医生下基层工作计划汇总。
下面由小编给您带来的“医生下基层工作计划”，翻阅这篇文章不难找到您所需的信息。为了更好地提高和强化自己的工作能力和技能，我们不妨认真的做一份工作计划。写工作计划可以大大提高我们的工作效率。
医生下基层工作计划 篇1
作为妇产科医生，我的工作是为女性提供全面的医疗服务，包括孕产期护理、妇科疾病治疗、生育健康管理等方面的工作。在这个工作计划中，我将详细说明我的工作内容、工作原则和未来发展方向。
我的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 孕产期护理：我将负责对孕妇进行产前检查和孕产期健康管理，确保母婴的安全和健康。我将对孕妇进行定期检查，监测胎儿的生长发育情况，及时处理孕期并发症，并指导产后恢复和产后护理。
2. 妇科疾病治疗：我将负责对女性的妇科疾病进行诊断和治疗，包括月经不调、妇科肿瘤、盆腔炎症等各种疾病。我将根据患者的病情制定个性化的治疗方案，确保治疗效果和患者安全。
3. 生育健康管理：我将负责对生育期的女性进行健康管理，包括生育前咨询、孕前检查、生育指导、产后康复等方面。我将指导女性如何科学备孕、怀孕、生产和哺乳，确保母婴的健康和安全。
我的工作原则是以患者为中心，全心全意为患者服务。我将根据患者的实际需求和病情制定个性化的治疗方案，倾听患者的意见和需求，尊重患者的选择和意愿。我将坚持医学伦理，保护患者的隐私和权益，严格按照医疗标准和规范进行诊疗工作，确保患者的安全和健康。
我还将不断学习和提升自己的专业水平，积极参加学术会议和研讨会，关注最新的医学进展和技术，不断提高自己的医疗水平和治疗技术。我将积极与其他医疗团队合作，共同探讨疾病治疗方案和技术创新，为患者提供更全面、更有效的医疗服务。
在未来，我将继续致力于妇产科医疗事业，为更多的女性提供优质的医疗服务，帮助她们解决健康问题，促进妇幼健康事业的发展。我将不断学习和提升自己的专业水平，与时俱进，不断探索新的医疗技术和治疗方法，为患者提供更好的医疗体验和治疗效果。
作为一名妇产科医生，我将以敬业、责任和爱心的态度，全心全意为患者服务，坚持医德医风，不断提高自己的医疗水平和服务质量，为女性的健康和幸福贡献自己的力量。希望通过我的努力和奉献，能够为更多的女性带来健康和希望，让她们享受到更美好的生活。
医生下基层工作计划 篇2
免疫内科医生是医学领域中一个非常重要的职业，他们主要负责诊断和治疗各种免疫系统方面的疾病。免疫系统是人体抵抗疾病的重要防线，而免疫内科医生则是保护这个防线的守护者。他们需要具备丰富的医学知识和临床经验，以及耐心和细心的工作态度，才能有效地帮助患者战胜疾病。
作为一名免疫内科医生，我每天都要制定精密的工作计划，以应对各种疾病和病情变化。我会安排每天的门诊时间，接待来自各个年龄段的患者。在接诊时，我会仔细询问患者的症状和病史，进行相关的体格检查和实验室检查，以确定疾病的诊断和治疗方案。在治疗方面，我会根据患者的具体情况，选择合适的药物和疗法，进行个性化的治疗。
除了门诊工作，我还会定期参加各种学术会议和学术讨论，以不断更新自己的医学知识。在这些会议上，我会与其他医生进行交流和分享经验，学习最新的诊断和治疗方法，为患者提供更好的医疗服务。我还会参与学术研究项目，探索免疫系统相关的新技术和新药物，为推动医学科学的发展贡献自己的力量。
除了临床工作和学术研究，我还会参与医院的教学工作，培养新一代医学人才。作为一名资深免疫内科医生，我有责任将自己的经验和知识传授给年轻的医生和医学生，帮助他们成长为优秀的医疗人才。在教学过程中，我会引导学生熟练掌握免疫系统的相关知识和技能，培养他们的临床思维和分析能力，为未来的医学发展做出贡献。
小编认为，作为一名免疫内科医生，我的工作计划非常繁忙，但也充满挑战和成就。每天我都会面对各种疑难杂症，需要不断学习和提升自己的医学水平，以为患者提供更好的医疗服务。我相信只有不断进步和努力工作，才能成为一名优秀的免疫内科医生，为患者的健康贡献自己的力量。
医生下基层工作计划 篇3
在医院中，主任医师扮演着至关重要的角色，是医院医疗团队的领头人，负责协调医疗部门的工作，确定治疗方案，保障患者的医疗安全。一个合理的主任医师工作计划对于医院的正常运作和患者的医疗安全至关重要。下面就以某医院主任医师张医生为例，详细介绍他的工作计划。
张医生在新的一周开始之前会制定一份详尽的工作计划，以确保自己和团队高效有序地完成工作。他会安排每天的门诊工作，包括患者的诊疗安排、手术安排和门诊检查等。通过提前排班，他可以有效地分配医护人员的工作任务，保证患者就诊的顺利进行。他还会关注门诊医疗设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，为诊疗工作提供良好的技术支持。
除了门诊工作，张医生还需要处理医院内部各种医疗事务，包括医疗质量管理、医院规章制度的制定和实施、医院的医疗安全管理等。他会定期组织医疗团队进行继续教育，提高医护人员的专业水平，保障患者的医疗质量。同时，他还会根据医院的实际情况，制定和调整相关的规章制度，确保医院的医疗工作能够有序进行。
在医院管理方面，张医生还需要参与医院的决策和规划工作。他会参加医院的例会，向医院领导汇报医疗部门的工作情况，提出相关建议和意见，为医院的发展和改进提供支持。他还需要与其他医疗部门的负责人进行合作，共同解决医院的管理和运营中出现的问题，确保医疗服务的平稳开展。
作为主任医师，张医生还要承担医疗风险管理和医疗纠纷处理的责任。在医疗工作中，难免会出现各种风险和纠纷，他需要及时做出应对措施，保障患者的合法权益。他会与医院的法律团队进行沟通和协商，处理患者的投诉和纠纷，保证医院的声誉和医疗质量不受损害。
张医生的工作计划包括门诊工作、医院内部事务处理、医院管理、医疗风险管理和医疗纠纷处理等多个方面。通过科学合理的工作安排和高效有序的工作执行，他可以有效地提升医院的医疗质量和患者的满意度，为医疗健康事业的发展做出自己的贡献。希望本文能够对大家了解主任医师工作计划有所帮助。感谢阅读！
医生下基层工作计划 篇4
眼科医生年终个人总结1
20xx年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。
现将我一年来的工作总结如下：
一、免费白内障复明工作顺利开展
继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。20xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。
二、业务收入
20xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。
三、更新眼科设备
20xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、A/B超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务发展的“瓶颈”，提高了服务能力，满足了群众就医上的根本需求。
四、不断学习提高业务水平
一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务。
一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。20xx年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。
为了这个目标，就20xx年做如下计划：
一、人员方面
增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度
在现有基础上增加检查室一间（放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境
眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目
多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性
增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序
进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣传工作
在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。
八、我们的目标
在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好
总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。
眼科医生年终个人总结2
一转眼在xx已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。xx对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。现对今年完成工作进行以下总结：
一、提高医疗质量，促进医患和谐
医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。
眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。
二、眼科存在问题
仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。xx方面总是反应我们诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。
三、今后努力的方向
诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。
眼科医生年终个人总结3
一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：
一、提高医疗质量，促进医患和谐
医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。
二、加强日常管理，提高经济效益
今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。
三、抓好精神文明，控制药占比例
具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。
四、存在的问题
眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。
医生下基层工作计划 篇5
关键词：眼底图像；黄斑；灌注区；亮点；血管芽
中图分类号：TP317.4文献标识码：A文章编号：1672-7800（2013）006-0127-03
基金项目：新乡市科技发展计划项目； 新乡学院自然科学研究计划基金项目（1399020087）
作者简介：张同光（1977-），男，硕士，新乡学院计算机学院讲师，研究方向为计算机网络与信息安全技术、嵌入式系统、Linux。
0引言
本项目（数字眼底荧光造影分析软件）是新乡学院、新乡市中心医院两家单位共同承担的新乡市科技发展计划项目。新乡学院负责数字影像分析软件编制工作，中心医院负责提供医学素材、影像分析技术和测试环境。
1眼底
眼底[1]是眼球内后部的组织，即眼球的内膜——视网膜、视、黄斑和视网膜中央动静脉。
在视盘的外侧，有一个颜色略深，中心凹处有一反射光点，称为黄斑，它是视力最敏锐的部分。
眼底检查十分重要，许多疾病都可以从眼底上反映出来。眼底的视网膜血管是人体中唯一可看见的血管，医生把它当作了解其它脏器血管情况的窗口。因此，它的变化在一定程度上反映了一些器官的改变程度。医生可据此来分析、判断疾病的严重程度[2]。
2眼底图像及其处理
眼底图像是利用眼底照相机对眼球内壁进行不同角度拍摄而成的图像，图像经过数字化存入计算机中，医师可通过对眼底图像的分析[3]，为各种疾病的诊断提供参考依据。
医学图像研究可以分为两大部分：医学图像成像技术研究、医学图像处理与分析，两者又都包含广泛的研究内容。医学图像处理与分析中主要包括：①图像增强技)(术；②图像分割技术；③图像配准与拼接技术；④图像显示技术；⑤图像指导治疗技术；⑥图像引导手术技术；⑦医学虚拟环境技术。
医学图像处理与分析一直都是图像处理和分析领域中研究的重点和热点问题，借助图形、图像技术的有力手段，医学图像的质量和显示方法得到了极大的改善，使得医疗水平大大提高，不论在基础学科还是临床应用，都是图像处理种类极多的领域。但是，由于医学图像的处理技术难度大，依然存在着较多的关键问题，使得很多处理很难达到临床实用化程度。
本课题以眼底图像为研究对象，主要集中在对眼底图像的后处理及其应用等方面。结合临床实际，对这些关键问题展开深入的研究，并将成果应用于医学临床分析和诊断。
3研究内容
本项目主要的研究工作是：开发眼底照片辅助分析诊断软件，实现医师在电脑上完成对眼底影像的浏览、分析、诊断、病历编辑、打印、存档等一系列工作（其中分析、诊断功能是本项目的关键技术）。
黄斑是视网膜上一个重要的部位，是中心视力最敏锐（视细胞最密集）的区域，直径仅有1.5mm。多数眼科疾病与黄斑病变（视网膜病变）有关，中心性视网膜炎、出血性黄斑等病变，伴有视网膜下新生血管、渗漏及出血，病灶边缘处有弧形或环形出血，偶有呈放射形排列的点状出血。病程末期，黄斑区形成黄白色瘢痕。黄斑病变（视网膜病变）的眼底荧光血管造影中，会发现渗出灶处有颗粒状、花边状（本项目中称为血管芽）等多种形态的新生血管网。因此，采用数据图像处理技术（阈值化轮廓提取法、半径直方图等）对眼底图像进行处理，获得黄斑区域（包括其附近区域）的图像特征（如区域边缘的轮廓、形状等）和人为图像特征（如直方图、圆度、长半轴、短半轴等）。
总之，从眼底图像中要获得的信息是：拱环（黄斑）、灌注区、亮点、血管芽及它们的属性，然后根据这些信息帮助眼科医生做出初步诊断。
4技术方案
在分析和比较现有眼底图像分析与处理方法的基础上，针对眼底图像处理与分析中存在的关键问题，从以下4个方面进行研究：①图像预处理；②区域识别；③轮廓提取；④参数获取及诊断。
本课题研究的主要内容及模块间关系、研究技术路线如图1所示。将信息学与生物医学紧密结合起来，充分利用现代计算机图像处理技术，对彩色眼底图像进行分析与处理，为临床诊断与科学研究提供定性与定量的参考依据。
解决技术问题所采用的方案：①用二值SOBEL法，对图像进行边缘提取，得到眼底图像的二值轮廓；②通过动态阈值法获得适合当前图像的阈值（包括黄斑阈值、亮点阈值、血管芽阈值），根据获得的阈值对图像进行二值化处理，进而得到“拱环（黄斑区）、无灌注区”图、“亮点”图、“血管芽”图，便于后续的处理；③通过区域亮点密度（亮点数），判断眼底图像中是否存在分支静脉栓塞；④通过区域芽点密度（芽点数），判断眼底图像中是否存在血管芽；⑤通过黄斑区个数、无灌注区个数，判断黄斑结构是否异常，是否存在无灌注区；⑥获得基准面积、测量面积以及黄斑区的属性（圆度、长半轴、短半轴等）；⑦通过半径直方图法，判断黄斑区的圆度；⑧汇总前面的处理结果，作出初步诊断。
5研究环境
本项目研究的数字眼底荧光造影分析仪包括数字影像采集设备和眼底照片分析诊断软件两个部分。①硬件：通用PC、眼底照相机（TRC-50DX）；②软件：Windows XP、Visual Studio 2005、C/C++、OpenCV（Open Source Computer Vision Library）。
6系统测试
测试选用三个实际来诊病人的眼底图像，一人眼底图像正常，两人眼底图像异常。
待处理A（正常）眼底图像如图2所示。
待处理B（异常）眼底图像如图3所示。
待处理C（异常）眼底图像如图4所示。
基准值通过10张正常的眼底图像计算而得。
由于篇幅限制，仅提供来诊病人——C（异常）的测试图像。
通过动态阈值法和手动阈值法对眼底图像进行处理，图5、6、7、8、9、10、11是动态阈值法获得图像，手动阈值法获得的图像省略。
7结语
通过对3个来诊病人眼底图像的测试，说明了该课题设计的眼底影像辅助分析诊断及管理系统达到了预期的功能，能够快速主动地为眼科医生提供一系列有价值的诊断参数和初步诊断结果，极大提高了诊断时间。从测试所获得的参数和结果看，动态阈值法要好些。
另外，该系统能够快速生成诊断报告单（见图12），极大提高了工作效率。关于生成诊断报告单的具体过程，在软件使用说明书中描述。
该课题设计的眼底影像辅助分析诊断及管理系统还存在不足之处：
在对少数图像进行处理时，没有完全达到预期的结果，这也是使用该系统的医院反馈的信息。比如说，在判断亮点时，识别出来的亮点个数为47（亮点个数
参考文献：
[1]王晓幸，王勤美。包含飞。眼科信息学的发展概述[J].中华眼科杂志，2006（5）.