项目总工工作计划。
想要在工作上做到精益求精，这时候我们不妨制作一份工作计划。工作计划写出来，目的就是要执行，怎么样才能写好一篇工作计划呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上项目总工工作计划，仅供参考，希望能为你提供参考！
项目总工工作计划 篇1
项目总工年度工作计划是制定在项目管理的初期阶段，主要用于规划和指导项目参与者的工作，帮助项目总工将项目的各项任务、计划和质量要求清晰地规定出来，确保项目的有序推进和有效实施。本文将根据标题详细、具体、生动地阐述项目总工年度工作计划。
一、制定项目总工年度工作计划的必要性
项目总工年度工作计划是项目管理的重要组成部分，帮助项目参与者清晰地了解项目的各项任务、计划和质量要求，提高项目推进的效率。制定年度工作计划有以下几点益处。
1.明确项目目标：通过年度工作计划的规划，明确项目目标和时间节点，有助于各个参与者理解项目的目标和任务，并积极参与到实施过程中来。
2.统筹资源：年度工作计划的制定需要考虑项目的预算、人力、物资和技术等资源的分配使用。适当合理地规划资源，可以提高项目的效率，降低管理成本。
3.降低风险：项目总工在制定年度工作计划时，应考虑项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这有助于降低项目实施中的风险和不确定性。
二、年度工作计划的内容
年度工作计划的内容应该具体、清晰、生动，包括以下几个方面。
1.项目概况介绍。项目总工年度工作计划首先需要介绍项目的概况，包括项目名称、目标、任务、时间节点、预算和人员组织等信息。这有助于各个参与者对项目的全面了解。
2.年度计划目标。年度计划目标应该包括项目的主要目标和任务，可以用SMART原则来进行规划。即目标具有唯一性、可度量、实现性、相关性和时限性。
3.年度计划分解。将年度计划分解成具体的阶段性目标和任务，逐步细化到每个细节的任务，有助于全面掌握项目的进展情况。
4.年度计划资源分配。年度计划资源分配需要考虑各种资源的分配向度、方式和优先级，以及项目推进过程中各环节的主要产出和贡献，以确保资源的合理匹配。
5.年度风险管理。在年度计划中，还要考虑可能存在的风险和难点，以及相应的应对策略，保证项目推进的稳定性。
三、年度工作计划的制定步骤
制定项目总工年度工作计划需要准备和执行的步骤有以下几个。
1.明确项目目标和任务。项目总工应该与参与者一起明确项目的目标和任务，并考虑在时间和资源限制下实现项目目标的可行性和可实现性。
2.细化目标任务。将项目的目标和任务细化为可执行的小步骤，以便监控细节并支持项目管理。
3.收集信息和分析数据。获取任务执行过程中所需的、可用的数据，并对这些数据进行分析和比较，制定实施方案。
4.规划资源。在制定年度工作计划时，必须考虑预算、人力、技术和物资等方面的资源需求，并进行合理分配。
5.识别风险和制定应对策略。在制定年度计划时，必须考虑可能发生的风险和不确定性，并制定相应的应对策略，以确保项目推进的稳定性和可持续性。
6.制定及表达计划。年度工作计划制定完毕后，需要进行表达和传达，并与团队成员一起讨论和修改，使计划尽可能地清晰、具体、准确，以便更好地实施。
四、年度工作计划的实现和监督
实现年度工作计划是整个项目管理的核心环节，团队成员和项目总工必须密切地合作和协同，设计和实施各项任务，以保证实际情况与计划情况相一致。监督和评估年度工作计划的实施过程，有助于发现和纠正团队实施过程中的问题，实现团队目标。
总之，项目总工年度工作计划的制定和实施，是项目管理中不可或缺的环节。年度计划能够为团队成员提供具体而清晰的任务指导，促进团队协作和资源分配，减少项目的风险和不确定性，以及实现和监测项目的整体目标。
项目总工工作计划 篇2
一、前言
每一年的工作计划都是一个项目管理工作中非常重要的环节。项目的总工需要制定年度工作计划，这不仅是为了规划好整个项目的工期，也是为了合理安排每个人的任务，让项目更加高效地完成。本文将会详细讲解“项目总工年度工作计划”中所包含的内容，为大家提供一些参考。
二、年度工作计划的编制
1、确定年度工作目标
年度工作目标应该清晰明确，不能过于宏大或者笼统。在确定年度工作目标时，应该将整个项目的规划和工期考虑进去，同时也应该针对各个环节、岗位的具体任务进行具体分析。
2、拟定年度工作计划
在确定了年度工作目标之后，就需要拟定年度工作计划了。年度工作计划需要制定合理的工期，为此项目总工需要对每个环节、每个具体任务的时间进行详细计算。
3、择优排定次序
根据年度工作计划的制定，考虑到整个项目的工期和各岗位的负担，需要对重点任务、瓶颈任务、关键路径任务等进行排定。也就是说，在择优排定次序时，需要进行多个因素的综合考虑。
三、年度工作计划的执行
1、监督管理
在项目的执行过程中，项目总工需要负责监督每个环节，针对每个具体任务，及时发现问题并予以解决。同时也需要进行人员的调整，为有困难的岗位提供援助等等。
2、沟通协调
在项目的执行中，项目总工需要加强新旧知识的交流与传承，促进团队之间的协作共赢，减少重复和冲突。同时也需要与客户及其它合作方保持良好的沟通，解决各种问题，提高合作效率。
四、年度工作计划的总结
1、总结经验
每一个项目总工都应该及时地总结自己的经验。针对项目的成功和失败，找出问题和不足，及其原因和教训，以便下次工作时能避免重蹈覆辙。
2、调整优化
总结完经验之后，就需要对年度工作计划进行调整和优化。可以根据团队的建设、技术的更迭等一系列因素，对年度工作计划进行改进，以达到更加优化的工作效果。
五、总结
在项目总工年度工作计划的编制、执行和总结的过程中，都需要考虑到整个项目的工期和各岗位的负担。只有经过反复的斟酌和调整，才能做好一个优秀的年度工作计划，从而保证整个项目的高效完成。
项目总工工作计划 篇3
一、项目总工年度工作计划的意义
对于一个复杂的工程项目来说，项目总工作为最高负责人，承担着多项重要的职责。项目总工年度工作计划是规划项目整个工作流程的重要文件，对于项目的进度、质量、安全乃至合同履约都至关重要。一个有条理、合理、可操作的年度工作计划，可以避免项目中的诸多问题，保证工程实现既定目标、有序推进。因此，项目总工年度工作计划的制定和执行，是一个成功工程项目的重要保障。
二、项目总工年度工作计划的编制流程
1.明确目标和任务。 首先，项目总工需明确项目目标和任务，并制定相应的计划和方案。具体包括：项目的总体规划、预算计划、人员布局、工程进度、技术要求等方面。
2.制定工作计划。 根据明确的目标和任务，制定合理的工作计划。项目总工应根据项目特点、进度安排、资源情况等各种因素，制定相应的计划。工作计划包括：工作主题、工作目标、任务和里程碑、所需时间和资源、核查和审核环节等等。
3.制定工作执行方式。 根据工作计划，制定贯穿全年的工作执行方式。应该考虑到人员调配、工作流程、沟通协作等方面，并在工作执行时候加以规范。
4.组织实施。 将工作计划及执行方式向项目工作全体人员进行传达和解释。鼓励团队成员发挥主动性和创造力，在项目工作中逐步实现年度计划。 并记录下来做好经验总结。
三、项目总工年度工作计划的内容
1.总体目标和任务。明确全年目标和任务，并确定各阶段里程碑。
2.细化每月工作计划。每月中应该明确每周每日工作安排，要分配任务责任人员，具体让其开展指导、执行相关工作。
3.技术和质量要求。针对工程各阶段具体的技术要求和质量要求，制定相应计划和方案。针对当前最新技术和细节方面的问题要求改进即可。
4.管理和安全措施。制定工程的管理和控制措施，加强工程安全管理等。
5.财务控制和预算计划。明确预算与实际支出的差额，并做有效控制。 记录变量因素及调整计划。
6.团队建设。做好人才的梯队建设，培养人才，规划人才发展路径做好开发氛围、促进团队内部的合作、支持，发展优化，力求实现优秀人才的融合、培养成体系。
四、如何做好项目总工年度计划的实施？
1.加强沟通协作。年度工作计划应该与团队成员充分沟通和协作，聚焦问题和难点，集思广益，共同制定优质的工作计划。
2.做好文件记录的管理。对于每一份文件，项目总工需要对其进行编号、保存、分类和归档，以便日后的查阅和追溯。
3.注重经验总结。每一个项目结束后，都需要对其进行全面的回顾，总结存在的问题和不足，寻找改进的措施和方法，为下一次的工作积累宝贵的经验。
4.及时跟进和调整。对于工作计划和具体任务，应定期进行跟进和调整，根据实际情况，做出适当的变更和调整，保证工作计划的执行效果。
在完成上述步骤后，项目总工年度工作计划就会逐步成型，并为项目的实施奠定了坚实的基础。但是需要注意的是，在年度计划的执行过程中，可能会遇到各种问题和挑战，这时项目总工需要发挥领导才能，以高度的责任心和承诺，带领团队顺利克服困难，在持续改进的基础上不断提高工作质量和实现项目目标。
项目总工工作计划 篇4
项目总工作计划是项目管理中至关重要的一项任务，它为项目团队提供了一个明确的指导方针，以实现项目的目标和交付结果。一个好的项目总工作计划不仅要具备详细和具体的特点，还需要生动地呈现出来，以便有效地与项目团队和相关各方进行沟通和理解。本文将详细阐述如何撰写一份生动、具体且详细的项目总工作计划。
项目总工作计划应该包括一个明确的项目目标和愿景。项目目标是对项目实施过程中所要达到的最终结果的描述，它应该被表达得清晰且具备可衡量性。愿景则是项目团队对项目未来的设想和期许，可以激励团队成员为之努力奋斗。一个生动的项目总工作计划应该通过形象的描述和例子来阐述项目目标和愿景，让读者能够形象地感受到项目的核心意义和价值。
项目总工作计划应该包括详细的项目范围和工作任务。项目范围是对项目工作内容和交付成果的界定，其明确性和具体性对于项目的成功至关重要。工作任务则是根据项目范围所确定的具体工作项和里程碑，它们应该被清晰地描述，并明确指定责任人、时间和资源要求。一个具体的项目总工作计划应该通过详细的文本和图表来表达项目范围和工作任务，以便于项目团队和相关各方的理解和跟进。
项目总工作计划应该包括详细的工作计划和时间安排。工作计划是将工作任务按照逻辑顺序组织起来的过程，它要求对工作任务之间的依赖关系和先后顺序进行分析和规划。时间安排则是将工作任务分配到具体的时间段中，以确保项目的进度得以合理控制。一个生动的项目总工作计划应该通过可视化的甘特图或时间轴图来展示工作计划和时间安排，使读者能够一目了然地掌握整个项目的工作进展和时间节点。
项目总工作计划应该包括详细的风险管理和问题解决方案。风险管理是针对项目实施过程中可能出现的各种不确定性和风险进行预测、评估和应对的过程，它的目标是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响。问题解决方案则是解决项目实施过程中出现的问题和难题的策略和措施，它的目标是保证项目工作的顺利进行。一个具体的项目总工作计划应该详细列出可能的风险和问题，并提供相应的风险响应和问题解决方案，以便于项目团队和相关各方的参考和应对。
项目总工作计划应该包括详细的沟通和协调机制。沟通和协调是项目管理中不可或缺的一环，它要求项目团队和相关各方之间进行有效的信息交流和资源协调，以确保项目工作能够顺利进行。一个生动的项目总工作计划应该明确列出项目团队和相关各方之间的沟通和协调机制，包括会议安排、文档交付和进度报告等，以便于项目各方能够合作高效地进行项目工作。
小编认为，一份生动、具体且详细的项目总工作计划应该具备明确的项目目标和愿景、详细的项目范围和工作任务、具体的工作计划和时间安排、详细的风险管理和问题解决方案以及详细的沟通和协调机制。它不仅需要以文字和图表的形式进行呈现，还需要通过形象的描述和例子来生动地阐述。只有这样，才能有效地引导项目团队和相关各方，实现项目的成功实施和交付。
项目总工工作计划 篇5
工程技术工作计划4篇
日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工程技术工作计划4篇，欢迎阅读与收藏。
自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己，做到思想行动统一。现将20xx年工作计划展开如下：
坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。
一、加强检测监督工作就是质量把关的最重要的一环
在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
二、加强专业知识和工作能力
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
三、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。
新的一年的到来，意味着新的挑战和机遇的到来。所以在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习很多东西，不断锻炼自己，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20xx年全年签订各类合同总额万元，完成总产值万元，实现营业收入万元，利润总额万元，净利润万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。
现将xx公司各项工作简要总结如下：
一、生产经营基本情况：
1、公路施工方面：
20xx年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。
2、机械产品生产方面：
10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。
二、加强组织机构，完善规范化管理
1、xx年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。
2、xx年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。
3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生
安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。
1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。
2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。
3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。
4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。
5、由于认真落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。
四、工作中的不足：
1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。
2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。
3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。
4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广大职工生产的积极性。
5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的'凝聚力。
一、全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标
1、xx年计划实现施工合同签订额XX万，计划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。
2、xx年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），计划完成产值504万元，计划实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），计划实现利润50万元。
3、xx年计划实现外租水泥搅拌车15-20台，计划完成租赁产值150-200万元，计划收入150万元，利润10万。
4、xx年全年计划实现总产值2600万元。
二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。
三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，采取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。
四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。
五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺利完成。
毕业设计（论文）是是本科培养方案的重要组成部分，是培养学生理论联系实际的学风和提高学生创新能力的有效手段，是对学生掌握和运用所学基本理论、基本知识、基本技能以及从事科学研究能力的综合考核，所有毕业生和指导教师都应该高度重视。根据中地长院字【XX】34号“中国地质大学长城学院毕业设计（论文）工作细则（试行）”文件要求，为加强毕业论文管理，提高毕业论文质量，我系本着早部署、严要求、重质量的原则，对XX届毕业设计（论文）工作初步做出如下安排。
工程技术系XX届毕业生共计476人，其中土木工程专业210人，机械设计制造及其自动化专业221人，测绘工程专业45人。
一、选题与定题阶段（XX年9月—12月6日）
1．XX年9月1日—11月15日，以教研室为单位，负责本专业指导教师名单的确定和题目的收集工作。
毕业设计（论文）题目确定后，指导教师要及时做好各项准备工作，其中包括拟定任务书、指导书，收集资料以及做好实验的准备工作，制定指导计划和工作程序。
2．11月16日—20日，教研室主任会同系领导审查毕业设计（论文）题目及指导教师，并确定最终学生所选题目和指导老师名单。
3．11月21日—30日，各教研室将系主任批准题目进行分配，制定学生选题安排并协同辅导员制定各专业毕业设计（论文）动员会会议安排。
4、12月1日，各专业召开XX届毕业设计（论文）动员大会，要求全部毕业生参加。
5、12月1日—2日，各教研室会同各专业辅导员组织学生开始初步选题，12月2日下午学生以班为单位提交毕业论文（设计）题目结果交至各专业教研室。
6、12月3日—5日，教研室负责汇总学生选题结果，调整平衡各位指导教师所带学生，教研室根据学生意向、学生本人的实际能力、成绩以及课题的类型、分量、难易程度，结合指导教师的意见进行综合平衡，最后确定课题分配，并将最终选题结果进行汇总报系主任审批。
7．12月6日—7日，由系领导和教研室主任审核最终选题结果，对不符合要求的重新拟题分配，直至通过。系里负责将最终选题结果公布于众，确保每位学生拿到所选题目。教研室负责汇总所选题目，填写“中国地质大学长城学院XX届毕业设计（论文）选题汇总表”。
8．12月8日—12月10日，以教研室为单位，安排每组指导教师与学生见面，向学生讲明开题内容、形式、研究（设计）流程、写作要求和时间期限等具体要求，解答学生疑问，指定主要参考资料，并以书面形式将课题任务书下达给学生。介绍开题报告的写作要求及方法、如何写文献综述、翻译外文文献及其注意事项等。公布院、系两级对毕业设计（论文）工作的要求、评分标准及有关管理规定。
本次毕业设计（论文）阶段，各教研室需指定一名专职教师负责毕业设计（论文）各项工作的落实和传达工作，并及时做好教研室和系之间的沟通。
二、开题与写作阶段（XX年12月10日—XX年4月30日前）
1、12月10日—20日，学生在接到毕业设计（论文）任务书后，在查阅、收集、整理、归纳文献资料的基础上，向指导教师提呈调查研究提纲，并撰写毕业设计（论文）开题报告，内容包括课题的目的、意义、研究现状、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等内容。指导教师导教师意见作对毕业论文的开题报告进行审核，将存在问题及时反馈给学生，学生根据指进一步修改。指导教师开始填写“开题报告审阅表”。
2、12月21日—22日，系里组织召开“开题报告会”，对学生的开题报告进行审核。审核小组成员由具有指导教师资格的教师担任，人数为3—4人，组长由副教授以上职称的教师担任，指导教师不能担任所指导学生开题审核小组组长。
开题报告会要求学生利用10—15分钟左右时间精要汇报论文工作内容和工作思路，回答审核小组成员的提问。开题报告会学生汇报的情况要有专人记录，并填写指导教师联系情况登记表，作为论文资料存档。审核小组成员在学生汇报结束后讨论，形成小组意见。小组和学院均审核通过后，学生按照开题报告的要求开展毕业论文。开题后，论文选题和指导教师确定，不得随意更改。论文撰写阶段，指导教师应与学生保持密切联系，及时沟通。
3、12月23日—31日，由指导教师指导学生查阅资料，学生应结合毕业设计（论文）课题进行外文资料阅读，并翻译外文资料，字数不少于3000字。
4、XX年1月1日—1月20日，学生向指导教师汇报开发设计进展、文献阅读情况，并撰写文献综述。学生完成文献综述、外文翻译的指导工作，学生将文献综述和外文翻译定稿交与指导老师。经指导教师审阅通过后着手毕业论文的写作。指导老师填写指导教师联系情况登记表，了解学生进展情况。
5、XX年1月21日—3月6日，学生开始编写毕业设计（论文）工作计划，进入毕业设计（论文）的撰写阶段。在假期内利用电子邮件等方式与指导教师沟通，修改计划和设计（论文），指导教师填写“指导记录表”。指导教师整理、汇总开题报告终稿，填写指导教师意见和教研室意见。教研室组织对开题报告的互查工作。学生进入毕业设计绘图、实验、实习等阶段。
6、3月8日前，系组织对开题报告、文献综述、译文的审查工作，对不符合质量要求的开题报告、文献综述、译文限期整改。接受学院、系对开题报告、文献综述、外文译文的随机抽查。学生提交毕业设计（论文）工作计划，经指导教师审阅同意后方可实施。
7．3月9日—3月31日，学生完成毕业设计（论文）雏形，并学生定期向指导教师汇报进度，听取指导教师的意见和指导，指导教师根据指导情况填写指导教师联系情况登记表。
8．4月1日—4月15日，进入中期检查阶段，根据检查情况，填写“中期检查表”。指导教师必须从时间、精力予以充分保证，并根据进程安排进行阶段性检查，填写指导教师联系情况登记表。系组织专家在中期对毕业论文的进展情况进行集中检查，并对检查情况进行总结，并将书面总结报教务处。教务处组织工作人员对各学院毕业论文工作进展情况和中期检查情况进行抽查。
9．4月17日前，学生根据《中国地质大学长城学院毕业设计（论文）撰写规范》完成毕业设计（论文）的写作，要求学生本人用计算机排版、打印，并且要求思想端正、观点明确、实事求是、撰写规范、文笔通顺。
10、4月21日前，学生提交论文终稿给指导教师，指导老师根据设计和论文情况填写“指导教师评阅书”，汇总指导教师评阅成绩。
11．4月22日—28日，教研室负责检查毕业设计（论文）完成情况（要求学生进行演示），并组织专家进行评阅，填写“专家批阅书”。教研室负责汇总专家评阅成绩，不符合要求的学生不允许参加答辩。
12．4月29日—30日，系里召开毕业设计（论文）中期检查总结会，汇集意见，整改论文。
三、答辩与成绩评定阶段（XX年5月5日—5月24日）
1．5月5日，成立系级毕业设计（论文）答辩委员会，对毕业设计（论文）工作进行全面监控，答辩委员会主任由系主任担任。以教研室为单位审查设计（论文），审查合格者由论文指导小组及论文评阅老师推荐方可参加答辩。不合格者限期整改经审查合格后由学生提交答辩申请。
2、5月6日—8日，系办负责制定各专业答辩日程总体安排。
3．5月9日，通知学生答辩时间、答辩流程和注意事项等。
4．5月15日，XX届毕业生答辩正式开始，各答辩小组按10%比例推荐优秀论文。答辩未通过者限期整改，并申请参加第二次答辩。
5．5月20日前，各教研室负责汇总答辩成绩。对申请参加第二次的论文进行审查，不合格者整改经审查合格后提交答辩申请。做出第二次答辩安排。
6．5月21日，第二次答辩（第二批答辩成绩原则上应低于第一批答辩成绩），教研室统计第二次答辩成绩。
7．5月24日前，完成答辩工作，完成成绩综合评定，评选学院优秀论文。并接受学校对毕业设计（论文）的抽检。
四、评优与总结阶段（XX年5月25日—6月10日）
1．5月25日，根据评优答辩结果，上报评选校级优秀毕业论文的参评论文。
2．5月26日前，学生以班为单位按学号顺序提交毕业设计（论文）装订版和电子版终稿至教研室。
3．5月27日前，汇总、整理毕业设计（论文）电子版，上报教务处。
4．5月27日—5月29日，各教研室和系办完成毕业设计（论文）的装订存档工作。
5．6月10日前，根据教务要求上报教务处XX届毕业设计（论文）工作总结。
工程技术系
XX年11月15日
作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，
20xx年工作计划如下：
在项目部组织领导下，认真贯彻执行第八项目部的20xx年总体计划。
保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程房建项目顺利通过验收。
保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成，并满足施工质量验收规范要求，达到合 格标准，具体如下：
一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收;
二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作;
三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;
四、协调变配电室送电工作;
五、保证整个实验基地的强电工程(照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;
六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;
七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收。