生产一线班长工作总结

在我们的工作中,有时候会需要我们写总结。总结是对过去的事情的简单概括,也是提升自己的关键因素之一。每多写一次总结,我们的进步就越显著:有时候,只有坚持一件事不放弃,我们才有可能成功。那么我们在写总结时需要注意哪些呢?下面是小编精心收集整理,为您带来的《生产一线班长工作总结》,仅供参考,希望能为您提供参考!

以下是工作总结之家为大家整理的关于生产一线班长工作总结,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家!

在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。

因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的情况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质、增效工作开展顺利有序。

今年以来,生产任务及各方面工作确实是忙,年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况,班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时,并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能可贵。

从年初开始班组制订了相应的措施:

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的所有设备保持在状态。

五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的愿望。

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生产一线职工的安全生产月活动总结


“安全发展 国泰民安”安全生产关系到国家和人民群众的根本利益,每年的6月为“安全生产月”就是说明了这一点。6月的娇阳给我留下了火热的感觉,6月的工作使我总结出关于安全生产的诸多经验。

要想搞好安全生产,作为生产一线的一员,就应有搞好安全生产的目标,就得有实现目标的计划及措施。“安全措施订得详,能把事故来预防”。在“安全生产月”中,严格按照自己关于安全生产制订的安全措施:勤巡视、细查看,遇问题、不简办,不明之处、追根求源,问以明白,排除隐患,确保安全生产。记得刚进入“安全生产月”的第4天,上午10点30分调度通知我们停7#车,按规程操作,停车后7#泵止回阀一声闷响,把我们在场的几个人吓了一跳,大家都知道7#机组的止回阀在停机时比其它的都响,但这一次响声要比平时大得多,过后问了两个班,都说最近特别响,是什么原因呢?如出现事故掉闸,止回阀就会不起缓闭作用,甚至造成恶劣的后果,这一隐患一定要查除!在以后开7#车的几天内,我们对7#机组的止回阀从水路到油路,从油位到排气孔,从伸缩杆到密封装置及零件作了大量检查,发现没问题,那为什么会不起缓闭作用呢?找来资料,仔细查对,发现图纸上除了油杆上有一排气孔外,在阀体上还有一排气阀,它与排气孔一样,都处于常开位置,拿着资料对照实物,又与其它止回阀比较,发现7#排气阀从外表根本看不到,原来是在施工时不慎被水泥封住了,这一天是6月10日,我和班长何延华及刘喜春找来工具,把水泥砸开,才使它露出庐山真面目,拆下后查看,水泥已经把阀堵死,用钉冲了几下,终于通气了,在6月22日停车时已明显感觉声音小多了。通过这件事,自己既学到了技术,也为生产排除了隐患。使我在工作中受益匪浅。

正是由于自己生制订了严格的安全产措施,工作起来得心应手,安全生产才有保障。千里之堤溃于蚁穴,因此,对自己的每一次操作,每一回检查都与自己学习的安全知识联系起来,做到有的放矢,防患于未然。“安全生产月”已经结束了,但安全生产的意识早已植根在我们心中,只有安全生产天天抓,安全生产大家抓,我们的供水事业、我们的生活才能开出幸福花。

一线工作法总结


在县委的正确领导下,在县作风办的精心指导下,普满乡高度重视,结合普满工作实际,按照“一线工作法”的要求,切实转变作风,主动深入一线,积极破解难题,做了大量卓有成效的工作,各方面工作取得了明显成效。现将情况汇报如下:
一、主要做法
(一)加强领导,明确责任。为切实加强对该项活动的领导,普满乡高度重视。首先是加强组织领导。普满乡成立了乡党委书记任组长,分管作风建设的人大主席任副组长,其他党政成员为成员的工作领导小组。领导小组下设办公室,负责活动宣传、组织和督查。二是制定“一线工作法”制度。要求领导干部起带头表率作用,主动深入一线,带着问题走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入群众、切实解决“一线问题”,化解基层矛盾,形成“干部受锻炼,群众得实惠”的长效机制。三是保证时间。为保证一线工作法的有效实施,要求领导干部要深入基层一线,领导干部每月不少于4天下村住宿,一般干部每月不少于8天。
(二)四个结合,强力推进。为确保一线工作法取得实效,普满乡做到四个结合。一是与创先争优活动开展相结合。要求机关党员在党员大会上公开承诺,必须为群众办1-2件实事,必须指导好联系村的创先争优活动开展。并将承诺事项张榜公布,从而增强了党员意识和责任意识。二是与开展群众工作相结合。全体乡干部职工按照“十最十不”工作法的要求,深入村组、深入农户了解民情,及时解决矛盾纠纷隐患。并重点对电话用户进行了走访。三是与推进全国现场会现场点建设相结合。制定了全国现场会责任分工表,每个涉及村明确了一名党政领导、两名乡干部和两名村主要干部负责全国现场会的筹备工作,做到责任到人、量化到人。在全国现场会现场点建设过程中全体乡干部职工积极投身项目建设的主战场,先后开展了拆迁攻坚战、消灭插花田攻坚战、美化亮化攻坚战,同时主动深入施工现场化解各类纠纷矛盾,有力的推进了全国现场会现场点的建设。四是与推进造林绿化城乡清洁工程相结合。要求联系的村干部负责各村造林绿化和城乡清洁工程的实施工作,确保完成造林绿化6000亩,确保卫生整治取得阶段性成效。同时,突出全国现场会沿线村的建设,力争把沿线村建设成为清洁绿化的示范点。
(三)加强督查,确保实效。为有力推动一线工作法的落实,普满乡成立了由乡党委书记任组长,乡长和分管领导为副组长的督查工作领导小组,负责督查一线工作的开展情况。乡里要求,联村的干部必须记好民情日记,必须填写好记录卡,并实行每周抽查5名乡干部的民情日记。同时,将督查结果纳入干部绩效考核,与干部职工的年终奖金发放和评先评优挂钩。
二、主要成效
1、全国现场会现场点建设顺利推进。在现场点建设工程中,在全体乡干部职工的努力下,落实烤烟面积1.4万亩,共拆除旧烤房、杂房、民房、猪栏、厕所等1000多间,消灭涉及1000多户的500多亩插花地,完成墙体、门窗等粉刷面积5万多平方米,及时化解涉及现场点项目建设的各类纠纷矛盾100多起。目前,整个场点建设任务全面完成,乡村面貌焕然一新。前段各项筹备工作受到了国家烟草局和省市县领导的充分肯定。
2、社会治安大局稳定。在群众工作中,全体乡干部职工共共走访电话用户1123户,收集群众意见和建议123条,化解各类纠纷矛盾56起,发放宣传册3000多册。确保全乡社会大局稳定,没有发生一起群体性事件和赴省进京上访事件。
3、造林绿化城乡清洁工程成效显著。全面开展“六边六内”造林绿化,对沿途的周边的可视山头、路边、村边、水边及其他宜林山头进行了植树造林,造林面积达6000多亩。对沿途25 公里道路种植景观树3.5万余株,营造了村在林中、场在绿中、人在画中的优美环境。全力推进城乡清洁工程,对村庄主要道路和街巷的杂物和垃圾进行大清理、大整理,清运垃圾978车,新建废叶处理垃圾池68个,发放垃圾桶600多个,促使村民卫生意识增强,全乡卫生状况大大改善。
4、其他各项工作平稳推进。计划生育集中服务活动有条不紊开展,创先争优活动开展有声有色,雷家村先进事件被郴州日报推介,财税任务提前两个月完成双过半,为民办实事工作等工作有序推进。
5、干部作风明显转变。通过“一线工作法”,促进了干部作风的大转变,让群众真真切切地感受到了开展“一线工作法”带来的新变化,进一步融合了党群、干群关系,树立了乡机关干部的良好形象。

科室一线工作总结范文


在科室奋斗在一线的白衣天使们,完成工作后也还是要写工作总结的。工作总结之家为大家准备了《科室一线工作总结范文》,快来看看吧!



篇一:


20XX年的这一年来,在XXX医院院班子和主管院长正确领导下,在医院各科室的支持帮助下,我科同志齐心协力,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科的各项工作任务,取得了一些成绩,现将思想工作情况总结如下:


一、全科人员在政治上认真学习***理论知识、***同志的七一讲话和十六大报告精神,深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,牢固树立为病员服务,为职工服务,为领导服务的思想,给领导当好参谋;能够用三个代表和党员标准规范自己的言行,不断提高思想道德修养,认真开展自我批评,互相交流思想,不断提高政治理论水平。


二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互相理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。


三、在县、乡、村三级中医网络建设上,全科同志能够不怕苦、不怕累,经常深入乡村,与基层医务人员打成一片,广争病员,为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。


四、在医院配合各家保险公司业务上,能够开拓性工作,和各家保险公司理陪人员配合默切,对保险住院病人更是体贴入微,急病人之所急,想病人之所想,受到各家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的一致好评,保险病人就医者不断增加,在今年保险理赔幅度大量减少的情况下,全年保险病人业务总收入达55余万元。在已争取的中国人寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上,又争取了财产保险和中原保险代理公司的业务配合,为明年争取保险病员就医群的业务发展奠定了良好的基础。


五、在宣传工作上,充分利用广播电视、报刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式,结合我院实际,深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等,增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度,为医院业务的发展起到了较大的推动作用。


六、鞠身基层,忠实履行三个代表,根据县委有关指示精神,医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村开展帮扶工作,我科同志积极配合,完成了每家每户的入户调查工作,较好地完成了第一阶段的帮扶工作,所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众的一致好评。


一年来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路还需要更加宽阔。在新的一年里,要加大政治学习力度,提高工作质量,团结一致,扎实工作,高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。


篇二:


201x年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年,这一年取得了可喜的成绩:全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。


一、加大科室管理力度,创新优质服务新模式


1.首先我们认真组织科室医师,反复学习了医院的各种文件及规章制度。


2.树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范,落实医生查房制度.一年来,科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了大量病患者的就医就诊,住院病人数明显增长,均达到历史水平。


3.XX年度科室一方面加大对医生的管理和培训。


4.积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.


二、注重人才队伍建设


a,我科人员利用专家做诊时间,卫生局讲课时间,桂林业务培训时间努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。


b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养.09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才.


三、强化规章制度的落实


科内定期召开会议,每周一次,强调安全,质量,医生,护士职责执行情况;每月两次安全,质量检查,对不合格表现给以两彻底:定期进行安全教育,做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估:


四、不足之处


廉洁行医、诚信服务、精心服务、爱心关怀还没有成为每一位员工都认同的价值观,但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高,医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。


总之,回顾一年来的工作,成绩是主流,我们会继续发扬好的做法,学习不足之处,我们有信心我们做的会更好。