采购述职九篇。
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采购述职(篇1)
1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作就是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的****现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为，总经理述职报告《采购部经理的述职报告》。
采购述职(篇2)
易派客采购述职报告
尊敬的领导：
您好！本人是易派客公司的采购人员，现对过去一年的工作情况进行述职报告。
一、采购工作概述
易派客公司采购的主要范围是办公室用品、IT设备、电子产品、劳保用品、物流配送、营销推广等方面。本部门共有3名员工，其中主管1人，采购员2人。总共采购金额达2000万元，为公司正常运营提供了有力保障。
二、采购量及趋势
我部门的采购量呈稳步上升趋势。从2019年到2020年，易派客公司的业务量增加，我们的采购量也随之上升。具体数据见下表：
|年份|采购金额(万元)|
|---|---|
|2019|1500|
|2020|2000|
三、采购质量
本部门在采购过程中，本着“优质、实惠、可靠、稳定”的原则，认真核实供应商的资质，并对每个供应商进行风险评估。 在与供应商签订合同前，我们会严格的对合同条款进行审查，把我们需要的信息和注意事项都写明确。在采购过程中， 严格审查各种采购资料，保证资料的准确性，避免因信息错误导致不必要的损失。我们一直把用户体验看成是最重要的因素，所以在采购过程中严格控制物品的质量和价格，以达到公司的要求。
四、采购节约
在采购过程中，为了节约成本和降低采购风险，本部门与供应商协商采用了“定点一次性采购”的方式，并严格执行。同时，我们也会从多个渠道询价，并对物品的价格和质量进行全面对比，以获取最优惠的价格。此外，在采购中我们也积极开展顺差贸易，多采取一些有利于公司的措施，在较大程度上降低采购成本和风险。
五、未来规划
针对疫情的对经济带来的影响，易派客公司已经开始在销售方面转型，将更多的精力聚焦到线上销售上。未来，我部门也将调整采购策略，加强对电商平台的合作，并积极引入更多的供应商。我们将与更多的优质供应商密切合作，不断提升采购的效率和品质，为公司的发展创造稳固的基础。同时，我们将坚持效率至上，让前沿的技术辅助我们的工作，让我们更快、更好地服务公司的发展。
以上就是我部门过去一年的工作情况，谢谢您的耐心听取。 我们将一如既往的努力，为公司的长足发展添砖加瓦。
谢谢！
采购述职(篇3)
一、努力工作，顺利完成各项任务
20__年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要。
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
__年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：
①经__批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货潜力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商带给可靠的证据来证明其潜力；其中主要措施：保留原有的__加工业务，另选__，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取合__以和现有的供应商比对质量、价格和服务等。
②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约__元。
④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
__年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失__、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《__专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了必须的贡献。
四、廉洁奉公，持续良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，透过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并用心及时的解决了问题。对此，个人以后必须坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到带给优质的原材料，带给优惠的价格，带给周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，用心落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我必须按__的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
采购述职(篇4)
易派客采购述职报告
尊敬的领导及同事，大家好！我是易派客采购部的一名员工，负责公司材料采购工作。在过去一年的工作中，我以责任心和敬业精神为指引，勤勉工作，圆满达成了公司采购目标。现在，我带着我的工作报告向大家汇报。
一、采购情况分析
1、采购物料分类
本年度，易派客公司采购的物料种类共计50种，主要包括电子元器件、机械设备、模具、安全用品、电线电缆、化工原料等。
2、采购额度
本年度易派客公司采购总额为1000万元，其中，电子元器件采购额为580万元，占总采购额的58%；机械设备采购额为200万元，占总采购额的20%；其余物料共计采购额为220万元，占总采购额的22%。
3、采购渠道
本年度，我采用多种渠道进行采购，主要包括平台采购、商务洽谈、现货采购以及招标采购等。
4、采购成本控制
我主张采用“价值优先、成本控制”的采购策略，采用多种控制手段，如招标、议价、竞标等，让供货商在健康的竞争环境下，为我们提供物美价廉的商品和服务。
二、采购业绩评估
1、采购进度超前
本年度，公司的生产任务明显增加，尤其是下半年的订单骤增，带来了采购计划上的紧迫要求。作为采购部门的一员，我认真学习领导的课程培训和技能学习，提升了自己的采购专业水平，通过灵活的采购方式和进度把握，保障了产品生产进度。
2、采购成本节约
如前所述，本人对成本控制非常注重，通过市场调研和供应商评估，制定出符合公司利益的供货规则，减少了无用材料的采购和废品处理费用，有效控制了采购成本。
3、供应商管理深入
我的工作以客户的需求为基础，以成本控制为核心，以供应商管理为重点，加强供应商管理工作，建立健全的供货合作关系，促进了支持合作伙伴与公司的优质合作，为公司的长远发展奠定了基础。
三、采购工作的总结和展望
本年度，我以高度负责的态度对采购工作展开，不断学习专业技能，以科学的方法行使采购职责，达到了理论与实践良性互动的目的。同时，我也意识到自身工作中的问题和不足之处，比如缺乏进一步深入一条路，沟通能力有待提高等。在下一年中，我将不断追求更卓越的工作业绩，努力提高自身能力水平，为公司的发展和创新做出新的贡献。
这就是我对过去一年工作的简单汇报，我会继续努力，争取更好地完成采购工作，并为公司的繁荣和发展做出更大的贡献。谢谢大家！
采购述职(篇5)
1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系
3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)
1、具有制定预算的能力，理解生鲜毛利表的组成部分及其含义，并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存采取相应的措施，以确保满足商品的销售和周转。
3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟悉影响门店生产效率的因素，并采取相应的措施。
1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，及时应对，对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。
2、及时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
5、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作，强化所有生鲜员工的损耗控制意识，规范相关操作
6、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合安全、卫生标准，满足顾客的需求
9、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程，主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送
2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设积极上进高效的团队
4、培养指导生鲜部门经理，帮助其自我提升，并培养好本岗位的接班人
5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的招聘、提升、奖励、辞退有决定权，并知会店总和人事经理
6、积极执行店总经理的工作安排，能提出创造性的见解，并付之于实施
7、以积极、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域沟通，保持良好的协作
9、负责安排生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班情况，确保合理安排生鲜区人员工作
3、负责生鲜区域的常用设备、用具、物料的严格管理，提高设备的使用效率
3、熟悉生鲜商品常用设备的使用要求及生鲜物料消耗定额，能及时发现不规范操作及物料消耗异常情况
2、确保生鲜员工能为顾客提供专业、热情、及时的服务，提高顾客的满意度
4、正确处理顾客投诉，与顾客保持良好的沟通，根据顾客投诉改进工作
1、熟悉灯光、装饰、服务标志、卖场音乐等因素对所管区域的购物环境的影响，并能根据顾客的需求合理调整
4、有顾客导向意识，并能针对顾客投诉进行自我改进，了解顾客对品质质量和服务质量的需求。
采购述职(篇6)
采购竞聘述职汇报
尊敬的领导们：
我是公司采购部门的一名员工，今天非常荣幸能够向各位领导展示我们采购团队在过去一年的工作情况和取得的成果。在整个采购过程中，我们紧紧把握住了市场机遇，积极开拓新的采购渠道，严格控制成本，提高采购效率，克服一系列的挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
一、市场机遇的把握
在过去一年，面对日趋严峻的市场竞争环境，我们采购团队迅速调整了采购策略，主动拓展新的采购渠道。我们深入市场，了解产品价格、质量、配送等信息，与长期合作的供应商保持良好的沟通和合作，同时继续开拓新的利润空间，拓展新的合作伙伴。我们的领军品牌供应商推广计划，促进了公司收入的增长，同时也增强了公司的核心竞争力。
二、成本控制的严格执行
成本控制是采购工作中的一项非常重要的任务，我们在我的领导下，严格执行成本控制政策。我们逐项梳理采购过程，并根据实际情况采取相应的措施，降低采购成本，提高企业效益。通过严格的合规审批和数据分析，确保采购合同的完整、真实和准确，有效防范了企业采购风险。
三、采购效率的提高
为了提高采购效率，我们采用了一系列的先进技术和管理工具，实现了云采购、电子竞价等全流程的自动化管理，提高了采购的效率和准确率，同时也降低了企业人力资源的投入。我们的非常规管控措施，构建了有效的供应商管理体系，深化了采购过程管理，有效优化了供应链、降低了库存压力。
四、面对挑战的克服
在采购过程中，我们也遇到了一系列的挑战，如疫情影响、突发市场波动和供应链断裂等，但我们采购团队紧密合作，认真分析和解决问题，保证公司采购工作和企业业务的正常开展。
以上几点是我领导下的采购团队在过去一年工作中的重要成果。在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善公司的采购管理体系，提高采购效率和供应链风险管理水平，为公司的稳健发展做出更大更好的贡献。谢谢大家！
采购述职(篇7)
超市采购人员述职报告
尊敬的领导：
非常感谢您的审阅，我是xx超市的一名采购人员，以下是我对最近一段时间的工作情况进行的述职报告。
一、市场调研
在采购前，我们需要先进行市场调研，对该商品所处的市场环境、竞争对手、消费者需求等做出分析。因此，在这段时间里，我不断参观各大超市商场，通过询问销售情况等方式了解市场上商品的走势，再向我们的供应商反馈。通过这样的有效沟通，我们将极大的提高采购效率和准确度。
二、采购管理
在商品采购的过程中，我还需要管理我们的供应商和库存。这便需要我同整个采购团队努力协力，让我们采购的商品尽可能满足顾客的需求，同时也不会超过我们的库存预算。目前，我已经根据历史库存和客流量等数据，确定我们的库存和新品采购的产品范畴，并向其发出采购需求。此外，我也参与了一些有关于促销活动和商品陈列方案等的讨论，希望出色的展示商品，同时吸引消费者。
三、质量把控
在采购过程中，我们还会对产品质量进行评估。为了确保我们销售的商品是经过严格测试的，我会结合我们商品上的反馈信息、消费者的口碑来判断商品的优劣，以便为消费者提供更好的购物体验。此外，在一些特定类别，如食品和化妆品，我们还进行了必要的样品测试和抽检。这样可以肯定我们的商品绝对无任何质量问题，让顾客信赖我们的产品。
四、供应商管理
我们采购的产品都是来自于我们的供应商。为了确保货源是稳定和价格公道合理，我花费大量的时间与供应商协商，加强沟通。由于许多商品由多个供应商提供，我们需要对他们的服务水平和产品质量进行评估。我还会和供应商签署“质量保证协议”，确保他们提供的产品不仅符合我们的标准，同时还能满足消费者的需求。
五、总结
在这段时间里，我以正确的工作态度，恪守职责，把控需求，组织采购，管理供应商以及确保商品品质。这对我提高了采购技能，提升了工作效率和质量，更是促进了我们高效率的工作环境。
在未来的工作中，我将尽我所能，导入更好的管理方法，提升公司的采购效率，创造更大的业绩。谢谢您的耐心倾听。
此致，
敬礼。
采购人员：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
采购述职(篇8)
一、引言
印刷厂是制作印刷品的工厂，印刷品包括书籍、杂志、宣传册、海报、标语等等。印刷品的质量和印刷成本直接影响到客户的满意度和印刷厂的经营利润。因此，印刷厂的采购工作显得尤为重要。
二、采购目标
印刷厂的采购目标是为了满足制作印刷品的需要，以保证印刷品质量的稳定性和印刷成本的减少。印刷厂的采购目标主要有以下几个方面：
1. 选择质量稳定的原材料和设备
原材料是印刷品制作的基础，设备则是印刷品生产的保障。印刷厂在采购原材料和设备时，应注重质量稳定性。一方面，原材料质量稳定可以保证印刷品的品质稳定；另一方面，设备质量稳定可以提高印刷品的生产效率，减少生产成本。
2. 提高采购效率，降低采购成本
印刷厂采购过程中应根据需求量、价格、交期等因素选择合适的供应商。在保证供应商质量的前提下，尽量选择价格较低、交期较短的供应商，以提高采购效率和降低采购成本。
3. 建立信任合作的采购关系
建立信任合作的采购关系可以提高供应商的满意度和忠诚度，带来长期的稳定采购成果。此外，印刷厂可以通过与供应商的合作共同推进技术创新和节能减排工作，实现可持续发展。
三、采购内容
印刷厂的采购内容主要包括原材料和设备两个方面。
1. 原材料
印刷厂的原材料主要包括纸张、油墨、涂料等。选择质量稳定的原材料，是保证印刷品质量稳定的基础。纸张的品质包括光泽度、白度、厚度、强度等方面；油墨的品质包括颜色、饱和度、干燥速度、耐久性等方面；涂料的品质包括附着力、防水防潮、抗氧化等方面。
2. 设备
印刷厂的设备主要包括印刷、印后处理和检测设备等。印刷设备的选择应根据生产规模、印刷品种、生产效率等因素选择合适的设备。印后处理设备包括切纸机、折页机、覆膜机等，主要用于将印刷品切割、折叠、覆膜等处理。检测设备包括色差仪、质量检测仪等，主要用于检测印刷品的品质和色差。设备的选择应根据实际需求和预算进行合理分配。
四、采购流程
印刷厂的采购流程主要包括以下几个环节：
1. 技术准备
印刷厂在进行采购工作之前，需要对需求量、原材料质量和设备性能等进行技术准备。准确掌握需求量可以帮助印刷厂确认采购规模和采购预算；准确的原材料和设备要求可以帮助印刷厂选择合适的供应商。
2. 寻找供应商
寻找供应商应以确保质量和降低成本为主要目的。印刷厂可以通过招投标、询价、拜访大型印刷展览等方式，来寻找并选择合适的供应商。
3. 采购谈判
印刷厂在选择供应商后，需要进行采购谈判。采购谈判是印刷厂和供应商之间的协商过程，印刷厂应根据实际情况进行价格、交期、质量等方面的协商，并最终达成双方满意的合同。
4. 供应商评估
供应商评估是印刷厂对供应商的服务和产品进行的评估。印刷厂可以根据供应商的价格、质量、交期、服务等方面进行评估，以帮助印刷厂选择和保持优质的供应商。
五、采购效果
印刷厂的采购效果主要表现在以下几个方面：
1. 降低成本，提高效率
选择价格合理、交期短的供应商可以帮助印刷厂降低采购成本和生产成本，提高生产效率。
2. 提高印刷品质量
选择质量稳定的原材料和设备，可以帮助印刷厂提高生产工艺水平和印刷品质量稳定性。
3. 建立长期合作关系
建立信任合作的采购关系可以帮助印刷厂和供应商之间建立长期的合作关系，为印刷厂带来更稳定的采购成果和更多的技术创新合作机会。
六、结论
印刷厂采购工作的质量直接关系到印刷品的质量、生产成本和客户满意度。印刷厂的采购工作应以尽可能降低成本、提高质量、建立长期合作关系为目标，通过科学合理的采购流程和多种采购手段，实现采购目标。
采购述职(篇9)
易派客采购部门述职报告
尊敬的公司领导及各位同事：
本次述职报告由易派客采购部门负责人撰写，主要围绕以下几个方面：采购目标的完成情况、采购成本的管控、供应商管理、采购流程的改进等方面进行总结。
一、采购目标的完成情况
1.业绩目标：截至 2021 年 6 月底，本部门已经完成年度业绩目标的 80%以上，预计全年实现年度业绩目标。
2.品种目标：本部门按照公司的发展计划，加大了国外化妆品、家居用品和儿童玩具等品种的采购力度。我们通过引进全球最新的生产技术和生产设备，优化生产流程，提高了采购效率。同时，我们积极争取各种优惠政策，进一步为公司降低了采购成本。
3.订单执行目标：通过提高供应链管理水平，本部门成功实现了订单执行率 95%以上，大大提高了供应链效率和运作效率，并且能够为客户提供更及时、更准确和更优质的服务。
二、采购成本的管控
1.降低采购成本：本部门通过与供应商的策略性合作、价格谈判、品质的严格管控，成功地降低了公司的采购成本，为公司在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
2.成本透明：本部门建立了专门的成本管理制度，将所有采购流程和花费纳入到了管控范畴中，实现了采购成本的透明。
三、供应商管理
1.供应商合作：我们与供应商进行全方位的合作，加强供应链管理，实现优势互补，共同实现双方的利益最大化。
2.供应商评估：我们建立了供应商的评估体系，对供应商进行严格的管理和评估，确保他们提供的产品和服务符合公司的要求和标准，同时，建立了供应商的管理档案，实现了供应商的信息化管理。
四、采购流程的改进
1.全流程数字化：我们通过信息化手段，将所有的采购流程数字化并纳入到信息管理平台中。这样既方便管理，又大大提高了采购效率。
2.流程改进：针对部分流程较为复杂的采购任务，我们研究制定了流程改进方案和操作流程，提高了采购效率，节约了采购成本。
总之，易派客采购部门始终坚持本着客户至上、质量第一的原则，积极开拓进取，大力提升自身专业素质和采购能力，坚持不懈地推进工作，以跨越式发展实现新的突破。在未来的工作中，我们将继续努力，不断追求卓越，为公司作出更大的贡献！
此致
敬礼！
易派客采购部门
2021 年 8 月 15 日