主管试用期月度工作总结。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结的作用是用于客观的发现自我。怎么样去写好总结范文呢？为此，小编花时间整理了主管试用期月度工作总结，欢迎大家参考阅读。
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本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!
试用期工作总结
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2011年1
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;
4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
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试用期月度试用总结
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，可以说，写总结是不可避免的了，总结对我们自己的帮助很大，写好的总结范文需要注意哪些地方呢？小编花时间特意编辑了试用期月度试用总结，供您参考，并请收藏本页！
试用期月度试用总结 篇1
工作内容如下：
1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。
xx园xx庭，xx阁开盘期间的现场跟进。
xx村2、6底层商铺销售期间的现场跟进。
xxx花园ii—9，iv—3，iv—4开盘的现场跟进。
2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。
收集了七月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。
3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。参观了xx广场，xx花城，xx新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。
4、与策划公司对接，对其提交的策划方案根据实际情况提出修改意见供领导参考，同时把销售部的意见与策划公司沟通，力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。
5、参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作，试用期工作总结《销售试用期工作总结》参加了九月份的“房展会”，“xx园国庆看房专线车”，xx节期间的“投资贸易洽谈会”的展览等促销活动。
6、根据实际情况，对重要问题多想办法，多出主意，尽最大能力提出相应的建议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作。
7、参加每周销售部主管例会，将周销售工作总结整理好，发送给领导，让领导及时了解销售现场的动态。从七月份进入公司开始，每周汇总各点周销售情况上报领导。
试用期月度试用总结 篇2
韶光荏苒，三个月的练习期很快就要过去了，回顾过去的三个月，内心不由感喟万千……（时候如梭，转眼间将跨过三个月练习期之坎），回顾望，虽异国轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作十余年，也写了近很多份的总结，按说，按期对本身进行一番盘点，也是对本身的一种鞭策吧。
作为**集体子公司的华品房产、华建筹谋、贸易公司的财务，财务部应算是关键部分之一，对内不但要求敏捷熟悉集体财务轨制，熟悉财务软件的操纵，并且还应适应连续提拔财务办理程度的要求，对外要应对税务、审计及财务等构造的各项查抄、把握税收政策及公道利用。在这三个月里在带领的赞成，在同仁的互助下我终究将各项工作都扛下来了。本人感触本身综合工作本领比拟过去又迈进了一步。回顾即将过去的三个月，在部分经理的精确带领下，本人的工作注重于公司的策划目标、主旨和效益目标上，紧紧环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作安排，在核算、办理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不敷，以及集体行政部的要求，现将三个月的工作做以下简要回顾和总结。
练习期的工作可以分以下三个方面：
1. 典范了低值易耗品的核算办理，周全建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用周全跟踪，便利企业更周全的明白这些代价较低物质的漫衍环境，加强办理。
2. 在集体财务轨制的根本上典范了华品本钱费用的办理，明了了本钱费用的分类，从头料理了科目，为加强了项目办理，分门别类的谋划实际消耗的费用项目，真正反该当期的本钱。为绩效办理供给参考根据。
3．典范贸易公司财务帐套布局配置，根据贸易公司特点，配置响应帐套，经过议定帮助帐中客户、堆栈模块的核算使博科软件富裕阐扬出效用，能够及时有效的反应财务数据，满足将来策划办理的必要。
（1） 当真履行《管帐法》，进一步加强财务根本工作的教导，典范记账凭据的式样，严厉对原始凭据的公道性进行考核，强化管帐档案的办理等。
（2） 根据集体的唆使，对华品公司管帐电算化环境进行了备案，使财务工作符合财务部的必要，更加典范化，为连续进步财务工作质量而竭力。
（3） 按法则时候式样本公司及集体公司必要的各种类别的.财务报表，及时报告各项税金。
（1） 按公司要求对贸易公司包租的贸易地产进行挂号、分析，对各项收益监督、考核，订定响应的财务轨制。联合核算口径，平常工作中，及时雷同、密切关联并注意对他们的工作发起些教导性的定见，与各分公司、集体财务办理部建立了精良的互助干系。
（2） 精确谋划各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，自动互助税务部分新的税收报告要求，及时发觉背离税务标准的题目并予以改正，保存与税务部分的雷同与关联，获得他们的赞成与教导。
（3） 在紧急的工作之余，加强财务部团队构筑,打造一个交易周全，工作热忱高涨的团队。作为一个基层财务工作办理者，注意富裕阐扬财无部其他员工的主观能动性及工作自动性。进步团队的集体本质，建立起开辟立异、务实高效的部分新形象。
（4） 作为基层办理者，我富裕认识到本身既是一个办理者，更是一个履行者，是集体财务办理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉交易外，还必要当真详细的工作及交易，最终要以身作则，如许才华包管在如今的环境下，大家都能够自动负担工作。
试用期月度试用总结 篇3
《安监部试用期月度总结》
作为新晋的安监部试用员工，我们非常荣幸能够参加试用期的工作。自试用期开始，我们以饱满的热情、高度负责的态度投入工作，认真学习吸取经验，努力提升自己的专业水平，为安监部今后的发展贡献自己的力量。
作为试用期的新兵，我们首先要了解公司的管理制度，认真学习相关知识。我们积极参加安全培训，加强自身的安全意识和安全技术，熟悉各项工作流程和操作规程。我们在学习中遇到的问题和困惑，都积极向同事请教和学习，加速自己适应新环境的步伐。
另外，在试用期的过程中，我们要时刻牢记自己的岗位职责，认真对待每一个工作任务。我们对所有的工作都要做到遵循规程，细心负责。在执行工作任务时，我们要做到有条理、有计划地进行，确保工作质量和效率。同时，我们也要保持沟通交流、全员协作的精神，团结一心、共同推进安监部的工作。
另一方面，我们在试用期的过程中，认真学习、总结工作经验，为安监部的今后发展积累经验和研究成果。我们积极参加各类会议和讲座，结合自身工作经验，深入分析工作中遇到的问题，提出改进意见和建议，在实践中不断探索和提升自身。
总之，我们在试用期的工作中，认真对待自己的职责，勤奋工作，认真学习经验，努力做好每一项工作任务。我们相信，在公司的正确引导和支持下，每个试用期员工都能成长为可以胜任自己岗位的优秀人才，为公司带来更大的价值和贡献。
试用期月度试用总结 篇4
尊敬的领导和同事们：
在试用期的4个月时间里，我作为一名材料员，切实感受到了工作中的挑战和机遇。在这个过程中，我不断地自我调整和学习，努力提高自己的综合素质，以更好地为公司的发展做出自己的贡献。现在，我把这四个月的工作总结如下：
一、学习上的进步
在试用期中，我积极参加公司的培训，学习懂得了一些相关的知识和操作技能。同时，我也努力学习材料管理的一些相关法规和标准，以此更好地管理材料和防止风险。在日常工作中，我也借鉴了同事的经验和技巧，积极探索更好的方式方法。
二、工作上的贡献
我认为，一名材料员的工作不仅是简单的管理和入库，而更应该提供及时且准确的信息和服务给工程部门和领导参考。为此，我在工作中非常注重材料信息的准确性和完整性，以及库存的安全和清晰的标识，力争同事能够及时地得到我的支持和帮助。
在一次紧急的工程上，我与我的同事一起协调完成了对园区零部件的调配和供应，确保项目顺利进行。这个经历让我意识到，在工作中，重要的不是单独完成任务，而是团队合作和协作的重要性。
三、工作中存在的问题
虽然我尽了最大的努力工作，但在实际工作中我存在的一些问题，例如在与库存管理人员的沟通上显得稍显困难。虽然我们共同为公司工作，我们却经常由于信息传递的不准确而误会彼此。我正在寻求一种更好的沟通方式，以使我们的工作更加高效。
四、未来的发展
在未来的工作当中，我将继续努力学习相关知识，深入了解材料的管理和运作，提高技能和能力，促进个人的成长和公司的发展。同时，我也将在工作中认真思考和总结，寻找改进和优化工作的方法，为公司的发展提供更好的支持。
最后，我感激公司给我的机会，感谢我的同事领导一直以来对我的支持和信任。我将继续努力工作，共同为公司的成功贡献力量。
此致
敬礼！
试用期月度试用总结 篇5
安监部试用期月度总结
2021年3月正式去读本科大学，经过了四年的深造，如今终于步入社会，成为了一名安监部的员工。进入公司后，我知道自己要接过多方面的工作，也要接触到不同类型的人员。
而在试用期这个阶段，月度总结是化验实习生和新员工对自己工作情况的重要考核手段之一。通过总结阶段性工作，反思发现问题，并及时进行改进和优化，有助于更好地适应工作环境，提升工作效率，增强工作能力。下面，就让我来分享一下我在安监部试用期的月度总结吧！
第一月工作总结
在入职后，我负责了部门资料的整理归纳，包括各类证照、文件等，以方便实践工作时的使用。在这一月的工作中，我发现自己缺乏一些实操能力，以及资料收集和整理能力不充分，导致效率较低。所以，我花了更多的时间来学习岗位技能，如文件审批程序、证照使用方法等，并采取了一些行之有效的方法，并得到了同事们的支持和帮助。同时，在部门文档的整理工作中，我也注意到不同格式和命名在日后文档找寻的方便性上有很大区别，因此我提出设立部门文件管理规范，并应用于实践中，以提高部门文件管理的效率。
第二月工作总结
在第二个月的工作中，我接到安全教育程序的担当，负责制定并落实部门的安全保障工作。在起草安全教育计划的过程中，我发现自己的专业能力和沟通能力都有了很大的提升，这主要得益于前一个月的不断努力。但是，在落实工作的执行过程中，我又遇到了一些困难和问题。对于安全教育应讲明细和通俗易懂的方法去展现给其他组员，我沟通不充分，也没有考虑组员的接收程度，导致了安全工作的不顺畅实行。因此，我在本月工作的总结中提出，要增强与组员、领导的沟通能力，逐渐加强各项安全保障工作的推进。
第三月工作总结
在第三个月的工作中，我接手负责了部门资产管理职位。在资产管理过程中，我发现资产针对的是软件、硬件和配件这几个不同的项目，并且有一些资产归属于个人和部门。同时，还必须设定资产的质量和使用标准以及注意事项等。因此，我整理了公司资产管理规范，并利用文档管理的方法来使用和维护公司资产。
结论
总结三个月的试用期阶段，我从未经历过的岗位工作中锻炼了自己的实践能力和沟通能力。同时，注意到了自己在实践中的不足之处，并采取了相关的方法和方案来优化其管理。三个月的试用期间，提前锻炼出了一个较好的习惯，即每月总结，这样能及时的发现不足和问题并及时加以解决。我相信，这不仅是我在这个岗位上的个人经验，更是一种学习经验和生活经验，是在未来工作生活中必将受益无穷的宝贵财富。我会继续坚持日常及时记录工作信息和成果，以此来不断提升自己的工作效率及能力水平。
试用期月度试用总结 篇6
作为一名程序员，试用期是我们在公司里的第一个大考验。这个阶段对于程序员来说是至关重要的，因为它不仅是公司领导对我们的考察期，而且也是我们展示自我表现的机会。在这个月度总结中，我将回顾我在试用期间的表现和收获，并为自己设定新的目标。
首先是我的工作履历。在试用期开始时，我被分配了一些简单的项目和任务。虽然那些任务相对简单，但我仍然努力去了解项目的要求和客户的需求。在完成这些简单任务后，我被分配了更多的项目，这些项目要求较高的技能和知识。虽然我面临着巨大的挑战和压力，但我学到了很多新技能，如不同语言的编程，以及如何与团队成员协作来完成任务。我觉得自己在这方面有了很大的提高。
其次是我的人际关系。虽然我是公司的新员工，但我很幸运地进入了一个非常关爱和支持我成长的环境。在这一个月的时间里，我结识了很多新朋友，包括我的导师和团队成员。他们都非常友好和乐于助人，我感到我们之间的沟通和合作非常顺畅。
然而，在我的试用期里，我也遇到了一些挑战和困难。一个主要的问题是时间安排和工作负荷的分配。有时我感到自己的时间安排并不好，我浪费了很多时间，导致没有完成任务。另外，有时我也会感到工作负荷太大，因为需要独立完成一些很复杂的项目。在这些情况下，我必须采取相应的措施来帮助自己更好地应对问题，如提高自己的时间管理技能，以及向团队成员寻求帮助和建议。
基于我的工作履历，人际关系以及面对的挑战和困难，我将设定一些新的目标来提高自己的表现。首先，我计划花更多的时间学习有关于编程的新技术和新知识，不断提高自己的技术水平。此外，我还需要做好时间安排和任务分配，并与团队成员协作，以确保项目的及时完成。最后，我也需要加强自己的沟通和合作，以建立更好的人际关系并更好地参与团队合作。
总的来说，我的试用期非常成功。我学到了很多新技能和知识，结识了许多朋友，并克服了一些挑战和困难。我期待这些经验将帮助我进一步提高自己的表现，成为一个更好的程序员。
试用期月度试用总结 篇7
打印店试用期月度总结报告
尊敬的公司领导:
首先感谢公司给我这个机会，让我能够在打印店试用期内学习和成长。在这一个月里我有了收获也有了成就，同时也有了不足和需要改进的地方。现在，请允许我向公司领导们做一个试用期月度总结报告。
一、工作内容
在试用期内，我主要承担的工作是打印、复印、扫描等业务。我在工作中严格按照公司要求，保证了每一位客户的打印质量和服务质量。在这一个月中，我每天都认真做好本职工作，上下班准时，热情接待每一位顾客，认真解答顾客疑问。我还协助管理员工作，认真完成上级任务和公司安排。在这一个月中，我积攒了很多宝贵的经验。
二、收获和成就
在这一个月的工作中，我除了本职工作外，还积极参与了公司的培训和学习。通过自己的努力，我的业务技能得到了很大的提升，对一些常见复杂打印工作进行了掌握，这是一个很大的收获和成就。同时，我通过与同事的交流和讨论，也让我学会了如何与人合作，如何与人相处，更好地解决问题，也感受到了团队的力量。除此之外，我还能在工作中不断修身养性，提升自我素质，这让我倍感欣慰。
三、不足和需要改进的地方
在一些方面，我还有不足之处以及需要改进的地方。首先是对一些不常见的打印事宜，需要不断掌握相关知识和技能，在实际工作中做好记录以备以后参考。其次是在待人接物方面，需要更好地提高自身修养，处理更复杂的问题，需要不断学习提高自己的处理能力。
四、表现和工作建议
在一个月的试用期中，我发现自己的努力得到了公司的认可，公司对我的工作表示了高度的肯定，并且给我提出了一些指导和支持，这是对我工作的最大表现和肯定，不仅激励了我，还更让我更加努力、更加积极、更加认真地工作。在今后，我将带着更加饱满的工作热情，更加专注地承担工作，并且会始终谨记公司的期待和要求，在工作中做到勤勉、高效、用心，不断进取，为公司和顾客做出更大的贡献和回报。
总之，在试用期一个月的时间里，我受到了公司的信任和指导。不仅掌握了业务技能，还在工作中体会到了工作的快乐，我感谢公司的培养，将会在日后慢慢重塑自我，变得更好，为打印店争光添彩。谢谢！
此致 敬礼！
申请人：
日期：20xx年xx月xx日
试用期月度试用总结 篇8
我于_年8月9日成为公司试用员工，今天试用期已满三个月。根据公司的规章制度，我特此申请成为公司的全职员工。
时光飞逝。转眼间在公司工作三个多月了。回想起当初面试的场景，我告诉自己从进公司的第一天就要努力。真心感谢公司给我这个工作机会，我很珍惜。
作为一个刚入职的应届毕业生，刚来公司的时候，很担心怎么和别人一起生活，怎么做好工作;但是公司轻松和谐的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通员工到高效员工的转变。
经过两周的前期学习，8月24日我去云南项目组出差，实施普洱三合一项目。前20天，我和梅工先后完成了思茅、澜沧、孟连、西门、墨江、宁洱、镇远、京东的硬件安装工作，然后在秦文耐心指导下，与刘文新合作完成了思茅九县一区八县的三合一开通工作。
11月11日，我被调到昭通三合一项目进行项目实施。今天和项目经理陆波合作，完成了昭通市朝阳区、大观县、彝良县三合一项目的开盘。
虽然我在学校成绩优异，每年都拿到二等奖学金，但我开始觉得自己专业知识不错。但是，我在工作的时候并没有意识到我之前的学习都是肤浅的。目前为止，基本能掌握三位一体软硬件的知识。非常感谢同事和领导的关心和帮助。三个月来，项目经理陆波老师悉心教导，宽容我的错误。我的同事刘文新非常感谢我的帮助，公司知道我们刚刚毕业，没有钱用钱解决我们的后顾之忧，感谢公司领导和同事的关心。
现在说说我在试用期的问题和不足：
首先，我最不满意的是自己，因为有时候做事不太细心。个人感觉学习能力挺强的，但是从小做事好像有点大大咧咧。所以，有时候这样会让项目经理生气，我知道我错了。我不会忘记过去的老师，所以我可以原谅自己一次都没有任何问题，但我永远不会犯两次以上同样的错误。另外，刚开始有点不敢和客户沟通，但是三个月的工作，感觉自己进步很大，和客户沟通没有问题。但是因为经验不是很丰富，有时候遇到突发问题不知道怎么办，但是我知道只要努力，没有解决不了的困难，我会虚心请教同事和领导，用感恩的心对待身边的人。我以为我会做得更好，加油。
我觉得我们公司和部门管理健全，同事相处融洽。作为一个刚进入职场的菜鸟，我真的没有意见。我有一点个人想法想说一下，当然可能是错的。
第一个小问题虽然我们公司的软件很完善，但是我觉得公司的开发部门应该在我们去每个项目之前，按照合同给我们一个测试过的完整的三合一软件，这样我们到现场就不会浪费那么多的人力物力。比如刚到昭通的时候用的是辽宁的版本，普洱的版本就走了一些弯路。
第二个小问题是我们面试的时候都说我能适应长期出差，不怕吃苦。我知道我们项目部要经常出差。我觉得我们项目管理部可以更人性化一些，因为出差要加班没有周末假期。我知道这很正常，也很有必要，但是我觉得我们应该有一个制度，比如我们可以回深圳休息一周，继续战斗。我们都是人，长时间远离可能会感到身心疲惫。如果更加人性化的话我想我们的工作热情会更高的。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
试用期个人月度工作总结9
转眼来公司工作一个月了，回顾工作，总结经验，以启迪以后的工作。
初来公司，曾经很担心不知如何做好工作，但公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，使我在较短的时间里适应了公司的工作环境，也系统的熟悉了整个操作流程，在此十分感谢公司的领导和同事对我的关照。这一个月的工作总结如下：
来到，等于完全接触了一个全新的行业，一切从零开始。通过公司行政人事部的培训，以及一个月的工作经验，使我对公司和部门的产品和企业文化有了比较全面的认识。首先，公司主要从事工业重防腐涂料的技术、生产、工程服务为一体的多学科、全产业链的企业。20年的行业经验，在同行里有了深厚的技术基础和强大的实力。
我的工作部门是，主要涉及这一领域。自主研发的，开启了国内这一领域的先河。
这一个月，我学到了很多，也对自己的工作和操作流程有了比较熟悉的认识。我的本职工作是，我的工作随着订单来开展工作，需要面对相应的供应商和公司内部的各职能部门，同时起到介于销售人员和项目进程的纽带作用。其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象，是一项非常综合性和边缘性的工作。
我的工作同时也是非常严谨的。从确认订单开始，到合同评审，到与相应供应商进行采买和生产的追踪，到与中试厂生产状态的确认，到追踪项目的到货情况，到相关的费用结算等，环环相扣，都需要有认真负责的工作态度来开展。这一个月的工作我了解了整个流程什么时候该干什么该跟那些人沟通，也了解了哪些环节比较困难，需要特别注意。
当然，工作中难免出现一些差错还需要领导指正，但前事之鉴，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全面，杜绝类似失误的发生。
这一个月面临了很多困难，最大的困难是面对一个全新的行业和工作模式，需要从新熟悉产品和新的工作制度。遇到工作流程和产品方面的难点和问题，我经常需要请教公司领导和其他有经验的同事。通过不断的学习产品知识，现在我逐渐对部门和公司的产品有了比较全面的认识，对我工作的开展起到了很大的作用。
作为20年加入公司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的能力，为的辉煌贡献自己的力量。
试用期个人月度工作总结10
新的起点，新的开始!
时间飞逝，转眼进入已经一个多月了，总的来说这一个月是新奇的、充实的，有收获的。认识了一批同事，学到了一些知识，获得了一些经验，取得了一些进步，当然也发现了自身的一些不足。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”一个月来我首先感到的是仅仅从书本上获取知识是不够的，应当注重理论与实际相结合，比如对于光时域反射仪，对这说明书想弄明白它实在是难!而那着他试着操作就很容易掌握。又比如光纤熔接过程中的一些注意事项，看书想记住很难，然而到现场观看熔纤后，印象深刻。但是由于我本专业并不是学习通讯的。基础十分薄弱，很多通信的基础概念、专业术语都不清楚，到了现场有时候也不知道师傅们讲的是什么，所以我想师傅给我制定的培训计划还是十分河里的`，看了书后到了现场对于将要进行的工作，心里也有了一个大概的轮廓，到了开始工作的时候与自己的设想一比较、分析，马上就发现了自己的不足，直观掌握注意事项，获得很多体会，心里常常涌起一股喜悦感，满足感。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”当今社会是一个飞速发展的社会，科技日新月异，通信行业是高端行业，其发展更是迅猛!特别是光纤通信，虽然只有短短30。多年时间的历史，各种传输技术层出不穷，每天都在发展，我们作为前沿通信工作者更应多补充活水，时时汲取养料，加强学习，与时俱进，随时关注新技术，新工艺，新材料……才能使我们的通信网更加坚强、智能。充分发挥通信网的支撑作用。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”凤凰真正涅盘还需要浴火，玫瑰真正绽放还要傲雪凌霜，不经历风雨怎能见彩虹。要想成为全面、复合型人才摆在我要走的路还很长，不仅仅是我办公桌上的几千页通讯书籍，我想未来我还要看更多的书籍，涉及跟多的专业。 一个月的时间，短暂而又漫长，短暂的是学习的时侯时间过的很快，漫长的是这一个月中学到和记住的知识，是值得我用一生去严格履行和认真品味的，是伴随和影响我职业生涯的宝贵精神财富。
感谢_领导，各位师傅、同事一个月来对我无论是生活上，还是工作中的悉心指导和帮助，谢谢你们!
试用期月度试用总结 篇9
20xx年在领导和全体同事的关切、支持和赞助下，坚持自我严格要求、增强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的提高，下面把本身各方面的表现向领导和同事们作个小总结。
在工作中，本身依照成长要有新思路，革新要有新突破，开放要有新场所场面，各项工作要新举措的要求，在工作中要可以或许坚持原则，秉公做事，顾全大局，以新《管帐法》为根据。遵纪守法，遵守财掮客律。认真履行管帐岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。屈服组织支配，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动应用管帐的优势和特长，给领导当好参谋，合理正当处置惩罚好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对分歧理的单子一律不予报销，发明问题实时向领导陈诉请示，认真做好管帐根基工作，认真审核原始凭证，管帐凭证手续齐全，装订整洁相符要求，科目设置精确，帐目清楚，管帐报表要精确实时完整按期向领导陈诉请示财务业务执行环境，除按时完本钱职工作之外，还能完成临时性工作任务。
生活中继承发扬节约勤俭、团结合作的精良风格，并故意识约束本身的言行，尽力做到：能本身办理的毫不找领导办理，能暂时凑合的毫不跟领导反应，毫不提过分和无理的要求。同时，正确处置惩罚好工作与生活的关系，以积极康健的生活状态为工作打下了优越的根基。
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的.重托和人人的信任，更好的履行职责，就必须赓续的学习，因此把学习放在紧张地位，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，本身无论是在政治思想上照样业务程度方面，有了较大的进步。坚持把学习和积累作为晋升自身素质，进步工作才能的基础道路，坚持把参加各类学习运动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务治理规定，履行勤俭，节约办公，务实开发。
出入治理是一个单位财务治理工作的重中之重，增强出入治理，既是缓解资金供需矛盾，成长事业的必要，也是贯彻执节约办一切事业方针的体现。为了增强这一治理，我们树立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现治理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度解决，对一些创收积极进行催收，使得局和中心财务财务可以或许集中财力办公，通过财务室认真落实的执行，收效异常明显。在经费相当重要的环境下，既包管局和中心一系列政党业务运动和财务出入康健顺利地开展，又使各项出入的支配使用相符成长的要求，极大的进步了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
年终决算是一项对照繁杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制管帐报表等，财务报表是仅反应单位财务状况和出入环境的书面文件，单位领导了解环境，控制政策，指导本单位预算执行工作的紧张材料，也是编制下年度财务出入计划的根基。认真过细地搞好年终决算和编制各类管帐报表。写出阐发，能过阐发总结出治理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务治理工作，进步治理程度也为领导的决策提供根据。
工作取得了一些造诣，是与领导同事的信任和赞助是分不开的，同时也意识到自身还存在着很多不够之处，与人人的期望还有差距。一是固然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织挨近方面做得还不敷好;二是在工作中存在必然失误，固然都实时解救，但照样影响了工作效率;三是对工作的庞杂性有时呈现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不敷好，导致进度较慢，必要认真加以降服;四是记账对账受其他工作影响不敷实时，同时，因为光阴紧，工作任务多，对支出户未达账项的按期清理环境也不抱负。五是因为基础在财务岗工作，对具体业务包揽技能控制较少，进而导致对各项业务政策的理解和控制水平不敷，必要进一步增强学习。
针对以上的问题和不够，我将在以后的工作中认真加以降服，同时进一步进步思想政治觉悟，通过赓续的学习进行补充，降服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作历程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的提高。在新的一年里，我们将加倍尽力工作，发扬造诣，改正不够，以勤奋务实，解放思想，改变不雅念，抓住机遇，转变命运。以事业为根基，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为弥补，以成长为动力。为我煤炭局、培训中心的扶植和成长供献本身的力量。
试用期月度试用总结 篇10
在公司的3个多月的试用期中，我较快的适应了新的工作，融入新的团队里，也得到同事和领导的肯定，在他们的教导和培养下，自己的思想、工作、学习等各个方面都取得了一定的成绩，个人的综合素质也得到一定的提高，现将本人这三个月的工作学习情况作简要总结报告。
作为一个刚刚走出校园的学生，虽然学习过专业知识的学习，但是实际接触少，对很多问题不了解。刚开始接触招聘工作，如盲人摸象、跌跌撞撞，还好在小陆姐和领导的帮助指正下渐渐了解整个招聘流程，也在一次次面试与被面的过程中提高自己的胆量和职业素养。三个月中，我的主要工作内容是：
1、 根据用人申请，发布招聘信息，及时更新招聘信息。
2、 前来公司报名人员的接待、初试。
3、 筛选合适人员简历，预约，组织安排面试。
4、 前来公司面试人员的接待、初试。
5、 各招聘会的联系、安排，参加，初选简历。
6、 离职人员手续办理。
三个月中，我出现的和正在改进的问题：
1、 对招聘流程的熟悉程度不够。
2、 面试不同人员的基本关注点不是很清晰。
3、 完全的正规面试没有接触，有待提高。
4、 对厂内目前员工的工作分析没有到位，不够熟悉目前员工工作。
5、 对工作任务积极性很高，但是完成度不是很好。
6、 不够细心，有时会忙中有乱。
7、 自己的整体素质和业务学习还有待提高。
过去的3个多月是不断学习、不断充实的三个月，是积极探索、逐步成长的三个月。当然，初入职场，难免经验不足，在专业知识上，自己与本职工作要求还存在一定差距。但是，这些经历让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更周全、同时专业技能也在不断加强。在此，我真诚的感谢领导和部门其他同事对于我的关心和帮助，感谢他们对于我工作中出现的失误的提醒和指正。我也深知，毕业只是求职的一小步，社会才是一所真正的大学。在今后的工作中，我会努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司做出贡献，为公司创造真正的财富，同时也为自己谋求更大的进步。
试用期月度试用总结 篇11
第三季度，在矿领导的关心和支持下，遵循劳动人事与社会保证法律和法规，不断完善本部各项管理制度建设，认真贯彻落各级会议精神，全面完成了各项工作任务。
回顾第三季度，主要做了以下工作：
一、做好了薪金分配管理工作，认真审核各单位及科室工资和津贴的发放情况。
二、准确、及时地完成全矿劳动工资统计数据及报表的编制上报工作，同时做好了台帐管理工作。
三、进一步完善了调入职工人事档案的建档整理和保管工作。
四、完成同财务部在养老金、医疗保险金、失业保险金及住房公积金方面的移交工作，逐步建立健全四金管理台帐，并归档管理。
五、完成了集团公司下达的职工住房公积金扣缴基数及扣缴比例的调整后的上帐及补缴工作。
六、与高庄矿工资科、财务科协调解决了高庄矿调入我矿职工的四金问题。
七、完善了首山一矿计件工资管理体系，并协同相关部门对出国留学网施工单位进行了联合验收。
八、完成了住房公积金结息前的对帐工作及对帐后的结息工作。
九、完成了中技工及技师报名工作。
十、完成领导交办的临时任务。
四季度工作安排：
一、进一步规范和完善四金建档及台帐管理工作。
二、做好四季度薪金分配工作。
三、做好内部劳动组织调整工作。
四、完善各类管理制度。
五、与大庄矿工资科、财务科协调解决大庄矿调入职工的四金问题。
六、完成领导交办的临时任务。
的人还
1.行政主管试用期总结
2.人事主管试用期总结
3.人事行政试用期工作总结
4.人事行政专员试用期工作总结
5.人事专员试用期工作总结简短
6.人事文员试用期工作总结
7.人事工作试用期工作总结
pmc主管试用期工作总结
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篇一：pmc主管总结pmc主管工作总结 -总结
[]一、2007年绩效指标完成1、月平均出货金额，。在各部门的积极努力和大力配合下，在总人数没有增加的情况下，大力生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。4、生产。全年没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规承认程序、品质异常判定制度等。2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。4)建立公司主管级以上人员责任制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pCBA入壳等）必须经过且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成：新员工到岗时（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和方面的，好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。（3）购买100c主管工作总结
一、XX年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1）对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率
（1）提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
（3）购买100C工作总结与pMC工作计划
pMC工作总结与pMC工作计划
时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2011年已过去，充满希望和挑战的2012年悄然来临。
回首过去的一年，pMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望2012年，过去的辉煌已成为历史，pMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下：
一、pMC部达成的目标
1.pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用
公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在pMC手中，因此pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊，pMC部的每一位职员都清醒地认识到，pMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。
3.生产计划及物料控制是我们pMC部的工作重心
为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，现在pMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。
4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以
投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。
5.在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。
6.有效沟通，控制外协厂商
我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况，对此，pMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，外协厂商跟据pMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，pMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。
7.上下同心，加强执行力
良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行，pMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。
8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。
二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方
pMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：
1.工程资料不完善、不准确；
2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；
3.模具的维修及保养；
4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
本部门还应努力做到：
1.加强学习，拓宽知识面
努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好pMC部门工作；
3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围,不断改进pMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
三、为了贯彻执行公司2010年度工作计划，使2010年度工作计划得到落实，及更好地推进pMC部门在整间工厂运作过程中的作用，2010年度pMC部特进行了以下动作：
1.人员运用竞争上岗
为了调动每位pMC人员工作积极性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。
2.合理计划、及时总结
自2010年元月1日起，pMC部每位职员都必须制订每周工作计划，并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合生产及出货，改善pMC部门的工作流程及效率，pMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“pDCA”方法的合理利用，逐步的提升pMC部的工作效率。
3.物料计划的制订及采购进度控制
各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进仓，为pC安排车间生产提供依据，也减少每天车间急料的数量及种类。
4.对仓存物料的控制
为了很好地控制仓存物料，各pMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。
5.合理控制物料，减少产线停拉次数
尽管2009年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下pO物料或没有及时返厂等。
四、pDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司2010年度工作计划的要求，对此，pMC部2010年度的工作重点将放在以下几个方面：
1.根销售计划制定详细可行的生产计划；
2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；
3.根据物料需求计划制定详细可行的采购计划；
4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行；
5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整；
6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；
7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；
8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料；
9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压；
10.与供应商沟通、协调；
11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划；
12.部门绩效评估、团队建设、员工培训；
13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；
14.保证各仓库数据准确性；
15.注塑车间安全培训；
16.注塑车间技能培训；
17.注塑车间产品质量；
18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费；
19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作；
20.对本部人员进行专业培训，包括pMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等；
21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依；
22.加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，
使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率；
23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控；
24.ERp系统推动及完善；
25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。
在2010年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。
五、做好pMC部相关规范
1.部门规范
这个规范就是要说明pMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对pMC的一个定性。
2013年4月公司主管试用期工作总结
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!
试用期工作总结
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2011年12、3期的盘点;
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;
4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。