产科述职报告

编写报告能让我们对自己未来的工作有更透彻的理解，在我们的学习或者工作中。往往都需要撰写报告，我们如何去写好一份报告呢？很高兴告诉您您需要的“产科副护士长述职报告”已经就绪，请不要忘记将这个网页保存到你的书签夹里！

在政治思想方面，我们始终以“三个代表”重要思想作为引领我们科室各项工作的航标，牢固树立科学发展观，坚持以人为本的工作思路，在院长和各级主管部门的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，不断强化内部管理，深化运营机制改革。通过全科室干部职工的共同努力，我科室迎来了发展的最好时期，、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，经济效益、社会效益大幅度攀升，同时我们始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己和全科室人的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作勤勤恳恳，任劳任怨、社会评价口碑很好。

我知道任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合支持，如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以在平时的工作中我十分注重各科室之间的交流和合作.处理好彼此间的关系，尽可能的减少摩擦和矛盾。

公正、公平，不能戴有色眼镜，厚此薄彼。工作中我经常广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理，增强她们的主体意识和责任感。我认为只要护士长作风民主、宽宏待人，下属护士心理就会产生安全感，就不担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。在工作中我对她们的要求很严，但在严要求的同时也给予护士生活中的关心与帮助，我认真观察和了解护士们在工作中的一言一行、一举一动，发现困难及时帮助解决，通过长时间的沟通和合作，我们之间已经有了很大的默契，彼此关系处理得很是融洽和谐在处理好和患者之间的关系上，我经常和患者沟通，了解各项工作落实情况及护理服务情况，了解病人的康复情况。定期进行满意度调查，认真接待患者的各种投诉，虚心听取意见并及时反馈，深入调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，减少和避免医疗纠纷的发生。对于护士工作中的缺点和不足，我会给与耐心的讲解和深刻的批评.

为了能当好科室带头人，在工作中，我深切的认识到一个合格的妇产科护士长应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论

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在院党委正确领导以及各行政职能科室的支持下，本人认真履行科主任的岗位职责，带领科室人员围绕医院“一院三区”以及下半年新院区启用的中心工作，较好地完成了各项营养诊疗工作并较高质量参加了单位组织的各种活动。通过一年的努力，工作进一步提升，现述职如下：

一、带领科室人员一起，加强政治思想学习和业务知识学习

始终把思想政治学习放在重要位置，积极参加两学一做教育实践活动，认真扎实学习年底召开的十九大精神，始终和党中央保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，讲政治，懂规矩。在业务上，努力钻研专业知识，安排好早会、查房、会诊、科室业务学习、参加学术会议，全年完成院内大会诊8次，科室业务学习22次，参加学术会议20人次，举办市级继续教育一次，带动科室营养专业人员进行学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。

二、注重科室管理，营造团结和谐的科室氛围，促使各项工作保质保量。

积极调动全科室人员积极性，增强凝聚力，充分信任每一位科室人员，充分发挥每一位营养师和营养护士的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，分配给他们最能发挥能力的任务，科室始终如一地保持团结向上和谐共进的氛围，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，争取科室事业充分发展壮大。年内实现12600例病人的肠内营养支持，累计配置个性化治疗营养液1890万毫升，实际工作量稳居全省第一。

三、响应医院号召，积极开展新项目并筹划新的营销工作

着力打造孕产妇营养门诊，形成品牌；筹划在医院集团内输出肠内营养配制富余服务力。始终保持创新意识，倡导创新工作。

四、重视梯队培养建设

科室成立几年来，注重人才培养和梯队建设，从当初的2名营养师逐步发展为8名，科内三名高年资营养师均已参加过进修学习，专业技术水平逐步得到提高，营养技术队伍全员已达到专业化，为科室可持续性发展奠定了良好基础。

五、努力创造两个效益

今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，病区和病人满意度均在85%以上；经济效益较以前稳步提高，采用科室核算以来

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尊敬的领导：

我是xxx工厂的生产科长，今天召开述职会议，我要向大家汇报我过去一年的工作情况，包括取得的成绩和遇到的问题，以及今后的工作计划。

一、工作情况

在过去一年中，我带领生产部门做了大量的工作。我们的主要任务是保障生产和提高效率。为了达到这个目标，我们采取了以下措施：

1.完善生产流程

我们重新评估了生产流程，发现有些环节可以优化。我们对所有环节进行了优化，确保每个环节都尽可能地高效。同时，我们还通过培训让员工学习更多的知识和技能，让他们能够更好地完成任务。

2.提高设备可靠性

设备是生产的核心，为了保证生产的高效和稳定性，我们对生产设备进行了全面的保养和维护，同时采取一系列措施，如定期检查设备、替换磨损部件等，保证设备的可靠性。

3.提高质量和效率

我们制定了一系列的工作标准，通过全员培训的方式，针对产品生产的各环节进行了标准化操作，使产品质量有了提升。同时，我们优化了生产计划和进度，提高了生产效率，降低了生产成本。

二、成绩

通过我们的不懈努力，我们取得了以下的成绩：

1.生产效率提高

在过去一年中，我们大大优化了生产流程，提高了设备可靠性，制定了工作标准和优化生产计划，使得生产效率得到了极大的提高，生产产能提高了30%以上。

2.产品质量有了明显提升

通过对生产流程的优化和操作标准化，我们制造的产品质量明显提高。同时，我们采取了更高效的检验措施，过去一年的产品质量不仅达到要求，而且明显优于行业水平。

3.成本得到降低

通过生产流程的优化、设备维护和选择更高效材料等措施，成本得到了降低，整个生产系统的生产效率已经得到了大幅度提高。

三、存在问题

在工作中我们也遇到了一些困难，具体包括：

1.人才流失严重

随着社会的不断发展，这个问题已经越来越严重，我们经常因为招聘不足而无法及时实现产值。为了解决这个问题，我们制定了更加宽松的招聘标准和优秀员工的奖励制度。

2.设备升级需要大量的资金支持

一些生产设备已经运行了很长时间，需要更新，但需要大量的资金来支持设备的更新和维护。我们通过与财务部门的配合，制定了一些长期和短期的资金规划，为设备升级和维护提