超市生鲜宣传语 共50份
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(一)超市生鲜工作总结计划与预算职责 1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成,包括:生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗 2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况,能够很好的平衡销售和商品库存的关系 3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率,包括:坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量) 超市生鲜工作总结专业能力 1、具有制定预算的能力,理解生鲜毛利表的组成部分及其含义,并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。 2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性,能对不合理库存采取相应的措施,以确保满足商品的销售和周转。 3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆,熟悉影响门店生产效率的因素,并采取相应的措施。 (二)超市生鲜工作总结业务(商品)职责 1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查,了解其动态和价格,及时应对,对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议,以确保门店的竞争处于领先优势。 2、及时了解顾客的西求,指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案,对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整 3、负责采购及促销部安排的促销计划的实施,制定生鲜促销计划 4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理,指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量 5、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作,强化所有生鲜员工的损耗控制意识,规范相关操作 6、负责生鲜商品的质量管理工作,确保生鲜商品符合安全、卫生标准,满足顾客的需求 7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确 8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全 9、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程,主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送 超市生鲜工作总结专业能力 1、了解市场调查的原则和常用方式,正确分析相关数据,能制订实施应对措施;熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程 2、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范,能根据商品的组合特点,对不同的商品选择合适的货架和陈列方式 3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比,掌握生鲜品类的季节性销售的特点,掌握各种促销标志、道具的使用规范,并能结合商品的特点合理的使用各种道具。 4、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点,掌握
查看更多>>(一)计划与预算职责
1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成,包括:生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况,能够很好的平衡销售和商品库存的关系
3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率,包括:坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)
专业能力
1、具有制定预算的能力,理解生鲜毛利表的组成部分及其含义,并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。
2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性,能对不合理库存采取相应的措施,以确保满足商品的销售和周转。
3、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆,熟悉影响门店生产效率的因素,并采取相应的措施。
(二)业务(商品)职责
1、计划和管理竞争对手调查和消费者调查,了解其动态和价格,及时应对,对生鲜商品的配置、新品引进、联营商品调价等向采购提出建议,以确保门店的竞争处于领先优势。
2、及时了解顾客的西求,指导生鲜熟食区主管正确实施生鲜熟食区的经营方案,对各部的商品布局、商品的陈列、气氛布置进行合理的安排和调整
3、负责采购及促销部安排的促销计划的实施,制定生鲜促销计划
4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理,指导生鲜各部的主管合理安排商品的定货、加工和制作数量
5、严格管理生鲜各部门商品的损耗控制工作,强化所有生鲜员工的损耗控制意识,规范相关操作
6、负责生鲜商品的质量管理工作,确保生鲜商品符合安全、卫生标准,满足顾客的需求
7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的准确
8、负责门店生鲜整体环境卫生和安全
9、负责生鲜区所有员工能正确的实施生鲜各自区域的所有流程,主管能正确的审阅各部单据保证其正确的传送
专业能力
1、了解市场调查的原则和常用方式,正确分析相关数据,能制订实施应对措施;熟悉生鲜商品竞争的要点及店内调价流程
2、熟悉生鲜商品的布局规范、陈列方式及价签的使用规范,能根据商品的组合特点,对不同的商品选择合适的货架和陈列方式
3、熟悉生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比,掌握生鲜品类的季节性销售的特点,掌握各种促销标志、道具的使用规范,并能结合商品的特点合理的使用各种道具。
4、熟悉生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键控制点,掌握科学定货、合理生产的管理方法
5、熟悉生鲜品类商品经营过程中的损
查看更多>>为保证下一阶段工作的正常进行,那么,下一份工作计划就需要我们好好制定了。工作计划可以让我们提前做好应对工作难题的准备。有没有可以参考的工作计划模板呢?以下“超市生鲜主管工作计划”由小编为大家收集整理,相信一定会对你有所帮助。
超市生鲜主管工作计划
第一部分:工作目标与职责
作为超市生鲜主管,我的目标是确保生鲜部门高效运营,提供高品质的新鲜食品给顾客。我的职责包括:
1. 负责监督和管理生鲜部门的日常运营,包括货物进货、陈列、销售和库存管理。
2. 确保生鲜部门的卫生和安全符合相关法规和标准,包括定期进行卫生检查和清洁措施。
3. 建立并维护与供应商的良好关系,确保能够及时获得高质量的生鲜食品。
4. 确保生鲜部门员工的培训和发展,提高团队的专业素质和服务质量。
5. 监测生鲜部门的销售和利润,制定相关策略和计划,以提高销售额和盈利能力。
第二部分:工作计划
1. 了解市场趋势和顾客需求:
- 定期研究市场趋势和竞争对手的销售策略,了解新产品和消费者偏好的变化。
- 组织顾客调查,收集反馈意见和建议,以改善产品和服务。
2. 供应链管理:
- 与供应商建立紧密的合作关系,确保及时供货和合理价格。
- 定期审查供应商的绩效,并与其讨论改进措施。
- 减少货物损耗和浪费,制定优化的库存管理计划。
3. 产品陈列和销售促销:
- 确保生鲜产品的陈列整齐有序,吸引顾客的注意力。
- 制定销售促销计划,如特价、套餐、赠品等,以提高销售量。
- 监测促销活动的效果,并根据实际销售情况进行调整。
4. 员工管理和培训:
- 确保生鲜部门拥有足够的员工,并安排合理的工作时间表。
- 定期组织团队会议,分享最新的产品信息和销售技巧。
- 为员工提供培训和发展机会,提高他们的专业能力和服务意识。
5. 卫生与安全管理:
- 确保生鲜部门遵守卫生和安全规定,包括设立标准化的清洁程序和个人卫生要求。
- 定期进行卫生检查,确保生鲜食品的质量和安全性。
- 妥善处理食品投诉和卫生问题,并采取适当的措施进行改善。
第三部分:工作效果评估
1. 销售绩效评估:
- 定期分析生鲜部门的销售数据和利润,评估销售绩效。
- 比较不同时间段和不同产品的销售情况,找出问题和机会。
2. 顾客满意度调查:
- 定期进行顾客满意度调查,收集反馈意见和建议。
- 分析调查结果,发现问题和改进机会,提高顾客满意度。
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