班组长年终工作计划 共49份
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结束完一个阶段的工作任务后,是时候为下一个工作目标制定工作计划了。按照计划进行工作,可以大大提高工作效率,那么撰写工作计划时,从哪些角度考虑才更合理呢?你也许需要"班组长年终工作计划集合11篇"这样的内容,相信你能找到对自己有用的内容。
班组长年终工作计划 篇1--年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入--万元--年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴--老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司--下半年的工作计划:
一、总的工作目标:
1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。
2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。
4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入--万元,创利税--万元。
8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施:
1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20--年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任
查看更多>>为了能有条不紊的开展下一阶段的工作,因此,现阶段不如提早确定有关的工作计划。脚踏实地地撰写工作计划,也能表现出你对工作的热情。工作计划怎么样去制定才算合格呢?考虑到你的需求,小编特意整理了“班组年终工作计划必备”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。
班组年终工作计划【篇1】一、指导思想:
二、情况分析:
我们中班组共有六个班级,十二名教师,其中执教十年以上教师有两名、五年以上教师有两名、四年教师一名、三年教师一名、两年教师四名、新教师三名。在上半学期,与老师共同交流和学习的过程中,发现我们的新教师,都有着很强的责任心,他们认真、好学,对业务也比较熟悉,专业技能有了很大的提高;在教研活动中,每位教师能够认真准备,积极参与讨论,并在工作中解决自己的困惑。但我们也存在着不足,比如年轻教师对中班幼儿的年龄特征了解的还不够,对课程的难易度把握不住;在教研活动中,虽然对理论知识有了初步的学习,但还不能用于实际工作中;另外我们的专业素养还要在工作中不断的磨练、探索。
三、工作目标:
1、通过教研活动解决教师的困惑,提高教师的专业素养。
2、在教学实践中,提升课堂教学质效,促进幼儿和谐发展。
3、熟悉新教材,灵活运用新教材,激发每位教师的积极性和创造性。
4、探索区角游戏开展的有效性,促进幼儿和谐发展。
四、工作重点:
1、加强教师队伍建设,走组室内涵发展之路。
2、聚焦课堂,提升教师教学活动质效。
3、加强课程实施研究,促进幼儿和谐发展。
4、加强特色教育,促进幼儿个性化发展。
五、主要工作:
加强教师队伍建设,走组织内涵发展之路:
1、深入学习市五个文件内容,领会文件精神。
(1)学习市五个文件内容,明晰文件内涵。
参加活动:利用幼儿园网络平台,积极参与每月话题论坛。
(2)认真贯彻市五个文件精神,落实相关教育措施。
2.新教师、职初教师培训。搭建平台,开展岗位练兵竞赛活动,加速职初教师专业成长。
参加活动:
(a)学习贯彻新教师成长手册。
(b)新教师教学活动方案评比。
(c)新教师《指南》知识竞赛。
班组年终工作计划【篇2】一、活动形式:
活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示等形式进行。
二、活动内容、时间:
车间各班组每月进行2次班组安全活动,各部门每月进行1次安全活动。详见附表。
三、参加人员:
要求车间各班组、部门的所有人员参加,同时要求车间、部门负
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篇一:年度总结工作总结
一、半年各项任务指标基本完成.
1、目标情况:按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。
2、生产任务完成情况:圆满地完成了上级下达的各项生产任务。
3、质量情况:保质保量完成了分析化验任务,确保了成品100%合格出厂,严格执行化验分析标准,并坚持复核审核,确保了分析准确率达到要求,无质量事故。
其他方面
职工违纪率:零
职工出勤率:100%
抓好班组规范化管理:积极做好班员的管理工作:在工作中对班员进行规范化教育,各项工作、任务分工明确,责任层层落实,严格要求操作规程和考核标准,关心每一位班组成员,注意调动班员的积极性,化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班组管理财务,重大问题和敏感问题必须召开民主会,征求每一位班员的建议和意见。
2、加强,提高了班组的整体素质。一是积极参加科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.
3、安全生产。为做好安全生产运行,我班坚持了每周的班组安全活动,并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收,观看了炼化公司组织安全巡回展览,观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训,通过这些活动的开展,有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识,从而消除了麻痹思想,杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。
4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起,从点点抓起,都能从节约一点水,节约一度电做起,人走灯灭,并从日常工作抓起,认真学
习节能文件,并能做好笔记,半年没有超出节能指标。
5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统,在班组建设方面我们重点做了以下工作:一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票,坚持每月一次班务会和民主生活会,坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会,班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成,每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6s为主要内容的tnpm管理并制定了定置图,建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6s的要求,合理的摆放各岗位的
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