仓库管理试用期总结 共50份
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仓库管理员的工作说小也小,说大也大,做好一名仓库管理员对公司的价值也很大,下面来看一篇仓库试用期工作总结范文,帮助大家写好仓库管理员的工作总结。 转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。 首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。 在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解: 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。 第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。 第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助。 第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。
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仓库主管试用期总结【篇1】仓库主管试用期总结报告
一、试用期概况
在过去的三个月时间里,我担任仓库主管的试用期工作。在试用期内,我深入了解了公司的仓库运营流程、人员配备以及管理需求。
二、工作内容及成果
1. 仓库改进:在试用期的第一个月内,我主要负责仓库流程的改进。通过与仓库工作人员的沟通和观察,我发现了一些流程瑕疵和较大的效率障碍,并提出了相应的改进建议。
2. 人员培训:为了提高仓库运营效率和员工素质,我组织了一系列的内部培训活动。培训内容包括物流管理知识、仓库操作规范以及安全意识培养等。通过培训,仓库员工的专业水平和工作效率有了明显的提升。
3. 库存管理优化:针对现有的库存管理问题,我进行了一些改进措施。通过合理的库存排布、优化出货流程以及制定了合理的仓储控制策略,有效减少了仓库货物丢失率和损坏率。
4. 仓储设备投资:根据仓库需求和全面评估,我提出了一些建议关于购置新的仓储设备。经过公司的批准,我们采购的新设备提高了仓库的运作效率和安全性能。
三、遇到的问题及解决方案
在试用期的过程中,我遇到了一些困难和挑战。其中,最主要的问题是与仓库员工的沟通和合作存在一些问题。为了解决这个问题,我积极与员工进行沟通,确保他们理解我的管理意图,并且激励他们积极配合团队的工作。
另外,我也发现了一些仓库流程中的瑕疵,存在一些不合理的管理措施。通过与仓库员工的讨论和建议,我对这些问题进行了优化和改进。
四、个人收获及展望
在这三个月的试用期里,我收获了很多。首先,我对仓库运营流程有了更深入的理解,学习到了很多关于仓储管理和物流运作的知识。其次,通过与员工的合作和沟通,我进一步提升了团队合作和领导能力。
在接下来的工作中,我将进一步深化我对仓库运营管理的理解,不断优化和改进仓库工作流程,提高仓库运营效率。同时,我也将继续与员工保持良好的沟通和合作,激励他们充分发挥自己的职业素养和能力。
五、感谢
在试用期期间,我感谢公司给予我这个机会展示自己
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转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。
首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。
在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解,我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。
实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解:
第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。
第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。
第四:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助。
第五:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。
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