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在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。
在此把一年的安全工作总结以下：
1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展
项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全
项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。
3.开展制定安全会议和培训工作
项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。4.实行安全生产检查制度，落实整改方案
项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练
项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。
工作中的体会和不足：
由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。
施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意;同心协力，共创‘山东水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。
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2015年项目部安全管理工作总结范文
xx年上半年安全工作总结(之一)
我自xx年2月份来到东方凯尔公司，在xx项目部担任安全员工作已有半年多时间了。xx项目去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司xx市的xx项目上有过成功的安全管理经验，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安全工作进行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高安全管理能力，确保项目安全生产，有着十分重要的意义。为此，我谈谈在xx项目安全管理中的一些得失和体会。
首先加强进场班组的安全管理，做好进场职工的三级教育。今年xx项目除了有多个项目部分包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。（1）和所有进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案；（2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。安全部多次及时召开安全生产例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分包班组长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。（3）对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部备案，从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。
重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据项目部的复工要求，对xx项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发出安全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯基本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制（高峰期实行人货分离）及超载处罚规定，有效地控制了每台升降机的安全运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。
对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，xx项目由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处罚的权利，甲方说了算。这样确实给总包的安全管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在安全管理方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，多次召开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承担责任要勇于承担，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进行动火作业，这方面我们一直控制得不错。
加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及安全装置作了细致检查。对检查中发现的多种问题发出了安全隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，督促他们必须进行整改，否则全部责任自负。经过我的强力督促，外保温单位依照隐患通知提出的要求，全部进行了隐患整改，并通过了多方联合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包安全员每天加强现场安全巡视，工人们的安全帽和安全带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的安全施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比较到位。
加强现场安全巡视，随时发现隐患，解决问题。作为安全员，我深知，每天安全巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到安全生产。我重点注意以下几个问题：首先，必须每天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，不能因此影响施工生产。维修人员几乎是随叫随到，能够及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促及时落实整改措施，基本都能达到整改效果。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进行书面安全技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头关照和叮嘱，将责任落实到人，才能有效控制安全生产。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时拆除的防护，必须及时恢复，否则会出现意外伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让所有职工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不仅体现职工自我保护的意识和能力，也体现一个企业的管理形象。只要安全管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原则，是能够得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须实行处罚，必要的处罚是确保安全措施能够执行的有效手段。
将对班组管理和职工的安全教育作为重中之重。加强项目安全管理的凝聚力，强化班组长安全管理责任，提高职工自我保护意识和能力，一直是安全管理中必须坚持不懈的目标。今年上半年，根据公司安全部的指示，项目部多次组织召开了安全生产例会，由于领导重视和支持，将班组长的安全管理责任得到了加强和落实，我们还前后多次召开了职工全员安全生产教育大会，从各个方面和多个层次提高全体职工的安全意识及自我保护的能力。在日常安全巡视中，我将安全教育贯彻在工作中，离开教育的安全管理是不存在的。
我一直认为，安全管理成功的关键在于自身必须具有过硬的管理素质和专业能力，其次是班组长必须提高岗位安全意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完整的自我保护意识和能力，因此，强调自我保护其实就是安全教育的一个核心内容。
综上所述，我在xx项目的安全管理工作中是竭尽努力的。但是，安全靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠项目部全体同仁的共同努力，靠项目安全管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好安全工作。从这些工作总结中我也看到了自身的不足之处，在安全管理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵活等问题。我想在今后的安全工作中，我将努力学习安全管理先进经验，熟练掌握标化工地的规范标准，熟悉现场机电和临电安全规范，在安全管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，善于处理各种复杂的人际关系，切实提高自己的安全管理能力，为确保施工现场的安全生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的安全管理人员。
xx年上下半年安全工作总结 （之二）
今年下半年，我在xx项目一直工作到九月下旬，对于主要的工作情况在上半年工作总结中我已做详细汇报。由于甲方根据工程进度情况，对所有甲委分包班组进场时明显降低进场作业的管理门槛。在分包班组缴纳进场安全保证金方面，甲方工程部主要领导一直像挡箭牌一样挡在前面，致使进场施工的班组几乎都没有缴纳安全保证金，有的单位象征性交了一点千儿八百费用，从而给我们在工作配合和安全管理方面带来一定的难度。其中我做了两个主个方面的主要工作。一方面是临时用电管理，这么多甲委分包单位在一起用电作业，没有一个有效地用电管理就会产生混乱，甚至直接损害总包单位的利益。为此，我对各单位的电线电箱建立了详细的使用档案，每天到现场跟踪检查，对电箱位置，线路布置，电表编号牢牢把握。分包单位电箱的接装和拆除都必须经过我的同意。在接装和拆除的同时，对每一只电箱都进行登记，贴上单位标签，电表的型号和标号，底数和当月电度均做详细记录，并进行拍照备查。因此，每次缴纳电费时，确保数据精确，没有任何异议。另外，我每天上下午都在现场检查电箱电线，对分包单位的私拉乱接能做到随时发现，随时处置，能够有效控制偷电或盗电的行为。在对甲方接装多只临时用电表箱时，能坚持原则，绝不含糊，不做老好人，原则问题绝不退让，并做到有理有节。在每张和甲方电费签证单上，都有电表的详细档案和照片，以事实为依据，确保不存在任何意见与纠纷。因此，在我十月份以后调到中央尚城工作的期间，xx项目的电费催缴和收取仍然有我回去进行处理。另一方面的工作是每月催缴和收取分包单位电费。由于进场单位进场时没有缴纳安全保证金，给负责这项工作的我也相应带来了心理压力，由于缴费的主动权在对方，我们收电费的被动性确实存在。为此，我通过发口头通知，发书面催款通知，限期收缴电费，积极沟通，最后紧逼性催缴电费，至此达到收费的目的。因此，把这项有难度的工作还是完成的不错，得到项目部领导和同事们的一致肯定。
从9月下旬以后，应工作需要我来到法库中央尚城项目部负责安全工作。由于这个工程的特殊情况，班组配置和人员配合的复杂性，工期虽短，人员流动太大，安全管理就存在一定难度。我主要做了以下几个方面工作。
刚到这里，和公司安全部施部长立即利用中午时间，给管理人员和所有职工召开了全员安全教育大会，公司安全部带来许多安全挂图进行了张贴，给全体职工上安全思想教育课，从思想意识和操作行为上要求职工们必须牢固提高日常安全意识，加强事故防范能力，杜绝违章作业，消灭事故隐患，确保施工安全。这个工程是个地下尚场，虽然只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊的基础均为砼制块拼装基础。当务之急是，必须确保群塔作业的施工安全。这是这个工程的安全工作重点。为此，针对塔吊司机和信号指挥在起重作业中存在工作配合不协调的情况，我在初到的一周内多次对塔司、信号工和其他特殊工种召开专门的安全会议，和这些人员详细地进行沟通、交流及安全教育，收到良好的实际效果。在日常安全巡视中，也随时随地加强对塔司和信号指挥的安全提示和监督。同时确定每周一次对五台塔吊的安全保险装置进行检查，必须做到每台塔吊的所有限位、保险均能牢靠有效，运行平稳安全，不耽误施工作业和生产进度。对塔司和信号工必须从严要求，放松管理只能带来后果。如果和塔司、信号工发生纠纷，首先要检查和端正特种作业人员的工作态度，如果他们麻痹大意或者意气用事，可能在一举手一投足之间就会对工人们造成意外伤害。同时，我多次召集班组长召开安全会议，一直强调班组长的岗位安全监督责任。班组长是班组安全的第一责任人，在班组工人的岗前人员派工，对作业环境危险的感知，班组长最有发言权，最有处置权，这些兼职安全员在施工现场，是专职安全员的有力帮手，安全靠大家重视、配合，仅靠安全员一人有限能力是无法保证的，必须有以班组长在内的各级安全保证体系来确保。
其次，我对临时用电电箱电线进行了检查整顿。对所有电箱进行了统一编号，电箱用途作了标识，张贴现场电工的姓名和联系号码，对所有机械的防护装置和接地进行了检查，对每台操作机械的人员进行挂牌作业，对不符合安全标准的设置，拍下照片并发安全隐患通知单，实行责任到人，督促限期整改。建立用电档案，让电工做好现场维修巡视记录。在如此安全巡视中，我对现场电箱的漏电保护器经常检查，发现无效的必须立即更换。
还有一个情况，就是中央尚城施工场地狭小，进入工地只有一条路通往办公室，路边是两个钢筋成型场，因此，两个大型钢筋卸料平台就只能搭设在基坑斜坡上。在两个钢筋卸料平台的搭设及外脚手架的搭设中，我重点对搭设中出现的问题进行指导和监督，从而确保两个大型钢筋料台的施工安全。一开始，由于搭设费用太低的原因，搭设在十多米深的斜坡钢筋料台，居然在斜坡中间没有设置刚性连接点，搭设在斜坡上的架子也没有纵横向剪刀撑，料台底部也没有防滑扣件，仅靠地面的四个锚固拉结点做上下两道拉结，如果出现超载或变形的情况，安全系数根本无法得到保障。为此，我找了架子工小老板李善全，多次沟通交流，促使其认识到安全责任的重要性。这个料台搭设就是不赚钱，也不能不要安全，否则你可能赔进去，多花几个人工是小事。我在发隐患通知单的时候，均附上了隐患整改的照片和具体意见，之后架子组按照要求在限期内整改到位。此外，在超载控制方面，一直控制的较好，班组长和信号工也配合的不错。从料台正常使用以后，由施工组设置了料台沉降变形监测记录，每周一次的监测记录显示，料台始终处在安全稳定状态，我们的控制是有效的。还有外脚手架的搭设也是如此，由于我对施工脚手架国家安全搭设规范的熟知，架子组在搭设不得不听取我的意见。我也是通过发安全隐患通知单，发整改照片，限期整改等措施以此达到整改目的。
关于安全资料，也许是我调来中央尚城的原因之一。这里虽然工期紧，十月份也要迎接沈阳市安全大检查，安全资料十分重要。去年我在山东xx工地的时候，在南通二建集团公司的大检查中，专家组对我做的安全资料评价不错，并获得90多分的高分，在分公司和当地还是被推荐的，因此我也很有信心。到了这里，由于打印机油墨一直不到位，一个多月我一直把工作重点放在现场，后来又调到xx收取电费回来，已到检查临近的时候，我通过天天加班加点，终于利用一个多星期时间完成了全部安全资料，可以说能做到每盒资料基本不缺项，确保安全检查的顺利通过。
对临边洞口的防护，根据施工进度，我一直积极督促分包班组必须落实到位。因施工原因不能立即做好硬防护的，就提前拉结软防护，使用警戒线和安全标志进行安全提示，在日常巡视中，也经常对工人的自我保护作为提示重点。对分包不积极配合的安全防护工作，也进行拍照备查，并以安全隐患通知单的形式发到分包项目部，把责任问题始终划分清楚，绝不含糊。
对于值班保安的管理我在这里也是下了一番功夫的。由于这里的门卫都是本地的，刚开始我来的时候，听说不太听话，而且事不关己。为此，我来到以后，对召集门卫进行了多次沟通、教育，对达不到工作要求的人，不适合在这里继续工作的让他们自动离职，立即更换，从而使值班保安的态度一下子都端正了起来。
还有一点值得提提的事，今年我来到东方凯尔公司，因为公司办有报纸，要求管理人员每月写稿，我一直喜欢诗歌写作，原来是只写不投，今年改变了。利用业余时间，我在南通二建报，铁军在东北，和东方凯尔报以及中国建筑杂志上发表了不少跟建筑工地相关的诗作，获得了陆汉周主编的好评。这也算是工作之外的一个意外收获。我要感谢各位领导的支持！
现在，由于天冷下雪的原因，许多工程都即将停工了。中央尚城因甲方要求，根据天气回升的情况，暂时还在继续作业。我作为安全员，在这种施工条件下，深感责任重大，每天都在施工现场对作业工人进行安全提示，现在一直是我的工作重点。希望能每一个人都能高高心心来到工地，平平安安回到家乡。这是我心中对每一个工人的坚定祝愿。
项目部年度安全工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《项目部年度安全工作总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到工作总结之家。
年度总结安全工作总结
2013年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安
全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《法》，认真落实公司、
指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善
的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下：
一、安全目标实现情况。
重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。
已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工
入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗
率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。
二、安全管理制度的制定和实施情况 项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，
增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。
三、标准化工地建设情况 自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省
级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。
（一）文明工地建设
1．我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。
2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主
要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置
功能分区平面示意图及指路导向牌。
3．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及
管理需要。
4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。
会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。
5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人
(转 载于: 在 点 网)维护和保洁。
6.标示标牌、公示牌
工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。
四、安全目标责任书签订情况。
项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。
明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。
本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支
持是分不开的。
五、2014年安全工作计划
一、安全管理目标
1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0
案次。
2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。
3、年轻伤频率控制在3‰以内。
4、月轻伤频率控制在0.3‰内。
5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%
以上。
6、新职工入场三级安全教育率100%。
7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。
8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。
二、安全工作重点。
2014年度安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建
设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工
序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工
作。
2014年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重
中之重，确保年度安全工作目标的实现。篇二：工程项目部安全年终总结 2012年xxx项目部上半年安全工作总结 在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，
认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理
工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要
做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，项目部与各工段
负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。今年安全
生产责任状签订5个分包队伍。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生
产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
无规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目部花费了大量的精力
重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项
目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援
设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中
有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强
化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从公司的教育“宣
传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目部的“施工现场生产情况、危险
源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受
到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场做到 “三级”安
全教育。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传
教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”
活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全
宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
通过一系列的培训、教育
和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自
觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加
强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，今年共组织各类抽查10余次，日 常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不
具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订
《安全生产承诺书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。将公司内发生的事故
在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全
员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：
1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安
全管理制度》。
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方
予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加
强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施
工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，今年上半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、
环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化
贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。
为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，
对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳
动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作
用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部
件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，
看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
九、安全绩效 上半年项目安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。
1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。
2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。
3、重大污染事故为0；
4、职业病发生率为0；以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中
违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起
安全工作。
2、项目部安装、使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备
良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁
负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
十一、全年安全工作规划 为确保2012年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续
巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管
理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等
各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工
的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织
对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝
发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。
6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着
正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻 和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，在过去的半年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工
作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起
点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育
培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安
全的施工环境而努力奋斗！xxx项目部篇三：项目部安全工作半年总结 项目部安全工作半年总结 在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综
合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下：
一是在
思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目
部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，
一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊
严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一
起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。
二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚
持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提
高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全
培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素
质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上
一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才
能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培
训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认
真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本
工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。
三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。
安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全
生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳
问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”
管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加
强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、
心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保
安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故
中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全
工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好
安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范
自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。
四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部
采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，
决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；
二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所
有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参
加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队
长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份
共组织安全大检查3次，共查出问题 52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。
总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止
万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全
年安全生产。
项目部2012年度安全工作总结 在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公
司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”
的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。
同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。
确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的
安全工作做以下总结：
完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展 项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和
项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，
部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生
产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵
向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。
制定完善各项规章制度，多项措施保障安全 项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了
各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安 全漏洞。
项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。
此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在
安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。
制定安全会议制度和培训制
度
项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导
下页 余下全文项目部年度安全工作总结
和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时
纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了
十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。
实行安全检查制度，落实整改方案 项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进
行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查
和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标
志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。
对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认
可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注
重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。
根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练 项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电
击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使 员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工
中引起了较大反响，得到了广泛认同。
开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围 项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作
安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，
发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注
意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时
了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全
知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和
自我保护能力。
以人为本，把施工一线打造成安全阵地 “生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工
作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所
有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾
驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了
安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全
文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施
工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。
安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全
情况以表格的形式定期通过平台篇四：项目部2010年度安全工作总结 项目部2010年度安全生产工作总结 1年来，项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，以“大干180天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日
常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全年度无任何安全生产
事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安
全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：
一、加强组织领导 逐级逐步落实安全生产责任制 今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司
上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工
作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定
了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。为扎实有效推进年度安
全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强
化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地
开展安全工作。
为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风
险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4月中旬对
本单位在2010年施工中存在的各类危险源进行收集（30大项312小项）并建立《zh-14标 危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的8个重大危险源制
定了相应的《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以公布。第二、
除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签
订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进行现场技术指导的同时，对
管段的安全生产负总责，做到人人目标明确、责任清楚。第三、成立了以项目经理为首的安
全生产目标管理考核小组，严格按照《公司安全生产目标管理考核细则》于每月25号对广大
业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管
理监督的积极性和主动性。
二、重视安全教育培训 营造浓厚安全文化氛围 安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的年度安全教育工
作也从未放松。
第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要
求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生
产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管
水平。再者，每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参
加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定
安全措施。通过不间断的学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头
脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注 安全、关心生产”的安全文化氛围；同时，也解决了施工安全生产工作中的难点，为下
阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。
第二、针对工程点多线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参
加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、
本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、
进入工地的十项安全技术措施及 安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教
育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动
竞赛期间，项目部对新入场的14个施工劳务队分批进行安全教育24次，受教育人数多达600
余人次。再者，项目部尤为重视特种机械操作人员的安全技术培训和持证上岗。对入场作业
的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。
第三、坚持班前讲话制度。项目部要求各施工队（班组）负责人进行班前讲话，讲话必
须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但
不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。
第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨
论，如 “谁是安全的受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使广大员
工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。
三、强化安全检查监督、隐患排查整改 认真落实各项安保措施 按照公司安委会的要求，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特
种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，为下半年顺利
开工做好了准备工作。
自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15日定期开展安全大
检查活动。检查范围为全线所有施工区域的任一环节，重点查看人的不安全行为。对于这项
工作，项目部经营层领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，
整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝
不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并
派专人负责监督执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车
徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行
逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。
因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手
腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，
杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入
（年度投入安全资金15万余元），开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督
办制度对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖
作业进行了专项整治，在 很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，项目部共查出安全生产隐患120余项（个），
下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款
单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大
一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。
此外，项目部安全生产领导小组考虑到检查监督工作因受面的局限，要想全面监控安全
生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，
安质科按照项目部领导要求采取“三个结合”（白天查与夜晚查相结合，常规查和突击查相结
合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强了安全生产检查和监督力度，完
善和强化了安全检查和监督措施。
四、认真开展安全生产月活动 全面推动项目安全工作 为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安
全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行安全生产月相关文件
的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，
项目部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余副，开展安全应急演练1次，并
成功举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开
展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显
提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本
知识水平和自我保护能力，施工生产形势持篇五：项目部安全工作年终总结 xx项目部
20xx年度安全工作总结 在即将过去的20xx年,项目部在上级各级部门的关心和指导监督下,在项目部领导的强
有力的领导下,项目施工安全工作取得了一定的实效,现将今年项目施工的安全工作汇报如
下:
一.领导重视,项目部制定和完善了项目施工的组织架构和各种安全规章制度,包括:
1.项目部制定了以项目经理为安全第一责任人的项目施工的安全组织架构;
2.项目部制定了项目施工安全检查和班前安全学习等安全制度
3.项目部制定了项目各部门(班组)的安全管理职责和项目管理人员和的安全职责和施
工作业人员的安全管理职责等职责;
4.项目施工的安全责任制和考核办法;安全目标和安全目标考核办法;
5.项目施工各工种和各种施工机具的安全操作规程;
二.加强安全教育和检查,包括:
1.项目部制定了项目施工的安全教育制度;项目部对项目施工人员彻实 执行了三级安全教育,对新进场施工人员全员三级安全教育;
2.经常进行定期和不定期的项目安全检查(每天是项目安全员的安全巡 查,每周五是监理、项目经理带队的项目安全检查,每月有安全监督站的各级上级部门的
不定期安全检查),并做好记录.
3.项目部定期和不定期组织相关人员召开安全会议和组织安全学习;
三.发现安全问题或隐患及时进行整改,包括:
1.项目标部制定了项目施工人员违反项目施工安全规章制度的处罚细 则,以加强安全管理的力度;
2.每天项目安全员和施工队安全员都对项目施工现场进行安全巡查,发现 安全问题或隐患及时要求施工班组进行安全整改,对违章班组或违章当事人进行批评教
育并作经济处罚;
四.加大安全措施费用的投入:
1.花巨资购买临电设备满足新规范的要求;
2.投入安全资金购买响应的安全保护用品,如安全警示标志,安全网,安全 帽,安全带和劳保服等;
五.重视消防工作,项目部组建了义务消防队,定期开展消防演练;投入资金购买了二十
台灭火器不同位置备置。
上页《项目部年度安全工作总结》是篇好范文参考，讲的是关于安全、安全生产、施工、工作、项目部、工地、教育、落实等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。
2017项目部年度安全工作总结
在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻国家和工程局关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。
在此把一年的安全工作总结以下：
1.完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展
项目建设之初，项目部就成立了安全生产小组，以项目部经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以《安全生产法》和《山东省安全生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。2.制定完善各项规章制度，多项措施保障安全
项目部安全结合工程局和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据工程局和项目公司的要求加强了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。
3.开展制定安全会议和培训工作
项目部在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。4.实行安全生产检查制度，落实整改方案
项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。5.根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练
项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。
工作中的体会和不足：
由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。
施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意;同心协力，共创‘山东水工’优秀品牌”的团队，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。