采购员工作总结与计划

采购员工作总结与计划通用。

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采购员工作总结与计划(篇1)

一转眼间20_年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、工作中：能正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能。我在__酒店是负责物资采购的，我在去年的工作中，酒店怎么安排我我就怎么去完成，从不会有自己的想法，就算酒店安排的采购方案我觉得是不合理的，我也会原封不动的按照清单上面的去采购，因为就算最后出了错，责任也不在我身上，最后还会是下达命令的那个总经理的责任。但是在今年我做出了改变，我开始有自己的想法，也会按照自己的想法去采购，其实我一直觉得我们采购部的部长每次给我下达的采购清单都是有瑕疵的，我觉得我的能力比他强，正好在去年年底酒店发布了一条针对酒店全体员工的晋升通知。酒店会审查每个人的工作能力以及个人素质以及为酒店做出的贡献来评判员工是否有晋升空间，这就一下子激发了我内心的那种事上进心，我用心向同事们学习对于商品采购的知识。

96%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅。

我对于总经理给我的清单，我会适当的做出改进，虽然我对于酒店财务经理给我的采购拨款，我会悉数收下，但是我也会在采购完之后，把省下的钱返还给酒店，酒店的领导也从这点上发现了我的个人工作能力，我按照当前的工作效率，下个月就会给我升职，我也成为了酒店颁布晋升通知以来，第一个成功晋升的员工，但是我也能从今年的工作中看到自己的身上的一些不足之处。

3、按照技术质检部质量标准。组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价。

4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了某某某、某某某材料的质量问题。

二、工作不足方面

1、物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动。

三、明年工作计划

1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

控制成本、采购性价比最优的产品”要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

采购员工作总结与计划(篇2)

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20xx 年即将结束。在过去的一年里，通过努力，我收获了很多。临近年底，觉得有必要对自己的工作和买家的个人工作做一个总结。 .目的是吸取教训，提高自己，让自己的工作做得更好，有信心和决心明年把工作做得更好。我对这一年的工作做一个简单的总结。

1）：熟悉采购流程，让自己处理从下单到收料的每一个细节，熟悉每一个供应商和供货方式。在物料收货的录入中，每个物料的到货由自己处理，让您第一时间知道生产的物料到货情况。传真和确认订单。我学到了很多东西。我能了解我的材料的实际可用性以及存在哪些问题，需要注意什么，在不清楚的地方与供应商沟通，了解和熟悉这个材料，并与供应商进行进一步的讨论。沟通和联系。方便以后的发货。明年我们要把这项工作做得更加细致，做到每一个确认单都万无一失，坚持确认再确认，不会出现不接单的情况。负责部分素材的传输，尤其是远程素材的传输。学会规划自己的物料到货是否会导致仓库爆满，造成大量库存，是否会影响生产进度，自己申请的资金是否会影响公司的资金流转。明年，远程物资计划会更加详细，让你可以知道所有物资的进度。清晰的计划对生产很重要。有计划的生活和工作是最好的，个人总结《Purchaser Personal Work Summary》。

2）参与年末单价的录入和整理，真正涉足单价，也可以说是进了采购的大门，才知道那个我真的只学了一点皮草，明白了不会影响生产进度，让供应商准时到货不是好采购。一个好的采购是在供应商能够按时听从自己的调度时，提供最好的服务态度和质量。并以最低的价格给自己最好的产品，这才是真正的好购买。货比三家。不同的厂家给出不同的价位，你可以用一个理想的价格压到你心里最愿意最好的供应商，得到你想要的结果。希望以后能走进这次采购的大门。

3)：参与ERP的工作录入和安排。我最想说的是，这个ERP系统的推出是我们今年最大的帮助。通过ERP，我可以了解到每种车型的配置，我采购的材料到货，仓库的库存等等。使所有材料清晰准确。所有材料均可用于查询和循证。

4）：参与盘点工作。让自己知道实践中的所有部分。了解仓库中的库存。通过清点工作。造成这些库存。怎么消化库存，让仓库变成零库存，让我们的供应商变成我们的仓库。

我对自行车了解不多，所以调货有点盲目，还有我不知道我有什么。调整后的材料不能跟踪到底，不到位，不够细心，不够周到。材料不紧迫，材料紧迫性不明确，问题处理力度不够，果断不够。努力了解明年工作的重要性，努力学习了解自行车的配置以及为什么要配置它。单价计算方法从何而来？以感恩的心面对工作，调整心态。做正确的价格、正确的质量、正确的数量、正确的时间、正确的地点。希望明年的工作做到个人负责，分工明确。让自己的材料更清楚责任，更清晰。

20xx年是收获的一年，也是充实的一年，很高兴与大家一起工作。通过这一年的工作学习，积累了很多采购方面的知识和经验，各方面都得到了充分的锻炼。作为公司的员工，公司的兴衰与我直接相关。所以我愿意与公司一起向更高的目标迈进，为公司贡献力量！

采购员工作总结与计划(篇3)

我的一些亲身经历，只是部门分开后的头一两个月没看懂。对于管理层来说，这样的安排让整个采购过程变得更加困难。在此之前，为了工作方便，我没有按照X总裁规定的新工作方式，一直使用自己认为正确、高效的方式。然后以怀疑和不情愿的态度进行工作。直到有更大的工作成就。方对公司的安排非常了解。如果没有这样的工作变动，我什至没有精力去做这些极其重要的工作。我认为紧迫，必须立即完成的工作，从目前来看，对公司的发展意义不大。一些普通的职位是完全胜任的。职位的价值根本没有体现出来。所以，公司明确的指示一定要落实到位，不懂的要先落实到位，再慢慢了解。这是我过去六个月积累的经验。事实上，我们各部门执行中的困难，在公司下单的时候就已经预见到了。即使没有好的解决方案，也必须考虑不执行既定订单的负面影响大于执行订单的负面影响。公司带来的劣势要大得多。作为我们的中层管理人员，如果在实施过程中出现问题，可以给公司好的建议和解决方案，分担公司的后顾之忧，然后新的解决方案就完美了。而不仅仅是问问题。

管理的最终目的和最终表现是提高效率，在我们的管理和成本控制的过程中，要不断地出新花样。否则，即使成本在下降，也只能是市场的自然形成或外部因素。而这样的下降对于我们的竞争对手来说也是同样的下降成本。与竞争对手相比，我们没有太多的成本优势。因此，创新的理念和对新解决方案的大胆测试使我们能够找到独特的解决方案来降低成本和提高效率。

目前，社会各行业企业的竞争力以及它们之间的竞争，可以概括为决策层面的经营理念和经营理念的竞争。只有通过创新思维，企业才能永葆生机。

按照公司管理层的最新思路，公司的新一代供应商也应该建立在真正的战略合作伙伴关系之上，即使被视为自己公司的一个部门。因为公司的成本核心竞争力主要体现在公司所有供应商的支持上，供应商对每个客户都有不同的政策，尤其是我们竞争对手的政策，这将直接影响到我们公司的业绩。成本核心竞争力水平。 AA行业是一个比较特殊和独立的行业。供应商圈子很小，每个组件可用的供应商资源并不多。 AA 制造商都使用许多相同的供应商。因此，供应商管理部门必须考虑如何不仅让供应商始终给我们最好的政策，而且规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是盲目追究由这样那样的问题引起的一些问题。小损失。即便是真的需要追究的损失或者损失很大，最好的结果还是要双方友好协商，让供应商愿意并说服接受我们的赔偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误，而是帮助他们避免错误并防止错误发生。

对于目前为我们公司做出贡献的合格供应商，需要更多的鼓励。刚才我说了，如果公司高层一直在和公司部门的工作失误作斗争，一味追求每一个损失，不分青红皂白，那么这些部门就无所谓了。在心情、效率、动力、工作成果方面，你不会做得很好，甚至不知道怎么做。供应商也是如此！因此，在下半年的工作中，我部将更好地为公司所有供应商提供良好的合作环境，让供应商真正做到全心全意为AA服务，摒弃双方的短期利益，谋求共同的长期利益。长期健康。开发。

同时，我部门希望公司各部门想出新奇的办法，不断降本提效，继续大胆尝试，取其精华，改短板。将一个不可能的、有缺陷的好的解决方案变成一个可行的、完美的解决方案。

采购员工作总结与计划(篇4)

  20xx年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

  作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间透过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与潜力。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与好处。

  （一）常规与十分规工作资料概述：

  1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收。

  2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。

  3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪。

  4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。

  5、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理。

  6、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。

  7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理。

  8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含xxxxx体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

  （二）强化供应商的管理与开发

  1、加大不合格项的整顿与整改

  为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。

  2、加强供方管理的多元化发展

  为构成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可透过供货质量比较，更好地做好质量管控和整改。

  （三）注重小批量物资的成本节约

  通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。

  现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、了解相关专业知识多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束――节约成本、最佳采购。

采购员工作总结与计划(篇5)

采购方： (以下简称甲方)

供应方：(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》相关法律、法规以及结合本工程实际情况规定，经甲乙双方协商一致，特订立本合同，以便共同信守。

第一条、 材料价格清单及总价

1、 材料名称; 数量; 单价; 金额：总价： 元人民币(小写) 总价： 元整(大写)

xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：

第二条、 交货地点：

第三条、 付款方式：

第四条、 材料质量：乙方所提供材料的质量必须要达到合同约定的规格、质量和性能(保质保量)

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。

第五条、 验收方式：当材料运至施工现场时，由甲方负责人现场验收。如发现材料不合格，乙方应自费运出现场，并以尽可能快的速度重新提供。

第六条、 违约责任：

1)乙方所提供的材料不符合合同约定的质量时或材料运至施工现场，甲方验收人员发现材料有质量问题以及数量不实，甲方有权退货，乙方必须重新提供合格材料，并承担由此产生的所有费用和甲方造成的一切损失。

2) 乙方必须按照甲方的要求，按时提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、从而导致甲方工期延误，乙方应承担违约及甲方损失赔偿的责任。

3)乙方必须安全规范运输。如发现任何意外事故，均有乙方自行承担责任。

第七条：合同执行：

本合同未尽事宜，双方应友好协商。协商不成可提交法院解决处理。

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，物资部_年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料。

本合同字双方签字盖章之日起生效。 本合同一式四份，甲乙双方个执两份。

调整采购流程，强化集中采购优势，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

甲方(公章)：

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策。

_________ 法定代表人(签字)：对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法。

面临电力市场的“设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息。

感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!

采购员工作总结与计划(篇6)

20xx 的一半已经过去。六个月来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作顺利完成。新的一年开始了。为了更好地完成明年的工作，我现在就过去一年的工作作一个汇报。

一年来，我们严格按照公司采购管理制度，全力控制采购成本，保质保量完成各项采购任务。全年生产部门的正常运转尚未达到预期的理想效果。比如采购时效率依然可以达到98%，延迟交货、质量不合格等因素依然存在，未来我们会继续努力。学习，不断学习业务技能，查阅产品资料，加强与客户的沟通，更保质保量地完成各项采购任务，做到每一项工作准确无误，力争做到100%。为了更好的改进采购工作，确保明年的工作任务做好，现将我的工作总结如下

1.在倡导公司制度的前提下做好日常计划和总结也是完成日常任务的重要保障。写下每天要做的工作，要处理的事情，总结自己做过的情况。立即处理，尽量不要耽误问题，尽快解决。

其次，我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足生产的高质量和严格要求。 ，始终坚持以质量为本，货比三家，采购多、快、优、省的原则。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结、学习实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，能积极争取配合我们的工作，解决问题及时，特别是按时保质保量提供所需的各类辅助材料。时间和采购周期，保证各种配件的科学合理采购，配合公司各项物业运作，在不同物品、配件进厂前及时与相关部门协调沟通。 5、要控制入库物资的数量和质量。采购物资时如出现质量、数量异常，应立即采取应急措施，并与供应商联系并与有关部门协商。

六、学会主动与人沟通交流：经常与车间、仓库、质检部门的相关人员接触，方便自己了解产品、跟踪需求、减少工作错误，提高工作效率。

综上所述，在今后的工作中，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严要求地完成各项工作。这离不开领导和同事的帮助和支持。我想在这里表达我的感激之情。我们的采购部门是一个集体。未来，我们将更加团结，同心协力，共同进步，朝着同一个目标——争取更大的进步。 ！！

采购员工作总结与计划(篇7)

根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对下半年装修前的各项善后工作做出以下计划：

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

做好每年一次去xx采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与xx羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在xx餐饮行业的龙头地位。

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

1、对驻x采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻xx发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对xx多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻x采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

采购员工作总结与计划(篇8)

的脚步即将迈向身后，作文大全回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20这一年是有意义的、福州牙齿矫正有价值的、写作网有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们建立“为公司节俭每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作美白产品排行榜。保持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支撑及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购美白产品排行榜88份，新签合同20份，完成乙供材料美白产品排行榜核批价格140份，共计完成材料设备采购美白产品排行榜228份，履行情况良好，较美满地完成了所承担的任务。现将重要工作情况总结如下：

一、组织实行“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接收审计及其他部分监督。

2007年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公平。不论是大批材料、设备还是小型材料的零碎采购，都尽量多的邀请相干职能部分参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终保持这个原则，邀请审计部相干人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2007年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理系统文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购把持流程》、《采购及供方评价作业领导书》等采购管理制度。制度明确，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公平透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购美白产品排行榜公开招标，邀标单位都在三家以上，有的`多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低本钱、掩护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基础形成。

做好价格和技巧规格分别和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技巧必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；戒备、克制腐烂。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程成本,进步采购效率，进步企业利润。

2007年采供部持续缭绕“把持成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，请求采购人员在充分懂得市场信息的基础上进行询比价，器重沟通技巧和谈判策略。请求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础高低浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂)。同时调剂了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，履行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把持成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

2007年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的控制，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购员工作总结与计划(篇9)

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时间荏苒，转眼间我来到××集团已经2个多月。经过这段时间的工作，我感受到了××集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多。

在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内容，了解采购部门业务流程运作，结合自己平时的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的具体工作及各部门的连接。在平时的工作中，我保持着勤学好问的态度，学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持这*与活力去对待每一天的工作。

在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。对所做的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的准备工作做好。

通过这两个月的采购工作，使我更加了解和灵活运用各种建材知识以及采购技巧，以及对建材价格有了一定了解。

××年工作已经*完成。根据新的要求，结合实际采购工作，我做了如下规划：

××的工作目标：

1.做好××采购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及其他××家装公司等;

2.尽快熟悉采购流程，开设××分公司流程，××公司的运作方式以及与供应商谈判;

3.了解每个品牌各大代理商相关信息;

4.建材知识以及家装知识的提高。

由于刚刚踏入家装行业，工作经验不是特别丰富，但是我会继续多学多问，扎实理论知识，把理论联系到实际运用中，在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己各个方面得到显著的提高，为公司的发展做出贡献。

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采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

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脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。××年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着××年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的××年采购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

××年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在××年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购员工作总结与计划(篇10)

采购员简历为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

　采购员简历范文篇1

姓名： 赖先生 性别： 男

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： 广东-韶关 年龄： 29

现所在地： 广东-中山 身高： 172cm

希望地区： 广东

希望岗位： 物流/采购类-采购管理员

寻求职位： 采购工程师/采购员

待遇要求： 可面议

最快到岗： 半个月之内

教育经历

2001-09 ～ 2005-07 广东技术师范学院 工商管理 本科

工作经验至今5年0月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称 (2010-08 ～ 2011-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 采购员 岗位类别： 采购管理员

工作描述： 1)原材料新供应商的开发

2)原材料的询价、比价、议价

3)塑胶粒及化工辅料采购订单的下达及到货安排

4)采购策略的建议和实际执行

5)合同的拟定及供应商付款安排

6)厂务工程方案的解决

7)供应商的评估、考核

8) 来料不良品的处理及供应商扣款

***公司名称 (2007-04 ～ 2010-07)

公司性质： 外资企业 行业类别： 快速消费品

担任职位： 岗位类别： 采购管理员

工作描述： 主要工作职责：

1)主要负责啤酒酿造材料及其辅料的采购

2)维护或开发供应商

3)下达采购订单，根据生产需求制定物料送货计划

4)定期搜集原材料市场供应信息

5)物料的询价、比价及议价，降低采购成本

6)签订物料购销合同，安排支付供应商货款

7)处理来料异常,供应商扣款处理

***公司名称 (2005-07 ～ 2007-03)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 岗位类别： 计划员/调度员

工作描述： 主要工作职责：

1)根据forecast制定生产计划，确保产品的供应

2)下达制造工单，跟催物料到货

3)参与新产品的导入

4)处理生产异常或物料异常

5)参与SAP项目，顺利完成了SAP的导入

6)参与部门工作流程的优化或建立

技能专长

专业职称：

计算机水平： 全国计算机等级考试二级

计算机详细技能： 熟悉常用办公软件的操作

技能专长： 1)熟悉工厂整体运作流程，具有4年采购工作经验和1.5年生产计划工作经验

2)熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准

3)熟悉物料的开发技巧，可熟练开发各类物料的合格供应商。【m.J458.COM 励志的句子】

4)具有较强的物料采购成本意识与成本分析能力

5)熟悉采购合同的拟定，具有良好的采购谈判技巧

6)熟悉物料进出口流程和贸易方式

7)有较强的逻辑思维、组织协调能力,良好的人际沟通技巧和团队意识

8)具有较强的采购理论，并能撰写业务范围内的制度文件

9)熟悉SAP系统，能熟练使用常用办公软件

10)廉洁自律，勤奋踏实，诚实稳重，能在压力下工作

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： 英语专业 CET-4

英语： 良好

求职意向

发展方向： 希望在采购方面发展，并能充分发挥个人技能,给企业带来效益,企业与个人共同发展与进步!

其他要求：

自身情况

自我评价： 1)4年外资企业采购工作经验

2)采购业务熟练

3)工作踏实，积极主动，责任心强

4)有良好的职业操守

　采购员简历范文篇2

真实姓名： xx

性别： 女

年龄： 28 岁

身高： 156CM

婚姻状况： 已婚

户籍所在： 河南周口扶沟董王村

最高学历： 大专

工作经验： 3年以上

联系地址： 温州乐

求职意向

之前岗位： 跟单

工作性质： 全职

期望月薪： 3000~5000元/月

意向岗位： 采购员/采购助理,行政专员/助理,员工培训与发展主管,文员/秘书,物料管理,面料辅料采购

意向行业： 贸易/进出口,服装/纺织/皮革

意向地区： 虹桥镇

教育经历

江西服装学院 (大专)

起止年月： 2004年9月至2007年7月

学校名称： 江西服装学院

专业名称： 服装工程于设计

获得学历： 大专

工作经历

佳颖针织制衣厂 - 跟单

起止日期： 2007年3月至2008年11月

企业名称： 佳颖针织制衣厂

从事职位： 跟单

业绩表现： 1)掌握和協調辦期和大貨貨期的關系及確保大貨按時走貨 2)圍繞日常工作及供應商之間進行溝通,確保物料按時訂購 3)可以獨立開辦單和生產制單,跟辦和大貨.4)負責每季物料的訂購,裁片車花等工作!

企业介绍： 外商独资·外企办事处 ;公司规模1000人.

飞驰服饰有限公司 - 跟单/采购

起止日期： 2008年11月至2014年1月

企业名称： 飞驰服饰有限公司

从事职位： 跟单/采购

采购员工作总结与计划(篇11)

20xx年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划：

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进做到票证齐全、票物相符，报账及时。

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

今年以来，公司的各项将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。