技术科长述职报告(合集7篇)。
按理说，经历过总有感悟和收获，当我们结束一项工作时，很多时候我们都需要去写一份报告。优秀的报告是怎么写成的？编辑为您整理了关于“技术科长述职报告”的一些必要知识，此页面资讯仅供参考请自行判断信息准确性！
技术科长述职报告【篇1】
技术科长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是技术科的科长XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。在这一年中，我深感责任重大，但也倍感充实和满足。下面我将从工作职责、工作亮点、问题与挑战以及未来的发展规划四个方面来向大家进行述职。
首先，我想就我的工作职责向大家做一个简单的介绍。作为技术科的科长，我的责任是协调和组织技术科的工作，并负责技术管理和技术问题的解决。具体来说，我每天的工作包括：参与重要项目的技术评审和决策；制定和完善技术管理制度和流程；组织技术培训和交流活动等。
在过去一年的工作中，我积极履行职责，取得了一些亮点成绩。首先，我注重加强团队建设，组建了一支专业素质较高、技术水平较强的技术团队。通过定期开展技术培训和交流活动，提升了团队成员的技术能力和创新意识。其次，在重大项目的技术评审过程中，我通过与其他部门的密切合作，确保了项目在技术上的可行性和合理性，提高了项目的成功率。此外，我还积极倡导并推动了技术管理的规范化和流程化，为公司的技术工作提供了更好的支持和保障。
然而，我也要坦诚地向大家承认，工作中还存在一些问题与挑战。首先，技术科在资源投入方面还存在一定的不足。由于技术工作的特殊性和技术人员的紧缺，我们在项目过程中常常会遇到人力和资金不足的问题，影响了项目的进展和效果。其次，技术科的日常工作还缺乏一定的统筹和规划，有时会出现合作不畅、信息沟通不顺畅等问题。这些问题需要我们进一步加强协作和沟通，完善工作机制，提高工作效率。
针对未来的发展规划，我有几点想法。首先，我们要进一步加强团队建设，通过持续的培训和技能提升，提高团队成员的技术水平和专业素质。其次，我将加强与其他部门的沟通和合作，共同解决人力和资金不足的问题，提升项目的整体质量和效果。另外，我还会进一步完善技术管理体系，建立科学有效的技术评估和技术交流机制，加强技术管理能力建设和项目的规划和执行。
最后，我要再次感谢大家对技术科工作的支持和合作，在过去一年里，我得到了许多同事和领导的关心和帮助，在这里表示衷心的感谢。我相信，在我们共同努力下，未来的技术科一定会更加出色，为公司的发展贡献更多的力量！
谢谢大家！
技术科长述职报告【篇2】
xx技术中心技术研发科科长，职责是：在技术中心主任的领导下，负责施工技术管理工作。
一、职责履行情况
自20xx年任技术研发科科长以来，本人完成了所负责施工技术管理工作和领导交办的其他工作。围绕公司科技发展规划和年度技术管理工作计划的要求，加大项目经理部、工程分公司技术管理工作管控力度，强化施工技术精细化管理，加强公司施工技术总结、工法、标准等技术储备工作，完善项目工程技术资料搜集、上报工作，为公司技术发展做出纽带和桥梁作用。
二、遵章守纪
多年本人一直注重思想和业务学习，严格遵守和执行公司各项规章制度。围绕企业发展技术管理的关键环节，努力学习专业技术和先进的管理经验，注重管理和服务，不断提升管理水平和服务质量。
三、工作情况
1、截至目前本年度共抽查项目经理部（托管）18项.次，50余个专业项目部（施工单位）受到检查，检查分公司14项.次，重点核查公司及项目规章制度执行情况、技术管理职责履行、图纸、标准、技术方案、交底编制执行情况，上报资料与工程实际相符等，针对重点问题开出技术管理整改通知单8份，并将存在的问题分别在项目经理部、分公司进行通报，将普遍问题汇总在公司例会进行通报。
2、根据公司《施工组织设计和施工方案管理办法》管理规定，本年度共组织审核两亿元以上施工组织设计2项.次，组织内部专家审核超过一定规模危险性较大的专项方案等共计20项.次，组织外部论证4次.针对未通过专项方案及时查找原因，组织给予技术指导，重新论证。例如沧州矿槽料仓深基坑支护方案、巴更大桥预制T梁提升及架设等。对超过一定规模危险性较大的专项方案、新技术方案实施情况跟踪、验证。其余施工组织设计、方案按规定备案管理。
3、工法、技术总结论文等技术管理
加强对工法的提炼和整理，组织申报集团企业工法21项，获得企业级工法13项。申报部级工法10项，获得8项（公示中）部级工法，并获得国家级工法推荐3项。国家级工法资料正在整理中。组织技术论文审核和投稿工作，获集团青年科技论文一等奖2篇，二等奖1篇，三等奖4篇；获得中冶集团优秀论文一等奖1篇。组织申报中施企协科技创新成果奖4项，奖项正在评选过程中。
4、行业标准编制工作
按中冶建协文件进度计划要求，已经完成3项行业标准初稿的编制、讨论，正在征求意见。
四、存在的不足
1、对项目经理部、分公司对项目监管力度还有待于加强，尤其是边远地区工程项目尤为突出。
2、工法、施工技术总结、论文整体技术水平还有待于进一步提升。
3、如何尽快解决施工方案、交底整体水平不高的瓶颈问题，还有待于进一步探索。
4、如何做好EPC项目技术管理、设计优化管理面临新的难题和挑战。
技术科长述职报告【篇3】
尊敬的领导：
我是XX技术科的副科长，兹撰写此份述职报告，汇报本科目前的工作情况以及成果。
一、工作情况
作为技术科的副科长，我主要负责科内技术人员的管理、项目的管控和推进、技术培训等工作。
1.人员管理：我们科室目前共有30名技术人员，分为5个小组，我负责协调各小组的工作，并督促技术人员按照项目进度完成任务。同时，我也负责人员招聘和培训，确保技术人员的专业技能达到要求。
2.项目推动：我们科室承担的项目数量较多，我主要负责协调各个小组的工作，保证项目的按时按质完成。为了确保项目顺利进行，我们科室充分利用现有技术手段，建立了一套较为完善的项目管理系统，实现了对项目过程的全面掌控和数据分析。
3.技术培训：在我任职期间，我注重对技术人员的培训和提升。我们不仅组织相应领域的专家来科室开展技术培训，还鼓励技术人员积极参加外部技术交流与学习。通过这些措施，我们科室的技术人员的综合素质不断提高，为科室技术水平的提高奠定了基础。
二、科室成果
在我担任副科长期间，我们科室的工作成果不断提高，取得了一些令人瞩目的成绩。
1.技术攻关：我们科室团队在某一领域的技术攻关上取得了重大突破，解决了该领域的一个重要难题，填补了国内该领域的空白。该项技术成果得到了市科技局高度认可，被评为市重点科技创新成果，并获得一项重大专利。这项技术的推广应用，极大地促进了该领域的发展。
2.项目成果：在我任职期间，我们承担的一些重点项目已经全部完成，而且所有项目的推进进度都在原定计划之内，甚至提前完成。我们的工作成果在国内同行业中获得了良好的口碑和推荐，多项技术成果得到了国家相关政府部门的嘉奖和奖励。
3.知识产权：我们科室不仅注重技术创新，还十分重视知识产权的保护。在我任职期间，我们科室共申请了多项专利和著作权，并通过实际运作让这些知识产权得到了充分利用和保护。
以上是我们科室在我任职期间的工作情况和成果汇报，我相信在未来的工作中，我们会继续发扬优良传统，让科技推动社会进步。感谢领导一直的支持与关注！
技术科长述职报告【篇4】
技术科副科长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是技术科副科长A，在过去的一年里，我担任技术科副科长一职，倾注了自己的心血和汗水，务实而高效地推动了技术科的工作。在此，我向大家汇报一下我过去一年的工作情况和取得的成绩。一、工作概述作为技术科副科长，我充分贯彻了上级领导的决策部署，积极参与制定科室发展规划和工作计划，协助科长完成各项工作任务。在组织技术科的日常管理和科研项目的推进过程中，我始终遵循科技创新、合作共赢的原则，努力为科室和企业的发展做出贡献。二、主要工作内容及成果1. 管理日常工作作为技术科的管理者，我注重把握科研项目的进展情况，制定并落实科研进度表，确保项目能够按时完成。通过统筹安排人员和资源，确保各项目圆满完成。同时，我建立了科室的档案管理制度，规范了文件的归档、借阅和查阅流程，保障了科室工作的顺利开展。2. 推进技术创新为了保持和提高技术科的核心竞争力，我积极推动技术创新工作。我密切关注前沿科技的发展动态，及时组织科研讨论会和技术交流会，为科室技术人员提供学术成果的分享和交流平台。通过与其他科室和合作伙伴的合作，我们成功研发了一项高效节能的新产品，为企业创造了可观的经济效益。3. 提升团队合作作为团队管理者，我注重团队的凝聚力和协作效率。通过定期组织团队活动和团队培训，提升了团队成员的技术水平和工作能力。我鼓励团队成员相互学习和交流，形成合力解决问题、取得成果的良好工作氛围。三、存在的问题及对策在过去的一年中，我也发现了一些问题，我将提出相应的对策，以期在今后的工作中取得更好的成绩。1. 需要加强自身的学习和提升科技发展日新月异，我们需要不断学习和更新知识，才能适应新的技术需求。我将加强自身学习，提高自己的专业技能和管理能力，以更好地服务于科室和企业的发展。2. 加强与其他部门的沟通与合作科技创新往往涉及多个部门的协同配合，我将加强与其他部门的沟通和合作，形成更加密切的工作关系，实现优势互补，共同推动技术科的发展。四、工作心得与建议在过去的一年中，通过对工作的实践和总结，我深刻认识到科学管理和高效协作的重要性。我将继续努力，保持对科技发展的关注，不断提升自己的能力和工作水平。同时，我建议在今后的工作中，我们要更加注重创新和合作，以更高的热情和责任心，为企业的发展做出更大的贡献。技术科副科长述职报告就是我过去一年工作的总结和反思，也是对未来工作的规划和展望。在今后的工作中，我将充分发挥自身的优势，为技术科的发展和企业的壮大不懈努力。
技术科长述职报告【篇5】
2017年技术科长述职述廉报告
XX年，在矿党委的关怀和总工程师的正确领导下，技术科职工克服人员少任务重，发扬爱岗敬业的精神，努力拼搏，开拓创新，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产、经营各项活动，为实现我矿安全生产，顺利完成公司下达的各项任务指标作出了积极的贡献。
具体做法是：
一、规范技术管理工作，确保安全生产
XX年围绕技术管理对高家窑煤矿早日转入试运转状态服务于安全生产做了以下工作： 安全技术措施的审批度：综采工作面调试作业规程、安全技术措施提前报批集体会审的制度，进一步强化了作业规程、安全技术措施、施工组织设计、安全操作规程等四个专项的编制质量，更好的服务于安全生产管理工作。
2、技术例会制：加强技术员管理制度化，定期的召开技术例会，总结上星期技术工作，安排下星期的工作重点，有利于发现问题，提出防范措施，使技术管理具有超前性。
整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点;重点工程要求一施工一总结，一面有一个完整的资料保存，便于查找。
巷道贯通管理工作：对掘进工作面制定严格的安全措施并认真落实，狠抓采面初次放顶、收作、巷道贯通管理工作，根据现场情况及时制定安全措施，并严格落实。井底车场各硐室工程的巷贯通工作，确保了安全生产。
二、优化布局，合理安排生产接替
对主排水泵房、泵房通道、管子道、中央主副水仓、清理撒煤斜巷、消防材料库、永久避难硐室、等候室及调度室等工程，我们对井巷工程的施工做了技术指导，发现技术问题及时的提出了合理的`设计要求和规范。施工的同时我们技术部一直跟踪工程的质量和进度。
三、在近两个月以内我们一直忙于矿井验收状态
完善了施工时候存在的技术变更，及时的补充了各单位工程的设计变更通知单，为矿井验收小组提供各种技术资料，为求早日实现矿井试运转。
监理公司、施工单位进行设计变更，保证了安全施工，布局合理。
作业规程要求对工程质量进行监督，对不规范、不按标准执行的，及时纠正，积极的配合施工单位做好技术指导工作。
3、我们前段时间对我们矿井现有的工业广场进行了实地测量，为设计院提供精确的数据。使设计方案进一步优化。布局更为合理。
4、由于韩家洼采掘情况不明。对井田南部一采区进行了物探，对防治水工作提供可靠的依据。正确合理的布置采掘计划。对预防水害做到防患与未然。
总之，通过一年来不懈努力和严格要求，技术科职工自身素质得到提高，使全科职工在工作、党风廉政建设上不掉队，完成矿下达的各项任务，推动科内各项工作的顺利开展。技术科是一个合格的班子。但工作中还存在着不足，在今后的工作中将从严要求，积极接受上级领导的监督，使技术科班子得到进一步提高。
技术科长述职报告【篇6】
技术科长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是技术科的科长，今天我向大家提交我的述职报告，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
首先，我将总结我们技术科在过去一年所取得的工作成果。在过去的一年里，我们技术科团队共完成了多项重要项目，包括新产品研发、生产工艺改进、设备维护以及技术培训等。具体来说，我们成功地开发出三款新产品，并将其投放市场，取得了良好的市场反响和销售业绩。同时，我们还对生产工艺进行了深入研究和改进，成功地降低了生产成本，并提升了产品质量，为公司创造了可观的经济效益。此外，我们技术科还高效地完成了各项设备的维护工作，确保了生产线的正常运转，避免了生产事故的发生。我们还积极组织了技术培训活动，提高了员工的技能水平，为企业的可持续发展提供了有力的支持。
然而，我也要坦诚地指出我们在过去一年中所面临的一些困难和问题。首先是人员紧缺的问题，技术团队的人手不够，导致工作进展缓慢。其次是技术创新的挑战，市场竞争激烈，新产品的研发难度较大，需要更加注重创新和研发能力的提升。另外，我们的设备老化，需要更加及时地进行维护和更新。这些问题对我们的工作造成了一定的影响，但我们团队已经采取了一系列措施来加以应对，并取得了一定的进展。
接下来，我将详细阐述我们技术科未来的发展方向和计划。首先，我们将注重人才培养和队伍建设，加强员工的技术培训，并鼓励他们参与专业知识的学习和研究，提高整个团队的创新能力和专业素质。其次，我们将加大技术研发的投入，提高产品的技术含量和附加值，使产品具备更强的市场竞争力。同时，我们将持续关注技术趋势和市场需求的变化，及时调整研发方向和产品结构，保持公司在市场上的领先地位。此外，我们还将加强设备的维护和更新，推动生产工艺的优化，提高生产效率和产品质量。
最后，在新的一年里，我希望团队能够继续发扬优秀的团队精神，共同努力，取得更为卓越的业绩。我相信，通过我们的不懈努力与持续创新，我们技术科一定能够为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导和同事们的支持与合作！让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！
技术科长
xx年xx月xx日
技术科长述职报告【篇7】
技术科长述职报告
一、工作概述
在过去的一年里，我担任技术科长一职，全面负责技术部门的日常管理和技术项目的推进工作。在这一年中，我带领团队共完成了多项重要任务，包括技术研发、系统维护、项目实施等。本报告将会对我在这一年的工作进行详细总结和分析。
二、工作亮点
1. 技术研发创新
作为技术科长，我坚持创新是推动技术部门进步的关键。因此，在过去的一年里，我鼓励团队成员参与技术研发项目，并提供了相应的资源和支持。我们成功研发了一款新型软件，实现了自动化数据分析和报告生成，极大地提高了工作效率。此外，我们还成功引进了一套新的开发工具，进一步推动了团队技术水平的提升。
2. 团队建设与培养
为了提高团队整体素质和凝聚力，我积极组织各类培训活动，培养团队成员的专业技能和团队合作能力。我引入了专业的培训机构，提供了一系列培训课程，旨在加强技术人员的实操能力和问题解决能力。此外，我每月组织团队联谊活动，增加了彼此间的沟通和交流，形成了良好的工作氛围。
3. 项目管理绩效
作为技术科长，我在项目管理方面也取得了一定的成绩。我引入了一套科学的项目管理方法，将项目分解为可控制的任务，并通过团队会议进行定期跟踪和评估。这有效提高了项目进度的可控性和灵活性，确保项目能够按时完成。同时，我也注重沟通协调，与其他部门紧密合作，共同推动项目的顺利实施。
三、问题与解决方案
1. 技术人员流失问题
在过去的一年里，我们遇到了一些技术人员流失的问题，造成了一定的技术团队的不稳定性。为了解决这个问题，我采取了一系列措施。首先，我通过给予技术人员更多的培养机会和晋升机会来提高他们的工作积极性和归属感。同时，我也积极与人力资源部门合作，加强招聘和引进新人的工作，确保技术团队的补充和平衡。
2. 技术项目推进问题
由于技术项目的特殊性和复杂性，我们在推进过程中遇到了一些困难。为了解决这个问题，我提出了以下解决方案。首先，我加强与其他部门的沟通和协调，与项目经理密切配合，共同处理项目中的各项问题。同时，我也制定了详细的项目计划和进度表，明确任务分工和时间节点，确保项目的顺利进行。
四、工作展望
在未来，我将继续致力于技术团队的建设和发展，进一步提高技术人员的整体素质和工作效率。我将不断关注行业的最新技术动态和发展趋势，引领团队不断创新和学习，以适应快速变化的市场需求。此外，我还将加强与其他部门的合作，提高团队的协作能力和整体效益。
总之，过去一年我在技术科长的职位上取得了一定的成绩和经验。我将继续致力于技术部门的发展和改进，以推动公司技术水平的不断提升，为公司的发展贡献更大的力量。感谢大家的支持与合作！