采购工作总结900字。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结的作用是用于客观的发现自我。写好的总结范文需要注意哪些地方呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《采购工作总结900字》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。工作总结之家准备了以下内容，供大家参考! 首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。
这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。
记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。
有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。
在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。
让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。
其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。
在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。
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采购部工作总结500字
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采购部工作总结500字 篇1
20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20xx年选购部整个年度工作状况，总结如下：
一、选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完好，工作职责心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲热，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20xx年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。
二、工作状况：
1、选购物资
(1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年选购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本钱降幅。
(2)选购物资到货准时率和合格率85%，92%。
(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时认真查找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必需程度的下降。
2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，消灭了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。
在20xx年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在20xx年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的.合格供应商，拓展进货渠道，降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。
20xx年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺当适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对20xx年选购工作规划如下：
一、连续加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。思考到大规模生产的需要，需增设一名选购人员，一名库房管理员，协作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。
二、持续和加强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。连续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。
三、进一步降低原材料价格，把握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。
四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的全都性和精确性。
五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流本钱，保障货物准时、精确、完好地到达用户所在地。信任20xx年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们选购部门业务水平、管理水平的一年。选购部全体员工务必从我做起，从工作详情开头，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司将来的进展需求。
采购部工作总结500字 篇2
时光飞逝，20xx年的工作已美满告一段落。回想这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，牢牢环绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情形总结以下：
一、完成的工作
1、完善采购制度，严格审核采购计划，着落采购本钱。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相干培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，着落采购本钱;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相干领导指示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免显现重复采购及采购量过大增加库存压力及着落库存周转率等情形。
2、培养部门人员加强完善采购合同实行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同实行中显现的`各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲身去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格依照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率着落库存本钱。
4、积极开发新的可替换的供应商并保护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃显现的缺货问题，积极寻觅供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折终究美满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间显现过大规模不合格品现象，针对此种情形数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;20xx年10月份采购部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评判，确保每一个合格的供应商资料完全齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐渐建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。
5、积极配合各部门相干工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格依照技术质检部质量标准要求，及时与相干供应商和谐沟通，为我厂提供质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及补偿措施
采购订单实行力度欠佳，部分供方未能严格依照采购合同去实行，某些物料在交期方面存在不足，偶然显现影响生产部门正常运作的情形。我部门在明年会侧重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的实行情形，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作，短时间内没法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计理想成效，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通成效。
三、明年工作计划安排
1、完善供应商体系。开发可替换的新的供应商，特别是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来着落本钱价格，控制采购质量。
2、采购模式调剂。20xx年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年由于供应商生产本钱上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样等进程。
4、配合质检部解决物料质量问题。与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。
5、整理整理库房。严格依照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存情形适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利展开。
6、加强采购业务人员的业务素养水平。建议同事们可以参加相干专业培训和同行业交换学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断着落采购本钱，使采购整体业务更上一层楼。在深圳的采购专业培训机构中，深圳博维职业培训中心知名度相对较高，推荐可将其作为我司培训供应商。
在未来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和计划。加强与各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购，程度的为公司节省采购本钱。相信采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改进，新的一年为公司更上一层楼奉献出气力。
采购部工作总结500字 篇3
一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、监督机制基本产生
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
四、加强对材料、设备价格信息的管理
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的'计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
采购部工作总结500字 篇4
采购部月度工作总结
一、工作概述
在过去的一个月里，采购部门全体成员密切配合，充分发挥各自的专业素养和能力，积极参与公司采购工作。本月主要工作集中在供应商谈判、采购合同管理、物料采购以及成本控制和报告等方面。
二、供应商谈判
本月我们积极与供应商进行谈判和沟通，旨在进一步推动谈判结果的实施。我们与供应商进行了频繁的沟通，就价格、交货期、品质等关键指标进行了有效的协商和讨论，取得了积极的进展。通过不断优化谈判策略和加强供应商关系管理，我们成功地降低了采购成本，提升了供应商的服务质量。
三、采购合同管理
为了确保采购合同的顺利履行，我们认真制定了合同管理流程，并与合同签订方进行了有效的沟通和协调。我们及时跟进合同履行过程中出现的问题和风险，并与相关部门进行有效的沟通和协调，以确保合同的顺利执行。同时，我们加强了对供应商的合同管理与监督，提高了合同的执行率和效能。
四、物料采购
在本月的物料采购工作中，我们严格按照公司的采购政策和流程，对不同物料的需求进行了详细的分析和评估，并以最佳的价格和质量选择供应商。我们与供应商保持了良好的合作关系，并及时跟进物料的采购进展，确保了供应链的畅通，并有效控制了库存成本。
五、成本控制和报告
为了实现更好的成本控制，我们积极采用了成本分析和成本管理的方法。通过定期进行成本核算和成本分析，我们识别并解决了一些采购成本上升的问题，有效控制了采购成本，并为公司的决策提供了及时和准确的数据支持。同时，我们还及时编制了采购部门的工作报告，及时向公司领导层汇报本月工作的进展和成果。
六、问题与建议
在本月的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。其中包括供应商交货延迟、部分物料的质量问题等。为了解决这些问题，我们将进一步加强供应商的管理和监督，并与相关部门建立更加紧密的合作关系，共同解决问题。我们也希望在日常工作中能够加强对供应商的评估和选择，以避免潜在的风险和问题。
七、总结与展望
本月，采购部门全体成员努力工作，取得了一定的成绩。虽然在工作中也面临了一些困难和挑战，但我们通过团队协作和有效沟通，成功地解决了很多问题。在下个月，我们将继续加强内外部合作，提高采购工作的效率和质量，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
通过本月的工作总结，我们认识到了采购工作中存在的问题和不足之处，并找到了相应的解决办法和改进措施。我们相信，通过全体员工的共同努力和不断学习，采购部门的工作将不断得到改进和提升，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部工作总结500字 篇5
20xx年已悄然而去，如今又迎来了极新的20xx年，在曩昔的一年中，在公司领导XXX的直接领导以及各同事的慎密共同下，我们认真完成了公司本年度的各项工作任务，并取得了必然的造诣，现将20xx年我的工作环境总结如下：
一、完成工作方面
采购预算以及本钱估计，确保了下一步采购工作的顺利执行。
XXX、XXX、XXX、XXX五大项目的泰式工艺品的采购任务。
拍照并对产品的询比价都进行了复印留底，保持了材料的完整性，同时把材料录入电脑存档，树立产品信息库，以备随时查阅、比较，同时为后期的产品报价提供参考。
4、通过电话和邮件的形式与泰国物流公司以及供应商进行产品回货信息跟踪，确保我司所采购的产品在预计的光阴内到达。
5、工作中连合同事，能正确处置惩罚好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分施展岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮忙设计部的工作必要并依照设计部的标准实时与各供应商沟通和谐，尽最大尽力依照我司质量标准供应产品。
才具备报价资格。
二、工作不够方面
工作预见性不强，针对泰国采购的工艺品，没有实时做到与泰国物流公司保持相应的沟通和和谐，尤其对泰国海关没有做到充分的了解，所以导致少部分产品在回货历程中遇到了一些障碍。
三、工作计划
1、继承共同相关部门完成各项目中所需软装饰品的采购工作。
有潜力的供应商。赓续优化供应商治理体制，并在工作中赓续改进工作措施，赓续积累经验。
3、共同仓管部，按期对产品库存进行盘点，控制好产品库存，并了解产品的出库环境，使采购工作不处于被动状态，实时清查库存凝滞品，并上报上级处置惩罚。
采购中、采购后的各个环节中都主动接收财务及其他部门监督。有问题第一光阴反馈给上级领导。
5、树立产品价格信息库和产品价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，包管货比三家，质优价廉的购买产品，削减工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。
多角度、多视听的阐发采购道路，做到实时弥补公司所需产品。
7、在产品质量稳定的前提下确保产品的'到货光阴及数量。针对采购的国外产品，需支配人员在市场上进行调研或通过互联网信息，从国表里普遍收集相关材料，做好产地品质切实其实认。
改动或取缔重定资格。
9、针对工作中存在的不够之处，必须赓续增强习学，使专业知识及业务程度获得进一步的进步。
采购员工作总结1000字
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，供大家参考! 2017年即将过去，回顾这四个月的工作，内心不禁感慨万千，2017年是经济形势异常复杂的一年，国内外原材料价格变化莫测，价格的大起大落加大了采购工作的难度，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了公司的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，不断提高业务能力
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于化工公司急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年9-12月公司共计采购额?万元，其中主要原材料300万，备品备件?万，劳保用品和工程物资?万，和去年相比，采购总量减少?万，主要减少原因是去年化工公司技改后原材料用量减少造成的。虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障公司生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨127多万。
3、加强采购合同和供应商管理。
在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，2017年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。同时继续完成了2016年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了2017版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。
4、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年公司的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过2017年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
采购员工作总结600字
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，供大家参考! 2017年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2017年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为学校节约每一分钱”的观念，积极落实年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为学校节约成本”的工作原则。在学校的直接领导和支持及其他教师的配合下，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2017年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都按上级要求，尽量多的邀请纪检、乡财政所以及相关老师参与询比价格，直观有效地降低了采购成本。同时在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督，确保工作的透明度。
二、围绕控制成本、采购性价比的物资等方面开展工作
2017年我校围绕“控制成本、采购性价比的物资”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，在采购人员对材料、设备询比价的基础上由学校行政进行复核，采购人员在相关教师和部门的培同下实施采购。
三、按章办事、先报告后采购
我校坚持按章办事原则，对大宗物资采取先向教育局、县采购办报批后再按采购办要求实施采购。
四、提工作人员的业务素质和责任感
2017年我校除组织相关人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
在2017年的工作中，我校要虚心向其它学校学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为我校在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。