农村信用社主任述职报告。
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农村信用社主任述职报告 篇1
xx：，男，40岁，xx文化，中共党员，xx师，现任xxx县农村信用联社理事长兼主任，现将二00#年所做的主要工作汇报如下：
一、改革创新，增强活力
进入新世纪，面对新经济的挑战，在省、市联社改革精神指导下，我带领全县干部职工对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新，为业务发展注入了生机，增添了活力。
一是改革法人治理结构，优化资源配置。为改变经济体制下生产高度集中，按配置资源，所形成的经营规模小，抵御风险能力弱，机构小而多，人员重叠，资金难营运营。调控力度弱等管理模式的弊端，全县农信社实行以县联社为统一的内部独立核算单位，人员统一调配、财产统一管理，资金统一调度和税金统一交纳的核算体制。
二是改革劳动用工制度，建立职工能进能出的用人机制。全员实行合同制，全县xxd名员工通过劳动行政部门鉴定，与联社签订了劳动合同，明确了双方的权利和义务。
3、改革干部人事制度，建立能上能下激励机制，在公开职位，职数、公布任职条件、资格，通过自愿报名、组织审查、组织考试、答辩、民主评议、张榜公示，接受监督等阳光操作后，对信用社主任和县联社机关中层干部实行竞聘上岗，优胜劣汰。
4、改革分配制度，建立按绩取酬的分配机制。根据按劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则，彻底打破档案工资，不论工龄、文凭、职称、废除旧的等级工资制，实行以效益考核为中心的新的结构工资制度。
6、树立信合品牌意识，广泛宣传树形象。为提高信用社信誉和社会地位，树立形象，促进发展，让公众了解信用社的重要工作来抓，一年来开展形式多样、丰富多彩的宣传活动。一是常年与县内新闻媒体联办栏目，长年宣传。二是积极参与社会活动，利用节日进行宣传。三是印制宣传品进行宣传。
二、广开储源，广筹资金
在储蓄存款利率持续走低，商业银行消费信贷业务发展迅速，保险部门营销力度加大，国家大量发行国库券，导致资金分流多等不利因素制约下，我从保效益、保发展的高度出发，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，典型激人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增实现了首季开门红，二季度双过半，三季度超全年的强劲势头，极大地增强了信用社资金实力，为支持全县经济发展夯实了雄厚的资金，全县信用社提前三个月超额完成了市联社下达的存款净增计划，全年存款净增7xx万元，占市联社下达年度存款净增5xx0万元的139%。
三、服务“三农”，当好主力
为充分发挥信用社联系农民的金融纽带和主力军作用，力做经济发展助推器。根据经济结构发展的新特点，积极探索灵活多样的贷款方式，为“三农”提供高效优质服务。在巩固和发展“两户”等级评定，农户联保、贷款证等行之有效的贷款业务基础上，今年又在全县实施“信用工程”和“信贷阳光工程”，大力开展“信用组、信用村、信用乡镇、信用街的评定活动，并将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作，公开承诺办事效率，优惠利率，信贷服务、简化手续、投诉受理等，“两项”工程得到了县政府的高度重视和大力支持，得到了相关职能部门的大力配合，受到了广大农民的欢迎和拥护。目前，县联社已授牌10个信用村，5条信用街，这样，既简化了农户贷款手续，方便农民，有效地了农民贷款难的问题，又加大了信用社资金运用力度，增大了信贷资金安全系数，让信用社与农民粘合在一起，共兴共荣，共同发展。
四、盘活攻坚，活化资产
为把盘活不良贷款作为化解金融风险，搞活经营，提高经济效益的硬仗来打。我们提出向贷款要资金、要效益的战略口号，迎难而上，克难奋进，采取内控外联，合力攻坚持的措施，多管齐下，多法并举，取得了可喜成效。
对处于关、停、倒闭的企业，采取抵贷返租的方式进行盘活。于1988年建成的xx镇xx砖厂，因经营不善，造成年年生产，年年亏损，被迫于1997年停产倒闭，砖机报废，造成信用社投放的万元贷款形成风险。今年信用社经过调查研究，实地考察，认为该砖厂具有一定的市场前景，经与xx村干部协商，经租赁转包经营权抵还贷款方式，进行盘活，已协商约定信用社经营权期限为25年，信用社取得经营权后向社会公开招租，每年收取三万元的承包费（本2万元，息1万元）预计10年可收回全部贷款本息。在信用社投放6万元和承包户投入15万元的资金下，砖厂已恢复生产，现已生产红砖130万块，销售40万元，收入4万元，偿还贷款3万余元。
五、增收节支，减亏增效
为扼制亏损局势，尽快实现扭亏为盈，全县信用社把“效益兴社“落到实处，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而实现了收入增，支出降，亏损减的可喜局面。全县信用社贷款利息收入达904万元，同比增加200万元，亏损727万元，同比减亏500万元，有5个信用社实现扭亏为盈。xx信用社采取增存增收，盘活增收，营销增收等综合措施，取得显著成效，全年实现收入292万元，支出控制在363万元，亏损71万元，同比减亏365万元，减幅达84%，创全县首位。
六、抓安保监管，保稳建经营
二是抓好来信来访查处工作，全年先后对涉及违反信贷纪律、冒名贷款、职工受贿，私设“小金库”等信访和举报案件进行了查处，对查实的问题县联社给予了严肃处理，其中开除留用察看查处分1人，撤销主任职务1人；
三是狠抓了党风廉政建设，开展全方位监察监督，对全县37名中层以上干部建立了廉政档案，强化了日常工作和行为的监督，经对县联社副科级以上干部廉洁自律进行清查，无论从手机配备、话费执行标准、学历等方面无一违规违纪现象，全县中层干部拒收退礼金（物）21人（次），金额元，仅联社主要拒退礼金3万余元；
四是主抓了源头治腐工作，坚持依法治社，推行社务公开，一年来，联社对新任的三名副科长，xx信用社基建、城区七个网点改造、联社管理费列在购置一体机、空调、复印机等予以公开购置，公开金额达211万元，真正体现了民主参与，民主监督，民主决策，民主管理。
六是加大检查和处罚力度，县联社定期或不定期，组织人员对全县所辖区进行拉网式突击性检查，尤其是吸取xx信
xx信用分社“”抢劫未遂案的教训，联社及时组织人员，连续四夜对全县开展突击性夜晚检查。一年来,开展拉网式检查6次，检查网点265次，查出隐患104处，下发隐患查改通知书75份，整改78处，共处罚职工78人，罚款4150元，七、勤政廉洁，当好公仆
一年来，我能自觉遵守中央和各级党委有关干部廉洁自律的规定，按照《纟省党政领导干部廉政守则》，我要求自己做到：
一是按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章，不违纪，不违法，做个称职的一把手。
二是用制度自律。我严格按联社制订的廉政措施办事，在人事问题上，凡提干、招工、聘用、奖惩等重大问题，都经联社党委讨论决定，不稿“一言堂”，不立“小山头”，力求秉公办事，在经济问题上，能严格要求自己，带头拒礼不要，请吃不到，并建立个人收支登记制度，接受群众监督。一年来拒收礼金3万余元，拒绝请吃30余次。
三是以“主任”自律。一社之长应该是全社干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”，因此，我在考虑问题、处理事情时，凡是要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己坚决不做，我不是以“主任”自居，寻求索取，而是以“主任”自律，讲求奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权力。
八、存在的不足
因本人到联社工作时间短，加之资历浅，性情急，走向领导岗位时间短，经验缺乏，在工作中难免存在不足：
1、解决当前经营困难的方法、措施较少，特别是对盘活资金和扭亏增盈压力大。
2、职工思想政治工作较为薄弱，还有待于加强。
3、领导艺术、工作方法比较欠缺。
以上存在的不足，将在今后工作中加以克服纠正，诚恳接受大家的批评指正，并虚心接受组织和员工们的监督，不辜负组织和同志们对我的重托和期望。
到此，请予指正！
上一篇文章：分管信贷的联社副主任述职报告下一篇文章：
信用联社理事长述职报告
农村信用社主任述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
我是××农村信用社主任，很荣幸在此向大家述职。
过去一年，我和我的团队在信用社运营、业务拓展、风险管理等方面都做了很多工作，以实现我们的目标和使命。具体如下：
一、信用社运营
1. 营业额稳步增长
截至去年年底，我信用社实现了××万元的利润，同比增长××%。档案管理、财务管理、储蓄业务均得到加强，使得信用社客户满意度得到持续提高。
2. 经营管理水平不断提高
今年我们成功完成了IC卡系统升级、核算系统改进和管理制度建设等项目，提高了信用社的运营管理水平。同时，制订了全面的财务管控制度，有效规范了组织内部经营和财务管理流程。
3. 增强服务意识，深化客户满意度
信用社服务宗旨是服务农村居民、小微企业，并与客户相互信任、共同发展，不断提升服务品质。在营业过程中，我们始终注重客户服务，提高员工的服务意识和素质，建立了客户满意度调查和反馈系统，积极听取客户意见，提高客户满意度。
二、业务拓展
1. 网点数量和服务范围扩大
在去年，我们增开了10个网点，涉及到很多偏远地区，使信用社的服务范围进一步扩大。
2. 打造全新业务
为了拓宽业务领域，我们主动开拓新的业务，如人民币结算、信用卡、理财、直接金融等新型金融产品。
3. 推动金融扶贫工作
在金融扶贫工作中，信用社积极响应国家政策，将金融扶贫工作纳入日常工作中，为建立和加强对贫困群体的金融服务体系，我们实现了向弱势群体发放贷款的目标，协助了许多困境中的小企业和贫困家庭，在这个过程中，信用社失去了很多资金，但坚信打好基础，持之以恒，必将取得良好的回报。
三、风险管理
1. 加强对借贷风险的管理
信用社贷款前调查事无巨细、后续跟踪监管制度不断健全完善，采用多种方式提醒客户如何偿还欠款。对于违规行为，我们采取了严厉打击措施。
2. 加强对信用风险的管理
我们加强了对会员信用评级和信息收集，优化了信用风险监控与评估系统，既保证了风险控制，又降低了不必要的信用损失。
总的来说，信用社在过去一年里取得了一些亮点和成就，但我们也面临着很多挑战和问题，其中最大的挑战要数市场竞争和不断变化的政策环境。我们将以非常高的意识履行我们的职责和使命，通过更加努力和创新，继续服务于农村小微企业和居民，不断推进农村经济金融改革和发展。
谢谢！
农村信用社主任述职报告 篇3
尊敬的领导、尊敬的观众们：
大家好！
我是彭某某，担任XX农村信用社主任一职已有三年。在过去的三年里，我领导下的团队始终坚守“以人为本、服务群众”的理念，致力于实现信用社在农村金融市场中的领导地位。今天，我将就信用社在发展、服务、风险管理等方面进行述职报告。
一、信用社的发展
近年来，随着我国农村金融市场的快速发展，信用社的发展形势也面临着重大挑战和机遇。我们积极调整信贷结构，发掘产业特色，扩大农企合作，创新产品和服务，不断提高信用社的综合竞争力。
在发展中，我们坚持“进一步规范机构管理、精细化管理运营、高标准立足规范走创新”三大目标，采取多种方式推进农村金融快速优化与发展。加强信贷风险管理，促进农民增收致富。当前，我县农村经济多元化、特色农业、新型经营主体和特色产业日益增多，我们积极发挥信用社优势，加强农村金融服务，适应农民的不同需求，更好地服务农民群众。
二、信用社的服务
“客户至上”是信用社一向的服务理念。在服务方面，我们主要有三个方向。第一，发挥信用社在信用担保领域的优势，支持农民和农村企业的发展，为其提供优质的金融服务。第二，提升服务的便捷性和智能化程度，通过远程银行、手机银行等新型服务，不断开拓客户群体。第三，加强员工培训和服务意识，提升服务品质和服务水平。
三、信用社的风险管理
信用社的核心是风险控制，我们秉承“风险管理是企业之命脉”的理念，制定并贯彻风险管理政策，加强业务监管。根据风险等级的不同，我们从金额、期限、资产质量、信用评级等方面，对贷款进行合理衡量和评估，并建立有效的风险防范机制。
最后，我要感谢信用社员工们的辛勤工作和付出，没有他们的支持和配合，信用社就不可能取得今天的成绩。同时，我也要感谢各级领导对信用社的支持和帮助。我们一定会继续发扬优良传统，奋发向前，不断提高信用社的综合竞争力和服务水平。
谢谢大家！
农村信用社主任述职报告 篇4
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
我是某乡农村信用社的主任，今天很荣幸来到这里为大家作述职报告。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，克服了各种困难，取得了一系列可喜成绩。下面，我将会围绕着“服务创新、风险管控、队伍建设”这三个主题，向大家展示我们工作的具体情况。
一、服务创新
我们一直都认为，要想给客户提供最好的服务，就必须要不断创新。在过去的一年里，我们对各个服务环节进行了全面升级优化，同时还不断推出新的服务。在其中，最值得提到的是我们开发的“电商贷”业务。这些年，随着网络购物、电商行业的飞速发展，不少客户因为缺乏资金而无法抓住这个商机。我们通过跟一个当地的电商平台合作，推出了“电商贷”业务，可以在最短时间内给客户提供短期借款，让客户有更多的资金支持。我们的“电商贷”得到了广大客户的好评，也让我们在农村信用社业内保持了竞争优势。
二、风险管控
在借出资金的过程中，风险管控是非常重要的。我们坚持“一手策划、一手抓实”的原则，通过风险评估、担保人等多管齐下的办法，从源头上控制风险。除此之外，我们还建立了完善的风险控制机制，将风险控制作为全员工作来做，将风险控制工作贯穿到了日常运营中。这样，我们就可以在控制风险的同时，为客户提供更加放心的服务。
三、队伍建设
作为一支有战斗力的队伍，我们的团队建设一直是关注的重点。在这方面，我们不断强化员工培训和业务技能提升，让每个人都能够适应不同的业务需求。同时，我们还尝试推行“技术+管理”双轮驱动机制，利用先进科技手段，提高管理效率与服务质量。团队建设的成果不断显现，不仅使我们的队员在工作中更加快捷高效，也加强了我们的凝聚力和竞争力。
以上就是我和我的团队在服务创新、风险管控和队伍建设方面的较为突出成果。感谢领导们对我们的鼓励和支持，感谢所有团队成员的辛勤付出。在新的一年里，我们将继续努力创新，夯实风险控制基础，培养更多专业化的服务队员，为客户提供更加优质的服务和支持！
农村信用社主任述职报告 篇5
尊敬的领导，各位同事：
大家好，我是某农村信用社的主任，今天我来为大家述职。过去的一年，在党中央和省委的正确领导下，我所在的农村信用社积极响应国家政策，奋发进取，取得了一定的成绩和进展。以下是我对过去一年的述职总结和未来工作展望。
一、工作总结
（一）资产负债管理得到前所未有的改善
去年，我所在的农村信用社全年实现了存款总额X万元，贷款总额X万元，涉农贷款X万元，比上一年分别增长X%、X%、X%。资产负债率达到X%，同比减少了X个百分点。
实现这一成绩的关键在于我们不断强化风险管理意识，采取了一系列有效措施，例如严格规范贷款流程，加强对存量贷款风险的管理，提高对新兴领域、新业态的风险识别和控制能力等。
（二）信贷业务不断创新
去年，我们推出了一系列新型信贷产品，例如“三农宝”、“小微扶贫贷”、“互联网+农贷”等，得到广大客户的认可和支持。同时，我们注重提高客户的获得感和满意度，积极开展金融服务业务，如积分兑换、家庭财务顾问等，提升了客户黏性和忠诚度。
（三）对外协作加强
农村信用社作为地方金融机构，要服务好本地区经济发展，需要与其他机构建立起紧密的合作关系。去年，我所在的信用社积极主动与当地政府、农业合作社、龙头企业等开展合作，开拓了多元化合作渠道，提高了综合竞争力。
二、存在的问题
尽管取得了一些进展，但我们也清醒地认识到，仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）信贷风险管理还需加强
尽管我们已经采取了多项措施提高风险管理能力，但随着贷款业务的不断拓展，信贷风险管理的难度仍在加大。我们需要进一步提高对风险的认识和识别能力，完善内部控制制度，加强风险监管和控制。
（二）IT系统建设还需进一步完善
IT系统对一家金融机构的重要性不言而喻，我们目前的IT系统在满足日常业务需求的同时，还需要在可靠性、安全性、便捷性等方面加以改进和完善，确保系统的稳定性和安全性。
（三）金融服务水平还需提升
金融服务是农村信用社的核心竞争力之一，我们需要更加关注客户需求，深入挖掘客户的潜在需求，提供更多元化、个性化的金融服务方案，提升服务水平和质量。
三、未来工作展望
（一）加强风险管理和监控
我们将继续提高风险管理和监控能力，在完善风险管理制度、创新风险评估方法、提高风险识别和控制等方面做出更多努力，确保贷款业务健康发展。
（二）深入推进信息化建设
我们将进一步加强IT系统建设和管理，提高系统可靠性、安全性、便捷性等方面的水平，满足业务需求和客户需求。
（三）提高金融服务水平
我们将深入挖掘客户需求，开展更多元化、个性化的金融服务，提高服务水平和质量，增加客户获得感和黏性，提升客户满意度和忠诚度。
总之，过去的一年是我们农村信用社发展的新起点，是面临机遇和挑战的一年。未来，我们将以更高的信心和更大的决心，继续推进改革和发展，为当地经济社会发展做出更大的贡献。谢谢各位！