仓库月度工作计划

【仓库月工作计划】

4 月份仓库工作计划计划内容 1.

3 月份月度实物盘点工作 2.

统计仓库积压，并制作报表 3.

仓库每日库存账完成 4.

抽查仓库账、物、卡 5.

检查仓管员的工作 6.

仓库 5s 管理执行检查 7.

考核仓管员绩效 8.

仓管员的培训 9.

召集并主持仓库早会 10.

仓库打扫、洗地 11.

仓库安全工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 说明 1 天完成实物盘点，后整理数据，一周内交报表 对仓库的库存积压品进行统计并交报表 每日料账按时完成，供采购员等同事查询 检查仓库成品的账、物、卡数量是否相符 对配货、收货、出货检等工作进行检查 检查仓库现场 5s 是否规范 对仓管员的工作进行绩效考核 每周抽时间对新进仓管员进行工作指导及培训 对前一天的工作进行总结及今日的工作安排 仓库每周进行一次洗地 每天巡查仓库 2 次，检查存货、门、窗、电有无 异常， 防范偷盗及消防隐患， 异常情况即时向上 级汇报 12.

找仓管员分别进行沟通 13.

与相关部门的沟通、协调 每周一次 即时 与仓管员进行工作交流，并指导工作 与业务部、电商、采购、财务、工程等沟通、协 调，确保问题的即时处理、回复 14.仓储货架摆放落实 15.

临时任务 本月 即时 根据公司要求，争取本月完成 即时完成上级或相关部门交办的工作任务

【仓库月工作计划】

德诚工具有限公司 仓 库 工 作 计 划执行人：李枝平 2014-6-13 仓库工作计划1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。

2、计划周期：2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月 31 日 3、计划内容

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8内五金仓库：1、进行现有库存盘点 3、进行物料区域划分 5、建立帐卡物管理 7、建立仓库门禁管制容2、进行物料分类； 4、人员定位，物料标识 6、建立仓库收发管标准流程 8、制定仓库管理职责完成日期6/14~7/1仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定 仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滞品归类规划整 理及区域搬移，标识

七月到来了。为了做好七月的工作，就可以提前制定好计划，等到七月来临后就可以按照计划开展工作。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“仓库七月份工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。

1.仓库要做到定期或不定期的盘点。

2.做到mrp(物料清单)与库存数据的百分之百的准确。

3.准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。

4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。

5.采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。

6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

7.加强物料控制工作，提升物料管理水平。

8.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。

9.与生产单位进行沟通，尽量使用jit模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。

10.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

11.物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

12.注意操作安全，保证物品在仓库无事故。

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库七月的工作计划如下：

一、七月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、在七月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在七月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则

导语：工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容。以下是小编整理关于仓库的月度工作计划表，以供参考。

一。仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班

每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。

2、认真做好仓库的整洁工作

每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证准确无误。

检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误。

一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

二。仓库管理人员工作流程

1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

三。仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。

2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

四。仓库与采购之间的协调工作

1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。

3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。