财务主管个人工作小结汇报。
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xx年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分xx年年的主要工作
xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，XX年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。xx年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，xx年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
xx年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布xx年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。xx年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话，学习了xxxx大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
第二部分一年来几点感想和认识
回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入XX年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。
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2016财务主管个人工作总结
我在xx年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极参与公司党委举办的各项实践活动。做为一名**省送变电工程公司党委领导下的共产党员，我积极投身于各种活动之中，以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任，负责公司成本管理等工作，在成本控制方面表现尤为突出。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，表现突出，充分起到了共产党员的先锋模范带头作用，良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。
本人自出任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作，我在工作中信守原则，严格按照财经管理规定及要求，认真抓好规范落实，强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共产党员，在这一年中，首先针对后方单位上年度下达的费用指标，进行了年度考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共10家。在职代会前顺利完成考核任务，为职代会报告及时提供了相应的数据。
春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关(含设备公司)，变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心7家后方单位核定了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。
而后陆续对完工项目(含分公司所属项目)进行了经营结果考核，考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。
调查了**直流项目的预亏情况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程控制，检查的项目共有13个。发现了一些问题，对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改，对于难以解决的问题给予了相应的指导意见，并限期整改、复查，一定程度上防范了经营风险。
一直以来，做为一名普通的领导干部，我非常注重学习，时刻用学习来充实自己的头脑。一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习，用以进一步坚定了自己的理想信念，增强自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础;另一方面，做为一名财管理工作者我努力学习业务知识，学习制度、条例、规定，职责一系列专业知识，为保障公司实现最大的经济效益，作出自己最大贡献。
作为一名多年的共产党员，我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局，始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。通过努力学习来坚定自己的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀共产党员的风范，永远保持共产党员的先进性，是我最大的思想追求。
本人坚持原则，信守职责，在xx年整个年度里，我在思想和行动上高度和党组织保持一致，积极参与此次活动，并把“创造新业绩，永葆先进性”的理念灌输到自己的工作与学习的实践当中，树立正确的世界观和人生观，用以作为自己精神食粮和工作动力源泉的长期机制。
虽然在有些方面作出了些许成绩，但依然存在少许的不足。如：有些工作作的较急进，体现出了心理素质依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，体现了工作作的不很扎实等等。都体现了一个公司中层管理者不应有的小错误，因而继续加强学习是必要的，要始终保持学习的状况，使自己始终保持一种积极向上的状态，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献。
财务主管小我工作总结
(1)负责审核和编制管帐凭证，在实际工作中，本着保持原则、客不雅公平、依法干事的原则，加大年夜各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督本能机能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，卖力处理审核每一笔营业。按照财务报账轨制和管帐基本工作规范化的请求进行财务报账工作。经由过程卖力的审核和监督，包管了管帐凭证手续无缺、规范合法，确保了管帐信息的┞锋实、合法、精确、完全，切实发挥了财务核算和监督的感化。
财务主督工作总结(二)
(10)XX年8月，根据财经局的请求，完成了xx年、XX年培训教导费情况统计表工作。
二、安营业方面
xx年年我协助何总经理分担财务和内控工作，现将一年来的工作情况报告请示如下，请各位代表审议。
在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开辟软件的三个阶段一向处于板块领先程度，获得了板块的承认，并宛转我公司实施软件开辟和体系推广工作。今朝体系已经开辟成功，估计XX年一季度在发卖体系周全上线，为发卖公司周全贯彻低成本成长计谋、立异成本控制手段、实现治理向下财揭捉伸奠定了坚实的基本。
XX年是以履行项目治理为主，进一步进步内部治理程度的一年，而财务工作是一个重要本能机能监督部分，“当好家，理好财”，是我们财务工作应尽的职责，只有赓续的检查与总结，治理工作才能进步。回想以前，瞻望将来，我将持续在财务工作上赓续尽力，担好好今朝的重担，将本身的工作做好。作为一名财务人员，深感肩上的义务重大年夜，义务艰苦，总结这一年的工作，还存在着不足之处，液Ｚ婵对财务营业常识的进修和培训，要赓续的进步自已的营业水平和才能，使自身的管帐营业常识和程度赓续获得了更新和进步，适应如今的工作请求，并为将来的工作做好预备。
(9)XX年8月，根据财经局的请求，完成了机关办事中间劳务费开支情况统计工作。
第一部分xx年年的重要工作
xx年年在公司班子的大年夜力支撑下，我带领广大年夜财务人员紧紧环绕年度财务工作思路，赓续夯实财务基本工作，规范财务营业流程，立异财务治理办法，改革财务治理体系体例，出力强化安稳、受控运行，为周全完成公司的各项目标做出了应有的供献。
一、美满完成了国度审计署现场审计工作。
(12)XX年12月，根据财经局的请求，完成了机关办事中间离休人员工资情况统计表工作。
第二部分一年来几点感触和熟悉
二是管帐工作的内涵日趋复杂，管帐基本工作还不适应管帐体系成长的须要。管帐准则和股份公司管帐手册本年已经进行了调剂，变更异常大年夜，跟着经济营业的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和治理情况短期内还难以适应新形势的须要，重要表如今对库存油品、发卖价格、资产处理和账外资产的治理还不敷看重、不敷完美，对异地租赁、融资租赁、大年夜额补缀支撑和非油营业等特别事项的治理还缺乏完全的治理手段。
经由过程“严格、扎实、过细、严密”的工作，公司接收住了审计署的严格考验，获得了审计组的较高评价。
(3)完成了中间本级XX年度一上、二上的预算工作，并做到及时上报。
一是月度滚动预算和资金联动控制获得进一步加强，三省公司实现了大年夜被动接收到主动履行的改变，有效保障了费用合理、均衡产生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是经由过程收集整顿第一手材料，深刻贯彻上级单位治理意图，XX年预算编制获得了板块引导的高度评价，预算报告请示美满成功。
二、财务信息化扶植取得新冲破。
在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0体系上线”为重点，组织本部及三省营业骨干，积极进修财务7.0体系的各项治理和操作法度榜样，积极改变核算流程，30仁攀历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0体系的并行。并行后的财务核算工作量成本增长，在本来人员偏紧、工作量偏大年夜的基本上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、晋升对基层的监控力度打下了坚实的基本。
1、以邓小平理论和“三个代表”重要思惟为行动指南，卖力进修政治理论常识，参加有益的┞服治晃荡，赓续进步自身思惟教养和政治理论程度。进一步进步了本身政治洞察力，稳定建立了经心全意为人平易近办事的主旨和精确的世界不雅、人生不雅、价值不雅。赓续进步自身教养和政治理论程度，在思惟上和政治上严格请求本身。
2、在XX年参加了湖北省管帐学会长江委分会组织的管帐人员持续教导的进修。
五、法制意识慢慢晋升，税企情况进一步优化。
经由过程加强调和、强化内部治理、进步税务人员营业本质，取得了较好地成就。一是经由过程尽力，实现了湖北地区增值税前兆率的再次降低，年节约利税800余万元;二是经由过程大年夜力调和，湖北省黄石等地区税务部分改┞俘了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税情况，进步了企业袈溱税企分派格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的应用，为进一步进步内部治理程度、晋升企业形象供给了优胜的平台，是税企关系的一次汗青性冲破;四是组织了一次财税大年夜检查，查处整改问题20余项，并根据检查结不雅制订和下发了发票治理办法，规范了单子的应用，降低了税务风险。
一是进一步充分各级治理机构财务力量。xx年年对机关财务处引导岗亭进行了充分，同时在前提成熟的地市慢慢配备总管帐师6人，充分了两级机关财务部分骨干力量，地市营销中间财务部队进一步成长，基层的财务治理才能赓续晋升;二是全年财务系总共参加表里部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务体系更替等应知应会技能，短期内敏捷进步了各级财务人员的职业技能，丰富了财务体系的常识贮备;三是学术理论和实践慎密结合，积极商量财务治理的热点、可贵问题，xx年年举办不合层次财务研究会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上揭橥论文7篇，标记住财务部队大年夜技能操作型慢慢向学术研究型团队改变。
一是宣布xx年版《内部控制治理手册》，修订和完美知足不合治理层次需求的3个层面96个末级流程。
三是反复测试，严格考察，保持内控体系持续有效运行。xx年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中间。顺利经由过程了3次治理层和外部审计测试。
一、本人的┞服策程度、专业水平和领挑程度还有待进一步进步。
(14)完成了统计各二级单位固定资产情况，进行固定资产类别统计并汇总。
xx年年，公司内控工作以晋升企业治理程度为主旨，以加强风险治理为导向，以“零缺点”做为内控工作斗争目标，赓续加大年夜内控履行力度，赓续丰富内控检查、测试手段。
在财务工作取得新进展的同时，我小我在政治理论进修和专业常识方面也有了长足的进步。我卖力进修了公司的工作会议申报和各类书刊，进修了xx同志在中纪委会议上和党的xx大年夜会议上的讲话，进修了xxxx大年夜当局工作申报和在中心经济会议上的讲话。经由过程赓续的进修，加强了党性教养，丰富了常识贮备，优化了常识构造。
七、强化履行、严格考察，内控体系持续有效运行。
回想一年来的财务工作，我对自身才能、财务面对的形势和财务工作的重点有以下几点熟悉。
(13)按季度完成了办事业(第三家当)单位财务情况查询拜访表工作。
一是对财务专业典范多新事物、新常识和新形势存眷不敷、控制得不敷透辟，对国度和上级单位的相干政策律例懂得还须要进一步加强。二是到基层去得还不敷，对有些基层反竽暌钩的问题解决不敷敏捷，抓工作没有一抓到底，安排工作多，监督检查工出声。在往后的工作实践中我将尽力进步各方面综合本质，不辜负组织和公司员工对我的信赖和期望。
六、充分力量、加强培训，部队综合本质赓续进步。
一是成本费用控制的形势越来越严格，压力层层传递的体系体例还没有形成。跟着中石油a股回归上市，来自本钱市场的监管和压力越来越大年夜，同时国度所得税新条例的颁布，加大年夜了对企业的费用开支的监管力度，并且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司治理层已经将降本增效上升到计谋高度，发卖企业将成本费用控制列入XX年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的表里部监管力度越来越大年夜。大年夜今朝情况看，我们的成本费用治理中还存在一些问题：一是投资治理方面，部分项目达不到可研请求，一些加油站经久处于吃亏或关停状况;二是资产方面，本钱性支撑挤占费用，资产处理不规范，一次性盘亏数额较大年夜;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不同一、规定不明白，公司间互相攀比;四长短临盆性支撑方面，四项治理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力今朝重要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
回想以往的工作，我认为这么多年没有白走，因为本身一向在成长，在赓续的成长中我学会了很多，当然也为机关办事中间做出了我应有的供献。在工作中，我保持以大年夜局为重，任劳任怨，尽力完成引导交给的各项义务;在核算、治理方面做了应尽的义务;在政治思惟觉悟和营业工作才能等方面都取得了必定的进步，为往后的工作和进修打下了优胜的基本。在一年的时光里，本人可以或许遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、不怕艰苦、勇挑重担，以勤勤奋恳、谨小慎微的立场对待本职工作，在财务岗亭上发挥了应有的感化，做出了供献。现将XX年所做的具体工作按以下几个方面表述：
(8)XX年6月，根据财经局的请求，完成了XX年在职人员根本支撑测算和对小我的家庭补贴支撑测算工作。
在国度审计署的审计过程中，我们尽心尽力、自查自改、跟踪反馈、及时调和，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主调和办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发明的问题10余项;二是根据公司审前工作会的安排，及时安排和请求三省公司和机关遍地室对比内控轨制严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相干处室结合审查、合营把关审前和审计过程中提报的各项材料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，急速组织三省公司财务部分和相干部分卖力查对、细心研究，反复评论辩论、修改三省公司及各部分的答复，大年夜司法和相干政策律例的角度做出了合理解释。
三是公司快速成长，财务治理面对的挑衅越来越大年夜。与公司成立之初比拟，我们的治理幅度越来越大年夜、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产范围越来越大年夜、各方存眷度越来越高，财务治理面对着诸多挑衅，治理的难度越来越大年夜，进入了一个风险集合的时代，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为变乱。这一方面请求我们财务人员赓续进步综合本质，另一方面必须紧缩地市营销中间的财权，适度下放响应的事权，各级机构要切实担当起确保财务安然的义务。
三、资金、资产治理才能稳步晋升。
(2)完成编制本级季度报表和基层单位汇总工作，并做到按时上报财经局。
一、在进修方面
二是强化宣贯，重视沟通，营造调和内控情况。xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整顿出与库、站营业密切相干的流程13个并汇编成册。
二、财务治理体系体例须要进一步理顺，财务工作须要进一步深化。
(4)顺利完成了XX年度事业支决算报表工作，做到了数据精确、完全、真实、上报及时。
3、XX年4月参加了长江委电子政务体系工程财经治理信息培训。
四、重视过程、加强监控，预算治理水安稳步晋升。
在资金治理体系扶植方面，经由过程近一年的调研、开辟和推广，根本实现了对库站资金的及时｀控，实现了与营业体系、零售体系的信息共享和体系主动控制，实现了资金的主动汇划、收付凭证的主动生成、账户余额的及时｀控。为进一步降低资金头寸、进步核算速度和质量、降低资金风险供给了便利、快捷的信息平台，是资金治理过程中的一次跨越式变革。
(5)XX年3月，按照财经局的请求，完成了关于机关办事中间丧葬费、一次性抚恤金支撑情况测算统计工作。
(6)XX年3月，完成了关于水利部安排紧缩出国费、车辆购买及运行费、公事接待三项经费支撑情况统计表工作。
在资金治理方面，以“降低冗余资金、加强现场考察”为重点，确保全年无重大年夜资金安然变乱。一是持续推动银行膳绫桥收款、pos机推广和银行账户治理，有效降低了在途资金，保障了资金安然，截止xx年事尾实现膳绫桥收款的加油站座数达到1241座，同比增长147座，膳绫桥收款率达到87%，同比进步2个百分点，比xx年进步73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、归并账户39个，账户数量保持在知足临盆经营须要的最低限度内。二是积极贯彻滤晡彩金安然稽查采嘲渡嘲钉效机制，各地市公司对加油站资金治理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要乞降整体安排，成立了加油站资金专项检查引导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发明和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查采嘲堕察义务，获得了西藏公司督察组的高度评价。
(7)XX年5月，按照委引导批示精力和水利部、审计署关于开展出国费专项审计的请求，完成了对我单位xx年至XX年出国费应用情况进行了自查工作。
三、存在的问题
在资产治理方面，经由过程眉僮蔼资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国度审计署的审计结不雅，督促三省公司进一步进步转资速度，截止xx年事尾在建工程余额61596万元，与岁首年代比拟在建工程占资产总额的比重降低了0.67个百分点。同时，依托资产6.0体系，有效的解决了信息纰谬称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的应用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次周全清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次过细的摸底统计，肯定了相符报废前提的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供给了数据支撑。
(11) XX年9月，根据财经局的请求，完成了XX岁尾剂中心国度机关和事业单位离(退)休人员补贴经费申报表工作。
(15)完成了机关办事中间工会开展“小金库”专项治理自查自纠工作。
财务主督工作总结(一)
(16)负责机关办事中间工会出纳工作，做到及时上缴工会经费和收回各单位的职工会费。
(17)卖力整顿和装订每个月的管帐凭证及材料。
2016年财务主管个人工作总结
xx年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分xx年年的主要工作
xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，XX年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。xx年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，xx年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
xx年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布xx年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。xx年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话，学习了xxxx大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
第二部分一年来几点感想和认识
回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入XX年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。