财务管理述职

我们强烈推荐“财务管理部述职报告”它是一篇好文章，随着经济的发展。我们需要做好写报告的准备，报告是下级机关必须履行的一项工作制度，报告到底该如何写好？如果我的策略能够帮助你解决问题请把它收藏起来。

财务管理部述职报告(篇1)

在忙碌的工作中xxxx年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结计划。站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部xxxx年的工作总结及xxxx年的工作计划，请各位领导及同事给予帮助及指导。

一、关于招标

在xxxx年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。

招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益化的同时，高质量高效率的完成招标工作。

在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见，并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。

二、关于招标中出现的问题

成本合约部积极响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公司的实际情况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：

1、符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要提供的相关资料是否完整。

2、商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。

3、技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的意见建议等。

最后三次得分的平均分者中标。

新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门积极的配合并提供宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完善，逐渐的走向公司进程的轨道。

三、关于招标工作的几点建议

招标工作是光电工程公司工作的重心，它直接决定了我们的

查看更多>>

绝大多数成功的人都离不开辛苦付出的实践，在现实生活中，我们都需要撰写报告。一份简单的报告该怎么去写？本文的重点在于与“财务管理年度述职报告”相关的讨论，读后如有所得当属美意！

财务管理年度述职报告(篇1)

一、今年工作情况

（一）实施“组财镇管”会计代理试点。针对村民小组财务监管薄弱问题，着力深化农村财务管理方式改革，采取“成熟一个、推进一个”的做法，推动xx区“组财镇管”试点。今年底，xx区试点范围涵盖全区6个镇（街），有141条村民小组会计实行会计委托代理，占全区村民小组总数的20%，试点工作取得阶段性成效。及时组织xx区“组财镇管”调研，总结工作经验，在全市农村财务管理会议上进行交流及推广。

（二）推进农村财务管理规范化建设。今年，xx区、xx区被确定为省级农村财务管理规范化建设单位，xx市被确定为省级农村审计系统建设单位。xx区、xx区通过加强组织领导、开展宣传培训、健全财务制度、规范会计代理、清理农村“三资”、加强民主监督等，扎实开展农村财务管理规范化建设。xx市统一在财政局以及15个镇街财政所安装“广东省农村财务审计系统”，培训软件操作人员，规范审计底稿，提高审计效率和财务日常监管水平，有效规范农村经济活动。上述工作顺利通过省财政厅验收。

（三）开展第xx届村委会换届审计。根据省财政厅、省监察厅、省民政厅、省农业厅、省审计厅《关于开展第xx届村民委员会换届审计工作的通知》（粤财农管

财务管理年度述职报告(篇2)

20xx年下期多媒体教室管理工作总

本学期，本人担任了多媒体教室的管理工作。由于我校多媒体教室仅建成一年多，我又是接手管理多媒体教室的管理工作，对多媒体教室的管理没有经验，因此，多媒体教室的管理工作千头万绪，工作起来比较吃力，现将本期来的管理工作总结如下：

一.制定制度，加强管理

①本学期接手管理初中多媒体教室以后，本人制定了我校的《多媒体教室管理制度》，严格按制度管理和使用多媒体教室。

②做到使用先申请，使用后有记载。

二.加强多媒体硬件设备的维护

由于现在的网络病毒、教师对信息技术的使用水平等多方面的原因，多媒体教室的电脑总会有这样那样的问题，我从各方面加强了多媒体教室的设备维护，从而保证了学校多媒体教室的正常使用。

三.加强多媒体电脑软件系统的维护

①为保证老师们能正常使用由不同课件制作系统编制的

查看更多>>

通过处理文档可以更有效地组织和管理资料，好的范文所覆盖的知识非常多。参考范文的结构可以让我更好地组织我的思路，恭喜您您要找的“财务管理述职报告”已经可以提供了，继续访问我们的网站以获取更多参考资料！

财务管理述职报告 篇1

根据《x分行20xx年一季度会计检查意见书》要求，我行由财会部部牵头，组织x分行营业部、b支行、b支行对意见书中指出的相关问题进行了逐一整改、落实、现将相关情景汇报如下:

2月中旬财会部总经理组织召开了2月份会计主管例会，x营业部、a支行、b支行会计主管及财会部检辅人员参加了会议，会议对整改工作进行了详细布置，要求各机构于2月22日将检查发现问题整改完毕，提交整改报告向财会部汇报整改措施及整改结果。财会部在一季度会计检查中对整改情景进行追踪检查。

针对“会计人员风险意识淡薄”“查询查复不规范。”的情景，我行加强了会计人员风险意识、合规意识培训，利用晨会、营业结束后组织集中培训。会计管理部门根据实际需要不定期地对会计人员进行业务培训，更新知识，及时掌握新政策、新规定，限度减少因制度理解偏差所带来的误操作，从而提高会计核算质量。

财会部总经理牵头组织了《兴业银行商业汇票业务会计操作规程》和《票据业务风险提示》的学习，参加人员为各级会计管理人员、x行营业部主任和票据岗专管员。对票据签发、解付、查询查复、质押、贴现业务逐项对照制度解读，纠正我行做业务中的偏差，进一步加强了票据业务的操作和管理。

各机构定期向财会部报告《问题库》等制度规章的学习情景，财会部根据报送的记录抽查录像，跟踪员工学习的动态，经过季度考试、监督传票质量、会计检查等，落实学习效果。

针对“会计人员不足，存在风险隐患”的情景，我行进行了一系列的会计人员调整，充实一线会计员工队伍，加强后备会计人员储备。具体是，第一步，由b行二级主办c接替zx担任b支行会计主管。zx调回x分行工作，主要负责票据管理等重要职责。e支行录用的会计主管在对公柜台担任会计经办工作。第二步，新入行的柜员先到现金柜台临柜学习，将现金区工作满3年的老柜员逐步安排到对公区进行岗位轮换。此次人员调整是为了充实x营业部会计人员队伍，由老员工带好新兵，并加强柜面票据、账户管理。另外财会部加紧了事后监督岗位人员的招聘，预计近期会计管理人员会增加充实。

“会计档案管理混乱”“现金和重要物品管理存在风险隐患”的问题，我行分析原因

查看更多>>