最新副馆长个人述职报告集合。
副馆长个人述职报告(篇1)
场馆副馆长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xx场馆的副馆长，今天我将向大家做一份述职报告，回顾过去的一年，总结经验，面对现状，展望未来。
一、工作回顾
过去的一年，场馆工作取得了一系列显著成绩。从运营管理到会展服务，我们全体员工都兢兢业业，积极努力，扎实工作，为场馆的发展贡献了自己的力量。
1. 运营管理方面
在运营管理方面，我们注重了管理创新和流程优化。我们加强了与合作伙伴的合作关系，与多家知名企业签订了战略合作协议，实现了双赢合作。同时，我们利用现代科技手段进行了管理革新，实施了线上线下相结合的管理模式，提升了工作效率和服务质量。我们注重人才培养，通过定期组织培训，提高员工的专业素质和综合能力，同时也注重激励机制的建立，激励员工积极工作。
2. 会展服务方面
会展服务是我们的主要业务，我们提供专业的展览布展、标识及展台设计搭建、现场管理等系列全方位的服务，努力为展商和观众提供独特的展示和参观体验。在过去的一年，我们承办了多个大型展会，吸引了众多国内外客商和观众的关注和参与。我们组织了系列展览活动，旨在促进行业交流与合作，提高场馆的知名度和影响力。
3. 品牌建设方面
品牌建设是我们的长期任务，我们注重了品牌宣传和推广。通过与媒体的合作，我们开展了一系列宣传活动，提高了场馆的知名度和美誉度。我们积极参与各类行业协会的会议和活动，扩大了我们的社会影响力。同时，我们也加强了传媒合作，利用新媒体平台进行品牌推广，提升了品牌形象。
二、面临的问题与挑战
回顾过去的一年，我们也面临了一些问题和挑战。首先是竞争压力。随着行业发展，竞争对手日益增多，我们需要不断提升自己的竞争力，更好地满足市场需求。其次是人才队伍建设。虽然我们进行了人才培养和激励，但仍面临人才流失等问题，这需要我们进一步加大对人才的引进和培养工作。同时，还有场馆设施的更新和升级，这需要我们投入更多的资金和精力。
三、展望未来
展望未来，我们将进一步发挥场馆的优势，加强与各行各业的合作，努力提升品牌影响力和市场竞争力。我们将不断引进先进的技术和管理理念，积极推进数字化转型，提高运营效率和服务质量。我们将加大人才引进和培养的力度，形成一支专业化、高素质的团队，为场馆的可持续发展提供有力的支持。
同时，我们也将注重场馆环境的改善和设施的升级，提升展览效果和观众体验。我们将加强与政府、协会、企业等各个方面的合作，共同推动行业的发展，实现共赢局面。
过去的一年我们取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。我们将以饱满的热情、扎实的工作作风，不断努力，为场馆的发展贡献我们的力量。感谢领导和各位同事对我的支持和帮助，相信在我们的共同努力下，xx场馆的明天一定更加美好！
副馆长个人述职报告(篇2)
2**年以来，本人在文化局和本单位主要领导直接带领下，和其他同志一道，认真学习业务知识、严格执行内部管理制度、深化群文理论研究，较好地履行了副馆长工作职责，完成了全年工作任务。
一、继续抓学习、努力促提高。
除了日常读书看报、按要求完成个人学习计划之外，主要做到了“两个偏重”：
一是偏重于业务知识学习。今年以来，特别是在分管“调编”工作后，能尽可能从较为繁忙行政性事务中解脱出来，抓住一切时机，参与业务工作、和业务干部交流沟通，尽一切可能了解业务工作现状、业务工作规律进而引发理性思考，指导实际工作。比如，今年6月参加了为期两天省舞蹈家协会主办“舞蹈师资培训班”，明白了以“渔篮花鼓”为代表江苏民间舞“三道弯”特点、舞蹈创作一般过程和规律等；在局文艺处带领下，赴扬中、丹阳调查农村文化，掌握了第一手资料，对我市群众文化工作有了最直接接触；10月，会同其他同志一道分别就大市口街道、中华路街道迎江社区社区文化建设进行调研。在参加一些学术研究活动中，我虚心向兄弟馆领导专家请教，广交朋友，建立联系，为今后从事业务工作打下基矗
第二个偏重是偏重于学用结合。从实际工作中提炼深化发展群文理论，从理论角度运用理性思维思考一些问题，指导具体工作。比如，为了参加“广场文化与城市文明”长三角地区群文理论研讨会，我花费了大量时间和精力，查阅了大量资料，结合我们“欢乐家园”，进行充分思考和酝酿，撰写了《广场文化是城市文明灵魂》一文，在撰文同时形成了一些新颖观点。最近，我正在撰写一篇“文化单位组织结构分析研究及对策”论文，这是从管理学角度来阐述“如何优化文化单位组织结构”问题。
二、继续抓务实、努力求实效。
今年以来，我始终坚持了求真务实工作作风，无论是在竞岗期间，还是在分工调整以后，都本着为单位负责、为事业负责、为职工负责精神，和其他同志一道高标准、高要求始终如一干好本职工作，当好“一把手”参谋助手。
在行政管理方面，主要是做好日常事务协调、管理和监督工作。上半年，没有调整分工前，重点抓了经营上几个遗留问题：一是大西路舞厅原承包人拖欠承包款进行法律诉讼，并进行新一轮招标前期准备；二是对一楼酒店使用我馆餐具进行价值评估，为收回或有偿使用进行前期准备；三是通过法律手段妥善解决原KTV承包人拖欠承包款经济纠纷。
在基建方面，重点抓了办公区改造。今年，按照去年制定大楼整体规划，分别退出了“茶楼”和“都市潮”这两个经营项目。上半年，和基建领导小组同志一道着重进行了改造方案、设计方案论证和确定，并按照设计方案联系了几家施工单位进行询价，在工程预算上进行了严格认真审核、讨论，最终，在不改变设计、用料前提下，将预算从29万多确定为16万多，下降将近50%。此外，配合年初全省社文工作会议，进行了三楼“多媒体教室”改造。建设了文化资源共享工程。通过政府招标，购置了一部“日立”电梯，可望春节前后安装调试到位。
在宣传方面，主要作了三方面工作：一是建立了馆宣传领导小组，建立了本馆宣传网络，有关部门都确立了宣传信息员，加强了本馆宣传工作力度。全年被报社、电台采用稿件16篇，被《镇江文化》采用20多篇，用稿率在文化系统名列前茅；二是恢复印发了内部刊物《群众文化信息》，已出了4期，并以此为平台和各县市区文化馆建立了宣传信息工作联系，形成了以市馆为中心宣传信息网络；三是会同本馆美术干部主持设计印刷了全面介绍我馆基本情况品位较高宣传画册。
三、继续抓勤廉、努力树形象。
在工作中能始终严格要求自己，处处身体力行，以身作则，带头执行本馆各项规章制度以自己言行带动和影响其他同志。在购置电梯、电脑等设备中，严格按照规定，实行政府招标。在办公区改造过程中，完全公开、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16万工程预算就是领导小组成员本着能自己做自己做，能省钱尽量省钱原则坐下来一条一条核算，和施工方争出来。
在班子内部，严守组织纪律，不该说坚决不说、维护班子决策统一性和权威性，从不信谣、传谣，更不造谣；摆正自己位置，从不越位、越权，协调处理好和其他领导关系，虚心向其他领导学习，相互取长补短。
在工作中，能正确处理好事业和家庭关系。由于我爱人常年出差在外，每天都要接送女儿，日常起居都要由我一人承担尽管如此，遇到时间要求比较紧迫工作，白天忙不完，就带到家，等到晚上孩子睡觉以后再坐下来忙自己事情。休息天也经常抽出时间，到单位转一转、看一看，处理一些平时没完成事务，从没有因为家庭原因而耽误工作。
当然，本人也有很多工作不到位地方。一是今年调查研究工作还不够深入，缺乏主提性和导向性，忙于应付上级征文活动。到社区、乡镇还不够。二是在一些工作中还缺乏一抓到底狠劲。比如，计划04年要建设群众文化网站，考虑到人员问题、技术问题，一直犹豫不决；还有今年干部职工计算机培训问题等。三是在学习上还缺乏全面性和系统性。特别在业务上还要进一步加强。
副馆长个人述职报告(篇3)
图书馆副馆长业务述职报告
（孙 佩）
各位领导、同志们：
我是一九八二年从事图书馆工作的，目前从事专业30余年，从一名书库管理员到书库的负责，96年图书馆成立了辅导部，由我担任辅导部负责；98年提升为图书馆业务股长；2003年被文化局任命为副馆长，分管业务工作。通过学习科学发展观理论，十七大精神的学习，学习图书馆工作概论、学习图书馆业务知识、图书分类、编目、等专业书籍。思想上不断提高，通过工作中的实践探索，业务上的不断开拓，能力上的不断提高，体现了自身的价值，尽到了自己的责任，几年来在文化局领导下，围绕中心，服务大局，发挥优势，努力工作，为全馆顺利通过国家三级馆检查验收工作作出了自己的贡献。2011年申请加入了陕西省公共图书馆服务联盟，实现了业务手工操作转为计算机系统管理的跨越式发展，并实现联盟馆际之间文献检索和互借，利用不到一年时间，建立了咱三原图书馆数据库，还申请加入了国家图书馆编目中心，成为国家中心成员馆。使图书馆业务编目工作更加统一规范化。现将2012年主要工作述职如下：
1、抓重点，求突破，履职双赢
一年来，紧紧围绕工作目标的重点，各尽职守，精心谋划，面对公共图书馆免费开放情况，进一步解放思想，提高认识，立足馆情，谋事出点子，想办法，为一把手建言、立论、献良策。起到了良好的效果。对自己分管的业务工作尽心尽职的去完成，今年是迎接第五次国家评估的考核之年，在2012年工作中，能认真地去对待评估工作，提前准备，例如：（1）-1-
外借室、阅览室、少儿阅览室、电子阅览室、布置了工作，做了读者日报表。（2）制作了读者反馈信息表。（3）辅导部去基层图书室、农家书屋、送书上门、补照片、补资料、提前做了准备工作。（4）作为主管业务领导，我非常重视给各班组长开了会，有布置，有落实。因今年评估工作看的是2012年的成绩，为了确保本馆第五次评估项目不丢分，顺利通过迎接检查，不厌其烦地进行工作指导，耐心接受他们的业务咨询，遇到困难想办法解决问题，为全体业务人员完成工作目标创造了良好的条件。
2、抓工作，求结果，注重实效
不仅对馆长交待的事情，全力保质保量的完成，对自己布置部门的业务工作，也检查督促，精心指导，争取求得工作上的最佳状态，获取最满意的效果。例如：（1）数据库的建立，得到了省上的好评。（2）完成了2012年新购图书的分类、上架工作。（3）阅览室完成了2011年的报刊、杂志的装订工作，大家利用两周时间，手工操作，顺利完成了装订工作，全部入资料库。（4）资料库也进行了倒书架，新入库的报刊放不下，完成了全部的倒架工作。（5）二楼大厅增加了一台新读报机，153种报纸，吸引了不少读者，深受读者的喜爱，也加大了报纸的藏量。（6）建立了地方文献展览柜，地方作者出的书进行了展示。发挥了图书馆在社会上的地位和作用，同时还建立了特藏室，设在二楼大厅，方便了读者的查阅。还建立了个人捐书专柜，由外借室分类上架保管。以上专柜设立，我亲自带领大家，团结一致，齐心协力，搬书架，上架图书，认真完成了此项工作。
3、抓活动，求质量，做好协调
图书馆业务工作是一个有机的整体，它需要依赖科学管理和各部门的相互配合，才能联动发展，确保图书馆工作质量的运行。在工作中，注意发挥和调动部门的积极性，努力协调好部门之间关系，帮助有效开展工作。（1）今年带领辅导部到基层，进行检查工作，对下一步的工作做到心中有数，对基屋图书保护工作进行现场指导，图书的管理上进行了业务辅导。（2）开展阅读推广活动，拓展图书馆社会教育功能，利用科技之月上街宣传，世界读书日活动，五月图书宣传周，开展图书宣传活动。分别在馆内、外及人民广场举办各种形式宣传活动。开展便民阅览，办证咨询，发放新书目录，放映科教处等，庆“六一”手拉手，献爱心活动，去大程东周儿童村送温暖，送图书送学习用品，图书馆领导带头和同志们捐款，买学习用品，县电视台和报社进行了跟踪报导。
4、抓宣传，搞培训，扩大影响
现代图书馆的一个明显特征是它的开放性，应该宣传自己的社会功能，让更多的人了解图书馆，利用图书馆，今年抽调几名同志去县委、政府、发放图书馆简介，大量宣传图书馆的古籍，引起了社会对图书馆的关注。
（1）去年搞了一次基层图书管理员培训和自动化办公培训，由我主讲农家书屋的管理工作及图书馆工作概论，让基层工作逐步走向正规化、系统化、规范化。（2）注重业务学习，人才骨干的培养，走出馆外进行培训。①地方文献联合征集8月份徐绒去省馆进行了学习。②古籍库张春艳6月份去兰州参加了省馆古籍培训。③采编室张红、王亚萍两名同志参加了省馆高级编目员培训。④办证处张林参加了省馆参考咨
询培训。⑤电子阅览室张宏栓参加了省馆在陕北佳县资源征集培训。⑥我带领采编室、外借室、电子阅览室一行七人去省馆进行了业务交流咨询。⑦省馆万主任为流通工作来馆进行了全馆人员的培训。
（2）2012年业务上的获奖情况：
①地方文献被评为省馆先进。②阅读信息推广，被省上评为先进。③采编室加入公共联盟，被省上评为贡献奖。④电子阅览室被省上评为省级示范点。⑤古籍库被评为咸阳市公共图书馆古籍整理先进单位。
扩大图书馆在社会上的影响，成绩得到了省、市的认可。在抓好业务管理的同时，努力提高自己的综合素质，做到了业务政治学习不放松。及时了解图书馆动态，服务水平的提升等方面实现新突破，充分发挥图书馆在社会发展中的作用。总之，我分管的业务工作始终带领大家奋斗在第一线。在过去的一年中，也看到了自己身上还存在的不足，具体表现在工作中容易满足，与同行的业务交流活动不多，今后要努力去克服，使图书馆的工作更上一层楼。为创建全国先进文化县贡献力量。
2013年2月17日
副馆长个人述职报告(篇4)
一、 继续抓学习、努力促提高。
除了日常读书看报、按要求完成个人学习计划之外，主要做到了“两个偏重”：
一是偏重于业务知识的学习。今年以来，特别是在分管“调编”工作后，能尽可能的从较为繁忙的行政性事务中解脱出来，抓住一切时机，参与业务工作、和业务干部交流沟通，尽一切可能了解业务工作现状、业务工作规律进而引发理性思考，指导实际工作。比如，今年6月参加了为期两天的省舞蹈家协会主办的“舞蹈师资培训班”，明白了以“渔篮花鼓”为代表的江苏民间舞“三道弯”的特点、舞蹈创作的一般过程和规律等；在局文艺处带领下，赴扬中、丹阳调查农村文化，掌握了第一手资料，对我市群众文化工作有了最直接的接触；10月，会同其他同志一道分别就大市口街道、中华路街道迎江社区的社区文化建设进行调研。在参加一些学术研究活动中，我虚心向兄弟馆的领导专家请教，广交朋友，建立联系，为今后从事业务工作打下基础。
二个偏重是偏重于学用结合。从实际工作中提炼深化发展群文理论，从理论的角度运用理性思维思考一些问题，指导具体工作。比如，为了参加“广场文化与城市文明”长三角地区群文理论研讨会，我花费了大量的时间和精力，查阅了大量的资料，结合我们的“欢乐家园”，进行充分的思考和酝酿，撰写了《广场文化是城市文明的灵魂》一文，在撰文的同时形成了一些新颖的观点。最近，我正在撰写一篇“文化单位组织结构分析研究及对策”的论文，这是从管理学角度来阐述“如何优化文化单位组织结构”的问题。
二、 继续抓务实、努力求实效。
今年以来，我始终坚持了求真务实的工作作风，无论是在竞岗期间，还是在分工调整以后，都本着为单位负责、为事业负责、为职工负责的精神，和其他同志一道高标准、高要求始终如一的干好本职工作，当好“一把手”的参谋助手。
在行政管理方面，主要是做好日常事务的协调、管理和监督工作。上半年，没有调整分工前，重点抓了经营上的几个遗留问题：一是大西路舞厅原承包人拖欠承包款进行法律诉讼，并进行新一轮招标的前期准备；二是对一楼酒店使用的我馆餐具进行价值评估，为收回或有偿使用进行前期准备；三是通过法律手段妥善解决原KTV承包人拖欠承包款的经济纠纷。
在基建方面，重点抓了办公区的改造。今年，按照去年制定的大楼整体规划，分别退出了“茶楼”和“都市潮”这两个经营项目。上半年，和基建领导小组的同志一道着重进行了改造方案、设计方案的论证和确定，并按照设计方案联系了几家施工单位进行询价，在工程预算上进行了严格认真的审核、讨论，最终，在不改变设计、用料的前提下，将预算从29万多确定为16万多，下降将近50%。此外，配合年初的全省社文工作会议，进行了三楼“多媒体教室”的改造。建设了文化资源共享工程。通过政府招标，购置了一部“日立”电梯，可望春节前后安装调试到位。
在宣传方面，主要作了三方面工作：一是建立了馆宣传领导小组，建立了本馆宣传网络，有关部门都确立了宣传信息员，加强了本馆宣传工作力度。全年被报社、电台采用稿件16篇，被《镇江文化》采用20多篇，用稿率在文化系统名列前茅；二是恢复印发了内部刊物《群众文化信息》，已出了4期，并以此为平台和各县市区文化馆建立了宣传信息工作联系，形成了以市馆为中心的宣传信息网络；三是会同本馆美术干部主持设计印刷了全面介绍我馆基本情况的品位较高的宣传画册。
三、 继续抓勤廉、努力树形象。
在工作中能始终严格要求自己，处处身体力行，以身作则，带头执行本馆的`各项规章制度以自己的言行带动和影响其他同志。在购置电梯、电脑等设备中，严格按照规定，实行政府招标。在办公区改造过程中，完全公开、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16万的工程预算就是领导小组成员本着能自己做的自己做，能省钱的尽量省钱的原则坐下来一条一条核算，和施工方争出来的。
在班子内部，严守组织纪律，不该说的坚决不说、维护班子决策的统一性和权威性，从不信谣、传谣，更不造谣；摆正自己位置，从不越位、越权，协调处理好和其他领导的关系，虚心向其他领导学习，相互取长补短。
在工作中，能正确处理好事业和家庭的关系。由于我爱人常年出差在外，每天都要接送女儿，日常起居都要由我一人承担尽管如此，遇到时间要求比较紧迫的工作，白天忙不完，就带到家，等到晚上孩子睡觉以后再坐下来忙自己的事情。休息天也经常抽出时间，到单位转一转、看一看，处理一些平时没完成的事务，从没有因为家庭的原因而耽误工作。
当然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的调查研究工作还不够深入，缺乏主提性和导向性，忙于应付上级征文活动。到社区、乡镇还不够。二是在一些工作中还缺乏一抓到底的狠劲。比如，计划04年要建设群众文化网站的，考虑到人员问题、技术问题，一直犹豫不决；还有今年干部职工的计算机培训的问题等。三是在学习上还缺乏全面性和系统性。特别在业务上还要进一步的加强。
副馆长个人述职报告(篇5)
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性特点。下面是文化馆副馆长述职报告，请参考！
2**年以来，本人在文化局和本单位主要领导直接带领下，和其他同志一道，认真学习业务知识、严格执行内部管理制度、深化群文理论研究，较好地履行了副馆长工作职责，完成了全年工作任务。
一、继续抓学习、努力促提高。
除了日常读书看报、按要求完成个人学习计划之外，主要做到了“两个偏重”：
一是偏重于业务知识学习。今年以来，特别是在分管“调编”工作后，能尽可能从较为繁忙行政性事务中解脱出来，抓住一切时机，参与业务工作、和业务干部交流沟通，尽一切可能了解业务工作现状、业务工作规律进而引发理性思考，指导实际工作。比如，今年6月参加了为期两天省舞蹈家协会主办“舞蹈师资培训班”，明白了以“渔篮花鼓”为代表江苏民间舞“三道弯”特点、舞蹈创作一般过程和规律等；在局文艺处带领下，赴扬中、丹阳调查农村文化，掌握了第一手资料，对我市群众文化工作有了最直接接触；10月，会同其他同志一道分别就大市口街道、中华路街道迎江社区社区文化建设进行调研。在参加一些学术研究活动中，我虚心向兄弟馆领导专家请教，广交朋友，建立联系，为今后从事业务工作打下基矗
第二个偏重是偏重于学用结合。从实际工作中提炼深化发展群文理论，从理论角度运用理性思维思考一些问题，指导具体工作。比如，为了参加“广场文化与城市文明”长三角地区群文理论研讨会，我花费了大量时间和精力，查阅了大量资料，结合我们“欢乐家园”，进行充分思考和酝酿，撰写了《广场文化是城市文明灵魂》一文，在撰文同时形成了一些新颖观点。最近，我正在撰写一篇“文化单位组织结构分析研究及对策”论文，这是从管理学角度来阐述“如何优化文化单位组织结构”问题。
二、继续抓务实、努力求实效。
今年以来，我始终坚持了求真务实工作作风，无论是在竞岗期间，还是在分工调整以后，都本着为单位负责、为事业负责、为职工负责精神，和其他同志一道高标准、高要求始终如一干好本职工作，当好“一把手”参谋助手。
在行政管理方面，主要是做好日常事务协调、管理和监督工作。上半年，没有调整分工前，重点抓了经营上几个遗留问题：一是大西路舞厅原承包人拖欠承包款进行法律诉讼，并进行新一轮招标前期准备；二是对一楼酒店使用我馆餐具进行价值评估，为收回或有偿使用进行前期准备；三是通过法律手段妥善解决原KTV承包人拖欠承包款经济纠纷。
在基建方面，重点抓了办公区改造。今年，按照去年制定大楼整体规划，分别退出了“茶楼”和“都市潮”这两个经营项目。上半年，和基建领导小组同志一道着重进行了改造方案、设计方案论证和确定，并按照设计方案联系了几家施工单位进行询价，在工程预算上进行了严格认真审核、讨论，最终，在不改变设计、用料前提下，将预算从29万多确定为16万多，下降将近50%。此外，配合年初全省社文工作会议，进行了三楼“多媒体教室”改造。建设了文化资源共享工程。通过政府招标，购置了一部“日立”电梯，可望春节前后安装调试到位。
在宣传方面，主要作了三方面工作：一是建立了馆宣传领导小组，建立了本馆宣传网络，有关部门都确立了宣传信息员，加强了本馆宣传工作力度。全年被报社、电台采用稿件16篇，被《镇江文化》采用20多篇，用稿率在文化系统名列前茅；二是恢复印发了内部刊物《群众文化信息》，已出了4期，并以此为平台和各县市区文化馆建立了宣传信息工作联系，形成了以市馆为中心宣传信息网络；三是会同本馆美术干部主持设计印刷了全面介绍我馆基本情况品位较高宣传画册。
三、继续抓勤廉、努力树形象。
在工作中能始终严格要求自己，处处身体力行，以身作则，带头执行本馆各项规章制度以自己言行带动和影响其他同志。在购置电梯、电脑等设备中，严格按照规定，实行政府招标。在办公区改造过程中，完全公开、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16万工程预算就是领导小组成员本着能自己做自己做，能省钱尽量省钱原则坐下来一条一条核算，和施工方争出来。
在班子内部，严守组织纪律，不该说坚决不说、维护班子决策统一性和权威性，从不信谣、传谣，更不造谣；摆正自己位置，从不越位、越权，协调处理好和其他领导关系，虚心向其他领导学习，相互取长补短。
在工作中，能正确处理好事业和家庭关系。由于我爱人常年出差在外，每天都要接送女儿，日常起居都要由我一人承担尽管如此，遇到时间要求比较紧迫工作，白天忙不完，就带到家，等到晚上孩子睡觉以后再坐下来忙自己事情。休息天也经常抽出时间，到单位转一转、看一看，处理一些平时没完成事务，从没有因为家庭原因而耽误工作。
当然，本人也有很多工作不到位地方。一是今年调查研究工作还不够深入，缺乏主提性和导向性，忙于应付上级征文活动。到社区、乡镇还不够。二是在一些工作中还缺乏一抓到底狠劲。比如，计划要建设群众文化网站，考虑到人员问题、技术问题，一直犹豫不决；还有今年干部职工计算机培训问题等。三是在学习上还缺乏全面性和系统性。特别在业务上还要进一步加强。