财务工作总结与计划

一个公司的财务掌管着整个公司的命脉，所以做财务这一行一点马虎也不能犯，而且还要经常反思自己的工作，那你知道关于草屋的工作总结应该怎样去写吗？以下是由工作总结之家小编为大家整理的财务工作总结与计划 ，仅供参考，欢迎大家阅读。

财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就2021财务部的工作进行总结及对2022年的工作进行计划如下：

一、认真做好了2021年年终决算工作

全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为20_年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

二、多方协调及调整，科学编制2021年财务经营预算

围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进了全面预算管理工作。

三、认真做好了常规性财务工作

财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。

四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理

每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进了公司稳健经营

建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

六、积极做好了汇算清缴工作

在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

对于酒店来说，财务方面的工作是非常重要的，若是财务方面出现问题，整个酒店的运营都会受到影响，此外平时就要多对这方面总结，制定计划，那么酒店财务工作总结及计划怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“酒店财务工作总结与计划怎么写”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、主要经营指标完成情况

二、经营管理方面

20xx年，在x总和x总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作:

1、制度建设和流程管理:

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理:

借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动:根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借

针对这次会议的主题，我从小处谈，对本身进行一次分析。我是从外地来到上海寻求成长，之所以来，便是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的后进，不知本身的出路在哪里。自从来到大华，依抗垠华的飞速成长，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和成长，公司又做得如此胜利，让我认为一种相对的稳定。本身内心的那种紧迫感和奋发图强的精神在一点点的消褪。

公司领导的这次会议主题很实时，让本身又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在很多不够。基于这个目的，回顾这一阶段工作，再和其他财务司理相比，还存在很多的问题，希望在xx年的工作中可以或许赓续改进，赓续进步，尽力做到适岗。

第一. 财务工作距财务治理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的照样管帐工作，仅仅停留在事中记帐、过后算帐，对事务成长的预见性不敷，不能将工作做在前面，往往是碰到问题办理问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营运动的介入不敷主动，不能深入的控制其经营运动的特性，只能是依照公司或领导的要求报送数据、材料，在对企业经营进行阐发时往往会将企业实际丢在一边，只是依照理论上的指标去盘算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二. 管帐工作中仍有很多待改进之处

客岁团体公司财务治理手下发了《大华团体财务治理制度》以及组织我们学习了财政部《管帐工作根基规范》，对我们的管帐工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在很多不够之处，尤其在一些小问题的执行上不敷果断，在对一些已形成习惯做法的问题处置惩罚上，转变起来还有必然艰苦。

第三. 治理工作的形式化、外面化

有许多的日常治理工作作的还不敷过细、深化，往往只拘于形式或停留在外面，没有起到真正的治理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深，应是往后工作中的又一重点。

第四. 短缺沟通，对相关信息控制不到位

财务工作是对企业经营运动的反应、监督，对本部门以外的信息应实时了解，目前部门之间的协作没有问题，便是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全控制，以至于使本身的工作有时很被动。

二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、