采购部述职报告

采购部述职报告 共50份

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采购部述职报告五篇

相信大家都知道,实践是打开理论宝库的钥匙,在经济发展迅速的今天。报告成为了一种新兴产业,报告是把事情或意见正式告诉上级或众人,写报告我们需要从哪些方面入手?如果您想了解更多相关信息建议您阅读一下“采购部述职报告”,请把我的建议当作一个参考而非绝对的答案!

采购部述职报告 篇1

一、材料采购工作情况

xx份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时上有些影响。

xx月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料,除了客观原因如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

2、与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

3、在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

1、材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

2、在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

1、对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

2、库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权 分析等,更加紧密联系两个部门。

销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善,xx制造有限公司更上一层楼。

采购部述职报告 篇2

20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失

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采购部述职报告
采购部述职报告范本

时间不往返,清晨无二晨,我们在一天天的成长。那么我们可以开始写这一段时间工作总结了,工作总结首先要概念清楚,不能模棱两可。那么大家的工作总结是什么格式呢?小编特意为大家收集整理了“采购部述职报告范本”,相信你能找到对自己有用的内容。

采购部述职报告 篇1

作为公司采购部的负责人,近期,我按照公司总体工作部署和要求,紧紧围绕“保供应,降成本、促销售”的工作思路,深入进行市场调查,精心研究价格规律,明确了个人的工作定位,并制定了的工作计划。

通过深入调研,针对五个市场,我认为应从以下几个方面进行定位:

一是加强公司管理,提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战,公司的各项管理应该更加精细化,用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节,最大限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体,巩固客户的忠诚度,应该加强下游用户的走访,了解用户的个性化需求,针对用户的需求指导采购,保证提供的产品满足用户的个性化需求,建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。

二是加强销售管理,积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出,紧靠上游钢铁生产厂,对于原料的组织有很大的便利和潜能,加上滨海大开发,也将带来巨大的需求;市场作为连接西北的重要枢纽,随着西北建设的深入和扩展,国家对西部基本建设的投入不断加大,将来一定会发挥更加重要的集散作用,应在搞好销售的前提下,侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务,为将来进一步拓展西北业务做好准备;无锡市场紧靠华南地区,高新技术企业林立,设备装机水平高,加工精度高,对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品,如汽车、家电用钢,多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。

三是加强采购管理,降低采购成本。个人认为,作为唐山、天津两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主,根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入,有针对性的进行采购管理和采购量的定位,适时有预见性的加强钢铁产品的采购,在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本,保证公司整体经营达到利益最大化。

针对这种形势,我们要重点做好以下几方面的工作:

一是搞好资源采购,增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购,以利于本地市场的需求。在市场需求方面,大部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国标,另一方面在市场上销售价格要有优势,要满足

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采购部述职报告
采购部年度述职报告

时间是不等人的,我们又将迎来新的工作,写好年度述职报告可以帮助述职报告经验和教训,你写过关于年度述职报告这方面的文档吗?如果您正在寻找一篇好文章工作总结之家小编推荐您阅读一下“采购部年度述职报告”,希望以下措施能够对你的问题有所缓解!

采购部年度述职报告 篇1

20年即将过去。在这将近一年的时间里,我通过努力工作收获了很多。快年底了,我觉得有必要对我的工作做一个总结。目的是为了吸取教训,提高自己,以便把我的工作做得更好。我有信心并决心明年把我的工作做得更好

(1)熟悉采购流程

让自己处理从订购到接收的每一个细节,以便熟悉每个供应商和供应方法。在物料入库的录入中,每个物料的到货状态都由您自己处理,以便您第一时间了解生产物料的到货状态。传真和订单确认。我学到了很多,我能够了解自己的材料的实际到货情况和问题,需要注意的事项,不清楚的地方可以与供应商沟通,理解并熟悉该材料,并与供应商有进一步的沟通和联系。促进未来的货物转移

明年,我们必须更加细致地做好这项工作,确保每一个确认的订单都是万无一失的,坚持确认和再确认,不再有未收到订单的事项。负责部分物料的转移,尤其是远程物料的转移。学会计划自己的材料到货是否会导致仓库满员和大量库存,是否会影响生产进度,以及自己的付款申请资金是否会影响公司的资金流。明年,您将制定更详细的远程物料计划,让您了解所有物料的进度。清晰的计划对生产很重要,计划的寿命和工作是

(2)参与单价的录入和排序

参与年终单价的录入和排序,并真正参与到单价中。也可以说,进入采购的大门,你可以理解,你真的只是学到了一点皮毛,让供应商准时到达而不影响生产进度,这不是一个好的采购,良好的采购基于服务态度和质量,供应商可以及时听取自己的进度安排。我们应该以最低的价格把我们的产品卖给自己,这是一个非常好的选择。货比三家,通过不同的制造商给出不同的价格,以理想的价格向最愿意的'供应商施压,然后得到你想得到的结果。我希望将来能进入采购的大门

(3)参与erp工作的录入和排序

我最想说的是,这个erp系统的推出是我们今年的帮助。通过erp,我可以了解每种车型的配置、采购物料的到货状态、仓库的库存等,使所有物料清晰准确。所有材料都可用于查询和证据

(4)参与库存盘点

让自己在实践中了解所有零件。了解仓库的库存情况。通过盘点工作。了解零件

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