团队计划书(汇总5篇)。
一眨眼的功夫。前段时间，工作即将结束，转眼间这一段时间的工作即将过去了。写一篇工作总结是对你这段时间的检验，在工作中不断总结经验教训，可以让我们少走弯路。写工作总结应该注意哪些方面？为满足你的需求，小编特地编辑了“团队计划书(汇总5篇)”，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
团队计划书 篇1
国庆营销中心第九届广播体操比赛暨团队培养计划
一、目的
丰富营销中心员工的文化生活，增强团队凝聚力、向心力和沟通能力
二、时间
9月30日6点至晚10点
三、地点
公司新厂区篮球场
四、参加人员
营销中心全体人员
五、活动安排如下
1早上6点在新厂区篮球场，迟到者当场拿出20元，并从工资中扣除50元。
2、6点10分未到者视为旷工，旷工者每人100元，从工资中扣除。
3、6点15分开始由综合部周定远点名，点名结束后再到者视为半旷工，当场每人30元，逾期60元。
4从公司开始慢跑5公里，到达物流园区，然后返回。
5、6点半开始分组，以4个组为准，按照队列高低顺序排列，报数，单数的出列，两个队再报数，再分成两个队，这样就分出了4个队，每队在20人左右最为合适了。（男女分开站队）
6、每队围坐在一起开始选出本队的领导机构，领导机构有五人组成，董事长，总裁，财务总监，营销总监，行政总监各一名，把名单报到裁判组。
7、总裁竞聘演讲，演讲内容应包含自我介绍a姓名，b年龄，，并讲出如何利用强势和弥补弱势，打造一支冠军队。其他人员介绍其姓名、职务和职权。
8裁判组立即提出问题并予以回答。
9发放早餐食品，就餐时间10分钟，开始组织队伍训练，第九套广播体操，时间1小时。
10、11点开始比赛，抓阄决定比赛顺序
11本次比赛的成绩仅占本次活动总分的60%，其他内容也参与评价。
12、13点开始吃中午饭，13点30分活动开始，列队13点25分开始点名，迟到每人扣10分，缺席每人扣30分，计入队总分之中。
13、游戏比赛和拔河比赛
a、 在孤岛上生存b.解方程c.玩气球d.拔河
14、游戏一孤岛求生
道具，塑料绳子100米，筷子4双，报纸4张，胶带4卷，鸡蛋4个，笔4只，乒乓球4个，塑料桶4个，眼罩100个，
孤岛求生是将每队学员分成三组，分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、健全人岛(高层决策者)。要求在规定的时间内完成各自的任务，并在安全的地方集合。该项目强调积极沟通和信息共享的重要性，特别是资源利用和决策的重要性。
珍珠岛（常人岛）
任务1）设备：一双筷子、一张报纸、一条胶带。要求鸡蛋从高处落下而不破碎。
2）数学题：abcde
3 edcba
a、b、c、d、e各是几？
3） 利用一定的物理原理和仪器，所有的人都将集中在一个岛上
时间：20分钟
规则：1）岛被激流包围，任何人或物体落入水中都会被冲到盲岛
2）岛的四周是松软的沙地，受力过重可能会塌陷
哑人岛任务
1）将所有的人集中到珍珠岛
规则1）只有哑巴才能帮助盲人移动
2）只有哑人可以移动木板
3） 只有盲人完成第一项任务后，才能移动棋盘
4）哑人不得开口说话
5） 岛的四周是一股激流，任何人和物体落入水中都会被冲到盲岛上
盲人岛任务
1）将一个球投入水中的一个桶中
2）所有的人集中到珍珠岛
规则1）第一项任务完成后离开盲岛
2） 岛周围是一股激流，任何人和物体一旦落水就会被冲回盲岛
仪器：1）50*50cm木平台12个，高20cm，更换泡沫板。
2） 两块80*20cm木板，代替泡沫板。
3）木桶或塑桶一只
4）乒乓球或网球3只
5） 一双筷子，一张报纸，一条胶带，一个鸡蛋，一只笔
6）任务卡片
团队表现：顺利完成项目。但“老百姓”长期“忙”包蛋等工程，导致救援行动时间几乎用尽。
经验：①盲岛、哑岛、普通岛各有优势，但各有利弊。每一层相当于一个团队的基层、中层和决策层；
② 中层（哑巴）一味地寻求与基层（盲人）的沟通，却缺乏对决策层（普通人）的汇报和沟通。中层对不能解决的问题要及时向决策层汇报；
③ 决策者（普通人）为琐事所困扰，不能做出科学的决策；
④ 草根（盲人）在整个“游戏”中是无助的。作为一个团队，明确团队的目标和任务是非常重要的！
比赛要求，本游戏限制在20分钟之内完成，完不成者即为失败，满分20分，提前一分钟奖励2分，失败记零分，要求各组同时举行。
游戏2 解方程式
每套道具都是一根20米长的塑料绳
比赛要求，比赛以20分钟为限完成，提前1分钟奖励2分，落后1分钟即为失败，0分
游戏规则
事前根据人数均匀把绳子打一结，每人的左手握住结处，在游戏中只能用左手把结打开，并且不能用右手，左手也不能离开绳子，不允许其他人帮忙，违规即取消比赛资格，要求各组同时举行。
游戏3 玩气球
道具气球两包，线绳两包，卡片40个
游戏规则（有趣、幽默、机智、协作、沟通）
每队选出12名代表，比赛开始分发卡片，当抽到写有嘴、手、脚、屁股进行自由组合，要求两个手和嘴合作，两个脚和屁股合作进行比赛，在规定的20分钟内，谁压破的气球数多谁得分就多，压破一个记2分，要求分组进行
游戏4 拔河比赛
道具：一根拔河绳、一个哨子和一盒粉笔
游戏规则（团队协作）
每队以12人为标准，八男四女，由各队推荐人选参赛，其他人助威，不许离开比赛现场，本场比赛冠军队记20分，亚军队记15分，季军队记12分，最后一名记10分，违规一次扣5分。
15、比赛结束有领导发奖，第一名本地游一次，第二名纪念品一份，最后一名罚俯卧撑或硬卧起坐50个。
16、到酒店聚餐，结束回家。
17、本次活动领导小组
组长陆程副组长刘建生委员丁亚丽
周定远景彬彬赵晓玲
特邀教练梁志安
17、费用预算
a、 道具200元b，奖金一等奖150*20=3000元
二等奖50*20=1000元
三。餐费300*10=3000元，可免收
总费用7200或3200
规划刘建生，执行部，协助规划部
审核审批
南阳市一通防爆电气****
企划部2011年9月6日
团队计划书 篇2
电话营销团队建立
管理方案
日期：20xx年2月 企划人：王阳
目录
第一部分·····················环境分析
（一） 代理学校分析 （二） 竞争对手分析
第二部分·······门构成
（一） 人员组成 （二） 管理方案
第三部分·······训计划
（一） 新员工入职培训 （二） 组长培训 （三） 后期衔接培训
第四部分·······销策略
（一） 目标市场 （二） 营销策略
第五部分········································部·培·营·激
····················
励方案
（一） 建立团队文化 （二） 激励方案
第一部分 环境分析
（一）代理学校分析
成都广播电视大学是教育局批准独立设置唯一市教育局直属公办中职学校，行政上接受成都市人民政府的领导和教育行政部门的管理，教学业务上直接接受中央广播电视大学的指导。响应国家大力推行职业道德教育的号召，特设置定向培养，订单式就业的高级技能技术人才的高级技工学院,在成都温江大学城投资1.3亿元建立近200亩校区。
学校优势：公办高级技工学校 ，全日制教学脱产文凭，校区占地面积大，学校周边无摊点，学校有良好的学习和生活环境。
学校劣势：远离温江城区，地理位置不理想，交通不方便。
（二）竞争对手分析
成都现职业学校主要分公办学校，民办学校。特殊专业，综合专
业。广播电视大学属于综合类专业公办学校，整体优势较为明显。竞争对手主要为其它公办收费较低类综合专业学校，和地方生源保护类
地方职业学校。（如：化工校-中职类学校由事业部办学，大专部由私人承包，挂靠两个成教牌子。燎原职中-温江教育局举办，就业面窄，专科本科衔接空难。
第二部分 部门构成
（一） 人员组成
1. 组织结构图
电销员工计划稳定在20名左右，5——6人组成一个小队由一名组长进行管理，每组增设储备干部一名，具体的组成情况入下表所示。
2. 职位描述：
主管： 任职资格：
1）具有较强的团队组织能力、判断决策能力、沟通协调能力、市场开拓能力和计划执行能力；
2）熟悉行业相关规则和行情，对代理学校了解相关情况；3）有很强的组织能力和员工培训能力，能及时组织员工进行培训，良好的团队合作精神，出色的团队建设能力、人际沟通能力、组织开拓能力；
4）具有良好的人际交往能力、沟通协调能力和及解决重大问题的能力； 岗位职责：
1）负责电话营销的日常运营管理；
2）对电销人员的联系人员数据进行筛选管理，对预约参观的家长和同学进行接待咨询，入学；
3）负责电销运营岗位设置、人员培训和绩效考核；
4）负责监听所管辖电话销售专员的电话，并能适时提供协助指导； 5）根据团队要求制订相关销售计划并负责完成；
6）管理并带领新进人员学习，培养新人正确销售技巧及工作习惯； 7）提升团队中电话营销人员各项绩效指标。 组长： 任职资格：
1）对电话招生有较强销售或管理经验； 2）有管理5人以上团队的经验；
3）具备良好沟通技巧，能处理各种电话招生中遇到的问题；
团队计划书 篇3
1.1 网络创业背景介绍
网络创业的背景就是电子商务的发展背景和发展的前景。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。近年来，在全球经济保持平稳增长和互联网宽带技术迅速普及的背景下，世界主要国家和地区的电子商务市场保持了高速增长态势。以美国为首的发达国家，仍然是世界电子商务的主力军；而中国等发展中国家电子商务异军突起，正成为国际电子商务市场的重要力量。我国政府为了加强在电子商务领域的引导性投资，改善电子商务市场投资环境，也开始将大量资金投入电子商务市场。这将促使国内电子商务企业投融资新高潮的到来。
越来越多的人加入电子商务行业，越来越多的人能够意识到，电子商务行业是一个可以持续发展的行业，综观，电子商务10年的发展，不得不说，电子商务已经步了成熟和稳定期。网络创业的发展达到了一个前所未有的高峰，想要在这样的环境下网络创业成功，机遇和实力都是缺一不可的。
纵观现在的`电子商务大多是实物交易，而知识和创意的交易方面的发张还处在初生成长的阶段，这对于我们大学生来说是一个前所未有的机会。 首先我们来看一个近几年来踩出现在网络上的词——“威客”。 按照威客（witkey）模式创始刘峰给出的定义威客模式：人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。主要应用于包括解决科学、技术、工作、生活、学习等领域的问题，体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。现今的威客已成为SOHO职业之一，是指通过威客网来赚取赏金的专职或兼职会员。威客在威客网按赚取酬劳的多少有等级之分，高等级威客主要为专职威客，这类威客有相关的专业技能，但大部分威客缺少专业技能，兼职仍为主流。
网络的发展必然带动威客的发展，这是必然的。威客实现了网络知识价值化，让我们所学的知识直接转化成为财富。而我们的创业也就是威客开始，首先找寻有各种才能的威客，利用利益最大化的原则邀请他们加入我们自己的威客团队，从威客团度发展壮大。当然威客的选择会优先选择大学生，这将是一个我们大学生施展自己才艺和能力的一个舞台。这个舞台让大学生在施展才能的同时，还能给他们自己带来经济上的收益。有威客团队的收益来发展充实团队的人才，最终发展成为一个由学生等各种人才的组成的威客企业。
2.1 威客模式简介
威客模式网站上的用户按照其行为可以分为两类：有需求者和服务者。其中有需求者提出难题和发布任务，在获得合适的解决方案后支付报酬给服务者。服务者接受任务，当服务者的解决方案得到需求者认可后，服务者获得约定的报酬。
威客模式网站的主要运营流程是：有需求者提出难题，回答者收到难题，服务者给出正确答案，有需求者收到正确答案，有需求者支付报酬给回答者。另一种更简洁的威客模式网站运营流程路径为：威客模式网站聚合回答者专业特长信息，提问者可以通过威客模式网站直接找到合适的回答者，提问者获得正确答案后支付报酬给回答者。
威客模式涉及了知识管理的主要流派，尤其是综合流派、行为流派、技术流派、过程流派和知识资产流派。
首先，在威客模式下，每一个人都可以将自己的知识、技能、经验、学术研究成果作为一种无形的知识资本通过网络进行销售，通过威客网让自己的知识、经验、成果转化为个人的财富，同时也可以通过网络来寻求知识索取的帮助。通过威客模式网站，实现了知识供给方和需求方的高效、低成本的知识供需匹配。实现了技术和人的有机结合。这一点与知识管理的行为流派和技术流派的观点有相通之处。
其次，威客模式认为互联网不仅仅是机器的联网，它更是人的联网，充分调动人的积极性和能动性参与互联网中各类问题的解决是威客模式的一大特点。这与知识管理综合流派关于“将信息和人连接起来进行管理“的思想是一致的。
最后，威客模式利用互联网降低知识资本生产的地域成本，交易成本和渠道成本，通过交易加速知识的流动，实现知识的获取，存储，传递和利用。使个人知识的价值和整个社会的知识财富增加。这一点与过程流派和知识资产流派的主要观点是相关联的。
2.2 服务对象简介。
根据服务对象的需求的不同可以将服务对象对应威客分为四种类型的服务对象：
A类服务对象对应A型威客（ 知道型威客，知识问答型威客，成为A型威客），这类服务对象主要是进行一些知识方面的提问，
团队计划书 篇4
游戏目的：
体验团队合作的重要性
游戏道具：
五米长的绳子数条
游戏时间：
30分钟
游戏步骤：
1.8-10个人一组，用绳子将同组绑起来
2.绑的时候请同学相互紧*地站着，举起双手，将绳子围着同学的腰间绑紧
3.画好起点和终点，进行一次变形虫的赛跑，最快到的获胜。
讨论：
1.最快完成这个游戏有什么诀窍
2.在游戏过程中给我们什么启示
点睛：
团队必须步调一致，相互默契才能共同前进
提示：
可以设置一个简单的障碍，如果要增加难度，可以请全组闭上眼睛只有第一个人睁开，直到全组完成。
晨会游戏的意义：
我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。
那么晨会游戏的意义就体现在这里。
1. 晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟”
2. 晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的“充电器”
3. 晨会游戏是业务推动的战场
4. 晨会游戏是士气激励的广场，它是实战中激励公司成员的“啦啦队”
5. 晨会游戏是情绪的“调节器”，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法晨会活动-专题演讲(企业管理观念或销售技巧类)
团队计划书 篇5
一、加强前期团队组建
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。（毫米电子）
二、加强制度管理建设
团队需要制定良好的规章制度。小头目管事，大主管管人，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
三、加强团队执行力建设
1、责任明确
设定公司经营发展的明确目标并且下达至每位职员，保证每位职员都能充分理解企业发展目标与发展计划，也作为自己工作的一个目标。有了共识，工作才能步伐一致。同时，在发展中设立阶段性的里程碑，培养荣誉感。
2、合理授权
上级工作适当向下级垂直分解，明确责任分工。
四、加强团队建设能力，增强凝聚力与企业认同感
1、增强团队责任心
加强团队成员工作的责任心，培养共同承担责任的能力，明确每个岗位的职责并让员工充分理解，遇到问题时首先从自身找原因，不推卸责任。
2、提供更多培训教育机会，加强团队学习能力
只有员工能够不断学习新的知识，充实自我，才能更好发挥价值。人力行政部应深入了解各部门各岗位的发展要求，为员工提供更符合发展需求更有价值的培训机会。
3、加强与员工的沟通，听取员工的见解
人力行政部可以通过开展定期的员工沟通，了解员工在工作中的困惑或是需要得到的帮助以及对公司发展的见解，毫米是个年轻的公司也需要更多年轻的思想注入。
4、建立良好的激励机制，明确团队绩效目标和个人绩效目标，促使大家能够更好的朝着目标努力，互相配合，互相帮助。
5、加强团队建设与凝聚力
（1）首先从部门经理出发，要尽可能记住部门每位成员的履历档案情况，能够经常与员工沟通，表达应有的关心并提供合适的帮助；同时，领导必须运用各种激励理论对成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
（2）人力行政部组织开展每季度一次的团建活动，线上或线下模式，适当开展以家庭为单位的团建，增设家庭化元素，让“家”走进团队生活。各部门也可以每月开展部门聚会。