仓储经理上半年总结

时间犹如白驹过隙，半年时间过去了。为了按照领导的指示要求，我们接下来要做的就是把自己的半年度工作总结给拟写好，我们进行工作总结可以梳理工作中的内容，在作半年度工作汇报时，哪些需要重点讲呢？以下是由小编为大家整理的“销售总经理上半年工作总结(精选)”，希望你能从中找到有用的内容！

尊敬的董事长、各位领导、亲爱的同事们：

在过去的上半年中，我担任销售总经理这一岗位，经过团队的共同努力，我们完成了多项工作，取得了卓越的成绩。下面我就来详细总结一下。

一、销售额不断攀升

在上半年的日子里，销售额一直保持着平稳的增长态势。我们团队在市场细分方面进行了深入调研，同时对客户的需求与喜好进行了仔细分析，以此来制定出更加高效的营销方案，提高了销售效率。

二、客户满意度稳步提升

客户是我们的中心，我们一直以客户需求为导向。在上半年里，我们增加了对客户的回访力度，根据客户的问题进行了针对性解决，并及时反馈于各产品部门进行改进。同时，我们还开展了一系列的客户培训活动、知识分享，以提高客户的满意度。经过这一系列措施，我们的客户满意度稳步提升。

三、品牌影响力更加凸显

品牌是我们的生命线。在上半年中，我们主要是重点打造了品牌形象。针对品牌影响力不足的问题，我们加强了市场宣传，整合推广渠道资源，以及追踪竞争对手的市场动态，并及时调整我们的营销策略，让我们的品牌影响力更加凸显。

四、团队建设不断升级

团队建设是我们在上半年中的一个重要工作。为了更好的实现销售目标，我们注重加强团队协作，鼓励每个员工不断自我完善，在自我完善的同时能尽自己的所能为团队作出更高的贡献。同时，我们还全面推行每周例会、跨部门交流等措施，加强团队沟通，促进团队建设的不断升级。

面对未来，我们将继续以客户需求为导向，加强品牌营销，提高团队协作能力，为公司创造更大的价值。最后，感谢各位领导给予的支持和合作，感谢各位员工付出的努力，相信我们在未来一定会取得巨大的成功。

查看更多>>

在上半年的这段时间中，我们多少还是会有点小成就，但都是我们用辛苦的劳动换来的，作为仓储部的工作人员在过去的这段时间中又有哪些收获呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“仓储经理上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓储经理上半年工作总结【一】

xxxx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了xxxx年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将xxxx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

xxxx年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足

总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、明年工作计划

下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

1、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作

查看更多>>

****仓储基地2013年上半年安全 ****物流仓储基地在中储棉总公司和**直属库的领导和大力支持下，到2013年3月底止，入储棉花***个批次，共*****.****吨，分6幢仓库存放。公司为确保代储工作安全有序进行，在入储和日常养护期间，严格按照中国储备棉管理总公司和**直属库制定的各项进行管理，建立安全高效机制，严防各类事故发生，切实保障国家财产安全存储。2013年元月-6月，公司在安全管理上做了如下工作： 一、健全组织机构，签订安全责任书。 1、成立委员会，明确领导职责。 在收储工作开始之前，仓储基地就成立了安全生产委员会，由8人组成：安委会主任：***，副主任：***、***、***，成员：***、***、***、***。安委会进行了明确分工：主任***抓全面工作，副主任***负责日常业务工作安全，副主任***负责消防设施设备、后勤保障，副主任***负责消防演练、工作。成员***协助***抓日常收储各环节安全管理工作，***负责安全技术指导，***负责警消队伍建设和管理，***负责仓库安全管理。职责明确后，安委会领导各司其职，有条不紊地开展安全管理工作。 2、落实岗位职责和考评细则，层层签订“安全生产责任书”。 由公司综合部牵头，在**直属库安全管理科杨科长的亲自指导下，仓库拟定了“安全生产责任书”条款，**物流承储库安全生产责任由周业忠直接对**直属库负责，签订安全生产责任书，周总再与三位副主任签订，副主任与安全管理各科室负责人签订，各科室负责人与所有员工签订，四个层级，环环相扣，实行了安全责任全覆盖。 在层层签订安全生产责任书的同时，公司综合部对仓储基地所有员工制定了岗位职责和考评细则，以100分制考核，与工资直接挂钩，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部门负责人审核签字，最后公司审定。 3、建立专职和义务警消队伍。 警消队伍建设由安委会成员唐植庆负责，警卫保安巡逻队伍由16人组成，24小时轮班巡值，时刻记录仓储基地存储情况，不放过任何蛛丝马迹一旦发现隐患，及时逐级上报，限时整改。消防专职队伍由9人组成，分成3个战斗小组，24小时手机待命，一旦接到火灾报警，5分钟之内赶到现场实施扑救。仓储基地所有员工为义务消防员，接警后直接投入灭火战斗。 二 查看更多>>