财险公司半年工作总结

弹指之间，半年时间便匆匆闪过。为了按照领导的指示要求，我们应该对自己半年所做的工作分析总结，通过总结自己的工作情况可以提高自己的工作质量。关于工作中的半年度总结怎么撰写呢？下面是小编精心整理的"财险公司上半年工作总结(精选)",仅供参考，欢迎阅读。

财险公司上半年工作总结精选

随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，财险公司作为保险行业中最重要的一环，发挥着越来越重要的作用。回顾上半年的工作，财险公司精神面貌振奋，成绩斐然，充分展现了团队的凝聚力、战斗力和创新力。

一、 业务发展

上半年，财险公司秉持“稳中求进，创新发展”的理念，在业务发展方面取得了显著成效。公司保费收入比去年同期增长了15%，其中车险业务增长最为迅猛。同时，公司积极创新产品，推出了一系列新型保险产品，例如“宠物保险”、“游艇保险”等。这些新型产品在市场上获得了广泛的认可和好评。

二、 风险管理

财险公司高度重视风险管理，加强了对核心企业和重要客户的风险评估。同时，公司建立了完善的风险管理制度，做好了风险事件的跟踪和处理，保障了客户权益和公司利益。上半年，公司赚取的赔付率稳定，较去年同期下降了0.5个百分点，有效控制了风险。

三、 土地开发保险

上半年，财险公司积极响应国家的土地开发政策，推出了土地开发保险。通过引入第三方机构，公司对土地开发项目进行了风险评估和保险，保障了土地开发的安全和利益。这项业务的推出，不仅有助于公司的业务拓展，还协助国家实现土地保障政策。

四、 服务品质

财险公司一如既往地高度重视服务品质，积极推进数字化服务和智能化服务，全面提升服务效率和客户体验。同时，公司敢于面对客户的诉求，尊重客户的意见和建议，将客户服务作为公司长远发展的基础和保障。上半年，公司的服务指数较去年同期有所提升，满意度得到了客户的好评。

五、 团队建设

上半年，财险公司不断完善团队建设，通过培训和学习，加强了业务能力和专业素养，提升了全员的综合素质和竞争力。公司还注重促进团队间的协作和沟通，推崇“平等、共赢”的文化理念，不断提升企业的凝聚力和向心力。这项工作为公司提供了强大的人才支撑和技术支持。

综上所述，上半年是财险公司的一个关键时期，公司全面推进各项工作，并取得了显著成效。公司始终坚持“以客户为中心、以服务为宗旨”的经营理念，以市场需求和客户诉求为导向，深耕细作，推出了一系列创新产品和服务，取得了

通过对自己的工作总结，可以使自己更加了解自己的工作情况。但要注意在总结时要公平公正。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“保险公司财务岗位上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

回顾上半年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面：

20xx年x月x日我有幸加入xx公司财务部工作，在xx公司领导的关心帮助下于20xx年x月x日签订了劳动合同，回首上半年的工作，我作如下工作总结：

一、半年来所做的具体工作

(一)认真学习国家财政法规，熟悉财政、外汇治理制度，热爱本职工作，忠于职守、廉洁奉公、严守职业道德。x月份财务部开展对xx保险股份有限公司财务制度、分公司费用预算管理制度、xx企业内部管理制度的学习;我认真学习管理制度，并认真作了笔记，在日常工作中指明了方向。

(二)根据xx公司财务部的具体分工我做了如下工作：

1、认真录入每一笔业务收费项目，20xx年x—x月份共录入现金件x笔，金额x元;因现金件较多，并缴款单多为复印件，所以我做了缴款单复印件电子台帐，保证了不重复录费;及时联系四级机构内勤，及时将业务录入财务系统，并每月统计进行现金件统计。

2、加强了对保险发票的管理，首期保费发票及时根据合同进行打印;续期发票每星期按公司要求及时打印并及时登记发票打印台帐。

3、按公司要求对将公司的现金收入及时缴款到银行，做到第一天收到的现金第二天上午就解款到银行;并每天上午做业务收费、付费业务日结工作。

4、及时进行每天商务中心的收费工作和部分代理人培训费业务收费工作。

5、对有价单证的管理上，20xx年x月份公司将单证卡单系列单证定为非有价单证，按分公司要求已处理完毕原有价卡单;x月份进行银保通单证的台账登记工作。

6、月终，把当月财务单证记账联、保险发票记账联进行装订;协助财务部经理对保险业务凭证、费用凭证、进行整理、装订和保存。

7、妥善保管发票专用章、业务收费、付费专用章，并按规定使用章印。

二、上半年工作取得的成绩和存在问题

(一)认真学习财务收费、付费工作，减少差错率，提高工作了效率;服从公司领导的统一安排，在完成财务工作的同时积极加入个险业务的后勤服务中去。

(二)存在问题是：由于业务不太熟悉，上半年将卡单录入错误2次，后经过撤单重投纠正了错误，没有给公司和客户来不良影响和损失。

1、计划落实早、措施实 目前，我司经理室就针对**地区保险市场变化及去年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。 一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。 二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放弃。我们不仅对**年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把**年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。 四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。 **地区现有1x家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而**地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷