铁路物资采购管理工作总结(汇总6篇)。
在铁路物资采购管理工作中，我们始终秉持合规、高效、精准的原则，严格执行国家相关政策法规，保障了项目的圆满完成。本次总结旨在对过去一段时间的工作进行反思和总结，找出不足之处，并在今后的工作中改进提升，为铁路物资采购管理工作的发展贡献力量。下面是小编带来的“铁路物资采购管理工作总结(汇总6篇)”，欢迎阅读！
铁路物资采购管理工作总结（一）
一、工作回顾
1. 今年铁路物资采购管理工作在公司领导的高度重视下取得了较好的成绩。
2. 我们严格按照相关规定，科学制定采购计划，保证了物资供应的及时性。
3. 充分发挥了供应商的作用，确保了物资的质量和价格的合理性。
4. 通过不断优化采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
二、工作亮点
1. 加强了对供应商的管理，建立了供应商数据库，实现了资源的共享和供应商管理的规范化。
2. 加强了内部协作，建立了跨部门的信息共享平台，提高了信息传递的效率。
3. 积极开展了市场调研，了解了市场行情，确保了采购的准确性和及时性。
4. 加强了数据的分析和监控，及时调整采购策略，有效应对市场变化。
三、存在问题
1. 仍然存在一些供应商质量不稳定的情况，需要加强对供应商的质量管理。
2. 采购流程中仍有繁琐的环节，需要进一步简化流程，提高效率。
3. 对于一些特殊物资的采购，需要更加细化的管理措施，确保采购的准确性。
4. 需要加强对采购成本的监控，进一步降低采购成本，提升效益。
四、工作展望
1. 继续优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 加强对供应商的管理，建立更加科学的供应商评价体系。
3. 加强对市场的监控和分析，及时调整采购策略，提高采购的准确性和及时性。
4. 不断完善采购管理制度，确保铁路物资采购管理工作的顺利进行。
铁路物资采购管理工作总结（二）
一、工作回顾
1.1 今年以来，铁路物资采购管理工作取得了显著进展。我们本着“节约成本、提高效率、保证质量、提升服务”的原则，积极开展各项采购活动，取得了一系列实质性成果。
1.2 在全年工作中，我们严格执行采购程序，遵循公平、公正、公开的原则，确保了采购过程的合法性和透明度。同时，及时调整采购计划，满足了铁路建设和运营的需求。
1.3 我们注重与供应商的合作，建立了稳定的供应关系，确保了物资的质量和及时供应。同时，加强了对供应商的管理和监督，提高了采购管理的效率和水平。
二、存在问题
2.1 尽管我们取得了一定的成绩，但在实际工作中还存在一些问题。比如，采购流程不够简化，耗时较长；部分供应商的信用评价不够充分，存在一定风险。
2.2 另外，部分员工对采购政策和流程不够熟悉，导致操作不当，影响了采购工作的顺利进行。
三、改进措施
3.1 针对存在的问题，我们将采取一系列改进措施。首先，优化采购流程，简化操作步骤，提高工作效率。其次，加强对供应商的信用评价和监督，确保采购活动的安全和稳定性。
3.2 同时，加强对员工的培训和教育，提高他们的专业素养和操作技能，确保采购工作的顺利开展。
四、未来展望
4.1 在新的一年里，我们将继续秉承“节约成本、提高效率、保证质量、提升服务”的原则，进一步完善采购管理体系，提升采购效率和质量，为铁路建设和运营提供更好的支持。
4.2 我们相信，通过我们的努力和改进措施的实施，铁路物资采购管理工作将迎来新的发展机遇，为铁路事业的发展做出更大的贡献。
铁路物资采购管理工作总结（三）
一、工作背景
铁路物资采购管理工作是保障铁路运输正常运营所必不可少的重要工作。作为铁路部门中的一个重要环节，采购管理工作直接影响到铁路各项工作的顺利开展和运行效率。
二、工作内容
1. 确定需求：根据铁路运输需要，及时准确地确定各种物资的需求量和种类。
2. 寻源采购：通过多种渠道寻找合适的供应商，进行物资的采购。
3. 签订合同：与供应商协商签订采购合同，明确双方权利和义务。
4. 收货验收：对采购到的物资进行验收，确保质量符合标准。
5. 入库管理：根据物资种类和数量，进行分类入库，做好库存管理工作。
三、工作总结
1. 有序推进：通过制定详细的采购计划，有序推进采购工作，避免因急于求成而导致工作混乱。
2. 严格管理：严格按照合同要求和标准进行物资的采购和验收，确保物资质量达标。
3. 多元化优化：积极开拓多种渠道，优化供应商资源，为铁路物资采购带来更多选择和便利。
4. 完善制度：建立健全的采购管理制度，规范采购流程，提高工作效率和质量。
四、未来展望
继续加强对采购管理工作的监督和指导，不断完善工作流程，提高工作效率和质量。加大对供应商的培训和引导力度，提高供应商的服务水平和质量标准。不断提升采购管理团队的专业水平和工作能力，为铁路运输的安全和高效运营提供更好的保障。
在铁路物资采购管理工作总结中，经过对工作背景、工作内容、工作总结和未来展望的详细阐述，对该项工作有了更清晰的认识，也为今后更好地开展相关工作提供了一定的指导和借鉴。
铁路物资采购管理工作总结（四）
一、工作背景
铁路物资采购管理是铁路运输系统中不可或缺的一环，对于确保列车运行安全、提升效率、降低成本具有重要意义。近年来，随着铁路运输业务的不断扩大和发展，采购管理工作也面临着新的挑战和机遇。
二、工作内容
1. 制定采购计划：根据铁路运输需求和预算情况，制定物资采购计划，确保所需物资的及时供应。
2. 寻找供应商：广泛开展供应商的调查和评估工作，选择合作伙伴，并签订合同。
3. 确保物资质量：定期检查检验所购买的物资，确保质量符合标准，达到安全要求。
4. 控制采购成本：与供应商协商价格，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
三、工作成效
1. 物资供应充足：通过合理的采购计划和及时的供应商招标，确保所需物资的充足供应，保障列车运行的正常进行。
2. 质量有保障：严格把关供应商质量，确保所购买物资的质量安全可靠，减少运输事故的发生。
3. 成本控制较好：通过加强与供应商的沟通和协商，控制采购成本，提高资金利用效率，为企业节省成本。
四、存在问题
1. 供应商管理不到位：加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，提高物资采购效率。
2. 采购计划安排不合理：优化物资采购计划，根据实际情况调整计划，避免过度或不足的采购。
3. 沟通协调不畅：加强内部沟通，确保各部门之间的协调配合，推动采购管理工作的顺利进行。
五、改进措施
1. 建立信息平台：建立物资采购管理信息平台，实时掌握供应商信息和物资采购情况，提高管理效率。
2. 完善评估机制：建立供应商评估机制，定期评估供应商的绩效和质量，保障物资质量和供应的稳定性。
3. 加强培训学习：定期组织采购管理相关培训学习，提高员工的专业素质和工作能力，保持工作的竞争力。
六、结语
铁路物资采购管理是一个复杂而又重要的工作，在工作中要继续不断学习和改进，不断提高工作效率和水平，为铁路运输业的发展做出更大的贡献。
铁路物资采购管理工作总结（五）
一、工作回顾
在过去一年，铁路物资采购管理工作经过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。以前年度为基础，我们继续完善采购管理制度，不断提升服务水平，确保铁路设备物资的及时供应和质量保障。
二、工作亮点
1. 优化供应商管理：建立了供应商评估体系，对供应商的信用、质量、交货能力等方面进行综合评估，提高了合作伙伴的质量和服务水平。
2. 创新采购方式：引入电子招投标系统，提高了采购效率和透明度，减少了中间环节，降低了采购成本。
3. 加强库存管理：建立了仓储信息系统，实时监控库存情况，合理安排采购计划，减少了库存积压和资金占用。
4. 完善风险管理：建立了供应链风险管理体系，及时应对市场变化和突发情况，确保物资供应的稳定性和安全性。
三、存在问题
1. 采购流程仍需优化：部分环节存在繁琐或重复，导致效率不高。
2. 供应商管理有待改进：部分供应商在交货和服务方面还存在不足。
3. 审计和监管不到位：对采购过程的监督和审计力度不够，存在隐患和漏洞。
四、下一步工作计划
1. 完善采购流程：简化流程、优化环节，提高工作效率。
2. 加强供应商管理：建立长期合作机制，共同提升服务水平。
3. 加大监管力度：加强审计和监管，规范采购行为，防范风险。
4. 拓展采购渠道：多元化供应商来源，降低采购风险，提高便利度。
总的来说，铁路物资采购管理工作在今年取得了明显进步，但仍需要不断改进和完善。我们将继续以客户需求为导向，提高服务质量，促进铁路设备物资采购管理工作不断提升，为铁路事业的发展贡献力量。
铁路物资采购管理工作总结（六）
一、工作回顾
1. 在过去一年里，我作为铁路物资采购管理人员，认真贯彻执行公司的采购政策和规定，按时完成了各项采购任务。
2. 我积极参与制定铁路物资采购计划，与供应商进行有效沟通，确保采购物资的质量和数量达到要求。
3. 我对比不同供应商的价格和质量，努力为公司节约采购成本，同时保证物资的供应及时。
二、工作总结
1. 在本次铁路物资采购管理工作中，我深刻认识到了采购管理的重要性，只有严格执行规定，才能确保物资的质量和供应的及时性。
2. 我在与供应商协商时，学会了灵活变通，寻找最适合公司需求的供应商，避免了不必要的采购风险。
3. 我还加强了与其他部门的沟通和协作，及时反馈采购进展情况，确保了工作的顺利进行。
三、工作展望
1. 未来，我将继续努力提升自己的采购管理技能，不断学习行业知识，为公司的发展贡献更多力量。
2. 我将加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，为公司物资采购工作提供更好的保障。
3. 我也会继续加强与其他部门的沟通，促进公司内部各部门之间的合作，共同推动公司的发展。
以上是我在铁路物资采购管理工作中的总结和展望，希望能够得到公司的认可和支持，共同努力创造更好的工作业绩。感谢公司的关注和指导！
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采购个人工作总结：物资采购个人总结
这篇关于采购个人工作总结：物资采购个人总结，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
2012年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办2012年工作运行情况总结如下：
一、强化服务，高效完成政府采购任务。
采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
2012年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元，节约资金2018.54万元，资金节约率为3.27 %。其中：货物类采购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%;工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%;服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元;询价和谈判采购额365.55万元;竞争性谈判采购额1629.18万元;邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和-谐的政府采购环境作出了积极贡献。
二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。
二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。
三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。
三、实施标准化政府采购档案管理。
2012年,对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。
四、充实政府采购评审专家库
原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。
五、大力抓好制度建设。
建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。
六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。
(一)抓服务
采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府采购的良好形象。
(二)抓学习
一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础;三是积极参与市里相关知识的学习和培训。
(三)抓干部队伍建设
认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。
七、存在的问题
(一)采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。
(二)采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应
(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。
(四)政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。
(五)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意规避政府采购程序。
八、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。
(一)编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府采购。
(二)实行专家库资源共享。
(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。
(四)为提高通用(常用)货物的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购成本，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购规范，效益和效率的结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式。
九、加大监督力度，开展专项检查
政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出贡献。
采购年度总结：物资采购员个人工作总结
以下是工作总结之家为大家整理的关于采购年度总结：物资采购员个人工作总结的文章，希望大家能够喜欢！
尊敬的各位領導、同事們：大家下午好！
千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會到達許許多多的驛站。每到達一個驛站，就意味著一個新的征程；每路過一個驛站，就能帶走很多寶貴的財富。
回顧***年，是學習的一年，工作經驗、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始；從無到有，從有到會，從會到穩；這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力。回顧***年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會；更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
首先，談談自己這段時間心態的轉變。坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。曾經想到過離開。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛換行業的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不適合做這個行業。在採購工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順利到達公司倉庫，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色、有創造性卻是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態的調整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那麼他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
其次，對我八個月的工作狀況做一個小結。在採購過程中，1、對原則性問題把關不嚴，對於該交的物料，沒有嚴格的要求供應廠商按交期交貨，反而使得供應廠商一拖再拖，有時嚴重影響的生產和出貨。2、帶有個人偏見情況，總是為供應廠商開脫，因此而產生了一些尾數和不良料件；3、給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經常加班加點，甚至生產預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。4、下單的不仔細，漏單、錯單的事件時有發生，給公司造成了極大的不良影響。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！相對缺點，我的成績微不足道，在公司各位領導的關心支援下，通過八個月的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個生產、銷售的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我瞭解到一個採購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對公司的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，在保證交期、保證品質的前提下；規範一切可能危害公司正常運轉的供應廠商；不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識；在工作中採用和堅持良好的商業準則等。為了公司的正常運轉，保證物料的及時到庫，我保持24小時不關手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤。
憶過去，看今朝，展望未來，我信心十足，我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我印象最為深刻並且一直以來引領著我前行的是這樣的一句話：“不想當元帥的士兵不是好士兵”！雖然現在工作作了具體的分工，但是，我們仍然要堅持分工不分家的原則。工作上大家一定要互相幫助，團結一致；工作中要樹立敬業意識和公樸意識，熱心、誠心、耐心地為公司各部門提供服務和幫助；要幹一行，愛一行，專一行，建立濃厚的愛好和感情；在幹好本職工作的同時，要刻苦鑽研，提高自身的綜合素質和應變能力。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓工作充滿生機和活力！要不斷的加強學習，提高技術和業務水準，爭取更大的進步，為公司做出更大的貢獻。
新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對於一個人，應該用上孔子的一句話，那就是“在其位，謀其政”。無論我們在哪個崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司創造效益。在以後的工作中需要改善的地方：一、加強與同事的溝通，營造團隊協作氛圍。這段時期讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以後的工作中，我一定會主動加強與領導、同事的交流與溝通，在確保工作順利進行的同時提高工作效率。二、從改造自己入手，適應企業生存環境。我深知：德才兼備的人才是人才。進入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的知識結構，提高專業素質和道德修養。我相信，只要自己肯努力學，專心做，就一定不會辜負領導的期望！三、從細微工作入手，積極調整個人心態。作為一名入司不久的員工，處事要低調，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認認真真做事，堅信細節決定成敗。四、“業精於勤”。在以後的工作中要不斷加強學習，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。五、鍛煉膽識和毅力，提高解決實際問題的能力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面能力的鍛煉，將自己融入到佳潤公司中，以達到共同進步和雙贏的目的。
最後，我相信，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天一定會更好！隨著對工作的逐漸熟悉，我願和佳潤公司全體員工齊心協力，要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中，決不辜負領導對我的信任和栽培，為公司的發展壯大貢獻自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝願我們的公司飛煌騰達！祝願公司裏所有的領導及同事們新年快樂！
铁路值班员工作总结(汇总6篇)
本次值班员工作总结旨在汇报过去一段时间内的工作情况，总结经验，分析问题，并提出改进措施。通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，我们相信铁路运营将迈上新的台阶。下面是小编带来的“铁路值班员工作总结(汇总6篇)”，欢迎阅读！
铁路值班员工作总结（一）
作为一名铁路值班员，我一直以尽职尽责的态度履行我的职责。在过去的一段时间里，我充分发挥自己的专业知识和技能，努力为铁路的安全、运营和顺利进行作出贡献。以下是我作为铁路值班员的工作总结。
一、严守规章制度，确保铁路安全
作为铁路值班员，首要的责任是确保铁路的运营安全。我始终严格遵守铁路运行的各项规章制度，严密监控铁路线路的运行情况。我定期对铁路线路进行巡视，及时发现并解决一些存在的问题，确保铁路线路的畅通和安全。另外，我也积极参与铁路事故的应急处置工作，以保障旅客和货物的安全运输。
二、维护铁路车辆设备，确保正常运营
铁路的正常运营离不开各种车辆设备的良好状态。作为铁路值班员，我定期检查和维护铁路车辆设备，保证它们的正常运行。我与相关部门密切合作，及时处理车辆设备的故障，最大限度地减少延误和事故的发生。同时，我也参与车辆设备的更新和改造工作，不断提高铁路运输的效率和质量。
三、优化运输组织，提高客户满意度
铁路运输的核心目标是满足客户的需求和提高客户满意度。作为铁路值班员，我努力优化运输组织，提高运营效率，确保及时、安全地将旅客和货物送达目的地。我积极与客户沟通，解决他们的问题和困扰，提供优质的服务。通过这些努力，我不仅提高了客户的满意度，也增强了铁路公司的竞争力。
四、不断学习提高，不断提升自我价值
作为铁路值班员，我始终意识到自己的不足和需要提升的方面。因此，我会不断学习相关知识，提高自己的技能。我积极参加培训班、讲座等活动，了解最新的铁路技术和运营理念。通过这些学习，我不断提升自己的专业素养和能力，为铁路的可持续发展做出更大的贡献。
总结起来，作为一名铁路值班员，我充分发挥自己的专业知识和技能，努力为铁路的安全、运营和顺利进行作出贡献。通过严守规章制度、维护铁路车辆设备、优化运输组织和持续学习提高，我在完成各项工作任务的同时，也不断提升自身的专业素养和能力。我愿意继续努力，为铁路事业的发展贡献自己的力量。
铁路值班员工作总结（二）
在过去的一年中，我担任铁路值班员的职位，并取得了一定的成绩。在这段时间里，我整理了以下的工作总结，以供参考。
第一，我秉持着对工作的责任心，时刻保持着高度的警惕。作为值班员，我们需要随时关注铁路线路的运行状况，以及各个车站的工作安排。我严格按照规定的班次出勤，确保每天都有足够的人手来保证铁路的正常运行。在岗期间，我尽量减少使用手机等设备，专心致志地处理各类值班任务，提高工作效率。
第二，我注重团队合作，与同事之间保持良好的沟通。在每个班次开始时，我都会与同事们共同商讨一下当天的工作安排和注意事项。我们会相互分享信息，确保大家对火车运行情况以及紧急事态有足够的了解，以便做出针对性的部署。密切配合其他部门的工作人员，例如信号员、调度员等，共同确保安全有序的铁路运输。
第三，我时刻保持着对规章制度的遵守，并加强自身的技术学习。铁路行业有着严格的安全和运行规定，我深知这些规章制度的重要性。我通过参加各类培训和学习班，不断提高自身的业务能力和知识水平。从熟悉列车运行图、掌握车站售票系统，到学习紧急情况下的处理方法，我都尽力不断增强自己的综合素质。
第四，我在工作中也注意与乘客之间的沟通和服务。作为一名值班员，我们不仅仅是在维护线路和安全，还需要给予乘客必要的帮助和指导。我努力保持着良好的形象，提供友善和专业的服务，以确保乘客的出行体验。在处理投诉和纠纷时，我尽量耐心细致地解答，化解矛盾，保证每个乘客的合法权益。
通过这一年的工作，我个人感觉到了自身的成长和进步。但同时，我也发现了自己的不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我会更加努力地学习和提升，争取在铁路行业做出更大的贡献。感谢公司和领导们对我的支持和信任，相信在大家的共同努力下，铁路运输事业将会越来越发展壮大。
铁路值班员工作总结（三）
本次工作总结主要对本人担任铁路值班员的工作进行了回顾和总结，总结了工作中的亮点、不足以及改进措施，以期能够更好地提高工作效率和服务质量。以下是本人对铁路值班员工作的总结：
一、工作亮点：
1. 严谨细致的工作态度：作为一名铁路值班员，我始终保持敬业精神，对待工作态度认真负责。在值班期间，严格按照操作规程执行工作，不仅保证了列车运行的安全性，也有效避免了因人为原因造成的列车故障。
2. 高效应对突发事件：在工作中，我时刻保持警惕，及时应对各类突发事件。无论是天气恶劣、设备故障，还是乘客突发疾病等情况，我能够冷静处理，与相关部门沟通协调，确保列车正常运行，保障乘客的出行安全。
3. 团队合作精神：作为一名铁路值班员，我深知团队合作的重要性。在工作中，积极与其他岗位的同事进行协调配合，及时传递信息，确保信息畅通，共同提升工作效率。同时，我也积极参与部门的培训和交流，不断提升自身专业素养。
二、存在的不足：
1. 经验不足：由于刚刚开始担任铁路值班员，尚缺乏实际操作经验，有时会对一些突发情况处理不够果断。对此，我会继续通过学习和实践来积累更多的经验，提高应对突发事件的能力。
2. 沟通能力有待提升：在处理突发事件时，我有时候与相关部门的沟通不够及时和精准，导致工作进程受阻。因此，我会加强与其他部门的沟通联系，提高沟通的准确性和效率。
三、改进措施：
1. 加强学习：深入了解铁路运营的各个方面知识，在岗位工作之余，积极参加培训学习，进一步提高专业技能水平。同时，通过了解国内外铁路运营的最新发展动态，不断拓宽自己的视野，为工作提供更加科学的依据。
2. 积极参与实践：将理论知识与实践相结合，积极参与岗位日常工作中的实际操作。通过亲身实践，掌握各类设备的操作要点和应对突发情况的方法，增加应变能力和工作经验。
3. 提升沟通能力：注重与其他部门的沟通联系，及时传递信息，了解和反馈相关工作进展。同时，加强与团队成员的沟通和协作，提高团队整体工作效率和协同能力。
通过对本次铁路值班员工作的总结，我深刻认识到自身的优缺点，并明确了进一步提升的方向和改进措施。在今后的工作中，我将持续努力，积极改进不足，不断提高自己的专业素养和工作能力，为铁路运输事业的发展贡献自己的一份力量。
以上就是对本人铁路值班员工作的总结和改进措施，希望能够不断提升自己，为铁路运输事业做出更大的贡献。
铁路值班员工作总结（四）
经过一年的辛勤工作，我回顾铁路值班员的工作，深感自己在这一年内有了很大的成长和收获。以下是我对自己工作的总结。
1、在工作上，我注重细节，做到了事无巨细。每次接到调度指令，我都认真分析研究，确保准确理解指令内容，并迅速采取相应行动。我时刻保持警觉，不放过任何一个细节，以避免事故发生。我还积极参加各类培训和学习，不断提高我的专业知识和技能，以更好地应对各种突发状况。
2、在沟通协调方面，我不断加强与各方面的沟通，建立了良好的人际关系。我注重与司机、乘务员等工作人员的合作，及时沟通信息，确保列车的正常运行。我还与其他部门的员工保持紧密联系，互相协助，共同解决问题。我提高了我的沟通能力和协调能力，进一步提高了工作的效率和质量。
3、在应急处理方面，我积极参与应急演练，增强了应对突发事件的能力。在实际工作中，我遇到了不少突发情况，但我能够保持冷静，迅速判断和处理，有效地避免了事故的发生。我还总结了应急处理的经验教训，及时提出改进建议，以提高我们部门的应急处理能力。
4、在岗位责任方面，我始终遵守规章制度，认真维护自己的职业操守。我坚守岗位，高度负责，保持着对工作的敬业精神。我认识到自己的工作直接关系到广大人民群众的出行安全和社会稳定，所以我时刻保持警惕，恪守职责，不容任何疏忽和松懈。
总而言之，过去的一年里，我努力工作，积极进取，充实了自己的工作经验和技能。但同时，我也发现了自己一些不足之处，需要进一步提高。因此，我将更加努力地工作，学习先进经验，不断提高自己的工作水平和素质，更好地为铁路工作服务，以保障广大人民群众的出行安全。
铁路值班员工作总结（五）
作为一名铁路值班员，我始终将安全作为工作的首要任务，严守岗位职责，全力维护铁路运输的安全和畅通。在过去的一段时间里，我经历了许多挑战和成功，同时也忍受着艰苦和压力。在这篇总结中，我将把我的工作总结为三个方面：工作成果、遇到的问题和下一步的计划。
我非常自豪地宣布，通过我的努力和团队的配合，我在工作中取得了一系列的成果。在岗位职责方面，我始维护了铁路运输的安全，确保列车运行正常、车辆乘客的安全。同时，我也加强了与其他部门的沟通和合作，及时解决了一些紧急事件和突发问题，确保了列车的运输安全与顺畅。此外，我还全面检查和维护了岗位设备，及时储备了必要的物资，提高了工作效率。
我也要诚实地反馈遇到的问题。在工作中，我明确发现了我个人的不足之处，这主要集中在沟通和协调能力上。在与其他部门的沟通中，由于信息不畅通或者误解，导致工作出现了一些问题。此外，我意识到自己在应对紧急事件时反应速度还不够快，需要进一步提升应急处理能力。对于这些问题，我已经开始积极寻找解决方案，学习提高自己的能力。
在今后的工作中，我有以下几点具体计划。首先，我将加强与其他部门的沟通和合作，通过更加密切的合作关系，避免信息传递上的问题，并提高工作的效率和协调性。其次，我将加强自身的学习和能力提升，通过参加培训课程和学习先进的管理理念，提高自己的应急处理能力和解决问题的能力。最后，我将继续保持警觉性，时刻保持高度的工作责任感和紧张的工作状态，确保铁路运输的安全。
总之，过去这段时间的工作经历给了我许多宝贵的经验和教训，我相信通过不断的学习和努力，我会在以后的工作中取得更好的表现。我会竭尽全力，把自己的优秀传递给整个团队，为铁路运输的安全和畅通贡献自己的力量。
铁路值班员工作总结（六）
经过一段时间的工作，我作为一名铁路值班员，对自己的工作进行了总结和归纳。在工作中，我积极主动，认真负责，努力完成各项任务，取得了一定的成绩。以下是我对自己的工作总结：
1、在值班工作中，我始终保持高度的责任感和紧迫感。铁路是国家重要的交通枢纽，直接关系到人民群众的出行安全和经济发展。我深知值班员的重要性，每次值班前都会严格要求自己，确保以最佳状态投入工作。无论是日常的车辆调度、安全检查，还是突发事件处理，我都能够迅速响应，主动协调和处理问题，确保铁路的运营安全和顺畅。
2、我注重团队合作和协调沟通。作为值班员，我经常需要与各个部门以及其他同事进行有效的沟通和协调，只有通过充分沟通和协作，才能更好地完成各项工作。我积极参与部门的例会和讨论，向其他同事请教并分享自己的经验，提高团队的整体素质和水平。
3、我不断学习和提升自己的专业知识。铁路是一个复杂而庞大的系统，其中有许多专业知识需要我不断学习和掌握。我积极参加各种培训和学习活动，通过学习新的车辆调度系统、安全措施等方面的知识，提高了自己的业务水平，更好地为铁路的运营提供支持。
4、我注意总结和改进自己的工作方法。在工作中，我时常进行反思和总结，以发现工作中存在的问题和不足之处。并且我及时调整和改进自己的工作方法，提高工作效率和质量。例如，通过制定详细的运营计划、合理安排车辆停靠等，提高了车辆调度和运行的效率。
作为一名铁路值班员，我在工作中充分发挥了自己的主动性和责任感，注重团队合作和沟通，不断学习和提高自己的专业素质，同时也注意总结和改进自己的工作方法。通过这些努力，我相信我能为铁路运营的安全和顺利发挥积极的作用。
物资采购部年终个人工作总结
xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2010年共完成采购计划申请单 份，签订合同 0份。全年采购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。
目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
物资采购年度个人工作总结范文
2017年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、 各类指标完成情况。
1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;
2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;
3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;
4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。
二、 各项工作开展情况
(一)物资供应工作
1、计划执行情况。xx年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。
4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。
(二)物资管理工作
1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
2、最大限度压缩采购成本。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。
3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情
4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。
(三)、仓储管理工作。
1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。
2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。
3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由xx年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。
4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从2017年6月—2017年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。
原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，2017年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值2017.47元，盘活和节省了资金。
(四)、清欠工作。
我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2017年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。
三、 存在的问题：
(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。
(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。
(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。
(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。
(五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。
四、2017年工作计划打算
(一)提高认识，加强管理，完善机制。
加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。
(二)加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。
我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。
物资采购年终个人工作总结范文2015
2015年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、 各类指标完成情况。
1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;
2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;
3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;
4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。
二、 各项工作开展情况
(一)物资供应工作
1、计划执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。
4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。
(二)物资管理工作
1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
2、限度压缩采购成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。
3、进一步提高物资管理现代化。a、使用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情
4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。
(三)、仓储管理工作。
1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。
2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。
3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理。
4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从2013年6月—2014年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。
原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，2014年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值2017.47元，盘活和节省了资金。
(四)、清欠工作。
我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，2014年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。
三、 存在的问题：
(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。
(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。
(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。
(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。
(五)服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。
四、2016年工作计划打算
(一)提高认识，加强管理，完善机制。
加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。
(二)加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性。
我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。
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