物资管理工作总结范文

进入2008年以来，物资公司认真按照《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见（试行）》和集团公司2008年安全工作会有关加强班组建设工作部署的文件精神和要求，并结合工作实际，在各配送分部积极开展了创建安全班组活动，在具体工作中，公司要求各配送分部按照“安全第一，预防为主”的工作方针，以安全促生产，把放在首位，我们的具体做法是： 一、抓学习，在“灌输”上做文章。 物资公司各配送分部认真组织贯彻落实安全班组创建工作，不断加强职工进行安全思想教育工作，在日常工作中，通过班前会、周安全活动分析会等形式，认真组织员工学习集团公司有关生产安全管理规定，并结合工作实际，从保障物资安全，强化库区“四防”（防火、防盗、防汛、防破坏）工作，以及在物资装卸运输过程中，消灭违章作业等具体工作为突破口。 一是认真总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足； 二是针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验； 三是认真分析习惯性违章的“三个”危害性：一、因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸。二、承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生。三、习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。 通过组织讨论和学习，使物资公司全体员工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识，转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全为自己，安全在自己”等安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。 二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。 物资公司各配送分部首先从安全操作规程做起，要求装卸人员上岗必须穿戴护具，装卸人员上岗的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是严寒酷暑，还是刮风下雨，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴。在日常工作中，各班组按照安全操作规定，认真执行安全岗位操作规则，坚持物资装卸运输“三不动”的原则，即：物资运输车辆性能不正常不动；起重设备性能、状态不清楚不动；车辆装载货物不正确不动。从而保证了物资装卸运输的安全。在日常的巡检工作中，各班组对检查中存在的安全问题和发现的事故隐患始终坚持“四不放过”的原则。即：事故隐患原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；操作人员没有受到教育不放过。 三、 查看更多>>

我自年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。材料员物资管理工作总结模板

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安

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我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 ××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立 查看更多>>