生产管理情况汇报总结

生产管理情况汇报总结。

岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结就是将一个人的所作所为简单阐述，写好的总结范文需要注意哪些地方呢？下面的内容是小编为大家整理的生产管理情况汇报总结，还请你收藏本页以便后续阅读。

生产管理情况汇报总结

尊敬的领导：感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长，现将主看台一些生产管理情况汇报如下，请审阅。

主看台主体5层，局部7层钢桁架屋架，可划分为3个施工段，按图纸轴线标示，16-20轴为一个施工段，20-26轴为一个施工段，26-30轴为一个施工段，16-20轴和26-30轴为对称结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26轴为主看台中段结构，层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3，其中，16-26轴由中斯国际承建，26-30轴由公司自有队伍修建。

截止XX-7-11,当前的进度及其他一些情况为：

一：16-20轴线施工工作面在95.3标高处，预计在XX-7-15号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工，即进入99.6标高处施工。

二：20-26轴线交x1-x4 90.3标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开始，即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交x5-x6 90.3标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑，预计在XX-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交x5-x6在95.3标高处没有结构面板，即20-26轴交x1-x6工作面可马上进入到99.6标高处施工。

三：26-31轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土，28-30轴已开始搭设满堂架，即将展开99.6标高处的模板施工。

四：16-20轴与26-31轴主体结构预计在8月15号完成，主看台主体进度压力主要在中段20-26交x1-x6，就当前中斯国际的施工现场来看，施工工作面的安排比较合理，技术力量比较踏实，工程管理上面有不少欠缺，人员配备木工稍显不足。另外，中斯国际在主材的投入上面有待增强，目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足，钢管，扣件，模板，方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入，但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同，中斯国际必须在8月15号以前完成主看台16-26交x1-x6的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度，结合余下的工程量综合考虑，8月15号主体封顶难度相当大，工期方面将有一定程度的拖延，预计在9月20号 将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。

主看台即将进入装修阶段，主要工序有钢结构工程，内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装，机电安装等，由于该工程主体施工已滞后于计划工期，在总工期不变的情况下，给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装可以和钢结构平行施工，在交叉作业上面，基本不会出现冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程（二次结构），钢结构施工和机电安装部分。

钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构安装组成，主要程序为国内加工，运输，现场组装，组装后开始安装，由于是异国作业，远离后方，每一个环节都不容许出错，分包商必须精心准备，确保材料质量达到设计要求同时能够得到业主认同，钢结构的安装工期相对刚性，为80天。因此，一方面，我们应要求钢结构分包商尽快进场，尽早熟悉现场已有情况，能够开展工作面的马上开展。另外，在钢结构现场组装等方面，必须一次到位，绝对不允许返工，这对分包商的人员组织上面提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌控难度。在钢结构施工质量管理方面，在各工种的协调配合上面，对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。

水电安装方面，具体困难主要表现在：1,工期紧任务重，从配合土建预埋到配合装修设备安装、调试完成时间本身比较紧凑，另外，交叉作业比较多，工作面穿插频繁，对现场管理有较高要求。同时，土建及装修将占用很长的工期，留给安装的绝对工期很少 2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此安装专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。 3和钢结构施工一样，由于是异国作业，远离后方，人员机具材料的流动周期较长，需要项目部精心准备，仔细策划，尽可能多的考虑困难。4 可能出现的图纸变更等，将拖延水电安装进度。

砌体工程方面，主要表现在工序的衔接上，砌体墙面抹灰完成后，才可以开展吊顶，门窗安装，然后才是楼地面的抹灰，贴砖，由于砌体之后的工序的较多，因此，在砌体工程这块，我们必须给予足够的重视。

当前钢结构的部分工作面已经可以开展，比如东西两侧的钢楼梯，比如x6轴线标高80.8m的钢柱安装等。另外，主看台的砌体工程已可以开展，标高为80.8的室内回填已经完成，现在铺设管道，不具体砌筑条件。我们计划从第二层即标高为85.3m处砌筑，初步设想配备中国人为管理人员，招当地斯里兰卡工人砌筑，在砌筑的价格上面，为充分发挥兰卡人的积极性，可以考虑以每日工程量乘以单价日结，此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。

言词多有不当之处，望指正，盼海涵！

XX-7-11

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【安全生产工作情况汇报】安全生产工作绩效情况

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绩效情况

解放安全生产工作绩效情况为了切实贯彻落实上级文件精神，做好街道安全生产体系建设工作，街道在考察内实情的情况下，充分发挥街道和、各村的积极性，走访登记，对辖区内的经营单位进行了细致的备案工作，保证了街道安全生产体系的完善。先将情况汇总如下：一、明确责任，夯实领导基础街道主要负责人为安全生产工作第一责任人，对辖区内安全生产管理工作负责，村长、社区书记为辖区内安全生产第一责任人，通过层层负责制，管辖好辖区范围内的安全生产综合监督工作。2、走访登记，做好备案工作街道街道在考察辖区内实情的情况下，充分发挥街道和社区、各村的积极性，走访登记，对辖区内的经营单位进行了细致的备案工作，保证了街道安全生产体系的完善。面对街道辖区内经营单位多，种类复杂的情况，街道充分做到了走访入户细致，不错过一户，除按要求登记外，还对经营户的经营范围、工商执照号等情况进行了补充登记，力求做到细致入微。街道一共走访登记了经营户1819户。其中新城村18户，季家村11户，电厂社区291户，育才社区420户，站前社区860户，园林社区219户。3、完善体系，做好后期督导工作街道对辖区内生产经营单位进行备案的同时，通过明确各个辖区的负责人，对辖区内经营单位进行(转 载于: 工作总结之家)包保，保证后期督导工作，切实做到完善安全生产体系建设，在街道形成完善的层层分级管理体制。

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生产科年度工作情况汇报

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科年度情况汇报

生产科年度工作总结

(转载于: 在点 网)

在过去的2015年里，生产科在各位领导的关心和支持下，严格落实各项规章制度，强化管理，注重重点在现场，重点在落实的原则，在矿井采掘工作安排、工程管理、安全质量标准化及生产数据统计等方面做出了大量工作。为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产科2015年工作做出简单总结，并将2016年度工作重点计划如下：

一、2015年工作总结：

1.定目标、明思路。我们制定了生产科管理制度及一线监督员管理制度，要求每天早上科室全体人员到达生产参加早会，将上一天工作中存在的问题予以通报，把当天的安全生产工作进行安排布置，使生产科所有人员掌握了每天的工作重点，明确了每天的工作方向，为科室工作正常有序进展奠定了良好基础。

2.综合协调安全生产，合理安排采掘活动。安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，是缺一不可的两个共同体，因此我们奔着“生产是目的，安全是前提”的理念，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针合理安排采掘活动，特别是重点部位和关键情节，在每天调度会议中对注意事项和防范措施进行重点安排布置，并由现场一线监督员跟踪监督落实，提高了施工地点的安全管理工作。

3.严格工程质量管理，提高工程合格率。落实工程质量班验收制度，每班的工程进度及工程质量由当班一线监督员进行验收，对存在的能够整改的问题要求当班落实整改到位，一时不能整改的工程问题，当班不

予验收，并且做出相应处罚意见。科室管理人员下井一旦发现监督员责任心不强，未落实工程验收处罚制度的，除对责任区队罚款外，对一线监督员进行连带罚款，有效提高了工程合格率。

4.严格质量标准化，管理狠抓质量标准化落实。制定了年度质量标准化达标规划及考核评级办法，对年、月、周质量标准化工作进行了安排，对系统进行了重点部署，在每次安全自查时，重点检查评比了质量标准化进展情况，狠抓了安全质量标准化落实工作。同时，把各专业质量标准化软件材料进行了汇总，对信息系统进行了汇总上报，并将全矿月度、年度安全质量标准化工作进行了总结，保证了质量标准化工作正常有序开展。

5.制定安全技术措施，及时贯彻传达。根据井下实际采掘修活动，及时制定施工安全技术措施，并认真贯彻传达至各班组。同时，要求一线监督员严格按照措施标准要求监督施工，保障了现场施工安全。

6.做好顶板评价，落实开工许可制度。根据每月地测科下发的作业计划，及时对施工地点进行顶板评价，并根据评价情况，落实现场顶板管理措施。同时，根据评价结果，制作开工许可牌，并及时对各施工地点进行悬挂，落实了开工许可制度。

7.做好生产数据统计，及时传达实时信息。每班井下各施工地点生产现状由当班一线监督员统计，于升井后填写生产班报表，将所辖区域所有作业全部记录在报表中，对当班存在的问题提出处罚意见，经主管矿长审核签字后在调度会议中对存在问题及处罚情况进行通报，并将报表及时传送至相关领导和部门。

二、存在不足：

一年来，生产科虽然在矿井安全生产当中做出了大量工作，付出一定努力，但是总结来看仍有许多不足之处，经梳理，大致可归结为以下几点：

1.现场管理不到位，安全技术措施针对性不强。如25031工作面和+70轨道巷维修冒顶事故，充分证明了现场管理有待加强，措施制定还需继续补充完善。

2.质量标准化细节管理不到位，工程管理经验不足。如郑州市煤炭局安全评价检查中，对25011工作面工程管理方面查出的几条隐患，均为细节问题，如缆线有煤尘，液压管路漏液、支柱初撑力不达标等，又如近段时期工作面出现挤架现象，证实现场管理经验不足，技术水平不够强，还需进一步学习悬移支架工作面相关知识。

三、下一步工作目标：

1.认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，加大动态下质量标准化达标工作力度，各班组要开展工程质量自检，严格执行监督员对工作面工程质量的验收制度，确保各施工地点实现精细化管理。

2.加强现场工程管理，补充完善安全技术措施。下一步各施工地点措施制定针对性要强，贯彻传达要到位，对于特殊地点施工人员要强化学习，实施开工前安全确认、班中安全巡查、班末重点验收方案，确保各地点施工安全。

3.加强隐患查治，严把现场关。各地点一线监督员要牢固树立铁腕抓安全的理念，从工程质量、施工工序、操作行为等方面为着力

点，以施工措施为基础，以操作规程为抓手，以“生产是目的，安全是前提”为依托，把好现场关，狠抓现场落实，全面做好现场安全管理工作。

生产科

2016年1月6日

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安全生产月活动情况总结汇报

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生产月情况总结汇报[电信局]

省公司人力资源部：根据省公司关于开展“安全生产月”活动的通知精神，按照《国务院关于进一步加强安全生产工作决定》的要求，围绕“遵章守法，关爱生命”这一主题，认真开展了一系列形式多样，内容丰富多彩的活动，现将活动的开展情况总结如下：一、“安全生产月”期间开展的主要活动：1、各（部门）及时召开了安全生产工作领导小组会议，研究部署“安全生产月”活动期间的各项工作，研究如何抓好各项活动落实的办法和措施，分公司召开发安委会会议，组织学习了《国务院军关于进一步加强安全生产工作的决定》和《***安全生产管理办法》。研究讨论了《***安全生产管理暂行办法》、《**员工因工伤亡事故考核与处理暂行办法》、《**员工个人劳动保护用品和劳动卫生用品管理暂行办法》。分析了当前安全生产工作形势，针对存在的问题，研究制定了解决问题的办法和措施。2、继续抓好***、**施工维护和***人员为重点的对《**线路作业安全技术规范》的学习培训，首先，各单位（部门）制定了学习培训计划，指定专人（备）授课，严格执行签到制度，学习《***作业安全技术规范》，培训结束后组织进行了考试，把学习培训工作进一步落实到实处。其次，按照省公司“线路作业人员年底前持《安全教育培训合证证书》上岗率达到100%的目标”要求，各单位（部门）对上期培训考核不合格未取得合格证书的人员，重点组织补习和补考，对经过再次培训和补考仍未取合格证书的人员作待岗处置，劳务工予以辞退。第三培训中对线路作业人员登高作业，操作规程，防护用品佩戴和使用方法进行重点培训，使作业人员能够正确使用防护用品和掌握安全操作方法，杜绝违章作业违规使用防护用品，防止事故发生，真正做到“三不伤害”。第四，组织观看集团公司委托江苏省***拍摄制作的DVD安全宣教片，各单位（部门）认真组织员工观看后，分班组进行讨论，对照检查自己在实际作业过程中，是否严格执行了安全技术规范。3、在全体从业人员中开展了“安全生产零事故”活动。一是“三检查”活动，即作业环境检查，安全设备维护、保养、检测劳动防护用品的正确佩戴和使用。二是“三征集”活动，即征集本部门的安全生产规章制度和操作规程，事故应急救援预案和安全生产口号。三是“三清除”活动，即清理危险隐患，纠正违章行为，消除麻痹思想。4、加强车辆安全管理及驾驶员的安全教育，杜绝有责事故的发生。各单位（部门）组织对所有车辆进行安全检查，组织驾驶员集中重点学习了《中华人民共和国道路交通安全法》，同时针对日常管理中存在的问题严格执行车辆安全管理制度和企业内部车辆准驾证制度。5、在6月12日安全生产宣传咨询日，各单位组织开展“遵章守法，关爱生命”及用电、保护通信设施、“三线”交越“保护整治为主要内容的宣传咨询活动，市分公司在前进路生产区搭设咨询台，向员工教育资料，并向全市所有小灵通用户发送安全提示，安全祝福用语短信等活动。6、在全体从业人员中组织开展安全生产知识竞赛活动，各单位积极查找资料，采取集中讲课和员工自学的方式，由员工独立完成答卷，强化员工自觉学习和掌握安全生产知识。7、开展安全生产检查活动，各单位（部门）对安全生产进行一次全方位的检查，特别对机房、线路、车辆、消防设施、电力及电器设备、防火、安全生产管理制度及责任制的落实情况，班组安全生产建设、安全防范措施、突发事故应急预案的演练情况进行了重点检查，进一步推动和加强了安全生产管理工作。二、活动特点1、加强领导，提高认识。为确保“安全生产月”期间各项活动的顺利开展，取得预期效果，各单位专门成立了安全生产第一责任人为组长的活动领导小组，加强对“安全生产月”期间各项活动的统一领导和协调，月初各单位及时组织召开了全体人员参加的动员会，由此掀开“安全生产月”活动的帷幕。分公司要求各单位负责人从实践“三个代表”重要思想和以上为本、全面建设和谐社会的高度，进一步提高对“安全生产月”活动的认识，转变作风，落实责任，以身作则，以实际行动带头积极参与各项活动，切实做到五个到位，即：教育培训到位；认识提高到位；责任追究到位；整改措施到位；检查落实到位。

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