在2024年的护理工作计划中，我们将继续致力于提供优质的护理服务。我们将关注患者的全面健康，提供个性化的护理方案，并积极推动技术与创新的应用，以满足不断变化的护理需求。下面是小编带来的“2024年护理工作计划(通用6篇)”，欢迎阅读！
2024年护理工作计划（一）
一、引言
2024年，我们面临许多新的挑战和机遇。随着科技的不断发展和医疗保健行业的变革，护理工作将面临更多的责任和期望。为了提供高质量的护理服务，我们需要制定一份有效的工作计划。
二、目标
1. 提高护理质量：通过提升我们的专业知识和技能，提供更全面、安全和敏锐的护理服务。
2. 强化团队合作：加强与医生和其他医疗团队成员的协作，提高协同工作的效率和质量。
3. 提高患者体验：通过提供温暖、关怀和尊重的护理，增加患者对我们服务的满意度。
三、策略
1. 继续教育培训：参加相关的研讨会和培训课程，了解最新的护理技术和最佳实践。与此同时，我们还将鼓励团队成员共享和交流他们的经验和知识。
2. 建立护理团队：创建一个跨职能的护理团队，包括不同背景和专业知识的人员。通过团队合作来解决复杂的医疗问题，提供优质的护理服务。
3. 引进最新科技：了解和采用最新的医疗科技，包括电子病历系统、远程护理和患者监测设备等。这些科技将有助于提高工作效率和质量。
4. 加强患者沟通：与患者建立良好的沟通和关系，并主动获取他们的反馈。我们将建立一个反馈机制，及时处理患者的意见和建议。
5. 增加安全措施：加强对感染控制和标准操作程序的培训，确保我们提供的护理服务安全可靠。
四、执行计划
1. 制定培训计划：为全体护理人员制定培训计划，确保他们具备最新的科学和技术知识，并与行业前沿保持同步。
2. 定期团队会议：定期举行团队会议，分享工作经验和知识，并解决遇到的问题。这将有助于提高团队合作和协同效率。
3. 推行科技应用：引进和推行新的医疗技术，如电子病历系统、远程护理设备等。这将提高工作效率和减少错误。
4. 轮岗制度：推行轮岗制度，使每个护士都能获得不同的经验和知识，并扩展其专业领域。
5. 患者满意调查：定期进行患者满意度调查，了解他们的需求和期望，及时做出改进并提高我们的服务质量。
五、总结
2024年，我们将面临众多挑战和机遇，以提供更好的护理服务。通过加强团队合作、不断学习和采用最新科技，我们将迈向一个更高的护理工作水平。同时，我们还将重视与患者的沟通和关系，并提供安全可靠的护理服务。这将使我们取得更大的成就，并获得患者和同行的认可。
2024年护理工作计划（二）
一、引言
在2024年，随着人口老龄化的不断加剧，护理工作变得愈发重要。为了应对人口老龄化的挑战，提高护理服务的质量和效率，本文制定了2024年的护理工作计划。
二、人员培训与发展
1. 建立持续的培训计划：通过定期培训，提升护理人员的专业能力和职业素养，使其适应快速变化的医疗环境。
2. 加强团队合作意识：鼓励护理人员参与团队建设和专业交流，促进护理团队的凝聚力和协作能力。
三、护理流程优化
1. 简化护理流程：借助信息化技术，提高护理流程的便捷性和效率，减少繁琐的行政工作，使护理人员能更多地关注患者的需求。
2. 引入智能护理设备：利用人工智能和自动化技术，引入智能护理设备，提高护理服务的准确性和安全性，缓解护理人员的工作负担。
四、患者关怀与沟通
1. 提供个性化的关怀：了解每位患者的特殊需求和喜好，为其提供贴心的关怀，增强患者对护理人员的信任感。
2. 加强沟通与反馈机制：建立定期沟通和反馈机制，听取患者和家属的意见和建议，及时改善护理服务。
五、科研与创新
1. 加强科研项目的开展：积极申请科研项目，推动护理学科的创新与发展，提高护理服务的质量和科学性。
2. 探索先进的医疗技术：关注国内外护理技术的最新动态，积极引进先进的医疗技术，提升护理服务的水平。
六、安全管理与风险控制
1. 建立完善的安全管理制度：制定严格的安全操作规范，加强护理人员的安全培训，确保患者和护理人员的安全。
2. 加强风险评估与控制：建立风险评估与控制机制，识别和评估护理服务中潜在的风险，采取相应的措施防范风险。
七、总结
通过制定2024年的护理工作计划，我们致力于提高护理服务的质量和效率，提升护理人员的专业能力和职业素养，以适应人口老龄化的挑战。同时，我们将积极引进先进的医疗技术，推动护理学科的创新与发展，为患者提供更加安全和贴心的护理服务。
2024年护理工作计划（三）
一、目标和背景
1. 目标: 提高护理质量，增强患者满意度。
2. 背景: 随着医疗技术的不断发展与更新，医疗服务质量的要求也越来越高。本计划旨在提高护理团队的整体素质和能力，增强护理工作的效率和质量，满足患者对于护理服务的需求。
二、具体举措
1. 加强护理团队的培训和提升，以增强护理人员的专业技能和知识储备。
1.1 组织定期的内部培训，提高护士的临床操作能力和专业知识水平。
1.2 鼓励护理人员参加相关学术会议和研讨会，提高专业素养。
1.3 定期组织护理技能竞赛，提高护士的技术能力和团队合作意识。
2. 优化护理工作流程，提高工作效率和质量。
2.1 使用电子化护理记录系统，简化护理记录流程，提高数据的准确性和可追溯性。
2.2 引入人工智能辅助护理机器人，提高护理操作的准确性和效率。
2.3 建立患者定期反馈机制，收集患者对护理工作的意见和建议，及时改进护理服务。
3. 加强团队协作与沟通，提高整体护理服务水平。
3.1 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
3.2 建立跨学科协作机制，与医生、药师等其他医疗团队成员建立良好的协作关系，提高多学科配合的效率。
3.3 持续改进护理交接班机制，确保信息的准确传递和沟通。
4. 加强患者教育和健康宣教，提高患者的健康管理能力。
4.1 开设常见病症、慢性疾病的患者教育课程，提高患者对自身疾病的认识和管理能力。
4.2 定期开展健康宣教活动，提供健康咨询和建议，提高患者的健康意识和生活质量。
5. 强化医疗风险管理与安全保障。
5.1 加强医疗事故的学习和总结，减少类似事故的发生。
5.2 定期进行护理设备的检修和维护，确保设备的安全可靠性。
5.3 安排专人负责医疗废物的处置和回收，避免对环境造成污染。
三、执行和评估
1. 执行: 护理部门将组织相关会议，明确具体任务、责任和工作流程，由负责人督促和推动各项工作的落实。
2. 评估: 护理部门将定期对各项工作进行评估和总结，根据患者满意度和绩效考核情况，及时调整和改进工作计划，确保计划的实施效果和目标的达成。
通过以上举措，我们相信在2024年，护理工作将迎来一次全面的提升和改进。我们将为患者提供更加优质和专业的护理服务，提高医疗质量，增强患者的满意度和信任感。同时，我们也将持续关注和学习国内外的最新护理发展趋势，引进先进的技术和理念，不断提升护理工作的质量和水平。
2024年护理工作计划（四）
一、背景分析
2024年，随着世界人口的不断增加以及老龄化趋势的持续发展，护理工作的重要性日益凸显。为了更好地满足人们日益增长的健康需求，我们制定了2024年的护理工作计划。
二、目标设定
1.提高护理服务的质量：通过加强护理人员培训、引进先进的医疗设备和技术，不断提高护理服务的质量，提供安全、温馨、有效的照护。
2.推动护理科研与创新：加强与科研机构的合作，探索护理科学的前沿问题，提高护理学的学术影响力，为临床提供更加科学、有效的护理措施。
3.加强护理队伍建设：通过提高护理人员的待遇和福利，改善工作环境，吸引更多年轻人从事护理工作，并通过培训和激励机制，提升护理人员的专业能力和职业素养。
三、具体措施
1.加强护理人员培训和教育：
- 组织定期的培训课程，提高护理人员的专业技能和医疗知识水平。
- 引进国外护理机构的先进经验，推广护理领域的创新技术和服务模式。
- 开展护理学术研讨会、病例讨论等活动，提升护理人员的学术研究能力。
2.引进先进设备和技术：
- 增加投入，更新医疗设备，提高护理服务的水平和效率。
- 推广应用护理信息技术，提高护理文献的管理和共享，加强病例数据的分析和挖掘。
3.加强护理科研与创新：
- 成立护理科研团队，开展研究项目，提升护理学科的创新能力。
- 积极申请护理科研项目的资金支持，为护理学科的发展提供有力保障。
4.改善护理工作环境：
- 优化护理岗位设置，提高护理人员的工作效率。
- 创造良好的工作氛围，提高护理人员的工作满意度。
- 加强护理人员的安全防护和心理健康教育，减少工作压力和职业风险。
5.提高护理人员待遇和福利：
- 调整护理人员的薪资和福利待遇，吸引更多优秀人才从事护理工作。
- 提供更多的培训和晋升机会，激励护理人员自我发展和提升。
- 建立完善的护理人员绩效考核和奖惩机制，推动护理人员素质的全面提升。
四、预期效果
通过实施以上措施，我们期望在2024年取得以下成果：
- 提高护理服务的质量和效率，满足人们日益增长的健康需求。
- 加强护理科研与创新能力，为临床提供更有效的护理措施。
- 增加护理人员的工作满意度和职业荣誉感。
- 提高护理人员的培训水平和专业素养，推动护理学科的发展。
总结：
2024年的护理工作计划旨在提高护理服务的质量、推动护理科研与创新、加强护理队伍建设。通过加强护理人员培训和教育、引进先进设备和技术、推动护理科研与创新、改善护理工作环境、提高护理人员待遇和福利等具体措施，我们将为人们提供更好的护理服务，为健康事业的发展贡献力量。
2024年护理工作计划（五）
一、引言
2024年是护理领域的重要一年，我们将继续致力于提供高质量的护理服务，适应社会和人口的变化，并以提高护理质量、改善患者体验为目标。
二、总体目标
1. 提高护理质量：通过推动科技创新、提升护理人员素质、完善护理流程等措施，不断提高护理服务质量。
2. 改善患者体验：通过优化护理环境、提供个性化护理服务、增加患者参与度等方式，提高患者对护理工作的满意度。
3. 适应人口变化：随着人口老龄化趋势的加剧，我们将制定相应的护理计划，提供更加全面、简便的老年护理服务。
三、具体措施
一、提高护理质量
1. 强化护理科技应用：引进先进的护理设备，提高护理效率；开展护理信息化建设，提供快速、准确的护理记录和临床指导。
2. 不断提升护理人员素质：加强护理职业培训，提高护理技能和专业知识；建立健全的继续教育体系，持续提升护理人员的综合素质。
3. 完善护理流程：建立标准化的护理操作规范，减少错误和事故发生的可能性；推行护理质量管理，持续改进护理质量，提高工作效率。
二、改善患者体验
1. 优化护理环境：提供舒适、安全的护理环境，营造轻松愉悦的氛围；加强医患沟通，关注患者需求和意见，提供个性化的护理服务。
2. 加强患者教育：制定患者教育计划，向患者提供健康生活指导，增强自我管理能力；建立远程护理咨询平台，提供便捷的远程健康咨询和监护服务。
3. 提高患者参与度：鼓励患者参与护理计划的制定，了解患者的需求和意愿；加强患者权益保护，提供全面的法律援助和知情同意权。
三、适应人口变化
1. 加强老年护理服务：提供优质、全面的老年护理服务，关注老年患者需求和心理健康；开展老年疾病防控工作，推行老年疾病管理计划。
2. 建立老年护理机构：设立专门的老年护理机构，提供独立、安全的居住环境；提供老年护理培训，提高养老院护理人员的专业素质。
3. 推动社区护理：加强社区护理力量，提供居家护理服务；建立健全的社区护理机制，提高社区护理的可及性和便捷性。
四、总结
2024年，我们将全面提升护理服务质量，以患者为中心，适应人口变化，致力于成为卓越的护理团队。通过科技创新、人员培训和流程优化等多种措施，提高护理质量、改善患者体验。在面对人口老龄化趋势的挑战时，我们将积极适应，提供优质的老年护理服务和社区护理服务。护理工作计划不仅是2024年的目标和措施，更代表我们对患者的责任和承诺。
2024年护理工作计划（六）
一、引言
随着社会的发展和人口老龄化的趋势，护理工作的重要性越来越凸显。为了适应未来的护理需求，制定2024年护理工作计划具有重要意义。本文将从提升护理人员素质、创新护理服务模式、强化护理管理等方面，结合2024年的实际情况，提出相关计划。
二、提升护理人员素质
1. 加强护理人员的职业培训。建立完善的培训体系，包括基础培训和进修培训，并注重护理技能的提升和专业知识的更新。
2. 提高护理人员的沟通能力。加强与患者、家属和其他医务人员的沟通培训，提升护理人员的协作能力和服务态度。
3. 加强护理人员的心理素质。组织心理辅导和心理疏导培训，帮助护理人员处理好与患者的情感交流，缓解工作压力。
三、创新护理服务模式
1. 推行家庭护理服务。加强与社区卫生服务机构的合作，组织护理人员上门为老年和慢性病患者提供护理服务，减轻医疗机构的负担。
2. 开展远程护理服务。利用现代信息技术，建立远程护理平台，实现护理人员与患者的在线沟通和监护，提供远程医疗辅助服务。
3. 创新病房护理模式。引入智能化设备和信息技术，提升病房护理的效率和质量，实现无纸化护理记录和个性化护理计划。
四、强化护理管理
1. 加强护理队伍的组织建设。制定完备的护理人员招聘和管理制度，落实护理人员的职业道德和职业规范，提高护理质量。
2. 完善护理评价体系。建立全面的护理质量评价体系，包括患者满意度调查、护理文化建设等，定期开展护理质量评估和总结经验。
3. 注重护理质量的监督和保障。加强对护理人员工作的监督和考核，注重护理工作的风险控制，确保患者的安全和权益。
五、结语
2024年护理工作计划的制定将为未来的护理服务提供指导和保障。通过提升护理人员素质、创新护理服务模式和强化护理管理，我们将能更好地满足社会对护理需求的变化，提高护理服务的质量和效率，提升患者的满意度和健康水平。
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护理文年度计划模板通用6篇
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护理文年度计划模板 篇1
一、工作目标
1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全;
2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理;
3、完善护士岗位管理、绩效管理;
4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质;
5、大力推进护理信息化建设;
6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。
7、护理各项指标完成情况。
二、具体措施
(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全
护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20XX年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。
1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。
3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。
(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理
1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。
2、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。
3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。
4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到六满意。
(三)加强护士岗位管理、绩效管理
1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。
2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。
(四)加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质
1、加大对护士长工作的考核力度。
2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。
3、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核。
4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。
5、护理部定期和不定期组织护理查房。
6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。
7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。
8、护士长会议每月一次。
9、护理质量管理委员会每季度一次。
(五)大力推进护理信息化建设，提高工作效率
加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率。
(六)创新思维开展科研，推进临床护理教学
1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进行宣传，展示天使风采。
2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。
3、配合总务科落实控烟工作，创建无烟医院。
4、计划新增护士7名，实现床护比1:0.4，满足临床工作需要。
5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的凝聚力、向心力。
护理文年度计划模板 篇2
为进一步深化“优质护理服务”内涵，全面提升服务水平，持续改进护理质量，在总结20xx年开展优质护理服务经验的基础上，今年将进一步深化优质护理服务，努力为患者提供安全、优质、连续、满意的护理服务。现计划如下：
一、指导思想
继续贯彻落实《中国护理事业发展规划纲要》精神，坚持“以病人为中心”的服务理念，全面加强临床护理工作，规范护理行为，改进护理服务，提高护理质量，保证医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。
二、成立优质护理服务领导小组
组 长：潘 力
副组长：盛轶华、张树明
成 员：杨彩霞、何 锐、李艳波、王丽艳、王智敏、裴 爽、张 丽、佟世杰、李红梅、李金玲、李岩、曲晓彬、李善姬、安金华、赵晶、王丽杰
三、目标工作
以“患者满意、社会满意、政府满意”为目标，继续深入开展优质护理服务工作，推行护士岗位管理，完善护士绩效考核机制，调动护理人员的积极性，落实规范化护理培训，加大监管力度，确保护理质量持续改进，有效推进优质护理服务。
四、主要工作内容
（一）完善护理管理，提高管理水平
1、继续完善、修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、操作规程、质量标准及考核标准等，并按要求落实。
2、选派护士长和护理骨干到上级医院参观、学习和进修，提高护士长的管理水平。
3、利用护士长例会时进行管理知识培训，定期开展优质护理服务经验交流会，定期组织护士长进行科室对检学习，互相取长补短。
4、每季度组织一次护理管理集中培训，提高护士长的综合能力。
（二）重视临床护理工作，保障措施到位
1、协调院长给予财务部门的支持，提高临床一线护士的待遇。
2、加强各部门之间的组织协调，尤其是进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，并实行巡检签字制度。
3、采取护士长推荐、征求本人意愿的形式，选出有责任心及资历的护士担任责任组长。
4、护理岗位的护士均持证上岗，未注册的护士不允许独立执业。
5、临床一线护士占护士总数95％，争取达到床护比1：0.4，合同护士与编制护士同工同酬。
6、最大限度地保障临床护理岗位的护士配置，合理调配护理人力资源，编配一定数量的机动护士（每个疗区2人），成立护理人员机动库，根据工作量、技术难度等因素合理调整护理人员；制定护士人力紧急调配预案，遇有突发事件和特殊情况时，保证护士的'应急调配。实行弹性排班，护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化的护理。
7、实行护理岗位管理，根据患者病情，护理难度和技术要求等因素，对护士进行合理分工、分层管理，体现能级对应。
8、不定期召开多部门工作协调会，邀请院长参加，协调解决科室提出的问题。
（三）强化细节服务，提高病人满意度
1、满足病人的基本生活需要。
2、制定规范化的工作流程，优化服务流程，门诊采取一站式服务，满足患者就诊需求。
3、制定人性化服务措施，完善饮食细节照顾、健康教育形式多样。
4、加强基础护理质量控制措施。
（1）护理部定期到疗区检查基础护理，院护理质量管理委员会每季度检查一次，并通过监控录像抽查夜班护士工作质量。
（2）通过基础护理质控组现场检查、询问护士、访问患者等形式加强督导。
5、责任护士对患者进行全面、全程、连续的护理服务。根据责任护士所管辖的患者数量、质量及患者满意度考评护士。
6、护理部定期对住院患者发放满意度调查表，出院患者均进行电话随访，征求患者意见，了解患者的真实想法，对护理工作的意见和建议合理采纳，对患者不满意的护理问题，护士长例会时商讨解决。
7、积极开展优质护理服务延伸工作，做好慢性病患者出院后管理，定期电话随访、适时给予健康指导。
（四）加强监督检查，完善激励机制
1、实施护理部垂直管理，发挥了护理管理者的创造性和自主性，真正体现多劳多得、优绩优酬、向临床一线倾斜的分配原则，避免了护士绩效工资分配间的差异，避免了科室经济分配中的矛盾。
2、广大护士的积极参与。
（1）护理部各项制度、管理规定、分配方案公开透明。
（2）工作质量、护理服务、专业考核等方面与绩效工资、评优、职称晋升相结合。
3、完善护理质量管理，质量标准能够围绕病人，建立围绕病人的质量控制评价标准，充分发挥护理质量管理委员会的职能，定期检查，各科护士长每日自查。
4、护理部建立临床护理服务调查档案：
护理部在每季度的住院患者满意度调查时，对于患者提名表扬的护士在护士长例会上表扬，并作为年终考核护士的其中一项，根据综合评定予以表彰。
（五）加强业务培训，提高护士的业务水平
1、按计划对护士实行分层次培训，进一步提高护士的理论水平和操作技能，满足优质护理服务需求。
2、按计划组织护理人员在职继续教育培训，安排护士长及护理骨干进行多媒体授课。
3、每月组织业务查房一次，增加护士的专业知识和理论水平以及良好的语言表达能力、应变能力；每季度进行规章制度和应急预案的培训和考核，及时培训护理新技术、新项目，如呼吸机的应用、重症监护等，以提高护士的业务水平。
4、对于新招聘的护士，必须进行岗前培训。内容：院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、职业暴露防护、护理基本技能操作等。对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练。
5、鼓励在职护士参加护理自考和函授学习，提高学历和自身修养。
6、继续培训考核《临床护理实践指南》、《新编基础护理学》及护理核心制度等，做到人人达标。
7、按月计划进行护理操作技能的培训及考核，护理部每年进行理论考核两次，每月抽考护理技术操作一次，将考评结果计入个人档案，对考试成绩优异者给予一定的奖励。
8、护理部制定《三基考试管理办法》，并按规定实施。
（六）实时总结，鼓励先进，树立典型
每季度表扬在优质护理服务中的优秀护士，年度表彰先进，树立典型，评选先进疗区或护理组，表彰先进，总结经验。
20xx年，我院在xx市卫生局的正确领导下，根据《国家基本公共卫生服务规范》和《xx市20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》的要求，认真贯彻xx市卫生局各类文件精神，加强医院内部管理，狠抓基本公共卫生服务项目工作，充分调动全院职工的工作积极性和主动性，积极在全镇范围内开展公共卫生各项宣传,动员,体检工作.但由于恰逢紫帽片区改造项目的开展,本镇8个行政村中的5个行政村涉及到本次拆迁改造范围内,导致20xx年在本镇居民体检及各项宣传方面出现一些困难,大部分居民搬迁,进村入户体检率下降,部分居民联系方式改变,未取得较好的预期效果,公共卫生成绩有所下降.20xx年决定结合紫帽拆迁项目的时期,转换思路,改变原有的宣传体检方式,做好新一年的公共卫生工作.结合20xx年公共卫生检查存在的问题,现将我院基本公共卫生服务项目工作计划汇报如下：
一、基本公共卫生服务项目开展工作计划
（一）、居民健康档案
1、争取领导重视，搞好综合协调。为迅速完善居民健康档案和电子档案录入工作，向镇政府分管领导和主要领导汇报，争取紫帽镇党委政府的支持，争取未涉及到拆迁的3个村委支部书记对居民健康档案工作重视，每个村都安排专人负责协助建档工作,并组织开展对因拆迁移居到这3个村的居民进行摸排、体检、完善档案等管理。
2、加强组织领导，落实工作责任。在由院长任组长，副院长任副组长的紫帽镇卫生院20xx年基本公共卫生服务项目工作领导小组，加强整个镇居民健康档案工作组织领导，制定操作性强、切实可行的实施方案。成立专门建档工作小组，负责具体建档工作；
3、采取多种方式，建立和完善健康档案：
一、来我院就诊的病人及其家属；二、下乡到村委会或老人会进行健康体检；三、卫生所负责人或其工作人员带队下乡体检：四：到镇内幼儿园、小学、中学体检；五、新农合、市医院、市中医院的慢性病资料；六、xx市疗养院、泉州三院的重症精神病人资料；七、市妇幼、镇计生办的孕产妇、0-6岁新生儿和儿童的资料。
4、加强人员培训，强化服务意识。为确保居民健康档案保质保量完成，组织公共卫生人员积极参与XX市、xx市卫生局举办的公共卫生培训班，积极借鉴其他兄弟单位的好的方式、方法,并对我院每一名参与居民健康档案建立的工作人员传达培训内容和精神，让每一名公共人员熟悉居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档、录入程序。
5、加大宣传力度，提高居民主动建档意识。提高我镇居民主动参与建档意识，采取发放各类宣传材料和各村广播的形式相结合，让每一名紫帽镇居民了解居民健康档案，积极主动配合我院建档工作小组顺利完成居民建档工作。
（二）、健康教育
1、严格按照健康教育服务规范要求，认真贯彻落实xx市卫生局及上级部门的各项健康教育项目工作，发放宣传材料、开展健康教育讲座、设置宣传栏等各种方式，针对重点人群、重点疾病和我镇主要卫生问题和危险因素开展健康教育和健康促进活动；并指导村卫生所定期开展健康教育活动。
2、加强健康教育档案管理，要求每次健康教育活动都有完整的健康教育活动记录。
（三）、预防接种
为适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗；在重点地区，对重点人群进行针对性接种，包括肾综合征出血热疫苗、炭疽疫苗、钩体疫苗；发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理。具备《疫苗储存和运输管理规范》规定的冷藏设施、设备和冷链管理制度并按照要求进行疫苗的领发和冷链管理，保证疫苗质量。此外我院还将不定时的到镇幼儿园进行随访，且在每年的一个阶段里的每个星期六专门开设幼儿园儿童疫苗接种门诊，对儿童进行疫苗补种。
（四）、传染病及突发公共卫生事件报告及处理
1、依据《传染病防治法》、《传染病信息报告管理规范》以及突发公共卫生事件报告及处理规范要求，建立健全传染病及突发公共卫生事件报告管理制度。
2、定期对本单位人员进行传染病防治知识、技能的培训；及时发现、登记并报告紫帽镇内发现的传染病病例和疑似病例，参与现场疫点处理；开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务；提高居民传染病防治知识的知晓率。
（五）、0—6岁儿童健康管理
按照《xx市20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》规定，我院妇产科将为0－6岁婴幼儿、儿童建立儿童保健手册和完整电子健康档案，定期开展新生儿访视及儿童系统保健管理。新生儿访视至少2次，儿童保健1岁以内至少4次，第2年度和第3年度每年至少2次，3—6岁儿童每年至少1次。主要内容包括体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外伤害预防、常见疾病防治等健康指导。
（六）、孕产妇健康管理
按照《xx市20xx年基本公共卫生服务项目实施方案》规定，为孕产妇建立保健手册，并逐步建立完整电子档案，每年至少开展5次孕产妇保健服务和2次产后访视。主要内容包括一般体格检查、产前检查及孕期营养、心理等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。
（七）、老年人健康管理
根据《国家基本公共卫生服务规范（20xx年版）》及市卫生局要求，我院将积极入村入户开展老年人健康管理服务项目。
开展老年人健康干预。对发现已确诊的高血压和糖尿病患者纳入相应的慢性病患者进行管理；对存在危险因素且为纳入其他疾病管理的老年居民进行定期随访。
（八）、慢性病患者健康管理
为有效预防和控制高血压、糖尿病等慢性病，根据《国家基本公共卫生服务规范（20xx年版）》及市卫生局要求，完善紫帽镇的高血压、糖尿病等慢性病患者建立完整电子档案，开展高血压、糖尿病等慢性病的随访管理、康复指导工作，掌握我镇高血压、糖尿病等慢性病发病率和现患情况。
1、通过开展35岁及以上居民首诊测血压；居民到我院诊疗测血压、血糖；下乡入户健康体检测血压、血糖及健康档案建立过程中询问；新农合、xx市医院、xx市中医药等高血压、糖尿病资料等方式发现高血压、糖尿病患者，并为其建立健康档案。
2、对确诊的高血压、糖尿病患者进行登记管理，并提供面对面或电话随访，每次随访询问病情、测量血压、血糖，对用药、饮食、运动、心理等提供健康指导。
（九）、重性精神疾病患者管理
为了对紫帽镇的重性精神疾病患者的规范管理，根据《国家基本公共卫生服务规范（20xx年版）》要求，我院将通过下乡健康体检了解的情况和泉州第三医院、xx市疗养院的资料对紫帽镇重性精神疾病患者进行登记管理；在专业机构指导下对登记管理的每一名重性精神疾病患者入户健康随访，了解病情，并进行治疗随访和康复指导，并做好相关记录和录入国家重性精神疾病基本数据收集分析系统。
（十）、卫生监督协管
定期协助市卫生行政执法大队开展社区内引用水卫生安全检查，密切关注各学校食堂及周边的餐饮卫生，定期对各餐饮单位进行突击检查。
20xx年护理工作将围绕医院管理目标，遵循等级医院评审标准，进一步强化各级护理人员行为规范和技能培训，加强患者护理安全管理，提高护理服务质量等方面开展工作，具体布署如下：
一、工作目标
1、以标准建设为本，持续改进为动力，促进护理质量的规范化发展；
2、加强环节管理，建立健全住院患者潜在高危风险评估指标体系，认真实施患者安全目标管理；
3、加强护士长管理能力的培养，护士岗位管理及规范化培训，全面提升护士队伍的内涵建设；
4、创建新的护理服务模式，加强护士行为规范，提供人性化服务、个性化服务、便捷服务、延伸服务，从而深化优质护理服务内涵；
5、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。
6、围绕二级甲等医院评审积极开展工作
二、具体措施
（一）以标准建设为本，持续改进为动力，促进护理质量的规范化发展
护理质量是衡量护理管理水平、护理业务水平和工作效果的重要标志，护理部将遵循pdca循环模式，以“结构—过程—结果”为模式，建立全面的质量管理体系。
1、医院采用护理副院长、护理部、护士长垂直扁平化的组织架构，通过护理部每周一、三、五护理行政查房及平时不定期的督查、护士长的科内质控和护理单元质量控制小组的自查，充分发挥三级质量控制管理的整体功能，形成严密的“自我控制”、“同级控制”、“逐级控制”的质量网络，实施前馈质量控制、环节交叉控制、终末全面控制，确保护理质量的持续改进。具体的护理质控安排详见《20xx年护理质控计划及目标》。
2、加强临床特殊科室护理质量管理，重新梳理特殊科室的护理质量考评标准，围绕患者安全管理目标，强化护理关键流程管理，每年至少进行二次特殊科室的专项督查、指导、反馈及整改。
3、每季度组织一次全院性的护理质量全面大检查，以交叉考核与横向评比形式，促进护士长间及科室间的学习交流，取长补短。以质量为生存，不断总结，交流经验，实行护理质量目标管理。
4、每月由护理部组织科室进一次整体护理查房，指导护理程序的正确运用，提高护士业务素质，增强护士运用护理程序的能力，完善整体护理的监督评价系统，促进护理查房制度的完善，详见《20xx年整体护理查房安排表》
5、建立护理质量持续改进小组，首先在优质病区开展品管圈活动，以点带面，从而激发护士个人潜能，群策群力，通过团队力量、结合群体智慧，提高工作效率、控制成本、提升服务、改善护理质量，创建护理品质。
（二）加强环节管理，建立健全住院患者潜在高危风险评估指标体系，认真实施患者安全目标管理
1、加强住院病人高危护理风险的预警预控的管理、高危风险的早期识别、量化管理，有助于降低护理不良事件的发生，保障患者的安全。进一步完善住院患者获得性风险评估（住院病人压疮风险评估、跌倒危险因素评估、管道脱道危险因素的评估），建立危重患者病情风险预测（mews早期预警评分系统及危重患者自理能力评估），把握患者病情变化的黄金时刻，提高危急处理的时效性。
2、护理环节质量控制是保证护理安全的重要手段，进一步完善护理安全管理制度，在工作中要注重抓高危环节（新患者、手术患者、急危重患者、特殊治疗患者）、高危人群（新护士、工作年限短经验缺乏的护士、实习护生）、高危时间（夜班、中班、节假日等）的管理。树立护理人员强烈的职业责任感，增强法制观念；要求全院护理人员在实际工作中学法、懂法、守法、用法，有效的避免护患纠纷及杜绝护理严重差错事故的发生。
3、为适应对突发事件应急救援的需要，进一步加强护理人员、科室之间的协同，提高护理人员风险防范意识和应对突发事件自救互救能力，护理部将完善护理应急预案,全年组织1-2次护理应急演练，各科室每月至少进行一项护理应急演练，并对演练的过程中存在的问题进行分析原因、提出整改措施，具体详见《20xx年护理应急演练计划》。
（三）加强护士长管理能力的培养，护士岗位管理及规范化培训，全面提升护士队伍的内涵建设
1、加强护士长队伍建设，提升护士长队伍的管理能力，护理部将围绕管理技巧、强化管理意识，更新管理理念，对护士长进行提升管理技能系列培训，使护士长能更充分发挥其职责，起着承上启下的关键作用。
2、以岗位需求为基础，以加强护士岗位培训为抓手，根据护士岗位管理、分层管理，结合护理岗位需求及护士职业发展进一步完善护士规范化培训计划，对护士的分层培训能级划分进行，对n0、n1护士着重于培养基本能力，n2护士着重于培养护理重症病人所需的能力，n3护士着重于培养整体护理实施能力和教学能力，n4护士着重于培养承担科学研究和专科护理的能力，具体详见20xx年护士规范化培训计划。
3、加大专科护士队伍建设，按照“江西省实施《中国护理事业发展规划纲要（20xx-2015年）》办法”及《XX县医院护理工作五年发展规划（20xx-2015年）》，有计划、分步骤培养专科护士。
（四）创建新的护理服务模式，加强护士行为规范，提供人性化服务、个性化服务、便捷服务、延伸服务，从而深化优质护理服务内涵
1、建立以患者需求为导向，专业要求为原则的新的护理服务模式，提供人性化服务、个性化服务、便捷服务、延伸服务，深入责任制整体护理，护士实施床旁护理，多与患者接触，多提供服务，强化对患者观察和咨询内涵，增加基础护理的具体操作，通过在护理过程中发现患者的临床表现和病情变化，更新护理理念，提高优质服务，提高病人的满意度。
2、根据江西省卫计委印发的《“改善群众就医体验”主题活动实施方案》，为提高导诊人员优质服务意识及门诊服务质量，提升医院服务文化，方便患者就医，护理部将对导诊护士进行医德医风、职业素质教育、礼仪培训、如何正确指导预检分诊等方面的培训，切实推动导诊工作上一个新台阶。
3、深化优质护理内涵，改进护理服务，规范文明礼仪，展示护士风采，塑造良好的护理职业形象。五月份护士节将举行“展天使风采·树护士形象”为主题的护士仪礼表演赛，旨在让护士在平时工作岗位上能自觉运用标准护士礼仪、文明用语，把微笑给每一位患者，为患者提供优质的服务，树立护理品牌与良好形象。
（五）创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展
1、强化护理科研管理。首先教育广大护理人员更新思想观念，树立科研意识，鼓励医护合作、护护合作，以医带护、以护促医，互相帮助，共同提高，促进每个科研课题的顺利完成，提高科研效率和水平，其次，力争多渠道、多形式提高护理科研骨干的知识和学历层次，提高护理人员的创造性思维及超前的意识，从而推动护理科研的发展。
2、把教学管理列入护士长考核内容，严格选拔带教老师，加强带教老师的责任心，每季组织带教老师座谈会，听取带教老师对临床教学的意见反馈及实习生对带教工作的意见反馈，做好教学工作的进度考评，提高各科室各科室护理带教水平，确保带教安全。
（六）围绕二级甲等医院评审积极开展工作
以二级甲等医院评审为契机，围绕评审细则及新理念，遵循国际通行的患者质量及安全管理理念，从病人的体验、社会的视野、医务人员的遵循来优化完善各种服务、操作流程及各项规章制度；收集整理、汇总分析各类资料信息，做到“印迹”管理，整理详实的原始材料，保证创建各项工作的切实落实。
护理文年度计划模板 篇3
20xx年即将过去，总结过去是为了以更高的热情投入到新的工作中去。在繁重的临床工作中除了顺利平稳完成本职技术工作以外，注重医德医风的培养，提升自身道德水准，以关怀服务为荣，主要从医患关系、医护关系、护际关系三个方面入手，踏踏实实步步为营。
除人类之病痛，助健康之完美是我们医疗行业的终极目标，正是因为有了这盏明灯我们的努力才持之以恒，正是有了这份承诺社会对卫生行业肃然起敬。虽然医患关系愈来愈紧张，但是在临床工作中我始终把病人放在第一位救死扶伤，全心全意为病人服务。以人为本，病人首先是作为人存在的，文明礼貌、优质服务是最基本的要求，尊重病人的人格和权利，像对待朋友一样为患者保守医疗秘密，赢得病人的好感和信任，同时遵纪守法，廉洁行医，婉拒红包、礼物。
医生和护士本来就是同一个战壕里的战友，唇齿相依、唇亡齿寒，构建和谐的医护关系式整个医疗活动安全有效进行的基础。全国各地的病人纷至沓来，五湖四海的继续教育人员络绎不绝，在临床工作中顾全大局，团结协作，一切由临床出发，一切为了病人医生护士同心协力。在专业治疗方面尽可能多参加医生组查房交班深层次理解病情，同时对于新轮转的同事竭尽所能帮助他们熟悉环境规范流程，医生护士的关系和谐了，医患关系自然就稳固了。
优质的服务不仅仅是态度，更需要过硬专业素质作为坚强的后盾。过去的一年里我坚持本科课程学习提升自身素质，在临床工作中因病施治、规范医疗服务行为，努力学习外语，并利用医院图书室资源定时查阅中、外文专业杂志，学习数据库检索知识，从而了解到本专业新动态开阔了视野，专业技术水平有了一定提高。
20xx年，就是我工作的第五年了，这些年，我由一个懵懵懂懂的实习生，成长为一名有着丰富工作经验的护士。
病人在一轮轮的换着，科里也在这几年中离开了不少老同事，来了好多新同事!不过相处的岁月中，工作的协调与配合中依然那么依然有序。又快过年了，感触不由得从心底像投幕电影一样，放映着这一年之中发生的一件又一件事情!
最有意义的事：今年我们分组了，这也许算得上是头等大事吧?我们科整个分了两组，我被分在了前组，虽然和从前一成不变的工作模式有了很多的差异，可是我们每个人都勇敢的尝试着新的工作重点。这未尝不是件好事啊，也许换一下方法，会使我们的科室变得更加有力、更加强大!在组长孙英的带领下，我们组的每一个成员都紧紧地团结着!也许团结就是力量吧;以前有的事情拖拖拉拉，有的事情都不愿意去做!可是，自从分了组，大家都乐意去抢着去做，充分调动了大家的积极性，病人和家属的反映都非常好，使我们巡视病房和病人沟通的时间也相应增加。于是，我们的努力终于得到了病人的满意、和领导的肯定。所以在护士长的带领下，经过我们全科室的共同努力，我们光荣地获得了院第三季度护理质量考评的第一名
最不安的事：康复部要搬了，护士要合并了。这件事情在很长一段时间内牵扯着我们的心，随着一病区消化科合并到新大楼，相继是血液科、脑外科的搬迁，我们每个人的心里多多少少会有想法。我们科会怎样?我会不会被踢出局?我想这个事情是多是少都影响着每一个人!我在一病区支援这20天里深刻感触到一句话：如果你是一个好护士，没有人舍得放弃你!站好自己的岗位比什么都重要!所以我要更努力和认真地去工作!
新的一年快来到了，我真诚的祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，也祝愿我们的科室工作更上新台阶，业务开拓新局面!
我作为一名护士，时刻不忘自己的职责，自觉遵守护士应尽的义务，遵守医院的纪律，积极完成科里和医院交给的任务，积极参加医院组织的各项活动，在活动中通过认真学习和思考，不断提高自己各方面的能力和素质。
在工作中，我严格遵守各项规章制度，热爱医院，热爱自己的工作岗位，坚持以全心全意为病人服务为宗旨，以严谨的工作态度，熟练的操作技术，保持慎独精神，兢兢业业，勤勤恳恳的工作。在为病人进行任何护理操作前，我都严格执行各项操作规程，严格执行三查七对制度，以爱心， 细心，耐心，责任心，对待每一位病人，使病人在面对疾病的同时，能深深感受到我们护理人员对他们的关心，以及为促进他们疾病恢复所做出的努力。 在护理病人的过程中，我不怕脏、不怕累，如今年2月份我科收治了一位患脑出血致偏瘫的76岁的病人，因家人护理不当，入院时满身大小便的臭味，当时我却没有退缩，亲自与家属一起帮病人擦洗身体，直至把病人身上的臭味清除，并帮病人换上病号服。我从来不不迟到，不早退，工作态度端正，积极向上，要求进步，能与医生有良好的沟通，并能团结同事，与同事互相帮助，共同协作，避免出现任何差错事故，保证患者的医疗安全。对于工作经验丰富的老师，虚心向他们请教，吸取他们的临床经验，对待年轻的同事，我能起到带头作用，帮助她们熟悉护理工作，传授自己的经验教训，共同保证临床上的医疗安全。在业余时间我不断地充电，经常阅读护理杂志，了解新的护理技术及护理经验。x年四月份我参加了海军总医院组织的全军神经外科护理培训，通过此次学习丰富自己的专业知识，掌握新的操作技能。 x年x月份因医院工作需要把我安排在icu科工作，在新的环境中，我始终保持着良好的心理素质和爱岗敬业、任劳任怨的专业精神，从不计较个人得失，常常超时工作，具有较强的团队协助精神，主动配合护长搞好科室管理工作，积极参与开展各种新护理技术项目，与同事们一起克服工作中遇到的各种困难，并将自己多年积累的临床经验传授给年轻护士，使科内形成了互帮互学，共同提高的学习风气。在icu期间，科里收治了一位植物人状态的男性患者，当时此患者有严重的肺部感染，护理相当困难，我就运用了自己所掌握的知识及平时总结的经验根据此患者的情况制定了护理措施，经过大约十多天的精心护理，此患者的肺部感染明显好转。在加强自己专业素质的同时，我还很注重护士的职业形象，在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持使用文明用语，使用尊称，总是面带微笑地对待每一位病人。工作时仪表端庄，着装整洁，不浓妆艳抹，不带首饰，符合临床着装的要求，体现白衣天使的精神。在工作期间还认真学习了《医疗事故处理条例》及其法律法规，积极参加医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富了自己的法律知识，也增强了自己的安全保护意识，避免了为科室为医院带来不良的影响。
我会在今后的护理工作中，继续努力，继续提高自己的专业知识和自身的业务能力，熟练掌握各项操作技能，成为一名优秀的护士，用有限的生命投入到无限的护理工作中，为医院为科室增光添彩!
转眼，又是年末了，我来到医院工作已有x个月了，在护士长及科主任的正确领导下，在科室同事的密切配合和支持下，认真地完成了工作任务，并且在个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步。
能自觉遵守医院的各项规章制度，服从科室领导的各项安排，认真履行自己的岗位职责，完成各项护理操作，学会认真对待每一件事情，在用心的同时更能细心的帮助病人解决每一件事情，认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人。认真作好手术前病人的访视工作，把整体护理工作应用到手术室护理中，得到了病人的一致好评。作为器械护士时认真作好每一台手术的配合，在熟练的基础上，不断创新，一切目的就是更好的配合好手术医生，使手术顺利完成。手术巡回过程中，监督其他医务人员的无菌观念，管理好手术室，使得手术顺利完成。通过x个月的学习，已能够独立完成妇产科、骨科、普外科、泌尿外科、五官科各种手术的器械和巡回手术配合工作。
护理文年度计划模板 篇4
急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。
一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力
1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的专业素质。
1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机
1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实。
1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行“十二项核心制度”。
4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。
护理文年度计划模板 篇5
为将护理工作进一步加强，使护理工作更系统更年轻化，抓好工作质量，特做出护理工作计划： 第一方面、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士个人工作计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 第二方面:加强护理管理，提高护士长管理水平，认真落实护理人员工作计划的实施
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
第三方面、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件
设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
第四方面、深化亲情服务，提高服务质量
(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
(二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件
设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
第四方面、深化亲情服务，提高服务质量
(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
(二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
第五方面、做好教学、科研工作
(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。
(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。
(五)、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活
：
20xx年，我院将继续围绕“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，将往年工作总结里的优点继续发扬。全面实施iso9001-质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定20xx年护理工作计划及工作目标如下：
1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度≥98%。
2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。
3、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。
4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认
真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。
5、根据《山东省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。
6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥75分;护理技术操作合格率≥95%;支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。
7、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。
8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。
9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教工作计划并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学
能力的培养和提高，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。
10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施iso质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到iso质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。
11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量，保障各项质控指标达到iso质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。
以上11条均为20xx年护理工作计划，全院护理人员齐努力，一定会将护理工作做到最好!
护理文年度计划模板 篇6
为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。制定20__年护理质量工作计划如下：
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1.不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，并有监督检查记录。
3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
6.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
7.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。
护理实习教学计划篇四
一、对各级护理人员“三基三严”培训的内容与安排
1、每月组织2次护理业务学习。
2、每月组织一次院内感染知识学习。
3、每月组织2次护理业务知识查房。
4、每周2次护理业务知识提问。
5、参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考核。
6、定期/不定期组织学习、考核核心制度、相关法律知识、护理应急预案等。
二、根据年资不同，对各级护理人员“三基三严”培训的要求
1、毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的培训：要求以临床基础护理技能为主，兼学专科护理知识和技术。能熟练掌握晨间护理、晚间护理、鼻饲、吸痰、吸氧、卧床病人更换床单及体温单绘制等。每月对其进行技术操作考核，护理理论知识考核及院感知识考核。
2、毕业后1—5年轮转护士的培训
培养目标：
⑴具有熟练的基础护理技能
⑵能掌握神经外科、烧伤科治疗监护仪器：床边心电监护仪、电冰帽、冰毯、简易呼吸器、呼吸机、高辐射烧伤治疗机等。
⑶能掌握神经外科、烧伤科常用药品剂量及毒性反应
⑷掌握护理文书书写。
⑸能掌握心肺脑复苏急救技术。
⑹能熟练掌握神经外科、烧伤科常见病、多发病护理及围手术期护理。
培训计划和方法：
⑴鼓励自学
⑵由高年资护士进行传、帮、带
⑶在实践中培训：利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。
⑷每月进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考试。
3、毕业后5—8年护士的培训
培养目标：
⑴具有熟练的基础理论知识及基础护理护理操作技能，能执行系统化整体护理。
⑵熟练掌握配合各科抢救的知识及技能
⑶能参加护理科研课题的设计。
⑷达到护师任职条件及护理大专院校毕业水平。
⑸能熟练掌握心肺脑复苏技术
培训计划和方法：
⑴鼓励自学。
⑵参加本科及大专的深造：自学、函授或脱产进修学习
⑶有条件时参加短期专题学习。
⑷每月进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考试。
4、对护师的培训
培养目标：
⑴熟练掌握基础护理和专科护理技术，掌握危重病人的护理和急救技术。
⑵掌握本专科新技术、新知识，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理
⑶能参加护生带教实习，能参加科研和总结经验或撰写论文
⑷能独自参加危重病人的抢救配合工作。
⑸能组织业务学习、护理查房等。
培训计划和方法：
⑴自学、进修、有条件时参加专科进修班。
⑵每季度进行业务知识考核。
⑶每月进行技术操作考核。
5、对主管护师的培训
培养目标：
⑴具有课堂教学及临床带教能力，能组织本科病房护理会诊、护理查房及参加全院性护理会诊。
⑵逐步达到副主任护师的任职条件。
⑶对疑难、危重病人有丰富的临床护理经验，具有较强的管理、教学和科研能力
培训计划和方法：
⑴同护师培训方法
⑵有计划地选送到院外对口短期学习
⑶每季度结合院内及科内的学习内容进行考试。
2024年工作计划与目标(通用6篇)
2024年的到来意味着新的挑战和机遇。让我们共同制定和实现个人的工作计划与目标，以迎接这个充满希望和变革的新时代。让我们携手努力，为实现更高的职业成就和团队发展而努力奋斗！下面是小编带来的“2024年工作计划与目标(通用6篇)”，欢迎阅读！
2024年工作计划与目标（一）
一、总体目标与计划
1. 实现个人职业发展
- 在2024年，我将致力于提升自己的专业技能，努力获得相关认证，并加强与行业内专家的交流和合作，以在职场中处于领先地位。
- 通过参加各类培训课程和研讨会，持续学习最新的行业趋势和技术，确保自己始终与时俱进。
- 积极寻找机会参与重要项目，提升自己在团队合作和项目管理方面的能力。
- 在2024年底前，争取获得晋升和加薪的机会，提升个人的职位和待遇。
2. 提升团队合作能力
- 通过加强与团队成员的沟通和协作，建立更好的工作关系，提高工作效率和合作效果。
- 建立有效的团队管理机制，制定明确的目标和分工，使团队成员每个人都能充分发挥自己的优势，实现协同工作。
- 鼓励和支持团队成员的个人发展，通过培训和培养，提高团队整体的素质和能力。
- 定期组织团队建设活动和培训，加强团队成员之间的互动和理解，建立更高效的团队氛围。
3. 实现工作目标和绩效
- 制定明确的工作目标，确保自己在2024年内完成既定的任务和指标。
- 通过合理安排和管理时间，提高工作效率，保证工作质量和进度的同时，提升工作的生产力和成果。
- 积极主动地与上级和同事沟通，及时反馈工作进展和问题，以便及时调整和解决，确保工作目标的顺利实现。
- 合理安排工作和生活的平衡，确保身心健康和工作激情的持续。
二、具体工作计划
1. 提升专业技能
- 参加至少三个相关行业的高级培训课程，如市场营销、项目管理等。
- 完成至少两项相关认证，如项目管理专业人士（PMP）认证等。
- 参加至少两个国内外的行业研讨会，学习并了解最新的技术和趋势。
2. 参与重要项目
- 积极争取参与公司的重要项目，锻炼自己的项目管理能力。
- 在项目中承担重要角色，负责协调和管理团队成员，确保项目顺利完成。
- 学习和运用项目管理工具和方法，提高自己在项目管理方面的能力。
3. 加强团队合作
- 定期组织团队例会和讨论，确保团队成员之间的信息和意见交流。
- 建立开放和包容的团队文化，促进团队成员之间的合作和协作。
- 加强团队成员的专业培训和交流，提升整个团队的素质和能力。
- 通过团队建设活动和培训，增进团队成员之间的了解和信任。
4. 实现工作目标与绩效
- 制定每月、每季度和每年的工作计划和目标，确保任务的及时完成。
- 积极主动地与上级和同事沟通，及时反馈工作进展和问题，确保目标的实现。
- 注重绩效评估和自我反思，及时调整自己的工作方法和策略，提升工作效率和成果。
通过以上的工作计划与目标，我将努力提升自己的专业能力和团队合作能力，实现个人职业发展的目标。同时，通过制定明确的工作目标与计划，我将努力实现工作目的和绩效。相信在2024年，我能够取得令人满意的成绩，并为公司的发展做出积极的贡献。
2024年工作计划与目标（二）
一、总述
在2024年，我将积极主动地迎接新的挑战和机遇，致力于提升自己的工作能力和职业发展。我将制定明确的工作计划和目标，并按照时间和重要性的优先级进行安排与实施。以下是我在2024年的工作计划与目标。
二、继续学习和提升技能
1.定期参加相关培训和专业研讨会，不断学习新知识和技能，以适应快速发展的行业需求。
2.优化专业能力，提升自身技术水平，提高工作效率和质量。
3.关注行业趋势和最新科技发展，不断与时俱进，保持与同行者的竞争力。
三、建立良好的工作关系
1.与同事保持良好的合作关系，积极参与团队合作，互相支持与协作，共同完成团队目标。
2.尊重他人意见和建议，用积极的思维方式与同事交流和解决问题。
3.充分发挥自己的领导才能，帮助其他团队成员发展和成长。
四、提高工作效率
1.制定详细的工作计划和时间表，合理分配工作任务和资源，提高时间管理能力。
2.运用高效的工具和系统，提高工作效率，减少繁琐的工作环节。
3.注重工作质量，不断追求卓越与完美，提高工作产出的质量和效果。
五、追求职业发展
1.积极争取晋升机会，通过自身努力和提升工作能力，迈向更高级别的职位。
2.关注行业内的领导者和专家，向他们学习和寻求指导，为个人职业发展制定明确的规划和目标。
3.参加行业内的专业协会和社交活动，扩展人脉，增强个人影响力和声誉。
六、维护工作与生活的平衡
1.合理分配工作与个人生活的时间，注重体育锻炼和健康饮食，保持良好的身心状态。
2.积极参与社会公益活动，履行社会责任，丰富个人生活与社交圈。
在2024年，我将以饱满的热情和扎实的工作态度，按照以上工作计划与目标，不断努力并取得积极的成果。我相信，在今年的努力和实践中，我将不断成长和进步，实现个人与职业的突破与发展。
2024年工作计划与目标（三）
一、总体目标
1. 实现新的职业里程碑：2024年成为公司部门的主管。
2. 在个人发展方面取得长足进步，提升自己的职业能力和领导力。
3. 在工作中积极推动创新，并提供有效解决问题的方案。
二、年度计划
2.1 提升技能
1) 参加专业培训：每季度至少参加一次与自己岗位相关的专业培训，以提高自己的专业知识和技能水平。
2) 自学与实践：利用工作之余的时间自学相关的专业知识，并将其应用到实际工作中，提高自己的实践能力。
3) 寻求指导：积极寻找资深同事或行业专家的意见和建议，帮助自己不断完善自己的技能。
2.2 培养领导力
1) 参与领导力培训：参加至少一次领导力培训，提高自己的领导能力和团队管理能力。
2) 培养团队合作意识：在工作中积极与同事合作，建立有效的团队合作关系，培养领导团队的能力。
3) 接受挑战：争取更多的工作挑战和机会，锻炼自己的领导能力和应变能力。
2.3 推动创新
1) 提出改进方案：对现有工作流程和业务进行分析，提出创新的改进方案，提高工作效率和质量。
2) 鼓励员工创新：在团队中鼓励员工提出创新想法，并落实相关措施，使创新变成常态。
3) 参与创新项目：积极参与公司的创新项目，争取成为项目负责人，推动项目的成功实施。
2.4 提升沟通能力
1) 学习沟通技巧：参加沟通技巧的培训课程，学习如何更好地与同事、上级和客户进行沟通。
2) 提高表达能力：通过多读书、多写作、多发言等方式，提高自己的表达能力和说服力。
3) 建立良好的人际关系：与同事和上级建立良好的关系，增进彼此的了解和信任，更好地协作和合作。
三、目标达成的具体步骤
3.1 制定详细的行动计划：将年度计划细化为每月和每周的任务列表，并设定明确的期限。
3.2 不断学习和成长：通过持续学习和不断实践，不断完善自己的技能和领导力，提高工作能力。
3.3 主动迎接挑战：积极争取更多的工作挑战和机会，超越自己的舒适区，提高自己的能力。
3.4 持续改进和创新：不断提出改进方案，鼓励员工创新，推动工作流程和业务的不断优化和创新。
3.5 及时调整和反馈：根据工作实际情况，及时调整行动计划，并与上级和同事进行及时反馈和交流，以不断提高工作效率和质量。
在2024年，我将全力以赴实现上述目标，并为公司部门的发展做出积极的贡献。通过不断学习和努力进取，我相信自己能够取得出色的成绩，并为个人职业生涯的发展打下坚实的基础。
2024年工作计划与目标（四）
一、总体目标：
1. 实现组织在市场上的领先地位，并为客户提供高质量的产品和服务。
2. 在技术创新方面取得重要突破，提高我们的竞争力。
3. 建立高效的团队，培养和吸引优秀的人才。
二、细化目标：
1. 提高销售额并保持盈利能力：
- 制定市场推广计划，扩大市场份额。
- 加强与现有客户的关系，提供个性化的服务，提高客户满意度。
- 探索新的销售渠道和市场，拓展新客户群体。
2. 加强技术创新和研发能力：
- 提高研发团队的协作效率，加强与外部合作伙伴的合作。
- 投入更多资源用于新产品研发，并加快产品研发周期。
- 推动智能化和数字化的创新，提高产品竞争力。
3. 提升员工满意度和团队合作：
- 建立激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。
- 加强员工培训和发展计划，提升个人能力和专业知识。
- 建立良好的团队合作氛围，促进沟通和协作。
4. 加强公司的社会责任：
- 推动环境保护和可持续发展，减少对环境的生态影响。
- 加强企业文化建设，提倡员工正直和道德行为。
- 参与公益事业，回馈社会。
三、具体行动计划：
1. 设定销售目标，并制定详细的销售计划，包括市场定位、产品推广和销售渠道开拓。
2. 加大研发投入，建立全面的技术研发体系，提高产品的创新性和市场竞争力。
3. 强化员工培训和发展计划，定期组织培训课程，提高员工的专业能力和领导力。
4. 建立激励机制，包括薪酬激励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
5. 加强内部沟通和团队合作，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
6. 开展社会责任活动，参与公益事业，改善员工和社会对公司的认可度。
7. 定期评估目标的达成情况，根据情况调整工作计划和行动方案。
四、时间表：
1. 第一季度：制定详细的销售计划，并开展市场调研，了解客户需求。
2. 第二季度：加强研发能力，推动新产品的开发，并进行市场测试。
3. 第三季度：组织员工培训和发展活动，提升员工的专业能力。
4. 第四季度：评估目标的达成情况，总结经验教训，并制定下一年的工作计划。
通过制定这样一份有条理的工作计划和目标，我们能够更好地指导和管理自己在2024年的工作。同时，这也可以为团队成员提供明确的方向和目标，提高工作效率和质量。最重要的是，我们需要将这些目标与实际行动相结合，不断努力和奋斗，实现我们的工作计划和目标。
2024年工作计划与目标（五）
一、总体目标：
1. 实现公司在2024年的业绩增长，并确保公司市场份额的提升。
2. 提高团队合作和沟通效率，实现更高水平的工作效能。
3. 为员工提供更好的发展机会和福利待遇，提升员工满意度和忠诚度。
二、具体计划与目标：
1. 市场拓展
1.1. 开拓新市场，推动公司产品在国内外市场的销售额增长。
1.2. 加强对现有市场的维护和巩固，提高客户满意度。
1.3. 提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
2. 产品研发
2.1. 加强对产品研发投入和创新能力，推出更多有竞争力的新产品。
2.2. 加强与研发机构和大学合作，提高技术水平和创新能力。
2.3. 不断优化现有产品，提高产品质量和用户体验。
3. 销售与营销
3.1. 建立高效的销售团队，提高销售额和市场份额。
3.2. 加强销售人员培训，提升销售技能和专业知识水平。
3.3. 制定差异化的营销策略，提高品牌竞争力和市场影响力。
4. 团队合作与沟通
4.1. 加强团队合作，建立良好的团队氛围。
4.2. 提高团队沟通效率，减少信息传递的误差和阻碍。
4.3. 定期组织团队建设活动，提升员工凝聚力和归属感。
5. 员工发展与福利
5.1. 提供培训机会，帮助员工提升技能和专业素养。
5.2. 设立晋升渠道，激励员工的职业发展和个人成长。
5.3. 提供合理的薪酬福利，改善员工的工作和生活质量。
6. 财务管理
6.1. 加强财务管理，提高资金使用效率和风险控制能力。
6.2. 制定合理的财务预算和绩效考核机制，确保公司财务指标的达成。
7. 环保与社会责任
7.1. 推行绿色环保理念，减少公司对环境的影响。
7.2. 积极参与公益事业，回馈社会。
三、具体指标与时间安排：
2024年第一季度：
- 完成新市场开拓计划，实现销售额增长5%。
- 推出2款新产品，获得市场认可并取得销售突破。
- 开展销售人员技能培训，提高销售转化率10%。
- 进行团队建设活动，提高团队凝聚力。
2024年第二季度：
- 增加市场份额，实现销售额增长10%。
- 推出3款新产品，扩大产品线并提升品牌影响力。
- 加强团队间的沟通，减少误解和冲突。
- 加强员工培训和福利待遇，提高员工满意度。
2024年第三季度：
- 实现销售额增长15%，并提高市场份额2%。
- 推出4款新产品，加强研发与创新能力。
- 加强销售与营销策略，提高品牌竞争力。
- 定期举办员工活动，提高员工归属感。
2024年第四季度：
- 实现销售额增长20%，并提高市场份额3%。
- 推出5款新产品，持续扩大产品线和市场占有率。
- 改进财务管理，提高资金使用效率和风险控制能力。
- 发起环保活动和社会公益项目。
四、总结：
以上计划目标的实现需要全体员工紧密合作、高效沟通以及持之以恒的努力。通过市场拓展、产品研发、销售与营销、团队合作与沟通、员工发展与福利、财务管理、环保与社会责任的各项举措，我们将达到2024年的工作目标，为公司的长期发展奠定坚实基础。同时，也将提升员工的职业发展和生活质量，为员工创造更多的机会和福利。
2024年工作计划与目标（六）
一、事业发展目标：
1. 提升职业技能：通过参加相关培训课程和学习新知识，提升自己在工作中的专业素养和技能水平。
2. 获得晋升机会：通过出色的工作表现和积累丰富的经验，争取获得更高级别的职位，为事业发展打下坚实基础。
3. 扩大人脉圈：积极参与行业内的社交活动和职业交流会议，拓展人脉关系，建立更多的合作伙伴和资源。
二、工作计划：
1. 制定详细的年度工作计划：在每年初制定年度工作计划，明确目标和任务，合理安排工作时间和资源，保证工作的高效完成。
2. 设定月度和季度目标：根据年度工作计划，将大目标分解为月度和季度目标，每月检查目标完成情况，及时调整计划，确保目标的实现。
3. 提升团队合作能力：加强与团队成员的沟通和协作，鼓励大家共享资源和经验，共同解决工作中的问题，提高团队整体绩效。
三、个人发展目标：
1. 增强自我管理能力：建立良好的工作习惯，合理规划时间，提高工作效率和自律性，更好地管理自己的个人事务。
2. 提升领导能力：关注团队成员的成长和发展，给予他们必要的指导和支持，培养和激励团队成员的潜能，提升自己的领导水平。
3. 拓展跨领域技能：学习其他领域的知识和技能，提升自己的全面竞争力，增加个人发展的机会。
四、学习计划：
1. 定期参加培训课程：选择与自己职业发展相关的培训课程，不断学习新知识和技能，不断提高自己的专业素养和竞争力。
2. 阅读相关书籍和行业报告：定期阅读相关书籍和行业报告，了解最新的发展趋势和技术动态，保持对行业和领域的敏锐触觉。
3. 参加学术论坛和行业研讨会：关注行业内的学术论坛和行业研讨会，分享自己的经验和见解，与同行交流，拓展自己的学术和行业网络。
五、绩效评估和反思：
1. 定期评估目标完成情况：每月、每季度和每年对目标的完成情况进行评估，查找存在的问题和不足，并及时采取改进措施。
2. 反思工作中的经验和教训：对自己在工作中遇到的问题和困难进行反思，总结经验和教训，不断完善自己的工作方法和策略。
随着时间的推移，我相信通过坚定的目标和合理的计划，我能够不断提升自己的职业技能和工作能力，取得前进的步伐，为自己的事业发展铺平通向成功的道路。同时，我也会注重个人发展和学习，提升自己的领导力和管理能力。我希望通过努力，能够在职业生涯中不断取得进步，迈向更高的成就。
2024年护理工作计划和目标(最新6篇)
2024年，护理工作将继续致力于提供高质量的医疗服务，满足患者和家属的需求。我们将努力改善患者的生活质量，促进康复并预防疾病。通过团队合作和不断学习创新，我们的目标是成为护理行业的佼佼者。下面是小编带来的“2024年护理工作计划和目标(最新6篇)”，欢迎阅读！
2024年护理工作计划和目标（一）
一、加强专业技能提升
1. 参加相关学术会议和培训课程，不断更新护理知识和技能；
2. 学习和掌握新的医疗技术和护理操作，提高病患护理质量；
3. 提升沟通技巧，加强与医疗团队、病患及其家属之间的沟通与协作；
4. 不断完善自己的临床判断能力和决策能力，提高护理干预效果；
5. 提高自身的组织协调能力，能够有效管理工作、药物和设备。
二、加强护理团队合作
1. 提高团队配合和沟通能力，确保病患获得全面的护理；
2. 加强团队协作，共同制定科学有效的护理计划，实现个性化护理；
3. 建立护理质量评估和绩效管理机制，推动团队绩效不断提升；
4. 增加团队建设和教育培训投入，提高团队的整体素质和能力；
5. 促进护理团队的交流和学习，搭建平台提高专业水平。
三、提高服务质量和病患体验
1. 加强病患教育，提高病患自我管理能力，减少住院时间和并发症发生率；
2. 提高护理质量，积极开展病患满意度评估，及时改进和优化护理服务；
3. 加强病患隐私保护，确保病患信息的安全和保密；
4. 提高文化敏感性，为多元化文化背景的病患提供个性化照护；
5. 推动医护人员之间的沟通和协作，共同提升整体服务水平。
四、积极参与学术研究和科学创新
1. 积极参与科研项目和学术研究，推动护理学科的发展；
2. 提高科学研究和论文撰写能力，促进学术交流和合作；
3. 鼓励护理团队成员进行创新实践，提出改进护理方法和工具；
4. 加强与其他科室的合作，探索多学科护理模式，提高整体护理效果；
5. 建立科研成果转化机制，促进护理理论和实践的紧密结合。
总之，2024年的护理工作计划和目标是通过提高专业技能、加强团队合作、提高服务质量和病患体验以及积极参与学术研究和科学创新，提高护理水平，为病患提供更优质的医疗护理服务。同时，通过不断学习和改进，推动护理学科的发展和进步，为社会健康事业贡献自己的力量。
2024年护理工作计划和目标（二）
一、背景介绍
2024年，随着人口老龄化的加剧和医疗水平的提高，护理工作将继续发挥重要作用。为了应对这一挑战，制定一份2024年护理工作计划和目标是至关重要的。以下是针对护理工作的计划和目标的详细介绍。
二、护理工作计划和目标
1. 提高护理质量
目标：通过提供更高质量的护理服务，提高患者的治疗效果和满意度。
计划：建立绩效评估机制，定期评估护理人员的技能和工作表现；加强培训和教育，提高护理人员的专业水平；倡导护理人员与患者之间的沟通和合作，确保护理过程的顺畅进行。
2. 发展护理研究
目标：通过开展护理研究，提高护理工作的科学性和实用性。
计划：建立护理研究团队，开展与护理相关的科研项目；鼓励护理人员参与科研活动，提高科研能力；推广护理研究成果，促进护理工作的创新和发展。
3. 加强团队协作
目标：通过优化团队管理，提高护理工作的协同效应。
计划：建立跨学科团队，加强护理人员与医生、药剂师、社工等的协作；定期组织团队建设培训，提高团队成员之间的沟通和合作能力；推行分工合作的护理模式，提高工作效率和效果。
4. 强化安全管理
目标：通过加强安全管理，确保患者的生命安全和护理质量。
计划：制定并推行标准化的护理操作流程，以减少错误和事故的发生；建立安全事件报告机制，及时发现和纠正存在的问题；加强药品管理，减少药物误用和不良反应的发生。
5. 提升服务体验
目标：通过改善服务体验，增强患者的信任和满意度。
计划：建立患者满意度评估系统，定期听取患者意见和建议；优化护理环境，提供舒适的治疗环境；加强护理人员的沟通和关怀能力，提升服务质量。
三、结语
通过制定2024年护理工作计划和目标，可以有效提高护理质量、推动护理工作的创新和发展，进而提升患者的治疗效果和满意度。同时，加强团队协作、强化安全管理以及提升服务体验也将是实现这一目标的重要手段。护理工作的进步将为患者提供更好的医疗服务，同时推动整个医疗行业的发展。
2024年护理工作计划和目标（三）
一、总体目标
1. 提高患者护理质量：通过持续专业培训，提升护士团队的专业知识和技能，为患者提供更安全、有效、温馨的护理服务。
2. 强化团队协作：建立良好的工作合作氛围，促进护士之间的团队合作，提高工作效率和护理质量。
3. 推动护理技术创新：关注并引进先进的医疗设备和护理技术，提高护理工作的科技含量，为患者提供更先进的护理服务。
二、年度计划
1. 制定和完善护理质量评估指标体系：建立科学、规范、客观的护理质量评估指标，对护理工作进行全面的评估和监控，及时发现问题并提出改进措施。
2. 提升护士团队的技能水平：组织护士参加专业培训，提高其护理技能和专业知识水平，使其能够跟上医疗技术的发展和变化。
3. 加强护患沟通和心理护理：培训护士的沟通技巧和心理护理能力，增进与患者和家属的沟通，给予他们更多的关怀和支持，提高患者的满意度。
4. 优化工作流程和管理制度：重新检视现有的工作流程和管理制度，优化其管理结构和流程，提高工作的效率和质量。
5. 引进先进的医疗设备和技术：关注最新的医疗设备和护理技术，引进并培训相应的护士使用，提高护理工作的科技含量，提供更先进的护理服务。
三、月度计划
1月份：
- 开展全员培训，提高护士团队的专业技能。
- 制定年度护理质量评估指标体系并开始进行评估。
2月份：
- 开展心理护理培训，提高护士的心理护理能力。
- 审查和更新护理工作流程和管理制度。
3月份：
- 开展与患者沟通培训，提高护士的沟通技巧。
- 拟定并开始实施医疗设备和技术引进计划。
4-9月份：
- 持续进行各项培训和评估工作。
- 监控和分析护理质量评估结果，提出改进措施。
10月份：
- 组织护士团队开展年度总结和反思。
- 制定下一年度的工作计划和目标。
11-12月份：
- 收集、整理和分析护理相关数据，为年度总结提供参考。
- 准备护理工作的年度总结报告。
通过以上详细的护理工作计划和目标，我们将能够提高患者护理质量，加强团队协作能力，并推动护理技术的创新。这将使得2024年成为我院护理工作的突破年，为每一位患者提供更优质的护理服务。
2024年护理工作计划和目标（四）
一、总体目标：
1. 提高医院护理质量，提供更优质的护理服务；
2. 加强护理科技应用，提高护理技术水平；
3. 提升护理人员的专业素质和职业发展机会；
4. 构建和谐的护理团队，培养护士之间的合作精神。
二、工作计划和目标
1. 提高护理质量和服务水平：
（1）加强患者的健康教育，提高患者的自我护理能力；
（2）优化护理流程，提高服务效率，减少患者等待时间；
（3）完善患者病情记录和护理评估制度，提供个性化的护理方案。
2. 加强护理科技应用：
（1）引进先进的护理设备和技术，提高护理效果；
（2）推广电子病历系统，提高信息化管理水平；
（3）加强护理信息系统的建设，实现护理过程的全程监控和数据分析。
3. 提升护理人员的专业素质和职业发展机会：
（1）加强护理培训，提高护理人员的专业技能；
（2）鼓励护理人员参加学术研讨会和专业交流活动，拓宽知识视野；
（3）建立职业发展规划，提供晋升和培训机会，激励护理人员不断学习和进步。
4. 构建和谐的护理团队：
（1）加强团队建设，提高护士之间的沟通和合作能力；
（2）建立良好的工作氛围，减少护士间的矛盾和摩擦；
（3）鼓励团队合作和互助，共同解决护理工作中的难题。
三、具体措施和时间节点
1. 提高护理质量和服务水平：
（1）制定健康教育培训计划，2024年第一季度开始实施；
（2）优化护理流程，2024年第二季度推行；
（3）完善病情记录和护理评估制度，2024年第三季度完成并投入使用。
2. 加强护理科技应用：
（1）选购先进护理设备和技术，2024年第一季度完成；
（2）推广电子病历系统，2024年第二季度开始使用；
（3）护理信息系统建设，2024年第三季度启动并逐步完善。
3. 提升护理人员的专业素质和职业发展机会：
（1）每季度组织一次护理培训，持续推进；
（2）鼓励护理人员参加学术研讨会和交流活动，每年至少一次；
（3）建立职业发展规划，2024年年底前完成。
4. 构建和谐的护理团队：
（1）每月组织一次团队建设活动，2024年全年推行；
（2）建立护士交流平台，2024年第一季度建立；
（3）设立团队奖励机制，2024年第二季度制定并开始实施。
通过以上工作计划和目标，我们将着眼于提高护理质量和服务水平，加强护理科技应用，提升护理人员的职业能力，以及构建和谐的护理团队。相信在全体护理人员的共同努力下，2024年将实现更加高效、优质和人性化的护理服务。
2024年护理工作计划和目标（五）
一、目标设定
1. 提高患者护理质量：通过培训和持续学习，提高护理人员的专业知识和技能水平，以提供更优质的护理服务。
2. 建立和完善患者护理信息管理系统：利用信息技术，建立一个全面、准确、可持续的患者护理信息平台，实现护理过程的规范化、标准化管理。
3. 加强团队合作和沟通：通过开展团队建设活动，增加护理团队之间的合作与沟通，提高协同工作效率和减少工作中的误解和偏差。
4. 实施风险管理与事故预防：建立完善的风险管理与事故预防制度，提高护理人员的风险意识和事故预防能力，确保患者的安全。
5. 提高职业素养和道德水平：通过教育和培训，加强护理人员的职业道德和职业素养，提高服务意识和责任感。
二、具体计划
1.开展专业知识和技能培训：组织护理人员参加各类专业培训，提高其医学基础知识和护理技能，并及时更新最新的医疗护理理论和实践。
2.制定并实施患者护理信息管理系统：与信息部门合作，制定并开发适用于护理工作的信息管理系统，实现护理记录和数据的电子化管理，提高数据的准确性和可比性。
3.开展团队建设活动：定期组织护理团队进行团队合作训练和沟通培训，提高护理人员的沟通能力和合作意识，建立互信和共识的工作氛围。
4.建立风险管理与事故预防机制：制定风险评估和管理标准，定期进行风险评估和控制，加强事故预警和事故调查报告，推动护理质量的不断改进。
5.开展职业道德和职业素养培训：加强护理伦理教育和职业责任培训，提高护理人员的职业道德观念和职业操守，确保服务质量的提升。
三、实施与评估
1.将目标和计划纳入护理工作年度计划中，并明确责任人和时间节点。
2.定期进行工作进展评估和效果评估，及时发现问题和不足，采取相应措施加以改进。
3.与其他相关部门进行协调和沟通，确保目标的顺利实施和成果的有效落地。
4.及时总结和分享成功经验，通过内部交流和专业期刊发表，提升护理工作的影响力和质量水平。
通过上述计划和目标的实施，我们相信2024年护理工作能够取得较大的进步，提高患者护理质量，提高团队合作效率，确保患者的安全和满意度，同时加强护理人员的职业素养和道德水平，为患者提供更加优质的护理服务。
2024年护理工作计划和目标（六）
一、提高护理质量
1.加强护理技术培训。建立完善的护理培训机制，定期组织护理人员参加培训课程，提升他们的专业知识和技能水平。重点加强新技术、新设备的培训，提高护理人员对新技术的掌握和运用能力。
2.加强护理质控和质量评估。建立有效的质量评估机制，定期对各项护理工作进行评估，并及时采取改进措施。完善护理流程和操作规范，提高工作的标准化和规范化水平。
3.加强护理风险管理。建立健全的风险管理制度，加强对护理过程中可能存在的各种风险的控制和防范。加强对医疗设备的维护和管理，确保设备的正常使用和安全性。
二、提升服务水平
1.加强患者教育工作。建立患者教育制度，通过讲座、宣传册等形式，向患者和家属普及相关健康知识和护理技巧，提高他们的健康意识和自我护理能力。
2.改善患者体验。提高对患者的沟通和理解能力，遵循人性化的服务理念，尊重患者的权益和意见。注重细节，如提供舒适、安静的环境，合理安排患者就诊时间等，提升患者的满意度。
3.开展健康促进活动。组织各类健康讲座、体检活动等，向社区和企业提供健康咨询和护理服务，提高健康教育的普及率，促进社会的健康发展。
三、推动信息化建设
1.建设护理信息平台。建立护理信息化管理系统，实现护理过程的全程电子化记录和管理，提高工作效率和信息的准确性。
2.加强护理科研和学术交流。推动护理科研和学术交流的信息化，建立起线上线下的学术交流平台，促进学术成果的共享和互动。
3.加强护理教育与培训的信息化建设。将护理教育的内容和方式与信息技术相结合，推动线上线下的护理教育培训，提高护理人员的专业素质和学习能力。
四、加强团队建设
1.建立健全的护理团队管理制度。明确团队目标和职责，制定相应的工作计划和考核机制，加强团队成员之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
2.加强护理人员的职业培训和发展。通过定期评估和职业规划，为护理人员提供合适的职业培训和发展机会，提高他们的职业素养和发展空间。
3.营造良好的工作氛围。重视护理人员的心理健康，关注他们的工作和生活需求，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，提高护理人员的工作满意度和幸福感。
2024年的护理工作计划和目标主要围绕提高护理质量、提升服务水平、推动信息化建设和加强团队建设展开。通过科学规划和有效实施，相信护理工作会得到更好的发展，为社会的健康事业做出更大的贡献。
2024护理工作计划
如何确保计划的质量？我们可以将公司制度要求作为工作基础，开展工作任务。为了提高对工作的掌控能力和规划能力，我们可以提前制定相关工作计划。为了帮助大家更好地制定工作计划，工作总结之家在大量阅读中选择了一篇特别有用的“护理工作计划”。欢迎您来到我们的网站，我们会不断更新新内容！
护理工作计划 篇1
护理组长工作计划
作为一个护理组长，负责管理和协调护理团队的工作是至关重要的。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，以确保护理团队的顺利运作，并为病人提供最优质的护理服务。
首先，我将确保护理人员的合理配置。为此，我将了解每个护理人员的专业和技术能力，并根据病人的需求进行合理的分配。我会与每个护士进行面谈，了解他们的兴趣和个人发展目标，并将这些因素纳入考量。我还会关注每个护士的工作负荷和心理状态，确保他们具备适当的休息时间和工作环境，以提高工作效率和护理质量。
其次，我将建立有效的沟通渠道。我将与护理团队保持密切联系，并且定期召开团队会议，分享重要信息和讨论团队目标。我将鼓励团队成员提出改进意见和建议，以促进工作流程的优化和提高患者护理质量。此外，我也会与其他科室的领导和医护人员保持紧密合作，确保信息的传递和协作的顺畅进行。
第三，培训和教育将是我工作计划中的一个重要组成部分。我将定期组织内部培训和班前会议，以提升护理团队的专业技能和知识水平。我会邀请专业培训机构的讲师来进行专题讲座，分享最新的护理理论和实践。此外，我还将鼓励团队成员互相交流和学习，组织学习小组和病例讨论会，以增进护理团队的专业交流和合作。
第四，我将积极参与质量管理和改进工作。我将监测和评估护理团队的绩效和护理质量，并及时提供反馈和指导。我会与病人和家属进行沟通和交流，听取他们的意见和反馈，并针对问题进行快速响应和解决。同时，我也会参与医院的质量改进项目，为护理质量的提升贡献自己的力量。
最后，我将注重自我管理和提升自身能力。作为护理组长，我需要具备优秀的管理和领导才能。因此，我将积极参加相关的培训和课程，提升自己的管理技能和沟通能力。我会认真倾听他人的意见和建议，及时反思自己的工作表现，并进行自我调整和提升。
总之，作为护理组长，我将以优质的护理服务和团队合作为目标，通过合理配置护理人员，建立有效的沟通渠道，加强培训和教育，参与质量管理与改进工作，并提升自身能力，带领护理团队为病人提供最优质的护理服务。我相信通过这些努力，我们的团队将取得更大的成就，并为患者的健康做出更大的贡献。
护理工作计划 篇2
为进一步深化全县医药卫生体制综合改革，优化整合和有效利用县域医疗卫生资源，增强县、乡、村三级医疗服务能力和保障水平，完善分级诊疗制度，打造以人为本的整合型医疗卫生服务体系，努力推动“健康郎溪”建设，根据《安徽省人民政府办公厅关于推进紧密型县域医共体建设的意见》（皖政办〔20xx〕15号）及《安徽省紧密型县域医共体建设操作指南（试行）》要求，结合我县实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神及全国卫生健康大会精神，加快推进健康郎溪建设和实施乡村振兴战略，以保障人民健康为出发点和立足点，切实推动医疗卫生服务供给侧结构性改革。坚持问题导向和目标导向，深度整合县域医疗服务资源，有效融合公共卫生资源，促进县乡一体、乡村一体管理，进一步密切医共体利益共享责任共担机制、高效运行管理机制，促进县域医共体向紧密型过度和发展，重构和升级县域医疗卫生服务体系，实现医疗卫生服务上下贯通，医疗和预防有效融合，整体提高全县医疗卫生资源配置和使用效能，实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，为人民群众提供全方位全生命周期健康服务。
二、工作目标
在20xx年我县试点建设郎溪县人民医院与新发镇中心卫生院紧密型县域医共体的基础上，20xx年实现紧密型县域医共体全覆盖。权责清晰、公平有效的分工协作机制和责权一致的引导机制趋于完善，基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式基本建立，并有序运转。重点人群家庭医生签约服务履约质量进一步提升，县域医疗服务能力进一步加强，县域外住院人次占比比20xx年下降10个百分点，县域内就诊率（住院）基本达90%以上，基本实现“大病不出县，小病不出镇（乡）”。
三、基本原则
（一）坚持政府主导。加强党委、政府组织领导，按照业务相关、优势互补、双向选择、持续发展等要求，兼顾既往形成的合作关系，统筹安排医疗卫生机构建设紧密型县域医共体。
（二）坚持机制创新。坚持政府办医主体责任不变，坚持医疗、医保、医药联动改革，创新体制机制，逐步理顺财政投入、医保支付、药品供应保障、人事管理等，进一步落实牵头医院人事、经营及财务自主权，实行责、权、利相统一的管理机制。
（三）坚持分级诊疗。以人民健康为中心，下沉优质医疗资源，提升基层服务能力，逐步实现医疗质量同质化管理，加快推进医防融合，构建有序就医、分级收治的新格局，方便群众就近就医，减轻群众负担。
四、建设内容
按照“两包三单六贯通”的建设路径，围绕实现五个“一体化”，落实紧密型县域医共体建设，促进医疗资源共享、服务能力共同提升。
（一）改革管理体制，实现机构一体化。
1.成立两个紧密型县域医共体。
郎溪县人民医院、郎溪县中医院分别牵头，整合郎溪十字铺茶场医院、9所乡镇卫生院及辖区一体化管理村卫生室，组成两个紧密型县域医共体，实行人、财、物统一管理。
牵头医院设立医共体办公室、人力资源发展中心、财务核算中心、审计中心、医疗保险结算管理中心、医疗服务质量控制中心、健康促进中心、中心药房、信息管理中心、后勤服务中心、绩效考核办公室等相关职能部门，并明确各部门岗位和职责。
乡镇卫生院保留法人资格，法定代表人由牵头医院院长兼任。乡镇卫生院增挂“牵头医院名称+乡镇（街道）名+分院”牌子；一体化管理村卫生室增挂“牵头医院名称+医疗共同体成员单位”牌子。逐步推行民生工程村卫生室由辖区乡镇卫生院主办。
鼓励社会力量举办的'医疗机构加入医共体。
2.逐步调整优化医疗资源布局。
将原郎溪县人民医院、郎溪县中医院和宣城和平医院牵头的三个县域医共体调整为郎溪县人民医院和郎溪县中医院牵头的两个紧密型县域医共体。紧密型县域医共体构成为：郎溪县人民医院与郎溪十字铺茶场医院、建平镇卫生院（南丰分院）、新发镇中心卫生院（东夏分院）、飞鲤镇卫生院（幸福分院）、毕桥镇卫生院和凌笪乡卫生院组成郎溪县人民医院紧密型县域医共体；郎溪县中医院与十字镇中心卫生院、涛城镇卫生院、姚村乡卫生院、梅渚镇中心卫生院组成郎溪县中医院紧密型县域医共体。
3.建立健全现代医院管理制度。
调整成立郎溪县县级公立医院管理委员会（简称医管会），由县长任主任，分管副县长任副主任，县直相关部门主要负责人等为成员。县医管会代表县政府行使公立医疗卫生机构出资人的举办职责。医管会下设办公室，县卫健委主任兼任办公室主任。
牵头医院院长由县医管会聘任，实行任期目标责任制管理。牵头医院副院长由院长提名，经县卫健委党组研究通过后，提请县医管会聘任。牵头医院充分行使医共体内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、人才引进、内部绩效考核与薪酬分配、年度预算执行等经营管理自主权，落实用人自主权，完善激励保障措施。落实医共体业务发展自主权。各乡镇卫生院设立院长、副院长，由牵头医院推荐、县卫健委任命。
加强医共体内各单位党组织及群团组织建设。牵头医院党组织受县卫健委党工委领导，实行医院党组织领导下的院长负责制。设立党委的牵头医院党委书记、院长分设，院长是中共党员的，同时担任党委副书记，行政班子其他成员是党员的原则上应为院党委委员。医共体成员单位凡是有正式党员3人以上的，成立党的基层组织，接受牵头医院院级党组织的领导。医共体成员单位工会、妇联、共青团等群团组织接受牵头医院群团组织领导。
（二）改革运行机制，实现管理一体化。
1.密切利益共享机制。打包城乡居民基本医保基金和基本公共卫生服务资金，结余留用，合理超支分担，建立紧密型利益纽带。
（1）医保基金打包。县医保局将基本医保基金按医共体人头总额预付，按城乡居民基本医保当年筹资总额扣除增量资金风险金（与上一年相比筹资增量10%）、大病保险基金和意外伤害补偿基金等进行预算，98%作为医共体按人头总额预算基金，交由医共体包干使用。预付医共体资金包干使用，结余留用，合理超支分担。结余资金由医共体成员单位合理分配、自主使用，分配份额与县、乡、村医疗卫生机构绩效考核挂钩。
（2）基本公共卫生资金打包。基本公共卫生服务经费按医共体人头总额预算，及时足额拨付医共体，交由医共体统筹用于医防融合工作，强化疾病防控，购买服务，考核结算，量质并重，医防融合，做实健康管理，减少医保基金支出。
2.密切管理运行机制。建立政府办医责任、内部运营管理、外部治理综合监管三个清单，实行清单制管理，厘清责任边界，明晰运行关系。
（1）建立政府办医责任清单。按照政府办医的领导责任和保障责任，建立办医清单。清单明确政府对公立医疗卫生机构规划、发展、建设、补助、债务化解等内容。
（2）建立医共体内部运行管理清单。充分发挥牵头医院“龙头”作用，健全医共体内部管理体系。乡镇卫生院实行“事业一类保障、二类绩效管理”，在投入渠道、资产属性和职工身份三个不变前提下，实现医共体内部运行管理“三个统一”：人财物等资源三要素统一调配、医疗医保医药等业务统一管理、信息系统统一运维。医共体各成员单位建立严格转诊疾病目录，促进能力提升与分级诊疗。医共体内部按照县乡村医疗卫生机构功能定位，强化分工协作，分级收治，统一运营管理，建立防病就医新秩序。
（3）建立外部治理综合监管清单。按照政府对医疗机构的管理责任和监督责任，加强行风建设，建立综合监管清单，厘清监管内容、监管要素、监管流程等，完善外部治理体系。谁审批、谁监管，谁主管、谁监管，依法行政、规范执法。
3.密切服务贯通机制。围绕乡镇居民看病就医问题，在专家资源下沉基层、常见病多发病诊疗、药品供应保障、医保补偿、双向转诊、优化公共卫生服务等六个方面上下贯通，有效缓解基层群众看病难看病贵问题。
（1）专家资源上下贯通。促进县乡医务人员双向流动顺畅，县管乡用，实现乡镇居民在乡镇卫生院可以享受到县级医疗专家服务。
（2）医疗技术上下贯通。统一医疗服务质量控制和安全管理，推进服务同质化，保障乡镇居民在乡镇卫生院能看得好病，解决常见病多发病诊疗和Ⅰ、Ⅱ类手术等问题。推进县域医学检验中心、病理诊断中心、影像诊断中心、心电诊断中心、远程会诊中心、消毒供应中心等业务中心建设。
（3）药品保障上下贯通。牵头医院加强医共体中心药房建设，医共体内所有公立医疗卫生机构统一药品采购供应、药款支付和药事服务，保障乡镇卫生院药品有效供应和合理使用。
（4）补偿政策上下贯通。完善医保补偿政策，按照分级诊疗制度建设的要求，支持分级诊疗，保障乡镇居民在乡镇卫生院享受到更高水平的医保补偿标准。
（5）双向转诊上下贯通。畅通双向转诊绿色通道，需要转诊的患者，及时上转县级医院，安排专人跟踪负责。疾病康复期，顺畅下转乡镇医疗卫生机构进行康复治疗。
（6）公卫服务上下贯通。融合疾控和妇幼保健等公共卫生资源，实现医防融合，让乡村居民在基层医疗卫生机构可以享受到优质的妇幼保健、慢病管理、计划免疫等公共卫生服务。建立疾控和妇幼保健等公共卫生机构专业人员下沉驻点服务机制。
（三）加强能力建设，实现服务一体化。
1.加快县级医院能力提升，做到“县要强”。县人民医院要以“三五创建”为抓手，不断加强学科建设和内涵建设；县中医院要发挥自身优势，结合我县全国基层中医药工作先进单位创建工作，不断加强中医特色科室建设，拓展医养结合服务功能。县级医院要积极对接上级医院，通过“医联体”、“科联体”等模式，提升外转率较高及“100+N”病种的救治能力，确保县域内患者“留得下、治得了”。通过开展“府院”合作框架下的医联体建设，进一步促进县级医院提升服务能力。
2.实施乡镇卫生院分类管理，做到“乡要活”。根据各乡镇卫生院的服务人口、区位和基础条件等实际情况，将其分为综合型、医防型、公卫型乡镇卫生院三类，实行分类管理，严格标准建设。自20xx年起，县财政对一、二、三类乡镇卫生院予以专项补助。综合型乡镇卫生院要力争达到二级综合医院水平，业务范围进一步拓展；医防型乡镇卫生院要达到一级甲等医院标准；公卫型乡镇卫生院要达到一级医院标准，提供全科医疗、中医药服务及基本公共卫生服务。全面开展优质服务基层行活动。牵头医院要按照乡镇卫生院分类管理和优质服务基层行活动要求，建立优质医疗资源下沉制度和考评体系，切实提升基层医疗机构的服务质量、服务水平。
3.加强村级卫健队伍建设，做到“村要稳”。对空壳村和即将成为空壳村的民生工程卫生室，采取乡镇卫生院招聘，实行“乡聘村用”，定向进驻村卫生室，明确最低服务期限。推进实施村医免费定向培养三年计划，加强村医队伍建设。牵头医院购置健康巡诊车，成立若干巡回医疗帮扶服务队，以巡诊、义诊等形式到村卫生室开展面对面帮扶指导；加强村医理论、技能培训，每年对村医轮训不少于50学时。充分调动村医、村卫健专干，委托乡镇卫生院与乡镇卫健办共同对村（社区）卫健专干和村医进行考核管理。
（四）加强分工协作，实现利益一体化。
1.明确各类机构功能定位。牵头医院主要承担区域内居民的常见病、多发病诊疗与培训，急危重症抢救与疑难病诊治及转诊，培训和指导基层医疗卫生机构人员，相应公共卫生服务职能以及突发事件紧急医疗救援等工作。专业公共卫生机构主要提供专业公共卫生服务，并承担相应的监督管理职能。乡镇卫生院负责提供常见病、多发病诊疗服务，重点为诊断明确、病情稳定的慢性病患者、康复期患者提供接续性医疗卫生服务，并按要求落实基本公共卫生服务和重大公共卫生服务。负责对村卫生室、社区卫生服务站的综合管理、技术指导和乡村医生的培训等。村卫生室在乡镇卫生院的统一管理和指导下，履行健康守门人的职责，承担行政村、居委会范围内人群的基本公共卫生服务和普通常见病、多发病、慢性病的初级诊治、康复及健康管理等工作。
2.实现上下机构双向转诊。牵头医院制定分级诊疗病种、常见病出入院标准和双向转诊标准，严格控制100+N、50+N病种的患者外流，完善双向转诊流程，充实分级诊疗管理人员，实现医共体成员单位有序转诊。鼓励牵头医院通过医联体、专科联盟、远程医疗等模式与省级医疗机构联合，实现与上级医疗机构之间的顺畅转诊。
3.发挥医保资金杠杆作用。完善不同级别医疗机构医保差异化支付政策，调动县域内医疗机构改革的积极性和主动性。推进按病种付费等支付方式，防控欺诈骗保行为。城乡居民基本医疗保险基金结余部分，由县级医院、乡镇卫生院、村卫生室按6：3：1进行再分配，促进医共体主动控制费用、节约医保资金，使医疗、医保、患者三方利益相容。
（五）强化关口前移，实现医防一体化。
1.提高医疗服务质量。改善医疗机构就医环境，优化功能设置布局，合理调配诊疗资源，改善患者就医体验。加强医疗质量、医疗费用控制中心建设，实现质控范围全覆盖。全面实施临床路径管理，规范诊疗行为，优化诊疗流程，增强患者就医获得感。推进优质护理服务，探索开展延续性护理服务，将医疗机构护理服务延伸至居民家庭。强化医德医风建设和行业自律，强化医务人员法治意识。关爱医务人员身心健康，依法严厉打击涉医违法犯罪行为特别是伤害医务人员的暴力犯罪行为，营造全社会尊医重卫良好氛围。
2.推进基本公共卫生服务均等化。不断优化国家基本公共卫生服务项目资金执行方案，以实施“两卡制”为契机，强化项目绩效考核，持续提升服务质量。牵头医院成立健康管理中心，实施预防、保健、医疗、康复全程健康管理，推行常见病多发病健康教育处方，推动以“疾病治疗为中心”向“以健康管理为中心”转变。积极探索居民高血压、2型糖尿病患者基本药物治疗免费政策。
3.做实家庭医生签约服务。牵头医院建立“1+N+N+1”团队，即县、乡、村三级医生+卫健专干组成“家庭医生服务团队”，采取“联合签约、组团服务”模式，做到县级医疗机构诊疗“专业性”、乡镇卫生院防控“统筹性”、村卫生室服务“可及性”有效结合。对家庭医生上转的患者实行免挂号费、优先接诊、优先检查、优先住院服务，对下转的慢性病和康复期患者进行医疗服务跟踪和指导。加强管理与督查考核，不断提高家庭医生签约履约率和服务质量。
4.充分发挥中医药独特优势。依托全国基层中医药工作先进单位创建，健全覆盖城乡的中医医疗保健服务体系，在乡镇卫生院建立中医馆，推广适宜技术，所有基层医疗卫生机构都能够提供中医药服务。实施中医治未病健康工程，将中医药优势与健康管理结合，探索融健康文化、健康管理、健康保险为一体的中医健康保障模式。鼓励社会力量举办规范的中医养生保健机构，加快养生保健服务发展。实施中医药传承创新工程，推进中医药文化传承与发展。
五、实施步骤
（一）准备阶段（20xx年5月底前）。县级研究出台紧密型县域医共体建设实施方案及相关配套文件，召开启动大会；牵头医院成立筹备组，制定组建方案和配套制度，召开医共体成立大会。
（二）实施阶段（20xx年5月-12月）。按照“两包三单六贯通”建设路径，围绕实现“五个一体化”，全面推进紧密型县域医共体建设。
（三）提升阶段（20xx年）。在对20xx年工作进行全面评估，总结经验、分析困难和问题的基础上，进一步研究出台具体改进措施，促进分级诊疗制度进一步健全，县域医疗卫生服务能力进一步增强。
六、保障措施
（一）强化人才队伍建设。结合卫生行业特点，完善公立医疗卫生机构人才引进管理办法，不断加大卫生人才引进、培养力度，确保人才“引得来、留得住、能发展”。允许公立医院采取校园招聘方式招聘人才，招聘对象毕业时限可放宽两年。医共体拥有内部人事管理自主权，按照乡镇卫生院编制周转池制度实行编制统筹、岗位统筹，实行“县管乡用”“乡聘村用”，并根据岗位需要，进行人员统一调配。牵头医院根据实际需要经主管部门同意后拥有临聘人员招聘自主权。
（二）加大财政资金投入。牵头医院符合区域卫生规划的单位基本建设、设备配置、重点学科建设、人才引进与培养、符合政策的离退休人员费用、人员经费、政策性亏损补助、承担公共卫生服务和紧急救治、支边支农等公共服务，由县财政按相关政策要求承担。整合相关医疗资源多渠道化解公立医疗机构债务。安排专项资金支持公共卫生专业机构加强能力建设。
（三）健全服务价格动态调整机制。对医疗服务价格进行动态调整，合理提高体现医疗卫生人员技术劳务价值，逐步提高医疗服务在收入中的比例。完善医共体内不同级别医疗机构阶梯式医疗服务价格体系，引导患者向基层流动。
（四）完善薪酬分配制度。推行公立医院院长年薪制，经县医管会批准后，由县财政予以安排，院长薪酬与年度考核结果挂钩，公立医院党委书记薪酬比照执行。不断优化薪酬结构，合理确定薪酬水平，并向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出成绩的医务人员倾斜。乡镇卫生院院长和职工的考核与薪酬分配办法由牵头医院根据不同情况分类制定，调动医务人员工作积极性。探索实行乡镇卫生院院长年薪制。县疾控中心、妇女儿童保健中心绩效考核比照乡镇卫生院执行。
（五）加快推进信息化建设。建立覆盖全县的标准统一、架构规范、互联互通、安全可靠的医疗卫生和健康一体化信息平台，实现居民健康信息存储及电子病历、临床路径、诊疗规范及综合业务管理等功能，并与医疗保障、基层医疗卫生机构信息系统衔接，推动全县医疗卫生健康信息资源共享。
七、工作要求
（一）加强组织领导。紧密型县域医共体建设工作是认真贯彻落实十九大精神、全国卫生与健康大会精神和建设“健康郎溪”的重要举措，是我县全面深化医药卫生体制综合改革的一项重要内容。为加强对此项工作的组织领导，成立由县政府主要负责同志任组长的工作领导小组（见附件1），统筹推进紧密型县域医共体建设，协调解决运营中出现的困难和问题。各有关部门要高度重视，切实加强领导，及时解决改革推进中的困难和问题，不断总结工作经验，完善政策措施，确保改革顺利推进。
（二）明确部门职责。各相关部门要认真履职，按照“两包”和“三单”要求，大力支持开展紧密型县域医共体建设。医保管理部门要将医保资金实行按人头总额预付，每季度前10个工作日内及时足额预拨到位，体现分级诊疗的改革要求。财政部门要将基本公共卫生服务经费及时足额拨付，由医共体统筹用于医防融合工作。县卫健委负责统筹指导实施紧密型县域医共体建设。发展改革、财政等部门要积极支持县域医疗卫生基础设施建设和能力建设。编制、人力资源社会保障等部门负责落实编制人事薪酬制度改革事项等。宣传部门要积极营造有利于深化改革、有利于紧密型县域医共体建设的社会氛围。
（三）强化工作责任。各有关部门和单位要根据本方案，制定具体工作方案，明确时间表、任务图，按照任务时间节点倒排工作进度、责任到人、抓紧落实。县委督查室、县政府督办室将对本项工作进行全程跟踪督导，对未按方案要求认真落实和未完成目标任务的将进行通报批评，限期整改，发现违纪、违法行为将严肃查处，切实做到有责任、有监督、有落实，确保我县紧密型医共体建设工作取得实效。
护理工作计划 篇3
2019年内科护理工作计划书
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2019年内科护理工作计划；“三分治疗,七分护理”体现了护理工作的重要性，优；一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质；1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实；2.强化学习意识,以“三基”护理知识及专科技能训；3.根据护理部的安排需要，做好护士的轮转工作,使；二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈；1.护理人员的环节监控:对新轮转护士以
2019年内科护理工作计划
“三分治疗,七分护理”体现了护理工作的重要性，优质护理服务又体现了“以病人为中心”的重要性,这双重要性把我们今年护理工作的重点推向的一个新的起点——优质护理，开展优质护理服务工程是我们今年护理工作的主旋律，为了做好这项工作特制订如下护理工作计划:
一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质
1.强化相关知识的`学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训，互相学习促进,并作好学习记录。
2.强化学习意识,以“三基”护理知识及专科技能训练为主,由全科护士轮流讲课，或以多媒体和网络的形式进行培训学习。
3.根据护理部的安排需要，做好护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。
二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控:对新轮转护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。
2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽
然是日常工作,但如有失误就会危急患者生命，造成重大事故,应作为护理管理中监控的重中之重。
5.护士长不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。
6、学习各种应激预案，保证紧急状态下工作不出错，不脱节。
三、转变护理观念,提高服务质量
1.继续加强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的服务观念。加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效。
2.注重收集护理服务需求信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上做变被动服务为主动服务。
3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。
4、深化亲情服务,提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
5、每月召医患座谈休会，虚心听取患者意见，改进护理工作。
四、合理利用人力资源,避免人浮于事
护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、树立法律意识,规范护理文件书写
随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。严格按照《重庆市护理文件书写规范》要求,结合我科书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应整改对策,记录完整、客观真实，为举证提供法律依据,同时也保护患者的合法权益。
六、进一步强化护理绩效考核，根据考核情况持续改进和完善内科护理绩效考核方案，尽力做到公平，公正。充分调动护理人员的积极性，发挥绩效考核的正能量。从而不断提高我科的护理质量。
七、护理各项指标完成目标
1.基础护理合格率100%.
2.急救物品完好率达100%.
3.护理文件书写合格率≥90%
4.护理人员“三基考核合格率达100%.
5.一人一针一管一用灭菌合格率达100%.
6.常规器械消毒灭菌合格率100%.
7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%.
工作计划是完成来年工作的前提，通过大家的共同努力我们一定能完成来年的工作目标——优质护理。
护理工作计划 篇4
护理科护士工作计划
护理科护士是医院中的核心人员，他们承担着重要的责任，为患者的康复提供全方位的护理服务。一个良好的工作计划对于护理科护士来说至关重要，它能够帮助他们更好地进行工作安排，提高工作效率，从而为更多的患者提供优质的护理服务。本文将详细阐述一份护理科护士的工作计划，旨在为护士们提供一个指导，帮助他们更好地履行自己的职责。
一、早晨（7:00 - 9:00）
早晨是护理科护士一天的开始，也是忙碌的时刻。在此时间段内，护士需要做的准备工作包括：
1. 确认接班事项：核对前一班次与交接护士的记录，了解并核对患者的基本情况、用药情况、特殊护理要求等，确保没有遗漏。
2. 安排工作时间表：根据患者的病情和特殊要求，合理安排各项护理工作的时间表，确保在接下来的工作中不会出现时间冲突。
3. 准备药物和器械：根据患者的需要，准备好所需的药物和器械，确保患者能够及时得到相应的治疗和护理。
二、上午（9:00 - 11:00）
上午是诊疗活动较为频繁的时段，护士需要充分利用这个时间段完成一些具体的工作任务：
1. 实施病情观察：根据医生的嘱咐和患者的病情，认真观察患者的生命体征、病情变化等，并及时记录和报告医生，确保医生对患者的病情有一个全面的了解。
2. 执行医嘱：根据医生的医嘱，准确无误地给患者执行各项治疗，包括给药、输液、换药等，并记录好药物的剂量和时间。
3. 协助医生操作：在医生进行各种操作和检查时，护士需要协助，包括为患者做好体位、准备所需的器械和药物、提供必要的协助等。
三、中午（11:00 - 13:00）
中午是休息和进食的时间，但对于护士来说也不能完全休息，仍有一些工作需要完成：
1. 安排患者的进食：根据患者的饮食要求，合理安排患者的进食，并确保患者能够按时吃饭。
2. 做好患者的床铺和环境整理：清理患者的床单、枕套等，确保患者的床铺整洁干净；另外，也要清理患者周围的环境，保持室内空气的流通。
3. 记录患者的摄入和排出量：记录患者的进食量和排尿量，根据患者的需求做好护理和照顾，及时向医生汇报患者的病情变化。
四、下午（13:00 - 17:00）
下午是护理科护士繁忙的时间段之一，此时需要完成以下工作：
1. 协助医生完成各种检查和治疗：例如，帮助医生进行各种化验、放射检查，以及手术等，确保医疗过程的顺利进行。
2. 护理评估和护理计划制定：对于新入院或需要特殊护理的患者，进行全面的护理评估，制定相应的护理计划，并落实到护理实施中，确保患者得到合适的护理和照顾。
3. 协助患者的日常生活活动：如协助患者洗澡、更换衣物、如厕等，确保患者的生活质量得到保障。
五、晚上（17:00 - 21:00）
晚上是护士们工作的最后一段时间，有时也是护士们面临的工作压力最大的时候。护士需要完成以下工作：
1. 实施晚间护理：如皮肤护理、口腔护理、睡前心理安抚等，目的是为了让患者能够有一个良好的睡眠环境和质量，以促进康复。
2. 安排患者的睡眠：根据患者的需要和病情，合理安排患者的睡眠时间和睡眠环境，为患者提供一个安静舒适的睡眠环境。
3. 注重病情观察：晚上患者的病情可能有所波动，护士需要及时观察并记录患者的病情变化，以便及时汇报医生。
护理科护士的工作计划是为了更好地组织工作，提高工作效率，并为患者提供一流的护理服务。这只是一个参考，具体的工作计划需要根据每个医院的不同情况进行调整和补充。无论如何，工作计划的制定对于护理科护士来说都是至关重要的，它能够帮助护士更好地进行排班、工作安排、并提高患者的满意度，为患者的康复做出更大的贡献。
护理工作计划 篇5
为进一步落实分级诊疗制度，推动医疗卫生工作重心下移、优质医疗资源下沉，提升基层医疗卫生服务能力，切实缓解群众看病就医问题，根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔20xx〕32号）、省医改办《关于进一步推进医疗联合体建设和发展的实施意见》（苏医改办发〔20xx〕15号）、省卫健委等6部门《关于加快推进紧密型医联体建设试点工作的通知》（苏卫医政〔20xx〕54号）等文件精神，结合我市实际，现制定本方案。
一、指导思想
坚持以党的十九大精神为指导，按照“保基本、强基层、建机制”的要求，以推进医共体建设为抓手，努力构建市、镇、村医疗服务一体化管理体制和运行机制，优化医疗卫生资源，形成整体效益，提高医疗卫生资源的使用效率和服务质量，注重医疗卫生服务的全过程和连续性健康管理。以加快完善分级诊疗制度为重点，坚持医疗、医保、医药统筹联动，通过探索下放卫健部门管理职能，建立医共体内人员、经费等新的管理模式，增强市域医共体综合管理协调能力，真正带动基层医疗卫生服务能力提升，打造“服务、责任、利益、管理、发展”共同体，形成区域内更加紧密的医疗服务体系。
二、工作目标
（一）通过医共体建设，区域医疗卫生资源进一步整合，全方位、全生命周期的卫生健康服务能力全面提升，基层首诊不断扩大，双向转诊衔接顺畅，急慢分治高水平实现，为“健康仪征”建设奠定更加扎实的基础。
（二）通过医共体建设，促进医共体成员单位医疗服务能力整体提升，分级诊疗制度更加科学合理，真正实现“基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动”的分级诊疗服务，增强群众获得感，让群众享受到分级、连续、节约、高效的健康服务。
（三）通过医共体建设，实现医疗对公共卫生的支撑能力显著增强，公共卫生项目实施质量不断提高；防治结合更加紧密，医防深度融合；家庭医生签约服务覆盖面进一步扩大，服务质量明显改善；医养康护一体化服务模式逐步推开；群众对基层医疗机构满意度明显提升。
（四）通过医共体建设，充分发挥核心医院优质资源的辐射和带动作用，使市、镇、村三级联动更加顺畅，分级诊疗制度更加科学合理，推动全市医疗卫生事业协调可持续发展。
三、工作原则
（一）坚持公益性质，突出以人为本。坚持政府主导，将维护人民群众健康权益放在首位，将公益性贯穿于推进医共体建设的全过程，将提高人民群众的健康保障水平、实现人人享有基本医疗卫生服务作为改革的根本出发点和落脚点。坚持试点先行、创新机制，资源整合、提高效率，上下联动、合作共赢。
（二）坚持三级联动，突出共同发展。建立市、镇、村三级医疗卫生事业统筹发展、共同发展的体制机制，形成三级联动、以市带镇、以镇促村的医疗卫生发展格局。
（三）坚持纵向整合，突出优化结构。统筹优化诊疗资源配置，注重发挥核心医院优质资源的辐射和带动作用，提高基层医疗机构发展的质量和水平。
（四）坚持责权统一，突出资源共享。实行市、镇、村医疗服务一体化管理，制定医共体建设实施方案，明确核心医院权力和责任清单，及时协调解决医共体实施进程中的困难和问题，核心医院对成员单位的基本医疗服务、基本公共卫生服务、村卫生室等实行全面管理和运营，享有管理权和人事任免建议权。
（五）坚持两个确保，突出共建共享。确保医共体单位独立法人地位、事业单位性质、功能定位、制度、财政投入不变；确保医共体单位的职工身份不变，把医共体建成责任共担、利益共享的医院命运共同体。
四、主要措施
（一）明确医共体建设布局规划
20xx年以市人民医院为核心医院，与大仪中心卫生院、真州镇胥浦社区卫生服务中心组建成市人民医院医共体试点。20xx年覆盖全市所有镇（中心）卫生院、社区卫生服务中心。
（二）健全医共体治理体系
建立医共体外部治理体系，由市公立医院管理委员会承担医共体建设与管理的职能，医共体建设办公室设在市卫健委，办公室主任由市卫健委主要负责人担任，副主任由市卫健委分管负责人担任，主要负责执行管委会决策、协调部门工作、处理日常事务。完善医共体内部协调机制，核心医院设置专门机构，具体负责成员单位之间上下联动、双向转诊、业务指导和人员培训等协调工作，做好工作信息、数据收集和汇总等工作，及时解决工作中出现的问题，必要时提交医共体建设办公室研究解决。
（三）探索“1+1+2医共体”模式
市人民医院作为核心医院，帮助大仪中心卫生院20xx年创成二级医院。构建以大仪中心卫生院为区域医疗卫生中心，刘集、陈集镇卫生院共同参与的二级紧密型医联体。大仪中心卫生院的普外科、儿科、妇产科、影像科、麻醉科等科室开展的相关业务与刘集、陈集镇卫生院共享，相关的患者可直接转至大仪中心卫生院。本着资源人才向中心集聚的原则，刘集、陈集镇卫生院的外科、妇产科、麻醉科等科室医师可横向多点注册到大仪中心卫生院，开展相应的医疗服务。
(四）推行医共体医保总额付费管理
全面推行总额控制下的多元复合式医保支付方式改革，医保基金按照“以收定支、收支平衡”的原则，合理确定核心医院和成员单位年度医保总额指标，重点强化对医共体成员单位的扶持。年度总额指标确定后，包干给核心医院统一考核结算，完善临床路径管理，探索实行同一病种同一定价。
（五）加强基层药品供应保障
强化医疗卫生机构药品配备使用管理，确保全面配备并优先使用基本药物。在医共体内探索建立统一的药品供应保障机制，实现核心医院和成员单位间药品统一目录、统一采购、统一配送、统一结算，处方流动，药品共享。严格执行公立医疗机构药品购销“两票制”，认真落实短缺药品“每月零报告”制度，着力保障临床用药需求。
（六）坚持医共体“八统一”管理
1.统一机构管理。充分发挥核心医院的管理优势，实现与成员单位统一的医疗护理管理制度、服务行为规范和诊疗规范。医共体成员单位具有独立法人资格，原机构性质保持不变，所承担的基本医疗和基本公共卫生服务职能不变。
2.统一财务管理。医共体成员单位保持市财政投入渠道、补助政策不变，执行现行财务会计制度和财务管理制度。保持财务独立建账、单独核算，实行“统一领导、独立核算、集中管理”模式。成员单位原有债权债务归属性质不变。设备采购、工程维修等实行年初上报项目预算计划，由市卫健委根据成员单位的工作任务及当年预算资金情况审批后实施。核心医院与成员单位原有的物价收费政策、医保报销等政策保持不变。核心医院强化对成员单位的成本核算。完善医疗服务收费制度，建立医疗收费公示制、查询制、费用清单制，提高收费透明度。
3.统一人事管理。一是推行“县管乡用”，按照“动态调整、周转使用、人编捆绑、人走编收”的原则，从医共体成员单位调剂一定数量的编制，统一由核心医院招聘及引进人员。医共体内部实行人员双派送，各成员单位编制数和在编人员保持相对稳定。二是核心医院可下派业务院长和护士长到基层挂职；基层医务人员到核心医院进修、轮训实行制度化安排。为避免削弱基层医疗服务能力，核心医院不得将基层医务人员抽调到核心医院工作。核心医院统筹人力资源，结合基层需求合理安排下基层人员，并报市卫健委备案。根据成员单位发展短板，组成医疗、院感、护理等技术帮扶团队，每个成员单位至少配置一个不少于4人的医疗团队，每月至少开展一次督查指导工作。通过设立专科专病门诊、专家工作室、联合病房等方式，积极推动成员单位特色科室建设。三是赋予核心医院对成员单位的干部提名权，核心医院派出人员担任成员单位院级领导人数，不占成员单位干部职数，不纳入委管干部序列。成员单位党组织负责人任免按现行体制办理。四是医共体内医技人员可横向多点注册，核心医院派出的专家按“双百双驻”相关规定予以补助。
4.统一业务管理。核心医院帮助成员单位建立和完善内部管理、公共卫生、医疗服务、医疗安全等相关工作制度，进一步优化工作流程，提高医疗服务能力和管理水平。加强成员单位医疗质量控制，保持规章制度相同、技术规范相同、培训要求相同，定期开展监督评价和绩效考核等工作。核心医院医务、护理、院感、药事等职能科室对成员单位对应科室实行业务垂直管理。由核心医院组织相关专家团队对成员单位开展质量控制管理督查指导，定期开展考核，规范医疗行为，提高医疗服务同质化水平。
5.统一资源管理。核心医院应对相应资源进行集中管理、实现共享，降低运营成本，提升管理效能。逐步实现医共体内医疗机构规章制度、技术规范、消毒供应、质量管理、信息系统、后勤服务等统一。
6.统一绩效考核。制定医共体绩效考核方案，将医共体内医疗机构职责和任务落实情况、基层人才结构改善和服务能力提升情况、双向转诊落实情况、基层首诊和分级诊疗制度落实情况等作为绩效考核主要内容。考核结果与核心医院的专项补助、院长年薪等挂钩。核心医院建立医共体运行考核机制，将成员单位履行功能定位职责、分工协作、能力提升、遵守章程等情况作为考核指标，并对医疗业务、基本公共卫生服务、医保指标执行情况等进行考核，考核结果分别与财政补助、基本公共卫生服务经费和医保基金挂钩。
7.统一药品耗材配送。进一步完善药品集中采购工作机制，实行以医共体为单位的药品耗材省级药品集中采购平台上集中竞价、联合采购、统一配送机制，医共体内部药品耗材实行统一目录、统一带量采购、统一价格、统一配送、统一监管，核心医院负责监管成员单位药品、医药耗材采购情况，允许药品在医共体内相互流通，保障药品的供应配送和质量安全。
8.统一信息化管理。加快推进市、镇、村三级卫生服务网络信息化建设，依托区域人口健康信息平台，实现医共体之间信息系统的互联互通，实现居民电子健康档案“上推”和电子病历核心内容“下传”。支持医共体内部的预约诊疗、双向转诊、远程医疗、慢病管理、资金结算等协同应用与服务。核心医院通过信息平台加强对成员单位的监控。积极推行“互联网+基本公共卫生服务+慢病管理”模式。建立统一的城乡居民健康数据库，实现医疗卫生信息共享。以远程医学会诊系统为手段，建立检验、影像、远程会诊、病理检测和消毒供应“五个共享中心”，实行医共体内检验、检查结果互认制度，减少重复检验、检查，减轻患者就医负担。建立网上智能教育，提供临床诊疗业务和操作规范培训。
（七）完善分级诊疗制度
建立和完善相关制度，探索推出便民惠民就医措施，引导居民在基层首诊。核心医院建立双向转诊“绿色通道”，对上转病人优先安排接诊、检查和住院，把诊断明确、病情稳定的患者下转到成员单位，并指导进行后续治疗和康复工作。建立转诊档案，按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的原则，制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则。
五、组织实施
（一）宣传发动阶段（20xx年7月）。召开工作动员会议，解读政策，统一思想，让所有医务人员积极参与并支持医共体建设，营造良好氛围。
（二）制定方案阶段（20xx年8月）。拟定核心医院的权力与责任清单，制定医共体章程、工作方案、考核细则，签订相关协议，进行工作对接。
（三）实施运行阶段（20xx年9月）。市卫健委与核心医院进行相关工作衔接，落实核心医院对成员单位的管理，医共体试点正式运行。
六、工作保障
（一）加强组织领导，落实工作责任。开展医共体建设是深化医药卫生体制改革的重要探索和实践。市卫健委要牵头制定完善相关规范标准和配套政策，加强业务指导，及时解决工作中的实际困难和问题，推动工作有序开展。核心医院要结合实际，明确任务分工，建立和完善医共体工作制度和日常管理运行机制，确保医共体有效运行。
（二）加强沟通协调，形成工作合力。市财政、人社、编办、医保等部门，对医共体建设要给予相应的政策支持，形成工作合力，促进医共体建设顺利开展。核心医院与成员单位之间，各司其职，各负其责，共同推进医共体管理工作取得实效。
（三）加强考核评估，完善激励机制。建立医共体考核制度，将资源整合、财务管理、公共卫生职责履行、基层就诊率、区域就诊率、年人均就医次数、基层中医药服务量占比和费用控制、双向转诊比例、运行绩效、技术质量、医务人员廉洁从医和社会满意度等核心指标纳入绩效考核体系。每年底市卫健委牵头组织对成员单位开展绩效考核。
（四）加强舆论宣传，确保建设效果。积极组织政策培训，统一思想认识，加大对医共体建设工作目的、意义和政策措施的宣传力度，充分调动广大医务人员参与医共体建设工作的积极性和主动性，确保建设工作平稳有序开展。