 品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设臵了乒乓 球室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况 下， 为公司全体正式员工发放了伙食、 交通补贴， 购臵了交通车， 办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。
（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质 一是公司坚持人才强企战略，根据“按需引进、集重缓轻、 逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理 环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面向 社会公开招聘了 38 名正式合同制员工和 15 名季节性/临时性工 人，基本满足了公司本采暖期用人需求。二是根据建投公司对公 司岗位设臵的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定”工作； 三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制， 加强对公司 员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，激励员工转 变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进行专业培训。今年 组织电工技术培训 2 人次和安全培训 34 人次，全面提高员工的 职业技能和整体素质。-5-二、存在的问题 2011 年我们所取得的成绩，充满艰辛，来之不易。在充分 肯定成绩的同时，更要清醒的看到存在的困难和问题
（一）安全生产的形势依然严峻 一是公司员工队伍是新组建的，且年轻同志较多，整体经 验不足、技能水平和安全意识有待进一步提高。二是投入运行 的生产设备、 设施尚在调试和磨合阶段， 发生故障的几率较大。
三是热源项目配套工程建设尚未完成，影响安全的不确定因素 较多。
（二）公司生产成本需下大力气降低 目前，随着生产原料价格的不断攀升，公司生产成本逐渐 增加，公司能耗指标过高，原料利用率较低，需尽快出台能耗 考核办法，制定能耗指标，严格控制用电、用水、用煤成本， 提高主要原材料的利用率，不断降低生产成本。
（三）员工整体素质需进一步加强 虽然公司人员招聘工作基本满足了公司生产需要，但与公 司快速发展的实际尚有一定的差距，尤其是专业技术和高素质 管理人员缺口较大；培训工作还没有形成完整的体系，方式、 方法有待进一步探索和改进。
（四）企业基础管理工作相对薄弱，还需进一步加强和改 进。
由于公司成立时间较短，基础管理工作相对薄弱，在安全 管理、计量统计、节能减排、成本管理、设备管理、综合管理、 人才管理、收费管理、绩效考核等诸多方面需进一步加强和改 进。-6-（五）热费收取工作难度大，资金周转面临较大压力 由于今冬供暖范围内的格林威治城和坤泰园小区均属新 建小区，因种种原因，小区用户入住率非常低，造成热费收取 工作非常困难，截至目前，该两个小区总体收费率不足 40%， 造成公司流动资金严重不足。公司生产经营面临巨大压力。
三、2012 年工作部署 2012 年主要预期目标是：供热面积达 81 万 m ，其中新增入 网面积 33.41 万 m ；预计收取热费 1500 万元；预计实现经营收 入 1201 万元。
2012 年是公司成立的第二年，也是公司发展最关键的一 年，生产经营、夏季检修、项目建设任务仍然很重，公司内部 管理各方面压力很大， 为此， 公司将在建投公司的正确领导下， 在公司董事会的带领下，努力做好以下几方面的工作
（一）全力以赴保障冬季供暖 按照市政府和市供热办供暖要求，认真落实开发区（头屯 河区） 及建投公司工作部署， 圆满完成本采暖季供暖工作任务。
一是切实保障燃煤供应。二是随着气温变化，合理调节供热运 行参数。三是建立健全供热保障应急处理机制，超前预测，科 学安排，切实采取有力措施应对突发事件的发生，全力保障冬 季供暖平稳运行。
（二）积极拓展供暖范围，不断扩大供暖面积 紧跟开发区（头屯河区）跨越式发展步伐，加大对区域内 新入驻企业和新开发小区的调研力度，不断扩大供暖面积。2012 年，预计新增入网面积 33.41 万 m （其中居民新增 30.65 万 m ， 单位新增 2.76 万 m ）。2 2 2 2 2-7-（三）加快推进热源项目和配套办公设施建设步伐 一是加大与热源项目小组及施工单位的沟通协调力度，为 施工单位提供技术支持，在保证安全和质量的前提下，加快热 源项目配套工程建设步伐。
二是主动配合施工单位、 监理单位， 严格工程竣工验收程序，做好项目“三查四定”工作，确保工 程质量。三是按时完成公司机关楼和宿舍楼的装修工程，实现 明年年底前搬迁入住。
（四）强化安全标准化管理 一是全面开展安全标准化工作，并同当前的安全生产工作 结合起来，建立全员、全方位、全过程的安全管理模式。二是 从落实安全生产责任制入手，逐级签订安全生产责任状，建立 责任追究体系，降低事故率，提高生产安全可靠性。三是继续 强化安全生产教育，提高全员安全意识，克服麻痹思想，杜绝 侥幸心理，筑牢安全生产的思想防线。四是强化安全管理规章 制度的严肃性，严格安全考核。五是继续加强对重点部位、重 点环节的安全隐患排查工作，堵塞管理漏洞，及时消除各种安 全隐患，有效防止重大人身、设备事故发生。六是以应急救援 体系建设为支撑，着力提高安全事故处臵能力。七是加强设备管 理， 做好日常维护保养和夏季检修工作。
八是加强对公司作业场 所职业危害防治工作，强化源头治理，加大对作业场所粉尘、 煤灰等有害气体的治理工作。
（五）全面推行节能减排，落实节能降耗各项计划和措 施。
一是健全节能减排组织机构， 成立公司节能减排工作领导小 组，明确责任，积极有效地组织开展节能减排管理工作。二是健-8-全能源消耗考核体系，从降废、减损、增效上入手，建立能耗指 标，促进节能降耗。三是把年度节能减排目标任务进行分解，安 排 60.64 万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，安排 10 万元奖励资金用于节能考核。
四是完成热源厂除渣机冷却水的 利用和技术改造，采取多种措施节约用水。五是对公司污染高、 能耗大的设备组织实施节能减排改造。
（六）保证供热服务质量，切实做好热费收取工作 一是大力推行供暖质量标准， 建立健全供热运行管网调节制 度、管网巡检制度、参数分析处臵制度，确保供热系统平稳、高 效运行，从源头上保证供暖质量。二是逐步建立用户测温体系， 对反映供热效果不理想的用户进行入户回访，由专业人员对用户 提供技术指导和服务，上门帮助用户解决问题；在供热小区实行 定点、定时测温，每月定期回访。三是在维泰大厦、供热小区内 设臵服务公示牌，及时发放便民维修服务卡，设立 24 小时报修 电话，有效解决用户来电来访。四是成立服务小组，深入供热小 区就广大热用户关心的热点问题及供暖期应重点注意的事项进 行现场宣传解答，宣传供热政策。五是努力创新热费收取方式方 法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素质 和服务水平。
（七）进一步夯实管理基础，加大经营管控力度 一是进一步开展公司各部门、热源厂的制度和流程梳理工 作，健全完善各项规章制度。二是加强生产统计管理工作，加大 对公司耗水、耗电、耗煤等能源消耗情况的监控力度，完善各类 计量装臵，提高统计人员综合素质和全员节约意识，努力降低公 司生产成本。三是逐步建立公司、热源厂、班组三级考核体系，-9-为全面开展经营和管理目标考核奠定基础。
四是推进财务工作制 度化、规范化、信息化建设，全面加强财务预算管理，提升公司 整体财务管理水平。五是加强公司生产经营计划管理，将各部门 全年计划进行分解，实施月度上报工作总结和次月工作计划，对 工作计划落实情况进行监督管理，将工作任务完成情况纳入绩效 考核体系，全面推进公司年度经营目标责任顺利完成。六是及时 做好燃煤储备，加强原料供应管理，从源头控制原材料品质。
（八）实施人才兴企战略，加强人才队伍建设 一是完善公司各部门、 热源厂绩效考核体系和全员末位淘汰 制度，建立长效激励机制，充分调动员工工作积极性。二是坚持 内部培养和外部引进相结合的人才培养模式，内部建立关键岗位 的人才梯队，外部加大专业技术人员和高素质管理人员的招聘引 进力度，不断优化人员结构。三是参照疆内同行业薪酬水平，进 一步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式。四是加强人员培 训，加大培训资金投入，丰富员工培训方式与内容，不断提高员 工队伍整体素质和专业能力水平。
（九）扎实推进企业文化建设，努力提升公司竞争力 一是成立公司企业文化建设领导小组，健全公司企业文化 建设的组织机构。二是科学制定公司宗旨、核心价值观、发展 愿景、使命、经营理念、服务理念、人才理念等，全面实施以“骑 马山热力”品牌创建为载体的企业文化建设工程。三是筹建《骑 马山热力信息》，加强公司对外宣传，搭建员工沟通交流、展示 才能的平台，使之成立企业文化宣传的重要载体。四是争创区级 精神文明单位，大力开展“创先争优”、精神文明创建活动，开 展一系列具有丰富管理内涵和独具特色的企业文化。
五是大力推- 10 -进学习型组织建设，把推进学习型党组织作为加强企业文化建设 的重要途径，定期举办领导班子、党员、机关管理人员培训班和 培训讲座，不断提高员工综合素质。六是树立典型，表彰先进， 做好宣传引导，营造向上进去、争当先进的浓厚氛围。七是以丰 富多彩的活动为载体，促进企业文化深入开展，结合公司生产和 季节性特点，组织开展春节慰问、庆“三八”活动、职工运动会 及徒步等各种丰富多彩的活动。
（十）加强党、工、妇基层组织工作，合力推进“三个文明” 协调发展。
一是筹建公司党支部、工会、妇女等基层组织，加强组织 领导， 强化责任意识。
二是坚持“党管干部”、 “党管干部”的原则， 重点开展“四好班子”建设、党组织建设、党风廉政建设工作， 充分发挥公司党支部的政治核心作用。三是深入贯彻落实科学 发展观，加强培训教育，增强服务观念，显著提高党组织和党员 的先进性意识。四是利用公司简报、宣传栏等途径开展思想政治 工作，做好民族团结、维护稳定和法制观念宣传工作。五是结合 公司实际，开展系列有益于员工身心健康、丰富多彩的文化娱乐 活动，凝聚各方力量，合力推进公司“三个文明”协调发展。
总体来讲，2011 年公司各项工作稳步有序推进，取得了较 好的成绩，这些成绩的取得，主要得益于开发区（头屯河区） 两委的坚强领导，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股 东和兄弟单位的关心帮助，更加得益于公司全体干部职工的不 懈努力。新的一年即将来临，我们会进一步增强使命感和紧迫 感，发扬成绩，改进工作，加强管理，以更加昂扬的斗志，更 加奋发有为的精神状态，更加务实高效的工作态度，努力把公- 11 -司的各项工作做得更好，用实际行动向建投公司交一份满意的 答卷。- 12 -
【第二篇】：热力公司年终总结，热力工作总结
总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005 年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在 安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公 司 2005 年上半年工作总结汇报如下
一、2005 年上半年工作情况回顾 上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工 作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万 kwh,供电量 *万 kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创造 了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。
(一)安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全 生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一 步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了 《安全目标责任书》 , 落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教 育宣传力度。通过事故案例分析研讨会 ,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动, 提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况 (1)整改通知共发出 11 份,整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计 18 份,其中:纸记录 7 份;锅炉车间 8 份;安全方面 2 份;电气车间 1 份。
(3)故考核通报共计 17 份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类 障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。
(二)设备管理得到进一步加强 1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》 、 《汽 轮机油油务管理标准》 、 《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程 序化。
同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一 班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上 半年公司主设备消缺率达到 100%,辅助设备消缺率 98%以上。
2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经 验等困难,发动广大技术人员、 管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造 项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的 施工阶段。
在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量 ,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间, 避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达 100%。
积极采用先进工艺,应用粉煤灰 回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求 ,并通过质检站等部门 检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约* 万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年 底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。
3、其它设备检修及技改完成情况。
(1)完成了对 1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐 患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了 *℃,经测试冷却塔热效率由原来的 *%提高到*%,每 年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/KWh, 约合*万元。
解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了 NaoH 的 使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。
完成了电厂一期 3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改 造,提高了设备运行效率。
完成了 3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机 组热效率。
大修了#1 厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。
配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验 , 实验合格率达 100%。
完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3 发电机空冷器进行 更换。
完善了#3 机热工保护系统,对 4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随 时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性 性。
完成了 1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部 位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期 从最长的 *天延长到*天左右。
(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮 板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成 本,减少了锅炉磨损。
(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。
振动筛改造完毕后,输煤效 率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、 粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利 局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 (三)企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上,今年公司积极引入了 5S 管理模式。通过 5S 管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最 大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成 ,从而进一步提高了 工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系 的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把 钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的 开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上 ,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神 , 严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供 应质量,又降低了采购成本。
同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进 行了盘点,合理分类,综合调剂处理。
截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了* 万多元。
4、 在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少 了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6 月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增 加了*万吨。
5、 炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6 月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度 ,合理安排, 精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨.
(四)人力资源管理与培训不断深入 1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈 ,本着“缺什么,学什么,少什么,补什 么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200 人次,培训率 100%,合格率 98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。
2、 公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到 100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。
3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中 汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。
(五)企业文化建设得到加强 一是公司利用节假日举办了蓝球、 跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活 动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职 工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党 的方针、 政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了 员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。
二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣 传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的 必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在 设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用 效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用 ;完善电厂照明控制系 统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用 4 万多元。
二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生产基础工作尚需进一步完善 ,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些 人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹 ,造成停机停产事故;出现 了一起员工摔伤事故”。
充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应 变能力不强的安全漏洞。
(二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益 凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。
1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是 05 年春节后的几个月内,来水发黑,浊度非常高,而由于水力循环澄清池不起作用,随着-50、 -300 两路水并,分时段供水,水质变 化会更不稳定,严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行 ,下半年必须改造投用预处理 系统。同时,随着※※的发展,对供热要求逐年加大,其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区 发展,须对整个化水系统进行技术改造改造。
2、部分锅炉设备需要更换或大修。05 年上半年虽然对#4、#2 炉进行了大修,1#炉进行 了小修,下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。
3、上半年对 1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造,使其结构坚实、热效率提高近 50%,冷凝器入口水温降了*℃,据有关资料证实,冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高 0.47% ,由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理,塔体渗水未能处理。同时,2#塔运 行近年,外观看运行正常,但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程 度的腐蚀现象,为接受 1#塔的教训需及时进行防腐和修善。
4、针对一期循环泵房被淹事故,虽然存在维护和监督不及时等因素,但其主要原因仍然是 老旧设备存在的日益凸现的隐患,事故发生后虽然采取了一定的防范措施 ,但只是防范并不 能根治,为此,下半年必须将一些陈旧设备如:“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或 改造,才能解决根本问题。
总之,上半年我们虽然在各方面做了一些工作 ,但所暴露出的问题也非常突出 ,为此,我们 丝毫不敢松懈,下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加 扎实的工作去迎接新的挑战,争取将公司 2005 年的各项目标再创新的
【第三篇】：热力公司工作总结，热力工作总结
自 2009 年参加工作以来，一直在*************有限公司锅 炉运行岗位上工作，期间一直从事锅炉运行司炉工工作。现结合一年 多的岗位工作经验，对个人的工作，作一个总结，希望借这个总结， 发现不足，予以改正，在好的方面发扬的更好。
2009 年 8 月刚参加 工作以来，我在公司司炉班认真履行做一个司炉工的职责，认真执行 巡查和定期维护检修等各项工作，在设备未出现异常的时候，还加强 对设备的不定时多次反复的检查，以确保锅炉的正常运行，现将工作 以来经验做如下总结
1、虚心向有经验的老师傅学习，积极提高自 己操作技能。因为我刚刚从学校毕业从未参加过锅炉工作，工作中出 现很多困难，但我责任心强、有上进心、会虚心学习他人的长处，我 平时对自身的要求甚严，做事一丝不拘。并且我把自身在学校里所学 到的知识用到锅炉中来。我在完成自己的工作以后，经常跟有经验的 老师傅坐在一起聊天， 从老师傅们那里一点一滴的吸取锅炉工作中的 知识，有些是从书本上学不到的，都是他们多年实际工作积累出的精 华， 我专门准备了一个笔记本， 把听到对自己工作有用的东西记下来， 认真研究，用的实际工作中去。同时，我利用业务时间，努力通过各 种渠道学习司炉工作的的技能技巧。2、遵循节约、高效的原则积极 投入工作。经过自己工作和师傅们的传授的积累，我自己钻研出一套 烧锅炉既能节约煤，又能高效的保证质量的办法，我总结出一看、三 快、三要、三不要的经验：一看：当燃烧旺盛区的火焰呈亮黄色时，表示燃料燃烧的好，可以少给煤，待火焰变为暗红色是即可多给煤。
三快：观察快，反应快，控制快。三要：给煤块要小，煤快大小要适 当，投煤要薄而均。三不要：一次给煤不要太多，煤层不要太厚，不 要漏进冷风。3 、工作认真负责，及时排除安全隐患，保证锅炉安全 高效运行。4 、我在具体工作中，认真负责，坚守岗位，集中思想， 严格操作，班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况，同 时认真记录锅炉运行情况， 在交接班时认真核对日报记录， 清点用具。
同时我负责锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作， 在发现锅炉 有异常现象危及安全时，上报班长根据实际情况，采取有效的处理方 法。
随着公司的不断扩建，供热面积不断的增大，可以预料到我们的 工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能， 为公司的建设发展作出应有的贡献。