在我们的平时工作生活中，有时可能会需要写总结报告。写总结可以让我们自我反省，提升自我。每多写一次总结，我们的进步就越显著：我们的价值就是为自己同时也为他们产生价值。那么我们怎么样才能写好一篇总结报告呢？下面是小编精心为您整理的“2010年进出口企业年终总结”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
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2010年进出口企业年终总结
2010年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成2009年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：
一、 以变制变应对金融危机：进入2010年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。
生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。自营的XXXX产品仅上半年就有XX万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营XXXX客人外，新开发了XXXX、XXXX、XXX三个新自营客人和内销的XXXX客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：XXXX在6月底有5200件/条的试单;XXXX有13个款的毛呢大衣约23507件;XXXX也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了XXX万美金，占公司总销售的XX%;产量 XX万件/条，占公司总产量的XX%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。
技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的XXXX、XXXX、XXXX产品和内销的XXXX产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。
二、 目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了公司2009年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了2009年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行ISO9001：2008体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标(裁剪97分，缝制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面，制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半年 “安全事故发生率为零的目标”。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率达到76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学习和分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标的较好完成。
三、 精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使09年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的能力，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参加《现场管理十大利器》课程的培训，集中收看生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三——流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，3-4月份，三工段全员43人在裤子流水量只有1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到了900条以上。缝制六工段将“利器十——问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产M&am裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根源，在生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产M&am产品人均每天达20条以上。缝制一工段将“利器六—关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且耽误下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“利器五——搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，减少折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量。在安全管理方面采用“利器九——目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。
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公司进出口工作自我总结
我在的时间也有两年了。在这两年的时间里，我在各级公司领导的关怀下、在全体同事的帮助和支持下，顺利地完成了公司交给的各项任务。累计完成设备、物资进口额为xxx万美元，进口货物免税额xxx万元人民币，累计完成进口货物报关xx票、进口货物商检xx批次。以下我从两年来的主要工作、工作中的一些体会、工作中存在的问题和今后工作的一些打算等四方面作简单的介绍。
一、两年来主要完成的工作：
1. 完成公司所有进口设备的报关、商检工作。
近一年半的时间，我完成了公司主要生产设备进口的报关、商检手续。在办理所有海关商检以及运输过程中没有任何货物遗失、损坏、滞报和滞港现象，规避了公司进口设备的风险。
2. 协助完成进口设备的安装调试工作。
该项工作的主要内容有：1）所有文件图纸、技术资料的运输转关、清关工作：2）损坏部件、漏发件的索赔、补发工作；3）在安装中需要额外增加进口的部件进口工作。在安装调试过程中我基本上都能及时完成各项工作，积极地协助了设备安装调试工作的完成。
3. 完成公司生产设备备件、原材料的进口工作。
随着生产设备安装调试完毕，进入了正常的生产经营活动，设备备件的进口也日益增加。
4. 负责一些机械设备及备件的国内采购及国产化工作。
主要负责的工作有：在进口设备备件国产化工作进程中，国产备件的价格约为进口的30%～40%。进口设备备件国产化工作除了节省大量资金外，生产交货期也非常及时，我公司在采购过程中也化被动为主动。
5. 完成与进出口业务相关的各种工作。
该项工作主要有：1）办理我公司利用进口设备抵押贷款手续；2）完成公司在香港注册公司的所有批准文件；3）积极完成好海关、商检、外汇管理局等主管部门的各项工作任务，协调好与这些部门的关系，促进了我公司的进出口业务工作的开展；
二、在工作中的一些体会：
1.做好工作必须培养敬业爱岗、奉献的精神。这种精神是我工作的驱动力，推动我能顺利、圆满完成各种工作。我儿子出生的时候，我却没能够花更多的时间在医院好好地照顾妻儿，我就出差办理进口手续了。事后我也没有补休过产假。所以我认为一个人如果没有敬业、奉献的精神，很难相信他能长期地完成好各项任务。
2.做好工作必须树立学习学习再学习的恒心。知识千变万化，科技日新月异，不变的是学习的恒心。学习的好处就是让你拥有个人的能力。我是读工科的，当初领导安排我从事进出口业务工作，对我来说是一个极大的挑战。我本着干一行、爱一行、专一行的精神，全身心的投入了进出口业务知识的学习中，业余时间基本上都用来看书学习。通过了全国报关员资格考试，成为第一批通过资格考试的报关员。通过系列的学习，自己的知识和能力也在学习的过程中迅速得到提高，为做好工作奠定了坚实的技能基础。
3.做好工作必须培养严谨务实的工作作风。进出口工作手续复杂，单据文件多，涉及部门也广，任何一个环节都不能出差错。在进口设备过程中，我一丝不苟、严谨务实，没有发生过一起因单据丢失、遗漏或错误等原因造成不能办理进口手续的事故。
三、工作中存在的问题：
1.进口设备备件国产化程度较差。目前虽然在机械备件上有所进行，但在电气备件采购上还是依赖进口，而且相当多的还是依赖设备供应商，给物资采购造成较为被动的局面。
2.对我公司生产设备的了解还不够。虽然自己完成了所有设备的进口工作，但对设备的认识深度还不够，尚未能全部掌握设备的工作原理、结构等相关知识，制约了备件进口速度。
四、今后工作的计划：
1. 继续保持良好的学习劲头，不断提高业务水平；
2. 积极与各级领导、各分厂及同事的沟通，协调好各种关系，使自己的工作得到各方面的支持和帮助，促进工作的开展；
加强进口设备备件国产化进程.
钢铁进出口财务总结
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篇一：钢铁企业集团财务总结 (3500字)财务部（处）--年工作总结
--年，财务部（处）以集团五届一次职代会精神为指导，继续禀承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，有效推进低运行，全力落实市场倒逼机制，重点加强财务风险防范，持续夯实基础，经过广大财务人员的共同努力，全面完成了--年工作目标。第一部分--年工作总结
一、主要财务指标完成情况
--年1—10月，集团公司实现营业收入2 亿元，实现利税1 亿元，实现利润313 万元，整体实现扭亏为盈。
二、市场倒逼机制
进入--年，金融危机对钢铁行业的冲击更加剧烈，全行业连续大幅亏损，我公司的生产经营形势也非常严峻。为了进一步应对市场危机，集团公司于3月25日召开了“建立市场倒逼机制、深层系统挖潜”座谈会，并建立了市场倒逼机制。财务部（处）全力贯彻市场倒逼机制，重点做了以下工作：
（一） 制定了两次挖潜方案
3月份，我们根据公司精神，打破常规，以集团公司全年经营目标为方向，分别以上下游两个市场为基点，对公司的生产成本、炉料结构、经济技术指标、财务费用、劳务费用、非生产费用等进行了测算，并迅速制定和下达了倒逼挖潜方案。
10月份，钢铁市场形势再次下挫，为了确保全年经营目标，我们按照集团公司精神，通过深入调研，再次测算、制定和下发了四季度倒逼挖潜方案，确立了四季度努力方向，明确了挖潜重点。（二） 建立了市场倒逼跟踪分析机制
为了跟踪实际执行效果，掌握执行过程中出现的问题，我们建立了市场倒逼跟踪分析机制。财务部（处）成立了3个专题调研组，先后由部处领导带队，对公司11个主体厂、11家分子公司、11个职能部室进行了深入调研，共搜集各种问题21项，梳理各项措施25项，提出各种建议27项，为公司准确把握倒逼机制运行效果，及时做出科学决策提供了详实的第一手资料。
（三） 建立了常态化运行机制
市场倒逼机制运行以后，从运行情况来看，虽然取得了显著效果，但也存许多的问题，对此，财务部（处）建立了常态化的跟踪、分析机制，要求各分管科室每月都要深入生产和管理一线，跟踪效果，跟踪问题，反馈意见，出具报告，并以此为切入点，把倒逼机制“做实、做细”，避免流于形式或见好就松。通过努力，倒逼机制为公司整体实现扭亏为盈起到了重要作用。
三、低成本运行
--年是集团公司确定的低成本运行年，财务部（处）围绕低成本运行，充分发挥自身职能，把集团公司成本管理工作向“更低、更优、更细、更新”推进。
（一） 及时测算分线成本效益，为公司评审订单效益、优化产品结构等一系列重大决策提供了重要的数据支撑。
成本效益测算，是成本管理工作的一项重要内容，尤其是在公司生产经营处于低谷时，准确、及时的成本效益信息可以为公司科学调整生产经营计划，最大限度地降低经营亏损、增加公司盈利起着至关重要的作用。对此，财务部（处）克服困难，一方面把成本日核算和分线测算模式调整为实时测算，及时向公司提供成本效益信息；另一方面，进一步完善了上下游市场监控机制，密切联系销售、供应、生产等部门，及时搜集各种信息，主动加大数据的测算广度、测算深度和信息供应量，为公司调整生产计划、优化炉料结构、削减库存等一系列重大决策提供了及时、准确的数据支撑。
（二） 建立了钢前周成本核算体系
为了及时掌握公司的成本情况，我们根据当前大宗原燃料的采购成本和物料消耗等资料，建立了周成本核算体系，及时提供了周成本数据，增强了公司对生产经营的动态化控制，消除了影响成本降低的隐患。
（三） 严控非生产性费用支出
为了把低成本运行工作向纵深化推进，我们在大力降低生产成本的同时，进一步加强了非生产性费用的控制。在从严从紧制定09年费用预算的基础上，又对09年的挖潜预算再次压缩了20—30%,确保了全年经营目标的完成。
（四） 继续加强了对劳务费的管理
我们与劳人部、非钢产业部共同对各单位劳务用工、劳务费用等有关情况进行了专项调研，制定了改进措施。1-9月份劳务费用同比降低 37万元,降低率32.01%。
（五） 强化“对标挖潜”工作
今年以来，我们继续强化了“对标”工作，并进一步延伸和细化了对标内容。今年先后完成了与莱钢等兄弟单位的对标，就各种指标差距进行了详细分析。比如，我公司的生铁成本比-钢高出许多，其中一项主要原因就是我公司高价位的精矿配比较高，对此，我们对原料结构配比进行大量测算，并及时把测算数据反馈给铁前组，为优化配料结构，降低生产成本起到了重要的推动作用。四、管理
金融危机爆发以来，财务部（处）迅速调整资金管理策略，把资金管理的重点放到了“保资金链安全”和“保资金正常供应”上，并有针对性地采取了压缩库存、降低成本、筹措贷款、增加储备等措施，取得了显著效果，为集团公司克服危机、走出困境起到了极其重要的作用。--年，财务部（处）依然把资金管理做为财务管理的核心来抓，并把“保安全、保供给、调结构、防风险”做为资金管理的重点。
（一）保安全。就是确保资金链安全，防止资金链断裂。由于钢铁行业何时能走出低谷尚无法确定，因此，我们仍然把保资金链安全确定为当期的首要目标，围绕这一目标，我们重点做了以下工作：
1、强化预算动态控制，坚持量入为出。
我们进一步加强了资金预算管理，细化了预算内容，在年度预算的基础上，按月编制，按周调控，按日分配。编制资金预算时，严格按照“量入为出”的原则，以资金收入预算，确定支出预算。预算执行过程中，根据实际收款情况，严格控制支出进度，动态调整支出金额。应该说，资金预算的动态化控制为集团公司在非常时期保全资金链安全发挥了重要作用。
2、争取新增授信，确保筹资渠道畅通。
为了确保筹资渠道畅通，保证非常时期的资金供给，财务部（处）力争新增银行授信3亿元，确保了筹资渠道畅通。截至9月底，各银行对我公司贷款和承兑授信额度达到为 11亿元。
3、压缩存货资金占用，加快资金周转。
针对公司存货偏高的状况，今年我们把“压缩存货资金占用，强化库存定额管理”作为提高资金周转速度的重要途径，先后组织专人对铁精矿、煤、合金料、产成品等存货的库存情况进行了调查，并采取了控制资金支付方向，强化库存定额考核等措施，使存货总量由年初的8亿元下降到9月底的6亿元，盘活资金2亿元，缓解了资金压力，加快了资金周转。
（二）保供给。保供给就是通过科学调度资金，把有限的资金用好、用活，确保生产经营和项目建设的正常进行。
为了保证生产、建设用资金需要，今年以来，财务部（处）坚持把原材料库存、价格变化、供应状况、工程进度等相关信息作为分配资金的重要依据，同时加大了对资金流向的监控力度，明确每一笔大额款项实际用途，确保了资金能够用到最需要的地方。
（三）调结构。就是根据资金状况，科学调整存款结构和贷款结构，最大限度地提高资金
存量效益，降低筹资成本。
1、置换贷款期限，缓解还贷压力。3月份以来，我们先后把农行的4亿元半年期、一年期流资贷款置换为三年期，同时在民生银行新增中期贷款额度3亿元，有效缓解了还贷压力。
2、优化贷款结构，筹措更多资金。通过置换贷款期限，把7亿元流动资金贷款短期置换为中期贷款；利用银行承兑汇票的放大效应，1—10月份办理银行承兑汇票24.8亿元，极大缓解了资金压力。
3、准确把握时机，合理选用理财方案。
我们根据人民币对美元汇率走势，结合公司实际情况，办理组合购汇2.99亿元，降低资金成本126万元。
（四）防风险。今年，财务部（处）围绕防范资金风险做了以下主要工作：一是严格执行各项资金管理制度，通过自查、内部审计、外部审计、轮岗等多种手段加强控制和监督力度。二是先后对银行存款、银行贷款、应付票据、保证金等进行了多次函证，防范了资金、票据的存放风险。
五、全面预算管理
--年公司的生产经营形势严峻，预算执行环境发生了很大变化，预算执行、控制管理难度加大，为保证公司年度预算总体目标的实现，在预算管理方面我们主要做了以下工作：
（一）按照可控性原则，重新划定了部分费用的归口管理部门。在编制--年度预算时，我们对部分指标进行重新划分。如汽车运费交由生产管理处归口管理；分子公司劳务费交由非钢部归口管理，使这部分费用的管理更加专业和规范。
（二）做好预算管理日常工作，加强与业务归口管理部门的沟通。每月对预算执行数据进行汇总，对比分析预算执行差异，对达到预警范围的预算指标，及时与各归口管理部门及预算单位提示沟通，分析原因共同协商解决办法。同时严格审核预算调整追加项目，加强对各业务预算预留预备费的管理。
六、上市公司管理
（一）完成了2008年年度报告和--年第一、三季度报告、半年度报告、内部控制自我评估报告和2008年履行社会责任报告的编制工作，并在上证所网站和指定报纸予以及时披露。
（二）组织召开了2008年年度股东大会、五届董事会第十七次至第二十次会议和五届监事会第十五次至第十八次会议，审议通过《公司--年度投资计划》等议案。
（三）完成了股东大会、董事会、监事会会议决议公告和重大事项公告。
（四）根据省证监局关于上市公司维稳工作部署，我们制定了维稳工作方案，每天按时上报维稳情况日报表和工作总结。
七、分子公司管理
继续做好分子公司的财务监管工作：随着分子公司业务的整合，分子公司的生产经营实现了向专业化、规范化转变，营运质量不断提高，盈利能力稳步提升。财务部从强化分子公司财务管理入手，一方面继续加大对分子公司的财务支持，另一方面不断强化对分子公司的财务监管力度，做到既服务于分子公司生产经营，也要严格履行财务监管责任。
第二部分下年工作安排
00年，财务部（处）将按照--总提出的“围绕做强，突出管理，专业带头”的要求，通过自我完善推进管理升级，通过管理升级带动职能创效，通过职能创效促进公司做强，重点围绕“低成本运行”和“优化资金管理”两大主线开展工作。
一、全力推进低成本运行向纵深发展
（一）继续做好分线成本效益测算和周成本核算工作，为公司决策提供准确、及时的财务信息。
（二）继续做好炉料结构优化工作，切实降低铁前成本。
（三）做好产品分规格成本核算工作，进一步细化成本管理基础。
（四）继续做好“对标挖潜，降本增效”工(转 载 于: 在 点 网:钢铁进出口财务总结)作。
二、优化资金管理，拓展融资渠道，确保资金安全。
（一）确保资金链安全，保证资金供给。
（二）继续做好3亿元分离交易可转换债券的发行工作。
（四）进一步加强对融资租赁、补偿贸易、海外代付、合资合作等尚未采用的融资方式研究，拓展融资渠道。
（五）继续密切关注国际经济形势，根据汇率走势，在进出口贸易中尽可能使用最有利的币种结算。
（六）继续利用税收、财政优惠政策，做好国有设备抵免税、环保、节能和安全专用设备抵免税、综合利用减免税、福利企业减免税、争取财政补贴等工作。
（七）做好库存资金占用定额的核定与考核，加快资金周转。
（八）做好资金风险的防范与控制。
篇二：钢铁企业集团财务工作总结
财务部（处）--年工作总结
--年，财务部（处）以集团公司五届一次职代会精神为指导，继续禀承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，有效推进低成本运行，全力落实市场倒逼机制，重点加强财务风险防范，持续夯实基础管理，经过广大财务人员的共同努力，全面完成了--年工作目标。
第一部分--年工作总结
一、主要财务指标完成情况
--年1—10月，集团公司实现营业收入2 亿元，实现利税1 亿元，实现利润313 万元，整体实现扭亏为盈。
二、市场倒逼机制
进入--年，金融危机对钢铁行业的冲击更加剧烈，全行业连续大幅亏损，我公司的生产经营形势也非常严峻。为了进一步应对市场危机，集团公司于3月25日召开了“建立市场倒逼机制、深层系统挖潜”座谈会，并建立了市场倒逼机制。财务部（处）全力贯彻市场倒逼机制，重点做了以下工作：
（一） 制定了两次挖潜方案
3月份，我们根据公司精神，打破常规，以集团公司全年经营目标为方向，分别以上下游两个市场为基点，对公司的生产成本、炉料结构、经济技术指标、财务费用、劳务费用、非生产费用等进行了测算，并迅速制定和下达了倒逼挖潜方案。
10月份，钢铁市场形势再次下挫，为了确保全年经营目标，我们按照集团公司精神，通过深入调研，再次测算、制定和下发了四季度倒逼挖潜方案，确立了四季度努力方向，明确了挖潜重点。
（二） 建立了市场倒逼跟踪分析机制
为了跟踪实际执行效果，掌握执行过程中出现的问题，我们建立了市场倒逼跟踪分析机制。财务部（处）成立了3个专题调研组，先后由部处领导带队，对公司11个主体厂、11家分子公司、11个职能部室进行了深入调研，共搜集各种问题21项，梳理各项措施25项，提出各种建议27项，为公司准确把握倒逼机制运行效果，及时做出科学决策提供了详实的第一手资料。
（三） 建立了常态化运行机制
市场倒逼机制运行以后，从运行情况来看，虽然取得了显著效果，但也存许多的问题，对此，财务部（处）建立了常态化的跟踪、分析机制，要求各分管科室每月都要深入生产和管理一线，跟踪效果，跟踪问题，反馈意见，出具报告，并以此为切入点，把倒逼机制“做实、做细”，避免流于形式或见好就松。通过努力，倒逼机制为公司整体实现扭亏为盈起到了重要作用。
三、低成本运行
--年是集团公司确定的低成本运行年，财务部（处）围绕低成本运行，充分发挥自身职能，把集团公司成本管理工作向“更低、更优、更细、更新”推进。
（一） 及时测算分线成本效益，为公司评审订单效益、优化产品结构等一系列重大决策提供了重要的数据支撑。
成本效益测算，是成本管理工作的一项重要内容，尤其是在公司生产经营处于低谷时，准确、及时的成本效益信息可以为公司科学调整生产经营计划，最大限度地降低经营亏损、增加公司盈利起着至关重要的作用。对此，财务部（处）克服困难，一方面把成本日核算和分线测算模式调整为实时测算，及时向公司提供成本效益信息；另一
方面，进一步完善了上下游市场监控机制，密切联系销售、供应、生产等部门，及时搜集各种信息，主动加大数据的测算广度、测算深度和信息供应量，为公司调整生产计划、优化炉料结构、削减库存等一系列重大决策提供了及时、准确的数据支撑。
（二） 建立了钢前周成本核算体系
为了及时掌握公司的成本情况，我们根据当前大宗原燃料的采购成本和物料消耗等资料，建立了周成本核算体系，及时提供了周成本数据，增强了公司对生产经营的动态化控制，消除了影响成本降低的隐患。
（三） 严控非生产性费用支出
为了把低成本运行工作向纵深化推进，我们在大力降低生产成本的同时，进一步加强了非生产性费用的控制。在从严从紧制定09年费用预算的基础上，又对09年的挖潜预算再次压缩了20—30%,确保了全年经营目标的完成。
（四） 继续加强了对劳务费的管理
我们与劳人部、非钢产业部共同对各单位劳务用工、劳务费用等有关情况进行了专项调研，制定了改进措施。1-9月份劳务费用同比降低 37万元,降低率32.01%。
（五） 强化“对标挖潜”工作
今年以来，我们继续强化了“对标”工作，并进一步延伸和细化了对标内容。今年先后完成了与莱钢等兄弟单位的对标，就各种指标差距进行了详细分析。比如，我公司的生铁成本比-钢高出许多，其中一项主要原因就是我公司高价位的精矿配比较高，对此，我们对原料结构配比进行大量测算，并及时把测算数据反馈给铁前组，为优化配料结构，降低生产成本起到了重要的推动作用。
四、资金管理
金融危机爆发以来，财务部（处）迅速调整资金管理策略，把资金管理的重点放到了“保资金链安全”和“保资金正常供应”上，并有针对性地采取了压缩库存、降低成本、筹措贷款、增加储备等措施，取得了显著效果，为集团公司克服危机、走出困境起到了极其重要的作用。--年，财务部（处）依然把资金管理做为财务管理的核心来抓，并把“保安全、保供给、调结构、防风险”做为资金管理的重点。
（一）保安全。就是确保资金链安全，防止资金链断裂。由于钢铁行业何时能走出低谷尚无法确定，因此，我们仍然把保资金链安全确定为当期的首要目标，围绕这一目标，我们重点做了以下工作：
1、强化预算动态控制，坚持量入为出。
我们进一步加强了资金预算管理，细化了预算内容，在年度预算的基础上，按月编制，按周调控，按日分配。编制资金预算时，严格按照“量入为出”的原则，以资金收入预算，确定支出预算。预算执行过程中，根据实际收款情况，严格控制支出进度，动态调整支出金额。应该说，资金预算的动态化控制为集团公司在非常时期保全资金链安全发挥了重要作用。
2、争取新增授信，确保筹资渠道畅通。
为了确保筹资渠道畅通，保证非常时期的资金供给，财务部（处）力争新增银行授信3亿元，确保了筹资渠道畅通。截至9月底，各银行对我公司贷款和承兑授信额度达到为 11亿元。
3、压缩存货资金占用，加快资金周转。
针对公司存货偏高的状况，今年我们把“压缩存货资金占用，强化库存定额管理”作为提高资金周转速度的重要途径，先后组织专
人对铁精矿、煤、合金料、产成品等存货的库存情况进行了调查，并采取了控制资金支付方向，强化库存定额考核等措施，使存货总量由年初的8亿元下降到9月底的6亿元，盘活资金2亿元，缓解了资金压力，加快了资金周转。
（二）保供给。保供给就是通过科学调度资金，把有限的资金用好、用活，确保生产经营和项目建设的正常进行。
为了保证生产、建设用资金需要，今年以来，财务部（处）坚持把原材料库存、价格变化、供应状况、工程进度等相关信息作为分配资金的重要依据，同时加大了对资金流向的监控力度，明确每一笔大额款项实际用途，确保了资金能够用到最需要的地方。
（三）调结构。就是根据资金状况，科学调整存款结构和贷款结构，最大限度地提高资金存量效益，降低筹资成本。
1、置换贷款期限，缓解还贷压力。3月份以来，我们先后把农行的4亿元半年期、一年期流资贷款置换为三年期，同时在民生银行新增中期贷款额度3亿元，有效缓解了还贷压力。
2、优化贷款结构，筹措更多资金。通过置换贷款期限，把7亿元流动资金贷款短期置换为中期贷款；利用银行承兑汇票的放大效应，1—10月份办理银行承兑汇票24.8亿元，极大缓解了资金压力。
3、准确把握时机，合理选用理财方案。
我们根据人民币对美元汇率走势，结合公司实际情况，办理组合购汇2.99亿元，降低资金成本126万元。
（四）防风险。今年，财务部（处）围绕防范资金风险做了以下主要工作：一是严格执行各项资金管理制度，通过自查、内部审计、外部审计、轮岗等多种手段加强控制和监督力度。二是先后对银行存款、银行贷款、应付票据、保证金等进行了多次函证，防范了资金、
篇三：钢铁财务会计转正学习工作技艺总结
学艺技术工作总结
本人于2012年7月大学本科毕业，并有幸成为柳钢一员，拟分配到炼铁厂财务科内部往来会计岗位。一年来，在领导和同事的关心和帮助下，我逐渐从学生转变成一名企业员工，能很好的胜任内部往来会计这一岗位，并配合科长和科室前辈做好优质增效、降本降耗工作。
从12年7月份入司，也就是我拜师学艺的开始，本人师从炼铁财务科科长邓丽萍门下，邓科长是一个很睿智的师傅，她工作一丝不苟，细心，顾全大局，充满了管理智慧。能跟着这么优秀的师傅学艺，我感到非常幸运和荣幸。正是就职后，师傅马上让我投入到工作当中，在工作中教学，首先给我介绍的是整个柳钢的财务核算框架，到炼铁财务核算特点，列出我的出纳岗位该干些什么，除了正常的收发保管现金，登记日记账，对账等等工作，还介绍了一般工作之外的工作内容，并针对我的出纳岗位，传授了很多有用的经验和技巧；此外还分别让成本会计和费用会计介绍了他们各自岗位的特点，对炼铁整个对象核算时的一些特殊注意情况等，我从中学到了不少东西，但是重要的不是你脑子里装了多少东西，而是能否把这些东西运用到实际，指导实际，并源于实际去改进创新，那段时间经常出现一些小错误，导致自己得花更多的精力去完成一件事情，经验总是慢慢积累的，拿来主义也得用实践去体会，经过一个月的努力过工作，我能很好的掌握出纳岗位工作内容，工作流程等等。接下来师傅安排我学习炼铁生产工艺流程，因为了解核算对象的各方面情况，对做好财务工作是有非常大的帮助的。在立足本岗位的同时，还不断与其他部门联系，沟通，加深与其他部门的合作，这样更有利于日常工作的展开。授人以鱼不如授人以渔，科长教给我最多的是做人的道理、工作思想和理念，工作原则和责任感。
不仅在工作业务上，师傅在生活上也站在一个长辈角度关心我，教我做人的道理，做事的道理，并且自己以身作则为我树立榜样，诚以修身，信以立业是她给我的格言。在生活上对我嘘寒问暖，像一位母亲关怀自己的孩子一样。
在学艺过程中也遇到了一定的困惑和难题，首先就是有一段时间我觉得自己在课本上学的会计核算方面的知识无用武之地，感觉有点气馁，在师傅的敦敦教诲和开导下，我认识到，内部往来会计岗位是整个财务系统开展工作不可或缺的岗位，在这个岗位，可以磨练自己的耐心，让自己做事更细心，可以再检查凭证的时候学到所有成本费用的处理方法以及很多特殊情况的特殊处理，经过该岗位磨练的人，能更好的胜任其他岗位的工作。之后的日子，我认真负责细致的做好内部往来会计岗位的每一件事，
也得到了其他同事的好评，再此说一声谢谢了。第二就是关于一些定期定额需要支付的款项，例如保健、亲属抚养费、工伤险等，以前都是领取备用金发放到个人手中，经过和科长的商量和取得同意后，一律采用转账方式发放到个人手中，这不仅提高了工作效率，更保证了资金安全。
作为一个新入司员工，我用三个时刻总结我这一年来的体会。
1、时刻以一个职业化员工的标准要求自己，追求精细化。以“求进、求变、求强”的精神指导自己的工作态度和方式，将“36字方针”用到实处。认真学习财务基础工作。在科长和同科室前辈的帮助下，我基本上能在刚入职的1到2个月内熟悉和掌握大多数业务的内容和流程，例如操作EAS资金平台，现金的管理和发放，对外付款，汇票的领用和发放，税务管理，期末往来对账，各种凭证的装订等等，并能积极的配合和帮助其他科室。在做好本职工作的前提下，积极学习成本管理、费用归集以及材料备件管理等知识和经验，跟着成本会计学习成本预测，争取能早日独立预测。多翻阅以前的凭证和资料，主动学习，并能在月底结账、出报表的时候分担一部分工作，以保证报表能及时、完整、准确上交。财务工作一定要细心、准确、完整、及时，这是我们每个财务人员都要深深领会的。
2、时刻以博学的态度不断充实自我，细心学习柳钢生产概况和主要生产工艺流程，基本了解了焦化、炼铁、中板等主体厂的主要生产工艺，懂得钢铁是怎样炼成的；期间侧重学习炼铁技术，了解高炉炼铁知识，炼铁炉料构成，一般配比等炼铁知识，从财务角度自我模拟配合生产部门稳炉况，降焦比等降成本工作。根据工作需要，学习各项财经税收政策法规，积极参加各项学习活动等，做到知识体系与国家形势政策同步。
3、时刻以一个党员的标准对照自己，从小事做起，上班不迟到，不早退，不随意串岗，注意办公室卫生；虚心向财务以及其他部门的前辈学习，在学习过程中也建立了良好的关系。积极参加部门业余活动，与部门前辈交流感情，学习技术。利用自己在计算机信息技术方面的优势，帮助科室前辈解决一些电脑技术上的问题。
内部往来会计这个岗位是公司整个财务核算体系不可或缺的一个部
分，对于资金安全尤为重要，它要求我们一定要认真、细心、负责的对待。一年来，我不断学习，积极工作，在平凡的工作岗位尽职尽责，勇于开拓，养成了成熟的工作态度和工作方式，我一定会再接再厉，争取在岗位上贡献更多的光和热。
以上就是我的学艺总结，请领导审阅，批评指正。
股份财务部
Xxx
以上内容属实。裴超同志在一年的见习期间能够很好的摆正心态和位置，立足岗位，做好自己的事情，并能主动学习，在业务能力上有很大的实质性提升，在工作上充分发挥了年轻人的特点，朝气蓬勃，有干劲，能吃苦；能够做到尊敬前辈，团结同事，爱岗敬业，爱厂如家。经过一年的工作学习和改变，裴超同志变得比以前要成熟稳重，懂得如何去思考，已经完全符合柳钢对财务人员的要求。作为科室负责人，同时又是他的师傅，俄感到很荣幸和欣慰，希望他再接再厉，再创佳绩。
炼铁财务科
邓丽萍
2013年9月6日
以上就是《钢铁进出口财务总结》的范文全部内容，讲的是关于资金、工作、成本、公司、管理、预算、我们、财务等方面的内容，希望网友能有所收获。
进出口检验公司工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《进出口检验公司工作总结》的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。
一、情况今年*-*月份，中健主要完成了入境飞机消毒***架次，入境船舶消毒处理***艘，出入境木质包装熏蒸****标箱，入境集装箱卫生处理****标箱，进口动物产品外包装消毒***标箱，进口废旧物品卫生处理****标箱，进口废五金处理***万吨，压载水消毒处理***万吨，收入***万元。
维安公司完成木材处理**万立方米，大米熏蒸****万吨，饲料熏蒸****万吨，收入***万元。除此以外，公司重点做了以下工作：
*、强化内部管理，提高全体员工的工作热情和工作自觉性
中健公司人员不多，工作点分散，各个工作点的工作性质不同，特别是机场、船检，几乎每天的**小时之内都有员工在值班，平时大家很难同时聚集到一起开会。因此每个员工主观能动性的发挥就显得十分重要，对员工的教育和管理一直采用两种方式，一种是个别谈心，面对面交流。公司抓住每个员工来公司办事的机会，向员工了解工作情况，分析存在问题的原因，告诉他如何解决这些问题，反复强调他所在岗位的工作性质及其重要性，每次都给员工提出完成工作及和监管人员搞好配合的要求。这种个别谈话的形式，收到很好的效果。另一种管理方式就是制度管理，公司实行ISO****标准管理，对每项处理工作都有作业指导书，对每件具体的处理都有具体的操作方案。方案由公司统一制定，监管人员审核签字，现场人员按照方案实施。今年公司根据实际情况，重新修订员工手册，明确各部门的职责，让每位员工清晰地了解公司的管理意图，公司对他的要求，以及他在公司享受的权利和承担的义务。为了加强检验检疫监管人员的监管力度以及员工的自律意识，公司每月发放《员工自评表》和《员工测评表》，两份表的内容基本相同，对员工的工作态度、工作表现等**个方面予以评分，《员工自评表》由员工自己填写，《员工测评表》由监管人员填写，每月交回公司，公司根据测评情况发放考核奖。这种测评方法对进一步提高员工的工作热情和工作自觉性收到了很好的效果。中健公司员工的学历水平虽然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服从意识、观点在每位员工的行动中得到了很好的落实。
*、加强职能处室联系，寻找检验检疫和卫生除害处理的良好配合
卫生除害处理的工作性质决定了公司必须做好和省局相关处室以及相关分支局的配合工作。这体现在两个方面，一方面是为了提高处理质量，满足检验检疫要求，一方面是寻找公司业务的增长和收入的最大化。公司一直注意这方面的工作。今年由于没有传统的大宗粮食出口，维安公司基本业务所在地张家港的木材进口量下降，公司的处理业务量减少。这种情况下，公司多次和动植物监管处联系，和他们一起到扬州、泰州等有木材进口的港口调研，统一检疫处理标准，争取更多的木材处理业务。*月*日新的木质包装管理办法出台后，原先到新生圩港的木质包装的集装箱熏蒸业务即将全部停止，所有的木质包装都将在木质包装生产厂进行热处理或熏蒸处理，为了减少这部分业务损失，公司和南京局植检处联系，积极主动的介入，对申请木质包装标识的加工企业，主动和他们接触，为他们提供技术咨询，争取对其处理的监控设施进行投资，然后合理地收取处理费用。
由于中华路和各业务点都可以报检，工作中发现各报检点存在计收费标准不一和收费与处理脱节现象，公司及时和南京局联系，南京局非常重视，分管局长很快召集各点检务人员和相关处室业务人员，大家一起讨论，统一标准，并下达纪要。为了防止收费中出现漏洞，我们还和港办一起印制了收费联系单，由检务计费人员、记帐人员和收费人员共同制约，防止漏收费现象的发生。
禽流感、口蹄疫是动物检验检疫工作十分关心的问题，为了进一步做好这方面的处理工作，公司借动植处全省动物检疫工作协调会之际，主动参会，和到会的行家们共同探讨，明确一些关键问题，统一防控禽流感、口蹄疫等动物疫病的处理标准。
*、协助卫监处和动植处做好全省卫生除害处理的管理工作
今年是三年一次的全省卫生除害处理单位注册考核年，公司利用卫生除害处理专业委的平台，协助两个监管处对全省各处理单位进行注册考核。首先对所有从业人员进行资格考核，对不合格的人员进行补考，在对各单位的审核过程中，发现了一些新进人员的问题。专业委又举办了一期培训班，对近**名人员进行了培训和考核。这样，到目前为止，全省**家卫生除害处理单位的从业人员都做到了持证上岗，对一些不合格人员进行了清退。通过考核，发现了不少问题，大部分都得到了有效整改，对于发现的一些共性问题，经卫生除害处理监管领导小组商量，决定加大专业委工作的力度，对设备添置、人员培训采取相应的措施。
二、存在问题：
*、随着检验市场的放开，要提高公司竞争力、预防国外检验公司经营处理业务。
*、要扩大维安公司业务量，尽快完成公司发展的资本积累。
三、下半年完成任务：
*、尽快以各种形式建立南京口岸木质包装处理体系，准备分三种形
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