厂长年终总结 共46份
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时间如流水般逝去迅疾如箭,新的一年将给我们带来新的工作展望。希望您能速战速决地写好总结,通过总结工作经验来提升个人职业价值,写好一篇岗位的年度报告,重点涉及哪些方面?今天我们整理了“厂长年终个人工作总结”。
厂长年终个人工作总结(篇1)今年是我们x车间搬进新厂的第一年,也是遇到很多困难和挫折的一年。但是,在公司领导的正确指挥下,在各部门的配合下,在全体员工的努力下,我们还是顺利完成了今年的生产和销售任务。为改进来年工作,总结经验,吸取教训,现将20xx年工作总结如下。
1. 加强生产管理
特别强调现场管理,明确工作现场各种物品的摆放、保洁等问题浪费,认真组织各班子落实,严格执行。
2、加强班组长队伍建设
公司的创业精神和各项管理措施通过周会制度传达给各部门、各班组。让基层领导班子真正了解公司的发展要求、前景和目标,树立大家以工厂为家的思想。并且原来上下沟通不畅的问题得到了很大改善。
三、狠抓质量,不松懈
产品质量是企业的生命力。一年来,我们始终贯彻质量第一、信誉第一的原则,狠抓质量管理。但也有部分员工在生产过程中只求数量不求质量的情况。我们已责令有关部门整改,严防此类情况再次发生。并加强车间的产品质量检查力度,加强生产技术管理力度,使情况明显好转。
四、新设备成功投产
20xx年,我厂x车间引进一批新设备。经过全体员工的努力,这批设备已全部投入正常生产,纱线产量大幅上升,率再创新高。
20xx虽然取得了一些成绩,但还存在很多问题和不足。为了在新的一年里取得更好的成绩,必须对来年的工作作出总体规划。 .
1、进一步提高产品质量,维护企业形象。目前,纱线市场的竞争日趋激烈。为了保证销量,占领市场,各厂家都更加注重产品的质量。为了维护公司的形象,我们将把质量管理作为我们20xx工作的重中之重。同时,在员工中牢固树立“质量是企业的生命”的意识,加强对每个生产过程的管理、考核和监督。
2.加强班组长队伍建设。组长是车间的现场管理人员,他们的工作直接影响车间的产品质量和产量。因此,在20xx的工作中,我们将重点加强对班组长的培训和学习,让他们真正发挥现场领导和模范领导的作用。
3.稳定职工队伍,提高职工思想素质和业务能力。员工是企业的一线经营者。加强员工培训,建设高素质的团队,不仅可以提高产品的产量和质量,还可以提升企业形象,形成良好的企业文化。
4、加强设备维
查看更多>>优秀的范文是怎么写成的呢?处理文档是工作的一部分需要专业的工具和技术,我们可能需要借鉴到各种范文。大家不妨多多关注范文的整体框架结构,经过精选工作总结之家编辑认为“厂长年个人工作总结”是最值得一看的文章之一,如您对该话题感兴趣请持续关注我们的官网!
厂长年个人工作总结 篇1在即将到来的一年里,有许多令人着迷且值得回味的难忘事件。回首往事,志存高远;展望未来,我们将真诚书写春秋。在这个万象更新的季节,我将任职以来的工作汇报如下:
我。尽职尽责,狠抓设备工艺指标技术管理
2021年任试选厂副厂长。据选厂领导分工介绍,我将主要负责磨浮车间和破碎车间的安全生产工作。一年来,由于上级领导的正确指导和广大员工的大力支持,加上自身不断的努力,在生产过程中取得了一定的成绩。
熟悉并掌握车间设备性能,不断提高选矿技术水平,定期分析选矿技术指标。矿石粒度的制定。对破碎车间1#输送带和颚式破碎机进料斗溜槽进行改造,避免颚式破碎机工作时发生卡矿现象。圆盘进料溜槽角度修改加厚。 ,增加了进给的流畅性和耐磨性;圆磨进料输送带由固定测试改为移动测试,有利于圆磨维护。
改进磨浮车间圆盘给料机和下溜槽的给料方式,保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大,给矿量过小的问题,不断与压滤机厂家沟通,同时更换大流量软管泵,解决问题压滤机内给矿不足和水分过多;针对浮选柱电磁定位器开启时进水损坏的问题,配合机电在车间,在空压机主管路的各个弯头上安装排气阀,保证尽可能的排出水汽启动时,保证定位器的安全运行;对浮选柱和泵箱进行改造,减少金属损失。 ,使工艺流程进入正规化,使选矿指标达到公司要求。
在过去的一年里,我经常把自己放在公司建设的整体框架中反省自己,审视自己,看看自己的能力和素质有没有提高,是否能适应公司发展的需要,以及我是否能适应它。情况和任务的需要是否能适应完成正常工作的需要。我经常提醒自己,要想在公司站稳脚跟,不辜负领导的期望,自身实力的强弱是关键。
努力做好设备的三好(好管理、好使用、好维修)和四会(使用、保养、维修、故障排除)原则,要求岗位工人严格遵守安全技术操作规程,未经厂领导认真研究批准,严禁擅自组装设备;设备的附件、仪器、仪表和安全保护装置应定期维护,保持完好;正常等现象及时处理,对设备的维护和运行情况进行定期检查和记录; (无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要
查看更多>>时光如水,新的一年正向我们敞开怀抱。我们需要用年终工作总结和过去一年友好告别。做好年终工作总结可以帮助总结经验和教训。有没有好的方法来进行年终工作总结呢?下面是小编为大家整理的“厂长年终个人工作总结推荐”,更多信息请继续关注我们的网站。
厂长年终个人工作总结(篇1)今年是我们x车间搬进新厂的第一年,也是遇到很多困难和挫折的一年。但是,在公司领导的正确指挥下,在各部门的配合下,在全体员工的努力下,我们还是顺利完成了今年的生产和销售任务。为改进来年工作,总结经验,吸取教训,现将20xx年工作总结如下。
1. 加强生产管理
特别强调现场管理,明确工作现场各种物品的摆放、保洁等问题浪费,认真组织各班子落实,严格执行。
2、加强班组长队伍建设
公司的创业精神和各项管理措施通过周会制度传达给各部门、各班组。让基层领导班子真正了解公司的发展要求、前景和目标,树立大家以工厂为家的思想。并且原来上下沟通不畅的问题得到了很大改善。
三、狠抓质量,不松懈
产品质量是企业的生命力。一年来,我们始终贯彻质量第一、信誉第一的原则,狠抓质量管理。但也有部分员工在生产过程中只求数量不求质量的情况。我们已责令有关部门整改,严防此类情况再次发生。并加强车间的产品质量检查力度,加强生产技术管理力度,使情况明显好转。
四、新设备成功投产
20xx年,我厂x车间引进一批新设备。经过全体员工的努力,这批设备已全部投入正常生产,纱线产量大幅上升,率再创新高。
20xx虽然取得了一些成绩,但还存在很多问题和不足。为了在新的一年里取得更好的成绩,必须对来年的工作作出总体规划。 .
1、进一步提高产品质量,维护企业形象。目前,纱线市场的竞争日趋激烈。为了保证销量,占领市场,各厂家都更加注重产品的质量。为了维护公司的形象,我们将把质量管理作为我们20xx工作的重中之重。同时,在员工中牢固树立“质量是企业的生命”的意识,加强对每个生产过程的管理、考核和监督。
2.加强班组长队伍建设。组长是车间的现场管理人员,他们的工作直接影响车间的产品质量和产量。因此,在20xx的工作中,我们将重点加强对班组长的培训和学习,让他们真正发挥现场领导和模范领导的作用。
3.稳定职工队伍,提高职工思想素质和业务能力。员工是企业的一线经营者。加强员工培训,建设高素质的团队,不仅可以提高产品的产量和质量,还可以提升企业形象,形成良好的
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