行政工作人员年度工作总结通用。
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行政工作人员年度工作总结 篇1
行政副总年度工作总结报告
一、
在步入新的一年之际，本报告将对过去一年的工作进行全面总结和评估。作为行政副总，我秉持着以服务员工为宗旨，致力于提高公司的运营效率和员工的工作体验，通过合理分配资源和优化流程，为全体员工创造更好的工作环境和福利待遇。本报告将从以下几个方面进行详细阐述。
二、工作目标达成情况
1. 提高公司运营效率
在过去的一年里，我重点关注公司运营效率的提升。通过优化内部流程，简化审批程序，大幅度缩短了工作周期，提高了员工工作效率。同时，我们引入了先进的信息化系统，对人力、财务和物资进行全面管理， 提高了各项工作的协同性和透明度。这些措施在很大程度上提高了公司运营效率，为公司的发展打下了坚实的基础。
2. 改善员工工作环境
为了让员工能够更好地发挥才能和积极性，我一直在关注员工的工作环境和待遇。我们对办公室进行了重新布局和装修，舒适的工作环境让员工在工作中更加愉悦和投入。我们还开展了一系列员工关怀活动，如员工生日会、团建活动等，加强了员工间的沟通和团队凝聚力。
3. 优化人才队伍建设
作为行政副总，我始终把人才队伍建设放在首位。过去一年，我重点关注了员工培训和发展。我们开展了一系列内外部培训，帮助员工提升专业技能和职业素养。同时，我们还加强了人才引进和留任工作，通过提供良好的福利待遇和晋升机会，留住了一批优秀的人才，为公司的长期发展打下了基础。
三、成果和亮点
1. 工作效率提升明显
通过优化流程和引入信息化系统，我们降低了审批周期和工作流程的复杂度，提高了各项工作的执行效率。以往需要花费几天或更长时间的工作，现在只需要几个小时就能完成。这不仅提高了员工的工作效率，也提高了公司的整体运营效益。
2. 员工工作满意度上升
通过改善员工工作环境和丰富员工福利待遇，我们增强了员工对公司的归属感和工作动力。根据公司的年度调查结果，员工的满意度显著提升，员工离职率也大幅度下降。员工的忠诚度和稳定性对公司的发展起到了积极的推动作用。
3. 人才队伍建设取得突破性进展
通过加强培训和发展，我们培养了一批高素质的骨干员工。这些员工能够独立承担重要的工作任务，并在公司的各个岗位展示出优秀的业绩和领导能力。他们不仅为公司的发展做出了重要贡献，也成为了公司各个部门的中流砥柱。
四、存在的问题与改进措施
尽管取得了一定的成绩，但在过去的一年里，我们也面临了一些挑战和问题。主要表现为部分流程还不够完善，沟通合作还需进一步加强等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进。
1. 完善内部流程
我们将围绕核心业务流程，逐一梳理并优化流程。加强部门间的协作与沟通，促进信息的流通和共享，提高整体效率。
2. 加强团队协作与沟通
我们将加强团队建设，组织团队培训和交流活动，增强团队合作意识和凝聚力。同时，加强与其他部门和团队的沟通合作，促进信息共享和协同工作。
3. 完善激励机制
我们将根据员工的实际表现和贡献，完善激励机制。多元化的激励方式将能够激发员工的工作动力和创造力，提高员工的参与度和忠诚度。
五、展望未来
展望未来，我们将继续致力于提高公司的运营效率和员工的工作体验。我们将持续优化内部流程，不断引入新的技术和理念，提高工作效率和质量。同时，我们将加强人才队伍建设，培养更多的优秀人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。我衷心希望能够与全体员工共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
六、结语
通过过去一年的工作总结与评估，我对自己取得的成绩感到由衷的满意。同时，我也深知在未来的工作中还有许多困难和挑战等待着我。但我相信，只要我们始终坚持以服务员工为宗旨，不断创新和改进，克服各种困难，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。我衷心感谢全体员工在过去一年中付出的辛勤努力和支持，我们的成就离不开每一位员工的辛勤付出。
行政工作人员年度工作总结 篇2
二、140天，我做了什么?前40天，我完成20xx年终庆典活动的策划与执行;中间的60天，我在邢总的指导下一步一步完成了新的固定资产管理制度，并与秦淑萍、漆文平一起逐个部门进行盘点，对资产信息进行系统处理，建立了固定资产台账;后面的40天，在总经办与人力资源部的协助下组织了公司员工及部分家属的张家界之旅。期间，我完成了大大小小的会议接待共18次，制度及通知发文17次，大事记更新3次，公司营业执照年检1次。会议室巡查、日常公务用车协调等工作除外。
三、140天，我学会了什么?我学会了什么?
五、我的努力方向是什么?我的努力方向是什么?正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，四方光电的未来发展是大事，只要我们行政部能够把每一件容易的事儿都做到细致、规范，做好各个部门的后勤工作，相信任何事情对于四方来说都不会是难事。在以后的工作中，我要朝着以下三个方向努力。首先，要抱以踏踏实实、勤勤恳恳的态度去完成工作;其次，要不断提高自己，不轻易放过任何一个可以提升自己、让自己学习和成长的机会;最后，要把自己当成四方的主人翁，尽最大可能发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
行政工作人员年度工作总结 篇3
自从20xx年x月x日我幸运地成为公司一员后，已经在人力行政部x年了。转瞬之间，20xx年也即将结束。在这紧张又忙碌的一年里，我得到了公司领导及同事们的指导与帮助，在工作中有进步也有不足。下面就我20xx年的工作，做出如下总结：
一、招聘工作
1、负责公司招聘网站的日常管理工作;
技术部部长、、施工员、会计、出纳、人力行政部部长、行政专员等约15个工作岗位;
3、筛选各职位简历，组织面试;
4、发送录用通知书及办理入职手续。
招聘工作统计如下：
面试x人左右，入职成功人数(在岗超过1月)，x人。
在招聘工作中遇到的问题与建议：
问题：某些职位招聘难、如设计项目负责人等专业性较强岗位。
1、增加专业性岗位内部推荐奖励制;
职务较高岗位，可以考虑使用猎头公司。
二、培训工作
《人力资源管理制度》包括：(录用制度，(福利制度，(13)绩效考核制度，(14)员工奖惩制度，(15)机要保密制度等;
2、协助技术部xx人办理职称评审工作完成。
培训工作统计如下：
组织了14场新员工入职培训，协助部门领导组织了1场全员培训。
在培训工作中遇到的问题与建议：
问题：部分员工(项目人员居多)对公司的一些规章制度，在培训和考试之后仍然不太熟悉。
通俗、易懂;
2、在项目停工期间多组织一些培训。
三、考勤工作
1、钉钉系统的日常管理工作;
督促、记录;
3、员工月度考勤汇总。
考勤工作统计如下：
每月督促、记录。
在考勤工作中遇到的问题与建议：
问题：个别员工出现考勤异常。
对待个别员工加强考勤制度培训，严格按照公司考勤制度管理。
四、绩效工作
1、草拟公司员工级别绩效考核表，上报领导进行审核;
整理、汇总员工绩效考核表。
绩效工作统计如下：
每月x日前完成月度绩效汇总并上报审批。
在绩效工作中遇到的问题与建议：
问题：个别岗位考核指标和工作内容匹配度低。（m.111642.COm 优美句子网）
对于匹配度底的问题，加强人力行政部和各考核部门领导的沟通，及时了解员工的工作情况，以便及时调整绩效考核指标。
五、薪酬福利工作
上报审批;
缴费，年度社保费用补差、缴费;
缴费等工作;
日常增减员、发生意外的报批等工作);
5、协助部门领导节假日福利的发放工作。
薪酬福利工作统计如下：
月度工资表的制作、报批，社保相关工作、公积金相关工作、团险相关工作未出现重大失误;
问题：暂时无具体问题。
加强员工福利发放后的回访工作。
六、员工关系工作
转、离手续，包括更新员工电子档、纸质档档案、人事月报;
保密协议、兼职协议、实习协议等;
3、20xx年劳动用工年检工作，日常网上劳动备案登记工作。
员工关系工作统计如下：
1、办理入职(入职超过1月)x人，办理离职x人，办理转入宏达x人，办理转岗x人;
续签劳动合同x人，新签兼职协议x人、续签兼职协议x人，新签实习协议x人，新签保密协议x人、续签保密协议x人;
3、20xx年劳动用工年检完成，日常网上劳动备案完成。
在员工关系中的问题与建议：
问题：具体问题暂无;
加强自身劳动法、合同法、社会保险法等的学习。
七、自身不足及改进
不足：
1、缺乏劳动法规的学习;
2、公文写作能力较差。
改进：
1、持续学习劳动法规相关知识;
2、加强写作能力锻炼。
主动、高效地完成领导交办各项工作。
行政工作人员年度工作总结 篇4
依法行政年度工作总结
2021年，我们单位坚决贯彻落实党中央的决策部署，全面推进依法行政工作，取得了扎实而显著的成效。在全员积极投入、协同合作的努力下，依法行政工作在各个方面持续创新，为改善人民群众的生产生活环境作出了积极贡献。下面，我将对我们单位2021年度的依法行政工作进行详细总结。
一、加强法律宣传教育
依法行政的基础是法律宣传和教育工作，我们单位坚持“以人民为中心”的原则，广泛开展法律宣传教育活动。我们通过举办讲座、培训班等多种形式，深入解读国家法律政策，并针对具体问题提供有针对性的指导。我们不仅积极开展对群众的普法宣传，还注重向公务员、基层干部进行相关法律培训。通过这些工作，我们使广大群众增强了法律意识，提高了法律素养，有效地提升了依法行政的水平。
二、推进依法行政标准化建设
在依法行政的过程中，我们要求以管理标准为基础，注重规范化建设。我们单位积极推进了依法行政标准化建设，组织编制和修订了一系列行政管理制度，明确了各项工作的程序和要求。我们通过深入开展行政程序合法性审核工作，规范了行政执法队伍的行为，确保了合法、公正、公平的执法结果。我们还积极探索了行政审批事项清理和优化服务的工作机制，通过缩短办理时间、优化流程等方式，为企业和群众提供更加高效、便捷的公共服务。
三、加强行政执法队伍建设
行政执法是依法行政工作的重要环节，我们单位高度重视行政执法队伍建设。通过提高执法人员素质，增强执法队伍的能力和水平，我们取得了显著成效。我们注重加强执法人员的普法教育和业务培训，通过组织执法队员参加各类培训班、交流论坛等活动，不断提升执法队伍的综合素质。我们还注重加强执法队伍的监督管理，建立了健全的考核机制，对执法行为进行严格的监督，确保执法公正、规范。
四、推动政务公开工作
政务公开是依法行政的重要内容，我们单位高度重视政务公开工作。我们在政务公开工作方面加大了力度，全面推进政务公开平台建设。通过建立政务公开网站和便民服务中心，实现了政务公开的全覆盖。我们还加强了信息公开和回应工作，及时发布重要民生信息和政府工作动态，回应群众关切和热点问题。我们要求各级政府部门要按照相关要求主动公开信息，规范运行机制，形成信息公开的良好氛围。
2021年我们单位在依法行政工作方面取得的成绩是来自全体人员的共同努力的结果。我们通过加强法律宣传教育、依法行政标准化建设、行政执法队伍建设和推动政务公开工作等方面的工作，有效地提升了依法行政的水平，为保障社会稳定和谐、促进经济发展做出了积极贡献。我们也清醒地认识到依法行政工作的任务繁重、责任重大，还有许多问题和困难需要克服。我们要进一步深化改革，加强体制机制建设，提高依法行政工作的科学性和规范性，促进法治政府的建设，为人民群众提供更加优质、高效的公共服务。
行政工作人员年度工作总结 篇5
行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用，为提高公司效益创造了稳定的内在条件，较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了一定的效果。现将近期工作总结如下：
一、对公司各部门工作支持和配合
根据工作需要，及时协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，及时保障了业务部、财务部及其他部门的外勤用车。另在员工就餐、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和跟进。
二、制度建设方面
抓好基础工作，实行规范管理。梳理了《行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等制度，同时在制度执行上注重抓好贯彻落实，力争做到有章可循，有法可依。
三、日常行政管理工作
整理和会议纪要；相关通知做到了及时传达和准时下发、协助督导。
及时整理。
3.准备20xx年年度工作总结会所需资料。
办公用品，做好相应领用等级手续，做好各类财产的盘点工作。
5.提交集团总部所需的各种表格。
四、人力资源方面
异动、离职等相关事宜。
公积金的相关工作。
3.负责公司员工考勤，制作考勤表，及时发送给财务以及集团总部。
公司“三证合一”等相关工作。
五、后勤保障管理方面
1.与一家价格优惠的食堂签订了用餐协议，确保员工有个合适的中午用餐场所；为调入公司的外地员工找到性价比较高的宿舍，同时为公司节省成本。
2.车辆管理：严格执行出车登记制度；在行车安全方面，本年度未发生安全事故，并保质保量的完成了各项接送任务。
六、积极开展活动，丰富员工生活
1.协助集团总部完成了20xx年度员工运动会。
2.配合集团总部完成了公司十三周年庆典活动。
七、其它方面
，联系搬家公司，预计于20xx年1月15日组织公司完成搬迁。
本部门现仅有我一名员工，故工作内容及岗位无明确分工。
行政部：靳舒
20xx年1月8日
行政工作人员年度工作总结 篇6
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握、行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
1、顺应市场的.发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
xx年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作才一年的我，既兴奋，但更多的是压力。领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作罗列了下：
一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，最大的问题在于工程人员，因为他们都是现场出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合确实一件非常困难的事。我想我应该从计划这个源头入手，在制订计划时要求量化，并制订相关奖罚措施。
二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量完成，这两份是我独自创办也是我的独特之处，我必须全力以赴做好。
三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态，初步打算在上半年要完成，要求实用和有我自己的特色。
四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做，估计在一季度就能完成，代员工核对修改后就颁发实行。