客服年终述职报告。
自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，日常生活中。我们常常会用到报告，报告按内容可分为工作报告、情况报告、建议报告、答复报告和递送报告等，你是否正为写报告而犯难呢？出于您的需求我们编辑了“客服年终述职报告”，只供您在工作和学习中参考如需决策请自行做出判断！
客服年终述职报告【篇1】
尊敬的领导：
你好!
现在，由我对客服部岗职进行陈述。我们商城经过七年的风风雨雨，发展到今天，我还是第一次站在这个讲台上，进行岗职陈述。随着中国加入，首联集团成立，公司产权制度的调整，我们企业面临生存与发展的重大压力。“三年磨一剑”，如今剑出鞘，我们的直线化工作已全面进入实施阶段。好范文版权所有
客服部
虽说是一个新建立的部门，但是所含的岗位与职责范围的匹配度与原来并无大区别，只是把三个部门合成了一个。但是对我而言，在这个年纪，担任这个职务，仍感到很大的压力。因为我知道，顾客是商城的“上帝”，顾客的满意度是商城在竞争中生存发展的命脉。而从今以后，我要直接负责所有为“上帝”服务的环节。这就意味着每一天，我都将直接面对成千上万的“上帝”的考核。
我深知责任重大，必会竭力以赴。下面谈一谈我的就职计划：
一、提升值班经理素质，树立“四有”形象
我这里所说的“四有”形象是指：有知识、有涵养、有耐心、有热情。值班经理作为管理人员，不仅肩负解决顾客投诉，维持卖场秩序的任务。更为重要的是，他们是商城形象的浓缩。他们的举止言谈，接人待物，员工看在眼里，顾客也看在眼里。大家都在拿他们衡量商城的水平，可见，他们的素质对于商城形象是相当重要的。从某种程度上说，他们比任何一个人都更体现商城的素质。所以，提升他们的素质，是在顾客眼中提升商城素质的最直接快捷的方法。
素质的提升不是一朝一夕之功，需要环境的熏陶和长期的引导。所以，重点要座以下四点：
第一，业务技能的训练，我将利用一切机会，让值班经理获得更好的培训。从商品运营到人员管理，尽可能让他们具备更多的能量，这样才能在工作中游刃有余。
第二，严把素质教育。中国传统文化虽然不再是我们学科考试的重点，但是我总认为学习传统文化对做人的修为是很有益处的。所以，我希望让值班经理多接受传统文化的教育，熏陶儒雅之风，能够渗透诸如“老吾老以及人之老”的精髓。这样，首先从为人上会得到一个认可，利于他们处理解决卖场内出现的问题。
第三，发挥个人优势，树立职业化意识。值班经理年纪轻，形象好，这是优势。而每个人又有不同的特长。所以在工作中要善于发挥他们的特长，同时要灌输值班经理严于律己的苛刻意识。让他们有职业化表率的意识。
第四，多沟通，多谈心，不让年龄与级别成为鸿沟。他们年轻，年轻总免不了会急躁。尤其顾客林林总总，什么样的人都有，每天好听难听都听了，很可能就烦了。烦了，是干不好工作的。所以，我作为领导应该为他们服务，让他们把胸中的郁闷吐出来，把不快说出来，然后有问题解决问题，没问题继续工作，保障工作气氛积极、通达、乐观。
二、以“快”“准”“稳”树立收银品牌形象
到超市购物的顾客大多数都怕交钱排队，所以，收银速度的快慢直接关系到顾客对超市的认可，也是直接影响我们客流动速的瓶颈。如何能够把这个口扩大，才能在现有人力下，即保障平时不富裕闲散劳力，又能供应诸如两节时期的繁忙需求，这是我首次接手收银部后要考虑的工作。
我想在收银员中提出一个树立品牌形象的活动。使收银员不仅仅成为一个部门，还是有口皆碑的一个品牌，这个品牌的特点就是“快”“准”“稳”。如果这个品牌树立起来了，并且能够通过社会媒介向大众传播，那么不仅仅利于稳定收银员情绪，利于收银部本身的管理，还可以为商城增添好范文版权所有一个招引客源的亮点。可谓一举多得。
三、注重员工的思想动态，不仅关注本部门员工，还要协助营业部部长与主管调动员工积极性
调动职工积极性，是在物力财力都不占优势的情况下，能够与竞争对手抗衡的最重要的一点。现在前勤的改革已初露锋芒，人员调动较多，员工们此刻的情绪必不稳定。所以，稳定他们的情绪应该是目前工作的重点。一方面要引导他们适应新的管理架构和运营流程;另一方面要关注员工中的低倾思潮，及时纠偏。我们总说处罚不是目的，而我认为处罚也不是最好的办法。我想我们不仅要为顾客创造良好的购物环境，也要为员工创造良好的工作氛围。让员工心情平和、愉悦的工作，让他因工作感到压力与挑战，同时也感到自信与荣誉，这样才能够协助营业部管理者调动员工积极性。
四、稳定老顾客，开拓新商圈
购物大班车一直是我们巩固客源增强竞争力的有力举措。现在，大车班工作基本上已按部就班理顺流程。所以，下面我们要继续对各个客源点进行监测，按购买力与车辆费用、美誉度的比率综合评判是否需要更换客源点。尽量挖掘大车的潜力，提高它们的使用效率，同时注意维护和保养。让我们的四辆大车开得更稳定更长久。
以上是我就职之后的部分计划，因为对收银部还不了解，对服务办也不过只接了三个月，所以可能有些计划框架还很粗，需要与具体主管提出改正。
此致
敬礼!
述职人：xx
20xx年x月xx日
客服年终述职报告【篇2】
从事电话客服工作是一份很需要耐心且极具挑战的工作，不管时间的长短，电话客服都可以给人很大的成长。以下工作述职如下:
从在网上报名、参加听试、笔试、面试、复试到参加培训，不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了，在这五个月的时间里我经历的是从一个刚走出校园的大学生到一个上班族的改变;从一个独立的个体到成为xx银行电话银行客服中心的一员。
在这里，我们每天早上召开班前小组会议，每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入情况中总结一些错误，在第二天强调今天外呼应该注意哪些问题;在这里，我们小组成员之间、组长和学员之间互相做案例，从一个个案例中发现我们的不足之处，强化我们的标准话术，让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有余;在这里，我们每个组商讨各队的板报设计，每位学员都积极参与到讨论中来，大家各抒己见，互相交流意见，齐心协力完成板报的设计到制作。
在这里，我们每天下班之前会召开大组会议，楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬，对有进步的学员进行鼓励;在这里，每天都会发生许多好人好事，这些事虽小，但从这些小事中让我们感受到的是我们电话银行xx中心大家庭般的温暖;在这里，我们每天会记录下自己当天的工作感言，记录我们工作中的点点滴滴;更重要的是，在这里，我们在xx银行电话银行xx中心企业文化的熏陶下，不断提高我们自身的综合素质，不断完善自我……这紧张忙碌的气氛，使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们的热情、欢迎、微笑感染了我，使我轻松起来。听着老员工们亲切熟练的话语，看着他们娴熟的操作，体味着他们在工作时的认真和笃定，青春的浮躁也与之褪去，多了一份成熟和稳重。
从这几月的工作中总结出以下几点:
记得石主任给我们新员工上过的一堂课的上有讲过这样一句话:“选择了建行就是选择了不断学习”。作为电话银行xx中心的客服人员，我深刻体会到业务的学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。这几个月以来我坚持勤奋学习，努力提高业务知识，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。
2、注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按计划进行业务知识的学习。首先不将业务知识的学习视为额外负担，自觉学习更新的业务知识和建行的企业文化;其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。
在今后的工作中，我会努力的继续工作，在工作中保持好和客户之间的关系，用最好的服务来解决客户的困难，让我用最好的服务来化解客户的难题。制定如下计划:
三、增强主动服务意识，保持良好心态;
四、不断完善自我，培养一个客服代表应具备的执业心理素质。要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受。
客服年终述职报告【篇3】
客服平台年终述职报告：助力企业发展，致力于满足客户需求
随着互联网的高速发展，消费者购物方式发生了翻天覆地的变化，企业对于客户服务的重视程度也越来越高，因此客服平台作为企业进行客户服务的重要工具，已经逐渐成为企业的“门面”。本篇文章就是以客服平台为主线，结合我所在企业实际情况，对过去一年的工作进行述职，总结成绩、分析问题、制定对策、规划未来，以期在新的一年里能够更好地为企业发展助力。
一、回顾过去一年
1、工作内容
作为客服团队成员，我们主要的工作职责是通过客服平台，为消费者提供“24小时在线”服务，包括解答消费者疑问、协助解决售后问题、以及进行会员管理等工作。
2、完成情况
客服团队在过去一年里兢兢业业、务实担当，圆满完成了各项工作任务。总体而言，我们主要完成了以下几个方面的工作：
（1） 解答消费者疑问：我们客服团队克服语言障碍、时间差异等困难，通过邮件、电话、在线客服等方式，及时地解答消费者提出的各种问题。
（2） 售后问题处理：我们将消费者的问题视为自己的问题，认真调查并及时解决消费者遇到的售后问题，为消费者赢得了宝贵的信任和口碑。
（3） 会员管理：我们积极主动地进行会员管理，不断完善会员体系，带来更好的服务效果和消费者满意度提升。
二、分析问题并制定对策
作为客服团队的一员，我们深入着消费者的心理，洞悉客户的需求，不仅要对过去的工作进行客观总结，还需要深入分析问题，并制定对策，以期在新的一年里更好地满足客户需求。
1、客服效率需要提升
过去一年的客服工作中，我们发现，客服效率存在一定的瓶颈。原因主要有以下几个方面：一方面是人力储备不够，在客服高峰期容易出现流量堵塞；另一方面是工作流程繁琐，需要反复操作，浪费了较多的时间。
对此，我们打算采用人工智能客服系统，通过筛选常见问题、自动应答、智能转接等操作，大大提高客服效率，让客户得到更好、更快的服务。
2、增加客户的粘性
企业的客户要想重回，粘到一定的程度是必须的。为了增加客户的粘性，我们要围绕“专业、快速、及时”这三个关键词，不断完善客户服务，提高用户体验。
我们在过去的一年里主要围绕以下几个方面增加客户的粘性：一方面，加强对会员权益的讲解，增加会员优惠活动的设置，提高消费者的归属感；另一方面，我们出台了一系列的服务承诺，如“闪电发货”、“24小时内解决”等保证，以期让消费者对我们的品牌建立更深的信任。
三、未来展望
回顾过去，分析问题，再制定对策，总结经验教训，这一切不是为了抵御未来的挑战，就显得是有些站在原地不前。
客服行业日新月异，发展迅速，如何在新的一年里为企业打好客户服务“战场”，是我们需要考虑的问题。
1、多元化服务模式
多元化服务模式是未来客服行业的大势所趋，在新的一年里，我们将充分发挥团队协作的优势，将客服升级为一种全方位的服务支持，从文字、语音、视频等多个维度入手，进一步改善客户服务，提高客户满意度。
2、客户管理
提高客户管理的效能是未来客服行业的一个重要部分。我们将建立一个强大的客户关系管理系统，通过对客户需求的深入分析，彻底了解消费者痛点，以期能够在客户管理方面占据先机。
3、多场景消费模式
多场景消费模式是目前最流行的消费方式之一，我们将在新的一年里扩大产品的销售渠道，拓展销售渠道，包括微信、支付宝等方式，推动正品销售，实现更多消费者的需求。
总之，客服平台是企业服务的重要门面，我们将在新的一年里不断完善客户服务、提高客户满意度、增加销售渠道，让消费者享受到最佳的服务体验，为企业发展注入源源不断的动力。
客服年终述职报告【篇4】
尊敬的领导、同事们：
光阴荏苒，又到了一年的年终，作为消防客服，我们在过去的一年中踏实肯干，努力为客户提供优质的服务。在这里，我谨代表消防客服团队向大家汇报一下我们的年终述职。
一、服务客户的数量
在这一年中，我们成功地为超过10万个客户提供了服务，其中包括业主、物业公司、企事业单位、政府机构等等。
二、解决问题的数量
在服务过程中，我们积极主动，迅速响应客户的需求，在解决了数量众多的问题中，共计解决了超过5万个。
三、满意度
我们一直以服务质量为重要的衡量标准，通过客户满意度调查，我们得知客户对我们的服务十分满意，平均评价达到了85分，其中60%的客户给予了满意度最高评价。
四、问题诊断和处理能力
在交流中，我们能够快速掌握情况，高效科学地进行问题分析和诊断，在问题处理方面，我们沉着冷静、踏实干细，对于一些决策性问题，我们会与客户进行充分的讨论和沟通，提出专业的建议，帮助客户进行决策。
五、应急响应能力
在处理火灾应急事件的过程中，我们具备紧急机动性，能够积极响应客户的紧急需求，我们的应急响应速度快，到位率高，得到了业主及其代表的高度评价。
六、协同合作能力
我们深知消防服务的复杂性，需要跨部门和单位的协同配合，我们与物业、保安、消防队、政府相关部门等建立了良好的工作关系，能够协同开展各项服务工作。
七、业务能力持续提升
除了日常服务工作外，我们不断强化知识学习和技能提升，定期组织培训课程，以适应消防服务行业的发展变革，提高业务处理能力，提供更加专业的服务。
在新的一年里，我们将继续以专业、高效、主动的服务态度，为更多的客户提供优质、优质、优质的服务，欢迎大家提出宝贵的意见和建议，期待我们能够与客户建立更长久的合作关系。感谢大家，谢谢！
客服年终述职报告【篇5】
儿童摄影客服年终述职报告
为了提升我们的儿童摄影服务，我在过去一年中积极努力、不断学习和提升自己的能力。以下是我在客服工作上所取得的成绩、面临的挑战以及未来发展的规划。
一、工作成绩
1. 提高客户满意度：我积极与客户进行沟通，倾听他们的需求，并提供满意的解决方案。通过细致入微的服务和耐心的沟通，我成功获得了很多客户的赞誉，并为公司赢得了更多的忠实客户。
2. 解决客户问题：面对各种各样的问题和投诉，我始终秉持解决问题的心态。通过仔细分析问题的根本原因，并尽快提供解决方案，我成功地帮助了很多客户解决了疑虑，并改善了客户体验。
3. 团队协作：作为团队的一员，我积极参与团队合作，并且与同事们保持了良好的沟通。我愿意分享自己的经验和知识，帮助团队成员提高工作效率和服务质量。
二、面临的挑战
1. 快速变化的市场需求：儿童摄影行业的需求不断变化，客户的喜好也在不断改变。我需要不断关注市场动态，学习最新的摄影技术和儿童心理学知识，以便为客户提供更好的服务。
2. 高强度的工作压力：客服工作需要高度的耐心和应变能力，尤其是在处理大量客户投诉和疑虑时。我需要继续提高自己的情绪管理能力，并学会有效地应对压力，以保持良好的工作状态。
三、未来发展规划
1. 持续学习：我将继续加强自己的专业知识，深入学习摄影技术和儿童心理学知识。通过持续学习，我可以更好地理解客户的需求并为他们提供更加个性化的服务。
2. 客户关系管理：我将更加积极主动地与客户保持联系，及时关注他们的反馈并回应他们的需求。通过与客户建立良好的关系，我可以增强客户忠诚度，提高重复消费率。
3. 团队合作：我将继续加强与团队成员的沟通和合作，分享工作中的经验和技巧。通过团队的合力，我们可以提升整个团队的服务水平和客户满意度。
4. 不断提升自我：我会定期参加培训课程和行业展会，了解最新的摄影技术和客户体验案例，并将这些知识应用到实际工作中。同时，我也将寻求更多的机会参与项目，扩展自己的工作范围和能力。
结语
通过过去一年的努力，我在儿童摄影客服工作上取得了一定的成绩，并且意识到了自己面临的挑战和发展的机会。未来，我将继续致力于提升自己的专业知识和技能，为客户提供更好的服务。同时，我也愿意与团队成员紧密合作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
客服年终述职报告【篇6】
尊敬的领导：
xx年转眼即过，对于我个人和整个xx客服部的员工而言，这是稳定发展的一年。一年来，在公司总部各部室领导、同事的悉心指导和项目各部门的无私帮助下，xx客服部比较顺利的完成了xx全年的各项工作。现将过去一年的工作情况汇报如下：
一、日常工作开展情况。
xx年，客服部严格执行公司总部的各项工作要求，制定了本部门重点工作计划，并以此为中心，积极开展日常的工作。主要包括以下方面：
1、交房及物业收费工作：去年项目交房共计xx户，目前已交房户为xx户，剩余xx户尚未交房；全年正常收取已交房客户物业费xx元，地产补贴物业费xx元，完成全年预算数的xx%；水电能源费清欠xx户，清欠率达到xx%。
2、社区文化活动：全年共举办社区文化活动xx余次，主要包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自助午餐会等活动，这些活动丰富了业主们的精神文化生活，拉近了物业公司与业主的距离，便于增进彼此的感情交流，得到了地产领导及业主的一致好评。
3、团队建设活动：全年开展部门培训xx余次，涵盖物业基础知识、岗位知识、形象礼仪、法律法规等多个方面，在提升员工业务素质的同时，也增进了员工之间的交流与互动。在部门内部形成了良性竞争，敢追敢超的工作氛围。
4、保洁监管：全年对保洁外包公司进行了有效监管，根据保洁外包评分结果，全年共处罚xx元。重点对问题整改的落实和复查工作进行关注，对包括大堂、电梯、楼层公区保洁、入户保洁、垃圾房管理、车库清洁等方面的工作进行全天候检查，实现了业主零投诉。
5、重点工作：xx年，项目先后经历了青岛市创优、项目外审、总部品质检查等工作。面对这些工作的重中之重，客服部全员在做好日常工作的同时，加班加点，同心协力，顺利完成了上述工作。
客服年终述职报告【篇7】
客服平台年终述职报告
随着社会的发展和科技的进步，各种企业都逐渐意识到了客户体验的重要性。而客服平台作为一种增强企业与客户沟通联系的重要工具，越来越受到各个领域企业的青睐。作为企业客服平台的负责人，一年一度的年终述职报告也成为了我们的必修功课，以总结过去一年的工作成果，深入分析客户需求、反馈和服务水平，并且为未来发展制定更加准确的战略和计划。
一、工作策略总结
充分挖掘客户信息，为企业服务
我们一直重视追踪客户需求，充分调查客户信息，以确保我们的产品服务能完全满足他们的需要。例如，在2018年我们对客户做了一个需求调研，包括客户获取信息的途径、客户反馈的渠道、客户对企业提供的服务满意度等，最后形成了一份详细的客户分析报告。根据报告，我们制定了一系列的服务策略，如增加在线客服快速响应的时间、优化人性化的问题解决方案等，取得了显著效果。
强化考核制度，激励团队效能
为了鼓励团队成员的努力奋斗，合理分配任务和考核制度一直是我们的优先考虑。为此，我们制定了不同的工作考核计划，并通过“推优、表扬、晋升”等形式开展团队建设，不仅让我们的客服团队得到了激励，更使我们的客服工作水平持续提升。
提升内容质量，助力品牌向上
在活跃客户互动的过程中，我们通过不断挖掘和整合数据，优化客服流程，在《问答集锦》、《常见问题》等在线资料库中加强了问题解答的质量和准确性。在响应速度，敬业诚信等方面，我们给予各位同事提高培训，并积极参与了不同客户事件的合作，以业界领先的水平为品牌积累了良好的口碑。
二、工作亮点和成果
提高“响应效率”，促进“首次解决率”
在过去一年，我们更注重提高帮助客户解决问题的速度和效率。为此，我们针对不同情况建立了不同的响应流程和应对方案，并在持续优化服务内容的同时，建立了一套数据管理标准化的系统，有效控制了大量来自不同客户的咨询，反馈等。
进一步提升“客户满意度”和“口碑”
作为客服平台的负责人，我们非常重视客户留存度，推动客户的回头率和再购率。我们根据不同的销售渠道、不同的行业，制定了多种针对性的客户留存计划，有效提升了客户的满意度和口碑。同时，我们将持续弥补产品、服务、流程等方面的不足，并不断提高服务的专业性和售后水平。
三、客户服务的改进策略
创新提供更加便捷的客户服务
随着大数据，人工智能等技术的不断普及，我们正逐步开发出更加智能化，用户友好的在线客服系统。同时，我们也将利用社交媒体，微信公众号等互动平台，为客户提供更加沉浸式的互联体验和不断优化的服务体验。
建立“客户体验中心”，提升服务质量
为鼓励团队深度理解客户的痛点和需求，我们正联合业内知名企业一起进行技术创新，建立了一些业内一流的“客户体验中心”，通过实际动手，交流学习等方式，提升了团队成员的专业服务能力，全方位提升了我们的客户服务质量。
总结
“客服平台年终述职报告”，是我们再次站在台前，为大家讲述我们近一年的工作、成绩和经验的机会。我们深知，在客服服务领域只有持续不断的改进和创新，才能够满足不断升级的客户需求和商业竞争的压力。因此，我们以企业和客户为中心，不断加强和优化服务，努力构建更完善的服务生态，并无止境地追求着客户满意，为提升公司整体竞争力，创造更多的价值。
客服年终述职报告【篇8】
尊敬的领导：
时光如梭，转眼间20xx年度工作即将结束，自入职x项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了年初预期工作目标及各项工作计划。一年以来，客服部围绕x收费工作，加强了部门内部管理工作，强化了x服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷、赔偿事件，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作用心性得到大幅提高，业主满意率有了显著提高。现将本年度工作总结如下。
本年度x收费xx元（截止到20xx年x月x日），收缴率x%，清缴上年度x费x元；处理赔偿纠纷x起，达成率x%；协调处理大型x保修维修x件，业主基本满意；接待业主上门投诉x件，处理及时率x%；受理日常报修x件，合格率x%；上门面访x人/次，受理意见、推荐x余件。
一、本年度部门工作表现好的方面
（一）规范内部管理，增强了员工职责心和工作效率。
自加入x项目客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表此刻员工职责心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门职责制，明确了部门员工的职责及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作职责心。目前，部门员工工作用心性较高，由原先的被动、有条件的工作转变成此刻的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。
（二）采取多种形式和措施，巩固和提高了x收费水平。
本年度x费累计收缴1000000元，收缴率同比去年增长7%（去年x费收缴率60%），总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费用心性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，透过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。第二，收费措施服务化，透过增进业主满意，促进业主交费意愿。收费工作是x服务水平的体现，x服务水平是收费的基础，因此，服务是提高x收费水平的根本。今年，我们将项目成立以来一向未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用项目现有资源，不管分内、分外，帮忙解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因x无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的用心性。第三，收费工作绩效化，透过激励员工收费用心性提高收费水平。收费工作一向是客服部难度的工作，员工收费一向用心性不高，且会附带条件的加班收费。
（三）严抓客服员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。
客服部是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作，每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员持续良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立了“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自我的事情去对待。
（四）圆满完成了二期入住工作，为客服部总体工作奠定了基础。
6月底，项目接到了二期入住的任务，我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理入住手续x户，处理入住期间产生的纠纷x件，各项手续办理及时、准确，各种纠纷处理业主基本满意。入住工作正式办理前我部加班加点准备入住资料、合同等文件，制订了周密、详实的统一说辞，并组织多次入住演练工作。在办理手续期间，客服员透过与业主的接触，了解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况，为日后收费及服务工作奠定了基础。在办理手续和处理纠纷的过程中，客服员耐心为业主进行讲解、回答业主提出的疑问，向业主展示了良好的客服形象。
（五）密切配合各部门，做好了管理处内、外联系、协调工作。
客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等外部工作，透过反馈信息及时为业主带给服务。本年度累计协调处理与工程有关的问题x件，与保安有关的问题x件，与保洁服务有关的问题x件，与开发商有关的问题56件。客服协调工作的重点是问题的跟进和处理策略，在处理问题的过程中，我部做到了有跟进、有反馈、有报告，使每件协调工作得到了很好的解决。
二、部门工作存在的问题
尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。
（一）员工业务水平和服务素质偏低。
透过部门半年的工作和实践来看，客服员-业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表此刻处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。
（二）x收费绩效增长水平不高。
从目前的收费水平来看，同比本市x%的平均水平还有必须差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的用心性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费用心性和催费方式、方法为主要因素。
（三）部门管理制度、流程不够健全。
由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工职责心和工作用心性受到必须影响。
（四）协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、推荐、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥
三、20xx年工作计划要点
20xx年我部重点工作为进一步提高x费收费水平，在xx年基础上提高xx个百分点；部门管理基本实行制度化，员工职责心和服务水平有显著提高；各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。
（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率到达85%左右。
（二）进一步提高x收费水平，确保收费率到达80%左右。
（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、推荐。
（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。
回顾20xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
客服年终述职报告【篇9】
一、引言
感谢上级领导对淘宝客服团队工作的大力支持与关注！在过去的一年里，淘宝客服团队以积极的工作态度和专业的服务水平，不断提高客户满意度，为淘宝平台的发展做出了积极贡献。在此，我将详细总结过去一年的工作，并提出改进策略，希望能得到领导和同事们的指导和支持。
二、工作总结
1. 业务量：过去一年，淘宝平台的业务量不断攀升，对客服人员的工作压力也随之增加。然而，客服团队充分发挥团队协作精神，合理安排工作时间，积极应对工作压力。通过提高业务处理效率和工作效果，我们成功地完成了平台要求的各项业务任务。
2. 问题处理：我们以高度的责任感和专业精神，认真对待每一位用户的问题和需求。通过严格执行公司规章制度和服务流程，提高了问题处理的速度和准确率。同时，我们充分发挥团队智慧，分享解决问题的经验和技巧，提升了整个团队的服务水平。
3. 客户满意度：客户满意度一直是我们工作的重点关注点。通过建立客户满意度评价机制，并及时跟进改进措施，我们成功地提高了客户满意度。根据客户反馈提出的问题，我们增加了服务的细节和个性化，让客户能够更好地体验到优质的服务。
4. 团队合作与学习：淘宝客服团队积极营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作和互助精神。我们组织了多次团队培训和知识分享会，提升了团队整体素质和专业水平。同时，我们还注重个人学习和成长，在团队与个人的努力下，我们取得了显著的进步。
三、存在的问题
1. 人员流动：由于淘宝客服团队工作的特殊性，部分同事因个人原因选择转岗或离职，造成团队的人员流动。这导致一些新来的同事需要一段时间来适应工作和团队环境，对工作效率产生了一定的影响。针对这个问题，我们将进一步加强新员工的培训和融入工作团队的指导，缩短适应期。
2. 服务质量监管：由于客服工作的复杂性和多变性，存在一些服务质量难以监管的情况。有时候，问题的处理与客户满意度间存在一定的差距。针对这个问题，我们将进一步完善服务质量监管机制，提高监督和评估的有效性。
四、改进策略
1. 提升服务效率：了解客户需求是提高服务效率的关键。我们将加强对客户需求的调研，制定更合理的问题处理方案，提高工作的效率和准确性。同时，我们将推行数据化管理，通过数据分析，挖掘问题处理的痛点和瓶颈，进一步提升客户满意度。
2. 注重员工培养：客服团队的管理人员将增加培训投入，提高员工的专业素质和服务技能。同时，我们还将建立绩效考核制度，为团队成员提供更多的晋升机会和奖励激励，提高工作积极性和责任感。
3. 加强业务协调：淘宝客服团队将与其他部门加强沟通与协作，提高信息的共享与交流效率。同时，我们将建立客户沟通的跨团队协作机制，尽快解决客户问题，提升工作效率。
五、结语
过去一年，淘宝客服团队充分发挥自身优势，努力提高客户满意度，为淘宝平台的发展作出了积极贡献。在新的一年里，我们将不断进取，改进工作方式，提升服务水平，为淘宝平台提供更优质的客户服务。最后，代表淘宝客服团队，再次感谢领导和同事们的支持与关注！谢谢！