装饰纸工作总结

装饰纸工作总结。

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装饰纸工作总结 篇1

濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程

竣

工

报

告

建设单位： 濮阳市博物馆

监理单位： 濮阳市远大建设监理有限公司

施工单位： 崛起建筑装饰集团有限公司

濮阳市博物馆

二0一一年十一月二十六日

濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程经过公开、公平、公正的招投标过程，由崛起建筑装饰集团有限公司中标，承揽了图纸和合同约定的各项内容。本工程自二0一一年六月二十六日开工建设，二0一一年十一月十五日进行了验收，完成了图纸及合同约定的全部内容。

一、工程概况

1、工程名称：濮阳市博物馆文物陈列布展装饰工程

2、建设单位：濮阳市博物馆

5、监理单位：濮阳市远大建设监理有限公司

6、施工单位：崛起建筑装饰实业有限公司

7、建设面积：约8800平方米

二、工程质量情况

该工程初方案由郑州市创意装饰设计有限公司设计，后经与各级领导，市、省博物馆专家讨论研究决定重新进行二次设计，并委托崛起建筑装饰集团有限公司进行二次设计，委托濮阳市远大建设监理有限公司进行监理，由濮阳市质量监督站、濮阳市装饰装修管理办公室进行监督。在施工过程中，我单位安排各专业技术人员进行现场管理，监理公司安排监理工程师常驻工地进行质量跟踪监督，质量监督点报质量监督站监督检查。

（1）设计单位服务

设计单位应本单位要求进行了认真的地质勘查和图纸设计，并按规定参加了分项、分部工程的验收。设计单位还对图纸会审中提出的问题进行

了详细的回答和图纸交底，有效的减少了施工遇到的疑难问题，间接提高了工程进度。

（2）监理工作

监理单位派驻人员进行现场监理，认真检查审核了施工单位的企业、人员资质和施工组织设计等文件，按要求严格执行原材料、半成品、构配件、设备等进场的检验和工程材料的见证取样送检制度，认真组织了隐蔽工程、基础、主体结构工程验收，积极配合建设单位组织的竣工工程验收，并对关键部位进行了旁站监理，较好的履行了监理职责。

（3）工程建设监督工作

市质监站、及装饰办依据国家、军队及当地有关法律、法规和强制性标准及有关技术标准对各参建单位的质量行为进行了严格监督，对基础、主体结构和竣工验收组织形式、验收程序、执行规范情况、工程实体质量、工程质量检验评定、竣工验收文件和有关档案资料等进行了有效的监督，并对具体施工提出很多指导意见，为提高工程质量发挥了积极的作用。

（4）施工管理

在施工现场，严格按照国家法律法规、标准、规范和施工合同进行管理，为确保原材料的合格使用，实行了“三方见证取样”制度；为保证工程质量，分项工程实行三方联合验收，对施工过程中出现的问题，随时随地进行了整改；为保证工程进度，要求施工单位报总体、月、周进度计划，并经监理单位审核；积极协调解决各方施工过程中遇到的各种问题。经过各参建单位的共同努力，密切配合，实现了预期目标。

（5）工程资料

工程技术资料真实、完整、签证齐全。其中原材料取样均按有关技术标准规定从检测对象中抽取试验样品，并对其采取见证取样送检，保证了检测结果的真实性和代表性。

（6）工程实体验收情况

各分项工程的验收均由建设单位、监理单位、施工单位三方共

同验收，对监督点报市质监站、市装饰办监督验收，合格后方可进行下道工序施工。对分部工程的验收均按照验收规范要求由相关单位参加，针对提出的问题督促施工单位解决落实后再行施工，有效保证了工程实体质量。

三、工程竣工验收

二0一一年十一月二十六日，由我单位组织设计单位、监理单位、施工单位对该工程进行了验收，并经市质监站监督，结果如下：

1、本工程各分部工程验收合格。

2、质量控制资料完整齐全，符合设计及规范要求。

3、有关安全和主要使用功能的检查及抽查结果符合规范要求。

4、观感质量：好。

5、实测得分率：装饰92%，安装90%，综合得分91%。

综上所述该工程验收合格。

工程负责人（章）：

濮阳市博物馆

二0一一年十一月二十六日

装饰纸工作总结 篇2

装饰前台工作总结

一、背景介绍

作为一个装饰公司的前台工作人员，我的主要职责是接待客户、解答客户问题、安排客户咨询，并且负责前台接待区的整洁和协调办公室各部门之间的工作。

二、接待客户

作为前台工作人员，接待客户是我的首要任务。每天，我要根据公司安排的日程，提前准备好接待物品，例如水杯、咖啡、茶叶等，并确保接待区的整洁和舒适。当客户到来时，我要热情地迎接他们，并引领他们到合适的座位。随后，我会向客户询问他们的需求，并协助他们填写相关表格。同时，我也会解答他们关于公司的一些常见问题，例如公司的业务范围、产品特点以及价格等。

三、解答客户问题

在接待过程中，客户会向我提出各种各样的问题。我要认真聆听客户的问题，并且用简单、明了的语言解答他们的疑惑。如果遇到了我无法解答的问题，我会向相关的同事请教，并及时告知客户。我还会根据客户的需求，给予他们一些建议和建议，帮助他们更好地了解和选择的产品。

四、安排客户咨询

除了接待客户，我还负责安排客户的咨询。针对咨询预约，我会根据公司安排的时间表，合理安排咨询师的日程，并与客户确认预约时间。在客户咨询时，我要做好咨询室的准备工作，确保房间的清洁和整洁，并准备好相关的资料和设备，以便咨询师能够方便地与客户沟通。

五、维护前台接待区

作为前台工作人员，我还负责维护前台接待区的整洁和秩序。我会定期检查前台物品的数量和质量，并及时补充和更换。同时，我也会保持接待区的清洁，包括桌面、地面和座位的清理，并随时清除垃圾和杂物。我还会协调办公室各部门之间的工作，并及时向各部门传递重要的信息。

六、心得体会

在这段时间的工作中，我深刻体会到了作为前台工作人员的责任和重要性。我必须要保持热情和耐心，始终以客户为中心，尽力解决他们的问题和需求。在与客户的沟通中，我也不断地提高自己的专业知识，以便能够更好地为客户提供帮助。在接待工作中，我不仅要关注细节，还要注重团队合作，与其他部门保持良好的沟通和配合。通过这段时间的工作，我对装饰行业有了更深入的了解，并且提升了自己的沟通能力和协调能力。

七、改进计划

为了进一步提高我的工作能力，我计划在以下几个方面进行改进：

1.加强专业知识的学习，了解公司业务的各个方面，以便更好地解答客户的问题。

2.提高自己的协调能力，与各个部门保持紧密的联系，确保信息的及时传递。

3.加强团队合作意识，积极参与公司的培训和活动，提高自己的综合素质。

4.定期反思和总结自己的工作，不断实践和改进，做到更好。

作为一个装饰公司的前台工作人员，我充分发挥了自己的职责和职能，通过接待客户、解答客户问题、安排客户咨询以及维护前台接待区的工作，为公司的发展和客户的满意做出了贡献。我会始终坚持以客户为中心，不断提升自己的工作能力，并不断改进和创新，为公司的发展贡献自己的力量。

装饰纸工作总结 篇3

装饰就是对特定的建筑物或室内按照一定的思路和风格进行美化的一种活动或行业。本文为装饰个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。

范文一

光阴如梭，XX年转眼即逝;银装素裹，喜迎XX年的降临。XX年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说XX年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：

一、主要工作

(一)XX年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城aluk系统门窗。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。

(二)XX年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

(1)进材料时数量清点，安排堆放的场地

(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃)

(发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

(窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

(5)1~4#楼的成品保护检查

(6)组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修

(7)aluk配件，覆膜厂提货

(8)画5,6#楼门窗加工图

(三)XX年9月—XX年1月，在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职，管理五街坊样板房和陆家嘴x2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：

(1)根据总包要求，排施工工期

(2)组织安装班组进场，签订合同

(3)协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

(顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

(5)收集相关材料的资料，报监理批复

(6)现场施工的管理(安装质量，工人安全)

二、经验和收获

通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)项目管理，(内部、外部)沟通协调很重要。

(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。

(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。

(四)摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

(五)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(六)要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

(一)缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

(二)缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。

(四)对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

(五)把生活中的.一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

(二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底!

(四)通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

(五)合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧!

范文二

回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：

1、2013年04月-2013年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：

2、2013年07月—2013年12月20多日期间完成了

(1)招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程;

(2)招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。

大**邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。

二、 全年工作存在的不足：

作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。

在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：

1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控;

2.语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调;

3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决;

4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决;

5.在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一;

6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周;

7.在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强自身的安全施工知识;

三、做好工作。

1、 在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;

管理目标及控制重点;

3、 加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。

4、 在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

装饰纸工作总结 篇4

我于20xx年12月份任职邯郸工地项目经理，至现在为止已经快一年了。在这一年里我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力。虽然自已为此改变了好多，但还是不尽意。为此写下以下几点提醒自已。

一、加强学习，提高自身素质

作为装饰工程的一名新人，我深知自已知识的欠缺。工作之余，不断审视自我，加强专业及会计知识的学习并认真做好笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的海轮，如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中，多向周围施工经验丰富的人学习，多领悟，增进沟通能力，倾听和诉说同样重要，努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优的项目经理。

二、对项目部成员的要求及影响

项目部成员做为公司第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所以无论何时都要以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解决，这就要求员工必需有一定的素质修养。首先，员工着装要整洁，除周日以外工作时间全部正装且配带相应的岗位胸牌及安全帽。其次，在工作过程中要不带情绪，笑脸迎人。我们做到的是人性化管理，这种方式永远是上层的管理模式。最后，个人专业知识要强，我们可以不要求学历，但是必需熟悉岗位，对工作负责。因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得灵活！

三、项目的具体管理

1、施工管理方面

定期收集项目目标的.实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理做为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每周（每天）六上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会，班组汇报本周进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并做出相应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。

2、施工成本控制方面

工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械台班费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职但不可以身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是他那点工资；第三，材料的采购情况，建立自已采购制度，随时掌控市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相称的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金流失，我打个比方：工程造价＝直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料；2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；

4）确立责任制，人人坚守岗位。

4、合同管理

合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下四点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）认真履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。

5、下一年工作规划

制定完整的企业制度，注重公司形象，发展企业文化，这是最重要的。

6、附表

附表一、c3号楼人工材料比值分析，附表二、项目部人员配备表，附表三、项目部管理制度，附表四、采购制度

装饰纸工作总结 篇5

装饰幕墙工作总结

随着建筑技术的发展和人们对建筑外观的追求，装饰幕墙在现代建筑中扮演着至关重要的角色。作为一名装饰幕墙工程师，我经历了许多项目，积累了丰富的经验和教训。现在，我将就我的经验和所学进行总结，以提供给后来者参考和借鉴。

了解客户需求是成功的基础。在开始一个新项目之前，我首先与客户进行详细的沟通，并确保我对他们的需求和期望有清晰的了解。与客户的有效沟通和明确的需求可以帮助我在项目的不同阶段做出正确的决策，并最大程度地满足客户的期望。

精确的测量和设计是确保项目质量的关键。在进行幕墙施工之前，我会对建筑物的外观进行精确测量，并制定详细的设计方案。准确的测量和设计可以确保幕墙的尺寸和安装位置与建筑物的结构完美契合，从而提升整体视觉效果和耐久性。

在实施幕墙施工过程中，施工质量控制是至关重要的。我始终坚持严格的质量检查和监督，确保施工过程和材料选择符合相关标准和规范。我与施工团队保持密切合作，确保他们按照设计要求进行工作，并解决可能出现的问题。同时，我还专注于施工过程中的细节，如密封胶的安装和石材板的定位等，以确保最终的成品质量。

与施工团队的良好合作也是成功的关键。我始终与施工团队保持积极的合作态度，并与他们分享我的专业知识和经验。我鼓励团队成员参与施工过程的决策，以提高他们的责任感和工作热情。通过良好的团队合作，我们可以更好地解决问题，确保施工进度和质量。

项目的监督和管理也是重要的一环。我负责监督整个幕墙工程的进展，并根据需要及时调整计划。我与项目经理保持密切沟通，及时汇报进展和问题，并提出解决方案。我也与其他相关部门和供应商保持联系，确保项目在预算和时间范围内顺利进行。

我坚信终身学习的重要性。装饰幕墙技术在不断发展，新材料和新技术不断涌现。因此，我努力保持对行业最新发展的了解，并持续学习和提升自己的专业能力。我积极参加行业研讨会和培训课程，不断更新我的知识和技能，以适应市场需求的变化。

作为一名装饰幕墙工程师，我深知自己的责任和使命。通过总结我的经验和教训，我希望能够在未来的项目中更好地发挥我的专业能力，并为客户提供令人满意的装饰幕墙解决方案。我将继续努力学习和提升自己，为行业的发展做出积极贡献。

装饰纸工作总结 篇6

我在过去的一年中积极参与了各类装饰项目，取得了一定的成就。在这篇文章中，我将详细描述我所从事的工作，并总结我在各个项目中的所学所获。

我参与了几个住宅装饰项目，这些项目的目标是为客户打造温馨舒适的家居环境。我参与的第一个住宅装饰项目是一个大型别墅的装修工作。我负责制定室内布局和色彩搭配方案，并与团队紧密合作，确保项目按计划进行。通过这个项目，我学会了如何合理利用空间，并根据客户的喜好和需求制定合适的设计方案。我还改善了我的团队合作能力，学会与不同职能团队共同解决问题。

除了住宅项目，我还参与了一些商业装饰项目。这些项目的目标是为客户创造具有品牌形象和商业价值的环境。我参与的一个商业装饰项目是一家高端餐厅的装修工作。我和设计团队紧密合作，确保餐厅的装饰与其独特的菜单和氛围相匹配。在这个项目中，我学会了如何将设计理念转化为实际装饰方案，并学会了与供应商沟通和协商，以确保项目能在预算范围内保质保量地完成。

我还参与了一些公共装饰项目，这些项目的目标是为社区提供美丽宜居的公共空间。我参与的一个公共装饰项目是一个城市公园的装饰工作。我负责选择和安装公园的花卉和景观装饰品，并确保它们与公园的整体风格相协调。通过这个项目，我学会了如何根据环境条件选择合适的植物，并学会了栽培和养护花卉的技巧。

通过参与各类装饰项目，我不仅学会了如何制定合适的设计方案，还提高了我的团队合作、沟通和协商能力。我发现在装饰员工的工作中，细节非常重要。我学会了仔细观察和品味，以确保装饰项目的每个细节都符合客户的期望和要求。

除此之外，我还意识到装饰员工应该不断学习和关注行业的最新趋势和技术。在未来的工作中，我将继续提升自己的专业知识和技能，并不断创新，为客户提供更好的装饰方案。

我非常感谢我的团队成员和领导的支持与帮助。没有他们的鼓励和指导，我不可能取得现在的成绩。我期待着在未来的工作中与他们继续合作，并为客户创造更美好的装饰作品。

装饰纸工作总结 篇7

作为一名装饰品销售员，我认为这是一项需要细心、耐心和热情的工作。在过去的几个月里，我在这个领域取得了一些进步，也经历了一些挑战，下面是我对这段时间的工作总结。

我想说的是为客户提供优质的服务。在销售过程中，我始终努力确保每一位客户都得到了我最好的关注和帮助。我会主动和客户沟通，了解他们的需求，并尽最大努力提供合适的建议和解决方案。有时候客户可能会感到困惑或犹豫，这时我会给予耐心的倾听和建议，帮助他们做出最好的决定。我相信，细心入微的服务能够增加客户的信任和忠诚度，也是提升销售额的有效途径。

我努力提升自己产品知识和销售技巧。装饰品的种类繁多，每一件产品都有其独特的特点和用途，作为销售员，必须了解每一种产品的特点和优势，这样才能更好地向客户推荐合适的产品。为了提高自己的产品知识，我经常阅读行业资讯和产品目录，也会向经验丰富的同事请教和交流经验，不断完善自己。

我也注意到了市场营销和宣传对销售的重要性。好的产品需要有好的宣传，只有让更多的人知道我们的产品，才能增加销售的机会。我会积极参加公司组织的宣传活动和促销活动，也会在社交媒体和网上发布产品介绍，吸引更多的客户关注和购买。

我认为对待工作要态度积极，细心负责。无论是与客户沟通、整理产品陈列、还是处理售后问题，我都会尽心尽力，保证工作质量和效率。在销售过程中，可能会遇到各种挑战和困难，但我始终坚持乐观向上的态度，把困难当作提升自己的机会，不断学习和成长。

小编认为，我认为作为一名装饰品销售员，不仅要具备丰富的产品知识和销售技巧，还要热情细心地对待每一位客户，注重市场宣传和营销，同时要积极面对挑战和困难，不断提高自己的能力和水平。我会继续努力，为公司带来更好的业绩和表现。

装饰纸工作总结 篇8

装饰员工工作总结

一、

装饰员工是一个多方面能力要求较高的工作岗位，他们需要具备丰富的装饰行业知识、较强的沟通能力和创造力，并能够与客户和团队协作进行有效的沟通和协助。本篇文章将从几个关键方面详细介绍装饰员工的工作总结。

二、工作内容

装饰员工的主要工作是为客户提供专业的装修方案和服务。他们需要通过与客户的交流了解客户需求，并依此提供合理、实用的建议。装饰员工需要熟悉常用的材料和装修方式，并能够将这些知识用于实践，提供符合客户需求的装修方案。

在工作中，装饰员工还需要协调不同的项目团队：如设计师、工程师等。他们需要与这些团队成员进行沟通协商、安排工作进度，并确保装修工程的顺利进行。

三、工作总结

1. 沟通能力：装饰员工需要与客户进行及时、有效的沟通。他们需要倾听客户的需求、开展深入的分析，确保明确客户的装修要求，并将其转化为实际的设计方案。同时，装饰员工还需要与项目团队进行紧密的沟通，确保装修工程的质量和进度。

2. 专业知识：装饰员工需要具备丰富的装饰行业知识，了解不同材料的特点和适用范围，并能够根据实际情况提供恰当的建议。他们还需要掌握装修工程的相关法律法规，确保工程符合安全和环保标准。

3. 乐于学习：装饰行业在不断发展变化，新的设计理念和材料不断涌现。装饰员工需要保持学习的热情，不断了解行业动态，接受新知识和技能的培训。通过不断学习提升自己的专业素质，才能更好地为客户提供服务。

4. 解决问题能力：在装修过程中，各种问题和困难都会出现。装饰员工需要具备解决问题的能力，能够迅速地分析问题的原因，并提出切实有效的解决方案。他们还需要善于处理紧急情况，保证装修工程的顺利进行。

5. 团队合作能力：装饰员工需要与不同的团队成员进行合作，共同完成装修项目。他们需要在团队中互相支持、协调，确保项目的质量和进度。装饰员工还需要与相关供应商进行合作，选择合适的材料和设备，确保工程的顺利进行。

四、工作总结的改进之处

尽管装饰员工在以上几个方面的工作中有着出色的表现，但仍然存在一些改进的空间。

1. 提升技术能力：装饰员工需要不断提升自己的专业技术能力，掌握更多的设计理念和装修技巧。他们可以参加相关的培训课程或研讨会，积极学习和交流新的技术和经验。

2. 深入了解客户需求：与客户沟通是装饰员工工作的重要环节，他们需要更加深入地了解客户的需求和期望，提供更具针对性的解决方案。通过与客户的紧密合作，提升客户满意度，增加业务的成功率。

3. 强化团队合作：团队合作是装饰员工工作的关键。装饰员工应进一步加强与各团队成员的沟通和配合，确保信息的畅通和协作的效果。他们可以组织团队活动或定期的会议，增进团队的凝聚力和成员间的交流，进一步提升团队合作能力。

五、结语

装饰员工是一个需要多方面能力和技巧的工作岗位，他们需要具备专业知识、沟通能力、解决问题的能力和团队合作能力。通过不断提升自己的专业素质和加强团队协作，装饰员工可以更好地为客户提供优质的装修服务，实现个人和团队的成长与发展。

装饰纸工作总结 篇9

装饰协会工作总结

一、

装饰协会作为一个专业的组织机构，旨在促进和推动装饰行业的发展，并为会员提供相关的资源和支持。在过去的一年中，我们团结协会成员，积极开展各项工作，取得了一系列令人瞩目的成果。在此，我将详细总结并回顾我们的工作，以期对未来的工作有所启示和指导。

二、加强协会的内外交流

为了加强与行业内外的交流，我们组织了一系列的论坛和研讨会。通过邀请行业内专家和企业代表发表演讲和分享经验，提高了会员们的专业水平和行业认知。我们还组织了各种行业展览和考察活动，让会员们有机会了解最新的装饰设计理念和技术。

三、提供专业培训和咨询服务

为了提升会员们的专业素质，我们开展了一系列的专业培训和工作坊活动。我们邀请了优秀的装饰设计师和相关专家进行培训，提供最新的设计理念和实践经验。与此同时，我们还与相关机构合作，为会员们提供一对一的咨询服务，帮助他们解决工作中的难题和困惑。

四、组织行业评选和奖项活动

为了鼓励和表彰优秀会员，我们组织了装饰设计大赛和行业奖项评选活动。通过这些活动，我们发现了一批优秀的设计师和企业，为他们提供展示自己才华的平台。同时，这也激发了更多会员的创作热情和竞争力，推动了整个行业的发展。

五、加强政府合作，维护会员的合法权益

作为一个行业组织，我们积极推动与政府的合作，维护会员们的合法权益。我们与相关政府部门保持密切联系，了解行业政策和法规的最新动态，并为会员提供政策咨询和解读服务。我们还积极参与行业标准的制定和修订，确保会员们的声音能够得到充分的听取和重视。

六、加强内部管理，提升协会的运作效率

为了提高协会的运作效率，我们进行了一系列的内部管理改革。我们建立了更加科学和高效的会员管理系统，优化了会费缴纳和信息查询流程。我们还完善了各项工作流程，并引入了信息化管理系统，提高了工作效率和质量。

七、加强宣传，提高协会的影响力

通过加强宣传，我们提高了协会的知名度和影响力。我们建立了专业网站和社交媒体账号，定期发布行业资讯和协会工作的相关信息。我们还定期举办会员大会和座谈会，邀请媒体和行业代表进行报道和交流。通过这些宣传活动，我们扩大了协会的影响力，吸引了更多会员的加入和支持。

八、展望未来工作

在回顾过去的工作的同时，我们也要展望未来。为了更好地发挥协会的作用，我们将进一步提升专业培训和咨询服务的质量和水平。我们还将积极推动行业的创新与升级，引导会员们关注可持续发展和环保设计。同时，我们也将进一步加强与政府的合作，争取更多利于行业和会员的政策支持和资源。

结语

通过一年的努力和探索，我们取得了丰硕的成果，但也面临着新的挑战和机遇。我们相信，在各位会员的共同努力下，装饰协会将继续发挥其作用，推动装饰行业的快速健康发展。让我们一起携手并进，开创美好的未来！

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装饰装修部工作总结

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装饰装修部工作总结 篇1

集团的信任，我于20__年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。在集团的正确领导下，我按照集团的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。现将本人20__年的工作情况具体总结如下：

一、认真学习，提高自身综合素质

20__年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感激集团培养和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必须认真学习，全面提高自身综合素质，才能切实负起总经理的工作职责，按照集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，不辜负集团对我的期望。为此，我认真学习集团的工作精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，处处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团健康、持续、快速发展。我认真学习国家法律法规、政策方针和业务工作知识，在晚上抽出时间，一个人静下心来认真学习，钻研相关业务问题;在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本领，能够适应公司工作发展的需要，确保全面做好工作，取得良好成绩，让集团领导放心，让员工群众满意。

二、辛勤工作，取得良好工作成绩

自20__年3月担任公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带领公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷。全面总结分析20__年取得的工作成绩，主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最;二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年;三是全年共参加投标项目有283个，为集团历年来最多;四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多;五是20__年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。

三、采取措施，确保工作顺利开展

担任公司总经理职务后，我按照集团的工作精神和工作要求，针对公司的实际情况和发展需要，与同事们一起探讨分析，共同研究决定，采取了一系列工作措施，确保公司各项工作顺利开展，取得实际成效。一加强人力资源管理。根据工作开展需要，对公司组织构架进行了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，改变以往老员工多、工作缺乏激情，循规蹈矩，缺乏创新的局面，促进公司工作发展。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进行全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现工作制度化;重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作规范化;同时，加强对制度落实情况的检查监督，确保制度落实到位，执行有力，推动工作又好又快发展。三是加强品牌建设。我充分认识品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，才能树立公司形象，具有良好社会声誉，促进施工业务发展。我除建立网站和微信公共号，进行大力宣传外，还积极参加各项大型活动，参加鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评选，在各大媒体进行广泛宣传，使得公司的声望有了很大提升，对今后发展施工业务起到积极作用。四是积极解决历史遗留工程结算问题。我集中一定人力物力去解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，20__年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作发展打下基础。五是加强与行业协会沟通和交流。我与行业协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建设计产业园。借助协会力量，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的发展。六是全面提升企业形象。我购买了4万平米写字楼，筹建设计产业园，吸引广大社会公众关注，全面提升企业形象，增强企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步发展。

四、存在的不足问题

20__年，我带领公司全体干部员工刻苦勤奋、认真努力工作，虽然取得了良好的成绩，但还是存在一定问题，主要是我们公司经历了高速发展，内部管理模式跟不上企业发展的要求，遇到了诸多制约发展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理不够细致、精致，在工程施工中出现较多问题，工程管理中心员工变成了消防队员，到处去救活，解决存在的问题和困难。二是历史遗留结算问题推进较慢。解决历史遗留结算问题需要项目经理配合，但由于项目经理不配合结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也非常缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在能力和经验不足的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息浪费和流失，对进一步发展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严重。由于法律意识薄弱，业务人员变动，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的不足问题，需要引起高度重视。在今后的工作中采取有效措施予以解决。

五、20__年工作计划

(一)加强行政管理，提高工作效能

一是全面启动信息化系统建设，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补管理上的漏洞。二是建立规范的薪酬体系和绩效考核制度，把成绩与收入直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。三是做好新写字楼搬迁工作，全面打造设计产业园，与各设计所建立多角度合作，提升企业整体形象。

(二)加强营销管理，促进施工业务发展

在自营项目方面，一是整合营销网络，实行全民营销，分公司外派人员进行营销，对公司副总以上人员落实销售任务，努力增加施工业务量。二是积极拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建设委员会等发展施工业务。三是加强客户关系管理，防止业务人员流动和客户流失。在挂靠项目方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工业务发展。二是树立服务意识，认真做好服务工作，以优质服务提升施工业务量。三是对长期与公司合作的项目经理实行优惠政策，利用项目经理渠道发展施工业务。

(三)加强工程管理，提高施工效率

一是成立成本控制中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对大宗材料实现集中采购，努力降低施工成本。二是利用微信平台，对项目部、监理方、业主方进行实时监控，做到有问题随时沟通解决;选择项目施工团队，要求施工团队提供保证金或相应的资金抵押，严格考核项目经理、管理人员等的工作业绩，采取奖罚措施，提高施工团队工作效能。三是总部对各项目部的管理，要责任到人;对外派人员明确职责，使工作效率和工作质量明显提高。

(四)加强人力资源管理，建设精品坚强团队

一是引进高端人才，努力改善人员结构，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，组织员工认真学技术、学业务，增强员工业务素质，提高施工质量。

(五)加强预算管理，提高投标中标率

一是强化预算人员业务学习，提高预算人员工作能力和工作经验，能够全面做好预算工作。二是对预算编制层层把关，准确把握成本，确保标书质量，提高投标中标率。

(六)加强法务建设，减少法律诉讼

要加强相关法律知识的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到规范工作，避免出现法律纠纷，切实降低公司经济损失。

(七)加强品牌建设，提高企业社会形象

要投入一定人力物力，采取各种措施，充分利用各类渠道，加强品牌建设，进一步提高公司的知名度，扩大公司的影响力，为公司施工业务发展，奠定扎实基础。

装饰装修部工作总结 篇2

一、工程概况

本工程位于中山市沙溪镇秀山川105国道旁边，建筑面积为341，建筑物基础为预制管桩基础，为框架结构。

该工程由中山市污水处理有限公司兴建，中山市第二建筑设计院有限公司设计；阳西县市政建设工程总公司中山火炬开发区分公司负责施工。

二、施工管理

（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于图纸会审及技术交流交底工作。

1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、勘察、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。

2、在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。

（二）施工质量管理

在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的.控制。

1、管理机构的组织、责任分工落实

根据本工程的特点，推行项目法施工，以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”施工模式，组成高效、精干的项目管理班子，实施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构，对工程质理、安全、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。

2、施工质量的控制

在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面：

（1）内墙抹灰

工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。

（2）楼地面

楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净，找平层不能过厚，如果相差悬殊，要把较低部位抹平，砂浆抹实24小时后要洒水养护，要按图纸要放出，瓷砖铺贴前用水浸湿，表面无明水才能铺设，铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除，缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净，各偏差均要在偏差允许范围内。

（3）外墙面饰面工程

在该工程施工中，我们从选料和施工操作工艺严把质量关，从垂直、套方、找规矩、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理，在镶贴施工过程中保持镶贴面的湿润，从面杜绝外墙空鼓、脱落，分格缝不均匀，墙面不平整等质量通病，本着我们的管理能力使饰面工程做到最好的效果。

在整个装修施工过程中，我们与设计、建设单位密切配合，表面平整度良好、外，观感良好，施工单位自评该分部工程为合格工程。

装饰装修部工作总结 篇3

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型xx月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：

1）、8月30日的soho办公楼的交付；

2）、xx月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。

其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；

其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；

其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。

为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的.主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装饰装修部工作总结 篇4

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中XX年已经过去。总结一年来的工作经验与教训，发现、存在的问题如下：

一、今年的主要工作。

遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求，并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前，我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照施工方案实施，不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格

控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上1文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑。

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2、资料管理

在资料方面：按照工程的进度，及时完成施工记录的编制，配合资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题。

1、由于自身经验不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，急于对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。同时在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的情况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，积极发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现许多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管理工作。

装饰装修部工作总结 篇5

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为保证工程顺利进行，结合本工程的具体情况，经友好协商签订本合同以资共同遵守。

3、工程内容：

4、承包方式：下列承包方式择一选择，双方商定第______种。

（1）乙方包工、包料。

（3）乙方包工、甲方包料（详见《甲方提供装饰装修材料明细表》）。

5、工程期限：

总_____日历天，开工日期_______年_____月_____日，竣工日期_______年_____月_____日（施工期以材料进场日第二天起计算）。

6、合同总价款：

1、开工前______天，为乙方入场施工创造条件；

2、负责办理施工所涉及的申请、审批等手续，并负责交纳物业管理处和报批的全部费用

3、负责提供施工所需的水源、电源；

4、负责协调乙方与邻里之间、物业管理处之间的关系；

5、不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续；

6、施工期间甲方仍需部分使用该场所，负责做好施工现场的保卫及消防等各项工作；

7、参与工程质量和施工进度的检查监督，办理验收、变更登记手续和其他事宜，负责材料进场、竣工验收。

8、按时、按质、按量提供施工所用的自购材料，根据装修要求提供图纸、图套；

9、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责；

1、施工中严格执行安全文明施工操作规范、防火安全规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程；

2、严格执行有关施工现场管理规定，严格按图纸或说明进行安全文明施工，做好各项质量检查和施工记录；

3、保护好原场所室内的家具和陈设，保证室内上、下水管道的畅通；做到安全生产，文明施工；

4、保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场；

5、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护；

6、工程竣工时，积极配合甲方完成工程验收。

四、工程变更，装修方案如需变更，双方应协商一致，双方签名确认，同时调整相关工程费用及工期。

1、由甲方提供的材料、设备，应当符合设施要求，如因质量问题或规格差异造成工程损失的，由甲方负责。甲方应在材料运到施工现场前通知乙方，双方共同验收并办理交接手续；乙方验收后应负责妥善保管。

2、由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料运到施工现场前通知甲方，并接受甲方检验。如质量不符合要求或规格有差异的，应禁止使用；如已经使用对工程造成损失的由乙方负责。

1、以下甲方原因造成工期延误，损失由甲方负责，工期应当顺延：

（1）不能提供水、电；

（2）不能按期提供自购材料、设备；

（3）不能按期支付工程款影响正常施工的；

（4）因甲方原因变更设计、增加施工项目；

（5）同意工期顺延的其他情况。

（6）因甲方责任造成工期延误的其他情况。

2、对以下原因造成工期延误，工期不顺延：

（1）因乙方责任不能按期开工或中途无故停工而影响工期的，工期不顺延；

（2）因乙方原因造成工程质量存在问题的返工费用由乙方承担，工期不顺延。

（3）乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延。

3、合同中的任何一方因未履行合同约定或履行不符合约定，受损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。

1、乙方必须严格按甲方认可的图纸进行施工（安装）。

2、施工过程中，甲方提出变更图纸、停止施工或增减项目，应以书面形式通知乙方，列明停止施工或增减项目的理由、工程部位、时间、材料等。乙方根据变更要求，尽快向甲方提交变更所采取的措施、增减的造价，因停工等原因造成的工期延误、材料耗损、费用损失等清单，并报告甲方。甲方收到报告后______天内做出签字答复或协商解决。

3、隐蔽工程验收前，由乙方通知甲方到现场验收，验收期为_____天。甲方未按时验收的，乙方可自检后如实填写隐蔽记录，对乙方的自行验收结果，甲方应予以承认。

4、工程竣工后，乙方应当通知甲方验收。甲方应在接到通知后天内验收，并办理验收移交手续。如甲方在上述规定时间内未能验收，应当及时书面通知乙方，另定验收日期，否则视为甲方通过验收。如另定验收日期，甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。

（1）工程竣工验收合格并结清工程余款后，乙方向甲方办理移交手续，并填写工程保修单；（保修期为_____年）

（2）在正常使用条件下，装饰装修工程的最低保修期限为_____年，有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为______年。保修期自装饰装修工程竣工验收合格之日起计算。

甲、乙双方本着诚实信用的原则履行本协议，任何一方违反上述条款，致使本合同不能履行或者履行瑕疵的，都应承担相应的违约责任。

本合同在履行过程中发生的'争议，由当事人双方协商解决；协商不成也可调解；调解不成的，可依法向合同签订地、合同履行地人民法院提起诉讼。

1、本合同签订后工程不得转包。

2、本合同如有未尽事宜，双方本着友好互利原则协商解决，如协商后签定补充协议，补充协议与本合同有同等法律效力。

3、本合同一式_____份，双方各执_____份，合同自双方签名并加盖公章或合同专用章后正式生效，保修期后自行终止。

装饰装修部工作总结 篇6

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，--年的工作已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面，我将一年来的工作情况做以总结。

一、工作情况

1、施工现场管理方面

--年---项目主要是装饰装修阶段，分包施工队伍及人员较多，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，如果哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，为了更好的保证工程的顺利进行，项目每周都会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地安排施工顺序，并确定施工计划，确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时，积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工。

2、安全管理方面

坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员每周进行安全教育，强化施工人员的安全意识。根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动，防止安全事故的发生。对于检查中发现的问题，限期整改，消除一切安全隐患。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患。

3、材料管理方面

材料管理中，根据施工进度计划制定了施工材料需用计划，严格执行限额领料制度，作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量，并及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正、整改。

4、现场文明管理方面

按照集团安全文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整洁。

二、自身不足之处

1、在对外沟通有时考虑不足，在以后沟通中提前考虑好各方面因素，避免沟通不顺造成工人窝工，影响施工进度。

2、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求。

三、--年努力方向

一批工程已接近尾声，二批工程进入主体阶段，为确保--工程施工的顺利进行，二批工程将对各工长划定施工区域，明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度，注重流程、把劳务实名制的相关内容分配到各个岗位职责当中。

今后的工作中，我将继续努力，不怕吃苦，在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目部及分公司贡献自己的一份力量。

装饰装修部工作总结 篇7

时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年xx月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：

我是今年xx月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教xx主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这xx个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。

通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

这xx个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。

总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备!

装饰办工作总结

似乎有些人对于写文档感到困难，因此可以先在网上查找相关的范文。通过学习这些范文的写作思路和技巧，可以更加熟练地掌握行业规范。那么，有多少高质量的范文可以供我们学习呢？接下来，小编为大家收集了关于“装饰办工作总结”的最新范文，敬请继续阅读。

装饰办工作总结 篇1

2020年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

2020年是_装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。2020年公司共吸引各类人才近_名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司2020“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2020年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降x%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

2020年我们公司的发展速度是最快的一年，所以2020年也算是我们公司的一个转折点，从2020年开始，我们_装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们_装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!

装饰办工作总结 篇2

装饰装修周工作总结

一、前言

又是一周的时间，瞬间过去，我们已经完成了不少的工作，这里就来对上周的装饰装修工作进行总结和分析，希望每一个人都能够从自己的努力中获得一定的成果。

二、工作情况

1.计划安排

上周我们在每一个工作日都安排了自己的任务和计划，大家认真的执行每一项计划，按时按质地完成了任务。对于遇到的问题也进行了及时沟通和解决。

2.工作质量

总体来说，上周的工作质量还是比较令人满意的。尤其是在工作细节上，我们的每一位同事都孜孜不倦的做着与自己工作相关的每一个细节，从而让整个工作结果更加细致，更加完整。

3.沟通情况

作为一支团队，良好的沟通是不可或缺的。上周我们共同参与的项目不少，也涉及到方法、细节等方面的交流，大家都积极踊跃的与组内其他成员交流，讨论和探讨，从而不断提高了自己的沟通能力。

三、优点和不足

1.优点

（1）高效率：上周的每一个成员都是高效率的表现者，按部就班，从不散漫。

（2）严谨工作：每个人的工作态度都非常的严谨，具备严谨的考量和操作。他们深入了解产品和客户的需求并只能以最好的方式演绎和展示出来。

（3）执行力强：上周的每个成员都表现出了很强的执行力，能够准确地完成领导交代的任务，不断超越自我，不畏困难。

2.不足

（1）沟通不充分：虽然我们每天都有同公司的其他成员交流，但是仍然有一些同事会沉稳，表达不够清晰。这就让其他成员无法及时了解和解决这些问题，留下了不必要的遗憾。

（2）完整性欠缺：上周有一部分工作没有充分的考虑到完整性，这点需要我们进一步的提升，让自己的工作更加精细。

四、心得体会

上周的工作让每一个成员都有了更进一步的认识和认识。这其中更多的是沟通和协作方面的问题，让我们感到困惑和烦恼之后，不断进行沟通和协商，最终找到了解决方案。此外，我们在工作的过程中及时找到了自己的不足并进行调整，让自己能够更好的适应本周的工作。

五、目标设定

通过上周的工作总结，我们可以更好的明确本周工作的目标：更加注重工作执行和细节把握，声调合理的沟通，发扬先进成员的优秀品质，做一个勤勉、认真、务实、高效的职场人。

六、总结

最后总结一句话：在本周的工作中，我们需要继续发扬上周的优点，并在不足的地方进行改进和提升，相信每一个同事在共同奋斗的同时，也能够各展其长，共同实现更多的成就。

装饰办工作总结 篇3

装饰协会工作总结

装饰协会是一个专业性很强的行业组织，致力于为业内公司提供咨询、技术和服务支持，促进行业的良性发展。今年，装饰协会在各项工作中取得了一系列重要成果，本文就对这些工作进行总结。

一、密切行业关注，加强行业统计

经过前期的调研和访谈，装饰协会全面了解了行业中的主要矛盾和问题，对此通过发布《2021年度装饰行业统计报告》进行全行业数据分析，为政府、企业和广大消费者提供了集中统计信息服务，促进行业进一步规范化、专业化和市场化。通过统计数据的搜集，行业内重点企业的业务能力得到了提升，企业运营状况得以改善。

二、开展各类行业培训，提升企业竞争力

在近年来，装饰行业竞争越来越激烈，企业为了早日与同行业者拉开差距，进行了广泛而有力的技能培训和知识普及。装饰协会主办了各类培训班、讲座和巡回研习会，为参与者提供了各类信息和实际应用技能，并深入了解行业标准与设计理念，从而提升企业的整体竞争力。企业员工充分掌握了技术和组织能力，提升了工作效率和效益，同时也进一步规范了企业内部各项工作流程。

三、不断拓展国内外行业交流合作

为了让我们的企业能够更好地了解行业的发展和国外现有行业发展的趋势，装饰协会举办了多次会议和论坛，邀请来自欧美等多个国家和地区的装饰行业专业人士与中国装饰企业进行交流互动。加强国际合作，学习国外最新行业技术和工艺，促进行业的融合和发展。

四、全面推进会员服务升级

为了更好地帮助企业会员解决问题和提高效益，我们以会员为重点，推广利用协会的会员服务信息平台，将最新的政策、法规、标准和行业动态及时传递给会员。同时，装饰协会还建立了会员双向交流平台，为企业提供更贴近实际工作的服务，有效提高协会整体服务质量和水平。

五、倡导环保节能，引领绿色装饰风潮

随着全球环保理念的普及和装饰行业对于资源的开发和利用的日益关注，装饰协会致力于推动企业在装饰、设计和用材上进行环保改良。我们鼓励企业更加注重可持续性发展、环境保护和节能减排。通过大力推广绿色设计、绿色施工和绿色装修，引领行业向着更加环保、低碳的方向发展，切实践行绿色装饰理念，构建绿色生活方式。

总之，装饰协会在全年的工作中时刻坚持以会员为本、服务行业的理念，具备了加强行业了解的能力，发掘了处理矛盾和问题的方法，完善了行业匹配和技术提高的服务，推动了会员企业的发展。展望未来，我们将不断加强内部管理，努力为会员企业提供更高质量、更便利、更有价值的服务，为行业的可持续发展不断做出更大的贡献。

装饰办工作总结 篇4

作为一名装饰单位员工，我在过去的一年时间里认真履行了我的职责和工作，得到了公司和客户的认可和信任。在这里，我将对我所承担的工作进行一次总结，并反思自己的不足之处，以期在未来的工作中能够更好地发挥我的职能，为公司和客户创造更大的价值。

一、工作内容

我主要负责以下几项工作：

1. 对接客户需求。我需要了解客户的具体需求，做好计划并与客户沟通确认，确保装饰效果能够达到客户的期望。

2. 选材和设计。我需要了解各类材料的性能和特点，并在设计中结合客户需求进行合理的选择和搭配。

3. 现场施工和管理。我需要组织施工人员进行装饰和管理施工进度，协调各工种之间的配合，确保施工质量。

二、工作成果

在过去的一年中，我为公司和客户做了很多优秀的工作：

1. 客户满意度得到提升。我通过与客户的紧密沟通和认真分析客户需求，能够完美地展现客户的品味和需求，客户对我们的装饰效果感到非常满意。

2. 装饰效果得到肯定。我通过对材料和设计细节的精心选择，以及施工管理的认真配合，使得最终的装饰效果达到了很高的评价。

3. 团队协作得到提升。在组织施工和协调工作过程中，我总是能够与团队成员进行顺畅的沟通和有效的协作，使得工作效率和质量得到合理的提升。

三、反思不足

在工作中，我也存在一些不足之处，需要在今后的工作中进行改进：

1. 学习方面。在针对某些特定的装饰需求和材料方面，我还需要加强学习和自我提高，使自己能够更好地服务客户的特殊要求。

2. 管理能力。在现场施工和管理方面，我还需要进一步提高自己的管理能力和组织协调能力，以便最大限度地提升施工效率和质量。

3. 沟通技能。在与客户和同事的沟通协作中，我还需要进一步提高自己的沟通技巧和协同能力，使全体工作人员能够更好地协作和配合。

四、未来期望

在今后的工作中，我希望自己能够做到以下几点：

1. 不断提升自己的专业素养和能力，使自己能够更好地服务客户。

2. 加强自己的管理和沟通能力，为工作团队提供更好的工作条件和配合。

3. 培养自己的团队意识和责任意识，使得整个装饰单位能够更好地协作和配合，创造更大的价值。

综上所述，我认为在过去的一年中，我通过努力工作和不断提高自己的专业素养和能力，有效地为公司和客户创造了更大的价值。在今后的工作中，我将继续保持这种良好的状态，不断提高自己的管理和沟通能力，并配合团队共同发挥出最佳的效益。

装饰办工作总结 篇5

装饰造价工作总结

随着城市人口的不断增加，楼房和住宅的建设也越来越频繁。在这样的背景下，装饰行业的发展也逐渐被人们关注，同时也带来了更多的工作和机会。作为一名装饰造价员，我工作已有多年，下面我将根据我的工作经验，就装饰造价工作做一番总结。

一、负责成本确认

实施南航装饰的同时，确保工程的质量和实时成本控制，我们装饰造价员必须及时确认所有的成本信息，然后进行成本测算，再从不同的角度进行评估。在这个过程中，我们需要考虑各种人力、物力等成本，以避免造成不必要的损失。

二、协助合作方设计

我们装饰造价员还需要与设计公司密切合作，协助他们完成自己的任务。我们要以合作的心态，对工程进行准确的评估和估价，并向他们提供有价值的建议。 我们需要全面了解设计方案中的所有费用，并确保这些费用符合预算范围。

三、编制各种报表

作为装饰造价员，我们需要负责收集各种装修项目的数据，然后对这些数据进行加工和分析，生成各种报表以及其他的文档。这些报表对于制定决策、总结经验以及与客户的沟通等方面都是非常必要的。

四、预算管理

在装修工程中，有预算才有方案，根据每个装饰项目的具体情况，装饰造价员需要编制出详细的预算，并且根据实际情况随时调整。同时，我们也需要在施工中及时地跟踪预算的执行情况，并及时解决出现的问题。

五、控制成本

装饰造价员还需要在整个装修过程中，负责控制成本。从装修的选材、施工方式到后期维护，我们需要从不同角度去评估和控制各项成本，确保整个装修的质量和进度不受影响，同时达到预算的要求。

总体来说，装饰造价工作不仅需要我们具有坚实的金融和经济背景，还需要我们有良好的沟通能力、技术能力和团队合作精神。作为一名装饰造价员，我们更应该与设计师、业主和其他的工程师、工匠等密切合作，确保整个工程更具有可控性和稳定性。相信在不断的工作锤炼和学习中，我们装饰造价人员能够不断提升自己的专业素养，做好工作，才能为人民提供更好的服务，为城市发展做出自己的贡献。

装饰工程部工作总结范文,装饰工程部工作总结

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装饰部总结范文2011

装饰工程部工作总结范文2011-09-10 10:41

2011年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、检修平台的使用、移动式脚手架的搭建、进口脚轮的安装、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对2005年工作进行总结：

一、施工进度管理与生产运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（CpM）和计划评审法（pERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的ApM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。

生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和

监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。

生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分

包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在５、６、７三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午１点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。

主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑活动脚手架、铝合金脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。

三、劳务管理工作：

根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。2006年春节以后的工作，在总结2005年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

四、现场文施管理：

虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场

文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。

环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。

在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。

五、内业管理工作：

1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。

5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。

大型综合楼监理工作总结(实例)

西南医院文体活动中心及幼儿园工程监理工作总结

一、工程基本概况

1、项目施工组织机构

工程名称：西南医院文体活动中心及幼儿园工程

工程地点：重庆市沙坪坝区高滩岩西南医院家属区内

工程类别：公共建筑

建设单位：第三军医大学第一附属医院（西南医院）

地勘单位：后勤工程学院地质勘察研究院

监理单位：重庆新鲁班工程监理有限责任公司

质监单位：成都军区工程建设质量监督站

施工总包单位：江苏溧阳建工集团

2、工程基本概述

本项目工程由文体活动中心和幼儿园工程、半地下式游泳池三个单位工程组成。总建筑面积为19000m2，建筑总高度为28.7M(包括负一层在内)，文体活动中心及幼儿园工程基础形式为人工挖孔桩和独立柱基础，游泳池为条形基础。幼儿园及文体活动中心主体结构为全现浇钢筋砼框架及剪力墙结构。游泳池为剪力墙结构。文体活动中心屋面为上人屋面，现作为 (礼堂屋面为钢结构屋面，跨度为32.4m，中间天井为桁架全玻璃屋面)，幼儿园屋面为上人活动体育屋面，面层采用体育橡胶地面，主要供幼儿园小朋友作为室外体育活动场所。文体活动中心内装墙为精装修，外墙为铝塑板玻璃幕墙和外墙条砖，幼儿园外墙为条砖。外墙窗为彩色铝合金窗。

设计抗震设防列度为6级，室内防火等级为一级，设计使用年限为50年。

文体活动中心功能设置齐全，系统复杂，负一层为消防水池、配电房、车库；一层有老年活动中心茶吧、网吧、办公室，消防控制中心、幼儿园食堂；二层为多功能厅、小放映室、和礼堂；三层设有健身房；四层设有台球室、乒乓球室、会议音频、视频控制中心；五层为旱冰室；屋面为设备层主要有电梯机房、热水锅炉二台、空调主机四台。文体活动中心共有四个安全疏散出口。

幼儿园工程内设有屋面幼儿体育活动场及动植物园，室内有教室、儿童宿舍、餐厅、多功能厅、室内活动室及办公用房、有两个安全疏散口。

二、监理组织机构进、退场时间及前期工作准备

1、监理组织机构和监理人员

我公司在接受业主委托对该工程进行监理任务后，针对本工程规模较大、工期较长、建筑、结构、安装、装饰等专业多，技术要求高、专业施工队多的情况下，特组织了有经验、业务水平高的监理班子，成立了名为“重庆新鲁班工程监理有限责任公司西南医院项目监理部”。并实行总监负责制，并建立了相应的工作责任制度，明确分工，明确了责任和职责。监理部人员主要由下列人员组成：

总监：张怀发(教授级高工) 总监代表龙正涛(土建监理工程师) 桂全寿(安装监理工程师) 张国怀(监理员和材料见证员)

刘东川(测量监理工程师)

2、监理进场时间及监理工作准备

根据监理委托合同要求于2003年2月18日我公司组建的西南医院项目监理部正式在西南医院家属区成立并开始运行。

3、监理设施

根据监理委托合同约定，建设单位提供了满足项目监理部工作需要的办公室一间(含必要的办公桌、椅，项

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装饰工程部工作总结范文2011

目部在使用过程中做到了妥善保管，在完成监理工作后移交给还建设单位)。监理公司配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具，配备了必要的技术规范，规程和标准，供在监理过程中查阅。

4、监理部退场时间

根据监理委托合同要求，于2004年9月30日监理部全面完成了监理委托合同内的全部内容，监理部的存在已无实质性意义，经与甲方现场代表进行协商，监理部于9月31日全部监理人员退场，退场后对该工程在回访期和保修期内，需要监理公司进行到现场的请及时与监理公司联系，监理公司将在48小时内作出相应答复和配合工作。

5、监理工作准备及要求

监理进场后，首先是要调查研究，开好第一次监理工作例会，在第一次例会上监理要讲明来意，说明甲方对监理委托的工作内容，阐明施工现场三方的关系。监理对开工条件进行公正的审查主要目的是可以使承包商的施工准备工作更加充分，更能保证施工阶段监理对工程质量和进度的控制，使监理工作能够更加规范和有序的进行。在第一次工地例会上监理向甲方和施工单位明确施工阶段监理工作的基本表式，明确施工应具备的基础资料的取得，针对本工程而言有一定的特殊性。建设单位只要向监理机构提供：①要在所在军区质监机构办理具体的监督业务手续，并使监理知晓。②甲方应向监理提供有效的施工图及设计文件。③按监理委托合同甲方应向监理机构提供施工承包合同（副本）作为监理开展工作的依据之一，但未得到建设方同意。④水准点，坐标点的原始资料。⑤明确建设单位派驻地的代表及授权，以便监理和甲方进行工作联系。施工单位应向监理提供的有：①施工企业的资料证书复印件。②施工单位提供的实验室资质证书复印件。③项目经理、技术负责人及专职安全员上岗证书。④针对本工程特点的施工组织设计。⑤施工现场管理人员和质保人员的配备情况。⑥专业工种施工操作人员的上岗证书。

第二是审查施工单位的施工组织设计。施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术，组织安全的指导性文件，同时也是统筹施工全过程的技术性文件。监理首先仔细阅读施工组织设计，在此基础上进一步审核施工组织设计的针对性、科学性和可行性，其中的施工部署、施工方案是施工组织设计的核心内容。承包单位施工现场的质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系是施工组织设计审核的重点；审核本工程中特殊的分项工程的施工方法是否可行，施工方案是否符合国家现行的施工和验收规范，针对本工程所处的特殊位置，要审查施工平面图是否考虑了整个建设项目的全局，是否对拟拆、拟建的建筑物和地下管线。生产和临时设施等作了统筹安排、合理布局，审查质量保证措施及安全文明施工措施等而且监理要监督施工单位严格按施工组织设计组织实施。

第三是监理进场后要检查施工单位对工程详密的测量放线定位的成果及控制桩的保护措施；复核控制桩的平面控制网、高程控制网和放线定位图。

第四是专业监理工程师对开工报审表及相关资料进行审查，审查结果符合要求后由总监理工程师签发开工申请表，施工单位即可正式开始施工。

施工正式开始后，监理部内部对施工阶段的技术资料管理进行研究，对施工阶段的资料科目分类进行了明确：主要包括施工用原材料的质量保证资料，隐蔽工程的验收资料（土建部分和安装部分）。对于原材料部分如钢筋、水泥、粗细骨料、标准砖、砌块的见证取样送检资料，防水材料的质量保证材资料给水管道的出厂合格证、测试报告、卫生许可证。塑料排水管的合格证，测试报告；阻燃塑料电线管的合格证，测试报告，电气开关设备及表箱的合格证。

隐蔽工程的验收资料：包括挖孔桩的放线定位，桩孔的尺寸及验收记录，钢筋笼制作、吊放的检查，单桩的动载测试记录，基础工程的轴线复测，验坑验槽的报验资料，垫层的尺寸，混凝土强度的报验资料，底板钢筋的规格、数量、塔接长度、保护层厚度等。主体工程的轴线及放样资料，梁、板、柱及楼梯的钢筋数量，规格塔接长度，焊接、绑、扎的质量的报验资料。砌体的检测资料，屋面防水层的隐蔽报告资料；钢结构的焊接无损探伤检测资料，防腐、防火工序检验资料，外墙条形面砖的粘贴及抗拔检测记录，玻璃幕墙的主、副立柱的垂直度及间距的检查，连接件及焊接部位的质量检查记录，幕墙及采光顶的结构胶和密封胶的施工检查记录。

水电安装部分的隐蔽资料：防雷接地装置，接地网的焊接质量及防腐处理，接地网的材料，埋地深度，间距

布置的报审材料；电线电缆管预埋的隐蔽资料，金属管的接地及阻值的测试值；给水（包括生活水和消防水）管的材料，焊接及防腐处理及隐蔽报验进水管进户处的接地电阻测试记录及给水管道的试压记录，排水道的通水、通球试验记录等。对于以上这些隐蔽工程监理都进行了跟踪检查并做好资料会签。

第五是：施工阶段的质量控制

(一)、建筑材料的控制：工程结构物的质量是和所用的材料密切相关的。工程质量的各种要求，包括承受荷载的能力、抵抗侵蚀、保温隔热、防水防火、装饰装修、使用功能、使用寿命等，都是与材料性能及设备质量息息相关。因此在工程施工的各个阶段，各分部，分项工程的施工中。监理都注意对进场材料的质量控制，本工程所使用材料种类比较多，大部分材料是施工单位采购，也有部分材料属甲供，监理要求不管甲供还是乙供的材料，设备构配配件在进场时都要由施工单位填报材料“报验单”，报给监理，在施工单位自检自报的基础上，监理进行检查。监理检查首先是检查材料的生产许可证，质量证明书，市场备案证，及外观质量，按规范要求需要复检的要由见证员按检批的规定现场见证取样送检，复检合格后才准许材料用于将该材料使用于本工程的相应部位。

钢材、水泥、粗细骨料等关系结构安全的材料必须按国家规定的检验批见证取样送检。钢结构的钢材必须有质量证明书，并应符合设计要求，钢结构现场焊接的特别是礼堂的钢结构桁架，监理除检查焊逢外观质量外，还跟踪检查焊接工艺，焊条的出厂合格证、牌号、规格，由于钢桁架的跨度大，监理要求施工单位对全部焊逢做了无损探伤检查及钢桁架的涂装。对砌体用的页岩砖、烧结多孔砖、蒸压加气混凝土砌块都按相关规范规定的检验批进行了见证送检，各项指标均达到质量标准要求。彩色铝合金窗的生产厂家许可证，出厂许可证，出厂检验合格证，市场备案证，进场时的材质厚度。所有阀门在安装前进行强度和严密性检查。空调系统使用的镀锌板的质量保证书、出厂检验合格证和厚度检查。

对原材料的质量的控制是工程质量控制的第一关，监理对材料的控制程序。

对建筑材料的监控，不仅要控制材料进场的规格、品种必须符合设计要求，而且要防止材料的代换或在材料存放保管期间发生的损坏或腐蚀、变性、变质。

(二)、施工阶段质量控制的依据：

按照委托监理合同的约定的依据有三条：

①工程承包合同文件：工程承包合同中规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务。参建各方必须履行合同的承诺，但在本工程中由于建设单位认定工程承包合同是内控文件，不按委托监理合同约定提供工程承包合同，监理只能按监理合同条款进行监理。

②设计文件“按图施工”是施工阶段质量的一项重要规则。监理单位在得到设计文件后，认真熟悉了设计图纸和技术说明的文件，参加图纸会审，了解设计意图及质量要求。

③国家现行的有关质量管理方面的法律、法规性文件：《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《建设工程监理范围和规模标准规定》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量检验评定标准》、《建筑电气安装工程质量检验平定标准》、《通风与空调工程质量检验评定标准》。

(三)、施工阶段监理进行质量控制的主要内容：

① 施工前的准备阶段：

·施工人员的资质审查：质量是人做出来的所以对主要工种或特殊工种的施工人员资职证和上岗操作证的审查。

·对进场原材料半成品的质量控制。

·对进场原材料的存放条件的控制。

·对施工环境和施工方案的审查。

·对测量基准点和参考标高的确认和工程测量放成的复核。

·做好监理的准备工作，进行监理内部的任务分工，完善监理工作的质量控制体系。

② 施工过程阶段的质量控制：

·监理要监督施工单位的各项工程活动，对不利于质量保证的各项活动及时以头或出面通知施工方改进，关注在施工过程中是否发生不利于工程质量的变化，如原材料的质量、施工程序、施工工艺和施工方法，凡有不规范的地方要及时向施工单位的技术负责人提出，并监督其改正，对于工地使用的混合料的配合比的计量检查监督，并及时督促施工方现场做试件、试块、见证、送检，注意上岗人员的工作态度及工作质量，上岗人员有无变动。

·严格控制工程变更及设计变更，并及时做好变更资料和图纸的管理。

·做好施工工序的检查验收工作，对不合格的工序发监理通知单，要求施工单位进行整改。

·对已发生的质量缺陷要求施工单位限时进行修补处理。

·施工阶段的施工安全防护措施和安全文明施工进行监督检查。

③ 对施工过程中形成的产品质量控制：

对分部分项工程及时进行质量验收。要按工程质量评定标准，要求施工单位进行分部分项工程质量进行自检自评，监理进行核查，并签认验收资料。

做好单位工程竣工验收的准备工作并参与竣工验收。组织好综合验收前的初步验收，对初步验收发现的工程质量缺陷督促施工单位进行整改，对竣工资料进行审查和签认。

④ 在施工过程中监理进行质量控制的程序：

在施工阶段建筑新产品形成的过程中，监理对施工生产全过程，全方位进行监督检查与控制；对中间新产品形成过程中的工序进行检查验收，对分项工程进行工序检查验收，对分部工程进行检查验收，这种全方位全过程的中间性质的质量监理是按下列程序进行的：

在程序执行的过程中，施工单位往往忙于赶工程进度，表现出重硬件轻软件的现象，在监理工程师检查合格后，资料跟不上，须经监理催促后才报签资料，甚至到竣工时才补报资料。

(四)、监理在施工阶段质量控制的手段：

旁站监理和现场巡视：监理的工作岗位主要是在施工现场，对于施工质量存在的问题主要是在施工过程中发现，所以监理经常在施工现场巡视，做到及时发现问题，及时向施工单位提出，要求施工单位及时整改。对于混凝土浇筑的施工，监理进行旁站监理，主要目的是控制护筋是否及时，浇筑程序是否合理倾注高度是否超标、垫块、垫筋是否能保证保护层的厚度，预留孔洞及预埋件是否符合设计要求，振捣是否密实，预埋管是否有移位，用以接地的柱筋是否标注明确，浇筑的板的标高是否准确通道是否铺设到位等，监理要及时控制，以保证混凝土浇筑的质量。

测量：这是对建筑对象的几何尺寸，方位及施工放线及高程等控制的重要手段，通过测量控

制发现偏差及时纠正，不合格的不得进行施工。

试验：监理通过试验手段取得数据，主要是为了判断各种材料和工程部位的内在品质，如材料的性能，拌和料的配合比，成品的强度等物理性能，以及桩基的承载力是否符合设计要求。给水管道的试压，厨、卫间的关水试验，排水管道的通水、通球试验，空调风管的透光检查等，通过这些实验，保证设备的使用功能；电线（缆）管道的铺设是否符合设计要求，各种管道、桥架、在铺设空间的布置是否符合施工规范的要求。本工程的内部精装修档次较高，木制作较多，消防系统的安全保证非常重要，所以对消防报警及联动功能进行反复试验检查，确保消防安全。

监理的指令性文件：监理除了在施工过程中和监理例会上对施工质量和施工单位进行口头沟通和协调外，监理还利用书面的指令性文件（如监理工程师通知单必须时监理在征得甲方同意的前提下，还向施工单位发出某一部分的暂停施工令），用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，提出整改的要求，或责令施工单位暂停某一部位的施工。

因为本工程未委托监理进行投资控制，监理通知单位和停工令也就是监理进行质量控制的最高级别的手段了。

(五)、施工质量的监控程序：

工程开始施工时，我们就向施工单位明确了双方必须遵守的质量监控程序，双方必须按规定程序进行工作，如果未经监理工程师签认的工序验收单予以质量确认的，不得进行下道工序施工，这也是监理进行质量监控的必要手段和依据，对质量控制起到了重要的作用。

俗话说：“打铁还须本身硬“。光靠有以上的手段还不能完全控制好质量问题，监理还必须掌握质量控制的重点，要抓住工程质控制的重点，监理根据工程的特点，抓住影响工程质量的主要因素，特别是建设单位对工程质量要求是优良工程。我们监理也自始自终把建设单位对工程质量的要求作为我们监理的目标，我们始终明确质量控制的重点：

工程的测量定位复核：施工测量是将施工图上设计的建筑物，构筑物按设计位置测设到相应的地面上。这种工作应当由施工单位来完成。监理对施工单位的测量放线定位的成果进行了复线。

地基和基础：基坑、基槽的尺寸、标高、基础土质状况、地基的承载力、基础的垫层厚度、基础的位置、尺寸、预留孔洞、预埋件的位置、规格都按图纸进行现场复核和量测。

砌体：砌体的轴线、皮数杆、砌体砂浆的配合比、预留孔洞、预埋件的位置、尺寸、数量和施工图及说明对照检查。

钢筋混凝土工程：钢筋品种、规格、搭接及锚固长度、钢筋的绑扎及焊接质量、钢筋的规格、间距、预留洞孔及预埋件的规格、数量、尺寸、位置。水泥品种、标号，粗、细骨料见证送检，混凝土的强度标号及相应的配合比报告，外加剂的比例控制，混凝土的浇筑，振捣及养护。

钢结构工程：本工程的礼堂屋面钢板焊接工字钢绗架的跨度大，所以对钢材的品种规格，翻图样，放大样，焊接条件、焊接工艺和质量，吊装设备的超重能力、吊具、索具，地锚都要求有可靠的质量保证。

幕墙及采光顶安装工程：设计图纸明确的幕墙体系。用材、节点处理要求；幕墙构件与主体结构的连接点的安装；幕墙四周与主体结构间隙的处理；幕墙转角接点的安装，幕墙高强连接件的质量，驳接爪、驳接头的质量，幕墙及采光顶所使用玻璃的结构胶，密封胶的品牌、质保资料、镀膜玻璃的表面质量和厚度等。

贴砖外墙面的抗拨检验。

屋面工程质量的监控：会所和幼儿图工程的屋面设计有三种类型：钢筋混凝土现浇屋面铺广场砖，钢绗架结构铝塑板屋面，玻璃采光顶屋面。其中现浇屋面占的比例大，这种屋面的防水是用的SBS防水卷材4mm厚，必须由专业防水施工队伍进行的防水施工，所使用的防水

卷材具有产品合格证。屋面找平层的厚度和排水坡度符合设计要求。铺贴防水卷材前要求施工单位将基层清扫干净，在基层干燥的条件下进行施工，排水沟处用密封材料封口，泛水立面高度300mm。在防水上面做20mm厚的钢性保护层，其上贴屋面砖。防水层的细部处理符合相关规范的要求。礼堂屋面的做法：基层是用4mm厚的钢板，上面用保温材料填充，保温材料上铺铝塑板。对于钢板和分格龙骨的焊接以及龙骨和绗架梁的焊接质量监理跟踪检查焊逢的质量，焊逢的防锈处理要及时，刷防锈漆不少于两遍，钢板焊接及防锈防火处理质量及焊接工艺要按相关施工规范进行施工，焊接时禁止烧伤母材。铝塑板施工要控制板缝的宽度均匀，耐侯结构胶，密封胶要填均匀饱满表面光洁。采光顶屋面钢结构屋架和主体结构墙体预埋件的连接焊接必须满焊，防锈防火处理必须经监理检查，使用钢板的厚度必须符合设计要求，高强度连接螺栓必须复检合格后才准使用。玻璃的厚度、耐侯结构胶，密封胶必须符合设计要求，而且要在有效期内。监理要严防施工单位偷工减料。

通风与空调工程监理质量控制的要点：金属风管所用镀钢板厚度和法兰用的材料要按设计要求进行检查，风管法兰的连接螺栓间距控制在100-120mm.本工程风管所用的镀锌钢板按设计要求为1.2mm。采用咬口连接制作，监理要检查制作时咬口的质量，保证不漏光。风管用法兰连接，其风管的翻边要平整，翻边的宽度要一致，眼观不应有开裂和孔洞。现场安装施工时，对于弧形风管要加导流板，对现场施工时的接头质量要巡视检查其平整度，严密性透光检查，检查风管安装支吊架的间距和支吊架设置的位置。

保温风管的保温材料应符合设计要求，拼缝处应平整，粘接要牢固。

电气安装工程监理质量控制的要点：进入现场的设备，材料及照明灯具、开关，插座重等要符合设计要求的品牌，并要求其具备合格证，质量保证书，和检测报告。预埋KBG管，pVC-u电线管要求定位准确，绑扎牢固，压接和粘接牢固；暗敷在墙体及地面内的pVC-u塑胶管的强度等级应设计要求的A级，其保护层厚度应在15mm。镀锌线管的连接采用焊接要特别要求防腐处理，焊接要求饱满不准点焊或烧伤母材。明配钢管或pVC-u塑胶管要求排列整齐，配线工程所用的导线必须符合设计要求，强电用导线的额定电压不低于500V，绝缘电阻值实测不能小于0.5MΩ，不同功能回路的导线不能穿在同一根线管内。在一根线管内所穿导线的总面积不能超过管内面积的40%，以免穿线困难或刮破导线的绝缘层。pE接地保护线应和配电箱内的pE汇流排做可靠连接。照明配电箱、板、柜内的N线和pE线均分别接在各自的汇流排上，而且pE线的线径要符合规范要求。插座、开关在幼儿园的安装高度从安全考虑不允许低于1.3m。屋面避雷带在女儿墙上和屋面上安装时应严格按设计要求进行敖设，屋面上的钢构架和在屋面上安装的设备必须有良好的接地连接。

(六)、施工过程的设备质量问题及监理控制措施：

1、地基与基础施工：

挖方工程中出现的土方坍塌，高切破的支护不到位。

回填工程中出现不均匀下沉。

桩基工程成孔质量差，弃土不到位。

监理控制：

挖方前审查施工方案，审查方案中排水设置是否合理，支护是否牢固，发现问题及时向施工单位口头提示。

回填土前需检查坑内是否有积水，有积水必须要求施工单位抽干，回填土中垃圾是否清理干净，回填土严禁夹杂大块干土和建筑垃圾，并要求施工单位按设计和施工程序分层落夯实，严禁一次表面夯打。

做挖孔桩时，桩孔周围必须砌砖围护，成孔后必须按设计要求做“扩大头”，做锅底，浇混凝土前必须把孔底清理干净。桩孔底部的试块送检结果抗压强度必须达到设计要求的承载力。

2、模板工程：

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装饰工程部工作总结范文2011

轴线偏位，标高不准确，断面尺寸与设计图不符。

模板拼接不严密，支撑不牢固，浇混凝土时出现胀模现象拆模时间控制不严。

监理控制措施：

模板安装完毕后，要求施工单位自检，再报监理人员对照模板位置、标高、尺寸及模板拼缝进行检查，发现不符合设计要求责令施工单位进行整改，合格后才允许进行下道工序施工。

在涂刷脱膜剂前要求施工单位清理模板表面，脱膜剂要涂刷均匀。

严格控制拆模时间：拆模时间根据混凝土的部位和混凝土强度来确定对于梁、板（特别是对于跨度大于8m的梁），一定要求混凝土达到100%强度时（一般预控制在28-30天）才允许拆模。

3、钢筋工程

钢筋工程制安施工中的钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置一定要符合设计要求，监理严格按图纸对照检查。

在本工程施工中监理检查时发现的问题有：

钢筋绑扎、焊接不规范，有时出现搭接倍数不够钢筋接头的位置不当，箍筋间距不符合规范和设计要求。

三、监理委托合同履行情况概述

(一)监理委托合同的内容及监理依据

1、根据监理委托合同和监理大纲要求，组建了西南医院项目监理部，并实行了总监工程师制及制定了一系列的监理工作制度。

2、监理工作范围：主要按设计范围包括的土建工程、给排水、强弱电工程、供暖通风工程、消防工程、室内外装饰工程、环境工程等施工阶段的所有分部分项工程的质量和进度。

3、监理依据：国家和重庆市颁发的有关工程建设和工程监理的规范性文件，监理委托合同和有关工程建设的其他合同，设计文件，监理规划及监理细则等。

(二)、监理委托合同履行情况

根据监理委托合同的约定，监理人员按监理合同委托的监理范围(即施工合同所涵盖的内容)，监理部主要是施工阶段的施工质量和进度监理，监理部根据施工验收规范及监理规范和有关要求，制定了施工阶段工程质量控制流程图来指导监理人员及施工单位必须按流程图的要求进行检查、报验和签认。

四、监理目标或监理任务完成情况的评价

根据委托监理合同的约定，该工程必须达到优良工程，监理部根据施工单位的技术水平，严格要求施工单位在施工中必须按监理的质量控制流程图上的要求做到每道工序进行报验，施工单位必须实行“三检制度”，在施工单位自检合格的情况下，才能报监理和业主代表进行现场检查验收，在监理部所有人员的严格监理下，在施工单位的积极配合下，该工程被总后评为优质工程二等奖。整个工程竣工验收被成都军区质监站评为优良工程。另外该工程无大小安全事故发生，达到了监理合同要求的目标。

五、工程质量的评价

本工程已按施工合同规定，完成基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气、空调、设备安装、消防报警系统、会议音频、视频系统、网络系统等施工图设计的内容，符合施工程序，按设计图，按规范施工。

该工程基础、主体结构的施工，满足《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》的规定，在设计规定的合理使用年限内，基础及主体结构是安全可靠的；工程使用功能满足设计、规范及使用要求，施工技术资料填写规范，内容真实、完整、准确，符合档案资料要求的及时性、真实性、完整性、准确性。工程有关的各项施工试验实测数据及观感质量符合质量验收规范要求，施工单位自评质量为优良。监理公司按新验收规范核定为合格产品(新验收规范

只有合格与不合格两个标准)。监理单位同意本工程竣工验收。

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

(一)、在施工过程中，施工单位对一些常见的质量通病的防治不力，主要表现在以下方面：

1、在进行场地平整时土石方开挖过程中，对高切坡的安全防护上未能及时提出可靠方案，等险情出现后才进行处理，造成了一些不必要的时间浪费。建议业主在以后项目施工中必须在合同中作出明确规定，施工单位在进行施工时必须把所有不利的安全因素考虑全面。

2、在进行场地平整时未认真做好文明施工，主要表现在刚开始进行土石方外运上，未按文明施工要求做车辆出场地的冲冼，未按要求对场地进行硬化。对于在人员居住较密集的场地施工，车辆的车速较快，造成灰尘满天飞扬。业主现场代表和监理部每天都对此行为督促施工单位，此问题才有一定的好转，造成了人力的浪费。建议业主在以后的项目施工中应在合同中作出强硬的规定，对于这不文明的施工行为作出一定的经济处罚。并明确规定，达到了文明施工工地的标准并经验收合格后，才能收取文明施工费用。

3、在基础施工中，施工前段时间施工单位对监理部提出的问题，施工单位只凭着自已的经验进行处理，未按规范要求进行处理，在监理的强烈要求下，施工单位才按规范进行处理。另外施工单位的施工管理人员对监理的程序未很好的理解和报验，在监理的多次要求下，才能按监理程序进行报验。施工单位管理人员常说的一句话是“我们在其他地方都没有这么搞过”，这充分体现了施工单位对监理工作的一种排斥心态。认为监理对他们要求太严格了，但是监理部对施工单位以规范和强制性条文中的要求对他们进行宣传，施工单位的思想有所转变。建议业主在以后的工程项目中选择施工单位时必须选择有丰富经验的施工单位，并且在监理公司进场后必须以书面的文件向施工单位阐述监理的工作内容和职责。

4、在进行钢筋绑扎中出现了箍筋绑扎不到位，垫块不到位，模板局部加固不牢，模板拼缝局部不严密，砼浇筑时派出的护筋、护模的人员责任心不强，到位、到岗不到心，造成了砼成型后局部有胀模、钢筋偏移的现象，监理部对此现象向施工单位多次提出口头和书面的指令，施工单位总是说下次一定不会出现此现象，但是，只要浇一次砼，总要有局部出现这种现象，监理部为了保证浇筑质量要求监理人员要象施工单位的专职质检员，每次浇筑砼前都必须对所有的部位进行检查，检查确定无问题后才签认浇筑许可证，允许施工单位浇筑砼，以后所浇筑的砼才未出现胀模和钢筋偏移现象，另外施工单位末进行认真的自检，无专职质检员，即使有质检员也是形同虚设，质检员没有起到对应有的作用。每次必须是监理提出后，才进行整改，这样即耽误了时间，对下道工序施工的时间相应的往后推迟，对总的工期造成一定的影响。建议业主在以后的工程施工合同中必须明确规定，施工单位的质检员必须是专职，并且对每道工序的质量标准要求100%的熟悉，并且是持有专职质检员上岗证才能作为专职质检员。不能以施工员代替质检员的工作。

5、在安装工程中，施工单位对安装工艺的要求比较粗放，对细部的处理不够细致，主要表现在水管的走向在局部地方末作到横平竖直，有个别的焊缝防锈处理未达到设计要求，监理针对以上现象，对施工单位发出了书面通知，要求安装工艺的要求必须达到验收规范要求，施工单位认真进行了整改。

6、施工单位在进行钢结构施工中出现了对图纸不够熟悉，阅图不细致，造成了礼堂钢结构的中心支座出现了裂缝，主要原因是施工图中标的不够明确，由于是原设计为网架后改成钢绗架结构，从受力的角度上讲，原设计是轴向受力，现在的受力性质的发生了变化，造成支座偏心受力，所以造成了支座处的裂缝出现，根据现场实际情况，设计院的设计者到现场进行了观察，重新对原支座进行验算，并对中心支座提出了整改方案。施工单位按整改方案进行了整改，达到设计要求。从整改后进行观察，未出现任何的变形。从这里可以得出一个结论，对原图不能进行随意的更改，特别是重要结构部位，要更改必须征得设计者的同意，并应由原设计者提出供变更图纸。这样才能保证在施工中不出现任何的质量事故。

8、对于设备安装方面，设备安装主要表现在锅炉安装，电梯安装，空调主机安装、游泳池设备安装，这些设备主要是甲方直接定货和供货，由友邦安装公司进行安装，这些安装队伍有个共同点，未很好的执行监理的要求和监理程序，特别是友邦安装公司，材料的报验不及时，操作表面粗糙，对监理提出的意见整改不力，经监理在周例会中多次提出。该公司才予以改正，很多方面都不是一次性完成，在工期上造成了不必要的浪费。

9、电梯安装单位在进行电梯安装中，从不进行材料和工序报验，现在电梯资料监理也未得看到。电梯安装根据施工验收规范要求，是一个分部工程，必须对材料设备进行报验，监理进行验收，并根据城建档案管理的要求必须报验的资料有施工技术交底记录，电梯井道检查验收记录。设备开箱检查记录、设备安装清洗调试记录、绝缘电阻测试记录、接地电阻测试记录、电梯安全保护装置调试记录、电梯整体试运转记录。以上资料一份未上报给监理部，更不用说请监理进行检查验收，该安装公司以为是一个高科技，不准监理进行检查及巡视。监理在巡视中提出的问题，从不整改，所以直到今天，由于种种原因，电梯安装的资料不报监理进行检查，监理部对电梯的使用建议业主应进行观察，试运行一年后才进行正式使用。

10、电气智能化方面的安装，此施工单位作为甲方直接分包，此安装单位在施工中，会议音频、视频设备、材料从未向监理进行报验，在周例会中，监理多次提出过，由于各方面的原因，一直未得到甲方的支持，所以资料方面，监理部从未在上面签任何字。

(二)、监理部根据本工程的监理，体会如下：

因为本工程的施工地点及范围在军事管理区内，有一定的特殊性，施工单位有一种自傲心理，对建筑施工工地的有关规定未很好的执行，给监理的工作造成很大阻力，使监理不能有效地行使权力，监理对施工单位严格执行有关的法律、法规、规范要求，施工单位可以从各个方面来推托，施工单位的心理是法律不进军营，其实，这种施工单位是完全不负责任的，在当前建筑市场是一个竟争的市场，同一个产品在市场中比的是管理、是质量、是服务、质量是根本、服务是信誉、管理才能出效益。一个施工企业如果不认真进行反省本身的缺点，又如何在市场中立足呢？

作为监理，在这里不能进行主动监理，因为主动监理要与业主中的有些现象所限制，如在施工监理阶段，在监理委托合同中已明确要求著明要依据施工合同，业主讲是内控材料，不能提供给监理单位，监理的依据及范围又如何介定，又如何来控制各施工单位的进度及工程质量？尽管如此，监理还是坚持原则，努力和甲方、施工单位进行协调和沟通，以期得到相应的理解和支持，为监理工作创造较好的监理环境，使施工现场的三方能够达成共识，形成合力认真执行相关的规范、条例、条令、标准和程序，使业主方的投资效益得到保证，使甲方能够得到一个结构安全，使用功能满意的新产品。

在该工程一年的施工过程中。我们监理的主要体会是：

1、监理是进行监督和管理的服务性工作，所以监理要做到严格监理，热情服务。监理和建设方施工方的协调，沟通是监理在施工过程中进行监督管理最有力的组合，监理必须利用例会、监理工作联系单和监理工程师通知单等多种形式加强沟通和协调。

2、随着科学发展和技术进步，施工规范和验收标准的要求随之相应提高，作为工程监理人员应当不断学习新规范、新标准、新工艺、提高施工管理的水平，才能生产出结构安全，使用功能满足要求的新产品。作为工程质量生产主体的施工单位和作为质量管理方的监理和业主方都要有与时俱进的精神，不断学习和实践新知识，积累新经验，并用于施工管理实践中，才能不犯或少犯质量通病。

3、施工中的三方是独立、平等的主体。管理要科学化、人性化、通过科学管理增强管理者的认同感和责任感，充分调动工人的积极性和主观能动性。

4、合同是一种双方确认的法律性文书，是约束和规范双方行为的准则，合同双方必须共同遵守，形成重合同、守信用的良好风气。当双方发生合同争议时，首先应当由合同双方当事

人按照合同条款的原则进行协商，达成共识，形成一种和谐的气氛，更有力于合同的履行，有力于工作的开展。

这是我们在本工程监理工作中几点粗浅的体会，不当之处请建设方提出批评指正，以利于我们改进工作。

完

编写：龙正涛

审批：张怀发

2004年12月1日星期三

我司于2005年3月初介入该工程并开始监理服务；于2005年4月18日与建设方正式签订委托监理合同；对该工程从初设方案评审到施工招标、甲供材料招标再到施工全过程进行了全过程的监理，先后投入监理人员20人（同时最多有15人），服务期从2005年3月起至2009年5月止，共50个月（4.16年）。

……

f、对工程实体施工质量，特别是重点部位、关键工序和隐蔽工程，如轴线、标高、基础验槽（孔）、模板钢筋、砼浇筑、钢结构焊缝、内装吊顶之前、防水工程等，在施工过程中都进行了严格检查，并安排监理人员旁站监督，做旁站记录97份。其中，砼浇筑必须由施工单位自检合格填报砼浇筑许可证，经现场土建、安装监理工程师签署同意浇筑的意见后才能进行，并实施旁站和进行记录。

……

2、投资控制方面：

严格进行了现场签证和工程进度款支付签证，各施工单位也按时收到了工程款。我部在认真读图和审图的基础上，提了不少合理化建议，节约了工程投资。在安装工程中，建议将10KV进线电缆从车库中庭到变电所的走向，改为沿北楼板底敷设，节省了开挖电缆沟的费用；建议把矿物电缆改为铜芯辐照低烟无囱交联电缆（总用量为17000M），单价降低2～3

倍，节约超过三十余万元；

3、监理合同履行情况

1、监理工程师自2009年3月10日进驻施工现场以来，能够按照《建设工程委托监理合同》中的委托监理范围积极履行所约定的义务，于第一次工地例会前向建设单位提交了监理组织机构人员的配备、总监理工程师任命书，总监理工程师代表授权书。

……

4、监理工作成效

为切实做好xx镇人民政府委托的工程项目监理工作，忠实地履行监理合同，在监理实施过程中，首先制定规章制度，规范监理工程师行为，以保证监理工作和工程施工建设的有序，高效运行，促使监理工作取得了较好的成效。

……

施工过程中出现的问题及其处理情况

由于从始至终监理都坚持平行检查与巡视相结合，监控到位，坚持高标准，严要求，从而全面实现了施工合同约定的质量目标。但是，施工过程中的失误也是难免的，本工程出现的问题主要有：

①、地面垫层砼做工粗糙。

②、墙面一般抹灰表面平整度差。

③、外墙面平整度差。

④、线条、窗线条的平整度较差。

以上问题由监理人员以监理工程师通知单形式和现场口头要求施工单位进行了返工整改。

……

监理期间存在的问题及解决办法：

1.对本工程所需材料进行验收索证取样合格后方可进场施工，对不合格的材料一律取缔并清除施工现场。以防施工中因混用造成质量问题而出现返工现象的发生，减少不必要的损失。

……

七、监理工作内容和范围

1、监理工作的范围：

本工程施工图纸所涉及的装饰工程、安装工程等范围内的施工监理工作。

2、监理工作的内容：钢结构焊接加层、空调安装、消防安装、中国移动及中国联通的信号频闭仪的布置、强弱电的布管穿线安装、吊顶施工、轻质隔墙施工、地面找平施工、地面防水施工、电梯安装、上下水管道安装、砌墙抹灰、墙地砖粘贴等施工工程质量监理。

……

九、安全监督

1） 对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；

2） 督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。

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装饰工程部工作总结范文2011

在工程实施过程中我们做了以下工作：

（1）、审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书；

（2）督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；

（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；对不符合要求的施工组织设计及施工技术方案要求施工单位重写。

……

在整过工程的监理过程中我们始终坚持：

（1）质量目标---以施工合同中明确的工程质量等级作为监理质量控制目标，并以监理批准的施工组织设计中的质量分解目标作为监理质量控制的分解目标；原材料、半成品、成品、构配件、设备等都是工程主要的组成部分，也是工程质量的主体，由承包方负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于隐蔽验收工程，在施工方各级质检员检查合格的基础上，监理工程师对报验部位进行验收检查；坚持实行“混凝土浇筑令”制度，混凝土浇筑令必须由钢筋、模板、水电等各施工班组的组长签字，质检员签字，明确实验配合比、实际配合比、坍落度等技术指标，明确混凝土试块的留置要求等；关键部位、关键工序，实行旁站监理，并做好旁站记录。每个分部工程完成后由施工方及时填写“工程报验单”报送监理工程师核验；基础和主体结构工程完成后，对其进行中间验收；单位工程完成后，报监理单位进行竣工验收，并由监理单位和业主通知有关单位进行竣工验收。

……

五、施工中出现的问题及处理情况和建议

本工程施工情况较为正常，施工中未出現不合格项、质量及安全事故，也未出現违反强制性条文的地方，施工单位能做到按照设计文件和规范的要求施工。但在基础施工过程中也出现过基坑超控及垫层砼倾斜等情况，经设计、地勘、业主、代建、施工和监理公共研究，采用了降低基础底标高及填毛石混凝土的技术措施和方案，解决了这些问题。

……

监理成效

（一）质量控制情况：

1、开工准备阶段

组织施工图纸会审，进行建筑物放样定位复核，编制工程监理规划和细则，并向施工单位进行监理工作交底，审批施工单位提交的施工组织设计，督促施工单位建立健全本工程的质量和安全保证体系。

2、基础，主体施工阶段质量控制

本工程基础设计为pHC预应力管桩。施工中，规范要求施工单位进行测量放样，进行巡视监理并有详细施工监理记录，严格控制各道工序施工，未经检验合格不准进入下道工序施工，及时做好各项隐蔽签证。基础工程完工后及时组织业主、施工、勘察、设计等有关单位对地

基与基础进行了质量验收评定。

……

专项验收结论：

1、桩基与基坑支护：桩基由中元国际工程设计研究院设计，基坑支护由京冶设计研究院设计，均由福建省第一建筑工程公司施工，同时于2003年4月24日验收，评定为合格。

2、地基与基础分部：地基与基础分部于2003年10月13日进行验收，评定为合格。

……

对重要使用功能抽查和检测情况

1、建筑与结构：

（1）屋面蓄水实验，蓄水24小时，无渗漏；

（2）地下室外墙及底板防水效果经检查无渗漏现象；

（3）卫生间蓄水试验：蓄水24小时，无渗漏；

（4）建筑物垂直度、标高、全高测量记录：

按要求在各拐角处设立测点，对整个工程的垂直度进行实测，偏差最大值为18mm，标高观测按各楼层标高观测一次，偏差最大值为2mm，全高观测偏差最大值为16mm，以上均符合规范要求；

（5）抽气（风）道检查合格；

（6）幕墙“四性试验”及铝合金“三性试验”均符合要求；

（7）建筑物沉降观测测量情况：共观测了27次，最大沉降量为18mm，最小沉降量为12mm；相邻两点最大沉降差为6mm，沉降较均匀。

……

工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品

出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如在生产车间浇筑地坪(双层双向布筋)砼过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设上排钢筋的马凳设置较少，致使在地坪砼浇筑过程中马凳被施工人员踩倒使得上下排钢筋无砼保护层，。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整上下排钢筋间距，增设合理数量的马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后，我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了车间地坪砼的施工质量。

……

业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工、安全文明等相关通知及报送业主的相关文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如监理日志、旁站监理记录等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，使现场所有文件基本都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料的微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件由微机输出，努力使得资料的管理趋于科学化和规范化。

一、工程基本概况

1、项目施工组织机构

工程名称：西南医院文体活动中心及幼儿园工程

工程地点：重庆市沙坪坝区高滩岩西南医院家属区内

工程类别：公共建筑

建设单位：第三军医大学第一附属医院（西南医院）

地勘单位：后勤工程学院地质勘察研究院

监理单位：重庆新鲁班工程监理有限责任公司

质监单位：成都军区工程建设质量监督站

施工总包单位：江苏溧阳建工集团

2、工程基本概述

本项目工程由文体活动中心和幼儿园工程、半地下式游泳池三个单位工程组成。总建筑面积为19000m2，建筑总高度为28.7M(包括负一层在内)，文体活动中心及幼儿园工程基础形式为人工挖孔桩和独立柱基础，游泳池为条形基础。幼儿园及文体活动中心主体结构为全现浇钢筋砼框架及剪力墙结构。游泳池为剪力墙结构。文体活动中心屋面为上人屋面，现作为 (礼堂屋面为钢结构屋面，跨度为32.4m，中间天井为桁架全玻璃屋面)，幼儿园屋面为上人活动体育屋面，面层采用体育橡胶地面，主要供幼儿园小朋友作为室外体育活动场所。文体活动中心内装墙为精装修，外墙为铝塑板玻璃幕墙和外墙条砖，幼儿园外墙为条砖。外墙窗为彩色铝合金窗。

设计抗震设防列度为6级，室内防火等级为一级，设计使用年限为50年。

文体活动中心功能设置齐全，系统复杂，负一层为消防水池、配电房、车库；一层有老年活动中心茶吧、网吧、办公室，消防控制中心、幼儿园食堂；二层为多功能厅、小放映室、和礼堂；三层设有健身房；四层设有台球室、乒乓球室、会议音频、视频控制中心；五层为旱冰室；屋面为设备层主要有电梯机房、热水锅炉二台、空调主机四台。文体活动中心共有四个安全疏散出口。

幼儿园工程内设有屋面幼儿体育活动场及动植物园，室内有教室、儿童宿舍、餐厅、多功能厅、室内活动室及办公用房、有两个安全疏散口。

二、监理组织机构进、退场时间及前期工作准备

1、监理组织机构和监理人员

我公司在接受业主委托对该工程进行监理任务后，针对本工程规模较大、工期较长、建筑、结构、安装、装饰等专业多，技术要求高、专业施工队多的情况下，特组织了有经验、业务水平高的监理班子，成立了名为“重庆新鲁班工程监理有限责任公司西南医院项目监理部”。并实行总监负责制，并建立了相应的工作责任制度，明确分工，明确了责任和职责。监理部人员主要由下列人员组成：

总监：张怀发(教授级高工) 总监代表龙正涛(土建监理工程师) 桂全寿(安装监理工程师) 张国怀(监理员和材料见证员)

刘东川(测量监理工程师)

2、监理进场时间及监理工作准备

根据监理委托合同要求于2003年2月18日我公司组建的西南医院项目监理部正式在西南医院家属区成立并开始运行。

3、监理设施

根据监理委托合同约定，建设单位提供了满足项目监理部工作需要的办公室一间(含必要的办公桌、椅，项目部在使用过程中做到了妥善保管，在完成监理工作后移交给还建设单位)。监理公司配备了满足监理工作需要的常规检测设备和工具，配备了必要的技术规范，规程和标准，供在监理过程中查阅。

4、监理部退场时间

根据监理委托合同要求，于2004年9月30日监理部全面完成了监理委托合同内的全部内容，监理部的存在已无实质性意义，经与甲方现场代表进行协商，监理部于9月31日全部监理人员退场，退场后对该工程在回访期和保修期内，需要监理公司进行到现场的请及时与监理公司联系，监理公司将在48小时内作出相应答复和配合工作。

5、监理工作准备及要求

监理进场后，首先是要调查研究，开好第一次监理工作例会，在第一次例会上监理要讲明来意，说明甲方对监理委托的工作内容，阐明施工现场三方的关系。监理对开工条件进行公正的审查主要目的是可以使承包商的施工准备工作更加充分，更能保证施工阶段监理对工程质量和进度的控制，使监理工作能够更加规范和有序的进行。在第一次工地例会上监理向甲方和施工单位明确施工阶段监理工作的基本表式，明确施工应具备的基础资料的取得，针对本工程而言有一定的特殊性。建设单位只要向监理机构提供：①要在所在军区质监机构办理具体的监督业务手续，并使监理知晓。②甲方应向监理提供有效的施工图及设计文件。③按监理委托合同甲方应向监理机构提供施工承包合同（副本）作为监理开展工作的依据之一，但未得到建设方同意。④水准点，坐标点的原始资料。⑤明确建设单位派驻地的代表及授权，以便监理和甲方进行工作联系。施工单位应向监理提供的有：①施工企业的资料证书复印件。②施工单位提供的实验室资质证书复印件。③项目经理、技术负责人及专职安全员上岗证书。④针对本工程特点的施工组织设计。⑤施工现场管理人员和质保人员的配备情况。⑥专业工种施工操作人员的上岗证书。

第二是审查施工单位的施工组织设计。施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术，组织安全的指导性文件，同时也是统筹施工全过程的技术性文件。监理首先仔细阅读施工组织设计，在此基础上进一步审核施工组织设计的针对性、科学性和可行性，其中的施工部署、施工方案是施工组织设计的核心内容。承包单位施工现场的质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系是施工组织设计审核的重点；审核本工程中特殊的分项工程的施工方法是否可行，施工方案是否符合国家现行的施工和验收规范，针对本工程所处的特殊位置，要审查施工平面图是否考虑了整个建设项目的全局，是否对拟拆、拟建的建筑物和地下管线。生产和临时设施等作了统筹安排、合理布局，审查质量保证措施及安全文明施工措施等而且监理要监督施工单位严格按施工组织设计组织实施。

第三是监理进场后要检查施工单位对工程详密的测量放线定位的成果及控制桩的保护措施；复核控制桩的平面控制网、高程控制网和放线定位图。

第四是专业监理工程师对开工报审表及相关资料进行审查，审查结果符合要求后由总监理工程师签发开工申请表，施工单位即可正式开始施工。

施工正式开始后，监理部内部对施工阶段的技术资料管理进行研究，对施工阶段的资料科目分类进行了明确：主要包括施工用原材料的质量保证资料，隐蔽工程的验收资料（土建部分和安装部分）。对于原材料部分如钢筋、水泥、粗细骨料、标准砖、砌块的见证取样送检资料，防水材料的质量保证材资料给水管道的出厂合格证、测试报告、卫生许可证。塑料排水管的合格证，测试报告；阻燃塑料电线管的合格证，测试报告，电气开关设备及表箱的合格证。

隐蔽工程的验收资料：包括挖孔桩的放线定位，桩孔的尺寸及验收记录，钢筋笼制作、吊放的检查，单桩的动载测试记录，基础工程的轴线复测，验坑验槽的报验资料，垫层的尺寸，混凝土强度的报验资料，底板钢筋的规格、数量、塔接长度、保护层厚度等。主体工程的轴线及放样资料，梁、板、柱及楼梯的钢筋数量，规格塔接长度，焊接、绑、扎的质量的报验资料。砌体的检测资料，屋面防水层的隐蔽报告资料；钢结构的焊接无损探伤检测资料，防腐、防火工序检验资料，外墙条形面砖的粘贴及抗拔检测记录，玻璃幕墙的主、副立柱的垂直度及间距的检查，连接件及焊接部位的质量检查记录，幕墙及采光顶的结构胶和密封胶的

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装饰工程部工作总结范文2011

施工检查记录。

水电安装部分的隐蔽资料：防雷接地装置，接地网的焊接质量及防腐处理，接地网的材料，埋地深度，间距布置的报审材料；电线电缆管预埋的隐蔽资料，金属管的接地及阻值的测试值；给水（包括生活水和消防水）管的材料，焊接及防腐处理及隐蔽报验进水管进户处的接地电阻测试记录及给水管道的试压记录，排水道的通水、通球试验记录等。对于以上这些隐蔽工程监理都进行了跟踪检查并做好资料会签。

第五是：施工阶段的质量控制

(一)、建筑材料的控制：工程结构物的质量是和所用的材料密切相关的。工程质量的各种要求，包括承受荷载的能力、抵抗侵蚀、保温隔热、防水防火、装饰装修、使用功能、使用寿命等，都是与材料性能及设备质量息息相关。因此在工程施工的各个阶段，各分部，分项工程的施工中。监理都注意对进场材料的质量控制，本工程所使用材料种类比较多，大部分材料是施工单位采购，也有部分材料属甲供，监理要求不管甲供还是乙供的材料，设备构配配件在进场时都要由施工单位填报材料“报验单”，报给监理，在施工单位自检自报的基础上，监理进行检查。监理检查首先是检查材料的生产许可证，质量证明书，市场备案证，及外观质量，按规范要求需要复检的要由见证员按检批的规定现场见证取样送检，复检合格后才准许材料用于将该材料使用于本工程的相应部位。

钢材、水泥、粗细骨料等关系结构安全的材料必须按国家规定的检验批见证取样送检。钢结构的钢材必须有质量证明书，并应符合设计要求，钢结构现场焊接的特别是礼堂的钢结构桁架，监理除检查焊逢外观质量外，还跟踪检查焊接工艺，焊条的出厂合格证、牌号、规格，由于钢桁架的跨度大，监理要求施工单位对全部焊逢做了无损探伤检查及钢桁架的涂装。对砌体用的页岩砖、烧结多孔砖、蒸压加气混凝土砌块都按相关规范规定的检验批进行了见证送检，各项指标均达到质量标准要求。彩色铝合金窗的生产厂家许可证，出厂许可证，出厂检验合格证，市场备案证，进场时的材质厚度。所有阀门在安装前进行强度和严密性检查。空调系统使用的镀锌板的质量保证书、出厂检验合格证和厚度检查。

对原材料的质量的控制是工程质量控制的第一关，监理对材料的控制程序。

对建筑材料的监控，不仅要控制材料进场的规格、品种必须符合设计要求，而且要防止材料的代换或在材料存放保管期间发生的损坏或腐蚀、变性、变质。

(二)、施工阶段质量控制的依据：

按照委托监理合同的约定的依据有三条：

①工程承包合同文件：工程承包合同中规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务。参建各方必须履行合同的承诺，但在本工程中由于建设单位认定工程承包合同是内控文件，不按委托监理合同约定提供工程承包合同，监理只能按监理合同条款进行监理。

②设计文件“按图施工”是施工阶段质量的一项重要规则。监理单位在得到设计文件后，认真熟悉了设计图纸和技术说明的文件，参加图纸会审，了解设计意图及质量要求。

③国家现行的有关质量管理方面的法律、法规性文件：《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《建设工程监理范围和规模标准规定》、《建设工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量检验评定标准》、《建筑电气安装工程质量检验平定标准》、《通风与空调工程质量检验评定标准》。

(三)、施工阶段监理进行质量控制的主要内容：

① 施工前的准备阶段：

·施工人员的资质审查：质量是人做出来的所以对主要工种或特殊工种的施工人员资职证和上岗操作证的审查。

·对进场原材料半成品的质量控制。

·对进场原材料的存放条件的控制。

·对施工环境和施工方案的审查。

·对测量基准点和参考标高的确认和工程测量放成的复核。

·做好监理的准备工作，进行监理内部的任务分工，完善监理工作的质量控制体系。

② 施工过程阶段的质量控制：

·监理要监督施工单位的各项工程活动，对不利于质量保证的各项活动及时以头或出面通知施工方改进，关注在施工过程中是否发生不利于工程质量的变化，如原材料的质量、施工程序、施工工艺和施工方法，凡有不规范的地方要及时向施工单位的技术负责人提出，并监督其改正，对于工地使用的混合料的配合比的计量检查监督，并及时督促施工方现场做试件、试块、见证、送检，注意上岗人员的工作态度及工作质量，上岗人员有无变动。

·严格控制工程变更及设计变更，并及时做好变更资料和图纸的管理。

·做好施工工序的检查验收工作，对不合格的工序发监理通知单，要求施工单位进行整改。

·对已发生的质量缺陷要求施工单位限时进行修补处理。

·施工阶段的施工安全防护措施和安全文明施工进行监督检查。

③ 对施工过程中形成的产品质量控制：

对分部分项工程及时进行质量验收。要按工程质量评定标准，要求施工单位进行分部分项工程质量进行自检自评，监理进行核查，并签认验收资料。

做好单位工程竣工验收的准备工作并参与竣工验收。组织好综合验收前的初步验收，对初步验收发现的工程质量缺陷督促施工单位进行整改，对竣工资料进行审查和签认。

④ 在施工过程中监理进行质量控制的程序：

在施工阶段建筑新产品形成的过程中，监理对施工生产全过程，全方位进行监督检查与控制；对中间新产品形成过程中的工序进行检查验收，对分项工程进行工序检查验收，对分部工程进行检查验收，这种全方位全过程的中间性质的质量监理是按下列程序进行的：

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