项目主管的发言稿合集四篇。
成功是一座高山只有勤奋和毅力才能攀登到顶峰的美景，演讲稿对我们的影响力越来越大。演讲稿可以帮助我们更好地组织思路，究竟该怎么写一篇主题演讲稿？根据您的要求工作总结之家小编为您搜集了一些优质的资讯“项目主管的发言稿”，请仔细阅读本文将其收藏于心底！
项目主管的发言稿(篇1)
项目主管部科学发展观发言稿
一、统一思想、提高认识。要充分认识到抓好项目工作，对于扩大固定资产投入，促进经济社会的全面发展和对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。当前和今后一段时期，要加快发展，必须坚定不移地抓项目、争资金、争政策，强化投资拉动经济增长，推动社会各项事业全面发展。
在当前各地竞相发展的新形势下，能否把握机遇，努力使我县项目工作取得新的突破，对于保持经济持续增长、增强发展后劲、推动××县经济社会更好更快发展具有紧迫而重要的意义。目前，金融危机尚未见底，影响仍在扩大，危机后果难以预料，形势十分严峻。面对危机，我们要把思想认识统一到**和省州党委、**对形势的判断上，统一到积极应对危机所采取的一系列重大决策上，保持清醒头脑，坚定发展信心，抢抓机遇，攻坚克难，努力推进全县经济社会又好又快发展。
二、要高度重视项目前期工作。项目前期工作十分重要，关系到全县争取国家、省、州支持的力度，关系到投资任务的落实。全国发展改革工作会议明确提出，**的投资要确保“四个优先”，即：
优先考虑符合**投资政策的在建项目；优先安排做好前期工作、具备开工条件的项目；优先安排列入国家规划的项目；优先安排灾后恢复重建的项目。从“四个优先”的要求看，这些都和项目的前期工作息息相关。我们国家，省和州支持的根本保证是在项目的早期阶段做好工作。
因此，全县各级各部门务必高度重视，切实加强项目前期工作，必须采取超常规的办法措施，尽快选准、选好和论证、储备一批基础设施、基础产业和重大经济发展项目。今后能否继续争取**的支持，要看我们前期工作的扎实程度。近期，××县主要做好杉阳地区水资源综合开发利用、银江河治理、病险水库除险加固、县城供水管网改造、县城污水处理厂、县医院新区、苗家垭口至松坡油路、龙街至岔路油路、县城水源地保护、宝台山国家森林公园开发建设、学校危房改造、博南古道保护与开发、博南文化园建设等一批重大项目的前期工作。
各有关单位要制定项目前期工作推进计划，建立重大项目前期工作目标责任制，扎扎实实做好项目前期工作，为争取国家、省、州项目资金奠定基础。
三、要积极争取项目和资金。今年，国务院做出了进一步扩大内需，促进经济增长的重大战略决策，安排新增**投资1300亿元，其中安排**项目350亿元，分配给地方额度为950亿元。**项目由国家***会同有关中直有关部门安排下达，地方项目由国家***切块给各省区市，各省区市按照国家确定的投资规模和方向组织确定项目，上报国家***核准并下达计划，并对项目的做出了明确要求即符合国家投向、完成前期准备工作。
这次，国家安排我省总投资36.42亿元，主要包括六个方面：保障房投资19.3亿元；二是农村“水电路气房”6.
01亿元；三是重大基础设施建设项目8500万元；四是卫生教育4.81亿元；五是环境保护2.
95亿元；六是结构调整和技术改造达到2.5亿元。这就要求发改部门会同相关单位按照确定的投资方向组织和落实项目，以建设规划或建设方案为依据，按投资重点选准选好项目，严格遵照现行工作要求和程序编报投资计划，并动员方方面面力量，积极向上争取建设资金，落实项目各种建设条件，争取有更多更好的项目早日开工建设，在全县上下形成千军万马攻项目、千辛万苦跑项目、千方百计上项目的良好氛围和局面。
主要是积极争取苗家丫口至松坡油路建设、金河水库建设、县职中实训楼建设、县医院整体搬迁、县中医院住院楼、县法院审判**庭、县城供排水管网改造、××县城市污水处理厂、曲硐核桃交易市场、2个社区卫生服务站建设（曲硐、杉阳）、4个计生服务站建设（水泄、北斗、龙门、厂街）、2009年重点退耕还林地区5000亩基本口粮田建设、5乡镇小型片区国债项目（厂街、博南、水泄、龙街、龙门）、永保桥码头、霁虹桥码头建设等一批项目。
四、要切实推进项目建设速度。要按照按照“四确定”的要求，即确定专门人员、确定时间期限、确定必要的工作经费和确定责任奖惩，建立县处级领导干部联系重大项目和项目推进目标责任制，健全量化考核体系，以项目考验干部，以项目锻炼人才，以项目检查作风，以项目体现政绩，确保实施好每一个项目。主要抓好大碱塘水库扩建工程、厂街构皮园河小流域综合治理、龙街小堆子和杉阳岩洞易地扶贫搬迁、花桥和新田以工代赈片区开发、大平地至龙街油路、永保桥至郑家山油路、曲硐小城镇保护与开发、小狮山二期工程、大湾塘一级电站等续建项目；实施好2009年度农村公路通达工程、6所初级中学校舍改造（老街、龙门、杉阳、龙街、水泄、北斗）、青少年校外活动中心、全县中小学危房改造、县医院医技楼、县妇幼保健院整体搬迁、2个计生站（杉阳、龙街）、2个卫生院（杉阳、龙门）、11个村国家农民体育健身工程（厂街2个、水泄2个、北斗2个、杉阳2个、龙街1个、博南1个、龙门1个）、县廉租房建设、县殡仪馆一期工程、县档案馆附属工程、县城看台灯光球场建设、无电地区通电工程、县城电网改造、农村电网改造、天然林保护工程、五小水利工程、农村人饮安全、水灾损毁恢复、杉阳西边土地开发整理、生猪标准化养殖场和生猪示范基地建设、永保桥至厂街油路、县城生活垃圾处理场、县城供水管网改造、曲硐核桃交易市场建设、××一中学生宿舍楼、曲硐村完小整体搬迁、县中心敬老院工程、2个文化站（博南、龙门）、20个村卫生室（厂街10个、水泄8个、杉阳2个）、龙街卫生院、厂街双鹤法庭、龙门司法所标准化建设、看守所整体搬迁、博南派出所整体搬迁等一批项目的建设。
五、要切实加强项目监管。随着扩大内需政策的出台，今后将有更多的投资，必须加强各方面的监管。按照国家、省、州***的要求，整个投资，特别是**和省的投资，一定要做到“五严禁”、“一确保”。
“五严禁”,即，一是严禁不用，**、省的资金到位后，有些项目资金放着不用，就没有起到扩大内需的目的；二是严禁挪用，“买醋的钱”绝对不能用去“打酱油”。三是严禁秘密使用，即公开透明。四是严禁滥用职权，不允许**、**、截取等案件。
五是严禁乱用，不得用于建筑、厅堂、亭台楼阁、办公场所和高污染、高能耗、低水平重复建设项目。“一确保”，即,要确保工程质量，经得起历史的检验。审计、财政、发改等部门要切实加强对项目建设资金特别是**扩大内需资金使用和管理情况的监督检查，及时足额拨付建设资金。
项目行业主管部门要加强对项目实施进度的跟踪检查，对发现的问题及时协调解决，确保项目质量和效益。
项目主管的发言稿(篇2)
基建科科长事迹演讲稿
各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
我叫**，很高兴参加今天的演讲。
穿越岁月重叠的幕帘，回首相顾年的风雨历程，是中国共产党领导人民与时俱进、开拓创新，改变了“一穷二白”的落后面貌，走上了改革开放、全面建设小康社会的征途，开创了亘古未有的宏图伟业。
如果我们党是一座巍峨的大厦，那么我们党的每一位党员都是他坚实的基础；如果我们的党是一条漫长的河流，那么我们党的每个成员都是清澈见底的水滴。如果我们党在国内外唱一首历史歌曲，那么我们党的每一个党员都是键盘上的一个音符；六千六百余万名党员，在各自的岗位上身体力行****，为党的事业执着奋斗成为新时期全面建设小康社会的楷模。
下面，请大家随着我的讲述走进一位普通的共产党员——基建科科长**，让我们去感受一下一位普通党员的崇高追求。
他是一个平凡的工程师，在平凡的岗位上默默地工作了多年。三年来，他倾情服务于职工房子的建设，现在，大家终于分到了盼望已久的新房，在这个过程中，他全身心投入到教职工住宅建设工程中。
为加强我局职工房子住宅建设工程的监管，*科长为职工房子的建设中，不辞劳苦、兢兢业业，用实际行动默默地奉献着自己力量。在建房过程中，他从报建到招投标，再到施工，再到后期的配套设施建设等，都花了不少功夫。
他工作严谨、认真、细致，标准高、要求严。在工程建设过程中，他亲自动手，严格把关。不允许粗心大意。他说，作为一名工程师，我想确保我们的质量，打造我们的品牌。
基建工作是一种比较复杂、劳累的工作，平时要跟施工单位、监理单位、设计单位等频繁打交道，还要协调好跟区相关单位的关系。一个项目从立项、规划许可证、施工许可证到竣工，有无数的问题需要解决。在施工过程中，要注意质量和安全，安排好施工进度。
他与基建部的其他同志一道凝心聚力、想方设法、层层把关、加班加点、不辞辛劳、忘我工作。在职工住宅建设现场，人们经常可以看到*科长忙碌的身影，他时而查阅资料，布置工作，时而头戴安全帽，指挥工作，检查施工质量、安全和进度。尽管工地上的风大、灰尘多，昼夜温差大，特别是晚上的气温低，容易着凉，尽管他患有气管炎，但为了确保工程质量、推进建设进度、节省建设成本。
在病情较严重时，他仍坚持上午在工地上监管，下午在医院里打点滴，并多次提出要值晚班，他的这种精神激励着身边的每一位同志，鼓舞着后勤集团的每一个员工。
项目主管的发言稿(篇3)
2。具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件**商、包括村民和部分**机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中，能够更好地理解领导意图，开拓性地开展工作。
工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；熟悉房地产开发、施工及验收程序。
5、团结同事，有全局观念。团结就是力量。只有团结一致，才能更好地完成事业和任务。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
4、 如果工程经理成功了，我将从以下几个方面工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位的工作内容、职责和工作流程，对本部门工程师进行监督管理，做到自律；认真做好部门之间的联系和工作过程，充分发挥工程部门在开发公司中的作用。
2。依托完善的施工组织设计、监理规划、合同、规范等法律文件对施工单位和监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周监理例会制度，监理单位要通报本周以来的监理情况，检查过程中出现的问题要立足现场
项目管理制度，并追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
三。做好施工现场的动态管理，密切掌握现场各参与单位的施工情况，协调好各单位之间的关系。巡视过程中遇到的问题，要随时随地解决，不留任何疑问和尾巴。及时向公司报告重大问题，提出初步解决方案并组织实施；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免对施工单位的索赔。
监督承包商和**商全面履行合同义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我
真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！
[第二部分：房地产项目经理竞聘演讲]
房地产公司项目经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加项目经理大赛。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我会更加珍惜。同时，我要借此机会感谢所有与我一起工作的兄弟姐妹对我工作的关心和支持！
首先，我会自我介绍。我叫xx。我在项目部外省业务部工作。现在我是xx的销售经理。我于20xx年8月加入公司项目部做销售。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深**撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。
我坚信选择xx是人生发展的机遇。从我加入公司的那一天起，我就在自己的岗位上尽职尽责，默默为公司的发展做了自己微薄的努力。
我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一个有挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢面对未知的领域。我决心用坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。勇敢地接受未来工作中的毎一个挑战。
对我来说，今天是人生的又一个挑战，是展示自我、锻炼自我的难得机会。我相信这次比赛将是我未来人生的又一个重大转折点。
首先，让我们谈谈我对项目经理的理解
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理已经成为一个新的管理群体。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心，也是项目成功的关键。在项目过程中，实现项目目标的关键是人员，而不是程序和技术。程序和技术只是帮助人们工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们的职责是带领团队按时、高质量地完成所有工作，在不超过预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作是对项目进行计划、组织和控制，为项目组实现项目目标提供领导决策。
同时，激励项目团队赢得客户的信任。
项目经理作为项目的指挥者，负责项目的策划、组织和控制。首先，项目经理应明确项目目标，并与客户就目标达成一致。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理必须对项目进行监控，决不能坐以待毙。项目经理应有自己的项目管理信息系统，以跟踪实际工作过程并与计划过程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。项目经理以竞聘上岗的形式充分体现了公司对岗位的高度重视和无限期待。作为新员工，他们应该对市场有一个勤奋和敏锐的洞察力，去开拓市场，不负众望。
其次，谈谈我在竞争这个职位上的优势
一。熟悉轻型汽车，有丰富的实际工作经验
我在房地产业工作了7年，在xx公司工作了5年。是xx公司从基层培养出来的销售骨干，也是xx公司现任中层干部的带头人。具有丰富的销售经验和成功的案例管理经验。
多次被评为xx最佳项目和优秀员工。
工作楼：xx案例场，已多次成为xx项目部topsalexx案例场，多次制做成**，成功完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次**，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
勤奋和认真是我最大的特点。无论在那个职位上，我都尽力按时、按量完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。
作为一名销售经理，他得到了客户的高度认可和公司领导的充分信任。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地**的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家**公司**了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，***x年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后，在领导的领导下，我们进行了多方面的调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
到xx下半年，该案的销售状况有了明显改善。
xx年，销售业绩指标一直处于良好状态。经过今年的努力，xx的销售增长相当稳定。目前，该案的销售也进入了去市场化的最后阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论我在什么岗位，我都具有全面的素质和组织协调工作的能力。有良好的大局观，处理问
题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为咨询公司的销售经理，对开发商的销售人员进行管理是相当困难的。
按理说，销售人员少，结构简单，管理人员少，所以管理应该非常简单。事实上，现实并不像我们想像的哪么简单。因为自己的生活环境、文化教育背景、工作心态。
它会导致真正的团结减少，但不会导致多数团结。所以我首先要建立一个团结的团队，让她们学会分享，学会分享，学会合作，更重要的是学会尊重别人。
四。过去几年的工作锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我一直觉得，作为一个年青人，我应该有点追求。项目经理对我来说是个新话题，但我相信我自己的能力。如果我能进入这个职位，我会努力学习，虚心请教，不断调整自己，努力成为一名优秀的项目经理。
5个。具有一定的公关能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心。性格比较谦虚，但从不惧怕头和尾，具有较强的独立处理事情的能力。我在无锡工作两年，建立了一定的人际网络。
我坚信，有自己的努力和多方面的支持，我一定能把这项工作做好。6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。
项目主管的发言稿(篇4)
尊敬的各位领导和同事们
大家上午好，很荣幸来到**项目这个大家庭，而且能够和大家相识、相知，之所以说荣幸，因为这里是一个积极向上的团队，是一个厚积薄发的企业，在这里我们可以充分展现自己的才华，发挥自己的能量，只要你是一块金子，在这里一定会让你发光，我热爱这个企业，也希望能在这里崭露头角，放射光芒。
我2007年毕业于**工学院，当时也是招聘的方式，进入国家一级资质施工企业**集团****，经过5年半的历练，从一名普通技术员到技术负责人再到现场主管经理，一步一个脚印的走过来，练就了一身扎实的技术本领，而后进入房地产开发公司，从土建工程师到土建主管，同样是五年的时间，让我在管理的道路上稳健成长，在此期间先后经历了框架、砖混、框剪、公共建筑、住宅、商业等多种结构形式和使用功能的房产的承建和管理，因此也积累了许多宝贵的施工及管理经验，而且在此期间也从未间断过自我充电和学习，先后通过国家一级建造师、注册监理工程师资格考试，中级职称评审，省qc小组一等奖等殊荣，用理论和实践相结合，更好的服务一线施工管理工作。
我今天竞聘的岗位是二期工程项目主管，作为一名项目主管，最重要的职责就是严格监督工程质量，把控施工现场进度，保证工程项目成本控制目标的实现，在施工现场监督并协助施工单位做好安全管理工作，协助成本部门做好合同管理及落实工作，同时做好全方位信息交流及反馈工作，协调各相关单位及部门相互之间的关系，做好技术问题处理，完成好领导交代的临时工作。
这一切说起来容易，但是做起来困难，这就需要我们真抓实干，大胆创新，才能有所作为，如果能够作为一名项目主管，接下来如何做好工程管理工作，大致思路分为三步：
第一步，加强沟通交流，变被动为主动
作为一名项目主管，首先要了解主管的各施工单位，他们的组织架构，分工安排，各分项工程的承包形式，还有他们从上至下其管理人员的思想状态，质量安全方面的主观意识，所谓知己知彼，方能有的放矢。
我们就从公司精细化谈起，如何让施工单位从被动接受到主动参与，这就需要与其主要负责人进行沟通和交流，要他们从思想上意识到精细化管理，不仅仅是置业公司要走的道路，要想成为一个优秀的施工企业，有竞争力的施工单位，最直白的说赚取更多的利润，走精细化管理道路更是他们的必然选择，因为在信息化特别发达的今天，施工工艺越来越透明，人材机**越来越市场化，新定额综合计价的出台也说明国家政策越来越倾向于向管理要效益，所以要想把有限的利润最大化，只有跟我们合作配合，走精细化管理道路，才有更宽广的发展空间和利润空间，在竞争白日化的今天立于不败之地。我相信通过不断的沟通和交流，他们会了解真相，接受精细化管理，共同创造美好的未来。其次在我们工程师平时的巡检和验收过程中，要认真对待每一个问题，严格要求每一个节点，与其项目管理人员及施工班组负责人的沟通与交流过程中，让他们意识到，国安悦府项目施工要求就是严格，精细，追求细节，在这里扼杀他们侥幸心理，蒙混过关的念头，在他们的意识里，养成只有规范施工，才能利人利己。
大多数工人仍然是合理的，因为他们今天建造的可能是他们明天生活的。
只有他们真正从内心深处意识到管理的重要性，精细化的好处，才会从被动管理到主动提高自身要求，做合格工程做优质工程。
第二步，重视预控，严格把关
欲工事必先利其器，作为建筑工程工作，本身工序繁琐，工程庞大，许多施工过程存在不可逆转性，事前控制，显得尤为重要。
对施工单位报审的单位工程施工组织设计、施工方案要严格审核，对其完整性，适用性，合理性，可操作性进行严格审核，确实做到对现场施工具有指导意义，另外要求施工单位对工程关键部位、技术难度大，施工复杂，易发生质量通病的部位提前做好技术交底，交底内容要求详细、具体、可操作性强，我们前期指导工作做到位，不返工，少返工，很大程度上消除了工人规范施工的抵触情绪，提高工程质量也就是水到渠成的事了。除了这些施工工艺的严格控制外，我们还要严把材料进场关，特种人员上岗，大型机械的安全使用和检查工作，提前预控，消除隐患。
第三步，做好“三勤”，抓好落实，过程控制至关重要
一、“腿勤”作为现场主管，要时刻掌握现场情况，深入现场每一个边角，走不到就看不到，看不到就发现不了，对交底是否落实，工艺是否符合规范要求，材料规格是否按图施工，这些问题发现不了就会存在质量和安全隐患。
二、“嘴勤”要求我们多说，多讲，多交底，对不符合要求的要大胆讲出来，敢于说不，多说，多纠正，及时制止才能少犯错。另外，领导要多汇报，多反馈，多发表有价值的意见。
三、 “手勤”，养成勤动笔的习惯，做好各项记录，对问题不但要说而且要多记录，及时下发整改通知单，形成文字记录，做到问题可追溯，不留隐患。我们要多学习、多总结经验教训，帮助我们在今后的工作中少犯错误、不犯错误。
三是抓好，抓好过程控制，精细化管理控制在行动。
以上三步是我内心深处对工程管理工作的思考和认识，可能有不当之处还请领导批评指正，无论今天是否能够竞聘成功，我都会一如既往的努力工作，把最好的自己展现给大家，今天也借此机会，感谢各位领导和同事们，一直以来对我的帮助和信任，谢谢！！
管理理念：质量决定效益，执行决定效率，细节决定成败。
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工程项目发言稿
我们将计划付诸于行动中，才有可能获得成功。为了在台上更好地表现自己，我们就可以把自己想表达的思想写进稿子中。关于演讲稿的撰写我们需要特别注意，那么一篇演讲稿要怎么写呢？小编给大家整理了“工程项目发言稿”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
工程项目发言稿(篇1)
尊敬的各位领导、女士们、朋友们：
今天，我谨代表代表**公司总经理***和公司全体员工，向前来参加封顶仪式的全体朋友表示热烈欢迎，向所有关心本项目的各级领导、各界人士表示衷心的感谢!向日夜战斗在***建设工地的全体建设者致于诚挚的问候!向前来参加封顶仪式的各位领导和来宾，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
****是一项关乎岳家寨村村民回迁安置的民生工程，**管委会和建设集团领导都非常重视。本项目1#楼从**年**月**日开始基础垫层施工，到今天整整**天。
在这**个让人难忘的日子里，工程施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位以及曲江新区质量监督检验机构等协作单位，精诚团结，密切合作，加强沟通，克服了冬、雨季等各种不利因素的影响，树立了各公司、各部门的新形象。是大家的辛勤工作和聪明智慧，才使1#楼在安全第一、质量优先、注重速度前提下，一步一个脚印，一天一个变化，主体结构今天才能够在大家的期待中提前封顶!在此，我代表**建设集团公司总经理**和公司全体员工，对上述为工程建设做出贡献的领导和朋友们，表示最衷心的感谢!
同志们、朋友们，从今天开始，我们即将进入了炎热的夏季，随着雨季的来临，影响施工的不利因素在逐渐增加，希望施工单位继续努力发扬**的一贯作风，各参建单位继续加强协作，进一步严把质量关，加强安全管理，加快施工进度，确保岳家寨安置小区整体工程的建设任务顺利完工。
最后，祝各位来宾工作顺利、身体健康、全家幸福! 谢谢大家!
工程项目发言稿(篇2)
在项目开工典礼上的讲话
尊敬的颜书记，各位来宾，同志们：上午好！
在全镇上下决战四季度，誓夺各项工作全面胜利的关键时刻，我们在此隆重举行大长实工程机械二期开工庆典，这是我镇经济社会生活中的一件大事。首先我代表碾庄镇党委、政府向各位领导、各位来宾的莅临表示热烈的欢迎，向项目投资老板表示衷心的感谢。
一年来，碾庄镇招大引强工作紧紧围绕“发挥优势，加大帮扶，全员参与，做强产业”的思路，自我加压，抢抓机遇，奋力拼搏，实现了招大引强工作的逆势跨越，1--10月份全镇共开工3000万元以上项目13个，全镇工业体系不断完善，产业规模不断扩大，产品档次不断提升，招大引强工作走在了全市的前列。今天开工的大长实工程机械二期项目，是我镇招大引强工作的又一硕果，该项目投资体量大，产业带动强，科技含量高，项目的建成必将推进我镇工业再上新台阶，实力再上新水平。我们将牢记服务至上的宗旨，大力营造亲商安商富商的氛围，按照一个项目一个帮建小组，一个项目一套工作班子的要求，全力做好项目的帮扶工作，积极介入，全力协调，解决项目建设过程中遇到的一切问题，为投资方架桥铺路，为企业排忧解难，促进项目早投产，早见效。项目建成后，我们将一如继往地予以关心支持，在政策上帮扶到位，在环境上全力保驾，促进企业做大做强，让企业得发展，让老板得利益，让百姓得实惠。同时，我们也真诚希望项目投资方多提宝贵意见，真正融入到碾庄发展中去，为碾庄发展再作新贡献。
同志们，决战四季度，建设实力文明新碾庄我们责任重大，使命光荣，让我们以今天大长实工程机械二期开工为新契机，扎实苦干，创新发展，不断推动碾庄经济社会全面进步，为全市夺取徐州七连冠，建设更加美好的苏北新昆山再立新功。
谢谢大家。
工程项目发言稿(篇3)
各位领导、同志们：
经过民政、国土等有关部门的精心筹备，今天烈士纪念碑园工程开工了，这是××各族人民的一件大事。我代表县四大套班子领导对工程的顺利开工表示热烈的祝贺！
修建烈士纪念碑园是县委、县人民政府承诺为民办的十件实事之一。修建××县革命烈士纪念碑园的目的就是铭记革命先烈的丰功伟绩，号召全县人民学习先烈热管祖国、以青春和生命报效祖国的崇高精神，激发全县人民奋力拼搏建设新×××。碑园设计集爱国主义和旅游、休闲为一体，总占地面积48亩，预计总投资250万元。为建好烈士纪念碑园，县委、县人民政府多次组织召开专题会议讨论碑园建设有关事宜，多方筹措资金，各有关部门积极配合，狠抓落实，做了大量的前期工作，在此，我代表县委、县人民政府对在项目筹建过程中付出艰辛努力的有关部门，以及一直以来关心支持建设烈士纪念碑园的社会各界人士表示衷心的感谢。
×××县是一个革命老区，具有深厚的爱国主义根基，在这片红土地上，在中国革命和社会主义建设事业中，先后有115名优秀儿女为中国革命解放事业和社会主义现代化建设事业献出了宝贵生命。今天，我们生活在安定和平的年代，这是先烈们用鲜血和生命换来的，我们要珍惜这来之不易的幸福生活，开拓进取，扎实工作，团结奋进，为实现富民兴县新跨越作出应有的贡献。
希望施工单位要以百年大计为理念，抓紧施工，高标准、高质量完成工程建设任务。
希望各有关部门认真履行各自的工作职责，共同协调解决好工程建设过程中出现的困难和问题，确保项目建设顺利开展，力争早日把纪念碑园建设成为真正具备旅游、休闲等多功能的公园式的爱国主义教育基地，成为我县城镇化建设的一个新亮点。
最后，预祝烈士纪念碑园工程开工顺利，早日圆满竣工！
谢谢大家！
工程项目发言稿(篇4)
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
上午好！
在自治区党委、人民政府和国家电网公司、西北电网有限公司的正确领导下、在自治区各有关部门的关心、帮助和支持下，xx电厂三期送出工程今天正式开工了。首先，我谨代表新疆电力公司，向出席开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向在工程前期工作中给予大力支持的各级党委、政府和各有关部门表示衷心的感谢！xx电厂三期是新疆首台30万千瓦机组，其送出工程标志着新疆电网建设发展进入了一个崭新的历史阶段，它将带动天山北坡煤电煤化工项目的全面开工建设。该工程主体由西北电网有限公司投资，总投资13.86亿元，支持新疆电网的建设。工程涉及诸多方面的关键性技术，对施工安装的技术、质量、安全乃至工机具来说都是新的课题，极具挑战性和开拓性。建设xx电厂三期送出工程使命光荣、任务艰巨、责任重大。
新疆电力公司作为该项目的运行管理单位和施工单位之一，我们决心积极发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，做好攻坚克难、吃苦耐劳、拼搏奉献、敢于打硬仗的准备，精心组织、精心施工，确保工程安全可靠地投运。在这里，我代表施工单位表示：一要坚持统一组织、统一协调，保证责任落实、组织落实、措施落实。坚决服从自治区党委、政府和国家电网公司、西北电网有限公司的领导，加强现场指挥协调，在精细化管理上下功夫。
切实抓好现场管理的各项工作，通过管理创新，集中优势资源、强化监督机制，把各项工作抓到实处，扎扎实实地推进工程建设的步伐。工程就近的各电力部门，要积极主动地做好协调工作，为工程建设创造良好的外部条件。二要确保安全风险的可控、在控、能控。该工程施工面临的技术难度和安全风险远大于常规工程，我们决心做到认真组织、周密策划，进一步完善管理体制，明确工作职责。做到凡事有据可依、有章可循，针对工程的特点进行危险点分析，制订切实可行的有针对性的措施，加强工程的全过程管理，创建输变电工程安全文明施工的先进典范。
三要科学施工，创建精品工程，建立健全工程质量监督和保证体系。特别要针对工程的特点，抓好工程质量控制的关键点，采取有力的措施，严把设备质量关，强化制造过程和现场检查验收两个方面的质量控制，大力开展技术攻关，努力解决建设中的重大技术问题，以优异的成绩创国家的精品工程。四要建设绿色环保和谐工程。树立建设绿色环保和谐工程的理念，严格遵守工程建设的相关法律法规，全面落实环保要求，建设资源节约型、环境友好型绿色和谐工程。
同时加强向各级党委领导的汇报和沟通，依靠党委政府的支持，为工程建设保驾护航，营造良好的建设环境。各位领导，xx电厂三期送出输变电工程工期短、任务重，我们深感责任重大。我们决心在自治区党委、政府和国家电网公司、西北电网有限公司的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，树立务期必成、务期必胜的信心，勇于创新，奋力拼搏，确保按期、高质量完成任务，为自治区的经济发展和社会稳定再立新功！谢谢大家！
工程项目发言稿(篇5)
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
经过我公司上下全体参建人员的共同努力，德州千亿斤粮食二标段工程已完成80%的施工任务。下面我将本工程的施工情况和过程及下一步工作计划作一个简要汇报:
我公司从20xx年10月进场做前期准备工作，全面展开施工，20xx年1月15日农业局办公楼70%的工程（楼地面垫层、防水、瓷砖、地砖；对旧墙面的.抹灰、乳胶漆；屋面的防水、保温；更换铝合金窗及中空玻璃、修安木门；安装工程：水电暖改造）已装修完成，宋坊农场内所有建筑物（工具间、传达室、配电室、围墙砌砖抹灰等）主体工程完成。
工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：
工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；
工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；·严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，工程合格率100%；
严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底。
下一步工作我们将继续发扬前期的工作态度和精神，将后期工程优质完成，向领导交付一项完美的合格工程。
2024工程项目发言稿范本十四篇
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工程项目发言稿 篇1
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好!
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会，同时也借此机会并通过在座的各位，向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意!
我叫xxx，现年xx岁，本科，长韶娄十标项目副经理，我认为，竞聘项目副经理有一定优势，主要有两点：
第一，我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作，对施工一线有比较全面的了解，能完全掌握工程施工的全过程。在工作中，注重结合施工经验，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。
第二，我有较好的组织、协调、管理能力。我在担任xxxx工程项目副经理期间，在公司的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，完成了主体任务，xx全线总长5.06公里，共分为2各工区，一工区属于合作方队伍，二工区属于项目部队伍，为了保证项目部的工程质量，加强对合作方的管理力度，确保工程顺利完成。并随二处以及项目的需要，进行一工区的管理工作。一工区路线全长约2.5公里，涵洞12个，挖方约50万方，填方约49万方，为了保证质量安全进度的前提下，督促施工队伍加快速度在天气好的情况下加大人力物力投入确保按业主指定的期限完成任务，xx年5月份一工区主体基本完成，我又投入到项目部最艰难的预制梁的生产工作，因为其他标段预制梁基本完成，二标场地还没有下来，且今年年后雨水较大，梁场处于挖方段，边坡跨方导致梁场建设缓慢，耽误正常计划的4个月，我亲自集中全力主抓梁场的建设和生产，想尽一切办法加快预制厂的建设，加大了机械设备投入，整理出来一片地方就建一部分底座，最后8月份中旬梁场正式投入了使用，近几个月来，在第二工程处领导的支持和同事的帮助下，我积极和项目经理配合，认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍的素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。
竞聘成功后的工作思路：
一、重点推进，不遗余力，坚决确保工期节点。
统一思想认识。坚持多种手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢项目战役奠定坚实的思想基础。
进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，根据施工中的新情况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。
进一步加强现场管理。加强时间管理，争分夺秒，二十四小时连续作业，合理分配时间，尽可能节省时间。加强组织管理，重用经验丰富的现场管理人员，认真研究施工单元、人员配置、工序衔接和流水作业等各环节，努力使现场组织趋于科学合理。加强细节管理，杜绝线条粗放，将工作做实做细。
二、捍卫质量，保卫安全，精心打造不朽工程。
一是从思想入手，不断提高质量安全工作极端重要性的认识。二是从体系入手，不断完善质量安全工作有效运行的控制网络。三是从环节入手，努力形成质量安全工作管控有力的工作局面。坚持样板引路，试验先行，抓源头、抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实现精品工程和不朽工程的目标。
三、深入推进标准化管理。
进一步加强对标准化的学习和理解，开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习，继续在标准完善、人员配备、过程控制、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化管理这一核心，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们失望。
有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的发展出力流汗，发光发热。如果愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结自己的不足，勤奋学习，努力工作，不断提高自身素质。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。
人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成功的参与者，那么，明天我们必将成为参与的成功者”。结果不管如何，我都会坦然面对。
谢谢大家!
工程项目发言稿 篇2
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
经过我公司上下全体参建人员的共同努力，德州千亿斤粮食二标段工程已完成80%的施工任务。下面我将本工程的施工情况和过程及下一步工作计划作一个简要汇报:
我公司从20xx年10月进场做前期准备工作，全面展开施工，20xx年1月15日农业局办公楼70%的工程（楼地面垫层、防水、瓷砖、地砖；对旧墙面的.抹灰、乳胶漆；屋面的防水、保温；更换铝合金窗及中空玻璃、修安木门；安装工程：水电暖改造）已装修完成，宋坊农场内所有建筑物（工具间、传达室、配电室、围墙砌砖抹灰等）主体工程完成。
工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：
工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；
工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；·严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，工程合格率100%；
严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底。
下一步工作我们将继续发扬前期的工作态度和精神，将后期工程优质完成，向领导交付一项完美的合格工程。
工程项目发言稿 篇3
在动员会上的讲话
在动员会上的讲话
在九年级教师动员会上的讲话
线上教学工作升级，从衔接往届的八年级升入九年级，面临着中考的艰巨任务。学期伊始，学校将召开全体九年级教师动员大会。他们受学校领导的命令，作为九年级教师代表在会上发言。匆匆完成草稿，发表演讲，圆满完成任务。我松了一口气，把它留作记忆。
亲爱的领导，亲爱的老师们！早上好！
一年一次的秋风清爽，满园果实累累，橙黄绿橙。一个暑假过后，我们在这个秋日重逢，很荣幸作为三年级新老师的代表在这里发言！
自从8月5日我把学生带进这个机构以来，初三的气氛就一直吹着闷热的夏风。再加上这几天的热身，我更多的是感受初三生活的不同，初三老师的不同，以及所有的不同酿成了初三那浓浓的香气。 ，三年级是一种精神。
今年，我校取得了中考史上最强成绩，各项指标均遥遥领先于全市同类学校。成绩的取得离不开全体教师的辛勤工作和无私奉献。 “人间春色无价，笔耕不辍常有情。”正是他们的敬业精神、拼搏精神和优秀的教学功底，书写了我们初三的精神，创造了我们今年的中考成绩。杰出的！
其次，初三是一种压力。
今年的优异成绩对我们来说压力很大。昔日三年级老师的拼搏精神对我们来说也是一种压力，也是兄弟学校的贪婪。面对压力，我们曾经胆战心惊，唯恐不能很好地传承他们的精神，巩固和超越他们的成就。中考是一场没有硝烟的战争，对学生来说，对老师更是如此，但既然选择了遥远的地方，就注定要历经磨难。合：学生快乐，我们快乐；学生在进步，我们欣慰；学生成功了，我们很优秀！所以，让我们一起分享爆米花签名：给我压力，我才能绽放得更灿烂！
最后，我把老师版的《为谁》献给大家，并以此作为我今天演讲的结尾：
（女）尘土飞扬的白鬓，讲坛弯背； （男）我不知道你是谁，但我知道你是为了谁； (女)为谁，为秋收，为更美的桃李。 (男)热情洋溢，唱出教育无悔。春丝不怕蜡炬化为灰烬。 (女)你是谁，为谁教书育人，你应该跟随圣徒； （男）你是谁，为谁，启蒙，求真，助学飞。 （女）谁最美（男）谁最累
（合）尊敬的老师，我的朋友，我的兄弟姐妹们，姐妹们！
附：
动员大会讲话
动员大会讲话
动员大会讲话元旦和春节是我国的传统节日国家，尤其是春节，是人们最重要的节日，阖家团圆、国庆、祈福来年，成为人们生活中不可缺少的一部分，买年货、吃团圆饭、集中消费都有期间也成为百姓节日的传统习俗。因此，各门店要抓住元旦、春节黄金时段，以新理念、新经营理念、新营销方式、舒适购物环境提供便捷服务。措施，优良的服务质量，认真做好两大节日市场的供给，积极开展形式多样的劳动竞赛活动，开局良好。
根据经营情况2009年两个节日 业绩客观地确定了2005年的销售目标。目标任务下达后，门店要层层召开动员会，将两个销售指标分解，落实到每个团队、每个员工。计划没有细节。
开展全员“赢家杯”活动，开展服务、销售、敬业、安全等劳动竞赛。强调“两... “科”销售任务在全年销售工作中占有极其重要的地位。每个人都应该拓展自己的经营思路，增强风险意识和竞争意识。各支部要召开全体党员大会，开展“一支一垒；一党一旗”“党员、团员、积极分子课后1小时奉献”等多种形式的活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。发挥党员先锋模范作用。发扬“敢于吃苦、乐于奉献”的精神，努力打好优惠攻坚战，创造全年销售良好开局。对我们而言，客户就是上帝，是我们生存的基础。客户存在于真实的人中，需要真实的感受，而这种感受来自于我们真实的服务。只有牢牢抓住这些客户，及时将产品送到他们手中，才能最大程度地征服他们，为我们的业务部门带来更大的收益。
市场竞争激烈残酷，也增加了我们做大产品的难度。这也要求我们积极寻找客户，将产品优质、准时地交付给客户，随时与客户保持联系。全县教育文体系统基层党组织和党员深入开展创先争优活动动员会。根据教育和文化体育局的统一部署部署，经中心校班子会议决定，今天，我们在此召开中心校创新创优动员大会。主要任务是充分动员和具体部署中央学校深入开展创新创优活动，进一步引导广大党员干部和党员教师解放思想、改革创新、提高以高标准的素质和能力，有效转变工作方式，优化环境，全面。提高中央学校党建工作的科学化水平，为我镇教育加快跨越、科学、和谐发展提供强有力的政治组织保障。中心学校高度重视“创优争优”活动，召开班子专题会议，制定切实可行的实施方案。接下来，我想就此次活动的组织和开展谈几点意见。
一要充分认识深入开展“创优创优”活动的重大意义，把思想切实统一到中央和省、市、县局的部署要求上
要巩固和拓展学习实践活动成果，开展创新创优活动。党的十七大对学习实践活动和创建一流竞赛活动提出的明确要求。学习实践活动是党内的集中教育，争先创优是党的建设常态化工作。开展创新创优活动，有利于贯彻落实在学习实践活动中形成的科学发展观、理念和举措，有利于鼓励广大党员干部以身作则，以身作则，真认识、真信任、真用，促进科学发展。教育教学理念得到更好贯彻，促进科学发展的体制机制进一步完善。
是提高学校党组织建设科学化水平的有利时机。
近年来，我们以先进性教育进行创新，这是进一步转变干部作风的需要。
今年以来，上级一直在暗中进行以及暗访“转变基层作风”。按照上级统一部署，我们正在继续开展新一轮“干部作风建设年”活动。通过扎实开展作风建设年活动，相信我们的作风一定会有所改变。
.但是，干部作风建设不是一战就能完成的。很多任务刚刚解决，有些问题正在解决中，有些问题还没有触及。只有深入开展创先争优活动，进一步推进干部作风建设，紧密结合工作实际，不断努力，努力形成务实有效的长效机制，才能强化宗旨观念和责任感，推动各项工作更好发展。树立党和政府的良好形象。
2.准确把握创先照活动的总体要求、目标、标准和方法步骤，确保创先效活动扎实推进。
两年多来，深入开展创新和竞争，是一项持续而有力的工作。按照朱局长讲话精神和教育文体局实施方案，结合学校实际，推动创优创优活动健康有序开展。
准确把握活动的总体要求和目标。
项目启动讲话
项目动员乡镇讲话
项目讲话
项目经理讲话
项目建设说明讲话
工程项目发言稿 篇4
竞聘成功后的工作思路：
1、 注重推广，不遗余力确保工期节点。
统一思想认识。坚持多种手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢项目战役奠定坚实的思想基础。
进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，根据施工中的新情况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。
进一步加强现场管理。加强时间管理，24小时连续工作，合理分配时间，尽量节约时间。加强组织管理，重用经验丰富的现场管理人员，认真研究施工单元、人员配置、工序衔接和流水作业等各环节，努力使现场组织趋于科学合理。
加强细部管理，杜绝粗放式路线，使工作落到实处、细化。
2、 保质量，保安全，精心打造不朽工程。
一是从思想上入手，不断提高对质量安全工作极端重要性的认识。二是从制度上入手，不断提高质量安全工作控制网络的有效运行。三是从各环节入手，努力形成质量安全管控的有力工作局面。
坚持样板引路，试验先行，抓源头、抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实现精品工程和不朽工程的目标。
三、深入推进标准化管理。
进一步加强对标准化的学习和理解，开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习，继续在标准完善、人员配备、过程控制、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化管理这一核心，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。如果我站在自己的岗位上超越自我，我决不会让领导和同志们失望。
有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的发展出汗，焕发光彩。如果愿望与结果不同，说明我还有差距。我会总结自己的缺点，努力学习，努力工作，不断提高自己的素质。
保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。
工程项目发言稿 篇5
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内;
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
该项目造价，我司造价(土建)为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500
万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的`利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
四、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天(含春节放假10天)，装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人(含量有53kg)，合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、ci后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和ci及现场用杂工。
八、本人的优势：
我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手(除了喝酒)，不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。
工程项目发言稿 篇6
各位领导、评委、女士们、先生们：
工程项目发言稿 篇7
动员大会表态发言稿
动员大会表态发言稿
动员大会表态发言稿九年级教师动员大会表态发言稿
教学工作在线升级，由承上启下的八年级升到了面向中考任务艰巨的九年级，学期初，学校要召开全体九年级教师动员大会，受命于校领导，作为九年级教师代表在会上做表态发言。匆匆成稿，铮铮发言，圆满完成任务，如释重负，存盘以记之。
尊敬的各位领导，亲爱的老师们！ 上午好！
一年一度秋风爽，满园硕果橘绿橙黄。经过一个暑期的休整，我们又在这个秋意渐浓的日子里团聚了，很荣幸能作为一名新加盟初三的教师代表在此发言！
自从8月5日带学生入驻这座学府以来，初三的气息就夹着闷热的夏风扑面而来，再加上这短短几天的预热，让我更是感受到了初三生活的与众不同，初三教师的与众不同，种种不同酿成了浓浓香香的初三味道，细品，体现在以下三点：
首先，初三是一种精神。
今年我校在中考中创出了史上最强的成绩，各项指数均在全市同类学校中遥遥领先，这是上任初三全体教师的结晶，也是全校教师的光荣，成绩的取得离不开各位教师的辛勤工作和无私奉献。“人间春色本无价，笔底耕耘总有情”，正是他们的这种奉献意识，吃苦精神和过硬的教学本领写就了我们的初三精神，才铸就了我们**中今年中考成绩的辉煌！
其次，初三是一种压力。
今年取得的骄人成绩对我们来说是个不小的压力，前任初三教师的拼搏精神对我们来说也是一种压力，还有来自兄弟学校的虎视眈眈明争暗斗。面对压力我们也曾诚惶诚恐，唯恐自己不能很好地传承他们的精神，巩固超越他们的成绩。中考是一场没有硝烟的战争，对于学生是，对于我们教师更是，但是既然选择了远方，就注定要风雨兼程，既然选择了教师这个职业，就注定我们的梦想和荣誉都与学生连在了一起：学生是幸福的，我们就是快乐的；学生是进步的，我们就是欣慰的；学生是成功的，我们才是优秀的！因此，让我们一起以爆米花签名共勉吧：给我压力，我才能开的更加灿烂！
最后，以一曲教师版的《为了谁》献给在座各位，并把它作为我今天发言的结尾：
（女）尘灰染白双鬓，讲坛压弯脊背； （男）我不知道你是谁，我却知道你为了谁； （女）为了谁，为了秋的收获，为了桃李更娇美。 （男）满腔热血唱出教育无悔， 春蚕丝尽不怕蜡炬化成灰。 （女）你是谁，为了谁 教书育人要把圣人随； （男）你是谁，为了谁 启智求真勇助学子飞。 （女）谁最美 （男）谁最累
（合）亲爱的老师，我的朋友，我的兄弟姐妹，姐妹！
附送：
动员大会讲话稿
动员大会讲话稿
动员大会讲话稿元旦、春节是我国的传统佳节，特别是春节，是老百姓最重视的节日，合家团圆，举国同庆，为来年祈福，成为百姓生活中不可少的重要内容，逛商尝买年货、吃团圆饭、集中消费也已经成为老百姓节日期间的传统习俗。因此各门店要抓住元旦、春节市嘲峰期”黄金时段，以新的思想观念、新的经营理念、新的营销方
式，以及舒适的购物环境，便民的服务措施，优良的服务质量，认真做好两大节日市场供应的各项工作，积极开展各种形式的劳动竞赛活动，起好步开好局。
根据09年两节经营业绩客观地确定了05年销售目标。指标任务分配下去后，门店要层层召开动员会，将两节销售指标分解下达，把指标具体落实到每个班组、每个员工身上，要求天天盯着计划走，细节不落空。
要在全体员工中开展“优胜杯”活动，在服务、销售、奉献、安全等方面开展劳动竞赛。强调：“两节”销售任务在全年销售工作中所占有的极其重要的地位，大家要拓展经营思路，增强风险意识、竞争意识。各支部要召开全体党员会，开展“一个支部，一座堡垒;一名党员，一面旗帜”“党员、团员、积极份子班后奉献1小时”等多种形式活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。发扬“敢于吃苦、乐于奉献”的精神，力争打好节供这一仗，为全年销售创开门红。对于我们来说顾客就是上帝，是我们赖以生存的根本。顾客就存在于实实在在的人群，需要实实在在的感觉，而这种感觉就来自于我们实实在在的服务。我们只有牢牢的掌握这些顾客，及时的把产品送到他们的手中，才能最大限度的征服他们，给我们事业部带来更大的利益。
市场竞争是激烈的，也是残酷的，这也加大了我们做好做大我们的产品的难度。这也就更加需要我们积极主动的寻找客户，并保质按时的将产品送到客户的手中，随时和客户保持联同志们：
5月24日教文体局召开了在全县教文体系统基层党组织和党员中深入开展创先争优活动动员大会。按照教文体局的统一安排部署，经
中心校班子会决定，今天，我们在这里召开中心校创先争优活动动员会。主要任务是对中心校深入开展创先争优活动进行全面动员和具体安排，进一步引导广大党员干部和党员教师高境界解放思想改革创新，高标准提升素质增强能力，高效能转变作风优化环境，全面提升中心校党建工作科学化水平，为我镇教育事业提速跨越、科学和-谐发展提供坚强有力的政治组织保障。中心校对开展创先争优活动高度重视，召开班子专门会议，制定了切实可行的实施方案，刚才蔡华奇同志传达了中心校开展创先争优活动实施方案。下面，就组织开展好这项活动，我讲几点意见。
一、充分认识深入开展创先争优活动的重大意义，切实把思想统一到中央和省市县局部署要求上来
开展创先争优活动，是巩固拓展学习实践活动成果的需要。 学习实践活动和创先争优活动时党的十七大提出的明确要求。学习实践活动是党内集中教育，创先争优活动是党的建设经常性工作。开展创先争优活动，有利于把学习实践活动中形成的科学发展理念、思路和举措落到实处，有利于激励广大党员干部做真学、真懂、真信、真用的表率，推进科学发展观在教育教学工作中更好地贯彻落实，促进科学发展的体制机制进一步完善。
是提升学校党组织建设科学化水平的有利契机。
近年来，我们以先进性教开展创先争优活是进一步转变干部作风的需要
今年以来，上级始终在进行“作风转变在基层”的明察暗访。我们按照上级的统一部署，正在继续开展新一轮的“干部作风建设年”活动，通过扎扎实实的开展作风建设年活动，我相信我们的作风一定
会有明显转变。但是，干部作风建设不可能毕其功于一役，很多工作刚刚破题，有些问题正在解决的过程当中，有些问题还没有触及到。只有深入开展创先争优活动，进一步推动干部作风建设，紧密结合工作实际，常抓不懈，力求形成务实管用的长效机制，才能强化宗旨观念、责任意识，推动各项工作更好地开展，塑造党和政府的良好形象。
二、准确把握创先争优活动总体要求、目标、标准和方法步骤，保证创先争优活动扎实推进。
深入开展创先争优活动，是一项长达两年多的连续性强工作。我们要按照朱局长的讲话精神和教文体局实施方案，结合学校实际，推动创先争优活动健康有序开展。
要准确把握活动的总体要求和目标。
乡镇在项目动员表态发言
项目经理表态发言稿
项目施工表态发言
项目施工单位表态发言稿
大项目建设表态发言稿
工程项目发言稿 篇8
竞聘演讲稿范文：工程项目经理竞聘书范文
尊敬的各位领导：
我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，xx年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：
他在xx年7月以技术员的身份参加了这项工作。年8月至12月参加xx项目建设，任技术员。xx年至xx年，在xx第二公司工程管理部任施工经理。今年6月，x x在***x担任工程组组长，现为公司工程管理部施工经理。
项目经理主持项目部的全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全和工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；与建设单位、监理单位合作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总承包责任，全面监督管理施工项目，协调各分包商之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我知道项目部项目经理的工作非常重要，主要体现在以下三个方面：
一是当好公司领导的好战士，二是当好全行的事务主管，三是当好一线员工的后援。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也知道项目部的工作很辛苦，就像社会上说的：
在项目部工作的同志，像老实的羊、愤怒的猪、吃草的牛、忙碌的马。但像蜡一样，他们燃烧自己，照亮别人；他们像竹子一样，把自己掏空，愿意成为人类的梯子。
如果我在比赛中获胜，我的工作思路是：
如果我能在比赛中获胜，我的工作原则和作风就是力求严格要求、严格制度、严格纪律、勤奋学习、勤勉调查、勤勉监督。用共同的目标团结人心，用有效的管理激励人心，用自己的行动感动人心。管人不整人，用人不疑人。
我会用真情和爱心对待每一位同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我会用制度和工作职责来管理我的同事，让他们像罗盘一样，找到自己的位置；通过风险抵押的方式，调动项目部人员的成本、安全、质量和工期意识，使项目部人员具有主人翁意识。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本**、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险**（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。
保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。
安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故为零的目标。
质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部一道，共创美好未来，迎接xx 2公司的辉煌未来。
工程项目发言稿 篇9
关于全市项目建设动员会的声明
各位领导同志：
市委、市政府召开全市项目建设动员会，安排部署建设重点大项目 工作是应对金融危机、加大投资、扩大内需、调整结构、促进发展的重要举措。市发改委系统作为综合经济管理和投资主管部门，在推动全市重点项目建设中发挥着非常重要的作用。根据市政府统一部署和要求，我们决心做好以下五方面工作：
（一）完善投资审批绿色通道，着力推进生产项目的准备工作。 发展改革部门发挥牵头协调作用，会同规划、国土、环保等相关部门，继续巩固和完善重大项目绿色通道；切实提高行政效率，加强前期工作指导，加快项目审核；着力推进重大项目前期准备工作，为项目顺利实施奠定坚实基础。
（二）提高公共事务意识，切实解决重点工程建设中遇到的困难和问题。 要牵头落实黑龙江省固定资产管理流程图，积极帮助项目单位完成项目立项、审批、备案和规划、土地和节能审查等手续.，并帮助项目单位落实征地、拆迁、水、电等手续。要会同有关部门，多渠道、多形式建设建设资金，确保项目按计划顺利实施。
（三）加强项目管理，确保重点项目建设健康有序推进。 我市发展改革系统要积极会同有关部门建立项目管理联动机制，加强对项目建设全过程的监管，确保项目实施严格按照建设程序、符合行业要求。政策、土地、环保、节能等管理要求。规定真正加强建设工程管理，既要保证工程质量安全，又要加快工程进度。
（四）积极争取国家对我省重点项目的项目和资金支持。 为抓住国家扩大内需、增加重要投资的机遇，市发改委要全力以赴争取国家批准的重点项目和需要争取的资金，报告及时向国家发改委及有关部门报备，千方百计争取国家发改委。支持。
（五）积极为重点项目融资创造条件。 要加强银企合作，与主要商业银行建立密切联系沟通机制，积极向金融机构推荐重大项目，争取尽可能多的信贷支持。同时，积极为重点工程项目的资本市场融资提供优质服务。
各位领导同志，机遇与挑战并存，使命光荣而艰巨。 全市发展改革体制确定，在市委市政府坚强领导下，进一步增强责任感和使命感，迎难而上。 全力以赴，全面推进全市重点项目建设，为保持全市经济平稳较快发展作出新的更大贡献。
工程项目发言稿 篇10
各位指导、评委们：
大家好！
今天很荣幸能站在这个讲台前参与此次竟聘活动拿破仑曾经说：：、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感激工程项目经理竞聘演讲稿
我认为我的竞争地位有以下缺点：
第一、我在本岗位任务多年曾在许多工地担任行政办公室主任担任综治、平安、行政等任务因而对该岗位的任务比拟熟习任务起来随心所欲“物尽天择适者生活”搞本行任务有决心有暖情会把任务搞的更好
第二、：老实守信敬岗爱业刻苦仔细求真务虚讲话讲假话办事半实事任务务实效工程项目经理精彩竞聘演讲稿
如何做好这个岗位上的任务我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”“五个做到”
“一个准绳”“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立“三个听从”
“五个做到”是：
一、听从次要指导布置作好班子外部协调任务营建民主勾结的氛围决策构成共识和默契成为有生机、
二、知人善任理解上司的德才学问、、宽容、了解和敌对的气氛在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下适外地抓紧管理的“缰绳”尊重人信任人给部下以对等的心思满足
3、 不固守部分利益，服从公司和项目部的个人利益，强化党性治党理念，严格执行方针，是非
4、 我们一直追求的信心，从实践和理论中学习，审视缺乏毅力，不懈进取，展现集团活力，更好地为企业服务
5、 让项目部的指导操心，让员工操心
尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们假如这次竞聘不成功我将无条件听从大局不计较团体得失失职尽责、自始自终地做好各项本职任务谢谢大家！
工程项目发言稿 篇11
尊敬的各位领导：
大家下午好！
首先请允许我代表湖南省工业设备安装****全体成员欢迎滨海新区建设行政主管领导亲临现场检查、指导工作，敬请多提宝贵意见。接下来，我将向各位领导简要汇报现场进度、质量安全管理情况。
一、工程进度情况；
我方现场主要由：10#（a）车间、10#（b）车间、10#（c）车间/污水处理、9#（a）车间这4栋厂房及污水处理池组成。目前，我们已经完成了10×a厂房5层主体结构的施工，6层将于本月中旬封顶。
10×10（b）厂房单层主体结构已完成，下一步进入结构验收阶段。10×10（c）车间泵房基础施工已竣工验收，下一步是进入地面施工。污水处理池等构筑物已完成施工，下一步将进行全水试验和防水防腐施工阶段。
9×a厂房二层主体结构已完成，三层及顶层施工将于本月底前完成。目前为止，现场施工按计划实施相对比较顺利，各专业配合比较融洽，我相信在各方共同努力下，在本月底所有结构工程均可以顺利封顶。
二、施工质量情况；
在公司及各方领导的严格要求下，现场各专业施工坚持“质量第
一、健康发展”的理念，严格按照国家及地方相关规范规程进行施工，严格遵循先“先方案、再交底、后施工”的管理原则，将每一道工序分析到最细，做到最好。在接下来的施工中，我方将继续坚持该原则，把关好每一道工序关。
三、安全、文明施工情况；
安全生产是一个企业发展的根本保障，也是我项目的基本要求，本项目秉着“安全第
一、预防为主”的原则，严格按照国家相关规范进行现场安全管理，现场施工前对各管理人员及班组进行的**教育及安全技术交底，严格督促现场操作工人遵守安全操作规程，至今未出现一起工伤事故。
以上是我方现场施工的基本情况，在接下来的日子里我相信，在各方的共同努力下我方将会越做越好，必定会按时、按质、按量，向业主及当地**交一份满意的答卷。
谢谢大家！
工程项目发言稿 篇12
三一文库（演讲稿范文/典礼演讲稿
水电站工程项目开工典礼讲话稿
各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家早上好！
今天，我很荣幸的与各位朋友一起，在这里隆重的举行后溪河水电工程项目一期进场公路开工典礼，这是后溪河水电工程项目部全体员工及巫山人民共同期待已久的大事、喜事。我谨代表业主，向各位来宾和朋友表示热烈的欢迎！同时也对大家能够在百忙之中来参加此次开工典礼表示衷心的感谢。
后溪河水电工程的建设，可为巫山县的经济发展带来很大机遇，而后溪河水电站工程一期改扩建进场公路，是后溪河水电梯级开发中嘴坡水库枢纽工程和引水隧洞进口段设备、材料运输的唯一交通要道，其建设进度直接控制中嘴坡水库大坝枢纽工程和引水隧洞进口段的开工时间。一期进场道路的建设，可以为今年中嘴坡大坝枢纽主体工程的全面建设创造条件。后溪河水电工程是重庆水利投资集团的全资项目，也是巫山县重点工程之一。
自水投集团取得后溪河水域水能资源开发权以来，后溪河水电工程备受巫山人民的关注，同时也得到了集团公司和县委、县府领导及相关职能部门的大力支持。我谨代表巫山后溪河项目部向支持我们的人表示感谢，并希望在今后的建设中，继续得到各位领导、监理单位、施工单位、巫山各相关部门和巫山人民的大力支持和帮助。
为了建设好后溪河水电工程，我部一定抓住县**大力支持建设的好机遇，本着“重安全、重质量、重效率”的建设原则，强力推进工程建设，为实现年底前完成后溪河一期进场道路的建设目标而努力。
再次感谢前来参加后溪河水电站一期进场道路开工仪式的各位领导和嘉宾，衷心祝愿大家身体健康、万事如意！祝愿一期进场公路改扩建工程如期竣工！
谢谢大家。
工程项目发言稿 篇13
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍，对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走，
所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
三、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的`损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：
本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
工程项目发言稿 篇14
2012准格尔工程机械板块春季建设动员大会
一队表态声明
各位领导、各位同事：
大家好！现在，我代表初审组全体工作人员发表如下声明：
2012年春季建设之战即将来临，我们团队已经做好了充分的准备，以确保我们团队的今年的第一场建设大战。胜利和成功。面对今年的建设攻坚战，新来的学生操作技能薄弱，安全意识差；新来的大机性能不稳定，施工过程中磨合；新的施工工艺需要逐步探索和推进；新的组织管理理念需要不断的改变和更新；新的人员调动、相互配合不足、观念急需转变等不利因素，我们的团队将本着安全施工、和谐管理、快乐工作、不断创新的建设理念，从以下几个方面入手。一是提高安全意识，加强技能调动。 今年，我们团队的新员工占员工总数的34%。新员工的操作技能、专业知识和安全意识相对薄弱不足，整体安全形势十分严峻。但我们团队有信心严把安全关，从每一个安全细节做起，加强员工安全技能培训，杜绝员工脱离安全团队，不让隐患进入安全团队.隐患深埋在萌芽之中。我司团队将积极配合公司和段总组织的各项安全技能培训工作，积极推进辅导活动和应急应急跌宕起伏演练，定期组织安全经验交流会和团队与团队之间的操作技能竞赛提升新员工的专业技能和安全意识，进而圆满完成了我们团队的首场施工战役，同时也为后续工作打下了良好的基础。
二是强化管理手段和控制绩效考核。 新人事变动，管理层必须跟上。我们班子将按照管理人事守则标准，严格规范分管班组长和班组长的言行，认真履行职责，发挥先锋模范作用。抓好管理，扩大纵向和横向管理水平，为营造宽松、有序、健康、和谐的施工管理环境创造有利条件。尤其是今年可能跨区域、长距离建设，我组将根据新形势、新任务要求，制定新措施、新规定，提高管理效能。同时，我们的团队将严格把控对队部、团队、员工的绩效考核，绝不会造假或造假。证明第一筛选队伍是一支管理优秀、业绩一流、领导值得信赖的战斗队伍。
三是跟进整顿，加强思想建设。 首先，我们团队将继续从自身做起，寻找差距，重点整改，推动升级，认真查找运行、运行中的各类设备设施中的不安全行为、薄弱环节和安全隐患，和维护；发现员工在业务知识、操作技能、维护等方面的差距；找出管理者在管理协调和业务行为上的差距，缩小与自己、与同行、与大环境的差距，真正实现差距-整改-提升三步走目标。二是加强全班子思想建设，认真学习传达上级有关文件和批示精神，加大创新激励力度，使全班子自觉摆脱观念不当的束缚。 ，并根据我们团队发展的要求和公司发展的要求，对自己进行了深刻的重新审视。以整改分歧为契机，在加强员工思想活动的基础上，全力推进春战一线队各项工作。
“人有不老之气，地有生金之气。”战斗迫在眉睫，我们团队的工作人员会以饱满的精神迎接每一次挑战
。我们为以前的筛选团队感到非常自豪，我们对现在的筛选团队充满信心。我们团队将以此次战役为契机，进一步明确工作思路，把握工作重点，为自己和公司交出一份满意的答卷。
谢谢大家！
项目经理发言稿11篇
勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟，为了登台演讲的时候能没有失误。准备演讲稿可以让您更好地接受听众意见与反馈，一个好的演讲稿可以帮助演讲者更好地制定个人发展计划。工作总结之家的编辑花费大量时间和精力把众多资料整理成这篇“项目经理发言稿”，请您抽出时间阅读本文！
项目经理发言稿(篇1)
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我非常荣幸站在这里，向大家宣布我们项目的竣工验收。在过去的数月里，我们共同努力、团结奋斗，终于完成了这个艰巨的任务。非常感谢各位领导的关心和支持，也要特别感谢每一位团队成员的辛勤付出。
回顾整个项目的过程，我们从规划、设计、实施到验收，每个环节都经历了无数的挑战和困难。但是，我们没有被困难所打倒，而是齐心协力、迎难而上。我们面对各种困难和压力，坚持以客户需求为中心，不断优化方案，确保项目顺利推进。
首先，我要向我们的团队致以崇高的敬意。每一位团队成员都发挥了自己的专业能力，协同合作，为项目的成功完成做出了巨大的贡献。大家在工作中保持高度的责任心和敬业精神，团结一心，解决了许多技术难题，确保了项目的顺利进行。谢谢你们！
其次，我要向我们的合作伙伴和供应商表示衷心的感谢。你们不仅提供了高品质的产品和服务，更是给予了我们坚实的支持和帮助。正是因为有了你们的支持，我们才能够按时完成项目，并取得了令人瞩目的成果。
再次，我要感谢各级领导对我们项目的大力支持和鼓励。正是有了你们的关心和指导，我们才能在困难和挫折面前始终保持积极向上的精神状态，坚持不懈地追求卓越，不断提高项目的质量和效益。
最后，我要感谢所有参与该项目的员工们。你们是项目的中坚力量，你们不辞辛劳，不怕困难，为完成项目目标付出了大量的心血和努力。正是因为你们的辛勤付出，我们才能够如期顺利完成项目，向高质量工程再攀新峰。
回顾这段时间的工作，我不禁感慨万分。我们在项目中经历了艰辛，却也收获了无数。这段时间，我们锤炼了团队精神，培养了合作意识，提高了专业素养。我相信，这些宝贵的经验和收获将会伴随着我们每个人终身受益。
在未来的工作中，我们要保持创新的精神，不断提高自己的专业技能，以更高的标准要求自己。同时，我们要不断总结经验，改进工作方法，为公司的发展贡献更大的力量。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为公司创造更加辉煌的业绩。
最后，让我们共同为这个项目的圆满成功而骄傲，共同为我们辛勤工作的团队而自豪！让我们携手并肩，继续努力，再创辉煌！
谢谢大家！
项目经理发言稿(篇2)
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢公司提供了这样的机会，感谢同事们对我工作的支持和信任。我叫邓玉霞，自2003年毕业至今，一直在工程技术部、从事规划设计及预决算工作，在我与公司共同成长的10年中，公司给我提供了一个良好的职业平台，让我一展所长。在不断学习、不断成长的过程中，得到了领导与同事的一致认可，多次获得“先进个人”“技术能手”等光荣称号。
今天，我在竞争工程技术部项目经理的职位。我清楚地认识到，要成为一名合格的项目经理，不仅要有实践精神，还要有相应的管理能力；不仅要熟悉各种业务流程，还要掌握细节；不仅要有高超的组织管理水平，还要有良好的人际沟通能力。经过多年的工作经验，我具备相应的能力胜任工程技术部项目经理一职，因为我有以下优势：
1、扎实的专业基础。我毕业于“通信”专业，四年的学习让我对工程建设与管理有了一个系统的认识，无论是工程造价、工程设计、施工规范、网络架构、资源管理等都拥有扎实的理论基础。
2、丰富的行业经验。毕业后在工程技术系从事规划设计、预算决算工作，积累了近十年的工程建设经验。无论是自建工程的招标、设计、备案、预算、决算，还是**工程投标、报建、结算、审计，我对每个环节都非常熟悉，也在工作中取得了良好的成绩。
3、饱满的工作热情。“态度决定一切”，我拥有强烈的敬业精神及责任心，能够全身心投入到自己所热爱的事业中。
4、良好的职业操守。先工作，后工作，符合公司的一切利益，我会把诚信放在第一位，具有良好的职业道德和团队精神。
如果能得到领导和同事的信任，并有幸在本次比赛中当选，我将从以下几个方面努力：
一、明确目标，合理计划。根据公司年度工程建设目标任务，合理制定各阶段实施计划，理清思路、责任到人，确保按期保质保量完成工程建设任务。
2，加强项目管理，控制建设成本。从设计入手，注重成本核算，整合现有资源，优化网络结构，整合资源，明确网络层次。从施工角度出发，严格施工监理，注重工程质量，实现规范管理。
三、完善网络资源管理。网络资源是公司的宝贵财富。实现网络资源的有效管理是广电人的责任，也是我的目标。我计划在现有资源管理的基础上，推行软件式管理，从新建项目做起，完善设计，实现网络设备统一命名管理，同时，结合改造、清理并完善老网资料。
四、项目组团队建设。项目组作为一个集规划设计、线路保障等于一身的综合性团队，需要统一目标、统一思想、统一规则、统一行动，环环相扣，团结协作，才能出色的完成任务。我将建立有效地沟通渠道，增进彼此信任，促进团队成员的技能及角色互补，做到有边界分工，无边界协同，让绩效考核与工作量挂钩，充分调动团队的工作积极性，使其具有自动生命力。
今天，无论比赛结果如何，我们在比赛中展示自己、了解自己、相互学习、相互交流并不重要。所以，再次感谢公司为我们提供了这样一个平台。
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘人：邓玉霞
2012年12月5日
我认为自信是前提，能力是基础，经验是保证。
首先是自信。我完全有信心能胜任这项工作。只有我有信心，我才能有动力。这是成功的一半。
其次是能力。我的自信不是盲目的自信，而是来自工作能力，无论是沟通协调，还是项目管理；我能胜任规划设计、工程造价和工程招标。
最后是经验。多年的工程建设经验为我今后的工作提供了有力的保障，使我能够应对工作中的突发情况。
项目经理发言稿(篇3)
优秀项目经理发言材料
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。感谢领导对我工作的肯定和赞扬；感谢同事们对我工作的支持和帮助!
下面我就工程管理的几大目标结合目前******的项目部的总体情况作一下两点介绍：
1、 建立项目部制度
多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”， 我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领xx市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。让每个员工都知道自己在项目管理中的重要性。按着谁负责落实的原则，决不放过任何问题，按章办事。
我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。这种方法提高了每个人的凝聚力，树立了良好的团队精神。
通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标
（1） 进度控制：到目前为止，我们社区已分三期开工20栋。由于7栋楼的经济独立核算，在一定程度上难以控制整体进度。
我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。某一个栋号由于其他原因缺少人手时，另一个栋号的工人能积极帮忙···正因为有这样的积极管理行为，才使我们的总体进度得到保障。
到目前为止有5栋主体验收完毕，4栋准备主体验收，二期的4栋已完成一层封顶，3期的7栋至车库层封顶。
（2）质量控制：我们在密切关注进度的同时，也更加关注质量。我们项目部的对工程的进度质量效益进行评价时，第一标准是质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位。
例如今年冬天由于气温太低，在粉刷这一块，我们只要是低于o度时坚决不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但我们坚持质量至上，我们要做好工程，打响品牌。我们正在进行20栋楼的施工，所有楼板的钢筋验收、地基验收，主要验收无一次不合格和返工。几乎每一次钢筋验收，质检站领导都称赞我们的钢筋是涟水示范推广的榜样。
在所有的工程中符合创优条件的，我们都进行了申报。
（三）、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视了经济效益，由于刚进涟水，我们的临时设施投入较大，这对我们的盈利提出了很大困难，我们通过各个施工员在现场提醒与监督减少工程材料的浪费，材料员队收发材料的监管，杜绝材料的丢失，我们还在现场安装摄像头，防止工程材料被盗窃。在内部管理方面，我们加强了对每个楼号的领导，提醒他们节约用水、用电等生活必需品。
（4） 安全管理：从某种程度上讲，安全是进步，是质量，是经济效益。我们总项目部设立一名总安全员，在总项目部成立的那天开会时，我就向所有栋号长，施工员、材料员交待，***xx工程的所有的大小事宜，一切都要给安全让步，我们的目标就是没有安全事故就是经济效益就是社会效益。
所以我们***xx到现在为止安全0事故，连小的安全问题都没有，正是由于我们的理念和实际行动才有这么好的实际成绩。
领导和同事们，长期的工作实践让我深深体会到，人是可信的，企业是可信的。工程质量直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理在取得了一点点微不足道的成绩时，要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。
我时时刻刻都在告诫自己，在以后的工作中还要更加严格要求自己，提高自己，不断丰富自己，取长补短，为公司的做大做强，贡献出自己的力量。
我的发言到此结束，谢谢大家！
项目经理发言稿(篇4)
尊敬的x总、x总、各位领导：
大家新年好
个人竞争优势、岗位竞争认知及工作思路
一、个人基本情况
、监理工作内容、监理工作流程对监理工作有了较多的认识xx年3月进入xx项目部在罗经理的安排下负责wlan、、技能水平、：我要的是称赞而不是指指点点;
二、个人竞聘的优势
以下是个人参与本次比赛的优势简介：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力富有强劲的责任感和团队意识有较好的亲和力敢于挑战和创新;“时间紧任务重”的项目建设过程中感谢始终有它陪我坚持了下来当然这只是一方面;
第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;、设计院、督导的交流进一步巩固了专业水平在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中对监理规划、监理实施细则监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解对全业务知识能力有了一定的沉淀作为无线单项负责人时围绕“三控三管一协调”、协调和综合管理能力
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”是项目实施的最重要的执行者之一在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力在一系列的项目计划、
二、工作思路
作为一名项目经理，我将从组织、管理、团队建设、沟通和协调四个方面开展工作
1)、组织工作
、协调分工：：、统一指挥：
2)、管理工作
如何提高团队的工作效率和执行力；
项目经理发言稿(篇5)
为了进一步贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于在全省开展百日安全生产活动的通知》的文件精神，我公司结合“打非治违”、“汛期安全隐患排查”活动，深入开展百日安全生产大检查活动，确保各项目部继续保持安全无事故，为施工全线营造出良好的安全生产环境。
一、公司领导深入基层
1、8月21日上午，分管安全经理刘毅带领公司安全人员深入原神项目部，对项目部驻地职工宿舍区域进行了用电安全隐患排查，对职工宣传夏季安全用电、节约用电知识，使职工增强安全用电、节约用电意识；对项目部办公区及宿舍区公共部位所有的漏电保护开关、保险丝、盒、闸刀情况进行查看，发现问题及时解决，做到防患于未然。
2、下午，忻州环城项目部，实地查看了铺筑沥青路面试验段的安全施工准备工作。
二、朔州环线西南段高速公路第六分项目部
1、8月8日，接到公司“百日安全大检查”活动通知，立即召开了动员会，并成立了由项目经理任组长、项目书记、副经理任副组长的领导组。
2、8月10日至8月20日，在施工全线悬挂了安全百日活动条幅、张贴安全标语、向施工人员发放了安全知识宣传册，设置了安全施工标识牌、安全操作牌，并在跨高速直线桥施工处，配备了8名安全协管员24小时轮流值班。
3、8月23日，项目部分管副经理对全线进行了安全大检查，对查出的隐患，下达整改通知书，并要求限期整改。
三、忻州环城项目部开展了桥梁施工安全生产风险评估工作，积极有效的对从业人员进行了安全培训，保证了一线农民工驻地安全情况。
四、临离项目部成立了领导小组，形成“一把手”亲自抓，责任部门具体抓的良好局面。8月1日，分管安全领导及部长亲自带队，对小石沟驻地民工帐篷离山体太近，赵家岔隧道排水沟尚未完善，要求限期整改。
五、神河项目部组织了全体职工观看安全生产宣传警示片，开展了安全事故应急预案演练活动，通过宣传横幅、张贴标语等营造活动氛围。
项目经理发言稿(篇6)
的工作构想对大家作一下汇报：
一项目驻地建设
项目部的建设很重要,它代表一个单位的企业形象,好比一个人的衣着和精神风貌,第一印象很深刻,能体现单位的品牌,所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调,办公室舒适明亮,生活条件舒适方便,配备必要的娱乐设施,以保证职工劳逸结合,高效工作,正常生活.
二项目部人员组织
由于本项目工程量较小,项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要,总人数力争控制在30人以内,做到少而精,避免职责不明,人浮于事.
三、经营思路
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路,坚持将项目打造成典型的管理效益型项目.坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式,项目部采取控制主材,合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路.
坚决落实执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最好
2。主要工程对外分包方式：**x项目主要包括路基、桥涵；建议采用三支队伍形成竞争和相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多,主要有中桥3*20米空心板4座,现浇箱梁120米桥一座,天桥5座,通涵125道,混凝土方量约2万方左右,由于工程量分布广而且量小,计划安排桩基队伍3个,下部和预制场一个队伍,现浇箱梁和天桥施工队伍一个,通涵队伍6个,可以多点作业、多点开花.路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式.
3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目,原一级路路基已成型,只需两边宽填和扩宽,土方量很小且不集中,不能形成大的工作场面,在加上湖南属多雨季节,会造成大量机械闲置,大量增加施工成本,这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍,否则抢工期只是一句空话,反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生,这样会得不偿失的.又由于本项目通涵很多,平均几十米一道,这会造成前期形象不好,路基连不成一个整体,无法进行路基的施工,所以路基队伍要缓进场,前期重点抢桥涵的施工,我
们计划桥涵多上队伍,多点作业,以最快的速度抢上去,给业主一个良好的形象,认为我们是有实力能打硬仗的单位,这样会在其他方面获得他们的支持.
4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓,它能有效扩展企业的利润空间.在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析,发现变更契机,编制变更策划书,明确变更努力方向,搞好与变更有关的各种关系,建立一种良好的变更互动关系,重奖变更中有功之臣.
针对***x项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上.
四项目各项管理工作
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面.每一项管理工作都是非常重要的,不可缺少的,进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度,在工作中严格按制度要求执行,并做到分工明确、责任到人,奖罚分明,这样既能充分发挥个人主观能动性,又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益,我们要想在这条线上干出好成绩,就必须加强各项管理工作落实和执行,在8号下午的合同谈判中,业主对我们中交四局还比较了解,知道我们湖南工程很多,有干的好的也有坏的,这条路是他们投资的第一条高速公路,也是一条省委省**委托的一条政治路,业主很重视也对于我们给予很高的希望,希望我们中字头企业能在全线做好排头兵榜样,王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入,争取全线名列首位,这对我来说也是比较大的压力,从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高,投入也很大,要想在众多施工单位中全线排在首位,也不是一件很容易的事,又由于这是一条改扩建、中途接过来的路,遗留问题还比较多,又在长沙市城乡结合部,环境还是相对复杂的.所以我们还要认真斟酌并做好前期策划,做到精细化管理,制定出切实可行的计划,不要盲目乐观.
作为项目经理,肯定还有很多不足之处,我觉得自己还是能够胜任本职工作,在工作中能够做到严格要求自己,生活上不搞特殊化,与广大职工同甘共苦,不谋私利,始终将企业利益放在第一位,并且做到舍小家,顾大家,坚守岗位,以工地为家.当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见.我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好,为公司创造可观的利润,为项目职工创造较高的收入,带出一批人,创出一种模式,企业、职工获得共赢.
我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明,我决不会辜负大家的信任与重托!谢谢大家.
项目经理发言稿(篇7)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
在公司工作的十年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于XX事业的发展。作为一名修理厂员工，无论在哪个工作岗位上，都应为企业事业的发展奉献自己智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。
我叫XXX，现年XX岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是修理部门经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们XX公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作XX年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精;对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任XX部XX的XX年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要体现在：
项目经理发言稿(篇8)
尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况
我20xx年毕业于xx理工大学，本科学历，20xx年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的`年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
二、工作思路
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。
谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。
项目经理发言稿(篇9)
1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。
2、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。
3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
4、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。
作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。
项目经理发言稿(篇10)
在全国第xx个“安全生产月”活动开展之际，我们金鹰项目部今天举行活动启动仪式，我认为非常重要和必要。每年的6月份，全国都要开展“安全生产月”活动，今年的活动的主题是“强化安全基础，推动安全发展”。至20xx年第一次开展“安全生产月”活动以来，至今已开展了11个年头。实践证明，通过开展安全生产月活动，集中一段时间，采取各种措施，宣传党和国家的安全生产方针政策，对于强化全民的安全生产意识，提高全民安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势好转，发挥着极其重要的作用。今年3月20日，金鹰天地广场项目部正式成立以来，在各级政府部门、甲方、监理的支持下，在我们项目部全体管理人员的努力下，项目施工进展顺利，没有发生任何安全生产事故。但我们的安全生产基础仍然薄弱，有章不循、违规违章现象仍有发生，安全生产隐患排查还不全面、不彻底。存在的主要问题有：
1、项目分包安全管理基础工作还比较薄弱，安全投入不够到位，员工素质偏低；一些外协职工法制观念、安全生产意识、工作技能还有一定差距，不戴安全帽的现象经常发生。
2、项目安全生产主体责任落实不够严肃，一些安全生产制度形同虚设，个别管理人员未能摆正安全生产与工程进度、经济效益的关系，存在重生产、轻安全的思想，片面追求工程进度、经济利益，放松了对安全生产的监管。
3、个别土方运输车辆存在超速行驶、装土遮盖不严密、冲洗不干净、遗撒、随意鸣笛、无故轰油门、闯红灯、噪音扰民等问题，我们也多次接到市民、城管和市容的举报。
4、我们的安全技术措施和专项安全技术措施编制可操作性还需要进一步加强。针对以上存在的问题，我代表项目部就下一步项目部安全生产工作提几点意见和要求。
一、认真学习国务院有关开展“安全月”活动的《意见》和《通知》精神，进一步强化各级安全生产主体责任落实。《意见》从深入贯彻落实科学发展观的战略和全局高度，进一步强调了安全发展的重大意义和安全生产的极端重要性，明确了现阶段安全生产工作的指导思想和基本原则，提出了加强改进安全生产工作、促进安全发展的一系列重大政策措施，对全国安全生产工作具有重要指导作用的`纲领性、规范性文件。我们项目部班子成员要率先学习好、领会好国务院《意见》和《通知》精神，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待安全生产工作。要按照“横向到边、纵向到底”和“一岗双责”的要求，健全纵横覆盖的安全生产责任体系和管理体系，层层签订安全生产责任书，完善层级负责制和岗位责任制，通过安全生产目标的分解、落实、考核和责任追究，强化各级岗位人员责任，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要通过多种途径，广泛深入宣传《意见》和《通知》精神，使各部门和所有员工都熟知《意见》和《通知》的有关要求，积极推动安全生产主体责任的落实，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围。
二、全面深化安全专项整治，狠抓安全隐患排查治理。按照国务院的统一部署和公司对开展“安全月”活动的要求，下一步我们要围绕安全专项整治和安全隐患治理主线，开拓创新，大力开展系列安全生产活动与工作推进项目安全形势的持续稳定。到了结构施工阶段，我认为，我们有必要在专项整治和隐患治理工作的基础上，进一步深化安全生产的治理行动，进一步推进各项规章制度和安全生产责任制的落实，进一步加强对施工现场的危险辨识、防范和控制力度，强化现场施工标准化管理，促进强基固本，搞好高危行业企业全员、全过程、全方位安全责任的管理，提升项目抵御事故灾害的能力和安全保障水平。我们要以“反三违”、“排查治理隐患”为重点，长期坚持，锲而不舍，抓出成效。要针对当前汛期、夏季施工容易发生的自然灾害和不安全因素，做好预防和应急处置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最终确保年度目标的实现。
三、持续推动安全质量标准化工作，加强职业健康安全管理体系的贯彻工作，夯实安全生产基础工作。要以《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》、《企业安全生产标准化基本规范》和《职业健康安全管理体系要求》为标准，大力开展安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，改善安全生产条件，提高管理水平，建立安全生产长效机制。要把影响安全生产的重大隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产系统改造、应急能力提升、消防安全保障等作为重点，在安全达标建设过程中切实做到与深入开展安全检查相结合，与安全专项整治相结合，与推进落实企业安全生产主体责任相结合，与促进提高安全生产保障能力相结合，与加强职业安全健康工作相结合，与完善安全生产应急救援体系相结合，切实提高安全管理能力。
四、以开展“安全月”活动为契机，切实做好安全教育培训工作。要以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，以“安全责任、重在落实”为主题，以安全文化建设为主抓手，进一步加大宣传力度，为扎实推进实现项目安全生产状况持续稳定提供有力保证，创造良好舆论氛围。要结合我们的项目安全生产特点，强化安全生产教育培训和管理工作，针对不同岗位人员制订教育培训计划和实施方案，落实培训时间、内容、师资、费用和场地等，提高培训的针对性和实效性，确保培训质量。要按照《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规，完善外协用工安全管理制度，切实履行好外协用工安全管理主体责任。
五、进一步夯实基础，切实提高安全管理水平。基础不牢，地动山摇，基础不实，事故难逃。一是要强化经常性的安全生产检查，常抓不懈；二是进一步做好安全生产主体责任体系建设，确保全员责任到位；三是要做好制度执行力工作，提高安全生产的制度化水平；四是要做好安全管理队伍建设，进一步强化安全投入到位，逐步改善劳动条件，推动安全生产标准化建设；五是加强分包队伍的安全监管，强化指导和监管力度，确保安全生产；六是加大隐患排查治理和整治“三违”力度。同志们，安全生产工作是体现企业社会责任和良知、检验我们管理人员工作作风的重要标准。只有抓好安全生产，我们才能睡安稳觉，项目才能顺利施工，职工才能安身立命，社会才能安定和谐。没有安全发展，就不是科学发展。我们全体管理人员要带着感情、带着责任，不断增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，警钟长鸣，常抓不懈，大力实施“强化安全基础推动安全发展”战略，坚持以人为本、安全发展、预防为主原则，从自身做起，从身边做起，加大宣传力度，强化安全管理，落实主体责任，为确保项目安全生产良好局面做出积极的贡献。
我的讲话完了，谢谢大家！
项目经理发言稿(篇11)
各位领导、评委，大家好：
我的项目管理目标是：
一。经济效益：向公司支付货币资金200万元；
2、 质量目标：按甲方合同要求完成合格工程；
三。文明施工目标：确保省级双优工地；
四。安全生产：无重大**事故，月轻伤率0.15%以下；
5个。工期目标：工程竣工240天（不含竣工验收）；
6。管理目标：为公司寻求新的项目管理模式。
为实现上述六项目标，我将从以下几个方面对报告进行管理：
一、项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。
经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这可以增加管理者的压力，提高他们的目标主动性。
二、劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。
本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。因此，如果我被聘为项目经理，我会进行劳务分包，这也是我增加现场施工人员的一个主要原因。
6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
新晋升主管发言稿四篇
贪图省力的船夫，目标永远在下游，当我们即将迎来一次演讲活动时。准备演讲稿可以使我们更好地分析和评估演讲过程中的得失，演讲效果如何，不仅与演讲者的能力有着密切的联系，还深受演讲稿的影响，大家是否在为写不好演讲稿而发愁？今天小编为大家提供一些关于“演讲稿写作技巧”的相关知识，为了不遗漏重要信息建议您将本页收藏！
新晋升主管发言稿(篇1)
尊敬的领导、同事们：
大家好！
这次能够晋升为公司主管多亏了领导和同事们在工作中对我的支持，回顾以往在工作中的不懈努力自然明白这次的晋升是多么不容易的事情，但得益于公司良好的晋升机制从而让作为普通员工的我有机会成为公司的主管，这让我在备受感激的同时也希望自己能够为今后公司的发展多出一份力。
首先我会保证自己在今后的工作中会履行好公司主管的职责，毕竟承蒙大家的信任才得以晋升自然要珍惜当前的工作机会才行，而且我在获得晋升机遇之前便明白主管的职责所在自然不会辜负领导的信任，所以我在今后的工作中会重视领导安排的各项任务并认真将其做好，对于公司经营过程中存在的弊端也会提出改进的建议并与大家共同探讨，作为主管自然明白自身的发展与公司的效益息息相关自然会履行好相应的责任，也许晋升不久的我存在着缺乏管理经验的问题却会主动做好公司的各项工作从而不断积累。
其次我希望同事们能够认识到当前公司在市场竞争中的机遇与挑战，唯有保持对工作积极进取的心态才能够通过相应的努力有所成就，为了不让公司的发展停滞不前自然需要每名员工都贡献出自身的力量才行，希望同事们能够认清当前工作中需要努力的方向并牢记公司的经营理念，回顾以往的工作历程不难发现公司的发展是十分曲折的，但也正因为如此我们才要为了创造佳绩而不断努力，也许过程中充满艰辛却不可否认当我们在事业上获得成功以后内心将会是多么喜悦。
既然我能够通过工作中的努力得以晋升自然意味着大家也能做到，因此在后续的工作中希望更多的员工为了公司的发展贡献力量，现象有着大家的付出自然能够让公司在将来获得更加辉煌的成就，这既需要管理层的优秀领导也需要基层员工的不懈努力，正因为有着这份坚持才能够让公司在目前竞争激烈的市场上占据一定份额，所以我希望同事们能够携手努力并为了公司今后的发展而不断努力着，相信有着这份付出的你们也能够在将来获得晋升的机遇。
须知工作机遇的获得往往需要经历许多挑战自然要为了公司的发展而努力，毕竟在奋斗的过程中大家都能够见证各自的成长自然得予以重视，毕竟我已经通过工作中的努力获得了大家的认同自然希望能够有更多的同事充满对工作的热情，秉承着这份爱岗敬业的精神自然能够在将来收获自己奋斗的成果。
谢谢大家！
新晋升主管发言稿(篇2)
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家好！
我原本是xx部门的一名职员xxx，今天是我晋升主管的第一天，从今天开始，我的职位也正式晋升为了我们部门的主管。得到了这样的一份奖章我真的非常开心、非常荣幸，我也很欣慰自己这么些年的努力和奋斗都没有白费，我因此得到了一个更好的成绩，也通过这样的晋升证明了自己的。我很开心，同时也感谢每一位领导和同事的关心和拥护！
我来到部门差不多也已经三年了，这三年的时间里我度过了一段很迷茫的时光，但是在这一次迷茫之后，我就彻底迎来了光明。第一年的时候，我的表现并不怎么样，既没有得到领导的重视，和同事们之间的配合也不是很默契。那段时间我就在想，到底是我哪个方面没有做好呢？我每天按时上班，按时下班，一直都规规矩矩，从未做过任何越线的事情，为什么大家对我的态度都这么冷淡呢？
后来慢慢的我才知道，其实作为一名企业的员工，尤其是作为一名新人，我们不能一味去肯定自己，其实有很多的事情我们都是需要去尝试的，只有多一点点的激情，在这份工作上我们才能散发出光亮来啊。后来我改变了自己的心态，不再像以前那样闷闷的做完所有的工作，反而更加的积极和乐观，去和同事们交流心得，向领导去请教和提出建议。后来，我真正的走入了大家的视线之中，我逐渐可以施展自己的才能，而我的才能也在这样的关注当中得到了体现。
我相信很多的新同事肯定也抱怨过，为什么自己试用期里表现这么好却没有得到一个应该有的肯定。其实试用期就和我们进入这个行业的过渡期是一样的，肯定这个东西不会立马就有，我们必须踏过这一条河，尝过快要窒息接着重生的那一种快感之后，我们就会明白，其实对待一份事业，积极主动是非常重要的，如果没有求生的欲望，那么我们也会被这样的洪波淹没，最终看不到出头之日。
各位同事，讲了很多，其实也就是分享一些我在这个过程中的一些成长经验。我知道自己能够晋升为主管也是大家对我的肯定，非常感谢大家愿意给我这样一次加倍努力的机会。希望今后的日子，我们能够更好的配合，继续往更好的今后携手发展！
新晋升主管发言稿(篇3)
尊敬的董事长、各位领导以及同舟共济的事业伙伴大家好:
首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台。非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店餐饮部领班的职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会。同时我也将勇敢地接受大家的评判。
我叫胡波波，今年30岁，20xx年六月16日我加入好药师这个人才济济、团结奋进的大家庭，在一线岗位上工作了两年，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。
两年的医药电商基层工作经历，使我医药电商行业有了较为深刻的理解，特别对医药的运营、以及网站的编辑工作有了较为全面的认识。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的优秀的运营管理人员，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：
一、当好主管员。协助经理做好主管的助手，带领团队按质按量完成上级交办的各项任务。
二、当好同事以及部门的服务员。除了为领导和同事们服务，更重要的是为部门与部门之间的服务，提升部门之间的对接能力。
三、当好协调员。官网事业部的工作分工细，环节多，一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作。充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。三是做好与客户的沟通联系，认真听取顾客意见，不断改进更新我们网站的服务工作。
四、当好管理员。首先注重企业文化内涵，传承我们好药师家文化，并通过身教强化管理效果。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。
作为这次竞聘的积极参与者，我渴望在竞聘中成功，但是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。谢谢!
再次谢谢大家，能悉心的聆听我的演讲!
新晋升主管发言稿(篇4)
尊敬的各位领导、各位代表:
大家好！
今天能够参加此次晋升非领导职务竞聘述职活动,我感到十分荣幸。首先请允许我向xx市局表示衷心的谢意,感谢市局给予xx市市局的此次机会,同时我也衷心地感谢给我此次参评机会的市局领导以及多年来无私地支持我、帮助我的诸位同事。谢谢你们(深情地鞠一躬)。
自参加工作的第一天起,我就深深的热爱这一职业。税收是国家的生存血脉,为此神圣的事业奋斗一生,我感到无上的光荣。因此,无论是作为一名普通的税收员,还是担任分局局长,多年来自己的职位多次变化,但唯一不变的就是我对这一职业的热爱之情,对此我不想用华丽的词藻来表白我自己的心境,这份情如果用语言无法表达,我愿意用青春与生命来证明。
自从担任xxx国税分局局长至今已年头。本人始终凭着一颗挚诚的事业心在默默地奉献着,可以说无怨无悔,矢志不渝。
对待业务学习,自己坚守的信条是“气有浩然,学无止境”。除了不断汲取税法等书本知识外,我还能够虚心地向身边的同志们学习。几年来自己的业务水平不断提高,应对复杂局面,解决棘手问题的能力是与日俱增。
对待本职工作,我更是倾注了自己的全部热情与汗水。有句话说的好:“今天做别人不愿做的事;明天将得到别人得不到的东西。”我很欣赏,并以之为座右铭。知难而进,善于攻坚本来就是我的工作风格。为此我付出了更多的心血和汗水。无论有无回报,我都无怨无悔。因为这份工作是我的挚爱。人活着,为自己所热爱的事业奋斗着,本身就是一件快慰之事,是最大的幸福……
在为人处世方面,我坚持自己的“三原色”。即:按本色做人、按角色办事、按特色定位。哲人说“笑看风雨淡、默守人生浓”,这正是我的处世原则。世事风雨历练人,工作艰辛成就人,为何不能笑而对之?国之血脉需人扞卫,税收事业要人付出,我当默默奉献为之增添靓丽一笔浓彩…..
各位领导、同志们,能参加此次竞聘述职,我真的很荣幸,无论结果如何,我都会含笑坦然面对,人处于世,失望常有,但希望无穷,在今后的日子里,我仍将一如既往为税收事业无私奉献,倾注热血。
最后,让我再次对给予我关心、爱护的各位领导以及给予我支持、帮助的同志们,致以最衷心的感谢,谢谢大……