车间主管年终总结

大家好！我是生产车间的主管，即将过去的一年，对我，对我们，对整个生产车间团队，都是一段特殊而重要的时光。在此，我按照职责要求，就20xx年度生产车间的工作进行总结，并提出对20xx年的工作设想。首先，我要对全体员工一年来的辛勤付出表示衷心感谓，也要肯定我自己在这个岗位上的全力以赴。

20xx年我们在公司的引导和支持下，始终坚持以问题导向和结果导向作为工作的主线，依法安全生产，诚信服务，团结协作，创新责任，为实现公司的生产目标付出了艰辛的努力，取得了骄人的成绩。

1、我们始终坚持以提高产品质量为中心，全面提升生产效率。针对生产车间存在的问题和不足，我们积极课题研究，制定了一系列的生产改进计划并落实执行。对于原有的生产流程和工艺，我们进行了深度的优化和改革，生产质量得到了稳步提升。

我们深知，产品的质量好坏直接决定了公司的竞争力和发展前景。因此，在过去的一年里，我们以求真务实的精神，一丝不苟地把好产品质量。在年初设立的严格质量管理机制、全员参与的质量保证体系的不断加强下，产品不良率明显下降。

2、我们在充分挖掘生产线人力资源的潜力，通过技术培训，手艺提升等多种方式，不断提升了综合素质。同时，我们积极推动了全员参与管理，落实了弹性工作制度，大大提高了车间的效能。

3、在安全生产方面，我们严格遵守国家及公司相关法律法规，全年未发生重大安全事故，保障了人员和财产的安全。

回顾一年的工作，有取得的成绩，更有许多不足，诸如内部管理流程仍有改进空间，人员素质和技术能力也需要进一步提升，产品研发创新需要更大力度来推动等等。

在新的一年里，我们将继续坚持以提高产品质量和效益为中心，以提升客户满意度为导向，不断加强内部管理，全面提升生产队伍的素质。为了实现这种目标，我们必须坚持大众创新，积极引进和培育各类人才，提升自身的技术水平和管理能力。

总结过去，展望未来。让我们携手同行，以更饱满的热情，更加务实的态度，一心一意为公司的发展贡献出我们最大的力量，为实现公司的使命和愿景而努力奋斗。

让我们以更实干、更拼搏的精神，欢迎新的一年的挑战，与公司共享发展成果！

最后，我再次感谢大家对我工作的支持和帮助！新的一年，我希望大家能够继续给予我支持，共同打造一个繁荣、活力、进步的生产车间。

在2019年快要过去的时刻

今年，作为我们车间的主管，我有幸和大家一起共同完成了一项项艰难的任务，也经历了一次次突破与成长。在卸去2019年沉甸甸的责任感与充实后，我向大家分享一下我个人的年终工作总结。

（1）人员管理方面，我尽我所能地就每一个员工的需求，进行全面而精细的管理。为了更好的帮助员工成长，我主动进行交流，了解他们的需求和困难。同时，我积极搭建团队交流的平台，通过定期的职责分工和不定期的团队建设活动，有效地提升了团队的凝聚力与协作精神。庆幸的是，通过一年的努力，我们的团队人员稳定性有了显著的提高，空岗率降至历史最低。

（2）在产品质量方面，我对每一道工序都有严格的要求，零容忍的态度对待质量问题。我们尊重专业，注重细节，坚守岗位，不让任何一道工序有一丝一毫的差池。同时，我们采取严密的自检和互检机制，确保每一件产品从车间出厂时都是高品质的。凭借大家的努力，我们车间的产品合格率在本年度内均保持在97%以上，大大超过了公司对我们的要求。

而在生产效率方面，我努力打造扁平化的管理模式，倡导效率优先，积极推动生产流程的优化。通过引入一体化的生产线，引导员工参与改善提议，我们的生产效率有了显著的提升。数据显示，我们车间的生产效率相比去年提高了约12%。

接下来是环境安全方面，我们始终把员工的安全健康放在第一位。我积极推行"零事故"的工作理念，严格执行各项安全制度，不断强化员工的安全意识。在过去的一年中，我们车间没有发生任何一次安全事故，这是全体员工的功劳。

我想特别感谢每一位团队成员，是你们的辛勤付出，使我们共同完成了过去一年的挑战和任务。在新的一年里，希望我们能继续保持这种积极向上的工作态度，为公司的发展贡献更大的力量。

同时，我对自身的工作也有所反思。首先，我意识到，尽管管理调度工作很重要，但同样重要的还有培训与激励员工。我将在新的一年里，尽我所能为每一位员工提供个人发展的机会与支持。其次，我明白了，要做好一个好的主管，必须时刻更新知识，不断学习，并能灵活应用。

总之，这一年，我作为车间主管所取得的各个成绩，离不开每一位团队成员的辛勤付出和全体员工的支持。在新的一年里，我将带领大家，用我们的智慧和努力，为公司的发展做出更大的贡献。

在寒风刺骨的冬季，我们迎来了跨年的脚步，对于很多人来说，年终总结

时间走的悄无声息，新的一年即将拉开帷幕，年度工作总结的书写活动又要开始，工作总结与我们的工作表现和工作成果挂钩。若要写好一篇岗位个人年终总结要怎么做呢？因此，栏目特意整理了车间主管年终总结，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

20xx年是公司全面深化精细管理年。一年来，我车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前3个月安全环保开汽成功，实现新产品成功开发——液体硫磺装车外运销售，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

一、“比学赶超”取得显著成绩

20xx年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。

预计全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生产技术经济指标大幅度提高。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产实现：职工因工死亡事故为零，消灭了任何上报大小事故、事件，职工月平均负伤频率为零，事故直接经济损失严重率为零，有毒有害岗位综合合格率大于95.5%，实现安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”；实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.01%，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零，新建12万吨硫磺成型装置一次投产成功。

加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；职工思想政治工作和精神文明建设成效显著；我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，在分部小指