述职报告采购

述职报告采购热门13篇。

俗话说，辛勤耕耘的付出将会得到丰富的回报。在每个季度或一年的工作结束时，我们通常需要撰写报告。那么，我们应该如何才能写好一篇报告呢？在这里，我为您准备了一些与“述职报告采购”有关的内容，希望这篇文章能够为您的工作和生活注入更多的创新和创意！

述职报告采购【篇1】

这一年，我部员工勤奋刻苦，不分昼夜、节假日，圆满完成了公司下达的采购工作。积极参与公司组织的各项紧急任务，得到公司领导的肯定和表扬。在工作作风上，公司执行公司管理制度，坚持原则，坚守财务制度，严格要求自己有采购纪律，廉洁奉公，从未违法、违纪、腐败。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持质量与价格同等、价格与质量同等、为公司节省有限成本的原则。紧紧围绕公司生产主线，努力工作，使各项工作与去年相比有了比较明显的进步。以下是今年完成的工作总结。

1、采购部职责

根据公司安排，我司物资采购部主要负责公司卤水建设加工厂、办公区和生活区。钢铁和水泥；井下钻具、套管、保温油管、泥浆材料；厂房建设所需的成套设备、仪表、阀门和管件；电子设备;劳保用品；通用工具；盐水管道；实验室材料、化学试剂、仪器仪表；公司核算的其他采购业务。

为了节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方式，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，我们会千方百计谨慎处理组织寻找货源，积极组织实施，始终确保生产需要。一是围绕在建项目开展各项工作，确保钻井建设、科研开发，圆满完成任务。

2. 逐步完善制度

从资金转移，减少现金交易，逐步建立物资采购渠道和供应商信息档案。现在有100多家供应商。我们一直强调采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗物资、设备的零星采购，还是小物料的采购，都尽量与相关职能部门一起参与。即使在时间紧、任务重的时候，我们也始终坚持这一原则，与有关部门和办公室进行询价比价，积极接受采购工作各方面的监督。即保证工作的透明度，同时保证项目的进度。逐步完善制度，部门确立每个人每天的实际工作，所做的工作一目了然，监督每个人的日常工作量，以及每项业务操作的流程，也便于在业务中查询采购流程。每周上报周工作量，每月上报采购报告，年终出具财务报告，供领导参考决策。

三、重新制定和完善岗位制度

人员按实力、专长、分工进行分类，各负责它。解决职责分工不明确的问题：什么都容易，但不是什么都专精，不知道材料特性，不知道模型参数，犯错，不知道怎么办。为避免失去意识，业务一直没有起色，单凭问题难以处理，对公司和个人都极为有害。岗位责任制的实施，彻底扭转了这种局面的存在，大家的工作积极性和工作效率都有了明显的提高。

今后，我们将虚心向其他部门学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高业务素质和管理能力。把本部门的工作提升到一个新的水平。要进一步增强敬业精神，增强责任心，高标准、严要求对待工作。同时，我部将继续做好阶段性总结工作；进行批评和自我批评，发现差距，评价不够，推动工作。尽最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，团结一致，共克时艰，努力创建文明部门。创造效益，在新的一年为公司的生产做贡献。

述职报告采购【篇2】

又一年过去了，时间总是在默默流逝。真的很感谢公司给了我磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和培养！众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要一环，非常感谢公司和领导对我的信任，把我安排在这样的岗位上。一个重要的位置。在董事长的直接关注和公司领导的关心和支持下，通过一年的采购工作，我学到了很多道理，也积累了一些从未有过的经验。下面是我的工作总结。

1.思想方面

据了解，一个采购最基本的素质是在保持对企业良好态度的基础上良好的职业道德。保真度；考虑所有因素，从提供最佳价值的供应商处采购，不带个人偏见；坚持诚信作为工作和行为的基础；避免所有可能危及业务往来的供应商，以及其他与他们有业务往来的供应商；不断努力提高他们对采购操作程序的了解；在交易等方面采用并坚持良好的商业原则。

第二，工作方面

这里我想说的是，作为采购商，不只是一个电话，一个签合同，就像寄件一样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整了心态和观念，我们采购部积极配合销售相关的一切！一切以销售为基础，我们提供协助。采购和销售是分不开的！因为我们是一个整体，我们唱着同一首歌，走同一条路，奔向同一个目标！

在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要最大程度的节省成本，以便货比三家。不同的特性、功能和意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究讨论办法。我要感谢总经理就采购方法向我们提供建议。正是他的严格要求迫使我们千方百计降低成本。也是在他的英明领导下，我在发货时遵循了少量多次的原则。当然，我必须在不影响销售的情况下，尽可能地充分利用货源。公司的信用期保证了公司的资金周转。

三、关于发货方式

尽量送货上门，减少公司额外的送货费用。在支付方面，间接降低了成本。在这里，我还要对公司所有的人说：“谢谢”！感谢他们及时的将市场价格信息传递给我，让我在与供应商谈判的时候可以知道该怎么做，从而成功降低了库存成本。另外，每个月末，由于销项税远大于进项税，为了减少公司不必要的税收，我主动催客户开增值税发票。

在公司各部门的配合和采购部的努力下，我司与供应商建立了很好的合作关系，部分供应商已经直接发运到我司并开始友好业务交流！在引进新品种方面，我们不断从多方面收集信息，及时与其他部门沟通，快速备货。对于新品种，采购部将向业务人员提供新品种目录供其参考研究。我了解总成本优先原则以及灵活使用各种采购技术的重要性。必须对影响价格的因素有敏锐的洞察力，能够及时预警和预防，避免“一站式”。

优秀的采购率需要很强的沟通协调能力和采购经验。我知道我离一个优秀的采购还有很长的路要走，因为采购经验是建立在长期的经验积累和自我效能的基础上的。灵感，一个只有达到熟练程度才能掌握的技术，做起来难度很大，但我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，跟上公司的发展！

述职报告采购【篇3】

新的一年开始了。为更好地完成2019年的工作任务，现就我一年来的工作作一汇报。一年来，我们严格按照公司采购管理制度，全力控制采购成本，保质保量完成各项采购任务。在今后的工作中，继续努力学习，不断学习业务技能，查阅产品资料，加强沟通，保质保量地完成各项采购任务，做到每一项工作准确无误，力争做到100%更好的改进。采购工作，确保下一年的任务做好，现将我的工作总结如下：

1.我要多跑，多比较，多总结我的工作

学习实践，不断提升自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好后续工作，让他们积极努力配合我们的工作，及时解决问题，特别是按时按质提供所需的各类配件。

二是跟踪现场，逐步加强沟通与各部门合作

严格控制采购时间和采购周期，确保采购各种配件的科学合理，配合公司各物业运作，协调沟通及时与相关部门会商不同的物品和配件进入工厂。

3、提倡公司制度做日常计划和总结的前提

也是完成日常事务的重要保证，记下每天要完成的工作，要处理的事情，总结已经完成的情况，还有没有立即处理的事情，尽量尽快解决问题，不耽误。

第四，我们的采购工作是为生产服务的

是以最低的成本满足高品质、严要求的生产要求。仔细分析要采购的配件，始终坚持以质求价，货比三家，多、快、优、省采购的原则。

五、学会主动与人沟通交流

经常与车间、仓库、质检部门的相关人员接触，让您轻松了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。

六、控制入库物资的数量和质量

在采购物资时，如果出现质量和数量异常的情况，您应立即采取应急措施，联系供应商，并与有关部门协商。

综上所述，在今后的工作中，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严要求地完成各项工作。领导和同事的帮助和支持是分不开的，在此表示感谢！争取在新的一年取得更大的进步！ ！

述职报告采购【篇4】

食品采购员工作规范

1．食品采购人员必须从具有卫生许可证的指定经营单位采购食品，建立采购台账，每日登记。

2.采购人员必须努力学习，掌握食品卫生知识，具备鉴别假冒伪劣食品的能力。

3.采购的食品原料和成品必须色、香、味、形正常。禁止购买感官异常或有毒有害食品；不合格肉类及其制品的卫生检验或检验；禁止购买超过保质期或不符合食品标签规定的定型包装食品；禁止购买不符合食品卫生标准和要求的食品。

4.采购肉类食品时必须取得兽医卫生检验证明，采购饮料、乳制品、调味品等食品时，应从供应商处取得该批次食品的卫生检验证明。或者检验报告，购买进口食品必须有中文标签。

5.购买固定式包装食品时，应在包装上注明产品名称、厂名、生产日期、配料表、保质期、保质期等。

6.食品容器应专用，严禁与其他非食品物品混放。食品入库前，应经食品储存人员检查后方可入库。

食品加工人员工作规范

1．在园长指导下工作，每年进行一次健康检查，持健康证明工作。

2.加工过程中必须对手进行消毒。

3.工作人员做到四勤（勤洗头、剪头发、漱口、刷牙；经常洗澡、更衣、洗手、剪指甲）；四不（不咳嗽、打喷嚏、不吐痰、不挖鼻、挖耳朵）；四坚持（坚持卫生操作规程，坚持共用餐具消毒，坚持湿洗，坚持随时清洁）。

4.加工工人患有传染病时，在查明病因之前，不得上岗。

5.餐具使用前必须清洗消毒，符合国家相关卫生标准。未经消毒的餐具不得使用，一次性餐具禁止重复使用。

6.用于加工的工具和容器（刀、墩、桶、盆、管、抹布等）必须分开使用，存放在一个位置，用后清洗干净。保持清洁。

7.可能有农药残留的蔬菜必须在水中浸泡两个小时以上。

8。加工食品必须彻底煮熟。

9.食堂剩饭必须冷藏，冷藏时间不得超过24小时。如果确认没有变质，必须在高温下彻底加热后再食用。

10.食堂不得生产和销售冷肉、凉菜。

11.食品加工人员要牢固树立安全意识，禁止非工作人员进入工作场所，离开工作场所时要及时关门锁好。 校长对食堂的职责

1．认真听取上级指示，按规定操作食堂。

2.负责冰箱、消毒柜的采购及维修，及时采购加工工具。

3.加强食品储存、采购、加工等环节的监督检查。

4.向儿童讲解卫生知识，识别不合格食品。

5. “以人为本，安全第一”，多联系家长，严控疾病从口入关，特别是防止食物中毒。

厨房食物储存规范

1.做好入库食品验收登记工作。

2.认真学习食品储藏和食品卫生知识，能够识别变质、过期、过期等人为劣质食品，了解营养配餐知识。

3.存放的食品应分类、分架、墙地、地板隔开，并标明存放，做到食品先进先出； 定期检查，及时处理变质或过期食品。

4.禁止在食品存放场所存放有毒有害物品和个人物品。 用于保存食物的冷藏设备必须有标记，未加工的生食和熟食应分开存放。

5.注意个人卫生，不要用手直接接触食物，煮熟的食物要及时放入库房并盖好。

6.做好室内外清洁工作，做好湿洗、日常保洁，保持室内食物堆放整齐。

娃哈哈幼儿园园长工作制度

1.园长负责管理幼儿园的整体工作，指导教师做好教学和护理工作。

2.工作时间内不得随意外出，不得迟到或早退。 在特殊情况下，校长需要请假。

3.幼儿园聘请的教师工作一年，中途不得无故离职。

4。校长和教师在工作中必须认真负责。以办学宗旨为抓手，努力创建全县一流幼儿园。

5.坚守岗位，以照顾孩子为己任，对工作表现突出的，在年终给予适当奖励。

6.注意安全，工作细致耐心，避免发生安全事故。

娃哈哈幼儿园的宗旨

在上级领导的领导下，这所幼儿园的宗旨是：

1。根据儿童身心发展特点，设计开发儿童智力的教学模式。

2.不以暴利为目的，方便群众，关爱儿童，收费严格按照上述规定，不随意收费。

3.对于所有孩子，因材施教。

4.改善办学条件，不断提升服务态度，争创优秀幼儿园。

5.面对时代，与时俱进，培养具有现代意识的新一代孩子，可以概括为：

困惑、关怀、热情、现代卓越

述职报告采购【篇5】

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面是共赢教育网为大家带来的采购部年度工作总结范本三篇，希望能帮助到大家!

采购部年度工作总结范本一篇

转眼间xxxx年已经过去,她是我踏进xxx公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

20xx采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)

3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

4.开发了新的供应商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。

二、不足方面

1.材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年工作计划

1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5.建立稳定、快速的供应链。

采购部年度工作总结范本二篇

一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我认真完成了酒店各项工作任务，并取得了一定的成绩。同时，我在采购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进行年终总结，一是对过去不足的地方的进行总结归纳，二是在此基础上对来年的工作提前进行计划。

一、完成工作方面

1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

4、对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

6、部门工作员工的业务素质和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，热门xx汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。

二、工作不足方面

1、物料没有如期采购跟催到位xx%，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

综上，在20xx中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购部年度工作总结范本三篇

时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

XX年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

XX年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

述职报告采购【篇6】

今年即将结束。在公司领导的指导和全体领导、同仁的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作，取得了应有的成绩。总结如下：【M.995563.cOM 经典范文网】

1、完成工作

1、完善采购体系，降低成本。根据物资采购计划，按时按需采购公司的主要产品和辅助材料。在材料领用的同时，及时向相关技术部门提供材料的价格信息，并为产品设计和选材提供图纸和成本估算。提高采购商自身的知识和业务水平，确保货比三家，买到物美价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。为了降低成本，在寻找多家供应商后，我们可以进行询价、比价、谈判，选择优质低价的供应商。

2.与各供应商建立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，分析了解每一个来访的供应商，确保每一个合适的供应商的信息不会丢失，并也有助于采购掌握供应商信息，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单，对供应商进行评估和分板，只有合格的供应商才有资格成为供应商。

3、在工作中团结同事，妥善处理与领导和同事的关系，坚持良好的沟通，充分发挥工作职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门解决工作需要，根据技术部的要求，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。

4、本年度工程订单所需设备能按时交货，未能及时到货的设备也将及时向上级汇报，并作出相应处理。供应商在供货时也需要提供必要的信息。

2. 采购工作的一些经验

1. 在采购之前、之中和之后公开透明地遵循采购制度和程序。各环节均受到财务等部门的积极监督，有问题第一时间向上级汇报。

2、注重成本控制，采购性价比最优的产品，采购商在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理和协调。在合作过程中，采购商必须公平、严格，最终为公司选择最佳供应商与战略合作伙伴。

4.逐步加强设备材料价格信息管理，提高部门采购人员的责任意识。明年，采购部将特别关注采购人员的工作分配情况，确保采购设备和材料信息的有效跟踪。 .在提高专业认识的同时，专业素质和责任感也很重要。做一个负责任的买家，控制公司的进口。

三、采购工作的小要求

关于各部门的采购申请，预计采购申请部门会给采购部门必要的采购时间，在领料时，做好领料计划，尽量避免当日领料当天领货，或次日立即领货。这会打乱买家的工作计划，急需的材料可能会导致价格或运费居高不下，不利于成本控制。请各部门做好物资采购计划。

四、工作中的不足和不足

1、关于xx项目，由于没有及时发现和提供相关证明，报告导致项目验收通电时出现低压计量柜不达标的问题，给公司造成了非常恶劣的影响，损失很大。这种低级错误完全可以避免，但由于采购部门的疏忽，给公司带来了不必要的影响和麻烦，公司愿意承担任何处罚。经过这节课，采购部今后的工作要求会更加完善。设备进厂前，所有相关资料必须齐备，设备如有变动，需供应商补齐资料。并了解市场的变化，要求所有采购商充分了解设备，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系不完善，重要材料设备没有完善的数据库。工作规划性不强，对市场行情没有充分了解，对xx市变压器的变化场景没有充分把握。部门之间的沟通也未能达到预期的效果。

以上都是采购部存在的问题。我们将克服我们清楚知道的问题。有什么不对或者不到位的地方，也希望各部门领导和同事多提问题。您的宝贵意见和建议，你们都是我们身边的好老师和好朋友，有您的支持，我们才能更快的进步。

V.明年工作计划

1、完善供应商制度，要求2-3家重要物资设备供应商，确保物资设备能及时供应。随时关注市场变化，尽量多渠道降低成本，控制质量。稳定现有供应商，开发潜在供应商，不断优化供应商体系，在生产成本上不断改进工作方法，不断积累经验。

2、受市场因素影响，各类原材料价格均有不同程度的上涨或下跌。采购商应做好比价、比价、讨价还价、了解市场价格等工作。 ，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由要求公司提价。

3、继续配合项目部完成项目所需设备及辅料的采购和设备的入库，以及项目所需设备的各项资质。

4、对采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。例如，工程设备和设备零部件的采购不能在短时间内完成，所以在采购过程中要做好采购计划；需要文具等常用材料，并做好相应的盘点。大批量采购可以降低成本。

5.配合仓库，掌握仓库库存，了解销售情况，使采购工作不处于被动状态，及时检查库存滞销商品，向上级汇报用于处理。

6.采购商的产品知识和专业素质得到培训和相互学习，从而提高了专业知识和专业水平。

在明年的工作中，我部员工仍将勤奋工作，不断提高自身素质、管理水平和专业产品知识，增强责任心，提高完成工作的效率。同时，我们也会有选择地采用公司其他部门提出的关于降本增效的方法，继续大胆尝试，取优取劣。为公司未来的发展贡献一份微薄的力量。

述职报告采购【篇7】

时光荏苒，随着新年的钟声敲响，我们迎来了2020年。过去的一年，在董事长的带领和同仁的配合下，我部认真履行职责，恪守公司《员工手册》，基本按时、保质保量完成了各项采购工作。取得了一些成绩，但也暴露了一些问题。一年来的主要工作如下：

I．努力工作，圆满完成各项任务

2019年采购部人员变动与调整 上半年全球经济危机持续，下半年，有国内市场原材料紧缺、价格飞涨等原因。这导致采购部门的采购工作没有连续性和困难。不过，采购部依然克服困难，努力工作。为保证公司生产和出口需要，全年完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx（略）。

在上述材料、产品和设备的采购过程中，我们严格按照董事长的要求和比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效降低采购成本。

下半年，随着市场形态的变化，各种原材料供应困难，大部分原材料价格上涨。麻烦，尽量和供应商沟通，保证原材料供应不能中断，保证生产再接单，最大程度保障公司利益。

二、采购过程中存在的问题及结果及整改措施

xx年采购过程中不可避免地出现了一些问题，其中最突出的是印染过程中色差严重，布面颜色不同，油渍，污渍，运输过程中造成的损坏，短码米，标签内容错误，串标，错误纸箱唛头等质量问题。为保证质量，尽可能避免采购质量问题，应及时调整以下方面：

①经xxx同意，再次严格筛选供应商，确保供应商的供货能力和供应能力。质量。 ，评估价格优势，让供应商提供可靠的证据证明其能力；主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，选择xxxxxxxx比较质量、价格和服务。标签厂和纸箱厂分别选择xxxxxxxx xxxxxxxxx，与现有供应商比较质量、价格和服务（其他厂家不一一列举）。

②取消原印染跟单，与印染厂签订严格的质量保证协议，包括布质、伸长协议和索赔方式，以合同形式强制供应商提高产品质量。

③建立了合理的警示和处罚制度，定期将我司质检部的检验报告传真或邮寄给供应商作为预警。竭尽全力为公司挽回损失，降低成本；全年供应商索赔金额约xxxxxxx元。

④密切配合公司质检部门对仓库进行检查，严把质量关，尽量减少有质量问题的物料流向生产线。

三、规范工作流程，制定交叉工作台账

2019年初开始在采购部工作，感觉同事在部门工作过程中没有一个清晰的把握。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准，制定采购部工作流程图，指导采购商工作，提高采购效率。要求部门员工开户登记采购物资，年终总结，关注市场信息，掌握市场价格；每月通过电子邮件向公司领导和有关部门报告主要材料的价格。领导或业务部门临时询价，基本不隔日报价。鉴于xx因部门间交叉工作、延误或未能及时移交相关票据和资料而造成损失，我司此前曾给公司造成损失。制定了《xx专项登记簿》和《文件资料发放登记簿》，按规范开展跨部门协作。全年我部未发生票据、物料损失。为公司的健康运营做出了贡献。

四个。诚实正直，保持良好的工作作风

采购是创造效益的第一道门，这关系到公司的利益，也容易出现问题，引起注意的工作。采购不仅仅是买东西。还有很多其他的事情要做。除了不怕吃苦??、不怕疲劳，还有正直和“小气”的心。唯有诚信，才能抵挡诱惑，为公司争取最好的成绩。利益，还有一颗“小气”的心，总能把公司当成自己的，永远从公司做起，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的责任，每一次采购业务都要本着对公司负责的原则，通过自己的努力，省钱、降低成本。具体体现是供应商提供的所有物品、证券和现金都将主动交给公司；经常通过传真、电话或电子邮件等方式提醒供应商注意产品质量、价格是否符合市场行情，提高服务意识。但由于缺乏亲身体验，出现了一些材料质量问题，货物到货不及时。我和采购部及时发现错误，及时整改，积极及时解决问题。对此，个人今后要坚持自己的岗位负责态度，端正心态，坚持原则，严格筛选供应商，让供应商提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，诚实守信，做实事，求实效，保持体面的工作作风。

过去的一年，有欢笑，有泪水，有小成就，也有小失落。 xx年是有意义的、有价值的和有益的。他在工作上勤奋刻苦，在工作作风上诚实正直。树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量价格、同等价格质量、服务为公司最大限度节约成本”的工作原则。

以上是我们部门过去一年的一些做法。虽然取得了一定的成绩，但在商业理论学习和实际工作经验方面还欠缺。今后，我一定会按xxxx要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，努力工作，为公司做出新的贡献。

回顾过去一年的工作，可谓艰辛而辛酸。 xx年是不平凡的一年。各种天灾人祸给采购工作和我个人负责的工作增添了困难。全球经济危机和下半年各种原材料的持续上涨，也增加了采购的难度；办公室人员的不稳定也增加了各项管理和认证工作的难度。

刚从另一个岗位调到采购岗位，就接手了大宗原材料的采购，换工作，技术要求的差异，尤其是大宗坯布的采购从头开始，熟悉坯布和印染市场行情，巩固与原供应商的关系，进一步寻找更多优质供应商，目前我所经手的原材料等项目货源充足，采购相对及时和高质量。说实话：我问心无愧，我负责的工作一直都在尽心尽力。当然，在公司的正确领导下，我司采购部员工努力工作，按照领导要求和订单要求及时制定采购计划，保质保量地圆满完成各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，今年带领我司内审员制定内审计划，完成了2次内审和1次管理评审；对标准中不切实际的条款，及时与部门负责人协商增删；使公司的质量体系更加规范和有效。 2019年xx月xx日，对xxxxxx公司的监督审核通过，一次性通过。之前被指派领导公司进行bsci认证工作的时候，和自己没有太多的接触。通过刻苦学习和咨询（我参加过纺织部举办的bsci高级研讨会），成立了公司bsci认证领导小组，并在各个小组中明确了要完成的工作和完成的时间。在同事们的共同努力下，2019年xx年审计取得了不错的成绩。

述职报告采购【篇8】

1。您必须熟悉本食堂使用的各种食品和原料的品种，以及相关的卫生标准、卫生管理办法和相关规定。 了解各种原辅材料可能存在的卫生问题。

第二，要精通必要的感官检查方法。购买食品时，必须查看包装标签或产品说明书，看产品名称、产地、生产日期、批号、规格是否符合《食品卫生法》的规定。 、保质期等，杜绝买到假冒伪劣和过期产品。

三、购买食品时，必须向供应商索取相关检疫证明和检测单。如发现供应商提供的食品不符合卫生要求，应拒绝采购。证书应妥善保存以备日后参考。

四、负责食堂所有主副食品、炊具的采购和运输。在保证质量的前提下，按照价格合理、准时的原则下单。 ，按量按质，不能耽误正常工作。

5.购买食品时，应到正规公司或商店购买食品，不得要求返利。 如需改变原供应渠道，必须事先征求科长的意见并获得批准。

6.及时向班组长、管理员、科长介绍市场上各种主副食品的价格和市场情况，为科学制定配方、节约成本提供依据。

七、采购员要做到“三勤”（勤跑、勤问、勤联系），为办好食品做出贡献。

1.熟悉国家食品政策法规，及时了解市场供应和餐饮人员变化。 严格遵守各项政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，无私诚实。

2.熟悉采购渠道，掌握各种副食品和原料质量的鉴别方法。 食品原料采购严格按照食品卫生法要求，严禁购买变质、过期食品。

3.及时联系食堂负责人，落实食品采购的规格、品种、数量，避免失误，减少浪费。

4.随时与仓库文员取得联系，核实当前库存情况，防止库存积压。 控制进货质量，杜绝假冒伪劣食品流入。

5.购买的食品必须质量可靠、价格合理、数量准确。如不符合上述要求，检验员有权拒绝检验，造成的损失由采购人负责。

6。从正规生产企业（企业）采购的主副食品必须取得合规正本； 如果从农贸市场或个体商户购买，必须有供应商出具的原始文件（包括白条）。

7.在厂长的组织领导下，采购员负责采购各食堂的主副食品、调味料、厨具、劳保及必要的原材料。 坚持以买促美、以卖定买、勤购进销的原则，发扬“四勤”精神：眼勤、口勤、手勤、腿勤，坚决完成领导交办的各项任务。

1.经常到本部门了解材料的用途和采购材料的规格、型号、数量，以免误购。

2.认真核对各部门的请购计划，根据库内库存情况制定实际的采购计划，对定型和常用物料按库存规定及时处理。 防止物资积压，对物资的使用制定周期计划。

3.按照先急后缓的原则安排各部门所需物资的采购，并与供应商保持定期联系。

4.严格遵守金融制度。所有采购的货物必须先办理入库手续，再报财务账，不得滞账、挂账。

5.联系仓库确认当天实际到货的品种、规格、数量，保证质量。 然后通知采购部门，及时接收。

6.尽量保证单据（或发票）随货，交验货员验收（托收除外）。 ，通知检验员准备收货。

7.在采购业务中，遵纪守法，注重效率，诚实守信，不索取贿赂，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务活动。

8.外出联系业务、采购时，服从工作安排，遵守劳动纪律，并通知上级。

9.下班前，做好一天的工作记录和明天的工作计划。

采购分为三部分：食品、能源、物资采购。具体职责是：

食品采购

负责食品、生鲜、饮料、水产品、烟酒、干货等的采购。

b.按照“严格管理、诚实守信、保质保量、保量供货”和“比价比货”的采购供应方针开展工作。

C.严格执行上级采购指令，按照厨师长和使用部经理的意见确保保质保量，不超计划采购或采购假冒伪劣商品。

d.根据厨房日常使用的食品原料、饮料品种、规格、等级和数量，按照规定的采购程序进行采购计划。

食品原料和饮料的采购范围如下：

a、糖、油、米、面等产品。湾。水产品（包括新鲜海鲜）。

c、鸡蛋、家禽、肉类（包括野味、腊肉等）。 d。进口餐。

e.罐头干海鲜。 f、水果和蔬菜。

g、酒、饮料（包括冰淇淋）。 h、调味品。

我。杂类（如木炭、花枝等）。

b.能源采购

遵循“做好能源采购供应工作，保证经营管理需要”和“配合经营管理，做好能源采购供应工作”的能源采购供应工作方针。做好能源采购计划工作，确保能源供应、开源节流、严格管理”的原则开展工作。

负责硬件、设备、电器、零配件及重油、柴油、汽油、液化气、化工产品的采购。

根据俱乐部所用能源的品种、规格和数量（如锅炉用燃料油、0#柴油、汽车用90#汽油、厨房用LPG等油类）和俱乐部使用的化学品）等），进行有计划的购买。

C.物资采购

负责百货、劳保用品、印刷品、纸张、布草、服装、鲜花、山货、陶瓷器皿的采购。

述职报告采购【篇9】

一、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20__年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

二、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

三、成本控制

20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

四、采购效率

20__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

五、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的`维护工作。

六、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

述职报告采购【篇10】

工作职责 - 食品采购员的工作职责

. 1、您必须熟悉本食堂所使用的各种原始品种及相关卫生标准、卫生方法及相关规定，了解各种原辅材料可能存在的卫生问题。 2.您应该精通必要的感官检查。购买食品时，必须检查包装标签或产品说明书是否注明产品名称、产地、生产日期、批号、食品卫生法规定

质量、保质期等，杜绝买到假冒伪劣、过期产品。 3. 购买食品时，必须向供应商索取相关检疫

和化验。如发现供应商提供的食品不符合卫生要求，应拒绝购买，并保留所取得的各项卫生证书。

< p>备查。 4、负责食堂所有主副食品、炊具的采购和采购工作。在保证质量的前提下，按照价格合理的原则下单

，按时按量按质，不能耽误正常。 5、购买食品时，应到正规正规的商店购买食品，不得要求返利。如需改变原来的供应渠道，必须事先向科长请示并取得。

为科学制定配方和市场行情，科长应报告各种主食的价格和副食，管理员，和组长，六，同意。

“三考”费用依据。 7. 采购员应做到（常跑、常问、常联系），才能把饭办好

及时了解市场供应情况及餐饮人员规定，熟悉国家食品政策，并做出贡献。

，2 封宫。无私奉献，自觉遵纪守法，严格遵守各项政策和市场管理规定。

熟悉采购渠道，精通各种副食品及原料质量的鉴别方法。严格遵守食品卫生法的要求

3 严禁采购变质、过期食品。采购食品原料，及时与食堂监管人员联系，

，经常与仓管员搞定4个，落实食品采购的规格、品种、数量，避免失误，减少浪费。

我们必须取得联系以核实当前库存并防止积压。控制进货质量，杜绝假冒伪劣食品流入。

，采购的食品必须质量可靠、价格合理、数量准确。不符合上述要求的，验收人员有权拒绝验收。 6、损失由购买者负责。

。正本账单；从农贸市场和个体商户采购，必须有供应商出具的原始凭证（包括白条）。

在厂长的组织下，采购方负责食堂的采购和供应。副食品、调味品、厨具、劳保和必备的7手、口、眼、“四”发扬勤采、勤销、用销确定采购，促进原材料采购。

，经常去部门了解物资的使用和采购申请 1.（）“”腿勤奋，坚决完成领导交办的各项任务，

，细心核实各部门的采购申请，确定规格、型号、数量，避免误采购。

国际采购计划、定稿及常用物料按库存规定及时办理。防止物资积压，做好物资使用周期

三个计划。 ，严格 4、按照先急后缓的原则安排各部门所需物资的采购，并与货源保持定期联系。

、遵守入库制度 5、所有采购的货物先办理入库手续，再报入财务账户，不得滞账、挂账。

联系落实当天的实际到货材料、规格、数量、质量控制。然后通知采购部，并

，如果是省外材料，尽量使单据（或发票）随货，交验货员验收（代收除外） ) 在 6:00。

、采购中遵守法律法规，单证不能随货。应提前通知验收人员按数量准备收货。

、8 在平等互利的原则下开展业务。与供应商建立良好的关系，不索取或收受贿赂，诚实守信，高效，

，下班前，做好当天的工作记录 9 服从工作安排，遵守，外出联系业务和采购时通知上级。

采购食物，记录和明天的工作计划。 、a食品采购，a具体职责为：“物资采购、能源、严格”三大部分，按照采购供应工作方针b负责食品、生鲜、饮料、制品、烟酒的采购工作，干货等

“三比三、货比三家”的原则和经营、诚信、保质、保量、保供

按规定保质保量主厨和使用部经理的意见，严格控制上级，c开展工作。

购买或购买假货。，根据食品原料，饮料品种的日常使用，规格、等级、数量、d、糖、油、米、面按规定的采购程序进行计划采购。食品原料和饮料的采购范围如下：

, 导入 d. 、鸡蛋、家禽、肉类（包括野味、腌肉等） c． 、水产品（包括新鲜海产品） b 等产品。

, i, 调味品。 H。 、酒、饮料（包括糕点） g、水果和蔬菜。 F。 罐头干海鲜。 电子餐。

做好能源采购的杂项类为“能源采购按照能源购供工作政策，B.签等）（如木炭、

保障能源供应，制定能源采购计划，配合运营管理，“和”确保满足运营管理需要，

备件，负责重油、电器、设备、 负责硬件，开展工作。”严格管理收支，

柴油、汽油、液化石油气和化工产品的采购。根据所用能源的品种、规格和数量 俱乐部（如锅

述职报告采购【篇11】

回顾即将到来的2019年，采购部的各位成员和其他部门的领导、同事在工作和生活上给予了我足够的支持和帮助。年内，采购部工作基本满足公司业务订单需求。

2020年，部门将继续努力，做好本职工作，不断完善自身，保障物资供应和品控，为公司发展贡献力量。坚持“质量与价格同等，价格与质量同等，最大限度地为公司节约成本”的工作原则。近一年的主要工作如下：

1. 当年完成的主要工作及材料开发工作

1. 日常部门工作

p>

采购部有x人，分工合作，负责公司原主辅材料的采购工作。根据公司今年制定的采购计划，采购部统计如下：

元器件及材料采购总额（元） 供应商不合格批次

2 . 在采购产品性能优化结构中注重成本控制开展工作

采购部继续以“成本控制、采购产品性能优化结构”为工作目标，要求采购商进行询价和比对在充分了解市场信息的基础上，注重沟通技巧和谈判策略。

同时调整了部分工作流程，增加了采购审核环节。采购人员在对材料、设备进行询价比价的基础上进行复核，再由采购经理进一步复核。该部的两级价格审查机制”。力求最大限度地控制成本，为公司节省每一分钱。采购人员也在每一个具体的工作和每一个工作细节上都得到了磨练。

3、进一步加强对供应商的管理和协调

2019年，采购部进一步加强了对供应商的管理。供应商信息卡”并进行分类登记，确保每个供应商的信息不会丢失。同时也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步扩大市场信息空间。

《合格供应商名录》已经建立，报价前对供应商进行评估分析，合格的申请人才能进入合格供应商名录，才有资格报价。

按照公司管理层的最新思路，公司的新一代供应商也应该建立在真正的战略伙伴关系之上，甚至将其视为自己公司的一个部门。

因为公司的核心成本竞争力主要体现在公司所有供应商的支持上，供应商对每个客户都有不同的政策，尤其是我们竞争对手的质量政策。这将直接影响到我公司成本核心竞争力的高低。从而抢占降本降价的制高点，为公司持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强物资价格信息管理

采购部进一步加强物资信息管理。底层维护资料资料的完整性，同时输入电脑保存，建立采购部资料资料库，供随时参考比对。

二、2020年将在以下几个方面进行详细改进

1.制定采购预算和概算成本

制定采购预算是原辅材料采购具体实施前对采购成本的估算和预测，是对整个采购资金的合理规划。不仅合理分配和分配采购资金，还建立了资金使用标准，使采购实施中的资金使用情况随时受到监控，确保资金使用在合理范围内。一定的合理范围。 .

在采购预算约束的情况下，可以提高采购资金的使用效率，优化采购管理中的资源配置，发现资金使用过程中的一些异常情况，有效控制流动和采购资金的流动。以达到控制采购成本的目的，以达到最大限度地有效利用资金的目的。

2. 改进供应商选择

在选择供应商数量时，要避免单一货源，寻求多个供应商，同时确保选择的供应商供应商有足够的供应份额，可以从供应商那里获得优惠政策，降低材料价格和采购。成本。

这样，既能保证采购物资的质量，又能有效控制采购支出。根据我们的规模，根据公司的生产能力适当控制供应商的数量，以便在需要的时候随时找到相应的供应商，这些供应商的产品或服务的规格和性能能够满足公司的产品要求。同时，2019年我们将在采购控制中启动几个环节，并做出相应的调整。

3. 今后工作中需要继续努力的几点：

1）首先，工作态度不放过任何一个细节，在工作过程中每件事都要认真，从采购材料规格的确认、价格谈判到采购合同的签订和货物到货的完成等一系列的事情都要认真、全心全意地投入到工作中，以积极的态度，强烈的意识责任心和100%的信心发展自己的工作领域。

2) 签单后，应积极跟进，确保按时或提前交货。货物到达施工现场后，协调安排卸货入库事宜。后期如出现质量问题，应积极处理反馈。

3）同事的专业能力和工作态度不同，供应商资源信息不同，工作内容狭隘，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当安排员工进行外部培训，拓宽员工的供应商资源渠道，了解其他公司的采购运作模式，提高员工的整体工作能力。

三、2020年工作计划

1、配合公司降低元器件销售价格

在原材料方面材料，更划算 为降低公司的材料成本，我会结合供应商历年的供应情况，整理价格数据，做好备份工作，将现有供应商数据存档。

2.完善太阳能发电系统的材料数据

与研发部门共同完善选材、样品和全系统测试工作，力求常规化、标准化在材料选择上。

3、提前做好询盘和比价工作，配合销售部和研发部进行报价

在材料审核中，与研发部沟通部、销售部争取物料量化、标准化采购。

2020年物资采购时效要有质的飞跃，充分满足公司正常生产安排的需要，保证好物资及时到货，减少对生产部和销售部的影响.不利因素。进一步维护与现有供应商的合作关系，多渠道开发更符合公司利益的新供应商。

述职报告采购【篇12】

20xx 年即将结束。在过去的一年里，我通过努力取得了很多成就。临近年底，觉得有必要总结一下自己的工作和采购工作。目的是吸取教训，提高自己，让自己的工作做得更好，有信心和决心把明年的工作做得更好。我对这一年的工作做一个简单的总结。

首先要熟悉采购流程

让自己处理从下单到收料的每一个细节，让自己熟悉每一个供应商和出货方法。在物料入库的录入中，每个物料到货情况都由您自己处理，以便您了解生产物料到货情况。传真和确认订单。我学到了很多东西。我能了解我的材料的实际可用性以及存在哪些问题，需要注意什么，在不清楚的地方与供应商沟通，了解和熟悉这个材料，并与供应商进行进一步的讨论。沟通和联系。方便以后的发货。明年我们要把这项工作做得更加细致，做到每一个确认单都万无一失，坚持确认再确认，不会出现不接单的情况。负责部分素材的传输，尤其是远程素材的传输。学会规划自己的物料到货是否会导致仓库爆满，造成大量库存，是否会影响生产进度，自己申请的资金是否会影响公司的资金流转。明年，远程物资计划会更加详细，让你可以知道所有物资的进度。清晰的计划对生产很重要。生活和工作都是有计划的。

2. 参与年末单价的录入和整理

如果真的参与单价的话，也可以说是进了采购的一扇门，然后才知道自己真的是学了一点皮草，明白了在不影响生产进度的情况下让供应商准时到货不是好采购.并以最低的价格给自己购买产品，这才是真正的好购买。货比三家。不同厂家给出不同的价位，你可以按理想的价格压到你喜欢的供应商，得到你想要的结果。希望以后能走进这次采购的大门。

3、参与ERP工作的进入和组织

我最想说的是，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助。自行了解每款车型的配置、采购物资到货情况、仓库库存等，让所有物资清晰准确。所有材料均可用于查询和循证。

四、参与盘点工作

在实践中让自己了解所有的部分。了解您仓库的库存水平。通过库存工作。了解零件材料对库存的贡献。那些是死股票，他们为什么会造成这些股票。怎样才能消化库存，让仓库变成零库存，让我们的供应商变成我们的仓库。对单车了解不多，一味调货，调到最后的材料无法追踪，做的不好，做事不够细心，不觉得事情通过。材料不紧迫，材料紧迫性不明确，问题处理力度不够，果断不够。努力了解明年工作的重要性，努力学习了解自行车的配置以及为什么要配置它。

述职报告采购【篇13】

时间正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。下面是由小编为您整理的“后勤20xx采购年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家前来阅读!

后勤20xx采购年终工作总结(一)

20xx年上半年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

(1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

(2)：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

(3)：参与ERp的工作录入及整理。最想说的话，这个ERp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

(4)：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

20xx年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

后勤20xx采购年终工作总结(二)

XX年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说XX年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

现简单回顾一年我的主要工作情况：

一、工作调度和职责

开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。

二、工作中的不足与今后努力的方向

这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己一定能够做的更好!

后勤20xx采购年终工作总结(三)

20xx年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。

一、工作的及时性和时效性

采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从XX公司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。

例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。

二、程序的重要性

平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

四、供应商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供应商要慎重

要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。

2、提高供应商的积极性

积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。

3、对待供应商的态度要友善

相信每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。

4、培养供应商对待事情及时响应的性格，积极配合采购部各项工作。

5、做好供应商的考评

以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施。

五、提高执行力度

再好的计划，没有执行，只能是空想。以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

六、提高问题处理能力

对待已经发生的问题，反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。

七、提高专业能力及扩大同行圈子

建议公司组织所有采购人员参加采购专业培训，利用业余时间充电学习。提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。

后勤20xx采购年终工作总结(四)

时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司x项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。

对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。

采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司###项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由电子供应的##项目一个批次和###项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了##项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有###项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。

如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。

三、存在不足：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，x年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

后勤采购20xx年终工作总结(五)

光阴易逝，岁月如梭，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多，也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知的新手，到现在已经对采购工作很了解了，在这份工作中，我学到一些新的知识，增长了更多见识。

众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。一个公司好的采购可以为公司节约成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。通过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。

作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，只有在坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会积极配合我们的工作。尽他们最大的努力帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进行。

在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节则需要我认真仔细地完成，包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情况，刚开始的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作上手了，并且能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关心和支持。在近期的采购工作中，电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解，但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的准则。

采购工作看似简单，其实并没有那么简单。作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购的最终要求，要想减低采购成本，就必须做到“货比三家”的原则，这也要求采购人员必须多跑几家商家，不能够偷懒，另外还要对供应商进行综合考虑，如从供应商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，20xx年在公司领导的支持下，把公司预计在常用的物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的办法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了很多，但是作为一名采购我在很多方面需要学习，有更多的方面需要改进。

作为采购，要最大限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解，更要灵活运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高自己。