监理个人述职报告(汇编7篇)。
通常来讲，有付出就会有收获，在日常生活和工作中。我们都需要书写报告，报告一般不需要上级批准，属于单向书写，好的报告都有哪些内容构成？精心为您整理的“监理个人述职报告”，欢迎您的到来我们希望我们的网站能够成为您的读书驿站并收藏！
监理个人述职报告【篇1】
华润监理月度述职报告
华润监理作为建筑监理业内的领军企业，每月都会对自己的工作做出总结并向上级领导进行汇报，以便及时纠正工作中的不足，提高工作质量和服务水平。以下是华润监理公司2021年6月份月度述职报告。
一、项目情况
本月公司共监理30个项目，其中江苏区域8个项目、广东区域7个项目、山东区域5个项目、河南区域6个项目、湖南区域4个项目。在这些项目中，公司发布了20份质量安全监督工作记录，并对其中的4项问题进行了整改。同时，公司对3份工作方案进行了审核，提出了7项意见和建议。
二、人员情况
本月公司共有300名工作人员参与监理工作，其中，具有全国性监理师、高级监理师、注册建筑师等资格证书的技术人员达到50人。公司还组织了3次业务培训，培训对象包括监理师、工程师等人员，培训内容主要是关于建筑行业最新政策、技术知识以及服务理念的培训。
三、质量安全情况
本月公司参加的30个项目中，有12个项目发现问题，其中9个问题为质量问题，3个问题为安全问题。公司对这些问题及时进行整改，并对整改情况进行了报告。此外，本月公司还加强了对员工的安全培训，制定了相应的安全制度，为员工提供了更为全面的安全保障。
四、客户服务情况
本月公司在30个项目中，共受到18个客户的评价，其中13个客户表示对公司的工作非常满意，5个客户表示存在一定的问题。公司对这些问题积极进行了沟通，协商解决，并取得了良好的效果。此外，公司还对收集到的客户意见进行了总结，并根据实际情况对公司的工作进行了相应的调整。
综上所述，华润监理公司在2021年6月份认真履行自己的职责，严格按照国家规定的监理标准开展工作。公司在扎实做好工作的同时也不断完善自我，提高服务水平和工作质量，在监理行业有着突出的表现，并为客户提供了更好的服务。未来，公司将继续秉承“质量第一、服务至上”的原则，不断优化服务，提高质量，为客户的建筑工程保驾护航。
监理个人述职报告【篇2】
各位领导、各位同仁大家好：
首先预祝大家圣诞节和元旦快乐!
我是第六项目监理部总监___，__年度我所监理的工程共有三个分别是：
一、工程项目基本情况及形象进度：
1、鄂尔多斯市______住宅小区工程：
该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，结构最高高度为89.8米。该工程于__年7月份开工，截止到__年12月10日工程形象进度为8、9、12、13、14、15#楼顺利封顶;10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注(原因是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。
本工程监理人员配备情况：按照投标文件约定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：__年9月之前土建监理师3人(___、___、___)，土建监理员2人(___、___)，在__年9月份之后为土建监理师2人(___、___)，土建监理员2人(___、___)。
监理费收取情况：__年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前预计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同约定。
2、鄂尔多斯市_____住宅小区工程：
本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为__年7月13日，截止到__年12月10日形象进度为：1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成，其余楼座全部封顶，地库结构完成65%。
现场监理人员配备情况：按照协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员：__年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(___、___)，7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(___、___)，7月份之前土建监理员为一名(___)。
监理费收取情况：本工程共收取监理费30万元，预计春节前还能够收取30万元左右。 本工程其他情况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。
3、鄂尔多斯市__大厦工程：
本工程属于超限工程，建筑面积9.3万平米，总高度166.8米，框架核心筒结构，地下三层，地上37层。本工程监理人员进场日期为__年8月28日，此时基槽已经开挖成型，正在开挖核心筒加深的部分。截止到__年12月10日，本工程地下负三层结构还在施工。 派驻监理人员情况：__年9月之前现场仅有一名监理员(___)，9月底派驻监理工程师一名(从___工地抽调___到本工地)，从11月中旬该工地施工任务加重，为了保证监理工作的工作质量临时抽调兴泰工地的监理员(___)和__工地的监理工程师(___)到本工程。 监理费收取情况：目前该工地收取监理费20万元。预计春节前还可收取10万元左右。 本工程尚未签订委托监理合同。
4、另外，我一直在关注并跟踪______大学新建教学楼和新建图书馆工程的决算情况。
二、____市__监理市场的开拓情况：
__年3月份通过与公司领导进行沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在积极收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际情况。
__年联系过的工程有：____写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约1.1亿)、____大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿)、____酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价1.2亿)、______大厦工程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、____高档住宅小区工程(总建筑面积约70万平米，造价不详)、______机场工程(未了解清楚)以及跟踪的__市__大厦工程(具体未确定)。
____市__机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等原因无疾而终。
____写字楼工程和_____大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。
_____酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。 _____高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与___总监进行跟踪。
____市__大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功劳没有多大。 下述原因导致在__年度中开拓市场的效果并不是很好。在__年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有：
1、公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和奖励办法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够灵活，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的;
2、有些监理公司低价竞标，建设单位只以报价为主，而不以监理服务质量作为选择的关键。该情况属于同行业之间的恶性竞争;
3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少能力强素质高而又愿意出外的监理人员，这是我在去洽谈和计划承揽业务时不得不考虑的重要因素。
4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力以赴。
5、在鄂尔多斯地区地方关系在承揽业务时起到关键作用，而我个人在这样一个陌生环境里人脉关系少，尤其是高层的人脉关系几乎没有。
我监理部所监理的三个工程难度都非常大，困难情况也各不相同。针对不同事情和困难，我采取了不同的策略来进行处理，都收到了比较好的效果。
例如______住宅小区工程中，许多专业承包的作业班组都是当地建设主管部门指派的，连建设单位都管理不了，我们监理人员管理起来，难度可想而知。在这种情况下，我要求监理部的监理人员以沟通、帮助、指导为主要手段，灵活运用，以能够达到我们监理工作的目标为准，截止到目前我部监理人员都能够与各个承包单位和睦共处并且能够较好的控制已完工程的工程质量。
例如____住宅小区工程中，施工单位的水平和素质极其差，新来的甲方现场经理又一直是在施工单位搞施工的，对监理本来就有着一种偏见、对立的情绪。虽然施工单位做的不对，他却总是在质问监理，口头语就是“监理不到位、监理人员少、你们说的太少、不能说完就不管了哇”。我们现场的监理人员也开始产生情绪，不能正确把握监理工作的方向和措施，感觉迷茫并开始和甲方直接对立。我了解到这种情况后，及时安抚本监理部的监理人员，并和该甲方人员进行沟通;第一次效果不好，我也产生了对立情绪，甚至比较激动，在不能很好把握自己的情绪时我及时终止了这次沟通。因为我怕我的坏情绪直接影响到现场每个监理人员的情绪，更怕他们把不良情绪带到以后的监理工作中。之后我调整策略，通过各种方法让该甲方人员了解监理人员每天的工作情况;我让水电监理人员到现场后多和该甲方人员进行沟通;同时我又到巨力总公司找主管工程的副总进行沟通。在不到半个月的时间里，该甲方人员对待监理的态度已经有大的转变，开始主动联系我，深入的交谈工地上存在的问题，并对现场的监理工作有了正确的评价，开始肯定我们的监理人员和现场的监理工作。在该甲方人员的主管领导(集团副总)到检查工地时，我的一句不失时机的赞扬，使其很受感动，和工地的监理人员都开始弟兄相称。经过近一个月的著有成效的协调工作，使得该甲方人员扭转了思想意识，正确理解和认识了监理工作，并能与监理人员互相配合一致对施工单位施进行管理和督促。
四、项目监理部内部管理情况：
我根据第六项目监理部监理人员年龄结构、数量情况和人员性格的特点，对三个工地的监理人员进行了安排，并根据工程的实际情况不断调整。
三个工地算我只有14名监理人员，其中土建监理工程师5名，监理员5名，水电监理人员各1名，总监代表1名，总监1名。每个工地都有相当的规模，但是平均不到2名土建监理工程师，在人员分配方面有很大的困难。所以在三个工地全面展开施工的时候，我只能灵活调动监理人员以满足监理工作需要。
例如____工地开工后现场不具备居住条件，由我和___一直跑工地来处理事情，当现场具备居住条件后，调监理员____到__工地，当____工地有数栋楼座封顶，工作量稍有减轻时又把____调到____工地。当____工地开始浇筑大体积砼时又把_____调到__工地，在____工地不浇筑砼时，他还要回____工地负责巡视和送试工作。因为___年轻，在处理事情方面有时候不是很得当，对专业知识方面也有所欠缺，所以在____工地接近冬休收尾时又把已在公司工作多年的___调到___元工地，帮助___协调和把关工地上的事情。
由于工地监理人员数量少，专业技能参差不齐，而各个工程不断在进行中，监理工作是绝对不能耽误的，要让每一个监理人员充分发挥他们的作用，又要让每个工地的甲方感觉到监理人员够多够用，我只能采取这样灵活调动的方法。每一个监理人员的劳动强度可想而知，但是所有的监理人员都没有喊过苦和累，一直都积极配合，圆满的完成了本年度的监理工作。
我考虑到监理人员少工作又多，如果按照公司规定的休假制度，监理工作将会有空缺。如果休完假了家里又有事要请假，不请给假，与人性化管理又背道而驰，请给假则是增加了个人的休息时间对其他监理人员来说是不公平的;如果按照考勤扣工资，可能又会意见重重而懈怠工作。根据这种情况，我在内部会议上宣布没有公休，有事可以请假，累计时间不能超过公司规定的假期时间，车票按照公司规定两个月报销一次。如果要公休那就不能再请假，就算真的有事也不会准假。明确了这个规定，有效的遏制了不自觉的监理人员偷奸耍滑的做法，打消了监理人员真正家里有事时的顾虑，很好的平衡了所有监理人员的心态。
我深知实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，所以在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部不同工地监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。实行民主化管理，增进监理人员内部的沟通，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，使项目监理部所有的监理人员都能够安心的开展工作。每次我参加完公司会议，都会向监理部全体监理人员传达公司最新的动态和要求，使每个监理人员都能了解公司的最新动态。
由于今年我监理的项目新招聘的人员多，人员年龄小，25岁及以下的监理人员达到5名，对于公司的贯标要求和监理工作程序都不熟悉，无论在专业水平上还是综合业务能力上总体来说较差。为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我要求大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力。为了便于监理人员的工作和学习，我下载并打印了工程中所需要的各种图集和规范，供现场监理人员使用，更多的图集都存在电脑中，以便资源共享。我要求年龄大和成熟的监理人员要起到传帮带的作用，对年轻人要教要管要限制和改变年轻人的一些不良嗜好。
在内部管理工作中，我落实并严格执行公司和项目部的各项规章制度，强调工作纪律，杜绝了吃、拿、卡、要的现象，很好的维护了公司的形象，得到了甲方的认可和好评。
今年我监理部在监理工作中所取得的所有成绩都是全体监理人员共同努力的结果，体现的是团队作战的成果和优势。
4、各项工作制度在日常的监理管理工作中逐步的建立、完善和运用，在本年度的监理工作收到了很好的效果。明年我将把这些制度进一步的完善和明确，并打印上墙，进一步落实到整个项目监理部的管理之中。
在监理工作中我主张坚持原则，但要灵活运用。如果过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况，采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。
我针对项目监理部人员不知道如何填写砼浇筑的旁站记录和记录填写不全面的情况，把公司提供的旁站表格进行细化，把砼浇筑时应注意和监理旁站的要点全部体现表格中，使旁站人员一目了然，看了表格他们就会知道哪些是在旁站时应注意的问题，同时也使监理旁站记录更加便于填写。
我和项目监理部的王志飞共同设计了“检查验收记录”，在监理人员进行检查验收时或巡视时都可以使用该表格，对于提出的问题和监理意见都能反映在该表格中，并且要求所有参与验收的人要进行签字。可以为监理人员巡视检查和验收留下最原始的记录。该做法得到了鄂尔多斯质监站监督人员的认可和好评。在我们的监理工作，已经用该表格代替了“平行检验记录表”和“抽检记录表”。
针对安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全检查也是必不可少，我们又设计了“安全检查记录表”。同样所有参与检查的人员都要签字认可检查的意见和整改意见。 在公司检查完工地后，我认识到在方案的审查方面存在不足，于是我又自己设计了“施工组织设计(方案)审查意见书”，已经开始在蒙元工地进行使用。表格中能够反映方案名称、报审时间、编制人、审查人等信息，具有很好的可追溯性。
针对____工地检验批验收次数和资料繁多，而监理人员少的特点，我直接指派业务能力较强的监理员参与验收工作和资料签认工作，同时所有的监理工程师和监理员都要轮流进行旁站。我把四个土建人员分成两组，负责验收和旁站都不误事，不会造成监理工作的空缺，同时也使每个人的工作量均衡，不会使某个监理人员产生过于劳累的情况。我也知道监理员进行验收有些不妥，但是人员少、工作强度大，这样做也是权宜之计。
指派可以参与验收并签署相关资料的监理员，其工作积极性大增，因为交给他的工作是对他们的信任和鼓励;同时对监理工程师也是一种督促，让他知道如果懒散，监理员是可以代替他的工作的。在今年____工地最忙的时候，用最少的监理人员很好的完成了监理工作，我认为与这种做法是分不开的。
明年根据工程进展的实际情况我会用更多的时间，来考虑和实施创新，并让这些新的做法融入于现场监理工作中，使监理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。
四、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：
在今年的监理工作中，我严格按照《工程建设监理规范》以及公司质量体系运行的程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。
从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中，针对我项目监理部人员年龄偏小，工作经验少，对监理工作程序和公司贯标要求不熟悉的特点，要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用;要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部年轻监理人员的工作能力和业务水平在本年度都有了很大的提高。
在专业知识和新规范的学习方面，我通过网络下载了最新的规范，放在工地电脑里供所有的监理人员学习。在日常工作中和平时谈话中，我都要求和鼓励所有的监理人员报考各种职业资格和职称证书。其中有7人参加了建筑类经济师的考试，有1人参加了二级建造师的考试，有1人参加了安全工程师的考试。为了弥补我自身的不足，我参加了一级建造师和建筑类经济师的考试。到目前为止成绩还未公布。电气监理工程师薛红还拿到了国家承认的中级职称。
良好的学习氛围使大家有了在工作之余提高自身素质和价值的认识，并且大多数人员可以做到主动学习，为自身的成长和今后的工作奠定了良好的基础。
在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。
项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。但是由于新人多，人员相对来说比较年轻，在起草指令文件和监理记录文件方面做得不够细致，出现的问题也比较多，经过半年的工作和学习，都有一定的提高，但是与公司的要求还是有一定的差距。在起草文件方面，___的文字功底比较好。
__工地由于施工单位的资料员更换过于频繁和业务水平差的原因，施工资料不齐全、不完整。由于甲方有更换施工单位的想法，现在监理人员还在配合施工单位整理和完善已完工程的资料。____大厦工程由于没有专职资料员，工程资料存在问题。我已经与该项目的项目经理进行沟通和要求，该项目经理许诺在冬休前完善已完工程的工程技术资料，明年在施工现场派驻专职资料员。
七、问题和建议：
有几条不成熟的想法，提出来供公司领导和各位同仁参考和讨论：
1、建议公司完善人员招聘制度，抬高招聘门槛，新招聘的人员应在公司进行必要的培训和选拔。避免在派到工地后，才发现该人员的诸多问题，这样对公司的形象和现场的监理工作都会造成负面影响。
2、建议公司在招标和签订合同时要小心谨慎，主要体现在人员数量、工期和支付监理费约定等方面。有时遇到较真的甲方，就要按照投标文件承诺的人数上人，甚至会和支付监理费挂钩，对监理工作产生不利的影响。
3、在开拓监理市场和承揽业务方面，公司应明示制度，以提高监理人员的积极性和承揽业务的灵活性。
4、进一步加大公司对项目监理部的支持和指导的力度，比如公司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题。
5、公司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不可或缺的，应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
监理个人述职报告【篇3】
华润监理述职报告
尊敬的领导：
我是华润监理公司的一名监理工程师，在过去的一年里，我担任了多个建筑项目的监理工作。通过这份述职报告，我希望向您汇报我的工作内容、成果和不足之处，同时提出进一步改进与提升的建议。
一、工作内容
在过去一年中，我主要负责了三个重要项目的监理工作，分别为高新科技园项目、城市规划项目和交通基础设施项目。
1.高新科技园项目：该项目位于城市新区，涉及多栋高科技办公楼的建设。我负责监理施工进度、质量合规和安全管理，并通过现场巡查和协调与相关部门合作，确保建设按照规划顺利进行。
2.城市规划项目：这是一个综合性城市规划项目，需要对现有城市进行规划和改造，以提升城市形象和居民生活质量。我负责监督施工单位按照规划进行建设，并协调解决可能出现的问题和纠纷。
3.交通基础设施项目：该项目是一条城市交通主干道的改造，包括道路拓宽、交通信号灯设施的更新和人行道的建设等。我负责监理施工质量、交通安全保障和施工进度，并与城管、交警等相关部门保持良好的合作。
二、工作成果
在过去一年中，我努力工作，取得了以下成绩：
1.高新科技园项目：项目按计划顺利进行，施工过程中未发生重大质量事故和安全事故。我及时发现和纠正了一些施工单位的违规行为，并确保施工进度符合相关标准。
2.城市规划项目：通过尽职尽责的工作，施工质量得到了有效控制，与周边居民的沟通和协调也取得了良好的效果。项目进展顺利，为城市的更新换代做出了贡献。
3.交通基础设施项目：我及时发现并解决了施工过程中可能存在的安全隐患，与相关部门保持良好的沟通和协作，保障了项目安全顺利进行。
三、不足之处
在工作中，我也存在一些不足之处：
1.在高新科技园项目中，我在施工质量监管方面还有提升空间，需要更加细致入微地注意细节，并加强与相关部门的协作。
2.在城市规划项目中，我在与居民沟通和协调方面还存在一些困难，需要加强与社区的联系，提前了解居民的需求和意见，为他们提供更好的工作。
3.在交通基础设施项目中，我对新技术的掌握还不够熟练，需要加强学习和与施工单位的技术交流，以提升自己的专业素质。
四、改进与提升的建议
为了提升我的工作能力和质量，我提出以下改进与提升的建议：
1.加强学习：持续学习建筑监理领域的新知识和新技术，提升自身的专业素质，做到业务水平与时俱进。
2.加强协作：与相关部门、施工单位以及项目相关方保持良好的沟通和协作，共同解决项目中可能出现的问题和纠纷。
3.注重细节：在项目中，注重细节，时刻关注施工质量和安全风险，确保项目按照规划方案顺利进行。
4.提升快速反应能力：及时响应和解决施工单位和相关方的问题，快速反应并采取措施，避免事态扩大。
5.加强与居民的沟通和协调：密切与社区居民联系，及时了解他们的意见和需求，为他们提供更好的服务。
以上是我过去一年的工作内容、成果和不足之处，以及改进与提升的建议。我会继续努力，加强自身能力，更好地履行监理职责，为华润监理公司争光。谢谢领导和公司的支持与关怀。
此致
敬礼
XXX
监理个人述职报告【篇4】
华润监理述职报告
尊敬的领导：
我是华润监理的一名项目经理，很荣幸能在这里向您汇报我所负责的项目情况以及在该项目中取得的成绩。
一、项目介绍
本项目是一座高档住宅小区，总建筑面积达到10万平方米，共有5栋楼，其中一栋为商业楼。该项目的建设周期为18个月，其中包括了基础设施建设、房屋结构建设、室内装修等。
二、项目管理
1.本项目采用了现代化的项目管理技术，按照“明确目标、分工协作、科学决策、精益求精”的原则，来确保项目的顺利进行和高质量完成。
2.本项目的进展情况及时监控和记录，确保每项工作按时完成，并随时进行风险评估。同时，我们还优化工作流程，降低了成本并提高了效率。
3.我们高度重视安全生产，全面开展各项安全工作，严格把控各项安全风险。在项目开展过程中，没有出现任何安全事故，确保了项目的安全和顺利进行。
三、质量控制
1.本项目质量方针：严格按照国家及地方政策和标准，把质量控制在高水平，力争使项目成为业界的典范。
2.项目开工前，我们对所有相关材料和设备进行抽样检测，确保所有材料与设备的品质符合质量标准，为后续建设奠定了坚实基础。
3.建设过程中，我们持续检测和督导各类施工工作，如土建、钢筋、砂浆、瓷砖等工作的完成情况，并建立了合理的质量管理体系，保证了项目质量的稳步提升。
4.项目验收过程中，我们按照严格要求进行了全过程把控和监督，并通过专业机构进行了全面的检测，确保项目质量符合国家标准和业主要求。
四、成果展示
1.本项目严格按照《建筑工程质量管理条例》的要求进行施工，所有接口和节点均符合技术标准要求。没有出现任何质量事故。
2.本项目进度按计划进行，所有工序的完成均符合要求。所有楼房未发生任何质量问题，顺利建成并投入使用。
3.本项目的管理、实施和效果得到了业主的广泛认可和好评，也得到了华润监理公司的表扬和奖励。
五、不足与改进
1. 协调困难。由于本项目包括基础设施与房屋建设，施工范围涉及面广，进度又紧，管理协调难度比较大。
2. 建设进度峰谷差异大。得益于先前对施工周期的科学合理安排，我们很好地避免了工期过长的情况，但是在部分阶段建设进度却出现了较大的续延，需要对优化其流程管理，避免因一些环节停滞导致的进度悬挂。
六、未来展望
本项目的管理和实施过程中，我们充分体现了团队合作，科学决策，以质量和安全为先等方面的优秀品质。同时，我们也深刻认识到在实际工作中存在的问题及不足之处，将在未来工作中持续进行改进和优化，使华润监理公司在行业内取得更好的口碑与成绩。
最后，我再次感谢您的支持和信任，也希望在未来的工作中，能够得到更多的指导和培育。
监理个人述职报告【篇5】
尊敬的各位领导：
大家好！
首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎！我主要负责综合部日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展情况向各位领导做一个简要的汇报：
整理、归档。收到上级单位下发的各种文件后，我部门对文件进行处理，填写文件处理单报总监批示，按领导批示要求送各部门传阅转发，并进行文件的跟踪督办，处理完成后分类进行存档，并录入中铁建飞狐灵通资料管理软件及北京铁城监理平台。各种文件能及时有效的贯彻执行。定期不定期对监理组及施工资料进行检查指导，主要检查内容为各种质量控制资料、监理日志、旁站记录、监理指令下发及闭合情况、监理工程师台账等，发现问题及时要求整改。
2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执行。
3、负责监理站的对外联系和接待工作。积极与参建各方进行业务联系，解决一些力所能及的问题。
收集和整理。按照建指及公司要求，对施工现场节点工期完成、上级领导检查、监理站重要事务等以简报的方式进行上报，截止目前共上报简报35期，公司网站及简报刊登22期。
、项目管理、预算管理四大模块。日常文件收发、办公用品采购、车辆管理、监理人员异动实现信息化管理。
公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上上报考勤，软件按照既定的工资标准月底自动进行薪资汇总，综合部信息员进行审核，总结进行审批，审核无误后，银行对薪资进行打卡，完成工资发放。
现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作按照软件的要求录入到项目管理模块，资料一旦录入上传就不可以进行修改。项目管理软件的使用大大提高了现场监理工作的积极性，对监理工作起到了极大的促进作用。
6、现场预算及财务管理。现场费用实行“先预算后花费”的原则，即，开工时做好项目整体预算和年度预算，每年初对年度预算进行调整，按照《总监考评办法》现场费用不能超出预算。现场费用严格按照公司定额及预算进行开支，负责现场票据整理及报账工作，现场费用及时录入到公司软件。
专题例会、工地例会，并编写会议纪要。总公司、公司视频会议，负责视频会议调试。
季度考核。
9、后勤管理。
完成建指、公司、总监交办的其他工作。
监理个人述职报告【篇6】
回顾走过的，本人再工作上勤勤恳恳、任劳任怨、在作风上艰苦朴素、悟真求实，加好的完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作。
今年所完成的各项具体工作：
三年阶段验收：
桩基检测：
方西路：
监理：
以下为今年的工作体会：
在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对常付路二期，以及对去年的遗留的济普路，进行了验收。对于以往的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一些不好控制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习公路施工工艺，这样才能满足将来检测发展的需要。
再xx年的桩基检测中，总共完成327根桩基的检测工作，对这批桩基进行认真准确的检测，并给出了合理的检测结果，再桩基报告上，进行了合理有序的归纳存档。对于有缺陷的桩基资料做到了完整的保留。美中不足的是，自身缺少学习进取心，对于桩基的理论知识保持原状，没能及时的学习补充，没有了解当今最新的相关检测动态。在创新能力上发展缓慢，对于笨拙的检测用具没有进行简洁的改进措施。在以后的工作中，自己要不断充实自己的基础知识，发挥主观能动性，不光对使用的工具进行改进，进一步收集相关资料，取长补短，对于不同情况问题进行归纳总结。
在近2个月的监理生活中，让我感触很深，也给了我很多工作经验。
在人事方面：一方面要说话有分量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要根据现场的施工情况和施工单位的能力提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的知识灵活运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关系，配合好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，及时向上反映，坚决不能姑息迁就。
在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。
监理个人述职报告【篇7】
华润监理述职报告
尊敬的领导：
我是华润监理公司的一名监理工程师，很荣幸在此给您报告我们公司的相关工作情况。
一、监理工程师的主要工作
作为一名监理工程师，我们的工作主要在于监督和指导整个建筑工程的施工过程，并在过程中提出合理有效的建议，确保施工过程的顺利进行。我们的工作包括但不限于以下方面：
1. 对施工过程进行全面的监督和检查，及时发现并纠正可能存在的瑕疵；
2. 按照设计图纸和合同要求审核施工方案及工程质量验收资料；
3. 负责资料审查、现场勘测、配合工程师制定工程质量控制计划等；
4. 协调工程建设的各个环节，及时发现和解决工程进度和质量问题；
5. 审查、签字并出具监理报告和意见书，对建设单位提出的问题及时作出回复。
二、2019年工作概况
2019年，我们公司共监理了23个建筑项目，涵盖学校、商场、医院、住宅等不同领域，涉及总面积约为500万平方米，监理资金总额约1.2亿元。在这些项目中，我们始终贯彻落实“以质量为核心，以安全为前提，以效益为目标”的理念，以最高的标准来要求自己，并严格把控工程质量、进度、安全等各方面。
1. 工程质量把关
在对各项目进行质量把控方面，我们主要有以下工作：
（1）质量验收——严格按照验收标准，对现场工程质量进行把关，确保建筑质量符合设计要求；
（2）技术审核——对施工方案和工程资料进行审核和注册，并对现场施工质量进行监督；
（3）技术指导——对施工中出现的各种问题提出解决方案，并给出可行性意见，确保工程质量高标准、高品质。
2. 工程进度管控
在对各项目工程进度进行把控方面，我们主要有以下工作：
（1）计划编制——制定严谨的施工计划和时间表，确保工期按时完成；
（2）进度检查——对现场进行巡视检查，发现并及时解决影响工程进度的问题；
（3）协调解决——对施工过程中出现的各种问题进行协调和解决，确保工程进度不受影响，按时完工。
3. 工程安全风险排查
在对各项目建设安全进行管理方面，我们主要有以下工作：
（1）风险排查——对施工安全风险进行及时排查，分析风险类型，采取相应的防范措施；
（2）安全督导——严格安排安全巡视和督导工作，制定应急预案，确保施工过程安全稳定；
（3）预防措施——结合工程施工实际情况，制定和完善安全制度，定时开展安全培训，从源头上排除安全隐患。
三、工作总结
总的来说，2019年我们公司的工作取得了令人满意的成绩，各项目建设单位对我们的服务都表示了肯定。如今，我们已经跻身于中国监理行业前列，秉持“以质量为核心，以安全为前提，以效益为目标”的管理理念，努力做好每一项监理工程。我们将不断提高自身监理水平，为各项目建设单位提供更好的监理服务。
谢谢！