生产主管工作总结(精选5篇)。
无论是学生还是白领，写文档都是日常学习生活的一部分，模板化范文备受推崇因为它们使写作变得更加简单。阅读范文可以让我们更好地掌握写作技巧和方法，你可能也需要试着写一下范文了？经过严格的筛选小编为您精心准备了“写文档的技巧与方法”，只供你在工作学习时参考！
生产主管工作总结 篇1
20xx年已经过去，回首我到XX公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。
一、必须要融入公司文化
1.产品的生产流程认知
开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。
2.人员管理方面
我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。
后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。
生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。
3.产品品质管理方面
这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。
二、必须要清醒的认识到自身不足
“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。
不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”
生产主管工作总结 篇2
大田生产主管工作总结
作为大田生产主管，我负责监督和管理大田的生产活动。在过去一年里，我遇到了一些挑战和机遇，但通过团队合作和有效的领导，我成功地管理了生产过程，达到了预定的目标。在这篇文章中，我将详细介绍我在这个岗位上的工作经验和总结。
作为大田生产主管，我负责规划和组织生产计划。我与供应链和销售团队紧密合作，了解市场需求和销售情况，并根据这些信息制定生产计划。我要确保生产计划的合理性和可行性，并分配任务给生产团队。我掌握了大田的生产能力和资源，合理分配工人和设备，以确保按时完成生产任务。
在生产过程中，我注重质量控制。我建立了严格的质量检查标准，并确保生产过程符合这些标准。我监督员工的工作，教育他们正确操作设备和参与质量控制活动。我定期与质检部门合作，进行质量检查和问题分析，并采取合适的纠正措施。通过这些努力，我们成功提高了产品的质量和客户满意度。
除了质量控制，效率也是一个重要的因素。在过去一年里，我引入了一些新的生产工艺和设备，以提高生产效率。我通过培训和激励员工，鼓励他们提高工作效率和节约成本。我重视团队协作和沟通，鼓励员工互相合作，并安排跨部门的会议和讨论，以解决生产过程中的问题和瓶颈。通过这些努力，我们成功地提高了生产效率，并减少了浪费。
另一个我在大田生产主管岗位上的重要任务是人员管理。我负责招聘和培训新员工，并与团队一起制定员工绩效评估体系。我与员工保持密切联系，并尽可能地了解他们的需求和关注。对于出色表现的员工，我及时给予表扬和奖励，以激励他们保持高效率和团队合作精神。对于表现不佳的员工，我制定了改进计划，并提供培训和指导，帮助他们提高工作表现。通过这些措施，团队士气得到提高，员工的工作满意度也大大提升。
小编认为，在担任大田生产主管的一年里，我通过团队合作，有效的领导和管理，成功地完成了工作任务。在质量控制、生产效率和人员管理方面取得了一些重要的成果。我也明白还有很多可以改进的空间。在未来的工作中，我将继续努力改进生产过程，提高生产效率和质量，并关注员工的培训和发展。通过这些努力，我相信我能为大田生产的持续发展和成功做出更大的贡献。
生产主管工作总结 篇3
根据《关于开展全市煤矿安全生产百日大检查的通知》（高煤发20xx714号）文件精神，我矿积极开展了安全生产百日大检查专项活动，并高度重视此次检查工作，按照我矿的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产百日大检查工作方案，成立了以矿长为组长的“安全生产百日大检查”领导组，认真按照工作方案及时开展我矿的安全生产百日大检查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作，现将“安全生产百日大检查”工作情况总结如下：
一、当月情况
1、截止到9月15日3106综放工作面支架安装到位，我矿把该工作面做为重点来抓，为了加强3106工作面的安全质量，特在15日25日这10天里对3106综放工作面进行了支架调整，机电设备安装、检查，两巷顺槽维护等工作，全面为回采工作面的安全生产提供良好的作业条件。并于26日该工作面试运转，并截止到9月底3106工作面正常运行。
2、我矿为了提前做好掘进工作面水害分析预报，严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，地测防治水科认真按照规程并结合我矿实际特制定了探放水安全技术措施，并组织掘进队人员进行了学习、贯彻，并严格按照该措施进行作业，10日至13日3105掘进正、副巷进行了大钻探水均无异常现象，并严格执行每班补探不少于30m，并于9月13日3105掘进正、副巷开始正常掘进，截止到9月底该掘进正、副巷掘进正常。
3、截止到9月20日对3110各地点全部进行了密闭，为了加强密闭墙的质量，对各个地点的密闭全采用了双层料石加土的方法进行密闭。
4、为了满足井下各地点的检测需求，9月5日我矿特新增了30台甲烷检测报警仪，并逐台进行了检测、校验。
5、9月9日晋城市煤炭工业局针对我矿的安全生产工作进行了全面详细的检查，为此我矿对所检查存在的问题及时组织相关人员进行详细落实、整改。
6、9月20日晋城市、高平市监控中心针对我矿的安全监测监控进行了全方位的检查，我矿并对检查出的问题逐一进行了整改。
7、9月份以来质量标准化严格按照有关文件精神开展了“安全标准化”各项工作，并积极响应各科队展开井上、下的标准化工作。为努力实现“国家级安全质量标准化一级矿井”努力奋斗。
8、9月份以来职教科组织了各个队里一百多名工人进行了大规模的培训工作，从根本上再一次全面提高我矿工人的知识水平和安全意识。
9、9月份以来机电科对井下所有地点的开关接地极进行了全面详细检查工作，对不合格，不规范、不达标准的接地极全部重新进行补打，大大提高井下用电的安全。
10、九月份我矿扎实开展安全生产百日大检查自查自纠工作：8月30日31日经现场详细检查发现一般性安全隐患5条（机电设备方面3条、其它方面2条）。
9月6日7日经现场详细检查发现一般性安全隐患5条（机电方面1条、工业卫生方面2条、其它方面2条）。
9月13日14日经现场详细检查发现一般性安全隐患5条（机电方面1条、工业卫生方面2条、其它方面2条）。
9月20日21日经现场详细检查发现一般性安全隐患6条（通风方面1条、采掘支护1条、工业卫生方面1条、其它方面3条）。
9月2728日经现场详细检查发现一般性安全隐患5条（机电方面2条，工业卫生方面1条，一通三防方面1条，其它方面1条）。
对自查自纠所排查的问题，落实人员及时处理，并全部整改到位。
二、工作总结
我矿针对九月份以来检查存在的`隐患问题做了详细总结，同时我矿组织各科队管理人员召开了一次专题会议进行分析总结，存在隐患的主要原因就是员工心存侥幸、违章操作，安全意识淡薄，组织纪律松懈。并从九月份的统计数据分析来看，大部分都是因为员工粗心大意，违章操作造成的一系列隐患问题。隐患问题重要的是去落实，整改，但更重要的是认真吸取分析每一次存在的安全隐患，避免下一次再出现同类的问题。把隐患问题落实到每一名员工的身上，实行谁的问题谁整改，从根本上消除安全隐患，让每一名员工都能清楚的认识到安全的重要性，努力将安全意识和安全管理制度化转化为自己的行为习惯。我矿将认真吸取好经验，好办法，把安全工作放在首位，扎实的做好安全生产百日大检查工作。
生产主管工作总结 篇4
转眼间xx年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：
一、计划管理：
原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。
分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。
技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。
二、物资票据管理方面：
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。
2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。
在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降低库存。
dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。
三、自觉加强学习，提高个人技能：
平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。
一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如:工作能力和创新意识不足。结合2008年重点工作，从以下方面严格做起：
1、以2008年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。
2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。
3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。
4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。
5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。
积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
生产主管工作总结 篇5
1.一年以来的成绩(可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比)
如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比
以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩
4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期
没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误
关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的'去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了
所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降(所指的成本单指制造成本一块，上同)等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力( 励志天下 )
另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的
基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了