年度干部科工作总结

年度干部科工作总结。

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今年以来，干部科工作能紧紧围绕年初全区宣传思想工作的指导思想、工作任务和部里的部署，结合新时期干部人事工作的要求和宣传口干部队伍的特点，认真执行区委、部里关于贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和《中共中央组织部关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》精神，根据《党政领导班子后备干部工作规定和《公务员管理条例》以及干部人事工作政策法规，强化六种意识，创新工作思路，改进工作作风，团结拚搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。
一、严格坚持党管干部原则，加强宣传系统区管后备干部选拔工作
l、认真贯彻执行中央、省、市、区委关于《领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作规定》、《公务员管理条例》等政策法规，按照区委组干[2004]15号文件精神，继续贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和中共中央组织部《关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见》加强宣传系统领导班子建设，推进宣传系统优秀年轻干部的培养选拔工作，积极认真有效地配合区委做好宣传口选拔优秀年轻后备干部，发动宣传口各单位区管后备干部报名参加区里科级干部公开选拔。
2、加强推荐、提名、考核、考察决定等工作环节，落实报备制。 认真做好宣传系统各班子成员向党组织推荐的领导干部人选的各项工作，为本级领导把好材料关和程序关，并协同有关部门办理手续。按职能要求，根据部里和上级要求宣传系统区管干部及部管干部的有关人员的年度述职材料及其他方面的工作材料实行报备制，以便了解各班子成员的德，能，绩，廉等情况，为部领导掌握工作动态，当好助手提供信息。
3、根据中小学教育工作特点考核了部分中小学校长，顺利完成了各中小学主要领导和班子的配备；协调人事、编办、财政等相关单位的工作关系，召开联席会议，研究制订2005年教师进城选调方案，有效配合了教育工作；参与广电系统组织实施的各乡镇广电站站长竞聘上岗人事制度改革，并配合制定方案。
4、严格按照本部[2004]12号文件规定的程序，认真选拔任用干部，对各局各局推荐的干部能注重综合素质的全面了解，采取民主测评、组织考核与个别谈话相结合的方法，按照听、看、议、评的形式，深入群众倾听意见和建议，在思想作风、工作作风、业务能力和工作水平上全面细致地了解，客观公正、实事求是写好考核材料，并按严格的工作程序做好干部的选拔任用。今年共考核任免各局推荐上报的共6批计2xxxx次；
二、认真执行人才发展战略工作，落实区委、区政府引进人才各项工作。
1、按照区委、区政府要求，努力配合区里做好普通高校本科以上学历毕业生分配工作。
2、加强与组织人事部门的密切联系，及时了解人才供需动态，积极为区里引进人才，使用人才提供服务．
3、根据宣传系统事业单位多、工作要求高的特点(卫生系统、文体、广电等系统)急需高素质的专业人才，积极向有关部门呼吁，力所能及为基层急需人才摇旗呐喊．
三、配合机构改革，做好公务员考录、军转干部、大、中专毕业生的分配工作。
1、坚持原则，严格执行区委区政府关于开展清理在编不在岗人员工作，确保政务政令的畅通和区委区政府方针、政策的贯彻落实。
2、积极主动地配合各局及相关单位的机构改革和人员竞聘上岗、全员聘任，按照行业工作的性质和特点，协助并监督制定公开、公严、公正，可操作性强的工作方案，
3、配合相关部门和单位做好一年一度的党、政事业机关单位补充工作人员的考录工作，做到考前了解、考后知情。
4、按照上级规定，结合“双拥工作”和“争创双拥模范城”活动，积极配合做好军转干部的安置工作。
四、求真务实，履行职责，抓好常规工作
1、增强责任和服务意识，提升常规工作效能和工作质量，严格干部人事工作管理规定，立足岗位，对干部科工作内容进行比较系统的分类，初步建立干部人事工作15大项为主要内容的自动化管理系统，各类资料正在抓紧入录并做好备份。
2、严格按照干部人事工作管理要求和规定，收集掌握人事工作动态信息，及时把人事工作各类文件资料发送给领导，为领导决策提供服务，并及时做好干部职工的转正、定级、退休、死亡等审核批复和统计上报工作，今年共办理干部职工转正定级审批4批计xxxx次，离退休人员审批4批计xxxx次，死亡抚恤待遇审批5批计xxxx次，并把以上各项工作统计报送人事局、退休办。
3、提高政治意识，严格干部职工调动、改行的审批权限和程序。计办理干部职工工作调动、调配5批计1xxxx次，办理退伍军人安置1批xxxx次。
4、提高服务意识，认真执行干部人事档案管理规定，做好人事档案的收集、分类、编号、建档、造册、递转、查阅、借阅工作，以档案工作“三级目标”管理，做好人事档案的安全管理和使用及人事档案库房每周一次的温湿度监测登记工作。
5、做好一年一度的年终考核工作。
6、发挥高档办公设备优势和作用，提升工作质量，提高工作档次和效能，实行各项工作微机管理。
7、认真做好来信来访，及时向领导汇报，一方面做好解疑释惑，另一方面根据领导批示，与相关单位联系反映情况，帮助干部群众排忧解难，取得他们的理解和支持；
8、落实政广[2005]60号文《关于报送2005年度广播电视播音专业初级职务评审材料的通知》的精神，通知有关新闻单位人员积极报名参加。
9、积极协调有关单位工作，为促进区武协工作的正常开展和筹备成立蕉城区诗词协会，作了大量工作。
10、围绕中心，服务大局。完成部领导安排的临时性工作和参加了重点项目**水电站移民搬迁动员、安置工作，深入移民户中交流、宣传区委、区政府的决策和有效政策。多方协调，帮助他们联系安置地点、办理有关手续，解决实际困难，并在5月1日之前完成xxxx房屋拆迁工作，按时完成区委、区政府分配的任务。
11、积极配合部领导，主动参与积极配合部长做好**工业园区围垦项目的前期准备工作；努力为区实验幼儿园征用新园址与有关方面开展协调工作。
五、加强调查研究，转变工作作风
1、积极开展调研工作，对宣传口各单位班子建设情况、人员借用情况、队伍状况进行了比较全面的了解，为领导决策和干部人事制度改革提供了参考依据，有效地配合了区委、区政府关于开展治理整顿在编不在岗工作。
2、深入了解本口各单位的编制情况(以编办数字为准)，核对缺编、超编，及时向领导提供和报告编制使用情况。
3、对各单位借进借出人员进行摸底、登记、分析原因，提出工作建议，协调落实各项工作。
六、鼓励专业人员参加职称评定，积极开展职称评审工作
1、抓好职称工作的落实情况．认真贯彻执行上级职称工作文件，做好一年一度的企业政工职称、新闻职称评审工作，为专业人员提高技术水平提供平台。
2、深入了解全区企业政工队伍建设现状，并在政策规定下与人事、职称部门配合，拓展部门和行业的空间界线，延伸触角到其他领域，行业、私营企业的企业职称的评审工作，调动政工人员工作，加强政工队伍的建设。
3、掌握并管理新闻职称、政工职称专业技术人员的任职、使用情况和工作变动情况。
七、加强干部培训，提高干部素质
1、着力抓好集中正规化培训，创新培训内容和方式。求精求新，有重点、有针对性地确定干部培训内容，全方位、多层次地开展干部培训工作，为使培训工作适应新形势、新任务的要求，干部科坚持以需求为导向，从全区改革和发展的实际需要出发，确定培训内容，力求培训内容的针对性、实用性。并根据新形势、新任务、新要求，针对宣传系统干部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三个方面的教育。一是突出理论武装。二是突出加强了干部思想作风教育。三是加强了法律、科技等知识教育。同时，利用生动活泼的培训形式，增强培训的实效性。
2、切实抓好干部在岗自学。一是结合先进性教育要求全体党员认真学习《党章》、“三个代表”主要思想等，要求每个党员的读书笔记不少于一万字，为检验自学效果，对各支部进行了一次抽查，共抽查3xxxx科级领导干部的读书笔记和联系实际撰写的学习《党章》、“三个代表”重要思想心得体会文章，效果良好。二是鼓励干部在岗自学，开展干部“终身教育”活动。实行“双轮”驱动，脱产培训、函授、在岗自学互为补充、互为发展。同时，建立严格、规范、完善的干部在岗自学的约束机制。加强干部在岗学习过程的监督管理。健全组织，成立相关部门负责人组成的监督小组，专门负责联络、检查和考核。定期对干部的学习计划、学习笔记进行抽查，了解干部的学习进度和质量；及时通报检查结果以鼓励先进、督促后进。三是处理工学矛盾，努力解决干部培训经费。为干部参加培训搭建平台、营造学习培训氛围，积极鼓励干部、专业技术人员参加继续教育和岗位工作的各类培训，对参训人员科学有效地安排时间，做到工作、学习两不误，同时为他们解决培训经费问题，使参训人员能全身心地投入学习和培训中。

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副科干部年度德、能、勤、绩工作总结

2004年，对我来说是不平凡的一年。从副职到主持工作，新的工作、新的挑战，对我来说又是一次新的考验。根据局党组的统一安排，根据局党组的要求，以及《党政领导干部考核工作暂行规定》和《国家公务员考核暂行规定》，对2004年自己履行岗位职责情况，现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下述职。

一、关于“德”的方面

高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。做为一名预备党员领导干部更应该不断加强道德修养的锻炼。自从担任领导干部以来，我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。不管是担任副局长，还是主持工作，我都能从严要求自己，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面，不断振兴事业紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，身体力行“三个代表”重要思想，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。在困境面前能够保持良好的心态，继续孜孜不倦地对信仰和理想去追求。始终做到顺境时不得意忘形，困难时不失意悲观。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，这一切无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。来到德钦局工作以后，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位，把加快德钦药品市场的监管做为头等大事来抓。我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的，在局党组一班人的帮助和全局广大干部职工的支持下，就一定能够克服任何困难，去实现既定的奋斗目标。来到德钦工作已有一年多的时间，值得欣慰和高兴的是有一个团结务实的局党组领导班子，特别是有单臻书记这样一个好班长，在他们身上使我学到了很多东西，在这样的班子当中工作，我深感是自己的福份，使我始终保持着亢奋的精神状态，使我理论上有提高，思想上有进步，工作上有成效。

二、关于“能”的方面

一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。2003年8月我从迪庆州药监局挂职到德钦县药监局工作，对德钦县的自然地理、气候条件、基本情况、经济社会发展状况是陌生的，从不了解到了解，从不熟悉到熟悉，进而迅速打开工作局面，很快进入角色，以致对德钦县经济和社会发展有了

深入的思考和总体把握。我主要从以下几个方面提高自己的能力。

1．坚持不懈地加强学习。一是加强理论学习，提高理论素养。马克思主义理论素质是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能力的提高。因此，理论学习是我们各级党员领导干部必须长期坚持的一项重要任务。我始终自觉坚持加强对马克思主义理论的学习，坚定不移地用马克思主义理论武装头脑，以此作为统揽全局，贯穿各项工作的灵魂。二是深入学习贯彻“三个代表”重要思想，并联系实际进行深入思考，增强了在实际工作中加之贯彻的自觉性。三是学习中央十六届四中全会精神，深刻理解完善社会主义市场经济体制的重大意义，对“五个坚持”“五个统筹”和全会做出的各项重大决定都能准确把握。四是认真学习了《中国共产党内监督条例》及《中国共产党纪律处分条例》，认真学习了《行政许可法》并参加考试。五是学习贯彻局党组的各种会议精神和重大工作部署，并结合德钦的实际情况，创造性地贯彻落实。六是向领导和干部职工学习。到德钦县局工作后，为了尽快熟悉和掌握德钦县各方面的情况，每次下乡我都参与。

2．深入基层，深入实际调查研究，正确决策。到德钦工作后，深入基层，深入实际，深入群众进行调查研究，掌握实际情况，为正确决策提供真实依据是我的首要任务。在一年多的时间里每个乡镇都去了3次以上。并安排部署了卫生、教育、工商、广电等部门对全县的食品放心工程做了大量调查，掌握了较为真实的情况，从农村两网建设及药品经营单位GSp认证工作上狠抓落实，德钦县的药品市场秩序一定会有一个质的飞跃

3．珍惜团结，维护团结，搞好方方面面的团结。团结是我们做好一切工作的重要保证。一个单位、一个部门，同志们只有团结共事，形成一个和谐的氛围，才能心情舒畅地开展工作。到德钦工作后，我严格要求自己，从不讲无原则的话，不办无原则的事。一是坚持民主集中制，认真贯彻执行“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的组织原则，服从局党组的集体领导，维护局党组领导班子的集中统一，坚决贯彻局党组做出的各项决策和工作部署。二是维护局党组领导班子的团结。我十分注意保持与全局职工经常性的工作沟通，相互交换意见，对德钦县药品市场监管的重大问题，始终做到不酝酿充分不上会，不形成统一意见不上会。同时注意加强与各个部门领导的沟通，经常听取他们的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互理解、相互配合。自己深感在这样的班子中工作心情舒畅、精神振奋、力量无穷。三是注意听取方方面面的意见，特别是反面或不同的意见。这样做不仅是对别人的尊重，更重要的是对完善自己的工作思路，防止犯类似错误十分有益。

干部科长2016年工作总结

科长，在行政机关或其它企事业单位的结构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾。然而，正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。因此，如何当好科长?是每一个走上这一岗位，尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决，认真思考的问题。
我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量。在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。所以，当好一名科长应该做到以下几点：
一、加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念;提高综合知识水平，创造性的开展工作。
(一)坚定的政治信念能引导人。我们工作中面对的是错综复杂多变得具体情况，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、*理论、江泽民三个代表重要思想”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，就能给人以坚定感。江泽民同志指出：“树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每个干部和党员来说，都是首要的问题。这个问题不解决，或解决的不牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来。”我们只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组织赋予自己的职权，像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献，鞠躬尽瘁，才会给我们的部属同事以莫大的鞭策。如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将对动摇下属以及群众的信心起着无法估量的负效应。
(二)作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里首，业务尖子以指导工作。同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。只有在此基础上建立了强烈的争先创优意识，才能给人以进取感。作为一科之长不仅是要求部属而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去带动群众。这样，广大群众才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。而那种一等二靠、放弃责任和安于现状的工作作风，只能极大挫伤群众的积极性。而且作为科长，业务精通、知识全面、理论丰富才能够善于解惑明理，伸张正义，给人以信服感。在善与恶、美与丑和是与非面前，自己必须首先做到思想敏锐，头脑清醒，界线分明。尤其当市场经济的一些负面效应使群众产生各种思想疑惑的时候，身为领导就更要给予及时而圆满的解释，把大道理讲得让他们信，把小道理点拨得让他们服，真正使其受到启迪。
二、加强自身修养，培养高尚的道德品格;树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展工作。
(一)作为科长，一名“带头人”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。优秀的品德，具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。良好的道德品格体现在实际工作中，一要求真务实。摸实情，说实话，办实事，重实效。切不可漂浮，不可弄虚作假和欺上瞒下，防止上下糊弄而“惹火烧身”。二要言行一致。言必行，行必果，表里如一。切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于民。三要与人为善。做到责己从严，待人从宽。切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。
(二)良好的人格形象能感召人。每位领导干部都是党的形象的具体体现者，其言行直接影响着党在群众中的威信。因此，必须时时处处加强自身修养，树立良好的自身形象。一是要树立模范带头的形象。这种影响力就是我们常说的“喊破嗓子不如做出样子”的作用效果所在。二是要树立清正廉洁的形象。“正人先正己，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得则更快。所以，身为科长就要做到一身正气，公道正派。这样，才能形成“上清而无欲，则下正而民朴”的局面。三是要树立和蔼可亲的形象。科室工作中既是领导又是同事，与下属同事讨论事宜，布置工作时的言谈举止并非“门神”般的冷面孔才能获得下属的尊重。事实上，领导与被领导之间能否产生的领导效应，彼此情感因素占有相当大的分量，“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。所以，能够以慈母心、兄弟情去关心爱护群众就显得非常必要。四是要树立豁达大度的形象。豁达大度是做人的美德和立身行事之术，我们经常看到一些有“雅量”的身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的身上往往有一种无形的“排斥力”，群众与之交往生怕冲撞了他们，因而畏缩不安、提防再三，久而久之使他们失去了群众，成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”。在本着对人民事业负责的精神下，敢于承担一定的领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。
三、加强综合能力的培养锻炼，提升全面的自身素质，以适应本职岗位的要求，得心应手的开展工作。
作为科室领导，素质强弱不仅对个人而且对一个单位影响很大。一位“高能领导”和一位“低能领导”对部属的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语，一个好的领导干部起码应具备五种能力。(1)分析解决问题的能力。这是素质的一个基本要求。现在的群众看领导，往往看他们所关注的一些热点、难点问题能否得到及时公正的解决。所以，作为一名只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力，才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作。(2)决策“拍板”的能力。“拍板”是领导干部的“家常便饭”，而怎样“拍板”，能否及时果断正确地“拍板”，则不是每个领导干部都能做好的。这也是我们常常听到群众评论某个领导优柔寡断、没有主见，或是盲目武断、随心所欲之所在。因此，提高领导决策水平和“拍板”艺术至关紧要，不容忽视。(3)组织活动能力。领导干部是各项活动的组织者，每一项活动开展的效果，都是领导组织能力的一面镜子。的组织能力，不仅影响群众的积极性而且决定着一个单位有无生机和活力。领导干部应不断扩大自己的知识面，积极在实践活动中锻炼和提高自己的组织能力。(4)语言表达能力。善于演讲是称职的重要素质之一，它作为一种领导艺术正在被人们承认和重视。常言道“说得好让你笑，说不好让你跳”，就是语言表达艺术的效力所在。机智、幽默的形象，富有一定思维色彩的哲理和能打动人心的语言，才能准确表达自己的思想感情，进而达到由情入理、情理交融和情通理达。(5)运用知识的能力。知识是智慧和力量的象征，作为领导干部只有刻苦学习，广泛涉猎并善于运用多方面的知识，才会增强自身的领导素质，得心应手地开展工作。
四、加强纽带作用，为集体创造一个良好的氛围，和谐人际关系，充分发挥人的主观能动性，顺利的开展工作。
我们知道纯正的同志情感能凝聚人。情感是人们对客观事物的一种态度，是人际关系的稳定性、亲密度的调节器，在人的活动中起着枢纽作用。如果人与人之间在情感上产生“共鸣”，出现情绪融洽、行为契合的局面，就能够有效地调节、改善人际关系。人与人之间没有高低贵贱之分，没有以上欺下、以强凌弱的权力，只有相互友爱的义务。领导与被领导之间职位的高低，资历的长短，年龄的大小，能力的强弱，决不代表人格的尊卑。倘若因此而不注重自己同各级之间的关系，其结果非但得不到对方的尊重，而且还会使对方反感并疏远，甚至带来不可预期的严重后果。因此要努力实现与上级、同级、下级之间在情感上广泛的沟通与融洽，就必须以尊重人的行动来影响对方，进而促进“互尊”的实现。正如老一辈革命家徐特立所说“若要人尊重，必先尊重人”。还要真心相见，以诚待人。真诚是取得别人理解和信任的先决条件。只要我们捧出给对方的是一颗真挚的心，就一定会换取对方的信任。
五、加强法制观念，坚持依法行政，善用手中的权利，自觉的接受各级监督，保障工作的正确开展。
作为科长，一个不大不小的领导我们手中是掌有一定权力的。但要时刻清醒的意识到我们手中的权利是人民赋予的权力，是党和国家政权的命运之所系。
权利赋予领导干部的是一种特殊的公共力量。党和国家领导干部在依法行使权力的同时依法享有一定的权益。因此，我们在行使权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，并依法享有个人的正当权益，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑。要坚持全心全意为人民服务的宗旨，发挥奉献精神。毛泽东同志曾说过：“不是要做官，而是要革命”。在今天的社会主义建设时期，党和国家领导干部作为人民的公仆，就是要时刻把为人民做事放在首要的位置。要不断加强世界观的改造和党性修养，树立正确的人生观、价值观、权力观，在实际工作中正确处理权力与权益的关系，为党和人民的事业尽职尽责。
其次，要坚持依法行使权力，自觉接受监督。法制原则是社会主义国家权力运行的一项重要原则。社会主义法制是社会主义国家按照工人阶级和广大人民的意志建立起来的法律和制度。它的中心环节是依法办事。行使权力只有依法办事，才能保证贯彻人民的意志，体现人民的利益。如果不坚持权力运行的法制原则，人民民主就会失去可靠的保障。另外，依法行使权力也是对权力实行法律监督的有效措施。没有监督的权力，必然导致腐败。我们在坚持依法行使权力的同时，还应自觉接受来自人民群众、上级领导、纪检监察机关、新闻媒介等各方面的监督。对待监督，任何人、任何一级领导干部都不得享有任何特权。要做到以上这些，除了需要不断学法、懂法提高自己的法制观念和监督意识，还要主动增加行使权力过程的透明度，为实现有效监督创造积极的条件。
总之，作为一名科长，一名大头兵，科室的领头人。为了做好本职工作，希冀得到领导的肯定与支持，同事、下属的信任与帮助。就必须内强素质，外树形象，严格要求自己并敢于牺牲个人利益，切实的按照江总书记“三个代表”的重要思想要求，与时俱进，努力扎实的工作，全心全意的为人民服务。

组织部干部科工作总结

【组织部干部科工作总结】

淮阳县委组织部干部科工作总结(2010-11-19 15:16:36) 转载▼ 标签：杂谈2010 年前三季度， 我们干部科工作主要是按照全市组织工作 会议精神，围绕全市组织工作重点及年初部里确定的总体工 作安排，以政府机构改革为契机，切实加强各级领导班子建 设和干部队伍建设为主线，以提高干部队伍整体素质为目 标，不断探索干部选拔任用工作新途径，扩大干部工作中的 民主，建立和完善干部工作制度，强化干部基础性工作，为 县委干部选拔任用工作提供了准确依据和有力保障。具体做 好了以下几个方面的工作

1、配合市委组织部，顺利完成了我县县处级后备干部的集 配合市委组织部， 中调整。

中调整。年初配合市委组织部，按照《全市县处级后备干部 集中调整工作方案》和《关于做好县（处）级后备干部集中 调整工作的通知》要求，做好了县处级后备干部的推荐考察 工作，15 位同志被确定为副处级后备干部。

2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记 深化干部人事制度改革， 公推直选试点工作。

公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度，整体推进基 层民主建设， 坚持以贯彻 《党政领导干部选拔任用工作条例》 为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩， 公开、公平、公正、择优为原则，开展了公推直选乡镇党委 书记试点工作，经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞 职演说、直接选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推 进了干部民主化进程，激发了广大干部学习实践、争先创优 的热情，提高了群众对干部选任工作的满意度。

年度科学发展观评价考核工作。

3、落实 2009 年度科学发展观评价考核工作。根据《淮阳县 2009 年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核 评价工作实施细则》，抽调组织部、纪检会、人事局、招商 办及其它责任部门的人员共 60 人组成了 10 个大考核组对全 县 19 个乡镇、77 个县直单位、25 个市驻淮单位的领导班子 和领导干部进行了 2009 年度综合考核，并及时通报了考核 结果，县委在此基础上对在 2009 年度落实科学发展观考核 评价工作中确定 5 个优秀乡镇、11 个良好乡镇、15 个县直 优秀单位、4 个县直优秀部门和 5 个“服务淮阳经济社会发 展先进单位”进行了表彰并给予了奖励。之后，又经过认真 研究制定了《淮阳县 2010 年度乡科级领导班子和领导干部 落实科学发展观考核评价工作实施细则》，根据实施细则确 定了 2010 年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标，并制 定签发了各单位 2010 年度目标责任书。

4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政 加强科级领导班子和领导干部队伍建设。

府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府 机构改革实施意见》，结合我县县直、乡镇领导班子建设的 实际情况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、 先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班 子进行了调整。本次调整共涉及科级干部 96 人，其中到龄 改任非领导职务的有 65 人，调整改任职务的有 31 人。

在这项工作中，我们重点做好了以下几个方面的工作

名缺职乡镇长。

（1）创新初始提名，补充调整了 6 名缺职乡镇长。由于多 ）创新初始提名， 年来未提拔过干部，根据乡镇和县直一把手调整情况，对于 空缺的 6 个乡镇长，先由县委常委会组成人员从 42 周岁以 下现任党委副书记（包括女干部、少数民族干部）和 40 周 岁以下县直正科级干部中民主推荐产生了 8 名同志（其中有 两名并列差额），作为考察对象进入考察环节，经过组织考 察，并在民主推荐基础上，根据个人工作实绩、任职经历、 学历、年度考核等情况进行资格评价，综合排序，最后交全 委会票决，产生 6 名乡镇长人选。

（2）搞好了审计监督。按照中共河南省委办公厅豫办 ）搞好了审计监督。

[2001]21 号文件精神， 委托审计局对新调整的 24 位领导干部 实行了离任经济责任审计，加强了审计监督。

（3）兑现了奖惩措施。根据淮发[2007]11 号《关于组建专业 ）兑现了奖惩措施。

招商队伍强力推进招商引资工作的意见》，对年度考核完成 任务的招商工作队员张凌军、杨勇、时开宇同志，落实了正 副科级待遇；根据县委十届第 37 次常委会议纪要精神，对 在一年内没有发生安全生产责任事故和非法生产事故的鲁 台镇政府两名同志落实了正副科级待遇。 （4）落实了改任干部待遇。根据干部管理权限，依据周组 ）落实了改任干部待遇。

发[2009]15 号文件精神，结合我县实际，对这次机构改革到 龄和过去因年龄等原因已改任同级非领导职务尚未达到退 休年龄的副科级干部进行了澄底审查，并抽调组织部、纪检 会共 15 名人员组成了 5 个考察组，对其中任副科级领导职 务满 13 年以上的人员进行了考察，并经县委常委会研究决 定，其中符合条件的 51 名副科级干部享受了正科级待遇。

5、以提高素质为重点，加强了年轻干部的培养锻炼。

以提高素质为重点，加强了年轻干部的培养锻炼。

（1）建设高素质的选调生队伍。自 1999 年以来，省委组织 ）建设高素质的选调生队伍。

部分配到我县工作的选调生共 14 名，除 1 人参加公选到项 城市任团市委书记、1 人调郑州市工作以外，现有选调生 12 人。为建设高素质的选调生队伍，我们通过基层锻炼、多岗 位锻炼等形式，强化教育培训等手段，实施“压担子”培养， 不断提高了选调生的政治素质和工作能力，大多数选调生现 已成为各用人单位的业务骨干。

（2）加大上挂下派干部的培养力度。为进一步加强年轻干 ）加大上挂下派干部的培养力度。

部的培养锻炼，建设高素质的后备干部队伍，按照《党政领 导班子后备干部规定》的规定，加强了年轻干部的上挂与下 派工作。市直机关 4 名科级年轻干部下派到我县挂职已于 4 月份圆满完成挂职任务；我县有 4 名同志按照市委组织部统 一安排已于今年 8 月份上挂市直单位。

6、以干部规范化管理为目标，提高了干部基础性工作水平。

以干部规范化管理为目标，提高了干部基础性工作水平。 （1）规范了干部档案管理。县委组织部除管理全县科级干 ）规范了干部档案管理。

部档案之外，今年，为规范干部档案管理工作，把属于党群 口一般公务员的档案也统一管理起来，干部档案管理工作进 一步正规化、科学化、规范化。

（2）澄清了退居二线干部的底子。今年，我们经过查阅档 ）澄清了退居二线干部的底子。

案和有关备案材料，彻底澄清了已退居二线但尚未达到退休 年龄科级干部情况的详细底子，为做好干部稳定和退休工作 打下了良好基础。

（3）加强了科级干部出境管理与工资办理工作。

）加强了科级干部出境管理与工资办理工作。

7、配合完成了县委交办的其它工作。

配合完成了县委交办的其它工作。

（1）参与招聘了乡镇巡防队员。干部科从报名、笔试、面 ）参与招聘了乡镇巡防队员。

试、体检到政审全程参与了全县政法系统招聘乡镇巡防队员 工作。

（2）参与了城市建设评议工作。抽调县委办、组织部、纪 ）参与了城市建设评议工作。

检会共 12 名人员全程参与了城市建设评议工作。

存在主要问题 1、工作创新力度不够，有等靠思想。

2、工作中责任意识不够，有待进一步加强。

3、工作制度不够健全，有待进一步完善。

4、深入基层调查研究不够，特别是与实践科学发展观联系 点联系的较少。

下步打算 1、加强领导班子思想政治建设。认真落实全省加强和改进 加强领导班子思想政治建设。

领导班子思想政治建设的 26 条具体措施，研究制定《2010 —2013 年全县领导班子建设规划纲要》，出台我县《关于进 一步加强和改进领导班子思想政治建设的实施意见》，提高 领导班子解决自身问题的能力。

2、进一步推进和完善干部人事制度改革。

进一步推进和完善干部人事制度改革。

探索建立干部选拔任用提名制度，把群众推荐、组织推荐、 领导干部推荐、干部自荐等多种形式结合起来，切实增强民 主推荐、民主测评的科学性和真实性。完善差额选拔干部办 法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等制度， 推进干部人事制度改革的科学化、民主化进程。探索综合考 核选拔干部法，建立融政绩考核、民主测评、资历学历考评 等为一体的科学考核选拔机制。

《2010—2020 3、加大培养选拔优秀年轻干部力度。

加大培养选拔优秀年轻干部力度。研究制定 年全县党政领导班子后备干部队伍建设规划》和《关于做好 培养选拔年轻干部工作的意见》，建立数量充足、素质优良、 结构合理的后备干部队伍，加大培养选拔年轻干部力度。做 好培养选拔女干部、少数民族干部、党外干部工作。

【组织部干部科工作总结】

干部科 2010 年工作总结及 2011 年工作安排2010 年， 干部科工作在部领导的关心重视下， 紧紧围绕 加强领导班子和干部队伍建设、 人才工作及规范业务等工作， 突出重点，强化基础，狠抓落实，较好地完成了各项任务。

一、围绕中心，突出重点，切实加强领导班子建设和干 部队伍建设 1、 做好干部考核工作。

是完成了领导班子及成员 2009 一 年度考核任务。

去年 11 月中旬到今年元月底， 开展了乡科级 班子及成员 2009 年度考核工作，16 个乡镇、67 个县直单位 领导班子、721 名科级领导干部接受了考核。同时，及时反 馈考核结果， 对少数存在问题的班子和个人进行了重点谈话。

此外，还配合市委组织部完成了市管干部 2009 年度考核工 作。二是完成了试用期满干部考核工作。4 月份，分别对 37 名试用期满干部进行了考核，并按规定对考核称职人员办理 了任用手续。结合 2010 年度干部考核，完成了 18 名下半年 试用期满干部的考核。三是完成了党建指导员考核工作。6 月份， 对选派在 8 家企业任职 1 年以上的 29 名党建指导员进 行综合考核。根据考核结果，结合企业和个人意愿，经批准 同意，有 2 名同志不再继续选派，其中 1 人回原单位工作，1 人被调整到县卫生局班子。

2、做好干部调配工作。今年，县委共调整科级干部 178-1- 人次，提拔使用干部 44 名，其中，正科级 15 名（领导职务 6 名） ，副科级 29 名（领导职务 21 名；平级转任重要岗位 29 名，改任非领导职务 4 名。提拔使用的干部中，女干部 10 名，党外干部 1 名。在干部调配的各个环节，做到了民主规 范，特别是在干部考察中新增加了家访制度，将考察视野延 伸到干部的“生活圈”“社交圈” 、 ，使选人用人“德才兼备， 以德为先”原则得到了很好的体现。全面落实县委常委会票 决制度，全年票决单位正职人选 15 人次，全票通过 15 人， 票决过程监督到位、程序规范。同时，按照有关要求，以表 格的形式对干部选拔任用工作的全程进行记实，增强了干部 工作的规范化水平。

3、参与政府机构改革。一是组织人员外出学习经验。5 月份，牵头组织有关部门负责人赴肥西、广德、休宁等地考 察，学习外地政府机构改革的经验做法；二是参与制定《霍 山县人民政府机构改革方案实施意见》 。在人员编制调整安 排、离退休人员归属管理及班子有序配备等方面，为县政府 制定机构改革提出了一些好的意见建议；三是做好政府机构 改革党组织设置和干部调配工作。针对政府机构改革，在相 关单位党组织设置和干部任用上提出了建议方案，并在 6 月 27 日的县委常委会上通过。按照县委提名要求，配合县人大 常委会做好了 23 名县政府工作部门主要负责人的任命工作。

4、加强后备干部培养。9 月份，组织 128 名干部参加了 全县乡科级党政领导干部政治理论水平任职资格考试， 90 有-2- 人取得科级干部任职资格。按照《关于青干班优秀学员挂任 单位行政助理的试行办法》 ，安排第二期青年班 11 名优秀学 员挂任所在单位行政助理，进行跟踪培养。在协助市委组织 部做好县级后备干部的的民主推荐、考察及材料上报工作的 基础上，将选调生和各单位推荐的后备干部人选，纳入乡科 级后备干部队伍信息库，予以重点培养。

二、精心筹备，务求实效，扎实开展干部教育培训工作 1、扎实开展干部教育培训。制定了《2010 年度干部教 育培训工作计划》 组织开展了青年干部、 ， 科级女干部及党外 干部、中高级知识分子等主体班次培训，举办了非公企业党 建工作、 新农村建设、 招商引资业务知识等 4 期专题培训班， 全年共培训干部 524 余名。同时，加强干部培训的管理，认 真落实学员表现及成绩反馈制度，较好地解决了参学率难保 证、人员难管理、效果不突出等问题。

2、 积极完成上级调学任务。

全年共选调 15 批次 65 人赴 外地学习。3 月份，选派了 3 名副县级干部、10 名科级干部 参加了市委党校县处级干部进修班、科级干部进修班及中青 班学习培训；4 月份，推荐了 4 名企业管理人员到清华大学 参加第三期企业高级经营管理人才培训班深造；5 月份，选 送了 2 名县处级领导干部分别赴北京、宁波参加城乡规划建 设知识及防汛抗旱专题培训，统一组织乡镇党委书记参加了 全市乡镇党委书记专题培训班；安排了 6 名党外干部参加了 全市党外干部培训学习。6 月份，组织了 36 名科级干部参加-3- 了市党政领导干部政治理论水平任职资格考试；7 月份，选 调 5 名党外干部到浙江嘉兴市委党校培训；9 月份以后，先 后安排 23 人参加省、市委党校班次学习。

三、着眼长远，认真规划，努力推动全县人才工作 1、 认真开展人才工作调研。

为进一步摸清全县人才底数、 分布状况，找准人才工作存在的问题。10 月份，协调县人社 局、经信委、农委等 14 个相关单位，组织开展了党政人才、 专业技术人才、企业经营管理人才及农村实用人才等各个类 型人才工作的专项调研，并形成了高质量的调研报告，为编 好全县中长期人才规划提供了全面、准确的参考依据。

2、精心编制中长期人才规划。11 月初，在配合市人才 办在我县举办全市人才工作调研会的同时，成立了《全县中 长期人才规划》起草小组，抽调专人办公，并两次召集相关 单位负责人和业务人员座谈会，传达省、市关于人才规划编 制工作会议精神，安排部署全县人才规划编制任务。11 月上 旬， 完成了 11 个人才专项规划的统稿， 起草了全县人才发展 中长期规划（2010—2020）送审稿，并报市人才办。12 月底， 全县人才发展中长期规划（2010—2020）送审稿将分别呈县 政府常务会议、县委常委会通过后，形成正式文件，予以实 施。

3、切实发挥现有人才作用。完成了省“115”产业创新 团队考核工作，在新一轮申报中，又向上推荐了 5 家企业有 关项目。按照《霍山县选派非公有制企业党建工作指导员管-4- 理暂行办法》规定，今年新选派党建指导员 5 名。目前，全 县共选派党建指导员 33 名、 涉及企业 11 家。

通过社会选聘、 公开招考等形式，新选拔了一批招商人员，录用了一批公务 员和事业身份人员， 壮大了招商人员队伍， 补充了党政机关、 事业单位工作人员， 促进了人才合理有序的流动。

依托党校、 职业学校、企业职工大学和社会培训机构，加强对各类人才 的培训，据不完全统计，全年共培训各类人才 4000 多名，进 一步提高了全县人才队伍的整体素质。

【组织部干部科工作总结】

金蝶友商电子商务服务有限公司 /组织部干部科个人工作总结近年来， 在部领导关心和各位同志们的大力支持、 帮助下， 顺利完成了各项工作任务。

下面，我就近三年来的思想、工作情况总结如下：一、强化学习意识，坚持学习，努力提高自身综合素质。把学习作为一种提高自身综合素质的内在需要来切实加强，一是加深对中央、自治区党委、自治区党委组织部、x 党委的重要会议精神和重大决定决策的学习和理解，特别是系统地学习党的十七大精神，及时了解掌握新精神、新要求， 使自身的政治理论水平得到新的提高。

二是在掌握组织工作和干部工作业务上狠下功夫，认真学习党的组织路线和组织工作政策，系统学习了《党政领导干部选拔任用条例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有关组织、干部工作的方针政策,坚持向书本学习，向实践学习，向身边和周围的同志学习，把学习知识和改进工作有机地结合起来，学以致用。二、 认真履行岗位职责作为一名长期在组织部门工作的组工干部， 多年来受组织部门大环境的影响， 牢固树立了组织工作无小事的思想， 始终保持良好的精神状态和高度的政治责任感，认真遵守组织人事工作纪律，时时处处严格要求自己，做到严谨细致、一丝不苟。在部里先后承担过文书收发、干部人事档案、干部统计、干部信息化管理、干部提案的准备等基础性工作，承担的工作任务比较繁杂琐碎，我能够坚决服从组织的安排，坚持从细节入手，从小处着眼，力争把每一件事做细、做实、做好。认真做好干部日常工作根据部里的统一安排，曾多次抽调参与干部的日常考察、年度考核和换届考察工作，考察工作中，能够做到思想上高度重视，坚持原则，严格按程序办事，严格遵守职业道德和工作纪律，严守保密纪律，维护考察工作的严肃性、公正性， 认真落实考察的每个环节， 按照考察组的统一要求及时形成考察材料、 提案和相关表格，没有出现任何泄密和跑风漏气现象。

在负责干部人事档案工作期间， 按照上级组织部门对干部档 案工作提出的新要求，组织人员，加班加点，对全 x 县级干部档案进行了规范化整理，得到了上级部门的好评。在干部一科工作期间，曾多次参与干部提案的准备、任免文件的起草、干部化名 金蝶友商电子商务服务有限公司 /册的制作、后备干部数据库的维护等日常工作，无论任务多重，都能尽心尽力、保质保量完成交办的工作。按照科学发展观的要求，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》等 有关法规，进一步规范 x 直单位科级干部的选拔任用工作，尤其是严把“程序关”、“资格审查关”， 制定了《x 直单位科级干部任免指导手册》，年内较好地完成了对全 x190 余名科级干部的任职资格审查，有效地防止了违反《条例》、《公务员法》情况的发生，维护了干部工作的严肃性。认真做好党群口公务员登记、参照单位申报和建立公务员信息数据库工作《公务员法》出台以后，按照部里的安排，抽调我负责全 x 党群口贯彻实施公务员法的具体工作。为切实做好这项工作，我们根据自治区贯彻实施公务员法工作的统一部署，按照“党管干部，依法办事，实事求是，平稳推进，层层把关，逐级负责”的指导原则，严格依照政策，精心组织安排，周密部署，根据实际情况设计各类工作流程、统计表格，在工作人员少、工作量大的情况下，加班加点完成 了对党群系统公务员的登记审核审批工作和申报参照单位的审核上报工作。

x 直单位人员进行 对 了公务信息系统软件的培训， 并顺利完成了全 x 党群口公务员和参照公务员的信息录入审核和上报工作，确保公务员法实施工作规范有序进行。金蝶友商电子商务服务有限公司 http://

【组织部干部科工作总结】

干部科2006—2011年工作总结近年来，干部科全面贯彻落实中央、省、市组织工作 会议精神，紧紧围绕加强各级领导班子建设和干部队伍建 设这条主线，不断探索干部选任工作的新途径，为县委选 任干部提供了客观依据，较好地完成了预定的目标和部领 导安排的各项任务。

一、坚持标准，保证干部选拔任用工作质量 坚持德才兼备、以德为先的用人导向，严格遵守省 委、市委干部调整有关规定，根据县域经济社会发展需 要，积极为县委领导和部领导当好参谋助手，认真做好干 部考核调配。五年来,干部科共提交县委研究讨论干部23批 次,调整干部1845人次,其中提拔干部626人次,重用干部315 人,平职交流 722人,改非、免职等其他182人；配合人社、 编办等完成县政府机构改革和纪检部门的机构改革工作； 圆满完成县乡党委、人大、政府和县政协换届工作，县委 领导比较满意。一是突出“三个注重”高标准推荐干部。

注重以德为先。

注重以德为先。坚持把政治坚定、原则性强、清正廉洁、 品德高尚、情趣健康的干部优先推荐给县委提拔使用；注 注 重工作实绩。

重工作实绩。坚持把在工作中取得实实在在的成绩，作为 衡量干部德才的重要标准和选拔任用的重要条件，对长期 在艰苦环境下工作的干部，予以重点推荐；注重群众公 注重群众公 认。坚持把民主推荐、民主评议、民主测评结果作为确定 考察人选、选拔任用干部的重要依据，真正把群众公认度 高的干部及时推荐到领导岗位。二是严把“四关”履行干 部任用程序。严把民主推荐关。坚持会议投票推荐与个别 严把民主推荐关。

严把民主推荐关 谈话推荐相结合，认真履行民主推荐程序，把好选拔任用 干部的提名关；严把组织考察关。采取考察预告、民主测 严把组织考察关。

严把组织考察关 评、个别谈话、实地了解等手段，全面真实了解被考察者 的情况，防止考察失真失实；严把酝酿审核关。对拟任用 严把酝酿审核关。

严把酝酿审核关 的干部在民主推荐和考察的基础上，广泛征求意见，进行 充分酝酿。一方面在领导层酝酿，另一方面将拟提拔干部 名单交县纪委、综治委、人口和计生委及其他有关部门进 行审查沟通、征求意见，对需要征求上级业务主管部门意 见和双重管理的干部按要求征求上级部门意见；严把讨论 严把讨论 决定关。

决定关。严格按照《干部任用条例》等有关规定办事，做 到没有经过民主推荐、组织考察的不上会，县委常委人数 未达到三分之二以上的不上会，对部门和群众反映干部问 题没查清的不上会，应征求而未征求有关部门意见的不上 会。

二、注重培养，加强后备干部队伍建设 牢牢把握“抓培养、抓选拔、抓使用”三个环节，培 养了一大批熟悉党政工作、经济工作的复合型人才，建立 了一支与县域经济发展相适应的后备干部队伍， 取得了良 好效果。一是从素质上抓提高，着力培养年轻干部。采取 “经济一线”锻炼、“基层挂职”锻炼、“走出去”实践 锻炼等方式培养年轻干部，每年选派一定数量的优秀年轻 干部到县经济开发区挂职或到规模以上企业担任党建指导 员、到基层担任村党组织第一书记、村镇规划建设指导 员、江浙沿海地区挂职锻炼，从青干班选拔优秀学员担任 单位行政助理，使年轻干部进一步积累工作经验，丰富工 作阅历，增长才干，提高解决实际问题的能力和规范化工 作水平。二是从选拔上抓苗子，加强后备干部队伍建设。

积极推行科级干部任职政治理论资格考试制度，对通过考 试的35岁以下年轻干部，纳入科级后备干部库，同时结合 领导班子年度考核，每年都从基层遴选一批学历较高、工 作突出、群众认可度高的年轻中层干部充实到科级后备干 部库中，从源头上保证了后备干部队伍质量。三是从环境 上抓优化，大胆选任年轻干部。在乡镇或部门班子出现职 数空缺或班子调整时，侧重于对年轻干部的选拔任用，此 外，还通过公开选拔副科级领导干部、公推直选乡镇党委 班子成员、公开选调工作人员和选聘专业技术人才等选拔 活动，有效地提高了年轻干部干事创业的热情和组织部门 选人用人的公信度。

三、提高素质，扎实推进干部教育培训 从全县改革和发展的实际需要出发，在全县党员和干 部中开展了大规模干部教育活动。5年来，陆续举办科级干 部培训班、村党支部书记（主任）培训班、党外干部和女 干部培训班及干部档案业务培训班、招商引资培训班等各 类培训班50余期，培训干部10000余人（次），为全县经济 社会的快速发展提供了良好的思想保证和智力支持。

1、做好干部教育培训基础性工作。一是开展干部培训 一是开展干部培训 需求调研。

需求调研。通过深入基层、召开座谈会、发放调查问卷等 方式，对全县各级各类干部教育进行专项调研，征集对干 部教育工作的意见、建议。二是进一步规范干部培训管 二是进一步规范干部培训管 理。针对干部培训需求，制定每年的干部教育计划，建立 健全干部培训情况反馈制度干部，将干部培训情况与干部 年度考核挂钩，作为评优评先的依据。同时重点抓好青干 班的封闭式管理、突出抓好干部在线教育的学习，有力地 促进了干部培训管理的规范性。三是更新培训方法。一方 三是更新培训方法。

三是更新培训方法 面，采取集中办班、邀请省内外知名专家、学者和企业家 作专题讲座，培训轮训党政干部。另一方面选调了不同行 业和部门的干部以及乡镇党政正职赴发达地区参加县域经 济、工商管理、招商引资等业务培训，提高了各级干部领 导经济、参与经济、服务经济的能力和水平。

2、着眼素质要求，丰富干部教育的内涵。不断拓宽渠 道，实现干部教育培训由空泛型向主题型转变，主要是做 到三个突出：一是突出理论素质的提高。先后举办 “三个 一是突出理论素质的提高。

一是突出理论素质的提高 代表”重要思想培训班、十七届四中、五中、六中全会精 神培训班、十七大精神学习培训班等专题理论培训班，全 面提高全县各级党员干部政策理论水平。二是突出领导水 二是突出领导水 平的提高。

平的提高。先后举办新提拔科级干部培训班、青年干部培 训班、党外干部培训班，通过开展公务员礼仪、计算机知 识、信息化电子政务、市场经济知识、法律知识等培训， 极大地提高全县各级领导干部抓发展的能力。三是突出专 三是突出专 业技能的提高。

业技能的提高。先后举办招商引资培训班、城市建设培训 班、档案业务培训班，各部门干部的业务技能水平得到明 显提高。

3、高效完成上级调学任务。认真配合市委组织部做 好各类培训班学员的调学工作。5年来，共选送 人次参加省市以上培训，副县级领导干部中 名同志参加省委党校学 习培训， 名同志参加市委党校学习培训， 名科级干部参 加市委党校学习培训；积极组织 名科级以上干部参加了县级党政领导干部政治理论水平任职资格考试。

四、从严要求，不断加强干部的管理和监督 进一步贯彻落实各级关于加强干部管理监督工作的各 项规定，强化措施，细化内容，不断加强干部的管理和监 督。一是完善干部监督机制。进一步完善修订了《****** 县干部选拔任用工作规程(试行)》、《中共******县委科 学规范和有效监督用人行为办法(试行)》、《******县干 部选拔任用责任追究制度（试行）》、《中共******县委 常委会关于讨论任用县委管理干部实行票决制的实施办法 （试行）》、《******县干部选拔任用工作全程纪实办 法》、《关于进一步加强干部管理工作的意见》等规范性 文件。二是不断创新考核方式。进一步完善《******县党 政（事业）领导班子和成员量化考核实施办法》，不断规 范和完善民主测评制度，开展民意调查，坚持行为作风专 项测评和考察预告制度。在坚持常规考察的同时，注重日 常考察，开展了干部监督进社区工作，在干部考核中采取 “家访”等方式，深入社区、居委会全面掌握考察对象的 情况。三是做好组织部门信访工作。主动向社会公布干部 监督工作有关规定、购置举报录音电话，设立网上举报信 箱和意见箱，构建多渠道举报体系，对干部来信来访中反 映的问题,认真进行调查核实,严格按照有关政策、文件要 求给予解决。四是自觉接受监督。研究调整干部前，按照 干部选用工作有关事项报告办法的规定，在提拔重用干部 时，及时征求纪检（监察）、检察、计生、审计、信访、 综治等部门的意见。五是做好“一报告两评议”工作。根 据省市要求，及时开展“一报告两评议”，对测评评议结 果进行认真分析，查找干部选拔任用工作中的问题，近年 来，我县先后开展“一报告两评议”3次，有效地促进了全 县干部工作水平的提高，提高了选人用人的公信度。

五、牵头抓总，开创人才工作新局面 认真贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神，大力 推进人才强县战略，充分发挥组织部门牵头抓总作用，积 极创新人才工作机制,不断开创了人才工作的新局面。一是 加强人才工作组织领导。成立了由县委书记任组长、县委 常委、组织部长任办公室主任的人才工作领导组，设立办 事机构，形成了“一把手”抓“第一资源”、四套班子和 相关部门齐抓共管的人才工作局面。二是做好人才队伍规 划编制。按照上级对《规划》编制工作的要求，围绕全面 建设小康社会奋斗目标，着眼于适应全县经济社会发展需 要，组织骨干力量，于2010年年底完成了《******县人才 队伍建设中长期规划（2010—2020年）》的编制工作。三 是加大人才输送和引进力度。本着“不求所有、但求所 用”的原则，以岗位聘用、项目聘用、任务聘用、技术合 作、技术入股等形式积极引进紧缺人才、紧缺技术。2004 年以来，累计聘请国际专家、省内外高级管理和技术人才 800余人次，有效解决了县域经济发展中人才和技术不足等 难题。四是多项政策措施留住人才。成立县外商投资企业 协会，对境外投资企业提供“绿卡式”服务，维护他们的 权益，帮助解决工作和生活中遇到的困难，坚持以待遇留 人、以情感留人，目前，共有100多名外来人才在我县扎根 创业，形成了人才集聚的“洼地效应”。

六、积极探索，深化干部人事体制改革 根据省、市组织部门要求，进一步深化干部人事制度 改革，在创新干部选拔任用上取得了一定成效。一是探索 完善提名机制。根据省、市组织部门要求，研究制定了 《******县科级干部选拔任用提名办法（试行）》，通过 文件方式规范了初始提名的提名范围、完善提名程序、明 确提名责任，形成了规范的初始提名制度，确保择优目标 的实现。二是实行任免干部票决制。坚持和完善县委常委 会集体研究干部制度，制定了《中共******县委常委会关 于讨论任用县委管理干部实行票决制的实施办法（试 行）》，三年来，20多位领导干部顺利通过票决，走向主 要领导岗位，极大地推动了干部选拔任用的科学化、规范 化、制度化。三是落实干部任用全程记实。为做好“科学 规范和有效监督县委书记用人行为”试点县工作，制定了 《******县干部任用全程记实试点工作方案》，在干部选 拔任用中对干部选拔任用的每一个环节进行了详细记录， 建立了干部任免全程记实档案，实现了对选人用人权运行 的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了我县干 部选拔任用监督管理的质量和水平。四是积极推进竞争性 选拔工作。坚持以科学发展观为指导，破除求全责备、迁 就照顾等陈旧观念，改革干部选拔任用方式，组织开展了 公开选拔副科级领导干部、公推直选乡镇党委班子成员、 公开选调工作人员和选聘专业技术人才等选拔活动。在全 社会倡导了“尊重知识、尊重人才”的社会风尚，竞争性 选拔的开展实现了我县选人用人机制上的重要突破。

七、夯实基础，统筹推进各项常规工作 1、档案管理工作稳步推进。加强对人事、教育、卫生 等管档单位的业务指导，按时对因工作调动或提拔、干档 管理权限发生变化的人员档案进行转递。同时严格干部档 案的查借阅手续，做好相关记录，有力地促进全县干部档 案管理工作的规范化。

2、干部基本信息工作稳步推进。根据干部调整情况及 时修改全县副科级以上人员名册、副科级以下公务员名册 及事业单位一般干部名册，并将各项信息逐一查档核对， 力求做到不重、不漏、不错。

3、加强出国（境）人员管理，严格把好审批关。制定 了因公因私出国（境）工作流程，确保政审工作有章可 循。同时，加强对出国（境）人员的管理教育。

3、严格股级干部任免程序。按照《关于股级干部任免 的有关规定》，严格审查，共提拔、调整股级干部400多 人，无失误。

总之，在部领导的正确领导和情切关怀下，在其他科 室同志的大力配合下，干部科近年来工作取得了一些的成 绩，但也还存在很多不足，如各类创新创优活动的力度还 不够大，亮点工作还不够多，宣传工作还不到位等等，这 主要是因为我们思想解放的程度还不高，创新创优的魄力 不够，工作的效率不高，疲于事务性、常规性工作的应 付，谋事创业的动力不够。对这些问题，我们将在今后的 实践中充分重视，逐一解决，争创更好的成绩。

今后五年工作重点 强化学习，抓好《干部任用条例》的贯彻落实。

1、强化学习，抓好《干部任用条例》的贯彻落实。从 实际出发，进一步加大《条例》及相关配套制度的贯彻执 行力度，大胆探索，努力形成用好的方法选拔人、用好的 机制评价人、用好的制度监督人的干部工作新机制。探索 制定《干部经常性考察办法》，完善党政领导干部岗位职 责规范，建立任期目标责任制和实绩考核指标体系，力求 实绩考察客观准确，防止实绩不实和虚报浮夸。

扩大民主，加大干部监督管理力度。

2、扩大民主，加大干部监督管理力度。认真学习贯彻 《四项监督制度》，加强干部监督机构的建设，不断规范 干部初始提名，严格规范干部选拔程序，真正做到坚持原 则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律 不放松。

增进交流，不断提升干部选拔任用水平。

3、增进交流，不断提升干部选拔任用水平。加强与先 进县市的交流沟通，不断累积经验，进一步建立健全干部 选拔任用工作机制，提升选人用人工作水平。 建立健全竞争和更新机制，促进干部奋发工作， 5、建立健全竞争和更新机制，促进干部奋发工作，能 上能下。

上能下。在“上”的方面，要引入竞争择优机制，积极推 行公开选拔、竞争上岗等制度。在推进“下”的方面，要 下决心建立党政领导职务任期制，明确规定干部连续任职 及担任同一职级领导职务不能超过最高年限，任职期满 后，除提拔、交流的以外，可以连任的办理连任手续，符 合退休条件的应当退休，既不能连任又不到退休年龄的， 改任非领导职务或离职分流。

加强后备干部、党外干部、 6、加强后备干部、党外干部、妇女干部培养选拔工 作。采取公开选拔，动态管理、按需培训等方式充实后备 干部队伍，改善结构，提高能力。加大上挂、下派锻炼力 度，给科级后备干部提供施展才华的平台，使优秀人才早 日成熟。

规范干部基础性工作。

7、规范干部基础性工作。做到干部卡、表、册、实绩 档案的微机化管理，为领导提供及时、准确的干部工作情 况。